他是中国最大房地产企业的掌门人，创立并领导着公司，但他本人却并非公司的所有者；他也是登山家，是运动员，是极限运动爱好者；他做生意、写书，也做代言、环游世界……从“企业家”到“登山者”，再到“环保主义者”，王石的身边不断转变，不断挑战自我，超越身份的局限。在他看来，人生从来就不是静水深流，多彩的人生协奏曲，才是他最好的写照。从蠢蠢欲动的商业梦，到万科一步走来做大做专，一起来看王石的创业故事。

　　1951年，王石出生于广西壮族自治区柳州市。1968年，王石进入空军汽车三团服役，成为一名运输兵。

　　1974年，王石复员到郑州铁路局当工人，被推荐到兰州铁道学院攻读排水专业。大学期间，他自修完《政治经济学》，这本书算是他的商业启蒙。

　　1977年，王石大学毕业，被分配到广州铁路局。工作中，他逐渐意识到，自己对铁路工作并不太感兴趣，大学时种下的经商种子正悄然萌芽。

　　1980年，王石进入广东省外经委，负责招商引资，算是迈入“商业圈”。在外经委，王石第一次系统地接触商业运作，也积累了大量商业经验，为日后的“单飞”打下良好基础。

　　1983年，王石32岁，他辞去政府公职到深圳经济特区做中间商倒卖玉米，“单飞”之行正式启程。次年，他的生意几经起落，渐趋稳定，收入也不断增多，有了300多万元资产。

　　1984年1月24日，王石正在不亦乐乎地倒卖着玉米，经过深圳国贸大厦时看到了很多聚集的人群，原来是邓小平来此视察，俯瞰特区全貌，这一下击中了王石，“我好像感到，干大事情的时候到了。”

　　凭借倒卖饲料赚到的300多万元，王石注册了深圳现代科教仪器展销中心（万科企业股份有限公司前身），并出任总经理。企业成立之初，王石涉足多个领域，销售日本进口电器、仪器，还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。“我那时是投机高手，除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了。”

　　1988年，深圳现代科教仪器展销中心进行股改，改名为“深圳万科企业股份有限公司”。同年12月，万科发行中国内地第一份《招股通函》，发行股票2800万股，集资2800万元，这成为中国内地第一份按照国际惯例面向社会公众在报纸上刊登的《招股通函》，是万科发展史上的关键一步，为后来万科上市打下基础。

　　发行股票之后，王石一改创业初期锱铢必较的作风，洒脱地放弃了个人股份。“把蛋糕做大，分一点就不得了了，要那么多钱干什么。”如何才能“把蛋糕做大”？王石盯上从未涉足过的房地产行业。

　　1987年，深圳市政府划出一块面积为8588平方米的土地进行有偿出让拍卖，使用年限为50年，这是建国以后，土地首次作为商品拍卖。王石敏感地注意到，这将意味着房地产业成为一个很有前途的事业。然而此时进入房地产市场，已经算不得占据先机。何况，非房地产公司只能靠投标竞价来拿到土地。王石却没有因为重重阻碍而退缩半分，在首次投标中，万科这个“初生牛犊”以高出市场价10倍以上的价格拿到第一块地。当时深圳市规划局局长都不禁感慨：“你们怎么出这么高的价格，简直是瞎胡闹，不过，还是祝贺你们。”万科职工对此有一个形象的说法：当年万科就像个野孩子，别的孩子有饭吃，万科却得自个找饭吃，甚至是去抢饭吃。

　　正是这次“猛打猛杀”让王石“杀”进房地产行业。

　　1992年，随着经济发展，房地产市场开始升温，一度出现房价虚高的泡沫。此时，国内的地产商都陶醉于眼前的“大好时光”，不断圈地圈钱，将业内“低于40%的利润不做”的说法奉为圭臬。此时王石却没有沉迷于当下的泡沫，他破天荒地提出，对万科来讲，“高于25%的利润不做”。

　　舆论一片哗然，房地产商们也纷纷质疑。王石却坚持自己的观点，“万科不是不想赚钱，而是从长远来看，市场必然向平均利润率回归。”

　　事实证明，王石的选择是正确的，虽然利润率不及同行公司，万科却在大家囤地来增长利润的时候，坚持快速开发，这也让万科躲过了危机，以至于在之后一路稳健，挺过了金融整顿之后房地产市场的大起大落。

　　1995年，王石已经为万科树立了明确的企业架构，在很多企业都在搞“多元化”的时候，王石果断卖掉万科蒸馏水公司、零售公司、电影公司、广告公司，一门心思将万科打造成一个专业房地产公司。1998年，在金融风暴影响下，为了释放消费能力，朱镕基决定催热房地产，还由此询问了王石对网地产市场走势的看法。

　　万科开始了攻城略地，步步发展。2000年，万科投资深圳、上海及北京的住宅项目和零售业务，公司实力增强；两年后，万科进入了广州、中山、大连、鞍山的房地产市场，初步形成了“3+X”的区域发展模式；2005年，万科进入了江浙市场，实现了十年前的期望。

　　2008年，万科实现了31个城市，超过15万户家庭的居住梦想。

　　在万科高速发展的同时，王石逐渐和管理层拉开距离，开始采取“放养”的方法管理万科。1999年，他辞去总经理职务，转任董事长。

　　2001年，万科再次对旗下公司进行股份转让，全面完成战略化转型，成为单一业务的房地产集团。此时，王石通过锻炼已达到“健将”的身体水平。

　　2003年，52岁的王石成功登顶珠峰。紧接着，铺天盖地的质疑砸来，“你登珠峰的做法令人佩服，但作为上市公司的董事长，这样做对股东负责吗？”王石的回答非常洒脱：“我认为，不能因为是上市公司的董事长就没有个人生活。我的行为会尽量透明，让广大中小股东在我登山之前了解情况。有的人认为王石登山可能遇难，应该在他登山之前把万科的股票卖掉；另一种判断是，即使万科董事长遇难，公司也会正常运转，否则他不会去登山，这正说明公司运行良好。”

　　这番自信的言论真的料中了万科一路向好的走势。随着王石不断“攀登”，万科业绩也一路向上。

　　2010年，万科回款突破千亿。

　　2014年，万科回款突破2000亿。

　　敢对企业“大胆放手”的王石，丝毫没有放松对万科未来走向的把握。作为行业领跑者，他要求万科率先结合互联网进行发展。在他看来，既然身处传统行业，面对互联网的挑战，万科应该考虑怎样利用好互联网，不是“互联网+”，而是“＋互联网”。“传统行业要把这个工具用上，否则就会被淘汰掉。”

　　2015年，万科推出了“万科云”，这是基于“跨界聚集”和“行业重构”的“不动产+服务”的产品，目的在于打造“+互联网”的线下工作云平台，通过产业聚集和专业产业服务来帮助小微企业的发展，用资源共享的方式来降低创新企业合作的成本。

　　同时，王石也督促万科要加大在环保产业方面的关注。“万科规模已经这么大了，等到未来政府说你必须搞绿色建筑的时候再动手，就已经来不及了，所以我们要打提前量，冒一些风险。”万科在绿色建筑领域不断探索，2013年，根据国家绿色建筑认证标准，2013年万科绿色建筑的认证面积为596.4万平方米，其中绿色三星住宅为141万平方米，占全国34%。