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◎“所有的商业体共同进入‘事业合伙人时代’；人就是商业模式的全部。由此，激发人的自主性才是创造开始的前提。”

　　“小米、腾讯、阿里巴巴之所以相继成长为市值超百亿美金、千亿美金的互联网公司，今日回看，一个共同点：都拥有最牛逼的合伙人团队。打造杰出的Partnership（合伙人制度）真不是平常功夫，应当算是一种绝学”，王雨豪一针见血地指出。他也用苹果的例子佐证，苹果之所以大受欢迎，是因为把产品做到极致，旁人只看到乔布斯对产品的精益求精，然而没有默默做执行的库克的付出，乔布斯很难匀出精力来做产品。

　　在移动互联网时代，不需要创业者君临天下，而是要有一群兄弟一起打天下，森严的等级制是企业生存的短板。因为移动互联网时代产品更新换代的速度越来越快，人的审美和评判标准也随着信息爆炸而迅猛改变，这时体系严密、流程规范的公司，就会面临着诸多的弊端。“当因为技术、新竞争对手以及新商业模式的出现导致市场发生变化时，上述类型公司无法快速适应，因为员工深陷‘流程式工作’无法自拔，严格按照流程才是其工作价值所在，因此公司整体会陷入不知所措的状态”，王雨豪说。

　　于是，要在移动互联网时期攻城略地，做大做强，就需要快速反应和行动，人的创造力和执行力就空前重要，“去中心化、扁平化、众包、分享等开始激烈推进，人，作为一个鲜活的、自由的个体，而不是体系中的螺丝钉，被彻底解放”。这时候，“所有的商业体共同进入‘事业合伙人时代’；人就是商业模式的全部。由此，激发人的自主性才是创造开始的前提。”

◎“合伙关系，不仅是领导层级的合伙人制，更是员工级别的合伙人制。”

　　王雨豪曾高呼“雇佣制节哀，合伙人制崛起”，特地指明合伙制区别于雇佣关系，“雇佣关系极易导致一方面对另一方面的压制”，合伙人制度对应于互联网时期组织的扁平化，从而“实现了每一个个体的自觉性第一次作为矛盾的主要方面在同一个平台演绎”。

　　合伙关系不仅在企业上层，也是企业与员工的关系，“合伙关系，不仅是领导层级的合伙人制，更是员工层级的合伙人制”，尤其是在员工级别，“让‘人民分享改革开放的成果’才能保证整个公司最强有力的战斗力。画饼充饥的时代已成过往，只有让员工感受到他们是权利的主体，具有当家作主的满足感，也才有公司的未来。同时，员工一层的合伙人制，也表现在交互的自由、协作的自由、信息共享的自由。最根本的一点必须牢记，满足不了员工需求，凭什么要求员工为你卖命？！”

　　要找到合适的合伙人，创始人需要真正投入自己所做的事情，这才能吸引志同道合的人，“当一个创始人不懂得如何去建自己的影响力、吸引力的时候，你最后招来的都是一些雇佣兵，到这儿来跟你赚工资的一些人，那个是只可同富贵不可同患难的事情”。合伙人制度不是找到合伙人就一劳永逸，需要维持和经营，“只要你还没死，企业没黄，你都要去想，我这个合伙人制度能不能一直地继续下去，能不能不断地去物色那些优秀的人、更合适的人”。至于要如何经营合伙人的关系？王雨豪也给出答案，“非常简单，三个词六个字，透明、欣赏、成就，沟通透明，彼此欣赏，最后是相互成就”。