2016年05月19日

一二三产业大佬教你企业如何去转型升级 | 2016中国与全球化圆桌论坛午餐会

来源:CCG
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  2016年5月15日,由中国与全球化智库(CCG)主办的2016中国与全球化圆桌论坛在北京柏悦酒店隆重举行。



  在以“新形势下中国企业转型升级与价值重塑”为主题的午餐会上,CCG联席主席、香港恒隆地产董事长、亚洲协会联席主席陈启宗,CCG副主席、新希望集团董事长刘永好,三一集团总裁唐修国,依文企业集团董事长夏华展开对话,一二三产业大佬与现场嘉宾共同探讨了企业的坚守和创新、互联网带来的产业延伸、企业的规范化和价值观、资源整合、产业链重构等一系列议题。



唐修国 三一集团总裁


  三一从创业到今天已经经历了30年,在全球化的过程中,经历了简单的通过进出口公司出口产品,再到尝试海外投资建厂,现在已经成为全球化的企业。他从三个方面定义“新三一”:第一,工程装备仍然是三一赖以生存的基础,也是未来发展的基础;第二,要依托装备制造打造新能源板块;第三,是金融项目;此外,还要探讨互联网+工业化的发展。他认为最大的挑战还是品牌,三一在30年前创业的时候就提出品质就是品牌的价值。关于企业的坚守和创新,唐修国谈到,由于历史的原因,中国制造的装备成为品质不好、价格低廉的代名词,需要通过好的品质和服务来改变这个行业对于中国装备制造的看法,这一点必须坚守。创新主要还是要面向互联网的通信技术、传感技术、大数据、云计算。只有互联网+工业化,工程机械才会有竞争力,建筑业才会有竞争力。【详细...】



刘永好,CCG副主席,新希望集团董事长


  产业转型升级与市场需求和社会变革相关。养猪现在是专门的学问,跟种有关、跟技术有关、跟资金有关、跟安全有关、跟环保有关,新希望响应国家号召帮助1万户农民建家庭农场,成立金融担保公司帮助农民融资,成立养猪技术公司提供技术支持,还举办了养猪大学、养猪互联网体系、养猪担保公司等,保证农民收益。农民收益高了,养猪的多了,城市的百姓也很高兴。由于统一饲料、统一安全标准、统一种源、统一防疫,安全问题也得到了保证。这个行业有上万亿规模,产业转型非常难,也非常有价值、非常有意义,一定会对中国的猪周期的波峰、波谷起到积极作用,企业本身也会得到发展。他还表示,新希望食品正在用互联网的手段把市场和老百姓联系起来。现在做了美食发现中心、美食研究中心、美食推广中心,把源头做好、生产做好、研发做好,保证食品安全,再跟互联网和餐馆结合起来,今后可以打造几万亿的市场。【详细...】


陈启宗,CCG联席主席,恒隆地产董事长

  中国经过三十多年改革开放,大环境有了基本的改变,越来越规范化,不再容易草莽出英雄。企业家要有学问、要读书,或者是企业已经相当规范化,管制已经非常优良,才能继续成功。他认为转型升级是大势所趋,整个社会在走,整个经济体在走,每家公司也应该走。中国不是越来越难赚钱,而是越来越不能用以前的方法赚钱,需要转型升级用新的方法来赚钱。让大企业负起责任,把经济的益处分享出去,也是中国特有的转型。关于价值重塑,他强调在社会越来越规范化的大前提之下,价值越来越重要,一定要越来越有价值观,否则不可能在规范化的新情况之下制胜。国家的大发展在往正确的方向走,未来法规会越来越成熟,经济体也会要求提升价值观。无论是政府要求的,还是社会要求的,都在迫使企业越来越规范化,建立比较正确的价值观,这对国家来说绝对是好事【详细...】



夏华,依文企业集团董事长

  一家工厂独立的转型升级不但活不下来,甚至死的更快,需要探讨整个中国服装产业的发展模式转型升级。中国是一个服装大国,中国服装产业有做好产品的能力,有好的工厂,与全球时尚领域的创新者整合在一起,可以做成产业的集合制造,成为全球时尚产业的供应链。她强调,转型升级不仅需要每一个传统产业的坚决态度和信念,还需要产业中最优质的资源组合在一起。在组合过程中,产业内的重要企业,或者产业里的领军企业的作用至关重要。互联网时代带给服装产业新的答案,可以在集合制造的平台上让每个人参与设计、参与消费,甚至参与推广。转型升级也需要企业家坚定信念,转型过程中,最难的是团队新老兵之间的相互磨合和理解,这对企业家平衡的智慧是最大的考验。【详细...】


 


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