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高振东：企业转型更须精耕品牌
理事简介高振东，宝时得集团创始人、总裁，中国与全球化智库（CCG）常务理事。 当下是中国企业转型升级的关键时期。基于原创技术的自有品牌是“皇冠上的明珠”，不是每个人都能去摘，摘得到。 品牌一般分消费品牌和中间品牌。消费品牌，顾名思义是日常生活中经常见到的用于消费的产品。中间品牌则属于专注于某些生产环节的企业，市场更看重它们的技术能为下游客户带来多少价值。对于第一类企业，提升品牌知名度尤为关键。 做品牌是“自古华山一条道”。一旦开始，你所有旧客户都可能是竞争对手，供应商、合作伙伴会转瞬变敌人。贴牌生产的唯一核心竞争力是成本低，但世界那么大，今天你成本低，明天邻居可能成本更低，不断降价减质最终会损耗的是企业信誉。 中国经济早已不处于物资短缺的时代，从表面来看绝不缺任何一个品牌，更需要相关企业瞄准细分领域。比如，德国人在高端数控机床等大型机器设备领域有传统优势，产品性价比高，但这不代表中国企业无法在除草机等细分领域精益求精，打败德国企业，“田忌赛马”就是这个道理。 扎根细分领域一般需要花5至6年做研发团队组建、市场调研、客户摸底。这期间，企业还需通过贴牌生产维持正常运转。其中两点最为关键：一是生产流程严格国际化;二是组建全球化研发管理团队，一般科研支出应占企业销售额5%以上。 谈到团队组建，有企业容易陷入误区——想弯道超车，把对手核心人才挖过来就可以，中国本土汽车品牌的遭遇是最新教训。2005年后，一些有合资经验的中国品牌挖来欧美团队负责人，最终产品却由于缺乏整合能力或不符合中国消费习惯，不少沦为“高端拼装车”。究其原因，是这些企业发展定位不清晰，未让外国团队为我所用。(作者是宝时得机械中国有限公司创始人)文章选自《环球时报》，2016年6月15日
2016年6月20日 -
王辉耀：为移民国际合作贡献中国智慧
文| 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀 中国本周一向国际移民组织(IOM)提交申请加入该组织的函,这向全世界传递了中国更加积极地参与国际治理的信心和开放包容的精神。 IOM是处理国际移民事务的世界最大政府间组织,成立于1951年,拥有162个成员国,中国2001年起成为该组织观察员。IOM在此次欧洲难民潮中发挥了很大作用,也曾向受困于叙利亚、密克罗尼西亚等地的中国公民提供协助,中方与IOM在移民管理能力建设、海外领事保护等方面已开展大量务实合作。 在各国协力解决移民问题的当下,申请加入IOM从移民管理与服务、全球治理等角度看,都将对我国发展产生重要影响。 一是有助加强移民服务与管理。联合国统计数据显示,全世界有2.32亿国际移民和7.4亿国内移民,中国是最大的移民国家。从2000到2013年间,中国的国际移民总量增长超过50%,2010年中国有超过2.2亿的国内移民人口,占总人口约1/6。同时,全球有超过6000万海外华人华侨。国际国内移民数量的持续增加,带来出入境、居留服务、城市户籍等一系列管理问题。我国尚未建立起完整的移民法律体系和管理机制,加入IOM有助加强移民问题国际合作。 二是有助参与全球治理,提升国际影响力。IOM是移民领域最重要的政府间国际组织。我国是联合国创始会员国和安理会常任理事国,但参与全球治理的深度还远远不够。例如,过去IOM每年举办国际移民大会,我国仅派出使馆外交官参会,其他国家都是由部长级官员领衔。 三是有助吸引国际人才。人才是经济全球化的主导力量。我国政府2016年连续颁布三个旨在推动国际人才引进的重要文件,包括公安部关于支持北京创新发展的20条出入境政策、中办国办《关于加强外国人永久居留服务管理的意见》和中共中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》。这些政策有效促进了国际人才引进。加入IOM将有助我国更广泛高效地留住国际人才。 四是有助在国际场合分享中国国内移民服务管理经验,提升国家软实力。中国作为具有代表性的发展中国家,国内移民数量和城市人口持续增长,庞大的流动人口占7.3亿城市总人口的1/3,在移民管理与城市治理方面有非常丰富的案例。比如,通过“农村—城市迁移”促进农村减贫,国际侨汇与国内汇款促进城镇快速发展,设立专门机构提升城市公民权等。 近30余年的发展历程充分表明,只有开放才可把握世界洪流。加入IOM,不仅将有助我国更好地与其他国家交流国内国际移民治理经验,更利于扩大国际组织参与,在全球移民事务管理中把握先机,提升全球治理能力和国际影响力,在国际移民领域发挥更大作用,真正为推动移民领域国际合作贡献中国智慧。(作者是中国与全球化智库【CCG】主任)文章选自《环球时报》，2016年6月15日
2016年6月16日 -
毛大庆：打造科技成果转化撮合平台
专家简介毛大庆，优客工场创始人、中国与全球化智库（CCG）常务理事。 作为首都科技服务业的一员,优客工场将进一步完善优客科技生态体系的建设,全方位提升企业服务能力,特别是服务科技企业和科技成果转化方面的能力,以实际行动践行全国科技创新大会精神。 这次大会上印象最深的话是“科技创新既要顶天,又要立地”“面向经济主战场”“科技成果转化”“科学普及”。我从这几个印象最深的词来谈谈自己的看法:一是全国70%的顶尖投资机构都集中在北京,投资的前沿性的普惠科技项目林林总总。我们希望政府在关注高精尖的科技成果的同时,也能更多地关注和鼓励有条件有资源的这些服务良好的众创空间,逐渐建立市场化机制下的加速器和加速平台,真正搭载众多著名投资机构投资的前沿性的项目,集中进行投后的运行管理,加速企业成长。二是建议关注聚集北京市的优势,做精做强做专业创业服务和科技服务的生态体系,进一步细分孵化器、加速器、联合办公等科技服务平台的不同作用,分类支持、全面助力、科学引导,形成鲜明的北京特色,最好能形成一个拥有中国最好水平的中小企业服务群,成为北京市在全国的核心竞争力。三是北京市的创新人才的引进一定要建立在国际视野上。任何一个有价值的城市,一定是人的价值,是人才的聚集,这需要有好的项目、好的政策,同时也需要好的创业的服务平台。四是科技成果转化是一个复杂的过程,高校和研究所里有特别多的小型科技成果项目,怎么让他们走出高校院所、走向市场甚至成长为公司,都需要有经验的人的引导,北京市应该利用好众创空间这方面的能力;最后一个是科普,应该让中学生走进众创空间,让他们了解创业是什么。(此文为CCG常务理事、优客工场董事长毛大庆在首都科技界学习贯彻全国科技创新大会精神座谈会上的发言)文章选自《人民日报》，2016年6月13日
2016年6月15日 -
王辉耀：人才和创新主导经济全球化流动
文 | 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀 在商品贸易全球化阶段，中国加入WTO，大幅降低关税，消除货物流动壁垒，提高了国内各大产业竞争力，获得了10年的高速发展期，国际贸易额和GDP是之前的七八倍，成为世界第一出口大国和世界第二大经济体。在全球资本流动浪潮中，虽然发达国家仍是国际资本流动体系的主要角色，但中国也已经通过建立亚投行等举措，积极在全球资本市场发力，获得了自身的发展。 由于随着贸易自由化和资本全球流动给各国带来的红利不再突出，全球人才流动浪潮的作用日趋明显。美国之所以在创新领域走在前面，是因为充分享受了国际人才红利。在美国，三分之一的专利创造来自国外移民，三分之一的诺贝尔奖获得者来自国外。在教育领域，美国大学电子工程专业在校生中有70%是留学生。在美国，获得博士学位并就业的人才里，国际移民比例从1993年的23%上升到2010年的42%。谷歌公司里亚裔比例占30%。硅谷的繁荣，源于多元化的人才集群效应，世界各地具有不同文化背景、语言背景的人才，相互碰撞思想，没有条条框框，时时刻刻产生新的灵感和思路。 以色列也是全世界创新创业最发达的国家之一。以色列建国时只有60万人，现在约800万人，其中80%以上的人口是来自世界各地的犹太人，也包括部分非犹太人。这些人才的知识、经验和创新能力，为以色列发达的科技产业奠定了坚实的基础。美国、以色列等发达国家的例子，都充分说明了国际人才竞争的必要性。 当下，全球化已进入第四个浪潮——全球经济治理转型升级的新阶段，也就是习总书记所说的“国际经济合作和竞争局面正在发生深刻变化，全球经济治理体系和规则正在面临重大调整”。在WTO多哈回合谈判长期没有取得进展、世界各国亟须新的全球贸易规则的背景下，世界重要经济体加快进行新的国际贸易规则的制定与谈判，以期建立新的国际贸易秩序。TPP、TTIP、RCEP、FTAAP以及“一带一路”、AIIB、G20等新的国际多边合作纷纷出现，并积极向前推进，全球治理面临转型升级。 作为WTO的重要获益者，中国应该抓住机遇加入新一轮全球化竞争，积极参与制订新的国际规则，内外联动推进中国的改革，维持已经取得的贸易优势，提升资本优势，建立人才优势，在全球治理中占据主动，推动全球化的进程。中国不仅是全球化的参与者、受益者，更是主要的推动者，这就需要更多具有全球视野的国际化人才。 从经济全球化流动中的企业主体来看，全球范围内的资源优化配置和价值链重构，引发新的全球商业版图调整。企业要在这一进程中取得国际竞争优势，关键同样是人才和创新。以阿里巴巴为代表的电商企业，通过互联网技术创新，实现新的商业形态，促进了全球商品流动，极大地改变了原有商业格局。以华为、中兴为代表的通讯企业，通过持之以恒地自主研发、科技创新以及本地化运营，真正实现“走出去”“融进去”。这些例子无一不说明人才与科技创新能力在经济全球化流动中的主导力量。 要实现经济转型发展，并在全球竞争中取得优势，中国必须建立更加开放的人才制度体系，充分挖掘、利用人才红利特别是国际人才红利，调动和发挥人才积极性、主动性、创造性，推动科技创新，释放企业等创新主体活力，真正实现创新驱动发展。文章选自《中国青年报》，2016年6月8日
2016年6月14日 -
王辉耀：中国智库需进行全维度持续创新
由中国最大的社会智库中国与全球化智库（CCG）联合宾夕法尼亚大学智库研究项目（TTCSP）、光明日报智库研究与发布中心、西南财经大学发展研究院主办的“2016中国智库创新峰会”近日在京举行。CCG主任王辉耀在发言中指出，中国智库必须通过研究内容、运营模式、人才建设以及理论支撑、体制机制改革等全维度的行业持续创新，提升质量、打造特色，积极参与全球治理，在全球竞争中取得优势。以下是他的发言实录中国智库必须进行全维度持续创新 自2015年《关于加强中国特色新型智库建设的意见》出台后，中国智库建设进入了快速发展的高潮阶段。在中央高度重视、社会高度期待的良好氛围下，中国智库发展进入“黄金时代”。“十三五”规划已明确提出“重点建设50-100家国家高端智库”等内容。在哲学社会科学工作座谈会上，习近平总书记对加强中国特色新型智库建设做了专门论述，对中国特色新型智库建设提出期望和要求。 智库，作为重要的智慧生产机构，是一个国家思想创新的源泉，也是一个国家软实力和话语权的重要标志。随着智库在各国经济社会发展和国际事务的处理中发挥越来越重要的作用，其发展程度正成为一个国家或地区治理能力的重要体现。新形势下，世界政治经济格局加速变动和国内经济面临沉重转型任务，我国政策决策中的智库作用越发重要。同时，大数据、超级计算机等新技术的出现、移动互联网和新媒体发展带来的传播变革，让智库身处信息爆炸、更迭速度更快的竞争环境。 目前我国处于“十三五”规划实施的战略机遇期，中国体量巨大，政府决策集中、高效、影响范围大，决策的科学性、民主性尤为重要，更需要智库的广泛参与。中国智库正处在前所未有的大好局面下，但同时也面临着各种新的挑战，存在一些隐患和问题，迫切需要创新发展。与来自国内外的智库专家一同探讨智库问题，交流借鉴国际经验，提升中国智库水平，促进中国智库对科学民主决策的作用，具有十分重要的价值。 面临国内外环境改变赋予智库的新任务、新起点和战略机遇，中国智库必须通过研究内容、运营模式、人才建设以及理论支撑、体制机制改革等全维度的行业持续创新，提升质量、打造特色，积极参与全球治理，在全球竞争中取得优势。 为更好地分析智库发展面临的新挑战与新问题，为中国特色新型智库创新发展建言献策，中国与全球化智库联合宾夕法尼亚大学智库研究项目、光明日报智库研究与发布中心和西南财经大学发展研究院举办国内首个专注于“智库创新”的会议--“2016中国智库创新峰会”。峰会荣幸地邀请到了国内外优秀智库代表和研究专家，围绕中国的智库创新进行意见与经验的介绍交流。峰会还邀请了国内主流权威媒体参与会议的讨论，对会上嘉宾的真知灼见进行深入广泛的传播。 作为峰会的主办方，我建议各位与会嘉宾能够畅所欲言，非常期待聆听各位的真知灼见。中国与全球化智库愿意和国内外同行一道竭尽心力，为国家的发展提供智力支持。通过智库加强科学民主决策 本次会议是第一次在中国举办的聚焦智库创新的峰会。中国智库发展到现在这个阶段，特别在中国转型发展的大背景下，需要大家关注中国智库怎样走，下一步怎样发展。今天有三十多位参会嘉宾进行了发言和阐述，包括众多国内一流智库代表、媒体代表和官产学界代表，还有来自海外的智库领域代表。大家都很有使命感，认为智库在中国的发展很有意义，不管在国家形象建设、话语权和思想力方面，能够出更多的成果。这是一次非常好的头脑风暴，对未来中国智库建设会起到非常积极的作用。 我想说，智库还能为我国的科学民主决策，为我们的民主进程起到更大的作用。我们六十多年来有建言献策渠道，有八大民主党派，有两会、政协、人大等各个渠道，包括部委的研究院。现在智库在中国如雨后春笋一般地成长起来，扩大了各方面建言献策的渠道，特别是反映了来自基层和各行各业的声音，扩大了传统民主党派建言献策的渠道，扩大了中国社会参与式民主的范围，涌现出了更多更好的平台、更多的机制，这对中国科学和民主决策来说有着不可低估的意义！ 中国与全球化智库也在研究智库。大家知道迈克尔.波特提出的关于竞争的“五力模型”，那么我们把智库方面归纳成“政策影响力、思想创新力、研究支撑力、社会传播力和国际输送力”，我们应该更多地打造智库的五力模型。 今天我们谈得很具体，智库的人才、智库的运营、智库的资金和智库的建设等。共享领导、文化塑造、战略设定、组织结构设置、信息网络运用等，都是我们需要不断面对、研究的一些新的课题。近期的“科技三会”上也重点强调了创新，智库的创新永远在路上，而且对于中国当下也是特别需要的。 最后我想强调一点，智库在中国的发展，可能比在其他国家的发展更加重要。因为大家都知道，中国是集中力量办大事，我们执政党的决策是高度集中、有效的。一项成功的决策会带来很大的好处，但一项错误的决策会带来巨大的灾难。这一背景下我们更需要智库来加强科学民主决策，加强智库建设就更加重要。 （根据王辉耀在中国与全球化智库（CCG）主办的“2016中国智库创新峰会”上的演讲速记整理，未经本人审阅，转载请注明出处。）
2016年6月14日 -
李成：智库在政治生态中扮演什么角色
李成，美国布鲁金斯学会约翰·桑顿中国中心研究主任，中国与全球化智库（CCG）学术专家委员会专家。 在美国宾夕法尼亚大学所作的2015年“全球最有影响力智库”和“美国十大智库”排名中，布鲁金斯智库均名列榜首。近日现任布鲁金斯学会约翰.桑顿中国中心主任、资深研究员李成接受记者采访，解析了美国智库的角色；说明了布鲁金斯学会影响力的秘诀、资金及质量的来源；并宣称中国正迎来“智库的春天”。本文根据采访内容整理而成。 一、美国智库扮演三种角色 在美国的政治体制下，智库被称为行政、立法、司法之外的“第四部门”，或“第五种权力”（在美国，媒体习惯上被称作“第四权力”）。在制订政策的时候，智库拥有相当的话语权和影响力。 严格意义上的智库，不同于民间的咨询公司（咨询公司是营利的），也不同于游说机构（游说机构不作政策研究），同样不同于一般的基金会（智库研究本身实际上需要外界资金赞助）。其目的，在于引导政策。 在美国，智库主要扮演三种角色：知识传播者、研究掮客、政要储备池。 美国政府每4年换届一次，换届时，会有4000多个联邦政府里的位置需要更替，其中，会有一半以上的人选来自智库或高校。这就是俗称为“旋转门”的美国智库和政府之间的人才流动机制。 应该说，智库在美国的产生和发展，源于美国人内心深处对于政府和政客的不信任感，他们认为需要更加多元化的声音。因此智库不但提供咨询，也批评政策。 二战之后，美国知识分子参与公共事务的兴趣增强，加上当时经济繁荣企业富裕，上世纪40年代，美国迎来了智库大发展的时期。 布鲁金斯学会是最早成立的美国智库之一，又位于华府的核心位置，长期以来都在参与美国重大内政外交决策的过程，比如二战期间的罗斯福新政、二战之后的马歇尔计划和联合国成立等，对于美国税制改革、预算和福利政策，更是有过重大影响。 二、百年布鲁金斯保持全球领先影响力的秘诀 布鲁金斯学会有个“座右铭”：质量（Quality）、独立性（Independence）、影响力（Impact）。 布鲁金斯学会至今仍然坚持非营利、非党派的原则。布鲁金斯学会被认为与民主党关系密切，但其实在“非党派”这一点上要求严格。如果我们邀请民主党的总统候选人希拉里来演讲，也一定会同时邀请民主党的桑德斯或共和党的特朗普。 研究人员每年都要签字承诺不为某一个党派“站台”，如果要去“站台”，须先离职。甚至在准备参与竞选的过程中，不可以使用工作时间，甚至不可以使用布鲁金斯学会的电话和复印机。 研究人员还要进行财产申报——除了工资以外，超过5000美元的所有收入都要告知，所从事的咨询活动也要申报，为美国政府进行的咨询活动要特别申报。 还有，布鲁金斯学会不作指定课题的收费报告，主要接受不指定研究内容的捐款（unrestrictedfund），且所有的报告，包括给美国总统的报告，都是公开的。 不过，美国有些智库是营利性的，比如兰德公司；有些则有强烈的党派色彩，如传统基金会倾向于共和党。 三、资金大部分来自于捐助 以2013年为例，布鲁金斯学会的资产是3亿美元，年预算为9500万美元——其中一部分（约11%）来自于资产的拨款，大部分（84%）则来自于捐助。 在得到的捐助中，大部分（80%左右）来自私人捐款。布鲁金斯学会目前60名董事会成员中，就包括了一些最为慷慨的捐助人，如董事会主席、中国中心主要捐助人约翰.桑顿先生。董事会不参与学会的具体管理，但指定其发展方向，并决定总裁人选。 另外百分之十几来自各国政府捐款，如中东的阿联酋、欧洲的丹麦和挪威政府。但接受这些政府捐款是否会导致丧失“独立性”，目前有争议，未来可能还会有新的政策出台。 为了保持独立性，我们对于美国政府的捐款尤为谨慎，目前只占接受捐款总额的不到1%。 此外，还有约3%的收入来自职业教育与培训，2%来自于出版物。 四、专家不能只是象牙塔里的学者 研究质量，归根到底，来自于高质量的人才。所以，布鲁金斯学会对于研究员的要求极高，一般需要达到三个标准：是所在领域内的“学术领头羊”，具有前瞻性的视野及在公共领域内的影响力。 我们的录用过程和学术标准与哈佛、耶鲁等顶尖高校非常相近。学会目前的全职研究员中，大多数是高级研究员（即正教授级别），有90名，普通研究员（即助理教授级别）较少，只有20人。换言之，能够进入布鲁金斯学会的，基本已是各领域内的“领头羊”。 同时，我们希望自己的专家不是“过去的专家”，而是“未来的专家”，有前瞻性思维和视野，能够影响未来政策的走向。 还有很重要的一点，布鲁金斯学会的专家不能只是象牙塔里的学者，而是要积极参与公共政策对话，具有影响媒体和决策的能力。 五、新的百年面临四大挑战 下一个100年的挑战，首先是如何维持布鲁金斯学会对独立性的重视和保持在美国高层决策中的影响力之间的平衡。 其次，在媒体发生革命性变革的时代，传播观点和塑造影响力的手段都在改变中，我们该如何适应？ 出书和写报告是布鲁金斯学会的长项，但在阅读越发“短平快”的时代，我们是继续出书和报告，还是改变风格适应新媒体，这是我们面临的重大挑战。 第三，目前世界格局处在剧烈的变化中，未来越来越难以预测，在这样的背景下，如何选择未来10年的研究课题？ 第四，顶尖研究人员的聘用费用越来越昂贵，在美国经济并不特别景气的时候，怎样才能聘请到最好、最有前瞻性的人才？ 六、中国正迎来“智库的春天” 如果追根溯源，智库在中国可能比在西方出现得更早。中国古代的“师爷”，就是智库的一种形式。2000多年前，孔子在曲阜讲学，与弟子论道，从一定程度上说，也是为当时的王朝进行治国理念的研究和咨询。 但现代概念的智库目前最有影响力的，仍然在西方。美国宾夕法尼亚大学所作的2015年“全球最有影响力智库”排名中，前10位美国占了6个，英国有3个，亚洲还没有一家进入前10。中国的智库，目前还处于发展的早期阶段。 但中国最高领导层近年来对智库发展特别重视，把智库建设上升到国家软实力建设的高度，世界上还没有一个国家的智库——包括美国在内——获得如此之高的重视程度。因此，中国智库正迎来历史上最好的发展时期，可以说是“智库的春天”。 在国际影响力方面，中国智库目前还比较弱。这有语言方面的原因，很多使用中文研究的智库，在目前英文主导的国际学术圈，很难产生较大影响力。 我觉得，中国智库如果想要提高影响力，首先要深入研究西方——特别是美国——是怎么来运作智库的，其学术声誉是如何获得的。 智库发展会有个较长的过程，但我对中国智库的未来基本持乐观态度，未来5至10年应该就可以看到比较大的进展。文章选自思客网，2016年5月15日
2016年6月13日 -
焦涌：始终追求人生价值的创业者
理事简介焦涌，北京成华合生投资管理有限公司董事长，中国与全球化智库（CCG）常务理事。 2012年3月，已经担任恒大集团副总裁的焦涌选择急流勇退，宣布加入东方园林合伙创业，成了当年地产界最大的新闻之一。作为职业经理人，选择在职业生涯的巅峰状态创业，会面临很多不确定的风险，许多人都表示难以理解。毕竟恒大是个不错的事业平台，作为集团高管既有面子、又有舞台，还有业内羡慕的薪酬等等。而焦涌内心非常清楚，他喜欢创造性的工作，需要一个真正能让自己施展才能的事业舞台，希望事业的每一步成长能跟自己有关。“这已经不单是成就感的需要，更是想让自己的激情和创造力得以施展和发挥。” 追寻人生价值 回望焦涌在恒大的工作历程，从带着一个人到哈尔滨开疆辟土到带着13 个人创办海南公司的激情岁月，从第一个项目开盘旺销到海花岛的签约落地……他在恒大的工作经历，似乎也都是一个个创业的过程。 受到打造东方田园美丽乡村的梦想感召，焦涌加入东方园林创业团队。那时他认为有一批跟自己背景相似的人一起创业，既拥有了志同道合的伙伴，又可以复制成功的基因。但很快焦涌发现, 虽然大家出来创业似乎已经做好了准备，但真正愿意一切归零、立足现状重新设计商业模式、做自己创新业务的人少之又少，大多数人还抱着以前的技能期待发挥更大作用。从大公司的高管一夜之间转变成一个创业者, 这种心态的变化很难, 能力转化也不容易。 焦涌最后得出结论, 创业公司并不是大公司的缩小版, 做法是完全不同的。就像大公司的典型做法是先做市场调研, 再研发产品, 然后去寻找目标客户, 并做推广；但是对于创业公司来说, 完美的计划并不存在, 它们需要不断试错, 不断修正之前对市场需求的设想, 保持高度的灵活性。创业者必须在“机会导向”和“坚守主业”之间不断做出选择，既要去寻找并把握各种机会，解决公司生存的现金流，还要考虑公司的长远发展，致力于打造公司的核心业务。同时，创业一定要有试错的勇气和思想准备，如果不给创业者试错的机会，资本可能就连一点温度都没有了。焦涌从东方园林这段经历获得启发：你所坚信的东西未必正确，未必能保证获得未来的成功。如果一家创业公司的初始价值观不能很好地平衡这两个方面，往往就会半途而废。 领导力教练马歇尔·戈德史密斯曾说：“那些过去让你成功的东西, 并不会让你继续成功”。这句话提醒和鼓励了焦涌，他毅然选择独立创业。他清醒地认识到，对于那些组织内部的管理者，随着职位的提升，以前的那些技能未必适用，必须发展出新的能力。随着从管理者到创业者的转变, 这个规律也同样适用：那些让你成为一个优秀管理者的因素, 未必能让你成为一个优秀的创业者。 焦涌选择再次创业的另一个重要原因就是理想的感召，他认为如果人生不能实现一次自己的价值，生命也会变得毫无意义。 短短三年，不论是成华合生，还是佳盈金控，焦涌带领创业团队不断前进，已经拥有了中国最大的佛教文化艺术版权中心，拥有了致力于去库存的全国房地产销售平台，拥有了致力于城市基础设施投资建设运营的ppp 投资平台。焦涌透露，成华合生未来还将参与美丽乡村的建设计划。他说：“创业的路很漫长，我们才刚刚起步，但每一步都希望走的扎实、果敢。”创业者的特质 在焦涌看来，对于创业者而言，不管过去多么辉煌，一旦选择创业，首先要做的是清零，不要因为过去的成功就理所当然地认为自己还会继续成功。他说，创业首先要调整好心态和状态。心态就是从打工心态到老板心态的转变，责任和担当都会不同，风险偏好也会不同；状态就是要有一定的资源、资本基础，还要有良好的合伙人结构和执行团队。 当下的创业热潮中，创业项目同质化成为普遍存在的问题。对此，焦涌建议，创业需要找到市场上一个真实的痛点，并且想办法刺痛它，而不是因为专家说什么东西火就去创什么业。创业者要用脚思考，如果大家都说好的事，就别做了。他把这称为创业者的“小众思维”。 谈到创业最重要的因素，焦涌坚信创业者自身的特质对创业能否成功至关重要。他详细说明了创业者需要具备敏锐的市场嗅觉、冒险精神、执着坚韧、人格魅力、创新精神。敏锐的市场嗅觉就是要对趋势和潮流有准确的把握，具备长远眼光，拥有战略意识。创业者需要勇于冒险、敢于试错的精神, 这不是无知者无畏，是基于对风险的充分预估，是充分论证审慎决策的自信。创业既需要使命般的激情更需要持之以恒的坚持，这是在正确的方向上的坚持，智慧而不盲目的坚韧执着。人文底蕴会赋予创业者独特的人格魅力，自然而然地吸引人才的追随，最终形成一支优秀团队，他们将是成就一个伟大企业的重要基础。互联网时代，不创新就没有明天，成功的创业者一定不会墨守陈规，而是勇于并善于进行自我革新，可以选择小众突围，这样才会前行无阻。 滋养人文精神 焦涌从小学习书画且颇有所成，他认为最重要的就是书法绘画对人文精神的滋养。 焦涌说，人文是一种植根于内心的素养，是以承认约束为前提的自由，是一种能设身处地为别人着想的善良。它关乎公平、正义，就存在日常的生活和人和人的关系中。“人文也好，宗教也罢，懂得尊重别人，才能好好爱自己。好的素质是一种人文，也是一种修炼，心静内观，悠然自得。” 焦涌曾写过一篇博文《领导者需要人文精神》，主要观点就是组织管理者的领导力需要人文精神的滋养，因为人文除了是一种修养更是做人的哲学。他认为领导者有没有人文精神首先要看他能不能站在对方的角度去看待事物，是利我还是利他，是合作共赢还是零和博弈……。“从优秀走向卓越是对每一个组织领导者的期望与需求，没有人文素养和人文精神，领导者恐怕很难优秀更谈不上卓越。领导者需要有做人做事的信念，它不仅是成功者的一种态度，更是卓越者必须具备的人文精神！” 有感于中国书画艺术在西方美术为主导的世界文化语境没有合理的地位和角色，焦涌20 岁时创办了学古斋收藏机构。近20 年来，学古斋立足中国美术史为体系脉络的学术体系收藏，立足中国书画在世界美术史的学术定位，推动中国书画走向世界。至今，学古斋机构共收藏宋元以来名家字画1300多件，明清名家篆刻印章1800 余枚。今年五月西泠印社将出版《学古斋藏书画精品集》，是对学古斋收藏的阶段总结。 此外，学古斋收藏机构还曾先后赞助了中韩艺术家交流展、虹空间艺术沙龙等，并在2014 年发起青年艺术家培养计划，志在让中国传统书画创作的文人精神发扬光大。目前，海南十九度艺术区2000 平米的学古斋收藏馆和艺术馆即将兴建，届时，学古斋机构立足中国传统文化传播的学术活动会越来越多。人物简介焦涌，CCG 常务理事，北京成华合生投资管理有限公司董事长、中艺资本联合创始人、中国佛教文化保护基金会副秘书长，学古斋艺术品收藏机构创办人。1971 年生于辽宁黑山，满族。哈尔滨工业大学工民建专业本科毕业，厦门大学经济学硕士，比利勤大学管理学哲学博士。曾任新加坡仁恒集团总裁助理，恒大集团副总裁，东方园林产业集团合伙人高级副总裁。文章选自《中国与全球化智库》2016年4月刊总58期，作者为CCG编辑部，转载请注明出处。
2016年6月8日
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