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　　◎“当别人把门关得差不多只留条缝的时候，如果你自己还把那个门缝关上，就相当于自己不给自己希望。”

　　2001年，搜狗从搜狐中拆分出来，成为相对独立的公司。2003年，搜狐创始人张朝阳决心打造自己的搜索引擎，刚刚毕业的王小川被委以重任，成为搜狗的CEO。

　　然而，当王小川准备大展拳脚时却发现：“全世界能做这事的国家，比能做核弹的还少。”搜狐是一家媒体属性极强的公司，似乎也不具备相关的技术基因。在王小川的奔走之下，团队招到20多名清华大学学生，用他的话讲：“这些人都是我挨家挨户找来的。”11个月过后，搜索引擎发布。然而，正如一位投资人对媒体表述的那样：“很多人总讲，我也能做搜索，但你发现，没做两天他就玩不下去了。”在互联网市场上一步落后，步步落后，2005年百度上市，将搜狗甩在脑后，另一方面巨头Google也在不断蚕食这一市场，王小川和团队陷入窘境。他回忆道：“当时我们瞄着做跟百度一模一样的东西，走别人走过的路，结果百度吃肉，我们连喝点汤都难。”

　　2003到2008年，搜狗团队的士气一直不是很高，初创时期的技术人员因为升学和就业相继离开，人们开始质疑，搜索引擎能不能做好，这个项目会不会明天就不在了。遭遇压力的王小川从不在员工面前表现出压力，因为他“想要给大家一个环境，安静地把事情做出来”。尽管也理川的先例，搜索引擎你能个机能做好，会不会明天这个术基因。搜狐很多人对搜狗搜索的前景感到迷惘，但王小川认为：“当别人把门关得差不多只留条缝的时候，如果你自己还把那个门缝关上，就相当于自己不给自己希望。”

　　◎“在一个复杂的格局里，我们可以选择花10倍的力气，寻求在产品上的更大突破。”

　　意识到硬拼搜索引擎希望渺茫后，王小川和团队不得不探索新的途径，用他的话讲就是“被逼着去创新”。他开始考虑“如何通过技术实现服务”，并逐渐对市场和产品变得敏感。2006年，将互联网和输入法结合的“搜狗输入法”面市，开始逆袭，到了2008年，输入法的用户量已经占据了40%的市场份额，次年更是大幅攀升，达到了70%。

　　通过这种途径，搜狗终于摸索出“三级火箭”的产品逻辑和商业模式：从输入法导入浏览器，用浏览器来增加搜索流量，“输入法就是一级火箭，浏览器是二级火箭，搜索是三级火箭，最后的发射来自前两级火箭的推动。”王小川将搜狗的奋斗形容为：“在大象的阴影里，搜狗逆流而上，没有遵循所在领域普适的游戏规则。”“三级火箭”模式将搜狗输入法庞大的用户转化为可观的商业利润，并找到了一条可持续发展之路。

　　经过十年历练，搜狗在中国的互联网市场上终于赢得一席之地。然而，王小川认为搜狗的表现只算“及格”：“创新还是可能的。我们是1300名员工，而百度是2万。”面对激烈的竞争，技术出身的王小川强调要不断创新，他经常告诫员工：“在一个复杂的格局里，我们可以选择花10倍的力气，寻求在产品上的更大突破。”