CCG作为中国特色新型智库的探索者与实践者，潜心研究智库理论并不断创新管理实践，推动中国智库创新发展，并通过在国际舞台发声或研究合作等多元途径不断促进我国智库界、学术界专家与国际顶尖智库的学术交流和管理经验分享。成立十多年来，CCG积极学习和借鉴国际顶尖智库的前沿理念和管理实践，通过担任智库访问学者、“走出去”国际交流、创办中国全球智库创新年会和国际顶尖智库高级研修班、出版研究著作、与国际智库合作等方式，探索适合中国智库的发展模式，已发展为国内排名第一的社会智库。

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  全球智库

  　　本书从共享领导、文化塑造、知识管理、组织管理和战略规划五个方面阐述了如何建设创新性智库。首先，共享领导（Shared Leadership）是一种新的管理思想，该思想主张由领导者和其下属成员组成的管理团队来共同承担领导责任，领导者必须摆脱传统独自负责和控制一切的观念，使下属成员更愿意担任责任并更具主动性。将共享领导与传统直线领导作对比，可以发现，共享领导具有动态性、交互性与目标性三大特征。第二，文化影响着创新。因此，文化塑造可以建设创新型智库的基石。智库可以从价值观、制度文化、行为文化三大维度塑造创新文化。第三，智库是典型的知识型组织，知识的管理是智库能否持续创新的重要一环。对此，CCG认为。智库的知识管理流程分为知识获取、知识生产、知识传播三个关键步骤。第四，从组织管理方面来看，独特的组织结构设计、灵活的人员配置与人事管理、严格的产品质量管理等方面的创新可以为智库打造更广阔的未来。最后，战略规划也是在大背景下创新型智库成功的关键，即确立智库的宗旨与目标，做好项目规划，准备好需要的资源，找到目标受众并采取不同的沟通策略，对研究成果进行评估与反馈的基础上，及时调整战略，重新出发。

  2018年2月6日
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  世界智库解密之“布鲁盖尔研究所”

  布鲁盖尔（BRUEGEL）研究所是欧洲国际经济学领域的顶尖智库，2005年上半年在布鲁塞尔成立，旨在通过开放的、以事实为基础的、并与政策密切相关的研究、分析与讨论，提升欧洲的经济政策决策水平。很多欧盟国家政府和跨国大公司都是其会员，政府会员包括奥地利，比利时，丹麦，芬兰，爱尔兰和英国，公司会员包括微软，德意志银行，高盛，谷歌和三星电子等。

  2020年7月27日
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  智库三大影响力 | CCG研究

  人才与资金是智库运营必须的两大要素，其实，还有一个要素，对于智库的成功运营同样重要，那就是智库的影响力，某种程度上，智库能否获得人才的青睐、能否获得研究合同、能否获得社会捐赠，很大程度上取决于智库的影响力。这里，我们把智库的影响力分为学术影响力、社会影响力以及政策影响力。

  2019年9月4日
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  【学习时报】王辉耀：如何更好发挥社会智库的作用

  社会智库由于管理灵活、研究独立，所提出的政策建议往往可以超越部门利益、行业利益或地方利益，增加了政府决策的可选择性、科学性与民主性。作为中国特色新型智库的重要组成部分，社会智库正在成为影响政府决策、推动社会发展的一支重要力量。

  2017年5月4日
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  智库的挑战与未来 | CCG研究

  　　自“二战”以来，智库一直为各国政府官员所推崇，全球智库数量也出现了惊人的增长。不过，宾夕法尼亚大学的智库与公民社会项目（Think Tanks and Civil Societies Program，TTCSP）研究发现，近年来全球新建智库数量却首次出现下降迹象。2015年10月初，《华盛顿邮报》刊登了一系列文章，从各个角度对当今智库赖以生存的社会环境进行评论，其中一篇来自阿曼达·贝内特（Amanda Bennett）的《智库过时了吗？》（Are think tanks obsolete?），更是将当今智库生存环境的脆弱表露无遗。

  2017年2月28日