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王辉耀：为用人主体“松绑”
文| 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀 “致天下之治者在人才”。前不久，习近平总书记就《关于深化人才发展体制机制改革的意见》的落实作出重要指示，特别强调“要着力破除体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑，让人才创新创造活力充分迸发，使各方面人才各得其所、尽展其长。” 放什么权？概括来讲，就是继续改革企业、事业单位等用人主体的人才培养、评价、流动、激励、引进、保障的机制，打破长期以来对用人主体的困扰，加快构建具有全球竞争力的人才制度体系。当前，尤为重要的是推进对国际人才的市场化评价标准，逐步消除国际人才流动的壁垒，更好地吸引、留住国际人才。 以往对国际人才的评价标准由政府主导制定，特别是针对海外高层次人才的国家“千人计划”和地方“百人计划”，对引进人才的学历、年龄、专业、资历、成果、职级、声望等有非常高的要求，政府对用人主体推荐和申请国际人才引进的资质也作出了严格限制。随着我国社会和经济的发展，不同类型用人主体的人才需求愈发多元，我们需要既关注高层次、领军型人才，也关注影响未来发展格局的新生代人才。然而这些新的人才需求很多并未纳入到政府引进计划中，这就使得相关人才的价值难以得到充分认可与尊重。 而说到如何放权，并不是简单的权力下放。政府在完善用人主体人才发展机制、调动用人主体积极性的同时，还需要做好一系列的配套改革措施。比如，海外人才在办理出入境手续、申办工作签证、申请永久居留许可的条件方面，还存在相关部门缺乏协调配合、手续繁琐、操作时间长等问题；海外人才来华后的工作生活、子女签证就学等相关配套服务措施也不够完善。这些都不利于吸引、留住合适的国际人才。 再比如，随着国内居民文化需求的日益多样性、个性化，国内文化市场繁荣发展，国际间的文化交流也日益频繁，相应地产生了各种新兴职业需求，如创意人、策展人等。但是目前有类似人才需求的用人主体，大多属于体制外机构，在办理人才工作签证等问题上存在诸多限制。 去年以来，国家和地方出台了一系列相关政策，在引进国际人才的市场化评价标准方面有了较大突破，已有首批7名外籍人才通过中关村外籍高层次人才“绿卡直通车”拿到永久居留证。相信随着《意见》的深入落实、相关政策影响力的扩大，未来有可能在全国范围内推广、实施。 就目前而言，各地区各部门在落实《意见》的过程中，需要树立更加开放的人才观念，重视多元化人才的价值，通过制定更加包容的人才政策，向全世界释放积极的信号；需要尊重社会主义市场经济规律和人才发展规律，真正让市场来决定人才的价值与配置；还需要持续地完善国际人才出入境、永久居留管理等配套服务措施。通过消除阻碍国际人才流动的壁垒，逐步建立更加开放的人才制度体系，进一步提升我国的国际人才竞争优势。文章选自《人民日报》，2016年6月27日
2016年6月28日 -
李文：有序失控 混序让创新涌现
理事简介李文，智蹼动力创始人、董事长，中国与全球化智库（CCG）常务理事。在“大众创业，万众创新”的号召下，微信社群把由政府和企业没有做到的事做到了。混序部落创立10个月，裂变式发展到300个部落，培训了2000位创客，在300个群主带领下，孵化160个创业项目，落地实施72个，新创品牌55个，创始公司12家，还拍了一部电影《灭口》。 我喜欢互动式的分享，我不喜欢一个人在台上讲一大堆，台下无感，通过互动，大家加入进来，这样我才知道我讲的东西是跟各自的需要，各自的渴望，所希望的东西是不是贴合，是不是能对大家所做的事有帮助，是不是与大家想要的改变有关联，这些东西是需要在分享活动的互动过程中体现的，我喜欢什么事情都是参与式的，因为这就是社群的优势，也体现了混序精神。 大家看出我分享的方式和一般的讲课不是一回事。我经常讲混序既是一种系统思想，又是一种系统的操作方法论，就是任何东西首先是一个输入，经过混沌，反应，然后形成秩序，涌现，再输出，经过反馈，再输入，这就叫迭代和进化。这种思想从我与大家的分享方式就可以看出来，参与，碰撞，反馈，形成，实际上我们通过分享，实现了一种创造性的智慧生产过程。所以大家说混序理论是我创造的，其实是我和所有参与的小伙伴在群里一起创造的。 一，站在巨人肩上与群友共舞 大家一开始接触“混序”感觉很魔幻，好像是挺高大上的，我告诉大家这个确实挺高大上的，混序这个概念的产生虽然只有20年的时间，但是它的思想历史可以追溯到120年前最早发现混沌现象的数学家庞加莱，如果还追溯它的本源就应该到了2600年前我们的老子的《道德经》，再追就到了《易经》那里了。这其中还包括了三个诺贝尔奖获得者和若干个管理学家、社会学家和企业家的贡献，像德鲁克，马克思﹒韦伯等这些大家。世界上著名的的科学家管理学家企业家里面，对混序思想有贡献的不下20位，包括结构耗散理论，熵增理论，复杂性理论，协同理论和混沌理论的创造者，这些理论对产生包括互联网，人工智能，基因生命科学，等现代科学和技术发挥了重要作用。 进入共享经济和移动互联时代，大量的新兴企业涌现，组织方式和商业模式有了颠覆式的突变，我们的管理理论跟不上企业实践发展的速度，无法提供有效的管理思想和实操指导，成为中国创业创新的思想掣肘，被蓬勃发展万马奔腾的现实远远的甩在了后头。这个时候混序思想和理论应运而生了。 我为什么被德鲁克学院院长封为“活着的德鲁克”，被迪伊﹒霍克称为新时代来自东方的混序领军人物?混序概念的发明者——迪伊﹒霍克，是美国历史上一个重要的创新人物，我们现在信用卡的方式就是他创造的，叫VISA卡。最早就能用一张卡走遍全世界。迪伊﹒霍克先生通过这张卡来建立了当时的，世界上最早的混序组织。颠覆了当时牢不可破的以权力为中心的金字塔的组织结构。他在90年代提出混序概念，但是他做VISA国际的时候是在70年代，做完了以后他没想明白，他之所以成功是为什么?为什么别的银行不能成功而他能成功?他抛弃了一个原有的单个银行的利益格局，把全世界2000多家银行联系起来，建立一个高于每家银行的组织，他同时又尊重每家银行的独立性，共享一个统一的平台。这就有点像我们今天的淘宝，平台+团队，平台+个体，平台+项目，他的伟大在于，这样诞生于互联网时代的商业模式，他在50年前就做到了。90年代末，他就把这种模式定义为混序组织，这个就是混序概念确切的来源。 迪伊﹒霍克在今年一月一号，收到德鲁克学院院长的推荐邮件，说我们中国出现了一个Dr.Li，他在中国通过大量的社会实践，把混序理论推向了一个新的创新高度。他把混序思想和理论落地为可以用项目化的方式进行操作的流程和工具，用于传统企业转型，互联网企业创业，通过混序部落的自组织方式，孵化创意，培育创意精英，用于创造新事物。因为我们中国缺乏创造力，缺乏把一个好的想法变成现实的管理能力，而Dr.Li把这一切都做到了。这对中国的创业创新意义重大，对世界的管理理论也是一个重大创新。迪伊﹒霍克收到后回复了邮件，在里面他把Dr.Li称之为未来混序思想的创新领导者，我理解他把我看作混序思想的继承人，一个创新者的定位，我经常给大家开玩笑说，我成为他的转世灵童了，因为迪伊﹒霍克90多岁了，在美国的乡间隐居，他当时只是把这种混序的思想用于一家银行，而我们通过建立混序部落微信群把它广泛运用于全社会，运用到商业的各个方面，成为了每一个平凡的小伙伴创业创新的价值观和方法论，产生的影响和价值已经完全超越了迪伊﹒霍克当年提出的混序组织的范围，是已经站在巨人的肩膀上了。 二、与其解决问题，不如创造未来 我利用这个简短的时间讲这些，并不只是让大家知道这些知识，而是要用这些东西来改变自己的现状，发展自己的企业，克强总理说，“创新是引领发展的第一动力。”如何用这个东西去创造新东西，用这个东西改变我们过去习惯的生活和工作习惯，让我们不再错过这个好时代。比如，我现在想要创业，没有资源，没有人脉，但我有个好产品，我该怎么干?混序之所以有力量就是因为能在实战中解决这个问题，再比如说解决传统企业活不下去的问题，我始终认为没有传统企业，只有传统思想;没有传统行业，只有传统模式，一切都在于人的思想，一切都在于人的认知，就算是一个年龄再大的人，思想再老旧的人，他一旦有了认知的革命，我们把认知革命叫做触变，触变就是我那本书的名字，那这个老人就和一个90后85后80后一样，而且他还比他们冲的还厉害还有激情，还对未来抱着充分的信心和美好的向往，这就是生命力。生命力从哪里来，从人的认知触变中来，换了一个思想观念，就像换了一个人。 那么现在的传统企业遇到什么问题呢?大家都会总结出一大堆，宏观经济不景气了，大家都不投资实体了，有技术成果也无法转化，都想去捞快钱，搞金融，搞P2P，搞O2O，然后成本又很高了，人才又难招了，企业又贷不了款了，反正都是环境的客观问题，不是我的问题，我很努力、我很辛苦，都是外面的问题，所以我就干不下去了，如果你这么看待问题，那你就活该倒闭，你就该关门，直接去买套房子投资或者在家领养老金休闲，跳广场舞，你就别干企业了。你要是这么说，我告诉你，你没有希望，希望是从点燃自己的内心开始的，时代永远不会有错的，任何一个宏观经济，只要是他有开放性，他是带有自由经济周期的，他受无形的手支配，他有高潮低潮，有波峰波谷，你不能说潮涨了，风来了，我就像一头猪，享受被风吹起来飘的感觉，然后风没有以后，潮落了以后你就抱怨潮落了风停了，那你在干嘛呢!你的生意你的企业，你的生命，随波逐流，你没有主宰你自己，没有主宰你自己的企业，环境可以利用，势能可以利用，但是你始终是你的主题，你始终是你企业的主题，不能把自己和你的企业交给环境和社会，你们看那些可持续发展的企业，百年品牌，他一定是坚持做他自己，无论你潮涨潮落，所以他们才能成为最受尊敬的企业。最近几年，互联网企业的兴起，误导了大家，大家到处打听，风口在哪里?明年的风口在哪?后年的风口在哪?下一个风口在哪?最终是投机思想主导了你，不是每次你都能赶上风口，这个行为和炒股一样，到处打听给你建议几个股什么时候涨什么时候跌，你要知道这些人能活过来的是极少的，人家怎么活出来的有人家的秘密，也不会告诉你，所以千万不要随波逐流，去找风口，我不建议我们的企业家去做这样的事情，要坚持做自己。因为趋势这个东西，你可以听听，可以看看，做一些研究，但是它绝对不能主导你，你自己要有自己的定心丸，自己的主见，方法是可以多样化的，所以混序不仅是解决你的方向问题，还解决方法问题。传统企业如果要走进现在这个时代，总体的那种靠投资、出口拉动经济下滑的情况下，要靠创新、创业来寻找新的模式，寻找新的经济增长点，需要一种新的创造力的时候，这个我们该怎么做?这确实是我们中国的企业家面临的共同课题。 我已经帮助了差不多一百家企业转型为混序企业，他们的金字塔模式，一层一层汇报，流程长的要命，互相勾心斗角的看老板的脸色行事，以后这种模式会被淘汰，以权力为组织中心的结构将会瓦解，以层级为代表的命令控制的管理模式，也会消亡，这是个去中心化时代的大趋势，我们先不说美国的那些Facebook，谷歌，我们现在看看腾讯，阿里，华为，无一例外，在走向混序的模式，我说这个话是有依据的，阿里巴巴和华为的CEO在2016新年致辞里明确发出号召，要把企业组织转变为小组加项目，项目加平台的结构模式，阿里研究院的研究结论是，未来的商业模式将是个人+平台，这些模式统称为混序组织模式。传统企业的模式应该顺应潮流朝着这个大趋势转变。未来是创造出来的，不要觉得一个企业一种产品一招鲜就可以吃遍天，过去的时代不可能再来，你的企业哪怕有了畅销的产品，但是你不要忘了企业永远都在创业，维持增长很重要，创造未来更重要，最赚钱的永远是下一个产品，这个就是我的观点。 三、企业的使命就是天天创新，日日创业 企业不是说创业一次之后从零到一把钱融来了，也有很多消费者，就是简单的复制成长，等你关门的那天你会发现你只创了一次业，这是你最大的失败。混序思想指导下的企业就是天天创业，日日创新的企业。每一次创新都是一次创业，什么都可以停，就是创新不可以停，企业的内部创业不可以停，企业的外部无边界连接，跨界混搭，新业务涌现不可以停，新模式尝试不可以停。正如习大大说的，“不创新不行，创新慢了也不行。如果我们不识变、不应变、不求变，就可能陷入战略被动，错失发展机遇，甚至错过整整一个时代。 混序之所以如此之强大，是因为他本身就是创新创业的实践方法论。这个时候小伙伴会说了，你说的很有道理，但是企业还要发工资还要生存，还要还贷款，然后还要交房租，你说的好听，但是我要先把自己生存下来，再去搞创新，再去搞内部创业行吗?不行!如果你现在就是为了生存就把这些东西扔掉，那你的这个生存就是苟且偷生，活不了多久，你天天为了去找眼前的这碗饭，却丢掉了明天的那块田，就永远不可能见到后天的那块新大陆，永远是在饥饿的状态去找食物，你这个管理层和你这个企业没有任何的未来，谁愿意跟着你干。这样活着也太憋屈了，还不如把它关了重新开始。 那么我们如果认同了企业就是为了创新创造创业而存在的组织，我们就可以继续往下，这时候你可能会问，我做企业是为了赚钱啊，现在我问你，现在这个时代不创新不创造的企业还有没有赚钱的机会。所以这一块我要再问大家一句，是不是认同企业是为了创新创造而存在的组织，我就是要颠覆大家对企业原有的观念，这是一个最关键的认知革命，大家如果都认同了这个最基础最基本的理念，那接下来就好办了，就是我如何做到呢,你说的好听,那我们这样的企业这么小,而且刚刚起步,还背着那么大的压力,生存和发展它好像是个矛盾,从混序的角度看，不是矛盾,而是一个方法问题。 混序就是来解决这种对立统一的很好的方法论,所以刚刚我们讲的那些现在所谓的站在一线的伟大的企业，强大的企业，风口上的企业,他们成功的核心就是内部解决了生存和发展的对立统一的问题,不是把它作为一个简单的对立取舍,没有做取舍,是同时存在，相互转化，协同进行的。我们的创业家想要做一件事,你的观念就要来一个触变，要以核心人才为中心来配置资源，而不能像过去一样以你为中心来配置资源。要鼓励你的团队不停的去创业,还要让你的团队伙伴连接更多的小伙伴来合伙创业，变成一个创业集群，不要因为把企业做起来了,就开始享受它的成果了,然后融资后,自己的幸福生活就开始了,我告诉你,你认为的幸福生活开始的时候,就是你的企业要走下坡路的时候。为什么?因为你开始守了，企业守是守不住的，只有不断地通过创业创新，裂变式发展，才能在竞争中活下去。 企业家是这个世界上最伟大的一种职业之一，就是因为企业家的原始定义,就是一个创造家,创新家,创业家,不是别的什么,所以中国的企业家按这个定义来看,有几个符合?新一代的创业者更符合企业家的定义，尤其在互联网时代,白手起家,草根出身,不停的创造,不停的创新,不停的去做那种别人没做过的事情,不停的把自己的一些奇思妙想、把自己曾经吹过的牛变成现实。大家不要去羡慕那些美国人,不要去羡慕那些以色列人,我们中国人也可以，就是缺乏一点点的思想的革命,缺乏一点点的认知触变,而我们混序部落现在就在做这个事,在这个个体崛起，以人为中心，无边界连接的时代，我们在帮助整个社会的人才和有创造力的精英们解放思想，让他们从底层上来，到舞台中央建功立业。 小伙伴就说:“好啊,文大,你说的对啊,我们也OK,我们确实是也认识到了,企业家的本质是这个,然后呢,那我现在怎么做呢?我的思想现在已经是这个样子了,在原来的工业时代也好,在我们中国的这种集权的体制也好,已经训练了我这样的思维模式,形成了我这样的管理习惯了,我就希望我下面有人给我汇报啊,我得按着这样来发号施令啊,然后需要用强有力的控制和监督他们才会把事做了,而且中国人的素质普遍也不高啊,作假啊,山寨啊,投机取巧啊,我不用强制的方法,严格的监督,肯定管不好啊,肯定不行啊"等等。 这我能理解，我已经做了二十五年企业,我亲手建立成长起来的企业少说也有五十多家了吧,我深有体会,但是,你说的这个时代已经快速的滑过了,环境已经有了深刻的变化,过去的老办法不灵了,所以,我们现在要做的事是面向未来的事情,而不是解决过去的老问题,我们现在企业之所以越搞越不好,越不好越搞不好,就是因为我们老是用解决过去的问题的思维来经营企业,而不是说,未来我们应该要做什么,或者未来我们能创造什么的这种思路,你的眼光是往后看的,你永远是被过去的东西拖累着,而不是从未来看过来,你是从过去看过来,所以这是两种完全相反的方向。 四、以人为中心配置资源 大家说,好,那未来是什么样的呢,有些企业已经做出来表率了,就是我们刚才说的,他一定是在组织里面有一个能够容纳创业、创新、创造的空间,机制,人才和资源配置,你的企业有没有,你的企业里面有没有这样的空间机制,人才,资源和权力给那些愿意做事,愿意创新,能够创新,有强烈的自我发展欲望的这些人,在你的企业里面他们过的怎么样,在大部分企业里面,我告诉大家,这些人过得很惨,而且他们就是因为有这些想法,有这样的能力,反而受到了限制,受到了打压,受到了排挤,这就是现状,所以不论是所谓的传统行业还是传统企业,我就暂时借用这个概念,尽管我不承认有这种传统的企业和传统行业之说的,第一件事情要做的就是:把内部的空间打开,把自己开放,把内部的层级,分工的那个界限打掉,保留专业化技能,用项目小组的方式重新串联起来,形成无数个充满活力的自组织.混序那个“混”是“混沌”的意思,就是无边无界,上没有顶,下没有底,在这样的空间里面是自由的,活跃的,具有创造力的人才最适合生存的生态环境。就像吴晓波说的，“新世界并不像想象中那么混沌，它只是在失控中重构，以新的价值链方式聚合。”这些创客们才能为企业的未来找到新的事业、新的方向、新的产品。那么接下来问题又回来了,但是我这个企业就是从过去的那个模式过来的,我这里面就没这样的人,他们就学会了汇报,没有经我请示他啥都不会干,我不亲自领导他们也不放心,所以就算给了他们空间也没人敢出来做事啊,没有关系,美国之所以强大,就在于他有足够的开放性和包容性，吸引人才的制度强大,就像我们说的“栽好梧桐树,引得凤凰来”,如果你率先在公司内部改革,让挑头做事的人当合伙人，有这样的一个机制模式,愿意做事的人就会到你的企业来成为你的二次创业合伙人,你一定要改变传统的那种雇佣的观念,我是老板,他是打工的,以后最好不要这么说了,人才是用他们的创造力和智慧来入股，不再是卖8小时给你的长工。以后的企业家,你既然是创造家,创业家,创新家,你就不可能一个人创啊,你企业的未来决定于你能吸引多少有技术，有特长，有创造力的年轻人。你需要吸引更多的创业家来加盟，共同做大事业。通过内部创业和外部裂变，实现大家的共创，共享，共赢。这就是混序的创业成长方法论。在这个共享经济，社群经济，创新经济的时代，人才绝对是第一位的。你的第一职责是充当创客的伯乐,你是他的猎头，你就是创业家,创新家的人贩子,以后你最重要的决策就是这个：找不到这些牛人，你的战略就是个P。你负责把这帮人给吸引进来,把资源，权力，人脉，甚至品牌，吸引进去,充分连接，重混，让他们去创造创新,成就成百上千的项目和创业企业，他们与你共享一个基础的平台和价值观，也可以共享IP和品牌。你的企业就会像雪球一样越滚越大，你的事业就会像高山上的水一样源源不绝,永不停歇。这种内生的裂变具有生物学形态的发展模式，突破了企业家的个人局限，因为你的生命有限,你的经历也有限,你的认知,你的知识,你的背景,你的经验也是有局限的,甚至还可能有道德局限，所以要用这种有局限的人去做无局限的事,只有通过混序的思维和组织模式,才能让你跳出局限。 五、自由创意，合伙跨界是社群创业的逻辑 有一句话就是说,一个企业发展的高度就是你企业家心中的你自己的认知的高度,所以就是你境界的高度,格局的高度,你的格局小,你的企业就大不了,如果我们都变成这样的一个把内部打开,把心胸打开,把眼光打开,把自己的资源打开,变成开放式的组织,混序式的机制,你就会超越这种局限,成就无限事业;这个时候大家就说:好啊,文大,你说的都很好啊,特别鼓舞啊,但我们回头要去动手做怎么个做法呢?有现实的例子吗?别的我就不说,我就说大家都身临其境的这个混序部落,混序部落就是这种混序思想的一种社会实践,我们混序部落就是要把那些有能力,有想法,有潜质,有梦想的人吸引进来,无论他是什么背景,什么阶层,什么头衔,这些人进来以后自然的连接,高度的碰撞和融合，每天都会诞生一些让人想不到的新奇的想法，有些就能够逐渐的沉淀下来，变成一个一个创新的行动和项目。比如我们刚刚拍摄完成的众筹电影《灭口》，再比如我们在电影拍摄过程中诞生的“混序波大啤酒”，还有混序大米，混序骨轻松，混序特园酒等，有一个自由的空间,想要做的事,有人追随,形成团队,就有人给他们投资,就有人给他们众筹,他们就能把这件事往下做,有了成百上千人的支持，创业就能成功,这就是社群创业的逻辑。 昨天邢总所分享的贝贝拉姆裂变式发展，在短短的两年时间，从1家店到1300家店，这个过程就是我们混序思想在现实企业发展的很好的案例,混序部落是线上孵化创业,线下呢,像贝贝拉姆,这种混序式裂变成长,每天都在创业,每天都在创新,在这个过程中,每一个新伙伴进来以后,都是加盟者，都是合伙人，所以整个组织充满了活力,每一个分店细胞都充满了活力,每个人在谋划自己的加盟店，在发展的同时，也造就了整个联盟组织的发展。 现在很多企业也是这样做的,我辅导的几十家企业,都是按照这种方式来重新改革，重新组装，在高速发展。所以我们的企业家要转变思想，要让更多的能人加入你的企业领头做事，尤其需要那种有创造力的人,加盟你的企业,用合伙的方式,不要像过去一样把所有股权都握在自己手里。你以为捏的是钱，实际上捏的是包袱，千万不要被过去自己的业务所拖累,所压抑,要用新来解决旧,要用发展来解决过去的问题,要开辟一些新项目,新天地,不要说我都没钱了还要弄新的,你越没钱越要弄新的,宁愿猝死也不要拖死，猝死了还可以重生，年轻还可以再来，拖死了就万劫不复了。大家都说我又要去做创新,又要去做创业了,那我原来那块又很沉重,而且我既没有人也没有钱,我告诉你新的事业,新的项目完全要用新的方式方法,绝对不能用你原来那个套路了。 什么叫新的方法呢?第一,基本的机制是合伙,用股份解决人才的利益分配和激励问题，所以不要担心人;第二,要用社会资源,不要拿自己的,自己就那一点发工资的钱,你也没法都拿出来,社会有大量的钱,不缺钱,缺好项目,缺跨界项目,缺创新项目,缺原创项目,所以不要担心钱。这个时候大家又会说:“文大你说的这些创新项目,跨界项目,根本上是需要技术和创意啊,这些好的技术和创意又从哪来?好了,这个问题问到根上了。技术还好办，吸引技术精英一起合伙做事就可以了，但好的创意从哪里来?好的创意从混沌里面来,这就是混序最厉害的地方,混序是孕育,诞生,孵化创造力,孵化创意精英的最厉害的孵化器。这就是为什么凯文﹒凯利在他的《失控》里面讲，混沌是创造新事物的最佳起始模式。混沌就是创意的根本。未来我们不论是个人还是企业成长发展成就的最核心的东西是什么?创意!创意!创意!创造力!大家都很崇拜Google,我也很喜欢这家企业,Google确实是这个时代堪称所有企业学习的典范,Google在他自己的一本书里面写的,Google为什么会成功会伟大,就是因为他在企业内部缔造了原始的混沌,就在第六章,名字就叫《创新：缔造原始的混沌》,然后让他的创意精英在组织里面涌现,给他们充足的自由空间和时间让他们成长,给他们配置强大的资源和信任,不考核他们,让他们自己优胜劣汰,自然竞争,优者胜出,所以我们每一个企业家我刚才已经说了,既然我们把自己定位为创业家,创造家,创新家,那首先在你的组织内部就要营造这样一个混沌的空间,那你周围的人,你原来的部下,把他们都解放了,不要看成是你的下级，而是你未来的合伙人，让他们有好的为公司发展的一些项目,想法,点子,为什么不给他们一个机会试试呢?吸引更多的外部合伙人联手结盟，把你朋友圈里的人加进来。为什么不把权力给他们呢?为什么不把资源给他们呢?放手让他们去试试。所以,我说现在的企业家自己把自己给束缚了,你们只想用别人那双手,没有想用他们的脑袋，只想用自己的脑袋，而自己的脑袋又落后了，这就是问题的结症所在。 六、传统企业的机会是向死而生 我去年发表了一篇文章《不解放人,创新就是个屁》,这篇文章被大量转载,也被收进《2016中国新动力：中国高层智囊解读十三五》这本书，与厉以宁，周小川，吴敬琏等大家的文章并列。我们真是需要来一个思想大解放,Uber为什么会成功,Airbnb,微信为什么会成功,就是一个广泛的连接,去掉了原来的所谓的边界,以前我们有一个理论叫做“组织的边界”是什么,怎么确定的?一个企业的边界是怎么确定的?科斯提出来一个概念叫TransactionCosts(交易成本),这个概念也要被颠覆了,已经是无边界组织，很难去定义一个原来我们意义上的那种企业边界,所以就像混序部落一样。混序部落不是一个公司,也不是一个什么正式的组织,但是就是这样像凯文﹒凯利说的蜂群一样的自组织，把多少个公司多少个正式组织做不到的事我们都做了，至少创造了1000个就业岗位。所以企业家呢，首先要开放组织，解放自己,先去自己的中心化,不要一天到晚想着当领导，论等级，官本位的思想要彻底抛弃。然后还要解放自己的部下,解放你的上游和下游，解放你的整个供应链上的小伙伴,然后大家形成一个新的事业和利益共同体,以股权为纽带，进行连接，而这个新的混序共同体一定是瞄着未来的市场,未来的产品,未来的行业,是一个崭新的东西,然后用发展来消化过去的一些问题,然后用这种方式脱胎换骨、新陈代谢,然后化茧为蝶。这样的话才能够说你真正进入了一个新的移动互联时代,抓住了这个时代最核心的脉搏,你在不停的创造、创业、创新之中,你的企业就有无限的生命力,所以我们的企业家要有一个归零的精神,放空,把自己过去的成就也好,积累的资源也好,统统把它放为零,这些曾经再也不是你骄傲的资本。 我前段时间帮助一家很大的服装企业转型,看完以后我很沉重,这个老板带着我去看他的多条进口生产线，一条差不多一千多万，然后老板说我有多少多少厂房，多少多少亩地，很骄傲，但是我跟他说这些都是你的包袱，这根本不是你应该拿来骄傲的资本，我问老板你有多少个创新项目，有多少个创意小组，有多少个孵化出来的互联网品牌，他说这个倒没有，但是我们有很多部门，还有几个事业部，我们也有电商。我说你赶快改赶快变，后来我帮他把这个企业的部门和层级全部打通，给他设计内部的合伙人，内部创业机制，然后把他的有些部门的头头给撤了，去掉了2个层级，然后8个副总撤了6个，让他们去当产品经理，通过项目再次创业，战绩优异者再升上来做副总。让有才华的设计师主动出来裂变团队，孵化品牌，他来挑人组队，老板给他钱，然后成果共享，把原有的管理控制的财务、人力、行政、IT等部门统统转化为支持服务平台，鼓励年轻人和90后，拿出最新与潮流同步的设计，解放他们的创意和想象力，所以很快就在内部冒出了一百多个项目，这些项目经理都是原来被部门领导的老革命压制的设计师都敢于出来说出自己的想法，策划自己的方案，就像我们的混序部落自己出来申请一个部落，我看他未来就有希望，他敢于挑头做事，这样的人为什么不给他机会，为什么不试一下。设计师解放思想，企业家解放自己，然后把企业内部原来的那些条条框框和组织的流程，层层汇报，级级请示的这套东西全部打破，变成平台，比如财务，人事，信息，数据，技术把这些转化为服务平台，员工到公司来不是来刷脸打考勤的，而是来创造价值的，所以最低限度的部门设置要围绕着支持团队创造价值来进行。 七、个体崛起，创造以团队为中心的组织新秩序 所以说混序就是个颠覆性思想，从原来的自上而下的监督控制变成从下而上的服务与支持，所以这个时候他们服务支持谁呢?就是刚才裂变出来的各个有创意的项目小组，大家都喜欢罗胖，罗胖也是最早的一批混序部落的小伙伴，罗辑思维之所以能够快速成长，除了罗胖本身死磕自己，还有他内部的混序的组织结构和发展模式，他把原来的那些管理控制的部门统统变成底层和支持的平台了，你看他的财务，行政，技术，都作为底层的支撑，把做事的权力给了项目小组，一个一个的项目小组，是他们公司最牛的，他们创造客户，创造品牌，创造新的事业，创造新的发展未来空间，他们是未来的企业发展的主力军，这就是华为的任正非所说“让听得见炮声的士兵指挥大炮”，任正非没有做到的罗胖做到了。所以为什么罗胖在语音里面，而且有一次在很大的演讲中点名表扬了混序部落。他的发展成长，就像我说过的一句话，优秀的基因肯定是不平凡的，但是它一定是从平凡中涌现出来的。所以成功背后一定有常人看不见的道理。 我在我原来的公司做CEO的时候，十几年里总共做了2600多个项目，从1个亿到500亿，全是这样发展起来的，那么这个时候小伙伴又会问了，你们这个倒是挺好，我也给机会让那些年轻人勇敢去做事情，然后我有些优秀的年轻人我也给他股份，但是这个也没有弄出什么来，而且他们这些年轻人情绪化，劲头来的时候就做，然后一言不合转身就走，尤其是90后，都很有个性，不好管理，我说这个其实就是一个方法问题，在混完以后就是序，我刚才讲的是混沌，把混沌给大家讲清楚了，在接下来还有一个字是序，混序强大的不光是混沌，讲混沌强大最权威的不是我，是凯文﹒凯利，他的《失控》就把这两个字讲的非常给力了，但是混序，却比混沌更厉害，为什么这个混序比失控更厉害，我用凯文﹒凯利的原话，“失控、混沌经过了十几二十年的发展以后需要修订，混沌和失控是作为创造一个新生事物创新的最好的初始模式，但是，要把这个创新的东西落地，要把创意变成现实，还要追加一些控制和领导力元素，所以称为混合控制。” 这句话是什么时候说的呢，2013年底到中国来访问的时候说的，什么叫混合控制，就是混序管理，也就是说在混沌和失控之后还需要一个秩序，这个秩序就是控制，领导力，制度，流程，方法，路径，规则，边界，所以序这块我们就比较熟悉了，我们现在的所有的层级金字塔，以权力为中心的管理组织，序都是做的非常到位的，层级组织与官僚主义指的是序;就是指的严格按照程序流程办事，不近人情，不管变化，随便怎么样按流程在我这就不能给你解决，请你找这个部门，请你找那个部门，所以很不讨人喜欢。但是这个序是不是应该完全抛弃掉呢?最近两年宣传的互联网思维，去中心化，我认为是有点过头了，秩序虽然毛病很大，但是完全否定，完全的去掉序，是绝对错误的，序本身有一个强大的作用，就是能够把想法变成执行力，能够把创意变成结果，强有力的制度执行和控制，纪律保障是绝对不可以少的。而混序中的序，与老秩序的内涵是不同的，是它的迭代和进化。这个新秩序是对我们原来的层层汇报级级请示的老秩序的否定中的扬弃，指的是多个项目团队之间，以及项目内的执行与管理的序。作为公司整体的项目集群战略，项目的决策和规划，项目优先和资源分配的序，所以领导创新项目和创业活动中的新秩序，与官僚主义的老秩序完全不同。团队和项目管理的序是把一个目标拿来分解然后排成进度配置资源，成员分工，相互协调，小步快跑，持续迭代，变更控制，这个序是在变化之中动态的序，它不是一潭死水的序，更不是层级控制的序，新秩序是通过服务和支持，在控制边界的情况下鼓励价值创造和价值实现，老秩序恰好起相反作用。我经常把这种新秩序形容为“骑着快马打飞靶”，就是目标在移动，你也在移动，用速度对抗速度，在不确定性中把握不确定性，只有这样你才能适应这个快速变化的环境和颠覆式的技术创新时代。 八、从小微出发，裂变让你力量无穷 这里面有很多的例子，有现实中央企的转型，他们通过这样一个转变也很困难，有很多大型的上市企业，也有我们的创业小伙伴，创业小伙伴是一张白纸，没有包袱，没有传统的思想影响，没有经验反而成了优势，所以一上来你就应该把它建成一个像罗辑思维一样的混序组织，它既有灵活性又有原则性，既有创新性又有边界，又有底线，又有混又有序，不仅能让那些创意精英们在这里自由的创造和发挥，还有公司的底线和原则，如果你没有这个新秩序，混的太多，活跃能量太高，没有有序引导和归集，到处发散，玩的倒是很嗨，就是出不来东西，就是成立了公司，可以热闹一阵子，不可能长久。 接下来以后大家可以通过《触变》这本书去了解混序式创业和混序式裂变发展的技术和方法，最关键的不仅是看书，而是你要行动，要实践，所以我特别的强调，行动中学习，而不是行动式学习，你要去尝试去启动，去发起一件事，也不一定就是去创业，没有说一做事就创业的，每个人都应该通过这种思想和方法的引导，在工作和生活中去尝试一下，换一种模式来活行不行，所以混序部落其实是给大家提供一个创意生态，是一个无边界连接的人际生态，在这里面只要你愿意做事，有成就欲望，有足够的开放，愿意分享，把你的想法告诉小伙伴，能够吸引一部分人跟你一块干，吸引小伙伴通过众筹给你投资，我们混序部落50多个品牌就是这样创立起来的，所以在混序部落真的是真正实现了我们的口号，就是人人都是创客，人人都是创业家，人人都是合伙人，再卑微的小草也有自己的尊严，再弱小的个体也有自己的品牌。混序部落就是这样的一个地方，以后大家会在混序部落里体验的更多，但是最重要的是，你不能光听光写光想，你要跳进去，要参与进去，你要亲自去尝试一下，这就是我常说的行动确定方向，不停创造精彩，眼前做到极致，美好必然呈现。最后希望小伙伴们能在混序部落里，创造自己的品牌，裂变自己喜欢的主题部落，或者能够实现你一些小小的梦想，或者能够打下自己事业的基础，混序部落就是这样一个给大家做支持服务辅导，像花园一样的自然生态，“有秩序的自由，无边界的创新，有克制的碰撞，无止境的学习，”这是我们的宗旨，也是我们的愿望，成就每一个有愿力，有善意，有潜力的小伙伴，你们不停成长，为自己和社会创造了价值，就是混序部落最大的成功。李文博士简介李文，智蹼共创和混序部落创始人，企业项目化管理和混序理论创立者。《企业项目化管理实践》和《触变:混序管理再造组织和人才》作者。原天士力制药集团总经理，英国ASTON大学管理硕士，南开大学社会学博士，国务院政府特殊津贴专家，欧美同学会2005委员会理事，国务院CCG智库常务理事。他领导的“全面项目化管理组织变革项目”获得“IPMA国际项目管理大奖”银奖，获得“英国商会2005年度管理创新奖”第一名，荣获“亚洲青年华商十大管理创新人物”称号，2009年荣获中国上市公司最佳CEO。被德鲁克学院院长称之为“活着的德鲁克”。迪依-霍克评价他是未来的混序思想领导者。文章选自中国青年网，2016年6月2日
2016年6月27日 -
王辉耀：脱离欧盟，会使英国号召力领导力下降
文| 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀原来英国在欧洲的号召力是很大的，他在欧盟里面举足轻重，一旦他退出欧盟，他在欧盟的号召力、领导地位就减弱了。 英国脱离欧盟已成定局，可能会带来几方面的影响。 首先，英国跟中国的关系非常接近，中国也把英国视为进入欧盟的一个大本营，一个前沿阵地。英国脱离欧盟以后，跟欧盟其他国家的关系势必会差，同时英镑的地位也不会像以前那么好。当然更重要的是，有很多的中国企业是把英国作为他们总部的基地，像大连万达，他们在欧洲的基地就放在英国。另外，相当多的中国在欧洲的企业最早其实也是先进入英国的，因为英国在语言上比较便利，而且中国企业在那边找人才也比较方便，因为英国是在欧盟里面吸收了来自中国留学生最多的国家，所以大量的人才也在英国。这样一来就对中英两国的经济贸易关系带来一定的影响，这是我们不太愿意看到的。这是第一个方面。 第二个方面，英国这次脱离欧盟的公投很大程度上表现出英国民众对全球化的一种抵触，或者说一种比较负面的看法，特别是他们对移民，欧盟来的移民、世界来的移民，他们有一种负面的看法，我觉得这个代表了一种退步。欧盟是很注重人道主义的，注重传统的合作精神，他们从中东接收了很多移民。英国现在的移民比例很高，跟德国不相上下，德国现在的移民比例达到了13%，英国大概整个国家的外来人口占到了总人口的11%、12%，德国表现出的是非常开放非常包容、欢迎移民的态度，英国则是一种反移民的倾向。我觉得这也是促成公投脱欧成功的一个重要因素，表现出的是英国在全球化及全球人口人才流动方面的退步。这是一个不利影响。 第三个方面是在离岸金融方面，在英国也是想建立离岸中心，由于英国脱离欧盟，势必会导致我们在英国人民币离岸中心的地位会受到影响。比如说，伦敦还会不会成为欧洲的金融中心，脱离了欧盟以后会不会影响到它欧洲金融中心的地位，不像原来那么强，这个是一个未知数。在金融方面，人民币国际化，中英合作比较紧密，英国脱欧也会对此带来一定的影响。 第四个方面，中英两国在留学生和人才流动方面也是非常频繁的，中国在英国有十几万留学生，很多留学生去英国留学也是觉得英国是欧盟的一部分，在英国留学可以去欧盟及欧盟其他国家实习、工作，英国脱离欧盟以后，势必对中国留学生的吸引力减少，同时英国在整个欧盟的教育号召力会下降，会减弱。 这四个方面中最大的一个方面，就是传递出一种信号，英国表现出逆全球化的一种潮流，因为欧盟本身是局部全球化的一个范围，大家都不断地加盟，从最初的几个十几个到现在的二十多个成员国，英法德意这些国家都发挥了巨大的作用。英国虽然有些另类，但是他也成为融入欧盟的一部分。他在欧盟里面保持了英镑的独立，保持了他申根协议不参与，经济上他是跟欧盟结合比较紧的，脱离了欧盟以后，会不会起到一定的示范作用。另外前一段时间包括希腊，欧洲的这些危机，英国的脱离会不会加重欧洲的这些危机，延缓欧洲复苏，这都是值得我们进一步观察的。 英国脱离欧盟对中国走出去、全球化，在短期内会带来一定的困难，但是从长期来看还是比较乐观的，因为从长期来看可能会是使得中国的企业不断的多元化，他们原来在地域上很多时候更多地在关注英国，因为本地也有很多现成的中国人才，现在可能不会发生了，他们会更多的看到德国、法国、意大利、荷兰或者其他一些欧洲发达国家，可能会使中国企业对欧盟国家的看法更加多元化。 我上周刚从布鲁塞尔回来，布鲁塞尔实际上更想跟中国加强联系，欧盟主席范龙佩、比利时国王，他们现在特别想加强同中国的关系，刚好是一个多星期以前在布鲁塞尔举办的亚洲欧盟和美国的研讨会、对话，我参加了这个会，从会上能感受到，欧盟现在也在加强同中国的合作，也在加强同中国的关系，可能欧盟已经在为英国脱欧做准备了，英国脱欧之后可能会跟中国带来一些欧洲新的机会，从长远来看我觉得，也许经过一段时间他们会有一些弥补的措施，另外一方面会使中国企业更加多元化，在地域投资方面，他们可能不会只考虑英国。另外一方面，英镑的下跌对于中国人去英国留学、消费，对中国人去英国旅游会有所提升。 在一带一路方面，可能会带来损失，因为原来英国在欧洲的号召力是很大的，他在欧盟里面举足轻重，而英国又跟中国关系非常密切，但一旦他退出欧盟，他在欧盟的号召力、领导地位就减弱了。 英国脱离欧盟在短期内首先会带来很大的心理上的影响，首先欧盟其他国家会受到影响，觉得英国脱离了他们，不愿意与他们为伍，不愿意跟他们在一起。经济上的影响短期内我们会看到对英国信心的下降，英镑的下跌，黄金的上涨，可能会影响到全球的金融市场。去英国的移民可能会收紧，另外，英国对其他国家的号召力方面也会有一定的减弱。 从长期来看信心的恢复是要有三五年的时间，看下一步英国政府怎么做，英国会不会有其他弥补的措施。如果一旦经济不好，经济下滑，会不会有多边及双边的协议，虽然没有在欧盟里面，但可能通过其它方式加强同欧盟的合作。还有一个方面，他可能会更进一步更紧密的加强同中国的合作，和美国的合作，这都是有可能的。所以说英国脱欧有些方面是负面的，有些方面是正面的。从这个方面来讲，虽然他对中国的吸引力减弱了，但是他可能同中国的合作会更紧密，更需要中国、美国，或者跟其他国家的合作。 所以从长远来看是对全球化的一个退步，但有可能通过一些局部的安排或者说在更大范围内参加多边机制来弥补他在局部全球化受到的挫折及损失，扩大他在全球合作的范围和活动。 当然我觉得英国的影响还是在的，英语起码是世界的语言，英国的金融，英联邦的地位，包括在法律上的这种优势还会持续存在，所以说我觉得英国脱欧可能是一个损失也是一个机遇，也可能是个挑战，如果说把握得好，英国可能跟欧盟的联系弱了，但他可能更多加强跟中国，跟美洲，美国加拿大，包括新兴国家巴西印度等国家的合作，所以说兴许会掀起新一轮全球化的合作，包括积极的参与一带一路，可能会降低或者减少退出欧盟所带来的影响，有可能坏事变好事，需要看我们怎么来看这个事。 当然从短期肯定是有影响的，不论是从心理上经济上货币方面的，对中国企业来说，很多企业总部基地都在英国，现在是不是要考虑基地多元化。那么从长远来看，如果英国政府或者英国的精英阶层能够意识到，虽然英国脱离欧盟，从局部全球化当中退出来了，但他能参与更广泛的全球化，能够跟其他国家建立更广泛的联系，也可能是一个好事。 人民币国际化的过程中，去年人民币对外投资的势头很猛，今年的势头已经超过了去年，随着美国经济的复苏，美元的经济地位仍然很强，英镑受到影响，欧元还会有相当的优势，对人民币来说可能会是一个机会，比如说人民币的对外投资，如果说英镑的资产下降，而且变得更便宜，所以对人民币对外投资来讲也是一个机会，在中国对英国的投资方面会是一个提升。从长远来看，我觉得人民币需要加强，就是说人民币需要更多的作为贸易结算或者服务结算的货币来提升，中国加入国际货币基金会的一揽子货币，成为其中关键的货币之后，有可能英镑地位的下降带来人民币地位的提升，在国际贸易结算方面。 现在离岸中心在香港在伦敦准备建，中国以后有可能会考虑在法兰克福或者其他地方建，英国脱离欧盟会使离岸中心受到一定的影响，中国的企业下一步在选择进军欧洲的时候还会不会把英国作为总部基地，会不会还考虑其他的地方，会带来一些不利影响，但另外一方面，就看下一步英国政府出台怎样一些政策，怎么样来吸引大家用英镑来结算，或者怎么样来吸引人民币到英国来而给予一些支持，短期内的震荡肯定会有，但取决于下一步大家痛定思痛之后怎么样来出台新的政策与措施，来稳定获利，包括提升人民币的作用，都是我们值得来观察的。 英国脱离欧盟这个事件会促使中国企业在欧洲的投资多元化，也会促使中国跟欧盟国家民间往来的多元化，因为英国脱离欧盟传递出英国不欢迎移民的信号，对全球化会是一个局部的挫折，所以未来可能更多的中国企业、中国移民、中国留学生、中国旅游可能会更多看向其他国家。 从传统上来讲，英国跟中国的关系跟香港的关系非常密切，他可能是在欧洲里面跟亚洲跟中国、香港联系最多的国家，人才上的积累也很多，现在突然脱离欧盟，会是中国崛起要去更多的跟欧洲拓展生意的时候，原来都是通过英国，现在可能会有多元化的选择。 英镑下降吸引更多留学生去英国，但是也有可能抵消，原来留学生去英国可能是想留在欧盟有实习、工作的机会，总体来说对留学可能影响不是很大，但是对移民影响很大，之所以这次公投成功就反映了英国反移民的倾向，德国跟英国成为鲜明对比。 海外投资肯定会有影响，原来李嘉诚都看好英国，把所有投资都转到英国去了，现在会有影响，所以我觉得脱离欧盟会使英国号召力领导力下降，但对中国而言，没准儿会帮助中国做“一带一路”，加强亚投行、中欧自贸区、中英自贸区的关系。 人民币离岸中心，这个很难说，因为是准备设立的，会不会在欧洲其他国家再多建一个，也说不定，有可能中国会考虑多建。 英国脱欧对中国最大的影响，两个方面，一个就是说我们对英国的投资可能不会像过去那样了，可能会分散到欧洲其他国家，另外一方面，中英之间的贸易可能会进一步加强，他不依赖欧洲可能会转而依赖中国，实际上对中国来说是个机遇。 我们对英国的需求减少但是反而英国对我们的需求更多了。经济上的利益会使中英之间继续保持合作，中国建立新的经济贸易体制可能更多邀请英国加入，一带一路等的建设。 英国脱欧对局部全球化会是一个挫折，但是对中国来说不一定是坏事，比如说现在欧盟也想加强同中国的关系，会提升中国的地位，也有可能会引起一些连锁反应，但是不会引起太大的反应，毕竟法国、德国这样的领导国他们的决心是非常大的，对中小国家会带来一些影响。 对传统民主模式带来的挑战，草根阶层对精英阶层的一种反叛。在这种情况下，中国要更加坚定的继续推动全球化，因为中国是全球化的最大受益者，中国在过去三十多年的发展得益于全球化的发展，所以在这个时候我们可能要有更多的思考。文章选自凤凰网，2016年6月25日
2016年6月27日 -
王辉耀：中国企业全球化正在迎来新起点
2016年6月18日，中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀出席“瞭望民营经济创新力系列研讨活动”并在发言中指出，国际化人才不足，是我们走出去的一个瓶颈。调研中我们发现受访的企业普遍认为缺乏国际性经营人才，是我们很重要的一个短板。以下是他的发言实录： 中国企业全球化进入了转折时期，改革开放前35年和未来35年有一个巨大的变化，这就是中国企业走向全球。另外，“一带一路”是新一轮中国全球化的开启，我们面临很多问题和挑战。 中国企业全球化的新进展 过去两年中国企业全球化取得了突破的进展。新并购事件刷新了中国企业海外并购记录，中国化工集团收购瑞士的先正达，还有万达集团的海外并购。商务部公布了1-5月份的数字，大概已经有6、7百亿美元的增长，今年上半年当中增长都超过了70%，今年会有成倍的增长，中国的对外投资出现了井喷的现象，这是非常值得关注的。 根据2014年中国对外直接投资统计公报，中国在2014年对外投资首次超过了来华的投资，这是一个标志性的事件，同时也是一个新的起点。中国企业走向国际化的一个新纪元，中国首次成为了资本净输出国。 2014年中国首次对外投资超过了日本，但在总量和规模上还有很大的距离，增长的潜力有很大。从存量上来看，中国对外投资在全世界只排到第八位，虽然在流量上是增长到了第一第二位，但是我们在存量上还是处在第八位。也就是说我们虽然块头很大了，但是在国际上积累很少，我们跟美国相比，只占美国10%左右，我们对外投资的存量比瑞士、荷兰还要小，跟不用说英法德日。 “一带一路”成为中国全球化的新起点 中国海外投资出现新的热点。中国企业海外投资原来主要集中在东南亚和非洲，最近几年我们发现中国在欧盟和北美的投资开始加大，而且这里面有很多的热点。我认为 “一带一路”是中国企业开始全球化的一个新的机遇，我们要参与新一轮的全球化，2015年5月18日中国与全球化智库（CCG）在北京总部成立了“一带一路”研究所，研究发现“一带一路”在吸引中国海外投资方面还是不错的，在中国对外投资中占到了较大的比重。 中国“一带一路”投资的空间巨大。虽然“一带一路”吸引了很多沿线国家的投资，中国在“一带一路”方面的投资占对外投资总额的比例还很小，还有很大的增长空间。最近这些年中国企业在“一带一路”的投资比较多，项目的规模不断的扩大，有大型项目投资额达到10-100亿。 中国企业全球化发展的问题和挑战 中国与全球化智库（CCG）连续几年都在编写由社科院社会科学文献出版社出版的《中国企业全球化报告》蓝皮书。研究发现：中国国际化进程缓慢，金融体系在促进企业走出去方面也需要进一步来加强。海外投资信息的服务有待进一步改进，包括企业走出去的宣传力度也不够。 部分企业在全球化的思维意识的缺乏，是我们走出去的一个很大的瓶颈。中国企业往往不太注重企业社会责任（CSR），同时在履行社会责任方面存在着很大的误区，偏重于做好国外政府的工作，另外， CCG的大量研究调查显示，人才是我们对外投资的一个重要的短板，受访企业普遍认为缺乏国际性经营人才，还包括文化差异与文化竞争。 “硬思维”是中国企业全球化发展失败的重要因素。中国企业过度依赖政府和使馆，并没有充分考虑合作伙伴、海外地方政府、当地员工、非政府机构等很多利益相关方的利益。 信息服务不能满足企业需求。截至2016年5月，我国提交并立项的ISO（国际标准化组织）标准提案达340项，而跟国外相比我们仍然有很大的空间。近年来我国海外信息服务也在改善，但仍需不断地提升来满足海外企业的发展需求。 随着海外风险的不断上升，海外安保受到越来越多的关注。中国企业的海外安保在硬件还可以，但是我们缺乏全球的思维意识，全球化战略、市场思维和国际管理思维。根据我们的调查，44%的中国海外企业，其全球员工不到5%。 中国企业全球化发展的建议 1.加快推进中国标准走出去。我们要把国内标准进行提升，跟国际接轨。中国需要提升在国际标准体系中的参与度和话语权，同时开展标准互认工作，推动中国标准走出去。 2.设立海外民间基金和媒体基金，推动传播文化方面的研究。中国的互联网企业和社交媒体发展迅速，可以更好的走出去，从而改变外国人对中国的认识。 3.借用华人华侨的网络。改革开放30多年来，最大的一个经验就是70%的外资是通过华人华侨带进来的。企业在走出去的过程中，包括在海外建立合资企业，跟海外华人华侨团队合作走出去，可以降低我们的风险。 4.建立全链条的双边自贸区，构建国际联盟优势。加入WTO15年以来，中国是全球化最大的收益者，中国GDP从2001年已经涨了8、9倍，中国国际贸易也是翻了8、9倍。 我昨天刚从欧洲回来，参加了欧盟国家与美国和亚洲国家间的一个对话。大家都谈到TPP占到了全球贸易量的40%，美国跟欧洲还在构建跨大西洋贸易与投资伙伴协议（TTIP），WTO处在一个边缘化的阶段。中国原来赖以生存和发展的国际体系，正在失去优势，当然中国也在做区域全面经济伙伴关系协定（RCEP），当前对中国企业最大的挑战是失去了国际的环境。 一位美国智库专家曾提到，十八大三中全会提出了60条改革措施跟TPP的规则并不矛盾，其中的改革国有企业、提高环保标准、加强知识产权保护、提高劳动标准、改进劳动法等改革措施都是TPP要做的事。 中国面临着二次入世，两大贸易体系的构建，TPP肯定快于RCEP的建设，中国面临着二次入世。中国一方面要为未来走出去加快双边和多边自贸区的建设，同时要积极探讨深入到TPP和TIPP中。
2016年6月27日 -
王辉耀：分享人才红利
本刊讯 为全面贯彻习近平总书记系列重要讲话和关于人才工作的重要指示精神，切实落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，帮助天津市广大人才工作者了解国际人才动态和最新理念，2016年6月21日上午，由天津市人才办、市人力社保局、市外专局联合举办，天津市国际人才交流协会与《求贤》杂志联合承办的“引智引才名师大讲堂”正式开讲。 此次活动，围绕“大力引进海外人才的历史契机和对策建议”这一主题，邀请了国务院参事、中国与全球化智库（CCG）理事长、博士生导师王辉耀教授，为与会的230余名在津机关企事业单位、高校科研院所人才工作相关负责同志作了一场旁征博引、内容丰富的讲座。 王辉耀教授在讲座中深刻剖析了当前国际人才竞争的背景趋势，并就当前我国海外引才引智情况以及面临的机遇与挑战进行了系统的论述；同时，他还充分肯定了当前天津市在五大历史机遇叠加之下的发展基础与优势，认为天津具有深厚的开发开放文化与良好的海外引才机制。为了进一步在国际人才竞争中脱颖而出，吸引更多优秀海外人才来津创新创业、助力经济社会发展、建设美丽天津，王辉耀教授提出了以下几点对策建议。全球人才流速加快 各国出招吸引人才 目前，全球人才流速加快。在2.44亿国际移民中，72.5%为20岁至64岁工作年龄段的移民，留学生群体跨境流速加快，全球留学生增速高于全球总体高等教育在校生人数增速，青年人才流动成为全球性现象。 人才全球化令发达国家享受红利。外国出生的人口获得的美国创新专利占了三分之一；美国的诺贝尔奖获得者的四分之一是移民；在美国的7大顶级癌症研究中心中，42%的研究人员出生于外国。在教育领域，2011年，美国大学电子工程专业的全日制在校研究生中国际学生占71%；2011年，美国计算机科学专业的国际学生占65%。在美国科学与工程领域拥有博士学位的就业者中，外国人比例从1993年的23%增至2010年的42%。移民创建了美国四分之一的高科技公司。 人才移民依然是主要模式。2014年，据CNN报道，美国发放的绿卡数量约100万张；2013年，美国发放990553张绿卡，虽然较2012年下滑，但职业技术移民人数较2012年和2011年均有较大幅度的增长，人数达161110。 德国吸收技术移民。第二次世界大战时，德国的移民还只有人口总量的1%左右。20世纪末，德国出现了人口老龄化、出生率负增长、高科技人才短缺等现象，政府开始有条件地引进高科技人才移民。 创业签证吸引“创业型人才”。比如日本在“国家战略特区”新设窗口，把外来移民创业手续的办理时间从以前的2-3周压缩到1周；加拿大推出创业签证（Start-Up Visa）；2013年11月，美国设立“企业家居留”计划；英国推出“全球创业者计划 ”。 文化输出吸引人才。国家和地区“营销”，树立品牌至关重要。一位美国学者在《华盛顿邮报》曾这样解释移民的“美国梦”说：“一直以来，美国是许多人才的移居之地。他们都在追求‘美国梦’--赴美求学，创造财富。过去40年，数以十万计的海外人才流入美国，给印度及中国造成极大损失。” “联系新加坡”的主管David Tan就说：“我们出售梦想。我们的研究显示新加坡以世界一流的效率而闻名。因此，需要出售软实力--实现梦想的地方。” 在教育国际化方面，全球招聘优秀教师，吸引海归进入教师队伍。目前，新加坡高等院校中近40%的教授和讲师为外国人，而新加坡国立大学数据储存研究院的雇员中，我国清华、北大毕业的硕士、博士占50%以上，哈佛肯尼迪学院在120名左右教师职位中只设立了30名固定终身教授职位，其他职位均为聘任制；由院长组成的五人聘评委员会，专门审评外聘教师，一般聘期为五年，最长为十年。 以色列2012年新建30个研究中心，锁定了300位顶尖科研精英，并计划一共引进2400名分散在世界各地的犹太裔知名科学家。我国完善人才政策 天津大力引才用才 目前，国际间人才竞争异常激烈。我国引进国外人才的政策环境与法律体系建设有待完善；签证、永久居留权及移民制度需要进一步突破、简化和落实；外国人才在中国创新创业发展的社会环境需要不断提高；法律保障尤其是对于知识产权的保护，需要达到甚至超过国际水平；外国人才应享有的社会福利、待遇与保障需要进一步完善。 我国近期人才政策取得的突破：1.加快落实简政放权，人才管理 “市场化、社会化”；2. 降低外国人永久居留的门槛；3. 完善人才法规、技术移民和投资移民制度；4. 吸引、留住外国留学生；5.培养国际组织人才，建立国际人才组织；6. 成立移民局等专门的移民管理机构；7. 破除人才流动的壁垒。 其中有三个重点突破：支持北京创新发展的20项出入境政策措施；支持上海科技创新中心建设的有关出入境政策；中国申请加入国际移民组织（IOM）。【天津增强国际竞争力引才用才的几点建议】在天津港口特区试点技术移民、投资移民（中关村已经开始）。 将中关村、上海经验总结提升、推广，降低绿卡门槛，允许外国留学生创新创业，吸引海外创业团队及人才，进一步降低海外华人申请绿卡、长期居留的门槛，允许华人硕士以上获得长期工作居留许可、华人名校硕士以上获得申请绿卡资格。进一步延伸北京现有的政策，比如天津机场144小时对所有外国旅客过境免签，允许外国人从北京入、天津出。 实施新的人才引进计划，吸引外籍留学生、访问学者，比如实施资深海归计划、外国技能人才来津计划，将招收外国留学生、访问学者权利下放至天津高校；来华留学、访问只通过签证管理，提高效率；发起“访问天津计划”、“世界青年教师访问天津高校计划”；吸引“一带一路”沿线国家青年学者和学生来津学习交流；允许来津留学生实习、就业、创业，发起“实习天津计划”。增加天津教育体系内的外籍教师比例。在欧美发达国家，大部分学校的外籍教师比例是10%以上，比如哈佛大学、牛津大学、剑桥大学等名校外籍教师超过30％，但在中国高校任职的外籍教师为11287人（2010年），占高校教师总数不到1%。试点放开中外合作办学的限制。最新数据，我国中外合作办学机构和项目共计2056个，但其中超过90%是合作项目，真正的合作机构很少，质量高的大学就更少了。设立大学港，开展中外合作创业教育。全美约1250个“企业孵化器”中，大约三分之一存在于大学中；到2012年，每年有超过40万学生选修9000名老师教授的这方面课程。打破体制内外人才流动的壁垒，发挥智库人才蓄水池、培养场的作用。选自《求贤》，记者：冷珊珊、蓝芳
2016年6月24日 -
王辉耀：新型城镇化不妨鼓励城里人往农村去
文| 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀 现在一方面有很多“鬼城”无人居住，另一方面两三亿进城务工者住在城中村。若能放开宅基地流转，就能把宅基地集中起来进行新型城镇化建设，或让城市人口去建设新农村。 近日，住房和城乡建设部副部长黄艳主持召开了推进新型城镇化工作座谈会，部署2016年推进新型城镇化重点工作。关于城镇化问题，我有一点意见想说一下。 中国城镇化以来三十年，基本上是农村人往城市走，却很少有城市人往农村走。我认为，新型的中国特色的城镇化，未来十年、三十年的特色可能会与欧美发达国家一样，吸引大量城市人口到农村去、到新型城镇去、到乡间田园去。这将会是一个巨大的市场，否则中国的大城市病会不断蔓延。 怎样疏散城市人口，是中国未来几十年要做的。我认为，打造中国特色城镇建设，打造好乡村建设，甚至开放宅基地、土地流转，我们需要更多的政策红利来促进，供给侧政策的利好，或者要提供一个新的思路。现在中国的经济面临关键转折，经济增长速度放缓，国际贸易也在放缓，很多企业面临经济下滑。今年第一季度，民营企业投资第一次下降了5%。中国现在面临经济转型的巨大压力，什么样的供给侧新政策能把中国推到一个新的高度，这个方面非常值得我们思考。 过去37年的改革开放过程中，中国有几次大的政策非常及时并且到位。例如，改革开放初期提出的联产承包，让农民承包土地，释放了中国农民的积极性。上世纪90年代，城市住房的私有化又是一个大的进程，我们可以自己买房，这样就释放了后来几十年房地产发展的巨大潜力。第三个就是2001年加入WTO，给中国带来全球化的福利。加入WTO到今年已经15年，这15年中，GDP和国际贸易翻了8倍。可以说，每十年就有一个政策红利。 我认为中国下一个政策红利，可能会出现在新型城镇化。农村的城镇化和三亿多进城务工人员的红利要释放出来，进一步要解放市场，包括在政策上的突破，例如，放开宅基地的流转。现在一方面有很多“鬼城”无人居住，另一方面两三亿的进城务工人员居住在城中村，因为这些外来务工人员没有能够启动的资金。如果能够放开宅基地流转，释放这部分红利，就能把宅基地集中起来进行新型城镇化建设，或者让城市人口去建设新农村、新田园，这可能是未来发展的一个巨大的政策红利。 中国社科院农村发展研究所的研究员党国英教授曾经做过一个分析，中国村庄空置面积超过1亿亩，现在很多农田都荒废了无人打理，这是巨大的资源浪费。 一方面城市在不断地膨胀，另一方面城里的人又无处可去。欧美很多发达国家是双向的城乡流动，城市既能进去也能出去，但我们现在是只能进城不能出城，而且进城务工人员也享受不了城市里的待遇，成为一个巨大的、隐形的社会问题。90后的进城务工人员住在城市，天天为城市人口服务做建设，却不能享受城市里的待遇，这是不可持续的。所以我认为需要有一个新的政策来推动发展，新型城镇化建设、新农村建设、土地流转和农村闲置田地流转就是一个非常好的机会，能让他们真正享受到政策的红利。选自《新京报》，2016年6月20日
2016年6月23日 -
郑永年：外交事务启蒙者吴建民
郑永年 | CCG学术专家委员会主任、新加坡国立大学东亚研究所所长 6月18日早晨，得知吴建民大使不幸罹难的消息，很是悲痛。吴大使已经退休多年，但仍然活跃在国内国际舞台上。至少从海外观察来说，吴大使是少有的能够向外国朋友解释中国的中国人。现在，他以这种方式过世了，自然难以接受。 近年来，吴大使每每讨论中国内政外交的发展，直言其内心的担忧之处。他的言论都能引发社会的讨论。吴大使去世之后，人们对他的观点众说纷纭。就我自己这么多年来对大使的了解，他对这些都不会太在意，正如他生前对待各种社会反应一样。对其褒扬的，他不会有多大的得意；而对他的批评甚至恶语，他也可能只是一笑置之。大使是一个具有深刻历史观的人，他相信很多事情需要时间来检验，历史自然会对其观点作出一个公正的评介。更为重要的是，大使是一个能够自己评介自己的人。 认识大使已经多年。他是长者，是老师，在认识他之前已经接触了他的很多观点。近年来，和吴大使接触的次数多了起来，一般都是国内国际的各种论坛上。每次论坛之后，大使总要找到一个时间和我交流一下对内政外交形势的变化的看法。他每次到新加坡出差，也都会找到我交流意见。他是一位极其谦卑的长者，每次见面，我希望他多讲一些。他是一位经验丰富的外交家，从他的讲述中，经常能发现很多新的观点。而他则希望我多讲，听听我作为一位长期在海外工作的学者对一些事物的看法。时间久了，我也经常忘了他是长辈，毫无保留地表达自己的观点，他总是听得很仔细，还经常做笔记。我接触过很多国内外外交官，象大使这样谦卑的人很少。 我感觉得到，他是一位对事物的变化极其敏感的人。起先，我想这或许和他作为外交官的经验有关吧。如果对环境的变化不能保持敏感，那么很难成为一位好外交官。但慢慢地，我发现，在大使关切事物变化的背后就是他对国家发展和进步的至为关切。他对国家的极其忠诚也是这些年他奔走四方宣讲中国的动力吧。 很多人总以为大使经常讲一些鲜明的观点，但实际上，大使所讲的都是一些内政外交的常识。他所讲的常识经常引出人们的讨论和争议。有些批评尽管不可接受，但大使觉得可以理解。在这个转型的大时代，人们缺少的倒不是什么高深的道理，而是浅见易懂的常识。我自己把大使看成是中国内政外交事务的启蒙者，大使深以为然。对社会的各种评议，是任何一个启蒙者应当承受的负担。如果一个国家的国民连常识都搞不懂，那么发展和进步就会受到严重的制约。大使意识到了这一点，所以，这些年来，他奔走各地，宣讲常识。人们对他的误解越深，他的责任感越重。 所以，我觉得，今天人们对大使的评介实际上并不那么重要，重要的是关切大使所关切的问题。人们可以对问题有不同的看法，但如果国家要进步，就不能忽视这些问题。在最近几年和大使的交流中，我们都感觉到当今中国进步的两大敌人，那就是内部的民粹主义和外部的“民族主义”。 就内部民粹主义而言，大使有他自己的感想。他经历过文化大革命那样的民粹主义浪潮，不想在新时代看到国家再次经历那样疯狂的民粹主义。大使的担心并非没有道理。今天世界上，无论怎样的体制，是民主还是非民主，各国都在经历新一波民粹主义浪潮。中国也是这样的。和很多国家一样，中国也在经历着全球化所带来的负面冲击比如社会分化、收入差异、产业调整等，同时中国社会的底层仍然过大，中产阶层过小。所有这些都是民粹主义的基础。我和他讨论过，在社交媒体时代中国的民粹主义会是怎样的问题，因为在社交媒体时代，民粹主义非常容易被动员和组织起来。如果决策者对民粹主义没有足够清醒的认识，那么很容易影响国家政策，犯颠覆性错误。 有批评者误解大使有关全球化的观点。大使看到，中国改革开放之后的进步是在国家改革开放政策下取得的。他不仅没有把全球化理想化，而是看到了全球化所带来的负面影响。不过，他认为，全球化已经成为一个现实，人们思考问题的起点应当是全球化。并且，就中国而言，来自全球化的好处远远胜于负面影响。在大使看来，中国只有通过继续地融入国际社会，国家才会有继续的进步。一旦反全球化的情绪主导国家政策，那么国家发展的情况会糟糕得多。 外交是大使的专业。在这方面，大使担忧的是盲目的民族主义。民族主义不可避免，也是一个国家的发展所需要的，因为民族主义的核心是在国际政治舞台上争取国家利益的最大化。爱国主义是美德。大使呼吁理性的民族主义和爱国主义。他对中国社会存在的、不时表露出来的非理性民族主义非常担忧。有一次，我说，中国社会的非理性民族主义实际上很难是民族主义，而是变相的义和团主义，因为它经常使得国家利益最小化，甚至是和国家利益背道而驰的。他非常赞同。他觉得，无论是外交人员还是爱国的社会成员，其责任是使国家的朋友越来越多，敌人越来越少。如果民族主义使得国家的敌人越来越多，而朋友越来越少，那么就不应当叫民族主义。他也认为，民族主义不应当影响中国作为崛起中的大国在国际社会所应当承担的责任。 我自己是研究中国民族主义的，和大使讨论这个问题比较多。大使对此有自己独到的看法。他认为，如同民粹主义，非理性的民族主义也有深厚的社会基础。例如中国的义和团主义传统。不能说义和团不爱国，义和团也是爱国的。但义和团方式的民族主义抵制不了国际竞争，反而导致国家的封闭和落后。再如近代以来的耻辱感。尽管现在国家已经强大起来，但一些人仍然走不出耻辱感。又如一些人因为知识的限制，不能正确认识国际事务，而对外在的压力视为是另一些国家的“阴谋”。更重要的是，一些人（往往是既得利益者）经常打着爱国主义的旗号搞非理性民族主义，损害国家改革开放的大格局和国家的根本利益。 无论是民粹主义还是民族主义，不管人们喜欢还是不喜欢，都是今天中国社会的现实。吴大使经常被视为民粹主义和民族主义的平衡者。在各种国际性论坛上，香山论坛，博鳌论坛，或者读懂中国论坛，都有他的存在，他的理性声音。现在大使走了，但他担忧的民粹主义和义和团主义不会走。这也说明，国家实际上需要更多的象吴大使那样的人物来继续宣讲常识，不断努力克服来自极端民粹主义和民族主义的困难，促成国家的进步。
2016年6月21日
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