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◎“创业者应该有杀手气质和传教士能力。”

　　刘芹在投资时更看重优秀的创业者，对于创业者的能力要求，他有形象的比喻：“创业者要具备两个核心能力：一个叫以身作则的犀利杀手气质；另一个是你有传教士能力，能聚一帮牛人。”

　　创业者要具备杀手气质，是指公司发展中遇到困难和挑战时，创业者需要能随时提刀上阵，“解决公司业务发展中的短板，就跟打仗一样，你要拿下这个山头，就要有在百万军中取上将首级的能力”。创业者要有时刻能冲上前线的胆量和独当一面的魄力，“你得不停地变，缺什么都能自己顶上，也许不一定能做得最好，但你要有从0到1解决短板的能力，虽然你不专业，但你永远是那个冲在第一线的”。

　　杀气气质类似个人英雄色彩，传教士能力则偏向于领导力。创业者个人优秀还不够，还需要组建起一支优秀的团队。“传教士是什么？就是深入思考和能影响到什么样优秀的人跟你一起的能力”。正所谓“三人行，必有我师”，优秀的创业团队必不可少。“实际上‘三人行，必有我师’里面最关键的是：你跟谁在一起往前走。在早期的时候，我们一般谈创业都说，多看看你的团队–你的团队的执行力。”所以在创业上，“你要尽可能地找到你能够得到的最优秀的，而且优秀程度决定了你团队有多优秀。而不是你如果足够优秀，你要找比你差的，这是很多创业者愿意去找一些容易被说服的比较普通的人的误区”。

　　那么，如何才能培养自己的领导力，吸引那些优秀的人？简单说来，“领导力来源于不偏不倚的自我认知、空杯心态和守正出奇”。创业者要能做到公正与公平，有不偏不倚的自我认知，有谦虚坦荡的空杯心态，“对于一些优秀的团队，最好的管理是不管理。不管理的意思是说让他们变成自我驱动的团队，每个人都能很好地管理自己”；“守正出奇”尤其是互联网创业公司值得注意的，虽然互联网总是在颠覆与创新，但核心“最重要的一点是做产品，而不要做生意。不要只做流量的转换收入，而不做核心用户价值。好的公司都是能够创造真正的长期价值。”

◎“我们在选择投资机会的时候，更看重优秀的创业者，除此之外还会考虑三个关键问题：这事儿是不是足够大；是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会；这个公司长期来说能不能形成护城河效应。”

　　在创业者和创业团队达标的情况下，创业仍然需要面对一系列值得思考的问题。对于刘芹来说，创业时做的事情是不是够大、时机把握是否合适、公司是否有长期发展潜质，这是三个关键的考虑问题。

　　“第一个关键问题是这事儿是不是足够大，如果今天创业，你选择这个方向，应该问问自己，有没有发展空间，同时你有没有野心。”刘芹认为，对创始人来说，不管企业大小，要把企业做起来，所投入的时间和精力是一样的，面临的问题和痛苦也一样，所以不如选择大的机会。“第二个问题，是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会？时机比选择方向更难，踩对点非常重要”，时机太早市场机会还没出现，时机太晚竞争太激烈，所以“最好领先0.5步”。“最后一个关键问题，是否能够可持续发展，长期下来能形成竞争壁垒”，好的公司和好的商业模式是可以实现可持续发展的，随着时间的推移，竞争壁垒会越来越高，护城河会越来越强。

　　因此，在面对创业的这三个核心问题时，创业者也要自问三个哲学问题，“我是谁？我从哪来，我向哪去。这三个问题对创业公司其实是非常关键的问题”。刘芹曾提过，天道不一定酬勤，深度思考比勤奋工作更重要，所以对于创业者而言，在创业初期及创业过程中，不断理解自身、理解之前公司成功的原因，判断创业的趋势环境。用他的原话说，“深度思考要比你的勤奋更重要！只是绝大部分的机遇只是被动地被利用起来。而少部分创业者是主动地去判断和捕捉机会。”