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爱康国宾创始人张黎刚：创业最痛苦的是寻找商业模式
▼ 张黎刚的人生一直在放弃：复旦大学学位、搜狐网副总裁之位、e龙网CEO之位。他自己说过，“我不做英雄的陪衬，我要拥有自己的公司。”不甘心做配角的他，在创办爱康网时寄托了一颗雄心和满腔激情，对他而言，爱康网“是我将理想和现实结合起来的一次创业”，“是我希望做一辈子的事业”。生意就是生意，不管你喜欢还是不喜欢，对企业是有利的就应该去做。◎“对创业者来说，从一个想法到最终创立商业模式之前这段时间是最艰难的，要找到一个模式真正能够把你的公司发展下去，能够更快发展，能够造一个品牌。” “这十年，我遇到的最大困难就是：怎样把握好市场，找到商业模式。”2014年，回溯自己十年创业历程时，张黎刚开门见山地总结道。 2003年，受一本杂志启发，张黎刚意识到中国在健康管理产业上蕴含着巨大的商机，次年就成立了爱康网，实行B2C的商业模式，向消费者卖会员卡，但成果微乎其微，“卖了一个月只卖出去一张，我就知道这商业模式有问题”。根据自己之前在艺龙转变商业模式的经验，张黎刚将爱康网的商业模式调整为B2B，由卖卡给消费者变成卖给企业和团队，业务量大增，很多在各地设有分公司的外资企业通过爱康网，总部可以顺利地了解员工的健康状况。 不过，问题又随之而来：虽然爱康网不愁订单了，但没有合适的医院来落单，线下的医院将其作为竞争对手，不愿意与之合作。为此，爱康网只能再次转变商业模式，从线上走到线下。2007年，爱康网和上海的国宾体检合并，从一家互联网公司转型为跨越互联网与医疗实体的健康管理平台，“从鼠标公司（爱康网），变成鼠标加水泥的公司（爱康国宾），这是一个质的变化”。在这个商业模式的推动下，爱康国宾的收入在2011年达到了行业第一，对此，张黎刚说，“我们花了四年，学会怎么管理体检中心，学会互联网思维和实体的结合，学会连锁化经营，从而做到行业第一。” 从B2B到B2C，再到后来的线上线下相结合，商业模式的摸索期总算告一段落，“这三步路走完后，公司就没有发展障碍了”，张黎刚感叹，“对创业者来说，从一个想法到最终创立商业模式之前这段时间是最艰难的，要找到一个模式真正能够把你的公司发展下去，能够更快发展，能够造一个品牌。”◎“创业要学会妥协，虽然我做人的原则、公司的价值观从不会妥协，但在商业模式上，可以向市场妥协。” 在商业模式的寻找中，张黎刚经过很多的纠结和挣扎。他本人是做互联网出身，深具互联网情结，在创办爱康网时，他极不希望将其变得重型化，但这份心愿在医疗行业行不通，“我多多少少也是在互联网行业经手过上市公司的人啊，可在医疗行业，人家并不把你当回事。那一刻，我突然意识到，如果自己不掌控实体资源，有一天会死无葬身之地”。 这与医疗行业的特点有关，互联网依靠的是大流量和资源过剩，但医疗行业是资源稀缺的。“我后来意识到，酒店、宾馆，包括商品都是过剩，因此它需要阿里巴巴、艺龙帮其分销。但医疗服务是供不应求的，不需要分销。”因此，如果按照互联网思维，仅提供平台服务，价值极为有限。为了创业成功，张黎刚不得不进行妥协，“创业要学会妥协，虽然我做人的原则、公司的价值观从不会妥协，但在商业模式上，可以向市场妥协。” 商业模式并不是一成不变。目前，随着移动互联网时代的到来，张黎刚也开始注重发展B2C的商业模式，他调整成立移动医疗公司，并将其视为继艺龙和爱康网之后的“第三次创业”。“我觉得大家的消费习惯已经改变了。这对我们来说既是机会，也是危机。当很多人开始把预约体检等服务从PC端、电话端转到手机上的时候，如果爱康还不在，那就是问题了。所以，就我们的主营业务本身，也需要在移动端有属于自己的服务体系。”此外，张黎刚还谈到，目前的医疗行业不存在以患者为中心的服务体系，未来只有转变为以患者为中心、以客户为导向，才可以建立起一个全新的商业模式。本文选自《世界这么大，我们创业吧》，主编：苗绿、王辉耀，中央编译出版社
2016年7月28日 -
洪为民：港青创业放眼全球 勿跟风
洪为民，前海管理局香港事务首席联络官，中国与全球化智库（CCG）常务理事。 中新社香港7月25日电(陈逸舟)“香港有创业的种子，但是没有创业的土壤。”前海管理局香港事务首席联络官洪为民几年前在不同场合说过这句话。但近日他在接受中新社记者采访时表示，现在的情况好了很多，香港既有人才，也不乏创新的点子，在特区政府的政策扶持下，有不少创业公司在科技园、数码港成立发展，也有80多个香港的创业团队入驻深圳前海青年梦工厂。 洪为民是创业者，也是一位投资者，常常接触不同的创业团队，也乐于和他们交流。前段时间在一个创业比赛的香港分赛区，有一个大学生团队做了一个关于旅游的项目，他们认为，香港人很喜欢旅游，所以这个项目应该会成功。洪为民反问：“难道内地人不喜欢旅游吗？美国人不喜欢旅游吗？旅游是一个生活方式，全球都可以做，市场范围多大决定了你们要找多少投资。心有多大，世界就有多大，心太小了，世界就会受局限。” 他反复强调，不要只看香港这1100平方公里，要面向全世界。如果有人认为自己的项目只适合香港市场，那就该想想是不是不该创业。现在有很多香港创业团队进入内地，一是为了拓展内地市场，二是为了招揽人才。另外，东南亚国家例如印尼，有4亿人口，也是一个庞大市场。 洪为民说，香港的传统领域需要创新，例如金融系统结算、零售电子商务等等。现在互联网金融成本较低，可以方便小投资者和小额贷款人。 洪为民自己曾经创业三次，总结了自己的经验教训后，他告诫年轻人，一定要想清楚市场在哪，做细分市场。他总结了创业成功的几个因素：抓住市场上的“痛点”；取得爆炸性的增长；了解全球市场的成功经验和竞争对手；刚开始不必追求尽善尽美，先做出来再逐步完善；最后，创业不能轻言放弃。 洪为民说，跟风创业不是好现象，创业是孤独的，也需要性格合适才能成功。另外，感觉很重要，但是不能光靠感觉去创业，还必需有市场和财务的知识。一旦失败，要尽快了结失败，然后在失败中前进。 而且，创业的热度刺激了大量风投出现，但没有经验的投资者可能会盲目抬高估值，或所占股权太高，令公司将来的发展受限制。不过洪为民也表示，风吹的时候猪也会上天，等风静下来就知道谁是猪，谁是老鹰了。(完)文章选自中国新闻网， 2016年7月25日
2016年7月28日 -
毛大庆：创业不会变冷，资本也不会冬眠
理事简介毛大庆，优客工场创始人、中国与全球化智库（CCG）常务理事。 创业，已成为时下最流行的名词。2014年至今，尽管创业投资的热潮不减，但仍有一些唱衰创业的声音此起彼伏。 创业的咖啡真的已经变冷了吗？聪明的资本也学会冬眠了吗？一大批风口上的创业者的亲身经历和数据背后的大趋势告诉我们，事实远非如此。 去年冬天，受到股市影响，一级市场资本逐步锁紧，“中关村创业大街的咖啡凉了”的声音让创业投资圈打了个冷战，然而这种声音迅速被湮没在持续进入的创投资本中。 唱衰创业潮的声音主要针对的是创业企业较高的“死亡率”，笔者希望各方不要夸大企业的死亡，这就是自然淘汰的过程，创业大街上的企业更不可能因为“咖啡凉了”，就摒弃继续创业的念头。 最近，这种唱衰创业的声音随着CVsource(投中数据终端)的一组数据再次抬头。数据显示，2016年5月，中国VC/PE共募集25只基金，规模仅为33.89亿美元。VC市场披露的案例213起，投资规模仅为24.69亿美元。PE市场披露的案例为48起，投资金额仅为13.41亿美元，是近一年的最低水平。 在这组数据的背后，确实存在一些投资失败或战略方向出现问题的创业项目，然而，并不能代表整个创业投资环境的生态系统出现问题。 CVsource的数据只能描述目前的VC/PE状态，但中国整体投资环境的大趋势却无法以这样一组冰冷的数字展现。中国的创业创新企业是否依然充满活力？它们集中在哪些热点领域、扎根于哪些城市？这些宏观数据下的细节，才是双创大潮依然不减的真实写照。 36氪与相关研究单位共同编制发布的全国创新创业指数显示，2015年11月起，全国双创指数开始呈下降趋势，但在区域排名前三位的北京、上海、深圳的双创指数却稳中有升。这三个区域都是中国的超级城市，共同特点是优势资源集中，高端人才密集，资本热情高涨。这些特点决定了相关区域发达的创业生态和夺目的优秀项目层出不穷，并形成稳定的良性循环，所谓的“资本寒冬”，在超级城市根本不存在。 此外，同在CVsource的这组数据中，另一个细节却被唱衰者选择性忽略：与2015年下半年相比，2016年上半年的VC市场表现一般，但单个项目的平均投资额却创下了近3年来创投市场的新高。在投资方向上，互联网、IT、电信及增值行业的项目依然受到资本追捧。 这些大数据内涵下的细节，明确地释放出一个信号：聪明的资本没有寒冬，而是在集中涌进扎根优势地域的风口。 风口项目从来不缺乏资本关注，在互联网+体育、社区化O2O、互联网+VR、可穿戴设备、云计算等领域，“跑哪儿” 、考拉先生、美房云客、轻客智能、动视云科技等一批优秀的企业获得资本追捧。通过这些拥有核心技术、走在市场前沿、站在风口上飞行的创新企业的创业投资经历，我们可以很清晰地厘清一条大众创业、万众创新的资本脉络。 中央的政策将令创业在未来很长一段时间内成为中国经济转型的核心驱动力之一，也是经济模式的新常态之一。 一些创业者对政策的解读存在偏差，加之对市场风向缺乏精准定位，导致创业失败。但是，创业始终是时代巨轮下不可逆转的潮流，它不是商业的衍生品，不是生意的遮羞布，而是一种全新的经济模式。 这个崭新的时代，新技术、新平台正在创造、改变、优化传统资源，所有人都将被赋予创业的权力与意识。从这个角度看，创业绝不会冷场，资本也绝不会被动地选择冬眠。文章选自《环球时报》， 2016年7月25日
2016年7月27日 -
俞敏洪：创业要有服务社会的价值观和踏实的目标
▼励志领袖俞敏洪的故事已经被大多数人耳熟能详，在继续引领庞大的新东方帝国前进之外，俞敏洪又联合创立了洪泰基金，转型成为投资人。于是，除了新东方的“老俞”，俞敏洪又多了一个新称呼“洪哥”。他很满意这个颇具江湖侠气的称呼，认为这既能显示他青春不老，又能拉近他与年轻人的距离。一向乐于对青年一代传道解惑的“洪哥”，自然也毫不吝于分享他的创业建议。人应该有宏大的理想，但更要知道去实现这个理想的具体的每一步应该怎么去做。◎“创业者首先要有正确的价值观，除了赚钱以外，还要为社会提供好的服务。” 正确的价值观是创业的基础，是必不可少的隐形竞争力。“正确的价值观，可以让你走在正确的道路上。你跟人打交道时肯定愿意跟一个好人打交道，如果这个人不好，他再有钱，再有才华，你也不敢重用他。任何一个行业，都要做到让老百姓愿意把自己的身家性命委托给你，这样事情才能够做大。”俞敏洪如是说。 他曾提过，成功分为短期和长期，短期成功后名利有可能就会失去，要想获得长久的成功，就需要有持久的理念和价值观。他谈到，自己的行动准则和做事要求就是“要做对自己有好处对别人也有好处的事情。别人并不仅仅指我的家人，也指整个社会中的成员”。所以，就创业而言，就是通过创业者和团队的实践和努力，服务于社会，这是除了创造利润之外，创业者最应该遵循的价值观。 价值观决定了创业应该“有所为”也要“有所不为”。俞敏洪坚决反对一心挣钱、只顾利益、投机倒把等行为，他直言不讳，“我讨厌那些利用国家资源，或跟国家权贵结合起来创业的所谓企业家，或者利用国家资源和利用权贵来获得企业发展的人，坦率地说，这不是他们的本领，他们是利用人民的钱在做事情”。 所以，在为社会提供好的服务这一价值观下，俞敏洪给出了创业方向的建议：“在选择创业项目过程中，需要把科技和生活紧密地联系在一起。任何脱离生活和普通老百姓的创业都是不现实的，创业过程中更重要的是为了改变人民的生活状况，要使人民有所受益，这样的项目才具备成长下去的土地。”◎“创业者要有踏实的、能够完成的目标，我们要有把事业做大的决心，但设立目标的时候，必须一步一步来。” 创业一心争名逐利是不可取的，但另一个大忌是好高骛远。俞敏洪多次谈到，自己成功的部分原因是“有一份农民的踏实”，会做事的人要愿意从小事做起，做小事是成大事的必经之路，“大事业往往也要从小事情一步步做起来，没有做小事打下牢固的基础，大事业是难以一步登天的，创大业者往往都是从小事做起的”。 然而，在创业上，明白这点的创业者却不多。俞敏洪感叹现在的创业者中异想天开的人太多了，有些完全没有经验就想着创业，有些拿着商业计划书认为融到钱就大功告成，他们没有明确的目标，也没有切实地付出行动，这类人“连做人的基本道理都不懂”。也有的人希望一蹴而就，俞敏洪曾举例说，有年轻人找他投资网站，预计两年后网站收入会达到10亿。目标很美好，大饼很诱人，但这都不过是想象，创业时雄心万丈想做大做强本无可厚非，但是关键是脚踏实地，一步一步慢慢来。“新东方从来都是一点一滴做事，一步一步把事情做好，做到10个亿用了整整12年”，与之相比，创业者并没有明确的目标和踏实的行动，却希望短期内就达到高额回报，这是心态浮躁和目标不明确的体现。 为此，俞敏洪谆谆告诫年轻的创业者们，“这个世界永远不缺机会，缺的是努力抓住机会、把机会变成大机会的人，所以，一定要有踏实的目标，慢慢做，这世界上最需要的是靠谱的人”。本文选自《世界这么大，我们创业吧》，主编：苗绿、王辉耀，中央编译出版社
2016年7月25日 -
金灿荣：南海仲裁为政治操作 非法律结果
金灿荣，中国人民大学国际关系学院副院长、教授、外交学专业博士生导师，中国与全球化智库（CCG）学术专家委员会专家。 金灿荣认为，南海仲裁的结果完全出乎意料之外，连最基本的公正性都没有了。在仲裁结果出来之前，专家学者们曾讨论过，结果可能会判定九段线缺乏法律基础，但不会完全否定中国的历史权力。而从最终的结果可以看到，仲裁庭在这里面走的很远。 金灿荣表示，裁决案本身如此明显的不公正，已经不是法律的问题，而是政治操作的结果。因此中国政府的基本立场是不承认，不接受，立场是正确的。同时，中国政府依然留有余地，虽然我们否定了仲裁结果，但我们表示愿意继续对话。 结果出来后，对于中国政府来说，急需解决两件事。一是防止其他国家在法律上跟进，例如文莱，马来西亚和越南，如果这些国家一个接一个起诉中国就会比较麻烦。二是中国需要防范有些国家在仲裁结果上做文章，特别是我们可以想到，有美国和日本在背后操作，那么它们一定会用仲裁结果来做文章。如果中国政府能够将来自美国和日本的压力化解掉，同时没有其他国家跟进，那么仲裁结果对我们的影响就很小。千万不能将一张废纸变成一叠废纸。 此外，本次进行仲裁的法庭英文名称叫做：Permanent Court of Arbitration（PCA），是位于荷兰海牙的国际司法机构，常设仲裁法院不应该与国际法院相混淆，两者是完全不同的司法机构。正式的国际法庭是联合国建立的，仲裁庭没有资格做出这样的判决。这就相当于北京市人事社保局劳动仲裁委员会是准司法机构，给出的结果不能叫裁决，只能叫司法仲裁意见。 金灿荣说，本次仲裁结果另外一个非常过分的地方在于仲裁法庭声称太平岛不是岛，而是礁，岛和礁是有很大区别的。岛适合人类生存，有12海里的领海主张，并且有200海里的专属经济区。而礁是没有办法生存的，虽然礁在涨潮时依然露在水面之上，最多能主张12海里的领海，而不享有200海里的专属经济区。 此外，还有一个类别叫做低潮高地，意味涨潮时就没有了，只有退潮时才有，低潮高地只有500米安全线。 本次裁决结果的恶劣在于判定中国在南海只有礁没有岛，依据裁决结果否定了太平岛，相当于中国在南海一个岛屿都没有了。【记者：李帜】文章选自侨报网，2016年7月18日
2016年7月25日 -
王辉耀：中国企业全球化的关键是海外人才布局
2016年7月18日-19日，“慧眼中国环球论坛”2016年会在新加坡举行，本届“慧眼中国环球论坛”以“经济放缓或产业转型：中国和区域的经济前景和机遇”为主题， 在为期两天的论坛中，来自中新两国和本地区的450余位专家学者、企业家围绕中国经济转型升级、中国和区域经济前景与机遇等主题展开讨论。 新加坡副总理兼国家安全统筹部长张志贤出席论坛并致开幕词。张志贤说，中国经济发展步入新阶段，“一带一路”倡议的提出，亚洲基础设施投资银行的设立，代表着中国正积极加入到整个区域和全球经济一体化中。另外，中国的企业也在积极扩展区域和海外市场。中国经济转型升级将为中新两国合作带来新机遇，新加坡将继续加强现有与中国的合作，并探索新的合作领域。 近年来，越来越多的中国企业走向海外投资，如何避免全球化风险，如何不急功近利，实现利益共享，成为今年“慧眼中国环球论坛”上中外企业家们所关注的热点。 在“收购全世界·中资企业国际化的影响”论坛分场讨论会上，中国与全球化智库（CCG）主任、商务部中国国际经济合作学会副会长王辉耀指出：过去两年，中国对外投资已经超过外国对中国投资，突破1000亿美元，这种趋势还会持续下去。中国应该与海外企业建立合作伙伴关系，建立全球化战略。 他同时强调，中国企业全球化的关键是海外人才布局，人才与科技创新能力是经济全球化流动中的主导力量。当前，中国企业“走出去”正面临着人才、信息不对称、企业治理等方面的挑战。要实现经济转型发展，并在全球竞争中取得优势，中国必须建立更加开放的人才制度体系，充分挖掘、利用人才红利特别是国际人才红利，调动和发挥人才积极性、主动性、创造性，推动科技创新，释放企业等创新主体活力，真正实现创新驱动发展。 复星集团执行董事、副董事长兼首席执行官梁信军则表示，最近一段时间以来，全球货币和市场波动幅度很大，这是越来越多的中国企业走向海外时面临的第一个风险。他建议，中国企业走向海外要有耐心；要选好平台和跳板。梁信军说，中国企业“走出去”，也应当通过本土化来降低全球化风险，要发现当地人才并与其合作，不能指望中国雇员天天去出差。复兴在海外的近百位合伙人都是当地招聘，人才国际化取得巨大发展。 比亚迪股份有限公司董事长、执行董事兼总裁王传福指出，比亚迪在海外最大的资产就是人才。 在19日的全体大会上，王辉耀还与与会嘉宾一起，围绕“十三五”规划及中国经济的新发展等议题展开热烈研讨。 “慧眼中国环球论坛”由“通商中国”主办，创立于2010年。“通商中国”是在2007年建立的一个旨在促进双边交流的组织，其宗旨是促进新中两国发展，积极通过各种平台提高各个阶层对中国的认识，由新加坡建国总理李光耀和中国前总理温家宝共同启动。
2016年7月25日 -
徐小平：创投领域的下一个S曲线已经出现
徐小平，真格基金创始人，新东方联合创始人，中国与全球化智库（CCG）副主席。如果说人类社会并不是沿着直线进步，而是沿双S曲线进步，那么，天使投资领域的第二个S曲线已经出现，就是以Y-Combinator为代表的孵化器现象，颠覆了传统的VC。但这种模式在国内很难做起来，因为国内缺乏像YC创始人Paul Graham那样有号召力的功成身退的企业家，来全职做这件事。（本文根据徐小平在混沌创业营的内部群聊分享整理而成）分享人 | 徐小平我从事投资行业已将近十年了。今年，我成为混沌创业营的学员，有人会问，为什么徐小平要来参加创业营这样一个项目？我的回答是，我需要追求新的思维方式。很多一流创业家都存在认知上的盲点，造成这个盲点的原因，表面上看是因为太忙，本质上还是在于底层认知和思维方式的陈旧，固守陈规，害怕变革。价值观是一种训练，也是一种技巧。任何一个领域最优秀的创业者或者投资者，都需要不断给思想充电，给认知更新，才能持续引领着企业往前走。今天，我想分享两部分内容：第一、对之前混沌创业营开学期间，李善友教授课程中“双S曲线”的一些理解和感受。第二、对我所在的创投领域中下一个S曲线的走向判断。线下教育的老大新东方线上布局不如好未来清晰大胆在线教育一定是未来李善友教授说，人类社会并不是沿着直线进步，而是沿双S曲线进步。两条S曲线之间的断层，被称作“不连续性”。能否跨越双S曲线之间的“不连续性”，是企业兴衰的第一因。很多大企业，因为害怕自我颠覆而陨落。这不仅仅是课堂上的历史案例，也发生在我们身边。CEO最主要任务就是战略引领，但很多CEO忙于产品、市场、人事，疏于战略方向，结果失去大战场、大机会。作为新东方的联合创始人，我对新东方最关心的一点，是其线上教育的布局和格局。新东方是线下教育毫无争议的王者，但在线上教育上，似乎还看不清其战略意图。线上教育的时代必将到来。想想2010年，在座有几位愿意在线购物？我就不愿意，我常常嘲笑自己：怎么线上支付五块钱就不愿意呢？但现在，在线购物已经成为我们的习惯了。而好未来作为线下教育的第二品牌，在线教育的布局就更加清晰和大胆，比新东方积极得多。我认为正因为是第二品牌，好未来的危机感、紧迫感以及超越的迫切感就比新东方要强烈得多。真格基金跟好未来一起投资了美国在线大学“minerva.com”。这是一个从根的设计上就想与常春藤大学竞争的纯在线大学。学生集中住宿，在线上课，没有固定校舍，以城市为流动校园。Minerva以及类似的在线教育，目前还处于非常早期的阶段。Minerva第一届招了不到一百个学生，第二届招了大概三百个学生，很多都是有资格去常春藤读书，但选择读Minerva的优秀学生。Minerva的梦想是成为直接与常春藤大学竞争的在线大学。不过，十年树木，百年树人。一个大学要出名，需要它的学生出名，而它的学生要出名，更需要时间。Minerva要达到它既定的目标，也许需要很多年，但它对大学教育颠覆性的尝试，是值得关注、值得期待的。我坚定地认为，在线教育是未来，这个未来也许是久远的大未来。它不会像Netflix颠覆Blockbuster录像带店、iTunes颠覆CD店、数码相机颠覆柯达那么快，但这个方向是明确的、步伐是坚定的。所以从线下教育——线上教育这个例子，来看李教授讲的“连续性创新－颠覆性创新－非连续性创新”这个概念，可能对大家有更直接而现实的启发意义。天使投资红海下第二个S曲线已经出现会进一步颠覆VC和PE行业有人问，我所在的天使投资领域，是处于李教授讲的第一个S曲线的哪个阶段？现在有没有出现第二个S曲线的迹象？我感觉，其实在美国，第二个S已经出现，就是以Y-Combinator（简称YC）为代表的孵化器现象。YC给所有公司的估值都是一样的，会拿出12万美元，占7个点（）这种以孵化（培训、辅导、咨询）为号召的天使投资模式，可能就是天使投资的第二个S。我们有一家企业，估值已经千万美金以上了，但为了进入YC，居然按一百万美元的水平答应了他们。创始人问我值不值，我说值！因为YC品牌所承诺的帮助，可能会带来意想不到的好处。YC在美国那么成熟的资本环境里，能够颠覆传统VC的做法，可见它就是第二个S。事实上，他们最近已经成立了一个十几亿美金的公司，直接抢VC和PE的饭碗了。我的直觉，他们很快会做大，进一步颠覆这个行业。事实上，真格基金也一直想做这样创业创新加速器的模式，但种种原因都没有做起来。我看到国内已经有好多尝试，比如黑马营、飞马旅等，他们在培训上已经做得很成熟，但在投资上还没有大的作为，为什么？我个人的理解，有两个原因：第一，国内孵化器创始人，还没有一个像Paul Graham（YC创始人-保罗·格雷厄姆）那样有号召力的功成身退的企业家来全职做这件事情；第二，国内孵化器的导师，也缺乏美国那种成熟的退出的企业家群体。YC十六个合伙人，都是成功的、千万、亿万美元身价退出的成功企业家来做全职辅导。中国暂时还没有这样一个成熟的成功退出企业家群体来全职做这些事——犹如中国还没有一个成熟的像Eric Schmit（埃里克·施密特-Google公司联合创始人及前CEO）那样的成熟职业经理人pool。但中国的创业生态正在迅速地发展、成熟，这几年创业环境的变化是翻天覆地的。也许颠覆传统天使、VC的新的投资模式就在我们对话的此时，就有人在琢磨着推向市场，给中国创投事业带来颠覆性创新和发展。中国创业者缺乏商业和金钱意识不把赚钱当作神圣使命的创业做不大创业教育该是创业生态中的重要一环如李教授所说，创业，是这个时代最伟大的正能量。科学家和人文学家代表着文明探索的方向，但创业家代表着文明实践的方向，他们把人类文明的探索，变成现实可用的产品和服务，提高人类的即刻幸福感。在这个过程中，创业教育是创业生态里非常重要的一环。创业虽然很热，但在中国，它还有很大的发展空间，为什么？因为整个中国的社会环境（文化、教育、家庭、甚至丈母娘），长期以来都不支持创业。在中国环境里长大的创业者，即使那些先知先觉者，作为创业者都有一些先天不足的地方。举个简单的例子，中国创业者在营销方面的能力普遍比较弱。那种面对几千观众或面对电视机能够雄辩地表达自己的创业者，比较少见，但基本上所有美国CEO都具备这种能力。中国制造已经进入了中国创造，但中国创造的最后一公里是什么？是面对全世界的营销能力。而这种营销能力，是中国创业者普遍需要加强的能力。更不用说，创业者还需要旗帜鲜明的商业意识和金钱意识。我常常见到一些创业者，在还没有赚到钱的时候就说“将来要去做教育”，好像他现在做的事情挺卑鄙似的，需要用教育来洗刷。这些都是基本价值观错位的问题。如果中国创业者不把赚钱当作上帝的召唤那样神圣的使命来看待的话，这种创业就做不大。创业的本质是赚钱，不赚钱就不是创业。出于激情或出于真爱的创业也必须要赚钱，否则就是科研、公益或hobby（业余爱好）。谢谢大家。文章选自2005委员会，2016年7月6日
2016年7月25日
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