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刘永好:没有过不去的坎儿2020年2月25日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。 在这场疫情阻击战中,许多企业面临着业务停滞、经营成本上升、资金周转困难等风险和压力的“第二战场”。既要战疫情,又要稳经营,广大民营企业正应时而变、积极迎战。 当前,我们正有序组织复工复产。我们采用现场办公与远程办公相结合、全封厂生产与半封闭管理相结合,电商前置仓与社区直通车相结合等方式,应对疫情带来的产业变化,逐步实现复工复产;同时还以线上面试形式启动今年的全国春季招聘,为缓解就业压力做出自己的贡献。 在复工复产的过程中,企业得到了各级政府部门的有力保障,比如,我们遍布全国的食品加工、饲料公司已返岗复产95%,各级政府正积极协调原辅料及产品运输;旗下的防疫物资生产企业,也获得了各级政府全力支持,在向国家开发银行四川省分行提交申请后,次日即收到了3000万元的人行防疫专项应急贷款支持,极大提振了企业的经营信心。 最近,川商总会在对几千家企业调研基础上,梳理出一份调研报告。报告显示,大多数企业面临着资金链与现金流、生产经营等压力,将采取运营优化等办法来应对,同时也希望政府在税收优惠、金融扶持、用工补贴等方面给予支持。 回望40多年的改革开放大潮,民营企业经历过很多困难和挑战。但只要我们团结一心,因时而变,积极应对、共克时艰,就没有过不去的坎儿。文章选自《人民日报》,2020年2月20日
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刘永好:经济格局错综复杂是一个挑战 但更是转型机遇2020年1月14日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。2020年1月9日,“2019十大经济年度人物”颁奖典礼在北京举办,新希望集团董事长刘永好当选“2019经济年度人物”。【在线视频】刘永好在发表获奖感言时表示,2019年经济格局错综复杂,在这样的格局下对我们来说是一个挑战,但是更是转型的机遇。我们必须积极地进行调整,去迎接新的格局,迎接新的挑战。这个奖是对新希望8万员工的一个肯定,也是对从事农业,养猪的这些企业的一个肯定。以下为颁奖词:他是改革大潮中第一代民营企业家优秀代表,从农业出发,立足实业,带领新希望成长为具有千亿规模的企业集团。面对新格局,他发力“五新”理念转型升级。2019年,推出“新好”养殖模式,以科学养殖方式为百姓食品安全保驾护航;组建新希望数科集团,向产业互联网迈进,用数字化为传统行业转型带来“新希望”。致敬2019中国经济年度人物——新希望集团董事长刘永好以下为致辞实录:刘永好:2019年是一个不太平凡的一年,这一年中国经济出现了下行的格局。经济格局错综复杂,在这种情况下,我们民营企业该怎么办呢?我们该走什么样的路呢?是不是要继续投资呢?究竟该怎么干呢?确实这是一个挑战。对我们这个行业来说,由于猪生病了,病得很厉害,价格又上涨,所以对我们带来很多压力。我们猪没养好,所以对我们来说转好型,升好级是最重的问题。于是乎我们集团就提出了转型升级五新理念,用新的理念进行转型,进行升级。所以说我们一批年轻的管理者成长起来了,我们的管理层平均年龄30多岁,他们显然比我年轻,显然比我更有干劲,他们非常勤奋努力,我们在机制上,在科技创新上,在新的赛道上,以及在社会责任上都做了一些变革。结果还是蛮理想的。没想到我们的销售、利润和市值都有20%左右的上升。那么我们觉得,或许我们走的这条转型之路是对的,我们必须坚定不移地走下去。其实经济下行,在这样的格局下对我们来说是一个挑战,但是更是转型的机遇。我们必须积极地进行调整,去迎接新的格局,迎接新的挑战。我们是这样想的,也是这样做的,也取得了一定的成就。谢谢大家!谢谢给我颁这个奖,这也是对我们8万员工的一个肯定,也是对我们从事农业,养猪的这些企业的一个肯定。谢谢大家!文章选自新浪财经,2020年1月10日
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刘永好:2020年做什么?2020年1月7日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。有人说,2019是压力很大的一年,中国经济出现下行,做企业越来越难。确实,2019年的确是不平凡的一年,但不只是挑战,还有成长。2019年12月底,刘永好在川商总会发表2020新年演讲,他认为,这是一个充满挑战的时代,同时也是一个充满希望的时代。企业应该转型升级谋发展,不单单是管理上的转型升级、精益化的转型升级,更重要的是,还要抓数字化转型。他也指出,新经济发展、新的流量、新的媒体发展造成了很多新的困难和问题,很容易因为应对不好出问题,因为说错一句话、做错一件事导致企业倒闭。这种情况下,更应该面对它,不能躲着它,因为躲是躲不过的。以下为刘永好演讲全文:2019年确实存在很多挑战,压力很多,困难也很多,经济进入了调整期,各种各样的困难、问题错综复杂。我们的经济出现了下行,民营企业的投资增速也出现了下行。在这样的格局下,2019年究竟是怎么样的呢? 大家都在考虑收尾。员工考虑年末奖金能拿多少,今年是增还是减;企业家在考虑,今年是多赚了钱还是少赚了钱,是盈利还是亏损,有的甚至在考虑我的企业是否还能做下去,明年究竟怎么办?有不少媒体在讲,过去这段时间,几乎每个月甚至每周都有企业在说要跑路,或者是遇到困难的话。 证券市场也出现了这样的情况,为了保壳,为了不至于亏损,通过卖房子来救上市公司。确实,2019年对企业来说,是比较有压力的一年,也是比较困难的一年。 但是2019年又是建国70周年,国庆大阅兵向世界展示了中国的繁荣富强;2019年又是改革开放40周年之后的一年,经过40年的改革开放,中国经济比过去任何时候都强大。川商总会的年会上,各位企业家和政府领导的发言都从一个侧面表达了在新的格局下,我们新的成长和进步。 2020年马上就要来了,那么新的一年,我们应该怎么做呢?我们要有对形势的研判。我认为挑战常在,要充满希望,这就是我对未来的一个基本看法。 这是一个充满挑战的时代,同时也是一个充满希望的时代。刚才讲到过去一年的不平凡,在这种错综复杂的格局中,在经济下行、成本上升、新经济给传统企业带来很多压力的情况下,我们应该怎么办? 12月22日,党中央国务院出台了支持民营企业“28条”,更加明确提出鼓励、支持推动民营企业发展,希望民营企业家要用改革思维面对未来,希望民营企业家坚定信心,也希望我们党和政府相关部门更进一步鼓励、支持中国民营企业的发展,给我们信心,我觉得非常好。 在经济下行的大背景下,国家也出台了一系列政策措施,营造更好的营商环境,引导民营企业创新,带来新的利好。作为川商总会的会长,作为四川的民营企业,我想谈谈我们对转型升级迎接挑战的体会。 转型升级谋发展,怎么转型升级?怎么谋发展?有很多川商朋友都在说,过去这几年,我狠抓精细化管理,狠抓市场,取得了一定的成效,但却发觉日子还是很难过,为什么?其实转型升级不单单是管理上的转型升级,也不单是精益化的转型升级,因为这是必须、必要的,更重要的是,还要抓数字化转型。 数字化正在快速从C端转向垂直端。所谓C端就是消费端,过去这十多年,我们的BAT主要是在C端有大的发展,占领了流量和市场,所以得到了迅猛发展。而今天,我们的数字化还要迈向产业端、政府端,在迈向产业端、政府端的格局里,我们要有所作为,必须跟着形势的发展前行。 但是,我们也非常明确地体会到,从前的基础设施是水、电、气、铁路、公路和与之相配套的资源,有了这些基础设施,我们的企业就能发展,这是工业时代的基础设施。但今天整个社会都在变化,2020年即将来临,今天的基础设施是什么呢?我认为是5G、云、数据、AI、区块链。我们的企业,特别是我们的传统企业,必须要意识到这个问题,要了解它、知道它、熟悉它、懂得它,从而运用它。数字化的转型越来越清晰,越来越坚定,也越来越深入我们的企业,如果我们的企业家,我们的传统企业还不往这方面思考,不在这方面布局、发力,有可能你会发现日子越来越难,压力越来越大,可能哪一天你走投无路了,就真的关门了。 过去一年,很多企业都是这样关门的。曾经的诺基亚手机是身份的象征,但现在诺基亚在哪里?摩托罗拉在哪里?当年我们用的电视都是那么大的一个显像管电视,我记得几年前有一个企业家找我,说他现在已经是全世界做投影箱第一的企业,同时正在做显像管全世界第一,他希望我们跟他合作,共同投资。我派工作组认真调研,自己也到现场看,是的,他的投影箱全世界第一,他的显像管也已经是第一了,问题是市场现在用的是平板电视,谁还在用显像管呢?他说城市在用平板,但农村还在用显像管,它还有10年的市场,所以要抢占这10年的市场。我听信了,正准备投资,但还是又找了一帮人来论证,得出的结论是,平板代替显像管的速度要不了10年,两三年就一定会被淘汰,你这个世界第一是淘汰的世界第一,有什么用呢?于是我们坚决停止了投资。 现在看起来,我们批判式的投资做对了。我们减少了一个几十亿的投资,少了一个世界第一,但是避免了一个失败。在转型的时候,我们要有清晰的头脑,要积极跟上,不能继续在传统的、老的领域里边沾沾自喜。今天所谓的投影箱第一、显像管第一还在吗?或许工厂都已经卖了,或许已经在用卖房子来维持生存。 今天的会议特别安排了几个新经济的高手,或者是优势企业来讲腾讯,来讲我们创新的头部企业,安排了字节跳动来讲讲他们对市场和对经济、信息,对互联网化,对传统互联网的认识,我觉得非常好。这是一方面,但另一方面让大家感到很苦恼的是什么呢?新经济发展、新的流量、新的媒体发展造成了很多新的困难和问题。现在很多知名商人、知名艺人都增加了很多麻烦,知名的官员也有很大的压力,压力在哪儿呢?就在于自媒体的变化,使得我们很多企业都充满压力,一旦处理不当,一件事一句话,或者一个行为出了一点问题,就会导致很大的问题。 大家都知道华为的孟晚舟被加拿大警察抓了,全国人民都支援她、帮助她,华为显然已经成为了民族英雄。由于这股社会的力量、媒体的力量、政府的力量、民间的力量,使得华为的销售量节节升高。尽管国际在制裁它,2019年它是最大的风险点,成为中国最大的民营企业。大家都以华为为中国精神的代表,但是前不久一个媒体事件,其实说大不大,说小不小的一件事,引起了全社会的广泛议论。有一段时间,媒体里几乎90%的报道,都对华为不太有利。拥有那么高的知名度、影响力和认同度的华为,都要遭受这样的一些媒体事件,我们姑且不谈华为这个事情处理得对不对,好还是不好,但确确实实我们必须得意识到,面对新的媒体、新的流量、新的格局,我们该怎么做。 柳传志先生,我的好朋友和大哥,他宣布退休了,相当长一段时间,联想是中国民族工业的代表和象征,我们老柳在人民和企业家心目中的地位非常高,但是确实也有一段时间因为某些事情导致压力很大。企业怎样去面对社会的流量、社会的媒体、社会的舆论呢?很容易因为应对不好出问题,因为说错一句话、做错一件事导致企业倒闭。好在我们的华为,我们的联想仍然强大,在这些困难问题上,他们在总结经验,在进步,在提升,没有被压垮。但是对我们来说,我们怎么办呢?要面对它,不能躲着它,躲是躲不过的。 现在的数字化,从端到网再到云,应该怎么去面对呢?我们要用积极的心态去弄懂它、参与它、介入它,与它们为伍。而在这个问题上,有些公司的做法是找一大帮人从头做起,从云到端到网全都自己做,这个做法对不对?当然,如果你有足够的实力、巨大的财力,可以这样做。但是人家已经有那么多的公有云了,也有那么大的网络了,为什么不合作呢?就好比今天还会有人说,我有财力,所以我不用电网,也不用自来水,我自己挖井?几乎没有。所以,这就是协同,这就是应用。所以我希望各位企业家们能积极考虑数字化转型。首先要弄懂,然后再来做,不需要丢弃原来的行业,可以与新的行业、新的数字转型结合。怎么将数字化与原有产业结合,这是我们的优势。BAT很大,但是他们对产业不熟,特别是我们所在的产业,他们没有我们熟,我们在这方面比他们更有优势,这就是2020年我们该做的事。文章选自搜狐网,2019年12月26日
理事观点 刘永好 -
刘永好:营造更好发展环境 民营企业大有希望2019年12月25日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。 去年11月,习近平总书记主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话,充分肯定民营经济的重要地位和作用,强调要不断为民营经济营造更好发展环境,帮助民营经济解决发展中的困难,体现了党中央对民营企业的高度重视和关心支持。近期,中共中央、国务院发布《关于营造更好发展环境 支持民营企业改革发展的意见》 ( 以下简称《意见》),是贯彻落实总书记关于民营经济改革发展系列重要讲话精神的又一具体举措,对于进一步激发民营企业的活力和创造力,营造民营企业健康成长环境,推动经济高质量发展意义重大。 我们这批人是伴随国家改革开放成长起来的民营企业家,是改革开放的见证者、参与者和受益者,国家对民营企业的支持力度一步一步加大,对此我深有体会。我们兄弟几个从1979年开始创业,当时却被戴上“走资本主义路线”的帽子。1982年,政策放宽了一些,我们凑了一千块钱去农村做养殖。上世纪80年代中期,国家对农业加工产业的大力支持,我们全面转向饲料行业。到了90年代初期,当时社会上又出现了“姓资姓社”的争论,对我们的信心受到了很大影响,但还是坚持了下来。1992年,邓小平“南巡讲话”和中央确立了“社会主义市场经济体制的改革目标”,使得我们的思想进一步解放,公司业务得以拓展至全国。1993年,我作为非公有制经济界的全国政协委员,在全国政协八届一次会议上作了《私营企业有希望》的发言,这是民营企业家第一次在人民大会堂作大会发言。随着我国改革开放不断向纵深推进,新希望随即参与创办民生银行、进军食品业和乳业、整合多个国有企业、迈出国门发展……新希望能走到今天,源于国家改革开放的好政策,源于国家40多年来对民营企业改革发展的鼓励、引导和支持,源于全国人民生活水平的提升所带来的巨大市场机会。 这次国家发布的支持民营企业改革发展的《意见》,鲜明提出“四个坚持”,推动民营企业改革创新、转型升级、健康发展,进一步让民营企业吃下了定心丸,稳定了发展预期,增强了发展信心。 《意见》指出,坚持公平竞争,对各类市场主体一视同仁,营造公平竞争的市场环境、政策环境、法治环境。这充分说明了党中央、国务院的鲜明态度,真正把民营企业当“自己人”,与其他市场主体一视同仁。现在的营商环境比以往要好,国家深化了“放管服”改革,进一步放开了民营企业的市场准入,打破了体制机制障碍,企业干事创业确实更方便、更畅通了。当前,国际国内经济形势错综复杂,经济下行压力较大,民营企业投资增速有所下降,很多传统企业面临市场增速放缓、成本上升、经济下行等困难,面对这些困难和压力,我认为必须通过变革创新、转型升级来应对。近年来,新希望集团积极面对挑战,深耕农牧食品领域,在做大做强主业的同时,结合消费升级带来的机遇积极布局新赛道,加大对因非洲猪瘟引发的生猪养殖行业的整合,大力推行规模化、现代化、环保型生猪养殖基地建设,推行饲料、屠宰、中央厨房、食品深加工等环节在内的产业链建设,取得了就业、营收、利润、市值均达两位数以上的增幅。我相信,国家一批利好政策的陆续公布和实施,必将为民营经济的健康发展营造更好的环境,培植更深的沃土。 《意见》提到,支持改革创新,鼓励和引导民营企业加快转型升级,不断提升技术创新能力和核心竞争力。新希望自创业之初就把创新与变革融入到成长的基因。近年来,我们通过转换新机制、任用新青年、探索新机制、布局新赛道、承担新责任,打造新时代“五新”企业,集团管理层干部平均年龄30多岁,焕发了整个组织的活力;通过推行“共识、共创、共担、共享”的合伙人机制,有效激发了企业发展的内在活力;通过在生物科技、信息科技上加大投入,集团已先后荣获6个“国家科技进步二等奖”;通过把传统养殖业与现代物联网、大数据结合起来,产生了很好的经济效益。在今年的非洲猪瘟防控当中,我们探索出从设备、技术、管理三方面相结合的“新好”养猪模式和创新的生物安全防控体系,实践证明是有效的、成果是显著的,目前生猪上市率已超过90%。我们有信心、有能力在未来三年,通过大力推行规模化、集约化的现代养殖模式,将生猪年出栏量达到2500万头以上,为国家的生猪养殖产业转型升级做出应有贡献。 《意见》强调,减轻企业税费负担,支持发展以中小民营企业为主要服务对象的民营银行、社区银行。在今年的全国政协会上,我提交了关于优化增值税、释放税制红利的提案,建议将农产品加工行业纳入增值税留抵税额退还行业范围内,将贷款利息支出纳入增值税的进项抵扣范围。经初步测算,今年国家出台的一系列减税降费政策,将为新希望集团各产业降低成本约3亿元,我们将这些资金投入产品研发和企业发展等方面,为集团的可持续发展打下坚实基础。在围绕金融科技助力三农方面,我们也做了有益尝试。以新希望为主发起设立中国的第三家互联网民营银行——新网银行,目前已运营三年时间,通过向新型职业农民、进城务工者、创新创业者等发放贷款,满足创业者、小微群体“短、小、频、急”的资金需求,用科技武装的普惠金融更好地服务“三农”,支持农业农村发展。 《意见》要求,推动民营企业守法合规经营,积极履行社会责任。新希望是一家“视企业社会责任为生命”的民营企业,创立之初就实践“公司+农户”模式,带领农民致富;从1994年倡导光彩事业起步,新希望在积极投身脱贫攻坚战的实践中,探索并总结出了一套“现代农业+精准扶贫+生态环保”三结合的立体扶贫模式,在让老少边穷地区的困难群众生活有改善、致富有门路、收入有提高的同时,还保护了当地的生态本底。2018年以来,我们响应国家号召,积极参与乡村振兴战略,在中央统战部、全国工商联的主持下,我联合34位民营企业家发出“民营企业积极参与乡村振兴战略倡议书”,牵头发起成立非盈利组织——“全国农村产业融合发展联盟”,发布《乡村振兴我们在行动》白皮书,提出了10万绿领新农民培训、农业农村双创、100个绿品打造、以生态环保为核心的规模化集约化养殖、智慧城乡、美好乡村建设、一带一路国际共享、农村一二三产业融合发展等八项行动计划。 新希望一直秉承“为耕者谋利,为食者造福”的理念,强化企业质量安全体系。2017年,新希望六和与中粮集团一道作为中国仅有的两家“全球食品安全倡议”(GFSI)董事会成员企业,并担任中国理事会副主席单位,引领中国食品安全发展。今年11月,新希望六和董事长刘畅与阿里巴巴集团执行董事长张勇共同担任全球消费品论坛中国董事会主席,在中国积极推动消费品产业变革,探索协作解决消费品领域全球问题的解决方案。 当前我们赶上了中国历史上一个好的时代,我们坚信,在《意见》精神指引下,民营企业未来发展不仅大有希望,而且大有可为。作为民营企业家就是要把握好时代的大势,坚定发展信心,心无旁骛创新创造,踏踏实实办好企业,不辜负这个伟大的新时代,为国家发展和民族振兴做出民营企业应有的贡献。文章选自中国经济网,2019年12月22日
理事观点 刘永好 -
独家专访刘永好:谈了女儿,还说了今年要招多少大学生2019年8月5日
“越来越有自信,越来越有信心,越来越敢于担当。”这是新希望集团董事长刘永好在接受N+财经记者独家专访时,他对女儿刘畅的评价。看得出,这位著名民营企业家对女儿是相当满意了。过去几年,新希望集团董事长刘永好在公开演讲时,常常提起自己没有鞋穿的艰难创业历程。如今,这位商界“老司机”越来越关注转型,关注年轻人。刘永好的女儿刘畅,就是他口中的“年轻人”之一,也是目前上市公司新希望(000876,SZ)的董事长。不过,刘永好提到的“年轻人”,又不仅仅指刘畅。今年已经68岁的刘永好正在把更多的管理岗位放权给年轻人。在他眼中,年轻人是新希望集团里“埋头拉车”的主力,甚至是推动新希望这艘巨轮转向的风帆。而他本人,则是指引这艘巨轮的罗盘与支撑其安全运行的桅杆。4月底,在2019中国绿公司年会期间,N+财经记者独家专访刘永好,面对大企业转型难及外界所关注的接班问题等,刘永好一一给予了回应。谈创新:打破瓶颈最好的方法在本月23日举行的2019绿公司年会全会上,刘永好作为民营企业家代表之一,与马云、郭广昌等人同台演讲。新希望集团董事长刘永好在进行演讲 图片来源:N+财经记者 韩阳 摄从经营饲料买卖踏入生意场开始,刘永好已经在商界打拼近40年,在其引领下的新希望集团如今也已37岁了。众人能看到的是,新希望集团的饲料规模已经做到全球第三、全国第一,集团还在不断地横跨金融、地产等多个板块,成功突破年销售额千亿元大关。可众人看不到的是,这样一艘商业巨轮,也曾面临着转向之难、转型之困等种种难题和瓶颈。刘永好亲身经历了民营经济发展的各个阶段。他对N+财经记者回忆称:“刚开始创业的时候,当地公社书记说我们是走资本主义道路,不让我们做。82年的时候,我们又下海,县委书记让我们每年带着帮扶十个专业户的任务下去。在计划经济向市场经济转移的阶段,我们迅猛地抓住机会,在全国投资建厂,在这个阶段我们成为走在前列的民营企业。现在国家经济建设又进入一个新阶段,这其中有很多复杂性、曲折性,在这样的调整期,我们要考虑的就是如何转型的问题。”2011年以前,新希望集团每年都有超过10%的增长,2011年销售规模就达到了800多亿元。刘永好当时设想,在2012年,新希望集团的销售就将突破千亿元。但没想到的是,这一千亿元的目标,直到2017年才得以实现。在刘永好眼中,2011年以后的很长一段时间,新希望集团就像“陷入了泥潭”,“走不动”是他最深的感受。在公开演讲中,刘永好就提到:“在以短缺为特征的中国市场经济的上半场,只要敢投资,只要认真管,总会有收获。但随着环境变了,过剩时期到来了,经济进入调整期,过去增长的因子已经发生变化,这对传统实体经济带来巨大的压力。我们会不会变成被温水煮开的青蛙?这是我们当时担心的问题”。新希望多花了近6年时间,才实现自己的千亿元目标。在这6年里,新希望集团做了什么才让自己走出“泥潭”?刘永好用来带领新希望集团焕发新活力的方式被称为“五新”战略。“第一新是转变经营机制,有人说民营企业机制非常好,为什么要变?因为新希望集团最多时有七八百家子、分公司,当你看不见、管不着的时候,就必须要转变机制。因此这6年下来,我们组建了超过140家合伙制公司,已经形成了约400个合伙人,这些合伙制企业给新希望集团带来了真正的激情和活力。”刘永好的“第二新”是指年轻人。而第三是指新赛道,刘永好坦言,新希望原本所在的农业领域已经过剩,因此近年来新希望集团积极进入冷链物流、金融科技等新赛道,旗下的上市公司新希望也已经开始转型实施养猪战略。第四是指新科技,刘永好说:“在很多人看来,大数据、AI这些技术好像跟我们传统产业没什么关系,但新希望把传统产业附加上智能制造的武器,才有可能取得胜利。”第五则是指新责任。刘永好认为,只有把这五个“新”结合起来,才能培育转型后的新企业。当商业模式创新屡屡成为商界的热议话题时,刘永好认为,很多传统企业按照其原有的发展模式已经到了瓶颈期,而在这个阶段,创新就是最好的打破瓶颈的方法。但其也坦言,在见证过一个个“风口”起飞又降落后,企业不能为了大数据而大数据,或为了互联网而互联网。只有把传统产业与新兴技术实现有机结合,相对来说才较为立竿见影。谈传承:接班不是一个人的事新希望集团董事长刘永好在接受采访 图片来源:N+财经记者 韩阳 摄新希望的新,还体现在领导层的变化上。2013年5月,刘永好突然将上市公司新希望“交班”给女儿刘畅。为了让女儿顺利接班,彼时,刘永好还邀请来老朋友、国内管理学界知名学者陈春花为女儿“保驾护航”。提到女儿刘畅,刘永好严肃的表情开始变得柔和。“这几年刘畅越来越有自信、越来越有信心、也越来越敢于担当了。从刘畅到台前开始,新希望确实做了不少变革,创新的动作也是越来越顺风顺水。”从数据看,刘畅接棒新希望后的几年时间里,公司盈利稳步增长。2018年度,新希望实现营业收入690.63亿元,同比增长10.38%;实现毛利润60.3亿元,同比增长18.26%。上市公司的战略转型也在刘畅主导下展开。在上市公司新希望召开的2018年股东大会上,N+财经记者曾见到作为主事人的刘畅,彼时,刘畅针对公司业务侃侃而谈。但刘永好强调,新希望的今天不是刘畅或其个人的成果,而是新希望已经推行数年的“百千万人才计划”的成果。他透露,今年新希望集团要招聘超过1.5万名大学生,因为是他们为新希望集团带来了成长性。在外界看来,新希望或许是一个私人所有的民营企业,富有浓厚的家族色彩。但在刘永好看来,企业是一个体系、是一代年轻人进步成长的地方。只有当这个企业的多数管理岗位由年轻人担任时,这个企业才更加具有活力,这是新希望创新变革的根本。目前,集团旗下的农牧、地产和乳业等板块,均交给年轻人进行管理。历经民营经济近40年风云的刘永好今年已经68岁了,虽然他看起来仍精神矍铄、步履不停,但其也正在逐步卸下新希望集团的诸多重担。对此,刘永好对N+财经记者表示,现在年轻人在集团内部负责“埋头拉车”,脚踏实地把事做好,而自己主要在一些大的战略和投资方向上做考量,负责的是“看路”和“看天”。“看路”是指看行业、看市场、看竞争对手,让企业不要“掉进坑里去了”,“看天”则是指看格局、看政策、看宏观环境。“只有看天、看路和拉车结合起来,新希望集团才能始终比别人‘快半步’。”文章选自每经网,2019年4月26日
理事观点 刘永好 -
刘永好:科学养猪让新希望在非洲猪瘟中受益最大、损失最小2019年7月30日
“我们在全国做到养猪场过滤空气,全中国只有我们这样做。非洲猪瘟来了,我们收益最大,受影响最少。”正和岛四川岛邻机构荣誉主席、新希望集团董事长刘永好,在6月21日于青岛举行的“2019正和岛创变者年会”上发表演讲时,如是说道。
理事动态 刘永好 -
刘永好:逆势加码网贷 刘永好的金融野心2019年7月30日
在网贷公司加速出清、政策不明朗之际,四川首富刘永好仍在积极布局,引发市场无数猜测。近日,国家企业信用信息公示系统公示了厦门睿曾网络借贷信息中介服务有限公司(以下简称“厦门睿曾借贷”)股东及出资情况,刘永好通过旗下新希望系公司实现控股,借此布局网贷行业,而刘永好此前已布局了一家网贷平台。在分析人士看来,布局两家平台可能是希望一家获取备案,一家转型网络小贷或助贷。在监管加速出清的背景下,网贷备案前景不明,希望渺茫。 借贷人待还集中 高于监管限额 根据国家企业信用信息公示系统,厦门睿曾金融信息技术服务有限公司近日更名为厦门睿曾借贷,该公司为网贷平台“你好贷”的运营公司,经营范围为从事网络借贷信息中介业务。 同时,厦门睿曾借贷的股权也发生了变动,股东由熊英和施华芳变更为南方希望实业有限公司和宁波梅山保税港区众璨投资合伙企业(有限合伙),两家公司的实缴出资额分别为2427.45万元和372.55万元,持股比例分别为80%和20%。股权穿透后,上述两家公司的上级公司实际控制人均为刘永好,他借此布局网贷行业。 官网信息显示,“你好贷”于2015年4月在厦门自贸区正式注册成立,注册资本5000万元。运营数据方面,截至2019年6月30日,“你好贷”平台累计交易总额为3.56亿元,借贷余额1151.67万元,累计借款人数仅332人,其中,前十大借款人待还金额占比达19.97%,最大单一借款人待还金额占比3.47%。当前出借人数仅73人。最大单一借款人待还金额逼近40万元,高于此前银保监会要求单个借款人20万元的限额。在一位互金资深评论员看来,“你好贷”限额问题比较明显,可能是之前布局大标遗留下来的问题。 从平台目前标的看,“你好贷”的产品分为“优选计划”和“精选散标”,根据官网页面显示的项目,优选计划的贷款人为企业,散标的贷款人为个人。“你好贷”的客服人员向北京商报记者表示,该平台在股权变更后,公司高层替换为了新希望系,且资产也由股东公司提供。从散标“精选A+-65-190709-001”看,借款人为种植户,主要用于种植业资金周转,借款周期6个月,个人需借贷6万元作为补充资金。 另外,北京商报记者注意到,平台近日并未显示有可供投资标的,而“你好贷”客服表示,之后几天将会有新标提供,但具体时间不太清楚。对于“你好贷”的收购事宜、大标问题、备案进展等问题,记者发送采访提纲,截至发稿未收到回复。 值得一提的是,此次并非刘永好首次涉及互金领域,早在2015年已布局一家网贷平台——希望金融。据悉,希望金融注册资本5000万元,截至2019年6月末,平台累计借贷金额104.67亿元。目前来看平台也在积极备案,不过该平台今年以来月度成交额大幅下降,今年4月、5月和6月的月度平台成交额分别同比下滑24.49%、35.18%和33.08%。 对于希望金融目前的备案进展、月度成交额下滑等问题,北京商报记者联系希望金融,该平台相关负责人表示目前暂时不接受采访。 意欲何为 从行业背景来看,监管有意引导网贷机构出清,且网贷正常运营平台跌破900家大关,在此背景下刘永好接盘“你好贷”的真实用意引人深思。 近日,互金整治领导小组和网贷整治领导小组联合召开网络借贷风险专项整治工作座谈会指出,下一阶段,要以转型发展和良性退出为主要工作方向,严禁新增互联网金融机构,及时处置随意变更股东或注册地迁址的机构,引导绝大多数机构通过主动清盘、停业退出或转型发展等方式实现风险出清。 从网贷行业“玩家”数量来看,根据网贷之家月报,截至2019年6月底,P2P网贷行业正常运营平台数量下降至864家,跌破900家大关,相比5月底减少了26家,主要以清盘分期兑付和网站关闭平台为主。此外,收益率、网贷行业成交量也都继续下滑。 对于刘永好接盘网贷平台,上述互金资深评论员表示,“你好贷”平台整体成交量不大,且没有逾期,比大平台更好管理。同时也是实行多措并举,可能一家平台做P2P拿牌照,一家做网络小贷或助贷。 苏宁金融研究院高级研究员陈嘉宁表示,据了解,备案工作延期,甚至可能不排除改变为其他的监管模式,如果备案继续,以目前的股东背景通过备案的把握很大;如果备案延期,或者更改监管模式,则看后面情况的发展。“实体企业也希望接盘网贷,布局更多融资渠道,为后期发展提供助力。” 零壹研究院院长于百程认为,刘永好收购“你好贷”,是为了后续获得网贷业务资格做试探性布局。此外,新希望集团有大量的供应链金融相关业务和客户,如果最终能够获取网贷备案或牌照,非常有利于业务的协同性。不过,从最新的网络借贷风险专项整治工作座谈会信息看,这一布局等待的时间要更长,变数也很大。一位互金资深研究员表示,目前来看,备案希望不大,因此,P2P网贷机构的经营还是需要以稳为主。 拓金融版图 除了布局网贷平台外,刘永好在金融领域的野心从未停止,目前新希望集团还涉足银行、保险、互联网金融领域等。例如,刘永好是民生银行(6.070, 0.03, 0.50%)的创始人之一,民生银行2018年年报显示,新希望六和投资有限公司是该行第五大股东。新希望集团作为主发起股东还成立了民生人寿保险股份有限公司。 除了银行、保险等传统金融牌照外,新希望集团还布局了新网银行这样的创新科技银行助力。2016年12月,新网银行正式开业,注册资本30亿元,由新希望集团、小米、红旗连锁(6.840, -0.06, -0.87%)等股东发起设立。不过成立尚不足三年时间,新网银行更换三任董事长、资本充足率明显下降等问题给该行的未来发展带来不确定性。此外,新希望集团还设立了金融科技公司,去年5月成都新希望金融科技有限公司正式成立,主打产品为“天翔CROS智慧信贷平台”。 刘永好日前表示,“我们要把一、二、三产业联动和公园的形式结合起来,成立专门的乡村振兴一、二、三产业联盟。我们还在数字科技、金融科技上下功夫,成立了新网银行,并利用大数据、人工智能等技术,向全国几十家银行推广金融解决方案”。 对于刘永好积极布局各类金融领域,麻袋研究院高级研究员王诗强认为,各类金融牌照都有本身的局限性,受到各种限制,因此,多持有一点牌照可以更好地开展金融业务。各类金融牌照受到的监管不同,需要配备大量专业人才去管理,而这些专业人才市场比较稀缺,稍有不慎,就会出现金融风险,引来监管处罚,甚至吊销牌照。
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刘永好:科学养猪让新希望在非洲猪瘟中受益最大、损失最小2019年6月28日
“我们在全国做到养猪场过滤空气,全中国只有我们这样做。非洲猪瘟来了,我们收益最大,受影响最少。”正和岛四川岛邻机构荣誉主席、新希望集团董事长刘永好,在6月21日于青岛举行的“2019正和岛创变者年会”上发表演讲时,如是说道。 新希望集团始创于1982年,由民营企业家刘永好发起创立。目前刘永好为四川首富,现任新希望集团有限公司董事长,全国政协委员、全国政协经济委员会副主任。由刘永好之女刘畅担任法人代表的新希望六和股份有限公司(000876,下称“新希望六和”)覆盖饲料、肉鸡及生猪养殖等业务,2018年实现营业收入690.63亿元,同比增长10.38%;净利润17.05亿元,同比下滑25.23%。年报显示,2018年新希望六和全年的生猪出栏数继续保持在全国上市公司前4位。 目前各级政府最担心养猪的环境保护问题,过去近两年来因为环境保护关闭的养猪场占整个养猪场总数的一半以上。这是因为历史上养猪都是房前屋后自发养的,没有过多考虑环境保护,尤其是如今非洲猪瘟肆虐,房前屋后养猪间隔较近,如何躲避非洲猪瘟病毒的侵害成了问题。 刘永好进一步介绍,3-4年前新希望推出了新的养殖模式,用科学、现代化与环保相结合的科学养猪,在全国范围内旗下的养猪场过滤空气,成本提高了。刘永好称,当时还有人笑话他们。但是现在非洲猪瘟来了,他表示,新希望收益最大,受影响最少。 此外,在禽畜的粪、尿处理上,不仅达标,而且用生物科技的办法,自动化粪便干湿分离,到出罐通过15天生物发酵,掉下来跟奶粉一样细细的气味。 “发酵以后自动变成像奶粉那样的,没有臭味,通过发酵以后,有毒有害的气体都没有了。最好的有机肥,这叫科技。”刘永好说,将在全国推广科学养猪,把以环保为核心,生物科技为本、空气过滤、能够防控非洲猪瘟的模式加以推广。 刘永好还在演讲中提到,将扩大在青岛的投资,建立农业生态产业园,至少养200万头猪。
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刘永好联手四川省人民医院布局健康新赛道2019年6月28日
千亿规模的民营企业巨头一定不会在大健康产业机遇面前缺席。以“快半步”为战略理念的刘永好,此次选择联手四川本地龙头公立医院布局大健康赛道。
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刘永好:新希望集团华东总部将落户余杭 刘永好现身签约仪式2019年6月28日
6月12日,余杭区人民政府与新希望集团有限公司签订战略合作框架协议。根据协议,新希望集团将把余杭作为重要的战略合作投资区域,重点围绕国家农业生态公园、华东总部经济园、文化旅游、生态环境综合治理和智慧城乡等领域加强战略合作。 在此基础上,新希望集团华东总部将落户余杭,并建设新希望华东总部经济园区;双方将合力建设国家农业生态公园项目,通过产业赋能、引进国际上最先进的农业生产方式,努力将项目打造成为全国现代农业的标杆产业、乡村振兴的美丽产业和生态富民的绿色产业; 另一方面,发挥余杭独特的旅游资源优势,依托新希望集团在旅游产业的积累,发展以生态为基底的特色旅游项目,合力打造全国生态旅游的示范标杆;整合国内外先进成熟技术、规划设计等社会资源,开展生态环境综合治理,共同推进余杭生态文明建设;借助物联网、大数据、人工智能等前沿信息技术,解决城乡管理中制约发展的突出问题,打造具有标杆示范效应的“智慧余杭”数字化运营和智慧化服务体系。 新希望集团是一家具有37年历史,跟随改革大潮成长壮大的中国民营企业,已连续16年位列中国企业500强前茅,资产规模近2000亿元,年销售收入超1300亿元,涉及现代农业与食品、生态环保、金融投资、地产文旅与医疗健康等相关产业。 近年来,余杭坚持创新发展不动摇,经济社会持续保持快速发展,主要经济指标全省领先。余杭区委主要负责人表示,将为新希望集团在余杭发展提供全方位、精细化、全程式服务,进一步密切协同对接、明确合作细则,全力支持各合作项目落实、落细、落地。希望新希望集团持续深耕余杭,将更新产业、更多资本、更优技术布局在余杭这片发展热土之上,共享发展成果。 新希望集团董事长刘永好表示,新希望集团带着项目、带着诚意来到余杭投资、发展,希望双方以签约为新的起点,充分发挥双方的优势,推动更多项目落地见效,全力打造产业集群,实现合作共赢。
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