刘永好：永怀感恩之心 善待包括竞争对手在内的朋友
2023年3月21日
2023年亚布力中国企业家论坛第23届年会于3月17日-19日在黑龙江亚布力召开。本届年会以“弘扬企业家精神，聚力高质量发展——中国式现代化的机遇与挑战”为主题，数百位政府领导、企业家、学者齐聚亚布力，探讨如何在各种不确定性的挑战中，寻找中国式现代化的新机遇。新希望集团董事长刘永好出席论坛，并在“中国商业心灵”环节，以“四十不惑，从‘新’再出发”为题作主旨演讲。
在演讲中，刘永好以一本讲述其40年管理经验与经营哲学的新书《焕新》为引子，分享了他创业过程中的故事和心得。
刘永好将演讲定位为不同代际企业家之间心灵的交付。他在演讲中讲述了自己创业40年所经历的点点滴滴，讲述了他和他的家庭、兄弟、企业以及企业家朋友之间的故事。这些故事中，有他40年中走过的路、爬过的坡、迈过的坎、掉过的坑，有成功、高兴的事，也有许多掉到冰窟窿里的难受、困难和问题。
他用讲故事的方式演讲，从点滴话题入手，和所有企业家一起交流管理的心得、发展的心得、对时事的心得以及树立企业家精神和信心的心得，并分享给年轻的创业者，让他们“可以在这些地方（困难和问题）做个记号，不会掉进去”。
在新格局下求发展 创新发展模式迈过千亿的坎
刘永好表示，在新希望的发展历程中，曾面临一个很大的“坎儿”：2013年前后未能如期迈过千亿门槛，并且在800亿左右徘徊了好几年，这引发了他和新希望内部的广泛思考与反思。刘永好在演讲中对于原因进行了总结，他认为一是因为市场变了，由原来的供不应求转变成竞争充分；二是企业太大，层级多，不可避免的出现大企业病；三是创新不足，尤其是高科技创新应用活力不够。
面对这样的形势要怎么办？刘永好说到，想来想去必须进行大的变革，在新的格局下求新的发展。演讲中他对具体怎么开展变革进行了总结，一是新希望主业体量太大不宜大破大立，原有的体系、框架，采取渐进式改革，以适应新时代的要求。二是另起一趴，要用创新的合伙人机制，理顺组织和分配体系，选适合的新赛道，用年轻人去大胆尝试。三是向上下游产业布局，做产业链的延伸，构建生态链。
刘永好进一步介绍道，过去十年，新希望在生态体系建设上做了很多布局，包括厚生投资、草根知本、厚新健投、智能化生态体系。其中，厚生投资不仅取得很好的投资收益，更重要的是它作为开拓者、前哨，为集团新的发展找到了新的方向。草根知本则重点是去收购、兼并、重组、赋能，“种一棵棵小树苗，最后长大变成一片片森林”，目前已经孵化了六七个相关产业链的赛道，其中鲜生活冷链物流去年销售、估值都超了百亿。之后，又成立厚新产业资本，主要聚焦生物科技和大健康赛道，以及智能制造产业平台，专门投资智能机器人等领域。
刘永好表示，新希望给这些生态下的企业赋能，包括资金能、品牌能、管理能、信息化能，最重要的是文化能，让这些企业获得了快速发展，帮助他们成为“专精特新”的头部企业。过去3年，先后已经有新希望乳业、新希望服务、华融化学3家企业成功上市。对于这一生态未来的发展前景，刘永好称，“有信心在未来5年到10年时间内，平均每年都会有1家，来自不同行业、不同领域我们自己孵化的、控股的公司上市”。
如何能够基业长青？因为感恩之心离成功最近
在演讲中，刘永好还回答了为什么新希望能40年不倒、基业长青的问题。他表示，原因其实很简单：感恩之心离成功最近。感恩常在，是新希望集团文化最核心的一点，“感恩员工、感恩时代、感恩政府，感恩社会的方方面面和人民群众、消费者，没有他们的消费需求没有我们的今天。”
刘永好在演讲中更是强调，要善待包括竞争对手在内的朋友。新希望和泰国正大在饲料等领域是最大的竞争对手，但刘永好表示，一直视正大是自己的老师，向对方学习，双方既是竞争对手，又是商业伙伴，惺惺相惜。刘永好透露，泰国正大中国公司20周年庆时，还邀请自己出席，不仅如此，正大集团董事长谢国民先生还邀请自己去他泰国的家中做客，给集团高管做分享。
刘永好还在演讲中透露了自己与民生银行的往事。刘永好是民生银行的倡导者、发起人，但在2006年的董事会改选时，作为当时民生银行第一大股东、副董事长的刘永好，却落选了董事会成员，“我气得不得了”，刘永好说到。
但在演讲时，刘永好表示，尽管如此，面对媒体采访，自己从没有说任何风凉话，始终表态坚定支持民生银行的发展。“我自己也反省了一下，觉得当时应该多站在别人的角度思考，新希望当时经营状况非常好，没向民生银行贷过一分钱，就要求银行少做关连交易。但每个企业发展都会经历不同阶段，在其他股东资金紧张一点儿时贷点款，也没什么。”并且最终，在民生银行上市的时候，正是在他的撮合下，民生银行有矛盾的几位股东又重归于好，大家都成了好朋友。
“到今天，我几乎没有恶性商业竞争对手，几乎没有人要整我、弄我、告我、害我，所以我吃得下饭、睡得好觉”，刘永好说，有人说我显得比较年轻，其实是因为我睡觉很快。“我上飞机就睡觉了，这和心态有关”。
满怀对社会、国家的感恩，则令刘永好和他的新希望一直积极践行企业的社会责任，尽己所能对社会做出贡献。
作为光彩扶贫事业的发起者，刘永好在演讲中回忆说，光彩事业发起以后仅仅一个多月，新希望在凉山投资的1500万兴建的饲料厂就建成了。另外，脱贫攻坚取得决定性胜利之后，国家提出乡村振兴，新希望联合十位民营企业在全国工商联、农业农村部的支持推动下，向全国民营企业发起“万企兴万村”行动。
刘永好说，新希望还提出“十万绿领新农人培训计划”，义务培养10万个新型农民，在四川、广西、贵州、山东建立了多个培训学校，帮助农民朋友科学养猪、养鸡、种玉米、种水稻、种水果，做乡村电商、家庭旅馆等等。
“我们发现农村高质量的发展，村支书、村主任最重要，于是我们跟北大国发院联合发起了乡村振兴‘村长班’”，刘永好说，有上万个村支书、村主任报名参加，已经成功举办两届，为将近200位村干部进行了培训，计划5年内至少培训500位乡村基层治理者。
“我们企业要发展，一定要有社会责任，要有担当”，刘永好强调，企业家的责任、企业家的情怀里最重要的是共同富裕，“我们要担当，跟员工担当、共享，跟我们的管理者担当、共享，跟上下游担当、共享，跟我们的客户和我们的农民朋友担当、共享，特别是乡村振兴我们在行动，我想我们还是做了一点事的”。
文章选自新希望集团，2023年3月21日
