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刘永好细数2020“三大变化”与“三大机遇”2020年5月14日
四川在线消息(记者 李欣忆)“未来30年的中国农村,将是一片充满希望的田野,而这片广阔天地的发展机遇,必将属于新一代的“绿领”——职业化的新农民。”这是新希望集团董事长刘永好4月12日在“绿领公益大讲堂”演讲时对未来30年新风口的判断。新冠肺炎疫情改变世界,产业数字化转型加速刘永好认为,2020年有三重变化值得注意:第一重变化,是新冠肺炎疫情已经改变了世界。这场疫情的流行规模是空前的,疫情对世界的影响可能远超1998年亚洲金融危机和2008年全球金融危机。至少在未来的两到三年里,基于物资和人员流动的全球贸易将因为疫情受到重创,世界各国正在悄然回归“城邦”的组织模式,中国的对外贸易将存在更多的不确定性,以国际市场为主要买家的“世界工厂”——中国制造业将遇到空前的挑战。中国经济的发展朝向将调头向内,更多寻求内生动力。第二重变化是一二三产业的格局发生了变化:在过去三个月的抗疫与复产过程中,老百姓最传统的“衣食住行”需求变为“医食住行”,医疗防护需求被放在了首位,不过,“民以食为天”的刚性需求并没有改变。在这一层不变的基础上,又出现了很多新的变化:农村全面转向线上、城市转向云上,生产端到消费端的距离缩短,围绕刚需、以需定产。食品企业纷纷建立网络直播间,入驻抖音、天猫、京东、拼多多等全网络销售平台。前几天李佳琦直播销售新希望美好食品的“小酥肉”,6秒卖掉100吨,着实给他留下了深刻的印象。第三重变化是产业的数字化转型正在加速进行。在全国、全球进行数字化战疫过程中,以大数据、物联网、5G、人工智能、生物科技等技术引领的工业互联网时代、智慧农业时代加速到来。数字化转型的加速,将大幅度降低成本和损耗,把利润空间释放出来。这样的变化,即有利于农产品生产者、制造业工厂主,也让城乡消费者得到了实惠。“三大机遇”不容错过,“绿领”前景可期在看到三大变化的同时,刘永好结合新希望的实践经验,给“三农产业”的从业者指出了未来的“三大机遇”。第一重机遇,从事农产业,种植业、养殖业、与农产品相关的加工产业,在今后一个时期将是相对安稳的选择。在疫情压力和国家战略的双轮驱动格局下,智慧农业的新时代加速到来,引导疫情影响下的城乡青年找到好的工作机会,稳定就业,是当务之急。此外,2020年,是一个时代的转折点,也是另一个时代的起点——2017年底,国家就提出了乡村振兴的大战略。按照规划,2020年是完成脱贫攻坚,也是乡村振兴战略的正式起步之年,到2035年,我们要基本实现农业现代化,到2050年,将全面实现农业现代化。“当国家提出乡村振兴战略的时候,我就在思考,乡村振兴,产业先行,而从事现代化农产业的人才是最关键的。“所以,这是政策带来的机遇,也是现实需要带来的机遇。第二重机遇,是农业供给侧结构性改革带来的机遇。现在的农业已经不是面朝黄土背朝天、靠天吃饭的时代了,我们正在经历朝着规模化、集约化、现代化农业转型的机遇期。但是从传统农人转型为现代新农人,不仅需要天时地利,还需要有人点拨,需要培训,需要知识。第三重机遇,是乡村振兴战略下的新农民职业化的“绿领”机遇。2020年正值脱贫攻坚决胜之年,乡村振兴的宏伟蓝图也即将开启,未来30年的中国农村,将是一片充满希望的田野,而这片广阔天地的发展机遇,必将属于这一代与下一代人,属于新一代的“绿领”——职业化的新农民。在过去,传统的城乡二元体制下,农民是一种身份概念,而在现代社会分工中,农民是一种职业概念。中国现在大概有6亿农民,即使将来城镇化率达到70%以上,也会有4亿多农民。因此,要让真心务农、安心在农村的各类群体职业化,成为高素质、高收入、高学历的农业从业者。在未来的乡村振兴战略格局下,中国农业的现代化转型加快,职业农民将具有现代化、产业化的生产方式,和城市化、互联网化的生活方式等特点。新希望“十万新农民培训计划”升级为“绿领公益大讲堂”“绿领公益大讲堂”是新希望2017年提出的“十万新农民培训计划”的升级版。“十万绿领新农民培训计划”从2018年全面展开,截至2019年底,已在全国25个省、128个市、332个县/区举办了1300多场线下培训活动,完成了42000名新农民的培训;同时通过线上培训方式触达了41万人次。新希望集团积极拥抱变化,将“绿领新农民培训计划”进行数字化升级,全面转向线上,服务更多的三农从业者和乡村振兴工作参与者。文章选自四川在线,2020年4月12日
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刘永好:疫情不会打乱原有计划,会继续加大在津投资2020年5月14日
“这场突如其来的疫情对国家的经济造成很大的冲击,对我们这些企业也产生了影响,新希望由于主体是做农业和食品产业,因此影响不算太大,现在我们已经100%恢复生产,并且销售和利润还有增长。”亚布力中国企业家论坛轮值主席、新希望集团董事长刘永好表示,“我作为亚布力论坛的轮值主席,这次和众多企业家们一起来到天津,大家都表达了继续看好天津,继续在天津发展的信心。”刘永好表示,新希望这些年在天津投资了很多项目,我对这些项目的发展十分有信心。其中的一个重点项目就是“中国企业家小镇”,我们经过了近两年的精心准备,目前各项前期工作已经一切就绪,正在进行最终重新的选址调整,我们将按照原来的规划把它建设得更好更优。除此之外,新希望集团还准备在天津参与一些国有企业的混改项目,目前已经有了非常重要的标的,正在洽谈当中。同时,我们还会在天津创建一个以“三农”为核心的消费金融公司。“天津位于京津冀这个高速发展的重要区域,拥有优质的港口和良好的工业体系,对企业有着强烈的吸引力。”刘永好认为,“天津市委、市政府在新一轮的经济发展格局下,提出了‘企业家老大’的理念,十分有魄力,这是给企业家很大的鼓励、支持和关心。同时,亚布力论坛的一些企业家成员,在前期已经参与了天津国有企业的混合所有制改革,取得了很好的成绩,这些实实在在的案例都鼓励了我们、鼓舞了我们继续加大在天津的投资,参与天津的经济发展。另外,我们还看到了天津市委、市政府在发展中改革创新的决心,以及希望能够发挥民营企业的积极作用,尊重企业家、发挥企业家影响力,共同团结起来推动新的经济增长的态度。”对于新希望集团与天津在下一阶段的合作,刘永好说:“疫情并不会打乱我们原有的计划,下一步,我们会继续加大在天津的投资,我们看好天津的发展,看好天津的投资营商环境,看好天津政府和人民群众对民营企业发展的信心和期盼,我们会把在天津投资的项目做得更好。”文章选自天津日报,2020年4月28日
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肉价啥时候回归20元以下?刘永好这么判断2020年5月8日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。从4月13日起,《对话》栏目和央视财经新媒体推出特别策划系列《奋斗2020:直击复工产业第一线》网络视频节目,一期节目聚焦一个行业、对话一位重量级企业家,并首次针对各类企业复工复产生产线进行全方位、原生态展示。节目每天一集、连续十天在央视财经新媒体上线播出,今天上线的节目视频连线新希望集团董事长刘永好,回应“猪肉是否会涨价”等热点问题。 1 我们需要囤粮吗?刘永好:其实用不着!最近,关于囤粮的争议爆出。起因是俄罗斯、越南、印度这些传统的粮食出口大国,已经制定了粮食出口的限制令,有人因此担心世界的粮食会短缺,甚至有人在网上建议到超市买点粮食囤下来。而刘永好认为用不着,他的底气是什么?刘永好认为,我国过去数十年来,加大了粮食安全的准备,在粮食产区、粮户产能都是满的,其中玉米、大米、小麦仓储都足够,仓储量可以使用一年。刘永好判断,疫情不太可能维持一年,所以我国的粮食基本上是够的,不用担心。另外,刘永好不建议大家囤粮食的原因是,因为这是专业活,存储不好粮食会变质。而国家粮库和企业的粮库,有通风干燥专用的设备,还有防虫等措置,这样才能保证粮食安全。在刘永好看来,这次疫情对农村影响比较小,我国的粮食基本上能够做到自给自足。虽然黄豆、大豆需要进口一部分,但是我国已经实现进口多元化了,可以从不同国家进口。而且,最为关键的是这些国家那么多的储量不卖也会产生压力。当然,刘永好认为,我们现在也面临着阶段性的运输困难的压力,但是总体讲不会有压力,所以,刘永好认为大家不用囤粮 。 2 肉价什么时候能回归到20元以下?刘永好:大概一年!从去年到现在,猪肉的价格一直在高位上徘徊,这两天买一斤猪肉是30元左右。肉价什么时候能回归到20元以下?刘永好认为:还需要一年。刘永好觉得最主要的原因来自于非洲猪瘟和疫情两个因素的叠加,使得猪的存栏量的恢复存在一定的压力,有一定的困难。虽然,国家在鼓励,企业也在动起来,农民朋友的积极性也很高,但是养猪需要周期,从种猪到肥猪,大概需要一两年的时间,所以一下补起来还不是那么容易。刘永好判断在今年之内,猪肉价格都还是在高位徘徊,比平时要高很多,预计明年上半年或许还会保持高位,下半年有可能逐步达到正常的水准。所以,刘永好认为猪肉在较高的价位上运行,差不多要持续一年的时间。谈到解决办法,刘永好认为只有扩大养猪量,扩大养猪的规模,同时减少非洲猪瘟和疫情等问题带来的损耗,才有可能缩短这个周期。为了实现这个目标,国家、企业和养猪户都在积极行动。新希望集团还加大了培训的力度,用新的技术、新的办法来帮助养猪户,来减少非洲猪瘟的影响,生产更多更好的猪肉。刘永好相信,在大家共同努力下,猪肉价格一定降得下来。文章选自中国企业家俱乐部,2020年4月15日
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刘永好:践行“三保”行动确保农副产品有效供给2020年3月30日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。 “新冠疫情牵动着全国人民的心。新希望集团和联盟理事单位,坚定信心,众志成城,积极参与“三保”行动,保障农产品和食品有效供给”。3月18日,全国农村产业融合发展联盟主席、新希望集团董事长刘永好在主题为“凝心助力防控疫情有序推进复工复产”的“三保”行动视频推进会上表示。 农业是国民经济的基础产业,更是在特殊时期保障民生和维系稳定的关键因素。作为农业农村部指导下新成立的全国性、非营利行业组织,全国农村产业融合发展联盟积极响应“三保”行动倡议,主动参与“三保”行动秘书处的各项工作,在第一时间向全体理事单位发起了“携手并肩、共同抗击新型冠状病毒肺炎的倡议书”,并携手联盟旗下198家农业产业化龙头企业向全社会共同做出了“三保”的公开承诺。 疫情发生以来,新希望集团各分子公司以多种方式驰援疫情防控作战,积极践行根植社会、回报社会的企业信念。刘永好在致全体员工信中说到,只要我们坚定信心,众志成城,科学防治,定能共克时艰,取得这场抗疫战争的胜利。 “牢记初心、坚定决心、保持信心,坚守企业家初心就一定能够战胜疫情。”疫情发生以来,刘永好多次表示。 牢记初心,保质量稳价格。为广大消费者源源不断提供质优价廉的产品永远是企业的发展初心。在疫情爆发的特殊时期,能不能保质量稳价格,就是对企业家初心的考验。作为一家成立38年的民营企业,新希望集团充分发挥农业龙头企业的产业优势和产品特点,全面启动新冠疫情防控专项措施,严把质量生产关,全力配合有关部门做好市场价格稳定工作。新希望六和、新希望乳业两家上市公司加班加点保障肉制品和乳制品稳定供给;新希望鲜小厨更是将优质的生鲜直达社区,惠及12000多个家庭;鲜生活冷链一直穿行在抗疫前线,保供覆盖近300个城市。 坚定决心,复生产保供应。在疫情面前,很多农业和食品企业复工生产遇到难题。联盟号召旗下企业积极履行企业社会责任,发挥主渠道、主力军作用,全面复工恢复生产,保障米、面、油、肉、乳、矿泉水等用品供应。北大荒集团、首农食品集团、天津食品集团等积极推动产销协调,强化组织调运,确保重点地区特别是重点疫区菜篮子和米袋子有效供给。针对当前春耕农资短缺和农民技术服务难等问题,中化农业在化肥、农药、制种等工厂加班加点,确保农资充足供应;用“蚂蚁搬家”微物流打通“农村最后一公里”,全力解决配送难问题;利用各种线上直播、小视频等新媒体,丰富对农民的技术服务渠道。 保持信心,抗疫情促胜利。特殊时期,信心比黄金更重要。联盟理事单位积极参与“三保持信心保”行动以外,通过各种方式深入到抗疫一线,出人、出钱、出力,特别在医院建设、疫区防控、物资供给、爱心捐助等方面冲锋在前。新希望集团除了捐钱捐物外,旗下的兴源环境更是主动请缨参与了火神山、雷神山医院的污水工程项目建设,常规施工需要45天,兴源环境开足马力只用了7天和10天就高质量完成工程交付。联盟常务副理事长单位腾讯设立了15亿元“战疫基金”用于疫情防控和帮扶;蒙牛集团总计捐赠7.4亿元款物。此外,重庆德庄、布瑞克农业大数据、佳沃集团等一大批联盟企业都在不同领域为抗击疫情做出了自己的应有贡献。 “疫情发生以来,国家市场监督管理总局发出了‘保价格、保质量、保供给’的行动号召,体现了主管部门的责任担当和主动作为。下一步,我们将认真贯彻落实这次会议精神,继续围绕实施‘三保’行动、保障农产品和食品有效供给开展更加扎实有效的工作,为打赢疫情防控狙击战贡献联盟应有的力量。”刘永好表示。文章选自中国经济网,2020年3月12日
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刘永好:积极推动扶贫项目向更高质量转变2020年3月23日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。 习近平总书记3月6日在决战决胜脱贫攻坚座谈会上发表了重要讲话,分析当前形势,要求克服新冠肺炎疫情影响,凝心聚力打赢脱贫攻坚战,确保如期完成脱贫攻坚目标任务,确保全面建成小康社会。 “要扶贫,更要扶智;要输血,更要造血”。这份初心一直伴随着新希望集团的发展。从1994年发起“光彩事业”至今,25年来,新希望在14个省份建设了超过50家“光彩”工厂。进入脱贫攻坚新时期,新希望又积极参与“万企帮万村”行动,发起了“精准扶贫1+1”行动,全面投身脱贫攻坚战。 2020年是脱贫攻坚决战年,我们要聚焦深度贫困地区,用啃硬骨头的决心,坚决打赢这场脱贫攻坚战。我认为,随着脱贫攻坚战的推进,绝对贫困会被大幅消除,但因病、因灾产生的相对贫困还会继续存在。扶贫、减贫必将是中国民营企业家们一项长期的社会责任。 “授人以鱼不如授人以渔”,加强新农民的培养、新技术的应用,是巩固脱贫成效的有效手段。比如新希望牵头发起的“10万绿领新农民培训”,就在落地扶贫产业项目的基础上,培养“爱农业、懂技术、善经营”的新农民。两年来已在25个省开办了千余场课程,培训4万余人。又比如我们的新网银行,截至2019年底,已在88个贫困县各项贷款余额13.53亿元,覆盖16.87万人。 我由衷地希望各界继续携手,绷紧弦、加把劲,努力克服疫情影响,积极推动扶贫项目向更高质量转变,从而进一步巩固脱贫成效,推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接,带动和帮助更多人过上美好生活。文章选自中华工商时报,2020年3月12日
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刘永好:我们养猪人要有担当2020年3月16日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。 受“猪周期”下行等因素影响,猪肉价格飙升,且迟迟没有下降的意思。3月10日,国家统计局公布数据显示:2月份全国居民消费价格(CPI)同比上涨5.2%,猪肉仍是CPI高位运行的主要因素。数据显示,猪肉价格同比上涨135.2%,影响CPI上涨约3.19个百分点。环比来看,猪肉价格上涨9.3%,涨幅扩大0.8个百分点。因为猪瘟的出现,导致了目前猪肉产量已经出现的大幅度空缺。养殖户们也不敢太冒险,为了防止严重亏损,养殖户们不敢选择大规模饲养。且养猪也是需要时间的,一头猪以最快的速度出栏也要半年,慢则要等一年。 按照最短的时间进行计算,那么猪肉降价至少也需要半年的时间。但是如果从实际出发,考虑到从恢复产能到开始养殖以及其他种种因素,也是需要很长一段时间来调整的。然而令人猝不及防的是,新冠疫情来势凶猛,且已经持续三月有余。在疫情期间,严重地区出现大量物资短缺,物价也有一定程度的上涨。2020年3月11日,亚布力中国企业家论坛直播中,刘永好表示,由于非洲猪瘟和这次的抗疫原因,使猪生产少了,数量少了当然就贵了,贵了对老百姓来说是非常不利的,同时也带动了CPI的上涨,所以我们决定加大养殖的力度和速度。 老百姓最关系的猪肉价格问题未来到底会怎样呢?猪肉价格还是会在今年慢慢下跌的,首先,生猪产能得到了大幅提升,随着疫情的解封,近期出栏的生猪急剧增加所致。第二,是储备猪肉的不断投放,从去年下半年开始,为了稳控猪价保障猪肉供给,国家已经连续投放了9次储备猪肉,投放数量累计达到了19万吨,让高价猪肉上涨得到了很好的抑制。第三,那就是市场猪肉消费少了,随着春节猪肉消费旺季的结束,猪肉市场也进入了消费淡季。其实猪价早就该回落了,只不过由于疫情封锁的影响,生猪调运受阻,猪价上涨得到了一定的支撑。随着疫情的逐步解封,猪价下跌也是常理之中。文章选自网易新闻,2020年3月14日
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刘永好:没有过不去的坎儿2020年2月25日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。 在这场疫情阻击战中,许多企业面临着业务停滞、经营成本上升、资金周转困难等风险和压力的“第二战场”。既要战疫情,又要稳经营,广大民营企业正应时而变、积极迎战。 当前,我们正有序组织复工复产。我们采用现场办公与远程办公相结合、全封厂生产与半封闭管理相结合,电商前置仓与社区直通车相结合等方式,应对疫情带来的产业变化,逐步实现复工复产;同时还以线上面试形式启动今年的全国春季招聘,为缓解就业压力做出自己的贡献。 在复工复产的过程中,企业得到了各级政府部门的有力保障,比如,我们遍布全国的食品加工、饲料公司已返岗复产95%,各级政府正积极协调原辅料及产品运输;旗下的防疫物资生产企业,也获得了各级政府全力支持,在向国家开发银行四川省分行提交申请后,次日即收到了3000万元的人行防疫专项应急贷款支持,极大提振了企业的经营信心。 最近,川商总会在对几千家企业调研基础上,梳理出一份调研报告。报告显示,大多数企业面临着资金链与现金流、生产经营等压力,将采取运营优化等办法来应对,同时也希望政府在税收优惠、金融扶持、用工补贴等方面给予支持。 回望40多年的改革开放大潮,民营企业经历过很多困难和挑战。但只要我们团结一心,因时而变,积极应对、共克时艰,就没有过不去的坎儿。文章选自《人民日报》,2020年2月20日
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刘永好:经济格局错综复杂是一个挑战 但更是转型机遇2020年1月14日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。2020年1月9日,“2019十大经济年度人物”颁奖典礼在北京举办,新希望集团董事长刘永好当选“2019经济年度人物”。【在线视频】刘永好在发表获奖感言时表示,2019年经济格局错综复杂,在这样的格局下对我们来说是一个挑战,但是更是转型的机遇。我们必须积极地进行调整,去迎接新的格局,迎接新的挑战。这个奖是对新希望8万员工的一个肯定,也是对从事农业,养猪的这些企业的一个肯定。以下为颁奖词:他是改革大潮中第一代民营企业家优秀代表,从农业出发,立足实业,带领新希望成长为具有千亿规模的企业集团。面对新格局,他发力“五新”理念转型升级。2019年,推出“新好”养殖模式,以科学养殖方式为百姓食品安全保驾护航;组建新希望数科集团,向产业互联网迈进,用数字化为传统行业转型带来“新希望”。致敬2019中国经济年度人物——新希望集团董事长刘永好以下为致辞实录:刘永好:2019年是一个不太平凡的一年,这一年中国经济出现了下行的格局。经济格局错综复杂,在这种情况下,我们民营企业该怎么办呢?我们该走什么样的路呢?是不是要继续投资呢?究竟该怎么干呢?确实这是一个挑战。对我们这个行业来说,由于猪生病了,病得很厉害,价格又上涨,所以对我们带来很多压力。我们猪没养好,所以对我们来说转好型,升好级是最重的问题。于是乎我们集团就提出了转型升级五新理念,用新的理念进行转型,进行升级。所以说我们一批年轻的管理者成长起来了,我们的管理层平均年龄30多岁,他们显然比我年轻,显然比我更有干劲,他们非常勤奋努力,我们在机制上,在科技创新上,在新的赛道上,以及在社会责任上都做了一些变革。结果还是蛮理想的。没想到我们的销售、利润和市值都有20%左右的上升。那么我们觉得,或许我们走的这条转型之路是对的,我们必须坚定不移地走下去。其实经济下行,在这样的格局下对我们来说是一个挑战,但是更是转型的机遇。我们必须积极地进行调整,去迎接新的格局,迎接新的挑战。我们是这样想的,也是这样做的,也取得了一定的成就。谢谢大家!谢谢给我颁这个奖,这也是对我们8万员工的一个肯定,也是对我们从事农业,养猪的这些企业的一个肯定。谢谢大家!文章选自新浪财经,2020年1月10日
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刘永好:2020年做什么?2020年1月7日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。有人说,2019是压力很大的一年,中国经济出现下行,做企业越来越难。确实,2019年的确是不平凡的一年,但不只是挑战,还有成长。2019年12月底,刘永好在川商总会发表2020新年演讲,他认为,这是一个充满挑战的时代,同时也是一个充满希望的时代。企业应该转型升级谋发展,不单单是管理上的转型升级、精益化的转型升级,更重要的是,还要抓数字化转型。他也指出,新经济发展、新的流量、新的媒体发展造成了很多新的困难和问题,很容易因为应对不好出问题,因为说错一句话、做错一件事导致企业倒闭。这种情况下,更应该面对它,不能躲着它,因为躲是躲不过的。以下为刘永好演讲全文:2019年确实存在很多挑战,压力很多,困难也很多,经济进入了调整期,各种各样的困难、问题错综复杂。我们的经济出现了下行,民营企业的投资增速也出现了下行。在这样的格局下,2019年究竟是怎么样的呢? 大家都在考虑收尾。员工考虑年末奖金能拿多少,今年是增还是减;企业家在考虑,今年是多赚了钱还是少赚了钱,是盈利还是亏损,有的甚至在考虑我的企业是否还能做下去,明年究竟怎么办?有不少媒体在讲,过去这段时间,几乎每个月甚至每周都有企业在说要跑路,或者是遇到困难的话。 证券市场也出现了这样的情况,为了保壳,为了不至于亏损,通过卖房子来救上市公司。确实,2019年对企业来说,是比较有压力的一年,也是比较困难的一年。 但是2019年又是建国70周年,国庆大阅兵向世界展示了中国的繁荣富强;2019年又是改革开放40周年之后的一年,经过40年的改革开放,中国经济比过去任何时候都强大。川商总会的年会上,各位企业家和政府领导的发言都从一个侧面表达了在新的格局下,我们新的成长和进步。 2020年马上就要来了,那么新的一年,我们应该怎么做呢?我们要有对形势的研判。我认为挑战常在,要充满希望,这就是我对未来的一个基本看法。 这是一个充满挑战的时代,同时也是一个充满希望的时代。刚才讲到过去一年的不平凡,在这种错综复杂的格局中,在经济下行、成本上升、新经济给传统企业带来很多压力的情况下,我们应该怎么办? 12月22日,党中央国务院出台了支持民营企业“28条”,更加明确提出鼓励、支持推动民营企业发展,希望民营企业家要用改革思维面对未来,希望民营企业家坚定信心,也希望我们党和政府相关部门更进一步鼓励、支持中国民营企业的发展,给我们信心,我觉得非常好。 在经济下行的大背景下,国家也出台了一系列政策措施,营造更好的营商环境,引导民营企业创新,带来新的利好。作为川商总会的会长,作为四川的民营企业,我想谈谈我们对转型升级迎接挑战的体会。 转型升级谋发展,怎么转型升级?怎么谋发展?有很多川商朋友都在说,过去这几年,我狠抓精细化管理,狠抓市场,取得了一定的成效,但却发觉日子还是很难过,为什么?其实转型升级不单单是管理上的转型升级,也不单是精益化的转型升级,因为这是必须、必要的,更重要的是,还要抓数字化转型。 数字化正在快速从C端转向垂直端。所谓C端就是消费端,过去这十多年,我们的BAT主要是在C端有大的发展,占领了流量和市场,所以得到了迅猛发展。而今天,我们的数字化还要迈向产业端、政府端,在迈向产业端、政府端的格局里,我们要有所作为,必须跟着形势的发展前行。 但是,我们也非常明确地体会到,从前的基础设施是水、电、气、铁路、公路和与之相配套的资源,有了这些基础设施,我们的企业就能发展,这是工业时代的基础设施。但今天整个社会都在变化,2020年即将来临,今天的基础设施是什么呢?我认为是5G、云、数据、AI、区块链。我们的企业,特别是我们的传统企业,必须要意识到这个问题,要了解它、知道它、熟悉它、懂得它,从而运用它。数字化的转型越来越清晰,越来越坚定,也越来越深入我们的企业,如果我们的企业家,我们的传统企业还不往这方面思考,不在这方面布局、发力,有可能你会发现日子越来越难,压力越来越大,可能哪一天你走投无路了,就真的关门了。 过去一年,很多企业都是这样关门的。曾经的诺基亚手机是身份的象征,但现在诺基亚在哪里?摩托罗拉在哪里?当年我们用的电视都是那么大的一个显像管电视,我记得几年前有一个企业家找我,说他现在已经是全世界做投影箱第一的企业,同时正在做显像管全世界第一,他希望我们跟他合作,共同投资。我派工作组认真调研,自己也到现场看,是的,他的投影箱全世界第一,他的显像管也已经是第一了,问题是市场现在用的是平板电视,谁还在用显像管呢?他说城市在用平板,但农村还在用显像管,它还有10年的市场,所以要抢占这10年的市场。我听信了,正准备投资,但还是又找了一帮人来论证,得出的结论是,平板代替显像管的速度要不了10年,两三年就一定会被淘汰,你这个世界第一是淘汰的世界第一,有什么用呢?于是我们坚决停止了投资。 现在看起来,我们批判式的投资做对了。我们减少了一个几十亿的投资,少了一个世界第一,但是避免了一个失败。在转型的时候,我们要有清晰的头脑,要积极跟上,不能继续在传统的、老的领域里边沾沾自喜。今天所谓的投影箱第一、显像管第一还在吗?或许工厂都已经卖了,或许已经在用卖房子来维持生存。 今天的会议特别安排了几个新经济的高手,或者是优势企业来讲腾讯,来讲我们创新的头部企业,安排了字节跳动来讲讲他们对市场和对经济、信息,对互联网化,对传统互联网的认识,我觉得非常好。这是一方面,但另一方面让大家感到很苦恼的是什么呢?新经济发展、新的流量、新的媒体发展造成了很多新的困难和问题。现在很多知名商人、知名艺人都增加了很多麻烦,知名的官员也有很大的压力,压力在哪儿呢?就在于自媒体的变化,使得我们很多企业都充满压力,一旦处理不当,一件事一句话,或者一个行为出了一点问题,就会导致很大的问题。 大家都知道华为的孟晚舟被加拿大警察抓了,全国人民都支援她、帮助她,华为显然已经成为了民族英雄。由于这股社会的力量、媒体的力量、政府的力量、民间的力量,使得华为的销售量节节升高。尽管国际在制裁它,2019年它是最大的风险点,成为中国最大的民营企业。大家都以华为为中国精神的代表,但是前不久一个媒体事件,其实说大不大,说小不小的一件事,引起了全社会的广泛议论。有一段时间,媒体里几乎90%的报道,都对华为不太有利。拥有那么高的知名度、影响力和认同度的华为,都要遭受这样的一些媒体事件,我们姑且不谈华为这个事情处理得对不对,好还是不好,但确确实实我们必须得意识到,面对新的媒体、新的流量、新的格局,我们该怎么做。 柳传志先生,我的好朋友和大哥,他宣布退休了,相当长一段时间,联想是中国民族工业的代表和象征,我们老柳在人民和企业家心目中的地位非常高,但是确实也有一段时间因为某些事情导致压力很大。企业怎样去面对社会的流量、社会的媒体、社会的舆论呢?很容易因为应对不好出问题,因为说错一句话、做错一件事导致企业倒闭。好在我们的华为,我们的联想仍然强大,在这些困难问题上,他们在总结经验,在进步,在提升,没有被压垮。但是对我们来说,我们怎么办呢?要面对它,不能躲着它,躲是躲不过的。 现在的数字化,从端到网再到云,应该怎么去面对呢?我们要用积极的心态去弄懂它、参与它、介入它,与它们为伍。而在这个问题上,有些公司的做法是找一大帮人从头做起,从云到端到网全都自己做,这个做法对不对?当然,如果你有足够的实力、巨大的财力,可以这样做。但是人家已经有那么多的公有云了,也有那么大的网络了,为什么不合作呢?就好比今天还会有人说,我有财力,所以我不用电网,也不用自来水,我自己挖井?几乎没有。所以,这就是协同,这就是应用。所以我希望各位企业家们能积极考虑数字化转型。首先要弄懂,然后再来做,不需要丢弃原来的行业,可以与新的行业、新的数字转型结合。怎么将数字化与原有产业结合,这是我们的优势。BAT很大,但是他们对产业不熟,特别是我们所在的产业,他们没有我们熟,我们在这方面比他们更有优势,这就是2020年我们该做的事。文章选自搜狐网,2019年12月26日
理事观点 刘永好 -
刘永好:营造更好发展环境 民营企业大有希望2019年12月25日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。 去年11月,习近平总书记主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话,充分肯定民营经济的重要地位和作用,强调要不断为民营经济营造更好发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,体现了党中央对民营企业的高度重视和关心支持。近期,中共中央、国务院发布《关于营造更好发展环境 支持民营企业改革发展的意见》 ( 以下简称《意见》),是贯彻落实总书记关于民营经济改革发展系列重要讲话精神的又一具体举措,对于进一步激发民营企业的活力和创造力,营造民营企业健康成长环境,推动经济高质量发展意义重大。 我们这批人是伴随国家改革开放成长起来的民营企业家,是改革开放的见证者、参与者和受益者,国家对民营企业的支持力度一步一步加大,对此我深有体会。我们兄弟几个从1979年开始创业,当时却被戴上“走资本主义路线”的帽子。1982年,政策放宽了一些,我们凑了一千块钱去农村做养殖。上世纪80年代中期,国家对农业加工产业的大力支持,我们全面转向饲料行业。到了90年代初期,当时社会上又出现了“姓资姓社”的争论,对我们的信心受到了很大影响,但还是坚持了下来。1992年,邓小平“南巡讲话”和中央确立了“社会主义市场经济体制的改革目标”,使得我们的思想进一步解放,公司业务得以拓展至全国。1993年,我作为非公有制经济界的全国政协委员,在全国政协八届一次会议上作了《私营企业有希望》的发言,这是民营企业家第一次在人民大会堂作大会发言。随着我国改革开放不断向纵深推进,新希望随即参与创办民生银行、进军食品业和乳业、整合多个国有企业、迈出国门发展……新希望能走到今天,源于国家改革开放的好政策,源于国家40多年来对民营企业改革发展的鼓励、引导和支持,源于全国人民生活水平的提升所带来的巨大市场机会。 这次国家发布的支持民营企业改革发展的《意见》,鲜明提出“四个坚持”,推动民营企业改革创新、转型升级、健康发展,进一步让民营企业吃下了定心丸,稳定了发展预期,增强了发展信心。 《意见》指出,坚持公平竞争,对各类市场主体一视同仁,营造公平竞争的市场环境、政策环境、法治环境。这充分说明了党中央、国务院的鲜明态度,真正把民营企业当“自己人”,与其他市场主体一视同仁。现在的营商环境比以往要好,国家深化了“放管服”改革,进一步放开了民营企业的市场准入,打破了体制机制障碍,企业干事创业确实更方便、更畅通了。当前,国际国内经济形势错综复杂,经济下行压力较大,民营企业投资增速有所下降,很多传统企业面临市场增速放缓、成本上升、经济下行等困难,面对这些困难和压力,我认为必须通过变革创新、转型升级来应对。近年来,新希望集团积极面对挑战,深耕农牧食品领域,在做大做强主业的同时,结合消费升级带来的机遇积极布局新赛道,加大对因非洲猪瘟引发的生猪养殖行业的整合,大力推行规模化、现代化、环保型生猪养殖基地建设,推行饲料、屠宰、中央厨房、食品深加工等环节在内的产业链建设,取得了就业、营收、利润、市值均达两位数以上的增幅。我相信,国家一批利好政策的陆续公布和实施,必将为民营经济的健康发展营造更好的环境,培植更深的沃土。 《意见》提到,支持改革创新,鼓励和引导民营企业加快转型升级,不断提升技术创新能力和核心竞争力。新希望自创业之初就把创新与变革融入到成长的基因。近年来,我们通过转换新机制、任用新青年、探索新机制、布局新赛道、承担新责任,打造新时代“五新”企业,集团管理层干部平均年龄30多岁,焕发了整个组织的活力;通过推行“共识、共创、共担、共享”的合伙人机制,有效激发了企业发展的内在活力;通过在生物科技、信息科技上加大投入,集团已先后荣获6个“国家科技进步二等奖”;通过把传统养殖业与现代物联网、大数据结合起来,产生了很好的经济效益。在今年的非洲猪瘟防控当中,我们探索出从设备、技术、管理三方面相结合的“新好”养猪模式和创新的生物安全防控体系,实践证明是有效的、成果是显著的,目前生猪上市率已超过90%。我们有信心、有能力在未来三年,通过大力推行规模化、集约化的现代养殖模式,将生猪年出栏量达到2500万头以上,为国家的生猪养殖产业转型升级做出应有贡献。 《意见》强调,减轻企业税费负担,支持发展以中小民营企业为主要服务对象的民营银行、社区银行。在今年的全国政协会上,我提交了关于优化增值税、释放税制红利的提案,建议将农产品加工行业纳入增值税留抵税额退还行业范围内,将贷款利息支出纳入增值税的进项抵扣范围。经初步测算,今年国家出台的一系列减税降费政策,将为新希望集团各产业降低成本约3亿元,我们将这些资金投入产品研发和企业发展等方面,为集团的可持续发展打下坚实基础。在围绕金融科技助力三农方面,我们也做了有益尝试。以新希望为主发起设立中国的第三家互联网民营银行——新网银行,目前已运营三年时间,通过向新型职业农民、进城务工者、创新创业者等发放贷款,满足创业者、小微群体“短、小、频、急”的资金需求,用科技武装的普惠金融更好地服务“三农”,支持农业农村发展。 《意见》要求,推动民营企业守法合规经营,积极履行社会责任。新希望是一家“视企业社会责任为生命”的民营企业,创立之初就实践“公司+农户”模式,带领农民致富;从1994年倡导光彩事业起步,新希望在积极投身脱贫攻坚战的实践中,探索并总结出了一套“现代农业+精准扶贫+生态环保”三结合的立体扶贫模式,在让老少边穷地区的困难群众生活有改善、致富有门路、收入有提高的同时,还保护了当地的生态本底。2018年以来,我们响应国家号召,积极参与乡村振兴战略,在中央统战部、全国工商联的主持下,我联合34位民营企业家发出“民营企业积极参与乡村振兴战略倡议书”,牵头发起成立非盈利组织——“全国农村产业融合发展联盟”,发布《乡村振兴我们在行动》白皮书,提出了10万绿领新农民培训、农业农村双创、100个绿品打造、以生态环保为核心的规模化集约化养殖、智慧城乡、美好乡村建设、一带一路国际共享、农村一二三产业融合发展等八项行动计划。 新希望一直秉承“为耕者谋利,为食者造福”的理念,强化企业质量安全体系。2017年,新希望六和与中粮集团一道作为中国仅有的两家“全球食品安全倡议”(GFSI)董事会成员企业,并担任中国理事会副主席单位,引领中国食品安全发展。今年11月,新希望六和董事长刘畅与阿里巴巴集团执行董事长张勇共同担任全球消费品论坛中国董事会主席,在中国积极推动消费品产业变革,探索协作解决消费品领域全球问题的解决方案。 当前我们赶上了中国历史上一个好的时代,我们坚信,在《意见》精神指引下,民营企业未来发展不仅大有希望,而且大有可为。作为民营企业家就是要把握好时代的大势,坚定发展信心,心无旁骛创新创造,踏踏实实办好企业,不辜负这个伟大的新时代,为国家发展和民族振兴做出民营企业应有的贡献。文章选自中国经济网,2019年12月22日
理事观点 刘永好