刘永好：2020年做什么？
2020年1月7日
以下为刘永好演讲全文：
2019年确实存在很多挑战，压力很多，困难也很多，经济进入了调整期，各种各样的困难、问题错综复杂。我们的经济出现了下行，民营企业的投资增速也出现了下行。在这样的格局下，2019年究竟是怎么样的呢？
大家都在考虑收尾。员工考虑年末奖金能拿多少，今年是增还是减；企业家在考虑，今年是多赚了钱还是少赚了钱，是盈利还是亏损，有的甚至在考虑我的企业是否还能做下去，明年究竟怎么办？有不少媒体在讲，过去这段时间，几乎每个月甚至每周都有企业在说要跑路，或者是遇到困难的话。
证券市场也出现了这样的情况，为了保壳，为了不至于亏损，通过卖房子来救上市公司。确实，2019年对企业来说，是比较有压力的一年，也是比较困难的一年。
但是2019年又是建国70周年，国庆大阅兵向世界展示了中国的繁荣富强；2019年又是改革开放40周年之后的一年，经过40年的改革开放，中国经济比过去任何时候都强大。川商总会的年会上，各位企业家和政府领导的发言都从一个侧面表达了在新的格局下，我们新的成长和进步。
2020年马上就要来了，那么新的一年，我们应该怎么做呢？我们要有对形势的研判。我认为挑战常在，要充满希望，这就是我对未来的一个基本看法。
这是一个充满挑战的时代，同时也是一个充满希望的时代。刚才讲到过去一年的不平凡，在这种错综复杂的格局中，在经济下行、成本上升、新经济给传统企业带来很多压力的情况下，我们应该怎么办？
12月22日，党中央国务院出台了支持民营企业“28条”，更加明确提出鼓励、支持推动民营企业发展，希望民营企业家要用改革思维面对未来，希望民营企业家坚定信心，也希望我们党和政府相关部门更进一步鼓励、支持中国民营企业的发展，给我们信心，我觉得非常好。
在经济下行的大背景下，国家也出台了一系列政策措施，营造更好的营商环境，引导民营企业创新，带来新的利好。作为川商总会的会长，作为四川的民营企业，我想谈谈我们对转型升级迎接挑战的体会。
转型升级谋发展，怎么转型升级？怎么谋发展？有很多川商朋友都在说，过去这几年，我狠抓精细化管理，狠抓市场，取得了一定的成效，但却发觉日子还是很难过，为什么？其实转型升级不单单是管理上的转型升级，也不单是精益化的转型升级，因为这是必须、必要的，更重要的是，还要抓数字化转型。
数字化正在快速从C端转向垂直端。所谓C端就是消费端，过去这十多年，我们的BAT主要是在C端有大的发展，占领了流量和市场，所以得到了迅猛发展。而今天，我们的数字化还要迈向产业端、政府端，在迈向产业端、政府端的格局里，我们要有所作为，必须跟着形势的发展前行。
但是，我们也非常明确地体会到，从前的基础设施是水、电、气、铁路、公路和与之相配套的资源，有了这些基础设施，我们的企业就能发展，这是工业时代的基础设施。
但今天整个社会都在变化，2020年即将来临，今天的基础设施是什么呢？我认为是5G、云、数据、AI、区块链。我们的企业，特别是我们的传统企业，必须要意识到这个问题，要了解它、知道它、熟悉它、懂得它，从而运用它。
数字化的转型越来越清晰，越来越坚定，也越来越深入我们的企业，如果我们的企业家，我们的传统企业还不往这方面思考，不在这方面布局、发力，有可能你会发现日子越来越难，压力越来越大，可能哪一天你走投无路了，就真的关门了。
过去一年，很多企业都是这样关门的。曾经的诺基亚手机是身份的象征，但现在诺基亚在哪里？摩托罗拉在哪里？当年我们用的电视都是那么大的一个显像管电视，我记得几年前有一个企业家找我，说他现在已经是全世界做投影箱第一的企业，同时正在做显像管全世界第一，他希望我们跟他合作，共同投资。
我派工作组认真调研，自己也到现场看，是的，他的投影箱全世界第一，他的显像管也已经是第一了，问题是市场现在用的是平板电视，谁还在用显像管呢？他说城市在用平板，但农村还在用显像管，它还有10年的市场，所以要抢占这10年的市场。
我听信了，正准备投资，但还是又找了一帮人来论证，得出的结论是，平板代替显像管的速度要不了10年，两三年就一定会被淘汰，你这个世界第一是淘汰的世界第一，有什么用呢？于是我们坚决停止了投资。
现在看起来，我们批判式的投资做对了。我们减少了一个几十亿的投资，少了一个世界第一，但是避免了一个失败。在转型的时候，我们要有清晰的头脑，要积极跟上，不能继续在传统的、老的领域里边沾沾自喜。今天所谓的投影箱第一、显像管第一还在吗？或许工厂都已经卖了，或许已经在用卖房子来维持生存。
今天的会议特别安排了几个新经济的高手，或者是优势企业来讲腾讯，来讲我们创新的头部企业，安排了字节跳动来讲讲他们对市场和对经济、信息，对互联网化，对传统互联网的认识，我觉得非常好。这是一方面，但另一方面让大家感到很苦恼的是什么呢？新经济发展、新的流量、新的媒体发展造成了很多新的困难和问题。
现在很多知名商人、知名艺人都增加了很多麻烦，知名的官员也有很大的压力，压力在哪儿呢？就在于自媒体的变化，使得我们很多企业都充满压力，一旦处理不当，一件事一句话，或者一个行为出了一点问题，就会导致很大的问题。
大家都知道华为的孟晚舟被加拿大警察抓了，全国人民都支援她、帮助她，华为显然已经成为了民族英雄。由于这股社会的力量、媒体的力量、政府的力量、民间的力量，使得华为的销售量节节升高。尽管国际在制裁它，2019年它是最大的风险点，成为中国最大的民营企业。
大家都以华为为中国精神的代表，但是前不久一个媒体事件，其实说大不大，说小不小的一件事，引起了全社会的广泛议论。有一段时间，媒体里几乎90%的报道，都对华为不太有利。
拥有那么高的知名度、影响力和认同度的华为，都要遭受这样的一些媒体事件，我们姑且不谈华为这个事情处理得对不对，好还是不好，但确确实实我们必须得意识到，面对新的媒体、新的流量、新的格局，我们该怎么做。
柳传志先生，我的好朋友和大哥，他宣布退休了，相当长一段时间，联想是中国民族工业的代表和象征，我们老柳在人民和企业家心目中的地位非常高，但是确实也有一段时间因为某些事情导致压力很大。
企业怎样去面对社会的流量、社会的媒体、社会的舆论呢？很容易因为应对不好出问题，因为说错一句话、做错一件事导致企业倒闭。好在我们的华为，我们的联想仍然强大，在这些困难问题上，他们在总结经验，在进步，在提升，没有被压垮。但是对我们来说，我们怎么办呢？要面对它，不能躲着它，躲是躲不过的。
现在的数字化，从端到网再到云，应该怎么去面对呢？我们要用积极的心态去弄懂它、参与它、介入它，与它们为伍。而在这个问题上，有些公司的做法是找一大帮人从头做起，从云到端到网全都自己做，这个做法对不对？当然，如果你有足够的实力、巨大的财力，可以这样做。但是人家已经有那么多的公有云了，也有那么大的网络了，为什么不合作呢？就好比今天还会有人说，我有财力，所以我不用电网，也不用自来水，我自己挖井？几乎没有。所以，这就是协同，这就是应用。
所以我希望各位企业家们能积极考虑数字化转型。首先要弄懂，然后再来做，不需要丢弃原来的行业，可以与新的行业、新的数字转型结合。怎么将数字化与原有产业结合，这是我们的优势。BAT很大，但是他们对产业不熟，特别是我们所在的产业，他们没有我们熟，我们在这方面比他们更有优势，这就是2020年我们该做的事。
文章选自搜狐网，2019年12月26日
