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◎“（选择团队成员上）最主要是看能力的匹配度，在这个基础上可能会看一些价值观和文化层面的东西。”

　　姬十三的创业动机与他的理想主义有关，他不希望像一些同行那样，对科学的热情被研究所枯燥的实验消耗殆尽。博士毕业后，他先是做了自由撰稿人，专做科普写作，很受欢迎，收入不菲。出于用大众能看懂的方式宣传科学的想法，他创办了科学松鼠会，剥掉科学的坚硬外壳，后来又成立了果壳网，标榜“科技有意思”的导向，成为国内首个知名的科技知识社区，来推动科学向公众的传播。从始至终，“科学”是他创业一以贯之的导向。

　　对于“科学控”的姬十三来说，选择团队成员上，“最主要是看能力的匹配度，在这个基础上可能会看一些价值观和文化层面的东西”，因为“创业时的团队是企业的核心，决定了企业的氛围，以及企业能走多远”。自然而然，“爱科学”就成为对团队成员价值观的要求，“特别对那些做内容和运营的同事，我们很在意价值观的匹配”，科学价值观和科学方法论被团队成员一致认同、共同遵循，连大家的口头禅都是“这不科学”。

　　姬十三举例，曾经面试过一个运营总监，能力到位，经验丰富，看起来很匹配，可是他却提出要他看看掌纹，最后没能得到录用。他还提到，比如一个科学编辑没有科学精神，只是主观盲目地坚决反对转基因技术，这可能就不符合果壳网的要求。此外，果壳网和雕刻时光合作了一个科学咖啡馆，其中的一款咖啡就是“这不科学”。

◎“我不希望也不愿成为什么‘精神领袖’，精神领袖是供人瞻仰的，大家都是凡人，凡人就有弱点。”

　　果壳网目前员工约一百人，公司小而美，营造出符合年轻人兴味的温馨轻松氛围。姬十三的工位混在员工之间，看起来毫无区别。姬十三说道，“我不希望也不愿成为什么‘精神领袖’，精神领袖是供人瞻仰的，大家都是凡人，凡人就有弱点。”之前公司名气太小，还需要创始人作为灵魂人物来宣传公司，如今发展到一定阶段后，他更愿意走到后面去，发展果壳自己的价值和号召力。

　　目前，果壳网充分调动员工的积极性，组织方式很像内部创业，“整个公司内部的创新力量比较足，大家的想法需要有一个释放的地方。”公司原有的部门结构按照项目制来重新组合，每个项目有一个二三十人的团队，管理一个独立的产品，其中创意类的小项目，公司是放开管理，项目负责人有很大的决定权。姬十三、CTO、COO等五个人组成了评审委员会，每三个月开一次评审会，讨论大家的项目，“我们的评审标准其实和大公司在外面看创业项目差不多”。项目制管理卓有成效，“在项目制下，我们产生了非常多的项目，保证员工在一定的范畴内能够施展拳脚，而不是单靠依赖管理层拍脑袋。”

　　不过虽然管理扁平化了，遇到大事，创始人还要自己去扛，“创业仍然是要靠自己，大部分情况下你们要自己去面对一个新的项目，你们要花很大力气来决定这件事情该怎么样做。”姬十三提到创业最难的是“独自”–独自来面对一切，独自来作判断，独自来承受压力，独自来面对所有的需要解决的细节琐事，“所有的人都可以说‘哎呀我不知道，我问问领导’，但是你不能这么说，而且有时你不知道这个判断是对的还是错的”。