▼

◎“大家创业其实开始基本都差不多。所以最后需要比什么？比的不是别的，就是你的学习能力。”

　　邓锋谈到自己投资主要关注三点：“人和团队、事儿、创新”。后两者自不必说，创业者需要找到有潜力做大的市场，用创新制造竞争壁垒，实现可持续发展。

　　和很多投资者一样，邓锋认为创始人的个人能力至关重要，除了创始人的激情、经验、技术等因素，邓锋多次提及创始人的学习能力。“大家创业其实开始基本都差不多。所以最后需要比什么？比的不是别的，就是你的学习能力”。

　　“怎么判断一个人的学习能力？比如一个人不论做什么工作都能在短期内做到比较优秀，这样的人就是能力比较强。”如今，随着科技技术的迅速发展，社会变化越来越快，知识和技术的更新速度也很快，这时非常考验创始人的学习能力。邓锋以自己为例，“当年我从清华毕业的时候，连‘网络防火墙’这个词都没有听过，更不要说自己会去创办企业专门研制它了。而10多年后我创办NetScreen，从头开始研发全球最先进的网络安全防火墙。靠的就是持续不断地学习”。

　　“你只要比公司成长得快，公司一个人你管十个人，公司三十个人你管一百人，只要你成长得快你团队成长得快，你团队成长得快你的公司就可以比别人做得快”。领导力的学习是创业者学习能力的重要部分，尤其值得创业者们关注。邓锋提到，很多时候对年轻创业者而言，最大的挑战不是如何做好一个产品，而是如何带领和管理一个团队。解决之道在于创业者要加强自身修炼，“要培养自己，要想各种各样的方法”，领导力不是与生俱来的，也不是一蹴而就的，需要创业者在创业路上长期学习。

◎“很多人的商业准则是，合作中我一定要谈到最好的条件，什么事情都是我方得大头，对方得小头。这样做的结果是，你传播的是一种错误的社会价值观。”

　　邓锋重视西方企业家精神，并深受硅谷文化影响。当初卖掉在美国一手创办的NetScreen时，很多人感到不解。邓锋坦言，自己对公司感情很深厚，卖掉它非常难受，“但要对自己的股东和员工负责，必须为他们考虑，使他们的利益最大化。我们卖企业不是因为企业不好，而是在最高点卖的，对方给我们的出价比股票市值高出60%。不能说公司专属于你，这就是硅谷的企业文化，在这里，分享很重要”。

　　回国后，对中国的商业环境和商业文化，邓锋曾有过水土不服。他毫不讳言，中国创业者很容易忽略掉对商业文化准则和商业契约的尊重，很多创业者缺乏责任感，这正表明企业家精神的缺乏。邓锋提到，创业需要责任感，要对多方面负责，对自己、家人、员工等。对创始人责任感的考察，是邓锋判断投资与否的重要部分。

　　与商业伙伴的关系，也能体现出创业者的秉性和价值观。 “很多人的商业准则是，合作中我一定要谈到最好的条件，什么事情都是我方得大头，对方得小头。这样做的结果是，你传播的是一种错误的社会价值观，你不是在创造整个社会财富的更大化，你只是以损害你商业伙伴的利益来达到自己的利益最大化。我的观点是，对于商业伙伴，你不能以一种敌视的角度来看，一定要着眼于长远，创造双赢。”直到现在，邓锋依然坚决不投“把自己利益放在别人利益之上的自私的人”。