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王石获颁2018“亚洲创变者”大奖2018年10月16日
王石,CCG资深副主席,万科集团创始人,董事会名誉主席。 封面图 | 王石获颁“亚洲创变者”奖,陆克文颁奖 北京时间10月10日上午,美国亚洲协会在纽约举办颁奖晚会,表彰那些为亚洲和世界的未来产生变革和积极影响的人士。著名企业家王石由于在“绿色环保领域”的贡献而获颁2018“亚洲创变者”奖项。 “Asia Game Changer Award (创变者奖)”是创新变革者的简称,大奖每年都遴选出亚洲地区各领域的杰出人士予以表彰。 王石晚会致辞 今年的中国获奖者王石在1984年创办了万科集团,如今该集团是中国最大的地产企业。亚洲协会在评语中认为,王石最重要的贡献在于他对绿色环保事业的投入,他带领万科推动可持续建筑项目,要求其所有建筑都要达到绿色建筑评估认证,其产生了深远的影响,万科建造了中国一半以上的“绿色建筑”,仅在2018年,该公司的累计二氧化碳排放量预计就会减少530万吨。作为探险家,王石在攀登珠穆朗玛峰的征途中,发起让登山者清理登山过程中遗留垃圾的行动,同时参与南极远征的活动,号召人们重视气候变化。 珠峰“零公里行动” 呼吁大家践行环保生活,关注垃圾分类 此外,王石还多次带领中国企业家代表团出席联合国气候大会,并担任联合国环保大使。 对王石来说,行动主义和公益事业对他的重要性不亚于他在商业上的巨大成就。他始终坚信“绿色代表未来,是希望”,并将满怀信心的在这条路走下去。 2014年联合国利马气候大会 亚洲协会会长施静书(Josette Sheeran)表示,我们的评选活动旨在表彰那些倾注了自己的生命和事业去改善和帮助他人生活的人,人类的进步有赖于这些人的激情和努力;通过“创变者”这样的荣誉,我们向他们致敬和表达感谢。 今年的其他获奖者还包括致力于性别平等和国际人道援救的女性领袖的百事可乐全球CEO Indra Nooyi、从泰国山洞拯救足球少年的救援团队,日本福岛核泄漏事件的首批救援者,叙利亚“白头盔”组织的创办者,拯救了许多截肢病人的澳大利亚伊拉克籍外科医生Munjed Al Muderis,以色列Koolulam音乐运动的发起者们,以及启发和鼓舞了众多青少年的尼泊尔运动员Mira Rai,和阿富汗机器人女孩团队。 据了解,亚洲协会(Asia Society)是1956年由洛克菲勒家族的约翰·D·洛克菲勒创办的非营利、非政府、无党派的民间机构组织,总部位于纽约,是美国和亚太区最具影响力的亚洲政策研究及教育文化机构,其宗旨在于促进美国与亚洲之间的民间交流,增进美国及亚太地区民众、领袖和机构之间的相互了解。 文章选自王石官方公众号,2018年10月10日
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王石:企业要树立普世价值观 承担起节能减排的责任2018年5月24日
万科集团创始人、董事会名誉主席、CCG资深副主席王石新浪财经讯 5月20日,由全球化智库(CCG)主办的“第四届中国与全球化论坛”在北京银泰中心举行,万科集团创始人、董事会名誉主席、CCG资深副主席王石出席论坛并发表演讲。 王石在演讲时提到,美国虽然退出了《巴黎协议》,但中国这方面是旗帜鲜明的,“中国原来是碳排放最大的大国,现现在我们要承担责任了。” 王石称,实际上一个企业家在中国的社会地位并不高,尤其作为房地产商,那地位就更不高。但2008年,他率中国企业家环保代表团访问美国,受到到了鲍尔森在财政部长办公室的接待。他说,“就是因为搞环保,这是普世价值,是全世界共同认同的面对未来的价值观。” 以下为演讲全文: 王石:谢谢主持人,今天上午我进来的时候正好听到陈启宗兄在讲演,我有感而发,就全球化未来的形势是乐观是悲观谈一谈我的一点感想。 我是同意陈启宗先生说的,对未来的看法是乐观的。但我要加上两个字“谨慎乐观”。从陈启宗个人表现以及他家族企业的表现,你没有理由不乐观,我想说的是,我和启宗先生差不多是同龄人,年龄上他比我大一岁。霍振宇先生70年代后,完全是另外一代人了。 我想说的是,真正像启宗先生这样的香港出生,香港长大,国外留学,回来创业,在香港、大陆的我相信不只一个人,但现在经济上、思想上、社会组织活动还活跃的香港还有谁,可以说启宗是个例外。 我对启宗先生真正认识是故宫文化基金会,大家都不知道,只知道陈启宗家族给哈佛大学的赠送的事情,引起很大的社会事件,实际陈启宗家族十几年前就对故宫不动声色地进行捐款,修复故宫需要修复的宫殿。当时发起成立故宫文化基金会时,大家讨论时,统一都说陈启宗,所以,一个企业做活动是孤立承担责任,这是必然的。香港还包括邵逸夫先生,在中国的大学基本没有邵逸夫楼的,加上李嘉诚先生捐赠的汕头大学,做捐款、做善事是中华民族的传统,香港企业家也是在其中的。 我为什么特别强调香港企业家,我想说的是,我是深圳企业家,在深圳打拼35年。我们也知道,深圳在改革开放所扮演的角色,实际深圳在开放时不仅仅是深圳,还有珠海、厦门、汕头、沿海十几个城市,深圳扮演着举足轻重的角色,香港的文化、香港的企业家阶层起了非常非常重要的作用。 刚才我说到了,慈善捐款应该说我这些年也做了这样的行为,目前在中国大陆上差不多在慈善公益机构,邀请我去,当会长,当发起人的不下40个组织,所以我现在“挺忙”的。这不是重要,重点是,我们从哪儿受到影响了呢?当时大水灾时,真正动员进行捐款资助的是香港企业家,那时候感觉到香港电视台的艺人,从捐款5元到上千万的捐款在香港是成了风气的。 我们面对为的改革开放,实际香港的作用还远远没有充分发挥出来。好在现在大湾区,中国面临未来第二个改革开放40年,大湾区会扮演非常重要的角色。 说到大湾区不仅仅是香港;还有深圳,深圳后起之秀今年是38年,真的是天翻地覆,如果大湾区,港-深-澳门联手起来,不仅代表着中国的未来,在全球历史版图上都会扮演着举足轻重的角色。 我从陈启宗先生本人和企业家族的发展表现,我看到希望,而仅仅是靠陈启宗一家是不够的,应该把香港企业家调动起来。这几年香港和大陆的关系疙疙瘩瘩,甚至到了非常紧张的程度。但我们看到,基本上最紧张,最尴尬的时期过去了,大家心平气和地过去了,大家不要再闹“独立”了,不要再闹“自治”了,和大陆共同发展,不仅在中国发展,甚至在全球发展当中扮演重要的角色。香港东方明珠依然是东方明珠。 中国的未来,谨慎乐观的谨慎不用说了,为什么乐观?中国改革开放,我们非常清楚,过去的40年基本是摸着石头过河,我记得邓小平说,大不了我们就收回来嘛,杀开一条血海,失败了大不了我们收回来嘛,在深圳划个圈试试。 这样40年过去了,回忆过去,我想说取得的成绩想不到。面向未来,10年前我说过一句话“面向未来不确定”,但我现在想说的是“面向未来谨慎乐观”。从深圳特区到浦东,再到振兴中西部,再到现在的雄安,开始规划和决断,我认为最大的区别是,面对全球的格局,我们正在按照我们的规划,现在已经有40年的改革、经历、教训,财富已经积累起来了,说到富有远远说不到,我非常同意世锦先生的判断,我们的差距还是相当相当大,但各个方面,我们确实积累起来了,如何从容地面对这样不确定的社会。 什么叫不确定?简单举个例子,这个事情发生在2004年,中国一批企业家为了搞环保成立了阿拉善,当时说搞企业学西方,实际搞环保、搞生态,学习西方,当时和世界大自然保护来签订战略合作协议,在人民大会堂,当时TNC主席是鲍尔森,当时高盛兼TNC主席,签了两年合同。四年之后,西方金融危机,鲍尔森就辞去了高盛,TNC主席,因为小布什请他当财政部长了。 我记得很清楚,2008年我率先中国企业家环保代表团访问美国,鲍尔森是在财政部长办公室里接待我们的,他讲的非常清楚,现在我们接待你,下午我就接待你们副总理王岐山,我印象非常清楚,我感觉到实际上作为一个企业家,在中国的社会地位并不高,尤其作为房地产商那地位就更不高。就是因为你搞环保,这是普世价值,全世界共同认同的面对未来的价值观。 一直到现在,鲍尔森退去部长,做芝加哥大学鲍尔森中心,致力于中美友好。显然其中一个很重要的话题就是环保,所谓的环保就是从田野环保到城市去,现在我个人、阿拉善和鲍尔森依然保持着很好的关系。 要说全球化,《巴黎协议》之后,尤其特朗普说美国不再履行协议,退出去,现在我觉得发达国家、发展中国家都会看看中国,中国在这方面显然是旗帜鲜明的,全球我们承担责任,我个人全球没有疑虑,我们会改善,和国际持平。乐观很明显看到,中国原来是碳排放最大的大国,现在世界要我们承担责任,现在我们承担主要旗手的角色,这真的是意想不到的。 借这个机会,CCG是国际交流平台,反正在中国投资的跨国企业,我非常明确的建议是,你们第一把手赶快,如果不是本土大陆土生土长的人,赶快换了,一定要用本土土生土长的,当然还有受在华训练的,一定要了解中华文化。为什么说陈启宗先生是个例外呢?香港本土的孩子对大陆文化是不了解真正像启宗先生这样这么了解中国的文化,这样理解中国的文化,但又本着底线来整个按照国际水平来做的不多。很多跨国企业原来好好的,现在不行了,为什么不行了呢?因为政策不可能像40年前一样;本地竞争的企业也出来了,等等原因,如果你还不能用大陆上非常熟悉文化的,肯定发展不起来。 在美国最有名的智库之一布鲁金斯研究所,他有个中国研究中心,原来汉学家一直是用国外的,一直到2012年、2013年,那时候我还在哈佛,第一次用了中国大陆本土出去的叫李成,他是华东师范大学本科毕业的,到了美国伯克利读的硕士,普林斯敦读的哲学博士,之后留下来一直到今天,在布鲁金斯。我印象很深,在哈佛研究中国问题往往是研究中国问题专家的权威,把他请出来。所以,要了解中国一定是这样的。 我这些年一直在国外留学,为什么呢?西方已经开始认真地研究中国的文化,对中国,我们经济起来了,全球一体化,经济发展起来了,真的了解西方马?了解欧洲吗?了解美国吗?我们是不了解的,这需要开始。万科想要成为有影响力的企业,伟大的企业,他不是一代人能解决的问题。但要解决问题就一定要在国际上了解西方,这就是为什么我在西方,陈启宗早先解决的问题我去补课。中国的民营企业家,因为市场大,市场容易开展,要进入世界500强不是很难,但真正能发展成常青藤,真正在全球贡献出具有中国管理智慧,需要我们更长时间砥砺前行,努力学习,接受更多的教训和困难,一块儿往前走,才有可能不负使命,前40年向西方学习,后面向世界文化瑰宝学习,才不愧为发展成为优秀的中华文化民族。 谢谢!文章选自新浪财经,2018年5月20日
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上海纽约大学授予周文重、王石“校长荣誉奖章”2017年5月31日
上海纽约大学荣幸地宣布,本年度校长荣誉奖章授予资深外交家周文重先生和房地产企业家王石先生。两位嘉宾确认将出席5月28日(周日)下午两点在东方艺术中心举行的上海纽约大学首届本科生毕业典礼,并发表演讲。
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王石: 应该学会如何去向全球推广2017年4月19日
CCG资深副主席王石在4月9日中国与全球化智库(CCG)主办的第三届中国与全球化圆桌论坛分论坛一“全球治理与中国担当”中表示,改革开放以来,中国已经是全球化非常重要的一个部分,只要中国国内继续进行改革,开放的全球化进程是不可能逆转的。我相信,全球化过程中,中国不仅在国内,在“走出去”时也要发展环保、绿色建筑。中国的国际化不但要怎么做,还要讲究怎么说,怎么去向全球推广。 文章选自腾讯网,2017年4月
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王石:全球化,中国企业有竞争力2017年4月17日
理事简介王石,CCG资深副主席、万科创始人兼董事会主席。王石在中国与全球化智库(CCG)2017年4月9日举办的“中国与全球化圆桌论坛”上的发言: 经过将近四十年的改革开放,尤其是1992年之后,中国已经是全球化非常重要的一个部分。换句话来说,我们在中国做的事情就是全球最重要的部分,只要中国还继续改革开放,全球化就不可能逆转。 从1983年到深圳至今,我个人的体会是:过去34年是中国不断融入全球化的过程,我们在国内的各种体会也是全球化的一部分。我想与大家分享自己两次参加气候大会的感受和一次特别的个人经历。 我第一次参加全球化会议是2009年12月召开的哥本哈根会议,那次是《京都议定书》之后世界各国的新一轮重新博弈,重点之一是就碳减排展开协商。我们对那次会议寄予厚望,但实际结果比较令人失望,取得的实质成果也非常有限,主要因为美国自己没有做出足够多的承诺,还嫌中国承诺的不够多。 当时我们两位企业家和一位秘书长组团参会。由于第一次参与这样的国际会议,我们不知道去哪里宣传《北京宣言》,也不知道怎么租办公室。后来我们找了志愿者做听众,在廊道里代表100位企业家推介这份宣言。 机缘巧合,我们当时和解振华先生住同一宾馆。他问我:“中国代表这样表态国际上还不满意,中国企业家怎么看?”我说,我举双手赞成碳减排,因为这代表未来,绿色经济就是未来。他觉得很感慨,说谈判之所以艰难,就是因为怕中国企业没有竞争力。我的表态给了他信心,他愿意尽量保证给我们企业有缓冲空间。当然,中国的表态不会因为我一个企业家的表态而怎样,国家的谈判压力在于我们企业的竞争力。我们的企业竞争力的确和国际上有差距,但我们支持碳减排的态度是坚定的。 后来,我作为两位企业家代表之一,代表100位企业家出席摩洛哥气候大会。特朗普上任后,对气候变化政策的态度非常强硬。在中国是什么态度、中国会不会当旗手等问题上,我是企业家,无法代表中国政府表态。但形势比人强,中国有一句老话是“听其言而观其行”。就我们自己的表现而言,去年我们100位企业家代表了25万企业家,预计今年会代表40万到45万的企业家,但关键还是质量,不在数量。 在当今的全球化进程中,中国的环保、绿色建筑话题,不仅要在国内讲,出去也要讲,推动国际化传播非常重要。克林顿基金会曾开设过一个全球清洁炉灶项目,目标是将妇女从炉灶边解放出来。他们认为,妇女一旦解放出来,儿童就解放出来了,从而将清洁炉灶问题转变成妇女问题、儿童问题。 我有幸被邀请加入这个项目,成为中国的两位理事之一,另一位理事还是解振华先生。我接触项目后发现,由于和联合国合作,他们的资金非常充足,推广也做得非常好。但实际上,所谓的清洁炉灶就是一个小炉子,没有特别的过人之处。这里面最有说服力和创新性的是小炉子在加热时会发电,可用来给手机充电,其他方面也就是中国三四十年前的产品水平。事实上,中国农村清洁炉灶所使用的沼气、太阳能、风能等已远远走在他们前面,我们的企业在这方面是有竞争力的。 我因此非常肯定中国能在这个项目中做出突出贡献。回国后,我们立刻组织一个团队,在中国开展这个项目,结果比国外做的好得多。而且我们不仅在中国做,还马上在其他地方展开推广。这件事情告诉我们,很多东西是埋在深山中我们不知道的。 碳减排只是中国企业国际化的一个重要方面。我们不仅要考虑怎么做,同样重要的是怎么传播,怎么找“点”。(作者是万科创始人兼董事会主席、中国与全球化智库(CCG)资深副主席,本文基于作者在第三届中国与全球化圆桌论坛上的发言,终稿未经本人审阅)文章刊于《环球时报》,2017年4月14日
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王石:企业国际化的四种国际语言2016年12月27日
理事简介王石,CCG资深副主席、万科创始人兼董事会主席。中国国际商会第八届会员代表大会暨2016年中国国际商会年会于12月22日在北京举行。万科集团董事会主席王石出席并演讲。王石在演讲中提到了万科在国际化当中用到的“四种语言”。分别是产品的竞争力;讲契约精神、讲信任;打造企业的形象和品牌;摆脱路径依赖。他特别提到,两次登顶珠峰的经历让他成为“话题人物”,得以非常成功的融入人群。此外,还鼓励旅外的人士多吃西餐,以便和周遭朋友更好交流。以下为演讲实录:王石:各位领导、各位来宾、各位企业家大家下午好!非常荣幸能有这个机会就万科国际化的感受与各位交流。应该说万科国际化的时间不是很长,但是如何做国际化的呢?我认为中国本身已经是国际的一部分了,实际上在中国做业务,在中国市场取得的经验在国际上都是非常有借鉴和帮助的。所谓的国际化实际上是国内化的延续。我这里用的题目是“既然要国际化就要用国际语言”。我是2011年60岁的时候只身一人去哈佛留学,一待就是两年半,之后又到了剑桥和牛津。当然到那里学习知识很重要的一个是语言,我过去有些英文基础,但其实是哑巴英语,到那交流首先要学会听,这是非常重要。但是今天所说的国际语言指的不是语言交流。我主要想说四点。一、企业最重要的国际语言是产品的竞争力,这个竞争力主要是质量和价格。最近一段时间我去了两次福建的一家制造企业,它的总部在福清,这家企业就叫做福耀玻璃。这几天曹德旺关于中国企业产品的成本和竞争力的问题引起了网上的关注。在我参观福耀玻璃厂的时候,这家企业给我留下了非常深刻的印象。有这么几点,第一是质量把控非常严格。第二,土洋结合,在产品竞争力方面走的是一条和中国实际情况相符合的道路。以电子行业来讲,电子产品的更新换代非常快,很多企业家不敢投资,因为要更新换代就要大投资,如果投资早了可能就颗粒无收,如果投资晚了可能就会被淘汰掉。很多中国电子制造业,无论是IT还是家电产品已经非常现代化和自主化了,汽车业也是这样,你在参观工厂的过程中很难分辨这个厂和那个厂的区别。汽车玻璃的质量要求非常严格,全世界基本上就被6-7家企业垄断了,但你到了福耀会发现这就是中国企业,给我留下很深刻的印象。作为一家“走出去”的中国企业,必须在质量上控制住,而土洋结合又是他的中国特色,第一是符合中国国情,第二是成本控制好。现在都说工业4.0,我和曹德旺先生对话过程中,他说了一段话给我的印象非常深刻,他说现在都讲工业4.0,都在讲德国制造业,但是他认为现在进化到工业4.0做的最好的不是德国企业,而是以丰田制造为代表的日本企业。我们现在都太强调4.0的自动化、机器人。曹先生认为在未来的发展可能机器人取代人类的工作是两百年以后的事情,但是在这之前一定还是人扮演非常重要的角色。而工业化的系统管理如何强化人的作用,丰田制造业做的最好。当然,福耀玻璃的竞争力是如何建立的,请福耀玻璃的代表来讲比我讲合适的多。所以今天我还是讲万科,那我们再回到质量。我们知道房地产是非常传统的行业,在黄金发展时代,挖个坑都能赚钱,质量就被放到了可有可无的地位。因为土地价格在上涨,不动产在上涨,所以消费者更关心的是能不能及时买到房子,至于开发商盖的房子质量好不好关系不是很大。所以,房地产企业在强调质量的时候,消费者本身是会忽略的,甚至企业一线工作的老总也是忽略的。因为大家认为你讲质量就要增加成本,你讲质量就有很多的条条框框等等,所以万科在黄金发展时间就思考过一个问题,消费者不在乎质量的情况能持续多久?是不是你房地产就是看如何设计,如何销售,如何玩出花样来就赚钱了,显然得到的结论不是,应该看长远点,一定要把质量放在第一位。所以,在房地产的黄金时代,万科就制定了“千人亿计划”,可就把一千名工程师花一亿人民币的代价分批分期送到日本学习,“千人亿计划”实施两年之后继续开展了第二个“千人亿计划”,后来又进行了第三期,现在也还在进行当中。在日本泡沫破灭之后,在国际上包括中国在内都认为日本没有什么可得学习的地方,但万科是非常认真的每年一批一批的派人到日本去学习。2013年,万科在一次新产品发布会上,由万科的CEO郁亮发布,万科的房地产质量已经从厘米误差降到了毫米误差。据我所了解,马上2016年过去了,作为一个房地产开发商敢宣布产品是毫米误差的,目前在中国还没有第二家。毫无疑问万科现在在全国有400多个地盘,自然也成了所在城市的建设局、省建设厅指定参观要学习的样板工地。显然,质量是“国际化”的前提。很多商会和行业在质量方面,已经比房地产行业早走了一步。比如家电、IT领域早已经是国际化竞争非常激烈的了,质量上也已经向国际上看齐了。房地产行业还正在解决“质量”问题,这是国际化的第一语言。第二点国际语言是讲契约精神、讲信任。万科虽然在海外投资时间不是很长,但是我自己感觉还是很顺利。实际上真正在海外建立投资平台的是2009年,这个平台建立了两年,首先解决的第一个问题是在海外融资。按照惯例如果大陆企业在海外投资,首先要由外管局批准,商业部还要批准投资项目,如果资金平台建立在海外,显然就减少了很多的手续,也减少了不必要的风险。所以,万科首先在海外建立了融资平台,首先要建立对冲,你贷外汇投的是欧元区,一定是和欧元贷款之间的对冲。我现在所讲的不是技术层面,是讲的在海外投资为什么这么顺利?我们2012年决定在美国投资,2013年2月份签订了一项合同,6月份就开工。2014年就开卖,市场非常的好,紧接着第二个项目、第三个项目、第四个项目、第五个项目,当然我们所在的第一个城市是旧金山,第二个城市就是纽约,现在万科在美国主要的投资地是纽约,项目进行的非常顺利。万科为什么投资这么顺利呢?我想讲这样一个故事。在上个世纪80年代万科引进了一家美国公司进行合作,光合同我们就谈了一年,最后签合同的时候已经是一本非常厚的书了,合同里面不仅包括双方的契约,还包括了结束时怎么办?对方承担什么责任?我们承担什么责任?我气愤的是一般在国内签合同只有半页纸,三页纸就很多了,他们怎么还没有合作呢一本厚书就出来了,还没开始合作投资呢就把如何分手的条款先列出来了。但是没有办法,我们吸引人家来,我们既没有钱也没有技术,所以这个合同还是签下来了。但是实际上无形当中我们积累了如何与跨国公司打交道的经验。再讲一个例子,我们一般建立合资公司总是要互相制约,对方派董事长我们就派总经理,董事会谁占的股份多谁就说了算。但是,我们和新加坡一家公司建立了合资公司,双方各占50%,董事会的构成中有董事长、副董事长、董事名额平均分摊。在管理公司上,对方两个公司都没有派人。国内一般是这样的,我们派总经理,对方就要派财务总监,一般的合资公司是这样制约的,但我们和新加坡的合资公司,对方什么都不派,完全信任万科团队。我们合作下来五六年,合资项目有30多个,现在还在顺利进行。实际我们体会到两点:一、何为契约?合同在你合作之前法律上约定的清清楚楚,甚至在你合作的时候都把结束后的事情也讲清楚,法律的条款签署出来。二、就是签约。万科这种经历第一个故事是80年代发生的,第二个故事是21世纪初2000年之后发生的,万科出去投资就把握这两点原则。1、契约精神;2、信任。所以,到了美国一样经历同样的事情,我记得很清楚,和对方要合作时对方也拿出了非常厚的合同文本,我们在纽约请了家律师事务所帮助我们进行判断,他的合同哪点是过分的?请教怎么样保护我们,最后双方律师一谈很快,合同签了。和纽约公司的合资公司,我们占90%,对方占10%,但是管理权都交由只占10%的团队管理,现在运营很顺利。所以,第二点国际语言是讲契约精神、讲信任,而不是人与人之间的怀疑。第三,在国际上要打造企业的形象和品牌。我本身喜欢登山,两次登顶珠峰,作为个人来讲,我是很占便宜的。社会交流当中,讲究话题的关注度,我登过珠峰,在交流当中就有资源了。我两次登顶珠峰在哈佛的交流中很占便宜,因为一谈起来就说你曾经登过珠峰,第二个问你登顶吗?我故意装作漫不经心的样子,我说我登顶了两次,这个效果就不一样了。一个企业不能把领导人是否登顶珠峰当成企业的品牌,那万科是如何在国际上宣传品牌的呢,其实是从国内开始的。奥运会是全世界各个民族的体育精神、体育能力的竞争,而世博会就是企业间的奥运会竞争,显然上海世博会给万科带来了很好的契机。我们连续两届世博会建立了万科馆,我们没有宣传自己造的房子,在上海世博会上,宣传的是关注环保、关注气侯变化、垃圾分类,保护珍稀动物、保护热带雨林资源,塑造了一个绿色企业的形象,我认为,这个形象得到国际上的充分认可。尤其是在中国成为第一大贸易国,又成为第一大碳排放国的大背景下,一个中国企业在国际上讲环保、讲绿色,显然形成了非常大的反差。住建部2007年公布了中国的绿色建筑标准,这个标准叫绿色三星,当然级别最高的是三星。一星相对而言比较容易达到,二星比较困难,三星特别难。这个标准是2007年公布的,按照当时的指标去做差不多要一年半的时间,也就是说2008年是没有企业申报三星的。到了2009年,拿到绿色三星住宅项目称号的企业,100%是万科的,因为那一年就批了一个项目,那个项目是万科的。当然到了2010年-2013年慢慢很多的公司申请三星了,但是2015年万科的绿色三星项目占了全国绿色三星住宅项目的一半,也就是说两套住宅就有一套是万科建的。每年评奖大会时,到了绿色三星时几乎成了万科的专场。由于万科讲绿色讲环保不仅仅在国内,在国际上也成为一种竞争力,这是我想说的国际语言。第四,国际语言是什么呢?就是吃西餐。你不会讲英文没有关系。现在的谷歌包括百度的翻译很方便,中国人最顽固的不是头脑,而是胃,基本上是拒绝吃西餐的。出国的人,无论是旅游团还是考察团还是谈判团,三天不吃中餐感觉没法活下去。我对自己有一个要求就是出国不吃中餐,为什么呢?很简单,实际上国际语言的交流中很重要的是文化交流,饮食是文化非常重要的一部分。我是2013年从哈佛到剑桥,到了第一学期去正好三个院系开院会,那些教授、院士、讲师、访问学者、家人都聚一块有300多人,其中有两个中国人,除了我还有一个中国的访问学者,他非常惊讶的发现我比他认识的人还多。他问我原因,我说很简单,我虽然到这才三个月,但天天晚上在这吃饭,但是我没有见过你。因为你有个中国的胃,必须要回家吃饭。你会发现西方人晚上吃饭更多是为了应酬,吃饭最多不超过30分钟,剩下的时间不是喝酒就是聊天。我在那一百天的时间,天天晚上就是吃饭聊天,我很高兴,心里想可逮着练英文的机会了,所以就都认识了。而这位中国的访问学者除了自己的教研组外,其他人都不怎么来往。我们中国改革开放很多人讲英文,如何融入国际化如何尊重对方的文化,显然如何适应调整我们的胃口很重要,这里说的是饮食,实际从管理学来讲有一个词叫“路径依赖”,我们往往依赖习惯的东西,不能适应变化的环境,就是因为对过去成功的依赖。实际面对未来万科更警惕的是过去30年成功的经验,我们主动把让我们很成功的东西丢掉,面对未来。中国在全球化的地位正在提升,我非常希望我们的会员继续在中国国际商会、贸促会的大家庭内,互相交流、互相促进,摆脱路径依赖。中国的传统文化讲究强联系,现在更多的是弱联系。什么叫强联系?就是一滴水滴在湖里,出现一圈一圈的涟漪,你会发现强联系的关系很窄,越往外发散越弱。中国的强联系更多是血缘、地缘和行业上的互相联系。弱联系现在所谓的互联网时代,各个企业联系都不很密切,但是互相沟通着。我也希望万科在这个大家庭当中,我们和更多的不熟悉行业和领域进行联系,让我们一块为未来,为中国梦而努力,谢谢各位!文章选自中国国际商会,2016年12月22日
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CCG资深副主席王石到CCG北京总部指导工作2016年12月6日
2016年12月5日下午,CCG资深副主席、万科创始人王石主席在CCG北京总部访问指导工作,与CCG内部研究员、管理人员座谈交流三个多小时。
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专访王石:让你们自以为了解我的人大跌眼镜2016年4月8日
王石,万科集团创始人兼董事会主席,中国与全球化智库(CCG)副主席。
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银企协作 共谱房地产互联网金融之路2016年1月22日
2016年1月8日,中国工商银行在杭州成功举办了“共创 、共享、共赢”银行互联网金融之路峰会。本次大会由中国工商银行互联网金融营销中心、浙江省分行共同主办,来自全国各地的400多位融e购商户代表齐聚一堂,展开精彩的思维碰撞,共同探讨银行互联网金融的合作共赢发展之路。本次峰会还邀请了中欧国际工商学院前院长、管理学教授朱晓明、大理州委副书记、州政府州长、党组书记杨宁、万科集团董事会主席、中国与全球化智库(CCG)副主席王石等6位嘉宾分别进行了主旨演讲。
理事动态 王石 焦涌 -
【2015中国海归50人】万科创始人兼董事会主席王石2016年1月15日
为表彰2015年在学术、科技、商业、文化、艺术等多个领域做出突出贡献的中国留学人员精英,进一步引领留学人员创新创业风潮,中国与全球化智库(CCG)特评选“2015年度中国留学人员创新创业50人”,并于12月22日在第17届中国留学人员广州科技交流会上发布。
理事动态 王石