正在杭州举行的2019年亚太经合组织工商领导人论坛两天来吸引了工商界的各路大咖。在7月21日下午举行的青年创业家专场，宏胜饮料集团总裁宗馥莉与贝贝集团董事长张良伦等一起论道“新产业创造新时代”。

　　宗馥莉发表主题演讲时指出，企业家不要陷入大数据陷阱，须有属于自己的框架系统。而目前各行各业缺框架，缺框架型人才，正是产业时代带来的新挑战。

　　一个多月前，宗馥莉首度接受本端专访，展示了新一代企业家积极美好的面貌，引发了舆论的一致好评。近几年她尝试践行产业化转型，已将宏胜打造成一个食品饮料全产业链专家。目前宏胜贡献了娃哈哈集团近1/3的营收。宗馥莉去年兼任娃哈哈集团品牌公关部部长之后，着手实施集团年轻化战略，如推出哈宝乐园半年时间里突破了百万注册用户。

　　在产业化实践道路上，宗馥莉也一直在关注产业时代各行各业的发展，并提出自己新的想法。快人快语的宗馥莉开门见山，从产业时代变迁说起——

　　随着科技不断进步，现在的生产资料已经从过去的煤炭、石油、电力变成了数据，数据已经成了重要生产资料，数字化穿越产业边界，消费需求也在发生变化。

　　消费需求的第一个变化，体现在消费者个性化趋势加强。在统计学上，大部分的消费需求数据呈正态分布，此前规模化生产企业通过寻求最广泛人群的最大公约数，能轻易地实现规模化生产。如今消费者越来越个性，正态分布越来越趋于扁平化，企业不能像过去那样“偷懒”一刀切。

　　第二个变化，体现在消费者需求数据严重滞后，饮料行业其实是一个市场迭代非常快的产业，80%的产品其流行周期都非常短，这对企业做产业数据的搜集和分析都带来了挑战。比如，当你发现大家都喝气泡水了，然后再去研发，可能类似产品已经满大街了，失去了先发市场的优势。

　　一般情况下，消费者需求数据反馈到企业决策者面前时，往往是滞后的。“在新产业革命面前，过往的经验并不足以指导当下，当下的数据不足以指导未来。”宗馥莉说。

　　消费需求的滞后与剧变，引起了产业人士对框架的重视。“消费需求剧变，让数据的滞后性愈发明显，也倒逼有远见的企业走在数据之前，去搭建全新的框架。”

　　框架类似于战略，是我们对事物的解释和思考的结构，但又比战略的范畴更广，内涵更深：有战略框架，也有产品框架、数据框架、管理框架等。

　　数据只是原材料，如果企业没有自己分析、理解产业的一套系统，再多的数据也没有意义。

　　宗馥莉主张，产业焕新要将数据和框架的有机结合，以更好地实现产业消费者价值。“目前各行各业，缺好的框架，缺这样的人才。”她表示，这是企业家们目前亟需解决的问题。