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论坛观点 | 王石:中国在推动全球化前要有“亚洲化”2019年4月30日
王石,CCG 资深副主席、万科集团创始人
理事观点 王石 -
王石:好、一直好,这不是生活2018年12月29日
内容来源:2018年10月29日,在北大汇丰创新创业中心主办的北大汇丰创讲堂上,万科集团创始人兼名誉主席王石以“深圳故事、斜杠人生”为主题做了精彩分享。笔记侠作为合作方,经主办方审阅授权发布。讲者| 王石 今日笔记达人 | 蓝光封图设计 & 责编 | 蔚蔚第 2792 篇深度好文:7743 字 | 12 分钟阅读退休后的王石先生正在做些什么?他身边正在发生哪些事?王石先生在创业起步的深圳经历了哪些事?关于下一个40年,王石先生要做什么?让我们一起来看一下。以下,enjoy~好,非常好,一直好,这不是生活。现实生活中其实很多地方并不会那么好。去年一年,我一直在摸索。虽然还不是很成熟,但还是可以分享下。我就从几个人讲起 ,他们和我这一年的状态有一点关系。一、我不能打着石膏见市长第一次到这里是海闻邀请我来的,和海闻初识是在2000年的亚布力会议上。我记得那次有海闻、张维迎、央行行长易纲、还有现在的中欧教授梁能。开会期间的亚布力是个滑雪场。我对那天的事记得非常清楚,我们一起滑雪,回来后一个个人仰马翻,累不堪言。王石先生在滑雪那次滑雪,我出了点小事故,刚上去20分钟就跌了一跤,手脱臼了。我心想,才滑20分钟,这样就不划了?没管它,脱着臼滑了两小时。后来到医务室,医生告知我是粉碎性骨折,必须回哈尔滨处理。但脱臼需要尽快处理,以免留下后遗症。他摸摸这、摸摸那,吧嗒一震,我叫了一声,就跪到地上了,把臼脱回来了。那天下午,我还有个发言,我心想,我不能现在就走了,我要演讲完再走。然后绷着绷带,上去了就开始忽悠。当时一起滑雪的几个教授很疲惫,我说,你们不行,我这还张牙舞爪的呢。到哈尔滨后,拍了片子,打上石膏。第二天,我坐车到长春见市长,快到市委市政府大楼了。我突然想,我这样打着石膏见市长有些不对,我是万科董事长,我要体面一些。于是,我把剪子拿出来,咔咔咔,就把石膏头给剪了。我和海闻的见面,让我回忆起了这段往事。实际上,我今天能站在这里,就是这样一种非常要强的性格。为了某种追求、愿望,甚至是个人形象,其他的可以暂时不在乎。二、这一年,我在做什么?1. 我的两个乡村学院成功后的企业家,应该考虑如何做公益、做慈善。海闻原本是北大国发研究中心的发起人、教授,不知不觉发起、成立了北大汇丰商学院。后来又接受郁亮的邀请,成为了万科董事会的独立董事。得知海闻退休后,我第一时间联系到他,告诉他,我正筹建两个学院,请你来当院长。海闻当时在国外,在电话里什么也没问,即刻就答应了。分文不取,因为这是第一个学院。我成立的两个学院,一个是乡村发展研究院、一个是乡镇农业技术开发学院。这两个都是受国发院启发,和延安大学合作成立的学院。乡村发展研究院专门研究中国贫困地区的经济发展问题。现在,我们知道如何解决城乡差别、城市化中的农村衰落、衰退。下一步,我们作为中国经济发达地区的城里人,有资源的人,应该考虑如何做公益、做慈善。2. 退休后出来创业比能力更重要的,是人品。冯楠和陈雪是我没退休前一直在我身边的助理班子,一位负责我的国际事务,一位统筹我的国内事务。我退休后出来创业,他俩成为了我公司事务的大主管。聘用冯楠时,我在哈佛。除了学习,也在公益活动、世界自然基金会、绿色和平组织里工作。而他当时刚从加拿大国际救援署辞职,对国际关系事务,对语言、对人际关系的处理都非常成熟,游刃有余。但因为他母亲身体不好,又是独生子女,他母亲不愿意到加拿大居住。为了照顾母亲,他辞职,和定居在加拿大正在读书的妻子一起,带着女儿回到了国内。第一份工作,就找到了万科。后来我问他,你这样一个背景,为什么要到万科?他讲的很简单,只要有个安稳的生活,能照顾母亲就可以。我出来创业后,和冯楠合作得非常好,但他挺吃力的,我也挺吃力的,他在做一件他不大熟悉的事。做生意。退休之后,我要把我的助理团队变成经营团队,要会做生意。但这位外交官做起生意来职业病在那儿,怎么都太老实,太本分。所以,很多人都非常不好意思地告诉我,你要做生意,就要换人。我坚决不换。一切都在适应,不要说,我要把更合适的人用到更合适的地方。在我看来,什么样的人合适、不合适都是相对的,现在更多是团队、协作、补短。但在社会中面对未来比智慧和能力更重要的一点,是心地善良。很多人为了野心、事业,什么都不顾,什么都可以牺牲。在能力上和人品上,人品是第一。有这种能力的人,你只需要告诉他如何做生意,而不需要教他当更多的诱惑和风险来临时,他要如何抵抗和化解。3. 我和洛克菲勒夫妇一个成功的企业家对全世界公益上的支持,教育显然是一个重点。说到我的国际业务助理,就不妨介绍一下洛克菲勒夫妇。由于我的一些国际身份,在国际上活动相对活跃,但我不大善于打交道,尤其和这些知名人物,我羞于表达,往往打完招呼就走了,没有下文。像我之前曾去过洛克菲勒在纽约的庄园,礼节性的吃一顿饭后就走了。而下次去伦敦,洛克菲勒夫妇又邀请我们去庄园,逐渐熟络起来。很多中国人可能都不知道洛克菲勒是做什么的。北京的协和医科大学、协和医学院是洛克菲勒基金捐赠的。美国的洛克菲勒大学,芝加哥大学,也是这个家族捐赠的。这个家族对全世界公益上的支持,教育显然是一个重点。我的理想就是将来办一个大学。我们看到,为了中国的未来,很多有志之士都把精力、资源投入到教育上去,我觉得这是中国未来的一个希望。4. 我曾经的董事长业务助理我退休后,小雪负责大客户,品牌公关和商业投资。因为国外的金融专业教育和投行经历,小雪的加入和冯楠打了很好的互补。灵动利落,且很擅长解决疑难项目和商业谈判。我聘用她的时候,也已经在哈佛,所以平时不怎么打交道,主要是通电话,偶尔见个面。我记得有一年新年,我在哈佛看集团年会晚会的纪录片,其中有个联唱节目让我印象很深。因为这个节目中有一个钢琴独奏,演奏钢琴的就是当时做我助理的小雪。她人很瘦,而记得那首钢琴曲是一首特别有力量的进行曲,在她的演奏下极具感染力。顿时感觉和她邻家小女孩的样子判若两人。而给我印象更深刻的是她手上的大钻戒。在灯光下闪闪发光,看着重量要50克拉,尽管我很庸俗,我的关注点在那个大钻戒(全场大笑)。两位助理摄于万科总部(右,小雪 左,冯楠)但更重要的是刚才说到的钢琴,我到深圳后,音乐和我生命产生了连接不断的关系。二、深圳故事之初心1. 第一次做生意,是一位小提琴演奏家教我的我们讲深圳的故事,一下子从现在回到了1980年,也就是39年之前,我当时在广州,是广东省外经委的一位科员。平时生活的规律之一就是周末看电影或者听音乐会。第一次听的音乐会是一位香港演奏家刘元生先生和广州交响乐团合作的小提琴协奏曲《梁山伯与祝英台》。1979年,迷离的邓丽君之音刚在广东流行,受这个些许影响。我听完了之后特别激动,跑到后台找这位小提琴家表达我的感受,交谈了些时间,他最后送了我卡带。1980年,我们就这样认识了。1983年,我到深圳创业,两眼一抹黑,生意也不懂。我想,不是有那位小提琴家嘛,我知道虽然他少年受过非常好的训练,但是家里不让他上音乐学院,只能做生意,但他的小提琴水平也到了,本身造诣也是非常高的。于是因为音乐的缘故,我认识了我第一位商业上的老师,开始学着做生意。第一次做生意也是这位音乐家,一个小提琴演奏家来教我的。2. 组建自己的深圳交响乐团80年代,深圳正处于创业初期,在经济非常紧张的情况下,市委书记兼市长梁湘成立了深圳交响乐团。于是,我和他们有了不解之缘,作为一个听众,和他们进行交流。我把刘元生给我的《莫扎特》录像带电影带到深圳交响乐团,和深圳交响乐团的团长姚关荣,以及其他演奏家们一起谈论《莫扎特》。刘元生在古典交响乐方面给了我很多启示。我记得很清楚,刘元生曾向我隆重地介绍马勒。今天的马勒我都不怎么听得懂,更何况80年代了。但是,让我更惊讶的是,刘元生先生不仅自己喜欢,他曾经还是香港交响乐团的首席小提琴。20年前,又创建了香港爱乐交响乐团,自己兼团长,首席小提琴,给各种公益基金,慈善基金演出、筹款。他当时表示,要把马勒的交响乐全演奏一遍。我问姚文荣,他们说,这绝无可能。马勒是演上千人的交响乐出动的演员阵容。但就是这样,一年一部、一年一部,整个全演奏了一遍。刘元生先生真的做到了。他就是这样一个香港的音乐爱好者,又是一个非常诚实成功的商人。这些对我的影响是什么?三年前,我在深圳成立了深圳第一个公益交响乐团-深圳鹏爱交响乐团,鹏即鹏城之意。鹏爱乐团故宫首演首演在哈尔滨,与中国第一支交响乐团哈尔滨交响乐团,当然,我们正式的官方演出在北京的故宫,成为600年来第一次在故宫演出的民间交响乐团。随后也开始在其他城市昆明滇池、扬州瘦西湖等进行慈善公益的交响乐团出演,每场演出都是一个美轮美奂的故事。现在这只队伍里,不仅有深圳乃至中国最好的首席演奏家,而且这个数量还在不断增加,接受更多的年轻音乐爱好者的白领学生加入这个平台。我想说的是,你的初心是什么,你能做什么,你能坚持多久。我很自豪地说,我组建深圳鹏爱乐团,希望通过音乐的形式,让更多沉浸在创业和财富的人们能够放慢脚步。看看生活,感受创造美的自己和人们。看到生活和世界的很多被忽略之处。音乐和文化是将它们同人性、同灵魂结合起来,因为这些形式都是人类精神最美好的表达。它不分群体层次,这是属于这个民族和国家的享有。而我们愿意为此做我们能做的所有。我通过介绍小雪,引出这个故事。小雪就是鹏爱交响乐团的创办人。三、第二个40年,我们不能还摸着石头过河今年是中国改革开放的第40年,明年是第二个40年的第1年,我们第一个40年是摸着石头过河,有时候摸不好,一滑就摔倒了。我想,第二个40年,不能还摸着石头过河,你有必要规划一下,确定下一步的方向。我也在不同场合接受采访的时候,表明了我计划的抓手就是运河。我为什么没说大运河,而是运河。1. 我计划的抓手-运河中国的文化在世界上有名的两个东西,一个是长城,再一个是运河,当然,长城的名气比运河大。长城是个防御工事,它用于军事用途,就在修秦始皇修长城的同时,罗马在修大路,叫条条大路通罗马。我们不爱战争,我们筑起墙来,只要你不惹我,我就不惹你,长城是这样的一种象征。所以,和罗马的大路一比,可以发现这是两种完全不同的文化。中华民族大一统、没有分裂,运河实际上扮演着非常重要的角色,正因为这个重要的角色,推进着这个民族保持着大统一。实际上,当时开通的运河和现在不是一条线,隋炀帝开通运河的终点是洛阳,从洛阳、开封向南走到山东,江苏,浙江,杭州。另一个从洛阳到河北、涿州。它以洛阳为中心,因为它是东都,当时的帝都在西安,又在洛阳建了东都。如果说长城是防御工事,运河就有军事功能,运兵,当然,更多的是物资运输、经济往来、文化往来。从个某种角度来说,运河对中国的往来交汇所扮演的角色比长城大得多。运河的修筑时间和罗马大路的时间相差不到两三百年,秦始皇把一段长城连接之后,到了隋,隋炀帝就开凿了大运河。我们会发现,运河文化和长城文化是完全不一样的,是我们华夏民族的另外一种文化。运河是一种世界现象,在工业文明到来之前,在铁路发明之前,主要的运输渠道就是运河,运河是那时的高速铁路。从这个角度看,中国的大运河和世界的其他运河相比就非常有意思了。中国大运河的长度在世界上排第一。第二到第十都是国外的,但从第二到第十的整个长度,相加等于中国大运河的长度。中国的地形东高西低,河流都是从西边的唐古拉山、昆仑山向东流,只有人工的大运河是从南至北。它把这些自动向西的河流通过运河贯穿起来了,形成了一个网状的大河流。当然,我们知道,工业文明后,有了高铁、高速公路,运河的角色在下降。尤其是中国运河,运河扮演着一个漕运的角色,有海运之后它衰落了。有铁路之后,它进一步衰落,再加上工业文明的污水对环境的迫害,运河开始变得一塌糊涂。现在到了后工业文明时代了,人类再这样贪婪地对自然索取,自然就承受不了了。在我们的生活中,土壤被污染、河流被污染、空气被污染,再这样下去,我们就生活不下去了。显然,这个时候,如何改变我们对自然的态度,如何改变我们过去已经废弃的运河,就值得重新思考。中国改革开放的第二个40年,运河文化呼之欲出,如何做好运河环境的保护,自然的保护呢?比如说扬州,我作为地球基金和世界自然基金会(WWF)的中国主席,我们正策划在扬州建立一个保护长江豚的基地。同时,这显然又是对运河城市再造、更新的好机会。简单说,可以从历史、考古、文化、教育、生态、大健康等维度重新再造。大运河已经申遗成功,成为联合国的保护遗产。为了申遗,在扬州开了十届的国际运河城市联盟大会。为了大范围振兴运河文化,我已经提议下一年的大会开到法国里昂。如果说我的创业目标是什么,计划是什么?就是运河文化。商业机会在哪里?如果要说,也许就是大运动以及大健康。可以把我在改革开放第一个40年中,我个人积累的经验、资源、人脉、修养综合起来,开展的第二个品牌。2. 我要去希伯来大学我到哈佛、剑桥、牛津后,准备下个月5号启程去希伯来大学,开始两年的希伯来大学的访问学者生活。我研究的课题是犹太人在东亚的迁徙史,现在,我已经在自学希伯来语。王石先生在以色列今年第二次去以色列时,苏珊安排我去了特拉维夫大学,我在特拉维夫大学图书馆看到一个关于犹太人的潜意识的一个展览。去年,中国成立了希伯来文化研究中心,是三个大学合作的,牵头的是北京大学外国语学院,再一个是黑龙江的社科院,还有武汉的一所民营大学。因为创办这所民营大学的这位中国企业家本身就是开封犹太人后裔。所以,这样和以色列进一步建立了关系和针对性的史料研究,让我们更加客观了解这个民族。其实在第二个40年中,我也相信,我们会从犹太民族身上吸收很多有启示性的内容。王石先生在北大汇丰创讲堂延伸阅读主持人:你的这些能量是从哪里来的?我先讲个故事,从我一天的行程开始说起。早上起来在北京,30分钟吃完工作餐,之后赶到高铁站,坐高铁到郑州,从郑州下来吃工作午餐。午餐之后,再开一个谈判会,开完谈判会再坐高铁到长沙。长沙有三个会,第三个会结束已经九点钟了,赶最后一班高铁到了深圳,这时已经零点了。第二天6点钟起床,6点半已经在大沙河上划赛艇。我说说我的几点感觉。第一,我感觉我回到了80年代,因为我80年代就这种状态,那时刚创业,但是效率没现在高。改革开放40年和原来很不一样的一点就是现在的空间转换效率。中国的红利本身就有一个高铁红利。第二个,我到深圳之前,我没有什么选择。改革开放最大的成功是什么呢?就是整个民族一次人性的解放。什么叫人性的解放?就是洛克说过的,私有财产得到了保护,什么是私有财产?生命。生命是自己的,自己的生命自己不仅可以做主,而且应该做好主。我是78年到深圳,做了半年的工程。改革开放前深圳什么样子,我依然记忆犹新。这40年,我感受到的真正的变化,就是人性的积极性发挥出来了。我们知道,现在很多人面对下一步怎么办感到焦虑,都不知道怎么好。国内有国内的问题,国际上有中美贸易战,还有很多不确定的东西。但要知道,中华民族经历了那么多磨难,现在已经非常聪明、非常耐劳。改革开放到第二个40年,是我们新的开始。我到深圳时32岁,80年代末,我40岁了,可以说是中年的体力透支。加上经历过特殊的历史时期,所以饮食习惯不好,身体自然不会好。所以生活中的很多事情,比如面对烟酒和不良生活习惯的诱惑,最难克服的是心理上的对立。但是能否克服障碍还是在于你自己,所以要有面对诱惑的勇气。要有饮食上的控制加科学性的锻炼,并且,坚持。还有一个是心情,要有一种状态,让你觉得是为这个社会,为他人,在做贡献,保持利他的心态是一种对自己的释放。主持:看看大家有什么问题观众:在创业的过程中都会或多或少的有焦虑的情绪,您是怎么度过焦虑的情绪?做了哪些事?然后您对创业者有没有一些这方面的建议?谢谢。王石:一个正常人做事情很认真,他就经常会处于一种焦虑状态。但是和现在这种社会上的焦虑,也包括你们这种创业焦虑,它的状态不太一样,第一个焦虑我想是很正常,现在大家的焦虑是不该焦虑的焦虑。先说说我在80年的焦虑,我是怎么来处理的,怎么度过的?焦虑已经不是说你觉得事业前途怎么样,甚至可能明天都可能过不下去,你更不要说下个礼拜,明年怎么样了,你这个公司就不能存在了。我能安慰自己的,就是两点,第一点,就是我选择的,我32岁之前我做很多事情,都是社会来选择我,你能做这个已经是万幸了,没有什么别的。所以我选择到深圳,我再怎么难,我就要考虑到我是不是要放弃,因为是你自己选择的。第二个你自己选择了,它不解决问题,但你要相信明天太阳会出来的。所以只要明天太阳会出来,你先睡一觉,第二天太阳出来再说,就现在解决的问题,不是明天你能不能过下去,现在你只有休息的好,你明天才有可能。这里没法告诉你如何渡过,因人不同,但你一定要明白一点,这是你的选择。我举个我在哈佛的小故事,我在哈佛学习这个机会,真的要来了,我就犹豫了。犹豫来犹豫去,最后硬着头皮去了,去了之后根本听不懂,晚上还要做作业,做到凌晨两三点。半夜听到鸟叫,已经5点了,你早上还要上早课。当时真的想放弃,这个放弃表面上没有损失,不是说去拿学位,做访问学者,图书馆看两本书,混半年、混一年都没有问题。问题是,对我来讲将来会不会后悔?我去哈佛已经60岁了,不能说我63岁再重来,年轻时可以再重来,这个年纪了,再没有这么好的机会了,所以,我咬着牙坚持下来。再谈谈我登山的体会,登山途中我经常想放弃的,每一步都气喘吁吁,再走走不动,你只要记住一句话:再坚持一下,再坚持一下。你真的登顶了,你都不觉,因为你还在硬着头皮坚持再往上走,你就发现再走下坡了,你才知道你登顶了。所以说在困难时期、创业时期,如果要坚持,一定要问你会不会后悔,你就想着我这不会后悔,趁着年轻,赶快转。人都有习惯性的,就是第一次你放弃了,第二次你就很容易轻易放弃。所以第一个选择非常重要,既然重要,既然选择了就坚持做下去,结果不重要,结果就是你不会为你没努力而后悔。观众:您对我们这种应届毕业生有什么建议没有?王石:一下就找到一个工作,就做自己很甘心的事情,就觉得兴趣,职业各方面都很配对,当然最好,但是像这样的还是不多的。以我的经历告诉你,你不要被不甘心所困扰。你没有其他选择的时候,你就要甘心地去做,认真地去做。在你没找到热爱的事业以前,至少要对目前的事情负责。而这些经历,无论经验或心态,都是会赋能给你的未来。海闻:我们看所有成功的人,他要做很多的铺垫。也就是说今天谈的很多东西并不是直接告诉你怎么创业,但是都告诉我们,你必须要很宽的知识,你必须要去了解很多的东西,而这些东西是将来成功的基础,包括你的身体。所以我想这个是应该我们学习的地方,大家不要焦虑,不要着急,人生很长,所以在座的我们都很年轻。所以我希望今天的讲座和他们的问答,希望能够给我们一个更广阔的眼界,然后打好更广阔的基础,那么将来能够获得更大的成功。文章选自笔记侠,2018年12月19日
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“中国企业全球化40年40人”发布,马云马化腾王石曹德旺等引领企业全球化(附评语)2018年12月5日
2018年12月3日,由全球化智库(CCG)研究编写、社科院社科文献出版社出版的企业国际化蓝皮书《中国企业全球化报告(2018)》在CCG北京总部发布。届时,CCG发布了“中国企业全球化40年40人”名单,以致敬中国改革开放40年来,为推动企业全球化发展表现卓越的关键人物。【评语和简介附后】 2018年是改革开放40年,亦是中国企业全球化发展的40周年。40年中,一批批关键人物为推动企业全球化发展表现卓越,做出了突出贡献,产生了较大影响力,是中国企业全球化的重要实践者、参与者和引领者。为此,CCG通过研究、调研和专家研讨,综合考虑在企业全球化方面的表现、贡献及影响力,并以40年历程的维度和视角,推举出“中国企业全球化40年40人”,向这些推动企业全球化的代表人物表示致敬。以发掘时代榜样,为中国企业全球化继续向前传递力量。 “中国企业全球化40年40人”具有三大特点:一是聚焦于“企业全球化”,侧重考察人物在企业全球化领域的成就和贡献;二是具有多元化和包容性,既有历史人物,也有时代翘楚,还有当今新星;既包括中国大陆人物,也包括中国港澳台人物;既有企业家,也有为中国企业全球化做出杰出贡献的其他领域人士;三是契合了中国当前发展形势,重点关注人物在“一带一路”、中非合作、科技创新、合作共赢等领域的表现。“中国企业全球化40年40人”致敬名单由CCG秘书长苗绿博士发布。 入选的人物包括,阿里巴巴集团创始人、董事局主席马云,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾,招商银行原行长马蔚华,万科集团创始人、董事会名誉主席王石,金杜律师事务所创始人、中华全国律师协会会长王俊峰,原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图,环球有限公司创始人包玉刚,中国中化集团党组书记、董事长宁高宁,华为技术有限公司创始人、总裁任正非,新希望集团创始人、董事长刘永好,中国中车集团有限公司党委副书记、董事、总经理孙永才,吉利控股集团董事长李书福,TCL集团董事长兼CEO李东生,百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏,长江和记实业有限公司与长江实业地产有限公司创始人、董事局原主席李嘉诚,美的控股集团原董事长何享健,大疆创新科技有限公司创始人、董事长汪滔,红杉资本全球执行合伙人、红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏,华坚集团董事长张华荣,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏,高瓴资本集团创始人兼首席执行官张磊,香港恒隆集团董事长陈启宗,国家商务部原副部长陈健,海信集团党委书记、董事长周厚健,红豆集团董事局主席周海江,四达时代集团董事长庞新星,中国国际信托投资公司原董事长荣毅仁,联想控股股份有限公司党委书记、董事长柳传志,招商局集团原常务副董事长、招商局集团原常务副董事长、原蛇口工业区管委会主任袁庚,清华大学经济管理学院前院长钱颖一,复星国际董事长、复星联合创始人之一郭广昌,鸿海精密集团和富士康集团创办人、董事长郭台铭,福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺,携程网创始人梁建章,三一集团创始人、董事长梁稳根,珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠,中国石油化工集团原党组书记、董事长傅成玉,华润集团董事长、招商局集团原董事长傅育宁,万向集团董事局原主席鲁冠球,小米科技公司创始人、董事长雷军。 “中国企业全球化40年40人”名单 (按姓氏笔画为序排列) 马 云 阿里巴巴集团创始人、董事局主席。他带领阿里巴巴打造了全球最大的电子商务平台,不仅促进中国网络零售市场快速发展,还开启“创于中国,为世界而生”的全球化发展步伐。他开创了中国企业“走出去”的新模式,将阿里巴巴在技术、电子商务、移动支付、物流等方面的互联网模式复制到海外,推动海外移动支付发展,在全球范围内推广eHub,构建全球物流网络。他提出“新零售”,将重塑世界零售格局。首倡世界电子贸易平台(eWTP),践行21世纪的“数字丝绸之路”,构造全球电子商务生态,用电子商务将世界连在一起。 马化腾 腾讯公司董事会主席兼首席执行官。他带领腾讯打造了“QQ帝国”,为中国人创造了全新的沟通方式;开发了微信这一划时代的产品,改变了人们的工作、生活方式,如今月活用户已突破10亿。腾讯的国际化发展是一条科技国际化之路,其微信以及微信支付以海外华人和跨境出游的中国人为支点,逐渐向境外辐射。除了超级应用程序微信的国际化之外,腾讯还投资了众多国外科技公司,如收购Tesla股权,与英国数字医疗公司Babylon Health合作,等等。在新文化领域的游戏开发上,腾讯选择自研出海,全球投资的新模式,打破国际边界又为用户带来全新体验。 马蔚华 招商银行原行长。被认为是中国最具创新意识的银行家,上一轮中国银行改革的代表性人物,始终把“创新”二字贯穿于招商银行的发展之中,导演了招商银行的“网络化、资本市场化、国际化”的三出大戏。他认为,“中国商业银行加快推进国际化发展,是大势所趋!”,曾经提出,“金融危机给中国银行业国际化提供了难得的机遇”。在任期间,实施了备受关注的招商银行国际化进程中两件大事——纽约分行开业和收购香港永隆银行。卸任后投身公益事业,任壹基金理事长,还与比尔?盖茨、瑞?达理欧、牛根生等五位中美慈善家联合倡议成立深圳国际公益学院,大力推动中国的慈善部门参与构建广泛的利益共同体、参与全球经济治理和公共产品供给。 王 石 万科集团创始人、董事会名誉主席。他带领万科进行海外布局,走国际化道路,从1986年引进第一家做精密礼品制造的美国企业,到现在海外投资覆盖新加坡、美国旧金山、美国纽约、美国西雅图、英国伦敦等众多城市。他游学世界各地,在美国哈佛大学、英国剑桥大学和牛津大学游学,拓宽了万科的国际化视野;到耶路撒冷希伯来大学深造,致力于中国企业的社会责任国际化,促进中国企业全球化的发展。 王俊峰 金杜律师事务所创始人,中华全国律师协会会长。他创办的金杜律师事务所是中国目前最大的综合性律师事务所之一,不仅打破了国际法律服务领域曾经由外国律师垄断的局面,也成为中国律师走向世界的一面旗帜。他运用自己在国际贸易与投资并购、国际仲裁领域的法律专业服务经验,为走出海外的中国企业保驾护航。从2001年在硅谷建立的第一家海外分所到如今遍布全球27个城市的全球性律所,他不仅推动金杜走向全球化,更成为出征国际市场中国企业在法律上最坚实的依靠。 龙永图 原国家外经贸部副部长,博鳌亚洲论坛原秘书长。他是中国复关及入世谈判的首席谈判代表,1995年1月至2001年9月期间,在第一线领导并最终成功结束了长达15年的中国加入世贸组织的谈判,被誉为“中国经济全球化的符号”。曾担任博鳌亚洲论坛秘书长,致力增进和深化地区贸易和投资联系。获得联合国秘书长安南颁发的联合国特别奖,以表彰他对促进中国与联合国合作的杰出贡献。他始终全心全意为经济全球化奔走发声,为中国企业全球化发展贡献力量。 包玉刚 环球有限公司创始人。有“世界船王”之称。上世纪的后半叶,他是香港经济中最具影响力的企业家,也是最早“走出去”的企业家之一。在1981年的时候就拥有210艘船只,总吨位达到了2100万吨,是当之无愧的世界船王,被美国《财富》和《新闻周刊》杂志评为“世界船王”和“海上霸主”。他穷毕生精力经营的航运事业遍布全球,在纽约、伦敦、东京等地均设有子公司。他积极关心祖国建设,多次与中国领导人会面,为发展祖国造船业贡献力量。 宁高宁 中国中化集团党组书记、董事长,兼任中国化工集团党委书记、董事长,曾任中粮集团董事长、华润集团董事会主席、蒙牛乳业集团董事会主席。从华润到中粮、蒙牛,再到中化,开始了他执掌第四家央企的生涯。宁高宁曾表示自己身上有一种使命,就是“为国有企业改革蹚出一条路来”。他提出了中粮“从田间到餐桌”的全产业链战略,同时致力于将中粮打造为全球农产品市场中的重要企业,曾收购新加坡来宝公司51%的股权,又以12.9亿美元收购荷兰尼德拉公司51%股权项目。他表示,对中化集团而言,参与“一带一路”建设,大力推动企业国际化,既是发挥央企国家队作用的使命召唤,也是创新发展战略、拓展发展空间的内生诉求。 任正非 华为技术有限公司创始人、总裁。他带领华为公司坚定地走科技兴企之路,使华为发展成为一家世界级企业,中国科技企业的“名片”,其技术创新能力、海外经营绩效,令世人瞩目。从上世纪90年代开始开拓国际市场,通过在初期采取在发达国家和发展中国家“撒种子”的策略,华为迅速发展壮大,成为中国科技企业“走出去”的领军力量,而他本人也被称为中国企业国际化的“教父”。 刘永好 新希望集团创始人、董事长。他致力于打造世界级的农牧企业,是中国农牧企业“走出去”的典型。自1999年在越南建成第一家海外工厂,新希望的国际化之路已经走了近二十年,在全球30多个国家和地区拥有分子公司超过600家,员工近7万人,年销售收入超1000亿元人民币。牵头发起成立“中澳农业及食品安全百年合作计划”(简称ASA100),促进中澳两国在农业基础设施建设、农产品贸易、食品安全、现代农业产业链建设等方面的互利互补。在“一带一路”建设中走在了前列,投资的大部分国家和地区位于“一带一路”沿线上。 孙永才 中国中车集团有限公司党委副书记、董事、总经理。他是我国轨道交通装备技术创新和产品升级换代的主要组织者和学科带头人,把“复兴号”打造成了新时代的“国家名片”。由他担任总经理的中车,国际化发展取得了可喜成绩,产品已销往104个国家和地区,在全球26个国家和地区拥有83家企业,在美国、澳大利亚、南非、马来西亚、印度、土耳其等国家建立了先进的本土化制造基地,全球83%拥有铁路的国家都运行着中车的产品。 李书福 吉利控股集团董事长。从2002年拿到国家的轿车生产许可证到2010年收购福特旗下沃尔沃轿车,他带领吉利成长为在全球汽车产业中影响力最大的中国本土企业。通过对瑞典沃尔沃汽车、英国伦敦的出租车、马来西亚的宝腾路特斯、美国的飞行汽车等汽车品牌的收购,直接获得了最先进的技术、管理和品牌,使吉利成为制造业企业转型升级的成功样本,带领吉利进入全球化的快车道。如今他借助海外工厂的优势积极建立海外研发基地,在新能源汽车、无人驾驶技术等方面主动布局,推动我国汽车产业在全新开启的智能时代获得更好的发展机会。 李东生 TCL集团董事长、CEO。他带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出,开创了中国企业国际化之先河。主导TCL开展重大跨国并购,先后并购德国施耐德,收购法国汤姆逊公司彩电和DVD业务,收购阿尔卡特手机业务,成为走出去的先行者。近年来,在他的带领下,TCL将坚持“智能+互联网”以及“产品+服务”的“双+转型”,突破重点区域市场,积极进行国际化布局战略,海外市场成为其增长的核心。 李彦宏 百度公司创始人、董事长兼首席执行官。他创立的百度是国内BAT三巨头之一,他建立起全球最大的中文搜索引擎,使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家。他所持有的“超链分析”技术专利,是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。他将国际化作为百度重要战略,成立新百度国际事业部,将聚焦AI技术及产品全球布局,深耕北美、日韩、东南亚等市场,推动百度DuerOS、Apollo等核心人工智能技术产品出海落地。他本人是极具全球影响力的企业家,曾受邀担任极高含金量的联合国环保公益大使。他主张以技术驱动成就全球影响力的企业,这将使他与比尔?盖茨、乔布斯等卓越企业家站在同一水平线上。 李嘉诚 长江和记实业有限公司与长江实业地产有限公司创始人、董事局原主席。他是香港杰出的企业家,他的影响力不仅是华人世界的也是全球的。起始于塑胶产业,后将事业逐步拓展至地产、港口、能源、公共事业、电信等至少14个行业,将长江和记打造成一家业务遍布全球超过50个国家和地区的大型综合企业。他对全球科技企业的投资引人瞩目,投资全球大量高科技企业,包括Skype、Facebook、Spotify、Waze、Siri和Summly在内的世界著名高科技企业都有他的投资,同时还投资于以色列的初创公司。他还经营另一项事业——公益慈善事业,李嘉诚基金会在全球的27个国家和地区累计捐款超过了200亿港元。 何享健 美的控股集团原董事长。他始终秉承“唯一的不变就是变”的创新变革理念,在美的大力推行企业内部股份制改革,选择职业经理人方洪波,使得美的成为中国民营企业现代化企业改革的先河和去家族化传承的成功样本。他以独到的国际视野和战略智慧,带领美的集团从一个街办塑料生产组,发展壮大为一家海内外拥有15万名员工、近200家子公司、60多个海外分支机构、市值近3000亿元的全球化公司。从收购开利拉美空调业务,到收购东芝白色家电业务,再到收购以色列运动控制系统解决方案提供商Servotronix公司,一系列海外收购加速美的国际化进程。 汪 滔 大疆创新科技有限公司创始人、董事长。在智能化硬件领域取得了突出成绩。他带领大疆在短短十年内在消费级无人机领域充当着“领跑者”角色,在全球消费级无人机市场中,其产品占据了七成,展示着“中国创造”的新高度。有这样一段话描述大疆的成就:“如果说国内智能硬件界有拿得出的一个类别可以在国际市场笑傲群雄的话,非无人机莫属;如果说无人机领域要找个头牌出来,非大疆莫属。大疆如今已在美国商用无人机市场占据了领先地位。” 沈南鹏 红杉资本全球执行合伙人,红杉资本中国基金创始及执行合伙人。他是资本界的顶级投手,也是中国企业走向国际的助推器,他通过资本力量为中国企业提供资金,帮助他们迅速成长,走向海外。他参与创建了在线旅行网站携程、如家连锁酒店两家业界巨头,并带领它们成功在纳斯达克上市。他参与投资的企业囊括阿里、京东、360、美团、今日头条、滴滴出行、聚美优品等多家互联网巨头及独角兽,其中已有40余家实现海外上市。2018年,他成功登顶福布斯杂志全球最佳创投人的榜首,再次刷新了由他自己创造并保持的中国投资家最好纪录。 张华荣 华坚集团董事长。他起步于“制造之都”东莞,积极响应国家“走出去”战略,带领华坚到埃塞俄比亚投资建立华坚国际鞋城;积极参与“一带一路”建设,建设埃塞俄比亚—中国华坚国际轻工业城,打造“一带一路”建设的非洲样板,为中非友谊、中非合作贡献力量。埃塞华坚鞋城从开工建设到投产仅短短3个月,解决当地就业近7000人,使得当地皮革产品出口增长了57%,创造了埃塞的“华坚速度”。 张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官。面对经济全球化浪潮,他带领海尔坚持国际化“三步走”(走出去、走进去、走上去),将海尔打造成世界品牌,使海尔成为一家名副其实的全球化企业,目前已在全球拥有10大研发基地、24个工业园、108个制造中心、66个营销中心,实现了设计、制造、营销“三位一体”的网络布局。他创立的“人单合一”模式,被认为是继福特模式、丰田模式后的第三代企业管理模式创新。哈佛大学、斯坦福大学、沃顿商学院、瑞士洛桑国际管理学院(IMD)等国际顶级商学院都将海尔管理模式创新写入了案例。 张 磊 高瓴资本集团创始人兼首席执行官。他将耶鲁的投资理念和国外的LP资金引到中国,助力中国各个行业的创新发展。从互联网企业腾讯、京东,到传统企业蓝月亮、百丽,他不仅里程碑似地影响了中国互联网电商格局,而且积极推动传统企业升级转型。从创业时耶鲁大学投资基金办公室提供的2000万美元,到目前的110亿美元资产管理规模,他带领高瓴资本成为亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的基金之一。植根中国,着眼于全球,他长期致力于为其投资的中国企业进行国际化扩张,并协助其建立全球合作伙伴关系。 陈启宗 香港恒隆集团董事长。他是具有国际化视野的香港企业家,热情参与国际化,曾担任数十个国际性商业及社会组织领导人或成员职务,出任世界经济论坛董事及达沃斯年会联席主席。他致力促进中国与世界的交流沟通,并作为中国的精英代表与世界对话,向世界建言献策,让世界倾听并尊重中国人的声音。他为加强中国与美国及东南亚地区政治、经济和文化关系不懈努力。他组织中国企业家参访以色列,推动两国企业的合作。他积极传播企业全球化的理念,助力中国企业的全球化发展。 陈 健 国家商务部原副部长。在商务部任职期间,他曾多年分管对外投资和经济合作工作。他一直关心中国企业全球化的发展,为中国企业高质量“走出去”发挥积极作用。“一带一路”倡议提出以来,他积极为社会各界准确理解“一带一路”进行阐释;他为民营企业参与“一带一路”提出建议;他在“中国企业全球化论坛”上提出推动“一带一路”发展的观点,强调企业一定要建立在共商的基础上。他是中国企业“走出去”的支持者、推动者、引领者。 周厚健 海信集团党委书记、董事长。从大学毕业后进入海信工作,至今36年,将自己整个职业生涯与海信的发展绑定在一起。他带领海信“技术当先 落子世界”, 技术立企创造国际化品牌。早在90年代前,海信的产品就通过整机出口的方式打入国际市场,1996年,海信出海,在南非约翰内斯堡成立了南非海信有限公司。在中国家电企业“走出去”的浪潮中,海信加快全球化布局,开展一系列海外并购,并购夏普在北美的工厂,收购日本东芝电视。 周海江 红豆集团董事局主席。带领红豆集团从乡镇小作坊发展成为集多种经营领域于一体的国际化企业。在推进企业国际化方面,他的成绩分外引人瞩目。积极投身“一带一路”建设,在柬埔寨建主导开发建设的西哈努克港经济特区已经成为“一带一路”国际合作共赢的样板,发展成果惠及当地,赢得了良好声誉,受到中柬两国领导人的重视与肯定。还带领红豆集团在地处“丝绸之路经济带”核心地带的霍尔果斯建立了霍尔果斯红豆服装厂,与西港特区一起形成了“一带一路”南北两大布局齐发力的格局。 庞新星 四达时代集团董事长。他将四达的海外发展放在了广袤的非洲市场,2002年开启了与非洲各国携手并肩,共同推动社会数字化、信息化的事业。目前已在卢旺达、尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚等30多个非洲国家开展数字电视运营,为非洲广大农村地区人们打开了一扇了解外部世界的窗口。他不仅走进非洲搭建上万村落与外界的“信息通路”,还促进了中非文化交流、人文合作。 荣毅仁 中国国际信托投资公司原董事长。他牵头组建了中信集团的前身中国国际信托投资公司。为了探索国际经济合作之道,在邓小平同志的支持下,他向党中央、国务院提出了设立中国国际信托投资公司的建议。1979年10月,中国国际信托投资公司正式成立,他带领公司广泛开展中外经济技术合作,积极同国际金融界、工商界的人士广泛接触,引进资金和技术,在海外进行投资,为中国的改革开放事业做出了突出贡献。中国国际信托投资公司也成为了“中国实行对外开放的一个窗口”。 柳传志 联想控股股份有限公司党委书记、董事长。1984年创立联想,是改革开放第一代科技创业者和企业家的优秀代表。他带领联想不断改革,开展自主创新,大力发展民族品牌,走出了一条具有中国特色的高科技产业化道路。他带领联想通过并购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务走出国门,成为全球领先的电脑公司之一。 袁庚 招商局集团原常务副董事长,原蛇口工业区管委会主任。他是百年招商局第二次辉煌的主要缔造者、中国改革开放事业的重要探索者。提出“时间就是金钱,效率就是生命”的改革口号,以急先锋的形象出现在中国改革开放的舞台上。创办培育了我国第一个外向型工业园区——“蛇口工业区”,建立了招商银行、平安保险等优秀企业。为招商局留下了国际化的基因。 钱颖一 清华大学经济管理学院前院长。作为经济学家,他关于经济全球化及中国企业全球化的思想和观点产生了广泛影响。作为管理者,曾被称为清华大学经济管理学院国际化的引领者,注重通过海外引进的方式充实教师队伍,努力提高本科生出国交换的比例。他说:“一所国际化的经管学院,至少应包括三个方面:国际化的视野、国际化的课程,国际化的师生。清华经管正在并将继续在这三个方面努力拓展。”作为教育者,他为中国企业全球化培养了大量管理人才。 郭广昌 复星国际董事长,复星联合创始人之一。他打造复星成为全球化的企业,用中国动力嫁接全球资源,在全球进行一系列投资收购,涉及医药、地产、钢铁、零售、保险等多元化行业。尤其关注其产品和技术与中国市场的对接。他不仅进行企业的全球化,也注重复星人才的国际化。他还一直致力于中国文化与全球的交流,促成中国企业家在纽约、伦敦、巴黎、柏林的多次交流;注重用商业手段支持全球年轻人的创新、创业活动。 郭台铭 鸿海精密集团和富士康集团创办人、董事长。他扎根中国,运筹全球,积极把握“一带一路”重大机遇,“走出去”开拓海外市场,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有200余家子公司与制造基地。他是制造业的革新者,带领企业从传统的单一制造型企业向高科技企业转型,在云计算、自动化等领域广泛布局。他以224亿元收购日本夏普,在美国威斯康星州投资100亿美元兴建液晶面板工厂。 曹德旺 福耀玻璃集团创始人、董事长。他将福耀玻璃集团打造成全球规模最大的汽车玻璃专业制造商,积极实施企业全球化战略,在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等地建立现代化生产基地和商务机构,并在中美德设立研发中心。在美国投资建设的代顿工厂和芒山工厂,成为中国制造业对美最大投资之一,也是中国汽车零配件企业进军美国市场的最大手笔。 梁建章 携程旅行网创始人。他创办了中国最大的在线旅行网站携程,成功整合了高科技产业与传统旅行业,被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。随着携程在国内的发展壮大,他又将战略眼光投向国外,加快了携程全球化的步伐。从早年间的在线打包出境游产品,重点拓展出境游市场,到全面布局海外市场,从投资途风旅行网,将触角延伸及北美洲,到投资印度最大旅游企业MakeMyTrip,再到投资英国机票搜索平台Skyscanner,实现了全球化的相关业务布局。他推动中国游客和旅游企业走遍全球。2017年中国出境旅游人数已超过1.3亿人次,居全球第一。携程作为综合性旅行服务公司,以其全方位的旅行服务在其中发挥了重要的推动作用。 梁稳根 三一集团创始人、董事长。他创立的三一集团建有印度、美国、德国、巴西四大研发和制造基地,拥有数十家个海外子公司,产品出口到百余个国家和地区。他致力于将三一打造成为世界品牌,坚定不移地带领三一走国际化道路。经过多年海外深耕,带领三一集团在2012年收购了最大竞争对手——德国混凝土泵生产商普茨迈斯特,华丽逆袭。借助“一带一路”的东风,他加速推进三一海外战略,使得出口增长突飞猛进,成为中国工程机械领域走出海外的一张闪亮名片。 董明珠 珠海格力电器股份有限公司董事长。她以“让世界爱上中国造”为己任,缔造了格力的今天,使其成为一个真正全球化的多元型集团。她坚持中国制造,坚持自主创新,为中国制造走向世界开出良方。她带领格力电器实现智能化转型,从中国制造走向中国创造。她始终坚守实体经济,多次强调实体经济的重要性,倡导坚守工匠精神。 傅成玉 中国石油化工集团原党组书记、董事长,中国海洋石油总公司原总经理。他始终奉献于中国石油石化事业,是中国石油石化企业改革、推进市场化具有代表性的人物。他在中国石油工业开放的早期就参与其中,正像他所说,“中国还有一个隐形的经济特区——海洋石油对外合作特区”,1982年国务院发布了《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,海洋石油勘探开发率先对外开放。他以国际化的特长,带领中国石油石化企业开展对外合作,为中国企业全面参与国际油气资源配置,为中国培育具有全球竞争力的世界一流石油石化企业发挥了重要作用。他获颁世界能源领域的“奥斯卡奖”——由能源情报集团颁发的“全球石油业年度领袖人物”大奖。“国际化”是世界能源同行贴在他身上的一个最显著的标签。 傅育宁 华润集团董事长,招商局集团原董事长。他曾推动招商局国际化,说服招商人建立走出去的意识,协助招商局走出了1998年的亚洲金融风暴,也经受住了2008年全球金融危机冲击。带领华润实施“立足香港、依靠内地、面向世界”的战略,倡导“守正出新”的理念,使走国际化之路成为华润进取求新的一项战略举措。 鲁冠球 万向集团董事局原主席。他被称为民营企业家中的“常青树”,带领万向从一个小作坊发展为第一个进入美国市场的中国汽车零部件企业。早在1984年,还是乡镇企业的万向选择了走出国门,将产品销往美国,这在中国的汽车行业中还是第一次;1994年就在当时的汽车王国美国设立公司;以后通过一系颇具战略眼光的收购,如收购舍勒、洛克福特等多家知名零部件企业,发展成为汽车零部件生产巨头。 雷 军 小米科技公司创始人、董事长。他是手机行业颠覆者,用互联网的思想和技术来重新做手机,创造了中国互联网手机品牌。雷军带领的小米也走向海外,从海外产品销售到海外产品发布会,从海外合作建厂到海外零售店,国际化进展迅速,已经进入80多个国家和地区市场,海外收入占比达44%。小米也抓住了“一带一路”的机遇,在沿线发展业务,与当地实现共赢发展。 全球化智库(CCG)发布《中国企业全球化报告(2018)》
王石 曹德旺 -
王石获颁2018“亚洲创变者”大奖2018年10月16日
王石,CCG资深副主席,万科集团创始人,董事会名誉主席。 封面图 | 王石获颁“亚洲创变者”奖,陆克文颁奖 北京时间10月10日上午,美国亚洲协会在纽约举办颁奖晚会,表彰那些为亚洲和世界的未来产生变革和积极影响的人士。著名企业家王石由于在“绿色环保领域”的贡献而获颁2018“亚洲创变者”奖项。 “Asia Game Changer Award (创变者奖)”是创新变革者的简称,大奖每年都遴选出亚洲地区各领域的杰出人士予以表彰。 王石晚会致辞 今年的中国获奖者王石在1984年创办了万科集团,如今该集团是中国最大的地产企业。亚洲协会在评语中认为,王石最重要的贡献在于他对绿色环保事业的投入,他带领万科推动可持续建筑项目,要求其所有建筑都要达到绿色建筑评估认证,其产生了深远的影响,万科建造了中国一半以上的“绿色建筑”,仅在2018年,该公司的累计二氧化碳排放量预计就会减少530万吨。作为探险家,王石在攀登珠穆朗玛峰的征途中,发起让登山者清理登山过程中遗留垃圾的行动,同时参与南极远征的活动,号召人们重视气候变化。 珠峰“零公里行动” 呼吁大家践行环保生活,关注垃圾分类 此外,王石还多次带领中国企业家代表团出席联合国气候大会,并担任联合国环保大使。 对王石来说,行动主义和公益事业对他的重要性不亚于他在商业上的巨大成就。他始终坚信“绿色代表未来,是希望”,并将满怀信心的在这条路走下去。 2014年联合国利马气候大会 亚洲协会会长施静书(Josette Sheeran)表示,我们的评选活动旨在表彰那些倾注了自己的生命和事业去改善和帮助他人生活的人,人类的进步有赖于这些人的激情和努力;通过“创变者”这样的荣誉,我们向他们致敬和表达感谢。 今年的其他获奖者还包括致力于性别平等和国际人道援救的女性领袖的百事可乐全球CEO Indra Nooyi、从泰国山洞拯救足球少年的救援团队,日本福岛核泄漏事件的首批救援者,叙利亚“白头盔”组织的创办者,拯救了许多截肢病人的澳大利亚伊拉克籍外科医生Munjed Al Muderis,以色列Koolulam音乐运动的发起者们,以及启发和鼓舞了众多青少年的尼泊尔运动员Mira Rai,和阿富汗机器人女孩团队。 据了解,亚洲协会(Asia Society)是1956年由洛克菲勒家族的约翰·D·洛克菲勒创办的非营利、非政府、无党派的民间机构组织,总部位于纽约,是美国和亚太区最具影响力的亚洲政策研究及教育文化机构,其宗旨在于促进美国与亚洲之间的民间交流,增进美国及亚太地区民众、领袖和机构之间的相互了解。 文章选自王石官方公众号,2018年10月10日
理事动态 王石 -
王石:企业要树立普世价值观 承担起节能减排的责任2018年5月24日
万科集团创始人、董事会名誉主席、CCG资深副主席王石新浪财经讯 5月20日,由全球化智库(CCG)主办的“第四届中国与全球化论坛”在北京银泰中心举行,万科集团创始人、董事会名誉主席、CCG资深副主席王石出席论坛并发表演讲。 王石在演讲时提到,美国虽然退出了《巴黎协议》,但中国这方面是旗帜鲜明的,“中国原来是碳排放最大的大国,现现在我们要承担责任了。” 王石称,实际上一个企业家在中国的社会地位并不高,尤其作为房地产商,那地位就更不高。但2008年,他率中国企业家环保代表团访问美国,受到到了鲍尔森在财政部长办公室的接待。他说,“就是因为搞环保,这是普世价值,是全世界共同认同的面对未来的价值观。” 以下为演讲全文: 王石:谢谢主持人,今天上午我进来的时候正好听到陈启宗兄在讲演,我有感而发,就全球化未来的形势是乐观是悲观谈一谈我的一点感想。 我是同意陈启宗先生说的,对未来的看法是乐观的。但我要加上两个字“谨慎乐观”。从陈启宗个人表现以及他家族企业的表现,你没有理由不乐观,我想说的是,我和启宗先生差不多是同龄人,年龄上他比我大一岁。霍振宇先生70年代后,完全是另外一代人了。 我想说的是,真正像启宗先生这样的香港出生,香港长大,国外留学,回来创业,在香港、大陆的我相信不只一个人,但现在经济上、思想上、社会组织活动还活跃的香港还有谁,可以说启宗是个例外。 我对启宗先生真正认识是故宫文化基金会,大家都不知道,只知道陈启宗家族给哈佛大学的赠送的事情,引起很大的社会事件,实际陈启宗家族十几年前就对故宫不动声色地进行捐款,修复故宫需要修复的宫殿。当时发起成立故宫文化基金会时,大家讨论时,统一都说陈启宗,所以,一个企业做活动是孤立承担责任,这是必然的。香港还包括邵逸夫先生,在中国的大学基本没有邵逸夫楼的,加上李嘉诚先生捐赠的汕头大学,做捐款、做善事是中华民族的传统,香港企业家也是在其中的。 我为什么特别强调香港企业家,我想说的是,我是深圳企业家,在深圳打拼35年。我们也知道,深圳在改革开放所扮演的角色,实际深圳在开放时不仅仅是深圳,还有珠海、厦门、汕头、沿海十几个城市,深圳扮演着举足轻重的角色,香港的文化、香港的企业家阶层起了非常非常重要的作用。 刚才我说到了,慈善捐款应该说我这些年也做了这样的行为,目前在中国大陆上差不多在慈善公益机构,邀请我去,当会长,当发起人的不下40个组织,所以我现在“挺忙”的。这不是重要,重点是,我们从哪儿受到影响了呢?当时大水灾时,真正动员进行捐款资助的是香港企业家,那时候感觉到香港电视台的艺人,从捐款5元到上千万的捐款在香港是成了风气的。 我们面对为的改革开放,实际香港的作用还远远没有充分发挥出来。好在现在大湾区,中国面临未来第二个改革开放40年,大湾区会扮演非常重要的角色。 说到大湾区不仅仅是香港;还有深圳,深圳后起之秀今年是38年,真的是天翻地覆,如果大湾区,港-深-澳门联手起来,不仅代表着中国的未来,在全球历史版图上都会扮演着举足轻重的角色。 我从陈启宗先生本人和企业家族的发展表现,我看到希望,而仅仅是靠陈启宗一家是不够的,应该把香港企业家调动起来。这几年香港和大陆的关系疙疙瘩瘩,甚至到了非常紧张的程度。但我们看到,基本上最紧张,最尴尬的时期过去了,大家心平气和地过去了,大家不要再闹“独立”了,不要再闹“自治”了,和大陆共同发展,不仅在中国发展,甚至在全球发展当中扮演重要的角色。香港东方明珠依然是东方明珠。 中国的未来,谨慎乐观的谨慎不用说了,为什么乐观?中国改革开放,我们非常清楚,过去的40年基本是摸着石头过河,我记得邓小平说,大不了我们就收回来嘛,杀开一条血海,失败了大不了我们收回来嘛,在深圳划个圈试试。 这样40年过去了,回忆过去,我想说取得的成绩想不到。面向未来,10年前我说过一句话“面向未来不确定”,但我现在想说的是“面向未来谨慎乐观”。从深圳特区到浦东,再到振兴中西部,再到现在的雄安,开始规划和决断,我认为最大的区别是,面对全球的格局,我们正在按照我们的规划,现在已经有40年的改革、经历、教训,财富已经积累起来了,说到富有远远说不到,我非常同意世锦先生的判断,我们的差距还是相当相当大,但各个方面,我们确实积累起来了,如何从容地面对这样不确定的社会。 什么叫不确定?简单举个例子,这个事情发生在2004年,中国一批企业家为了搞环保成立了阿拉善,当时说搞企业学西方,实际搞环保、搞生态,学习西方,当时和世界大自然保护来签订战略合作协议,在人民大会堂,当时TNC主席是鲍尔森,当时高盛兼TNC主席,签了两年合同。四年之后,西方金融危机,鲍尔森就辞去了高盛,TNC主席,因为小布什请他当财政部长了。 我记得很清楚,2008年我率先中国企业家环保代表团访问美国,鲍尔森是在财政部长办公室里接待我们的,他讲的非常清楚,现在我们接待你,下午我就接待你们副总理王岐山,我印象非常清楚,我感觉到实际上作为一个企业家,在中国的社会地位并不高,尤其作为房地产商那地位就更不高。就是因为你搞环保,这是普世价值,全世界共同认同的面对未来的价值观。 一直到现在,鲍尔森退去部长,做芝加哥大学鲍尔森中心,致力于中美友好。显然其中一个很重要的话题就是环保,所谓的环保就是从田野环保到城市去,现在我个人、阿拉善和鲍尔森依然保持着很好的关系。 要说全球化,《巴黎协议》之后,尤其特朗普说美国不再履行协议,退出去,现在我觉得发达国家、发展中国家都会看看中国,中国在这方面显然是旗帜鲜明的,全球我们承担责任,我个人全球没有疑虑,我们会改善,和国际持平。乐观很明显看到,中国原来是碳排放最大的大国,现在世界要我们承担责任,现在我们承担主要旗手的角色,这真的是意想不到的。 借这个机会,CCG是国际交流平台,反正在中国投资的跨国企业,我非常明确的建议是,你们第一把手赶快,如果不是本土大陆土生土长的人,赶快换了,一定要用本土土生土长的,当然还有受在华训练的,一定要了解中华文化。为什么说陈启宗先生是个例外呢?香港本土的孩子对大陆文化是不了解真正像启宗先生这样这么了解中国的文化,这样理解中国的文化,但又本着底线来整个按照国际水平来做的不多。很多跨国企业原来好好的,现在不行了,为什么不行了呢?因为政策不可能像40年前一样;本地竞争的企业也出来了,等等原因,如果你还不能用大陆上非常熟悉文化的,肯定发展不起来。 在美国最有名的智库之一布鲁金斯研究所,他有个中国研究中心,原来汉学家一直是用国外的,一直到2012年、2013年,那时候我还在哈佛,第一次用了中国大陆本土出去的叫李成,他是华东师范大学本科毕业的,到了美国伯克利读的硕士,普林斯敦读的哲学博士,之后留下来一直到今天,在布鲁金斯。我印象很深,在哈佛研究中国问题往往是研究中国问题专家的权威,把他请出来。所以,要了解中国一定是这样的。 我这些年一直在国外留学,为什么呢?西方已经开始认真地研究中国的文化,对中国,我们经济起来了,全球一体化,经济发展起来了,真的了解西方马?了解欧洲吗?了解美国吗?我们是不了解的,这需要开始。万科想要成为有影响力的企业,伟大的企业,他不是一代人能解决的问题。但要解决问题就一定要在国际上了解西方,这就是为什么我在西方,陈启宗早先解决的问题我去补课。中国的民营企业家,因为市场大,市场容易开展,要进入世界500强不是很难,但真正能发展成常青藤,真正在全球贡献出具有中国管理智慧,需要我们更长时间砥砺前行,努力学习,接受更多的教训和困难,一块儿往前走,才有可能不负使命,前40年向西方学习,后面向世界文化瑰宝学习,才不愧为发展成为优秀的中华文化民族。 谢谢!文章选自新浪财经,2018年5月20日
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王石接受《深圳商报》专访:不自我更新 就跟不上时代2017年12月28日
理事简介王石,CCG资深副主席、万科董事会名誉主席。2017年,激发和保护企业家精神是中国企业界关注的焦点。4月18日,习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第三十四次会议,明确要激发和保护企业家精神。从6月21日起,《深圳商报》推出“企业家精神与深圳”大型年度报道,旨在推动“企业家之城”深圳激发活力再创新局。9月25日,中共中央和国务院《关于营造企业家健康成长环境 弘扬优秀企业家精神 更好发挥企业家作用的意见》正式发布,首次以专门文件明确企业家精神的地位和价值。十九大报告更是明确提出:“激发和保护企业家精神,鼓励更多社会主体投身创新创业。”△王石(左)近日接受深圳商报专访,与深圳报业集团副总编辑、深圳商报副总编辑周斌就弘扬企业家精神进行对话。万科创始人王石近日接受《深圳商报》的邀请,与深圳报业集团副总编辑、深圳商报副总编辑周斌进行对话,共同探讨深圳何以成为企业家之城,展望深圳如何营造激发企业家精神的营商环境。企业家精神并不局限于企业家 周 斌学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,《深圳商报》和“读创”客户端今年推出了大型系列报道“企业家精神与深圳”,在社会上引起了广泛关注。王石先生是中国改革开放以来涌现的企业家群体的杰出代表,我们首先想问您的是,深圳作为改革开放的窗口,为什么会产生这么多优秀企业家、会成为学者眼中的企业家之城? 王 石深圳经济特区自诞生开始,就具有小政府大社会的特点,这是孕育企业家精神的关键。论条件,深圳和不少城市都有差距,但深圳为什么能成为最光彩夺目的特区?原因我想有以下几点:首先是一张白纸,可以改革创新;其次是毗邻香港,具有地缘优势;再者就是深圳一直以全国为腹地。我是1983年来到深圳的。深圳是座移民城,成员来自全国各地,本身没有束缚、没有包袱,让人民的聪明才智得以释放,深圳也因此异军突起。我还想说的是,企业家精神并不局限于企业家。中国的改革开放是自上而下的,在深圳的主政者身上,我也看到了强烈的企业家精神。深圳人不抛弃自己,就没有人能够抛弃深圳 周 斌十年前,有一组《蛇口基因》的报道,您为此写了一篇《深圳现象》,探讨深圳标杆企业的成长基因。在您看来,企业家身上的“深圳基因”有哪些?是什么因素促成了这些基因的成长与传承?当中最重要的基因是什么? 王 石就我个人而言,给我留下深刻印象的是袁庚先生。他是一位企业家,是招商局的掌门人,同时也是一位政府官员,是蛇口开发区的主导者和管理者。“时间就是金钱,效率就是生命”,蛇口的这两句口号响遍全国。蛇口基因是什么?就是创新,就是在资源整合过程中找到适合自己成长的道路。创新,是企业家永远的使命。说到深圳基因,我想从深圳的起步说起。深圳创建伊始,条件非常简陋,缺水少地。政策给了发展空间,深圳就在艰苦环境里创业,在大工地上、在小窝棚里实现了一夜城的奇迹。我个人认为,艰苦的环境对于有理想、想创新的人来说,是一种财富。回顾深圳的历史,这座城市在快速成长中迭代非常快。面对未来的不确定,深圳果断选择转型,甚至在失意中选择求变。我想,正是艰苦环境激发了深圳人的创新力与活力。△12月15日,王石在广州参加蒋齐生先生诞辰100周年摄影理论研讨会。十几年前,深圳有过“被抛弃”的焦虑,因为政策从特惠变成普惠,有人说深圳不再特了。我当时坚定地认为,只要深圳人不抛弃自己,就没有人能够抛弃深圳。我的理由很简单,衡量深圳是否成功的标准,就是特惠变成普惠,大家在一个平台上竞争。如果必须给予特殊政策才能成功,那就不是真正的成功。深圳的成功具有普适意义,对其他城市有借鉴意义。比如现在的“一带一路”倡议,你会发现深圳和深圳企业又走在了前面。我个人认为,“一带一路”倡议是一次新的改革开放。中国企业家不仅要立足中国,更要走向世界。我对深圳有信心。未来的深圳,会有更高的要求,承受的压力也会越来越大。深圳面临的考验,就是在被认可后,如何突破路径依赖继续创新。我想,做到这一点,就是企业家精神在深圳的传承。深圳的政府和企业有着很好的互动 周 斌谈到政商关系,大家都很敬佩您当年所说的“万科不行贿”。不可否认,政府当前在资源分配上仍然具有强大的话语权,那么建立亲清新型政商关系,企业家该做什么?政府又该做什么? 王 石万科“不行贿”的底线是清晰的,也是不会改变的。作为创始人和掌门人,看到社会的不良之风,不可否认,我的内心是很焦虑的。2010年,我去哈佛研读,就是想从个人视角来观察美国资本主义的发展进程。我发现,19世纪中叶的美国和2000年左右的中国,有着很多相似之处,尤其是迅速城市化、工业化,大量消耗能源破坏环境。美国东部的新英格兰地区,当时有80%的森林被毁,纽约、芝加哥城市环境污染严重,而且社会生态上也出现了严重的官商勾结现象。我个人认为,重点不在于看到现象,而在于发现问题之后怎么办。黄石公园成为美国第一个国家公园,便是对破坏环境的自我反省、自我约束。我们同样可以看到,2012年之后,中国依法治国,严惩腐败。无论是从思想上行动上,无论政治生态还是自然保护,中国都在重新认识、重新治理。新型政商关系,我非常欣赏亲清二字。行政权力和创造财富,一定要有清楚的界线。企业要有清晰的管理引导,政府和企业要形成自然的亲和关系。在这方面,深圳的政府和深圳企业都做得不错,有着很好的互动。三心二意是做不好企业的 周 斌在中央文件里,我们看到对于优秀企业家精神提出了三个“弘扬”,分别是弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艰苦奋斗的精神,弘扬企业家创新发展专注品质追求卓越的精神,弘扬企业家履行责任敢于担当服务社会的精神。对比国际上公认的企业家精神,我们感到中国倡导的企业家精神有自己的特色,其中有的应该是企业公民的基本责任。作为一个具有国际视野的优秀企业家,您是如何看待这种不同? 王 石我想说三个关键词。第一个关键词叫信心。中国的企业家是在改革开放中成长起来的,我们是既得利益者。对于现在遇到的发展问题,国家希望我们有担当,我们也要有信心。企业家业务国际化,行动也自由,遇到瓶颈有更多的选择,不免会产生大不了就移民的念头。我经常对企业家朋友说不能三心二意,中国竞争激烈,迭代速度很快,稍不留意就会被淘汰,总想着留后手,总想着跑,怎么能把企业做好?三心二意是做不好企业的。第二个关键词是创新。相比其他城市,深圳企业研发投入是最多的。但是我们要看到和国际先进城市的差距,深圳的底子不是很厚,需要看到这个短板,要引进国际人才,吸纳优秀外来文化。第三个关键词是责任。在公益慈善方面,一河之隔的香港是我们的老师。人均慈善支出,香港在全球是最多的。大家还记不记得,20年前的华东水灾,香港社会积极行动,电视里滚动字幕都是企业和个人的捐款信息。香港的企业家不仅是在深圳投资,也在公益方面影响着我们。在内地城市,深圳人均慈善捐赠和人均拥有社会组织数量,均排在了第一位,但和香港一比,仍然只有他们的一半。华人有乐善好施的传统,政府在发挥社会组织积极性上可以有更多的空间,深圳企业家同样也应该在当中扮演重要角色。在创造财富引领创新方面,中国的企业家做得不错,责任担当上还需要做得更多。尤其是现在处于社会转型期,财富不平衡是事实。企业家精神让深圳和哀牢山相通相近 周 斌近两年,您带领企业家到国外开设“深潜”班,还多次到云南看望褚时健。您想通过这些活动汲取什么精神营养?又想传递什么样的精神? 王 石“深潜”是赛艇,是体育加教育。为什么办“深潜”?我认为,本土成长的企业,既要传承传统文化,又要汲取外来文明。年广久、马胜利等改革开放早期涌现的企业家,因为条件有限,文化程度并不高,而现在的企业家大都有着良好的教育背景,但这种教育往往是应试教育的产物。“深潜”就是以赛艇为抓手,在创造财富的过程中培育团队精神。推广“深潜”,我的初衷就是推动成人可持续教育。这是我作为企业家的责任,也是作为公益人的责任。在今天接受《深圳商报》采访之前,深圳社会组织总会刚刚为12支赛艇队授旗。△王石(前)在小东江进行皮划艇训练。看望褚老,起因很简单。我们是创业者,面对着诸多不确定因素,必然会有风险,不可能一直正确,也会有犯错误的可能,这种错误甚至还可能会是触犯法律。我有个习惯,企业家朋友出了事,我都争取去看看,一来是希望自己万一出事时也有人来看看,关心别人也就是关心自己。第二个原因是让他们知道,犯错误没关系,受到处罚后可以重新再来。我去看褚老时,他已经是73岁。他带着老伴,在哀牢山承包了2000亩橙园。我记得很清楚,那时候树苗很矮,我问他,什么时候能挂果成熟?回答是6年后。我一算,这不都80岁了。看着他兴致勃勃,我不由地想自己80岁时会做些什么?到了80岁,才可能看到创业的成果,这种执着令人肃然起敬。在这种逆境下还能如此乐观,这深深打动了我。不要说逆境,即使是顺境,我到了那个年纪想得最多的可能是颐养天年。我今年66岁了,原来想的是70岁就退休。现在每年去看望一次褚老,就是去汲取一次精神营养。每次看褚老,都有很多企业家一起去,大家会讨论一些话题,今年的主题是家族企业传承。哀牢山离深圳很远,但企业家精神让深圳和哀牢山相通相近。我有一个提议,《深圳商报》可以组织读者前往哀牢山,一起探讨如何弘扬企业家精神。对于学习榜样深怀感恩之心 周 斌作为一个成功的企业家,您最欣赏的企业家是谁? 王 石其实,我已经说出了一位,那就是褚时健先生。说起佩服的企业家,可能大家会以为不多,但我恰恰相反。我有很多学习榜样,不但佩服,还从他们那里获得营养。先从深圳说起,我推崇的企业家有很多。在我的心目中,袁庚就是一位最成功的企业家。还有深圳的老领导梁湘、李灏,他们身上都有着强烈的企业家精神。我还想说说特发。比如特发当年的老总孙凯峰、高林,这些国企背景的企业家此前还有政府官员的身份。在万科的创业初期,我们犯过很多错误,没有他们的包容担当,就没有万科的今天。深圳的企业家是一个群体。比如深圳的“三马”——马蔚华、马化腾、马明哲,还有中集的麦伯良、华为的任正非等,我佩服的企业家可以列出一串名单。至于外地的企业家,我要举出浙江的鲁冠球、冯根生,还有马云、陈东升等,都不能不提。我还要提到万科原来的大股东华润,华润的掌门人宁高宁是我学习的对象。提起这些企业家,我是非常感恩的。 周 斌那么,您最推崇的企业家精神是什么? 王 石这么多次拜访褚时健老先生,恰恰是因为在他身上有着我所缺少的精神。首先是专一。做烟和做橙子有什么关系?都是植物,都与农业有关。老先生为什么对气候、对土壤那么敏感?酿酒,榨糖,做烟,种橙,他的整个经历都和农业有关。做烟之前,他是做糖厂的;再往前回溯到他的青少年时代,家里的20亩薄地是种玉米酿酒的。万科原来搞多元化,最后专注房地产,可以说绕了一个大弯。第二是钻研,也就是工匠精神。第三是包容。如果像他那样经历过那么多波折,我不敢想象自己会不会有同样的乐观。三个月前,有传言说他去世了。他为此录了段视频,在镜头前说“我好好的嘛”,还说“看到大家对我这么关心,我这一生知足了”。我一次次去看望褚老,就是不断在汲取营养。我认为,大家都要受得了委屈。企业家不仅要有创造财富的能力,还要勇于承担社会责任,在国家社会需要你的时候,能够站出来铁肩担道义。企业家要具备自我更新的能力 周 斌2018年将迎来改革开放40周年,我国的发展也已进入新时代。您认为,新时代企业家要有哪些新作为、新担当? 王 石我们是一个勤劳能干的民族,我们也拥有一个不可想象的市场。以创造财富而言,中国这片土地上有很多奇迹。但是放眼国际,企业家要有中长期目标,尤其是在研发和创新方面,要立足于国际先导性的标准。企业家的理念一定要尊重知识、尊重产权。不可否认,我们的民族自身有短板,企业家在积累财富的过程中,必须要思考如何约束自己,减少投机取巧。推动社会进步,推动社会健康发展,企业家扮演着重要角色。因此,我认为企业家一定要具备自我更新的能力,否则就不能跟上时代。 周 斌《深圳商报》今年推出这个年度报道,致敬改革开放40周年,也是向深圳的企业家致敬,向深圳的企业家精神致敬。您如何评价这个报道?营造弘扬优秀企业家精神的社会氛围,您认为媒体应该具备什么样的责任担当? 王 石把深圳的企业家和企业家精神推到这样的高度,离不开媒体的支持。我在此感谢《深圳商报》对深圳企业界、企业家和企业家精神的支持。我是《深圳商报》的读者。作为企业家,我在情感上和商报更亲近一些。在我的印象中,《深圳商报》在重要节点都会推出策划。深圳的成长,媒体提供了推动力,也为我们企业健康成长做出了努力。这,正是我接受《深圳商报》采访的原因。谢谢你们!未来的深圳,会有更高的要求,承受的压力也会越来越大。深圳面临的考验,就是在被认可后,如何突破路径依赖继续创新。做到这一点,就是企业家精神在深圳的传承。总想着留后手,总想着跑,怎么能把企业做好?三心二意是做不好企业的。——王石人物小传:王石企业家 运动家 公益人姓名:王石出生日期:1951年1月祖籍:原籍安徽金寨,生于广西柳州。身份:万科创始人,现为万科董事会名誉主席、万科公益基金会理事长。个人成就:1、企业家王石亲手打造了世界500强企业万科,万科也成为中国房地产的标杆企业。1983年,王石进入深圳经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”。1988年,企业更名为“万科”,当年12月发行中国内地第一份《招股通函》。1991年1月29日,万科正式在深圳证券交易所挂牌上市。2016年,万科跻身财富杂志世界500强。2、运动家王石经历丰富,被称为最潇洒的企业领袖。2003年5月22日,王石成功登上珠峰,以52岁成为中国登顶珠峰年龄最大的一位登山者。此后4年,王石成功登上11座高峰。王石发起“深潜”,推广赛艇运动。2014年9月,王石当选亚洲赛艇联合会主席,任期为5年。3、公益人王石身影活跃,积极推动社会公益事业。2015年10月,王石当选深圳市社会组织总会会长。王石还是壹基金执委会主席,同时组织参与众多环保活动,是中国应对全球气候变化的企业家代表。相关链接“深潜”之义王石自2007年起在美国哈佛、英国剑桥求学,Deep Dive深潜训练营是其多年海外所见所闻所感所悟后凝练而成的一系列课程。深潜的最大特点在于赛艇训练。王石希望借助这项拥有数百年历史的英国传统运动,重新调整大家对于团队管理和人生态度的认知。赛艇是工业文明的产物,一艘赛艇上八个桨手加一位舵手,就像一个现代企业的缩影。如何通过改进每个人的技术,提升团队配合,让船划得更快,这与治理好一家公司别无二致。比起个人英雄主义,中国企业的未来更需要团队之间的融合、与世界的融合。深潜训练营创立的初衷是希望通过赛艇竞技和培训讲座的形式,帮助中国企业家提升体能、语言素养和文化素养,对自我价值进行反思与突破,为中国全球化发展培养具有国际视野和现代企业家精神的商业领袖。办深潜训练营的目的,“解决的不是我们能做什么,而是解决我们应该做什么”。企业家们通过对异国文明的潜学从而达到“自省、自律、自如、自在”。深圳商报原创稿件,所有版权归深圳商报所有。转载请注明出处!文字整理 张平照 钱飞鸣文章选自读创新闻,2017年12月26日
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上海纽约大学授予周文重、王石“校长荣誉奖章”2017年5月31日
上海纽约大学荣幸地宣布,本年度校长荣誉奖章授予资深外交家周文重先生和房地产企业家王石先生。两位嘉宾确认将出席5月28日(周日)下午两点在东方艺术中心举行的上海纽约大学首届本科生毕业典礼,并发表演讲。
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王石: 应该学会如何去向全球推广2017年4月19日
CCG资深副主席王石在4月9日中国与全球化智库(CCG)主办的第三届中国与全球化圆桌论坛分论坛一“全球治理与中国担当”中表示,改革开放以来,中国已经是全球化非常重要的一个部分,只要中国国内继续进行改革,开放的全球化进程是不可能逆转的。我相信,全球化过程中,中国不仅在国内,在“走出去”时也要发展环保、绿色建筑。中国的国际化不但要怎么做,还要讲究怎么说,怎么去向全球推广。 文章选自腾讯网,2017年4月
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王石:全球化,中国企业有竞争力2017年4月17日
理事简介王石,CCG资深副主席、万科创始人兼董事会主席。王石在中国与全球化智库(CCG)2017年4月9日举办的“中国与全球化圆桌论坛”上的发言: 经过将近四十年的改革开放,尤其是1992年之后,中国已经是全球化非常重要的一个部分。换句话来说,我们在中国做的事情就是全球最重要的部分,只要中国还继续改革开放,全球化就不可能逆转。 从1983年到深圳至今,我个人的体会是:过去34年是中国不断融入全球化的过程,我们在国内的各种体会也是全球化的一部分。我想与大家分享自己两次参加气候大会的感受和一次特别的个人经历。 我第一次参加全球化会议是2009年12月召开的哥本哈根会议,那次是《京都议定书》之后世界各国的新一轮重新博弈,重点之一是就碳减排展开协商。我们对那次会议寄予厚望,但实际结果比较令人失望,取得的实质成果也非常有限,主要因为美国自己没有做出足够多的承诺,还嫌中国承诺的不够多。 当时我们两位企业家和一位秘书长组团参会。由于第一次参与这样的国际会议,我们不知道去哪里宣传《北京宣言》,也不知道怎么租办公室。后来我们找了志愿者做听众,在廊道里代表100位企业家推介这份宣言。 机缘巧合,我们当时和解振华先生住同一宾馆。他问我:“中国代表这样表态国际上还不满意,中国企业家怎么看?”我说,我举双手赞成碳减排,因为这代表未来,绿色经济就是未来。他觉得很感慨,说谈判之所以艰难,就是因为怕中国企业没有竞争力。我的表态给了他信心,他愿意尽量保证给我们企业有缓冲空间。当然,中国的表态不会因为我一个企业家的表态而怎样,国家的谈判压力在于我们企业的竞争力。我们的企业竞争力的确和国际上有差距,但我们支持碳减排的态度是坚定的。 后来,我作为两位企业家代表之一,代表100位企业家出席摩洛哥气候大会。特朗普上任后,对气候变化政策的态度非常强硬。在中国是什么态度、中国会不会当旗手等问题上,我是企业家,无法代表中国政府表态。但形势比人强,中国有一句老话是“听其言而观其行”。就我们自己的表现而言,去年我们100位企业家代表了25万企业家,预计今年会代表40万到45万的企业家,但关键还是质量,不在数量。 在当今的全球化进程中,中国的环保、绿色建筑话题,不仅要在国内讲,出去也要讲,推动国际化传播非常重要。克林顿基金会曾开设过一个全球清洁炉灶项目,目标是将妇女从炉灶边解放出来。他们认为,妇女一旦解放出来,儿童就解放出来了,从而将清洁炉灶问题转变成妇女问题、儿童问题。 我有幸被邀请加入这个项目,成为中国的两位理事之一,另一位理事还是解振华先生。我接触项目后发现,由于和联合国合作,他们的资金非常充足,推广也做得非常好。但实际上,所谓的清洁炉灶就是一个小炉子,没有特别的过人之处。这里面最有说服力和创新性的是小炉子在加热时会发电,可用来给手机充电,其他方面也就是中国三四十年前的产品水平。事实上,中国农村清洁炉灶所使用的沼气、太阳能、风能等已远远走在他们前面,我们的企业在这方面是有竞争力的。 我因此非常肯定中国能在这个项目中做出突出贡献。回国后,我们立刻组织一个团队,在中国开展这个项目,结果比国外做的好得多。而且我们不仅在中国做,还马上在其他地方展开推广。这件事情告诉我们,很多东西是埋在深山中我们不知道的。 碳减排只是中国企业国际化的一个重要方面。我们不仅要考虑怎么做,同样重要的是怎么传播,怎么找“点”。(作者是万科创始人兼董事会主席、中国与全球化智库(CCG)资深副主席,本文基于作者在第三届中国与全球化圆桌论坛上的发言,终稿未经本人审阅)文章刊于《环球时报》,2017年4月14日
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王石:企业国际化的四种国际语言2016年12月27日
理事简介王石,CCG资深副主席、万科创始人兼董事会主席。中国国际商会第八届会员代表大会暨2016年中国国际商会年会于12月22日在北京举行。万科集团董事会主席王石出席并演讲。王石在演讲中提到了万科在国际化当中用到的“四种语言”。分别是产品的竞争力;讲契约精神、讲信任;打造企业的形象和品牌;摆脱路径依赖。他特别提到,两次登顶珠峰的经历让他成为“话题人物”,得以非常成功的融入人群。此外,还鼓励旅外的人士多吃西餐,以便和周遭朋友更好交流。以下为演讲实录:王石:各位领导、各位来宾、各位企业家大家下午好!非常荣幸能有这个机会就万科国际化的感受与各位交流。应该说万科国际化的时间不是很长,但是如何做国际化的呢?我认为中国本身已经是国际的一部分了,实际上在中国做业务,在中国市场取得的经验在国际上都是非常有借鉴和帮助的。所谓的国际化实际上是国内化的延续。我这里用的题目是“既然要国际化就要用国际语言”。我是2011年60岁的时候只身一人去哈佛留学,一待就是两年半,之后又到了剑桥和牛津。当然到那里学习知识很重要的一个是语言,我过去有些英文基础,但其实是哑巴英语,到那交流首先要学会听,这是非常重要。但是今天所说的国际语言指的不是语言交流。我主要想说四点。一、企业最重要的国际语言是产品的竞争力,这个竞争力主要是质量和价格。最近一段时间我去了两次福建的一家制造企业,它的总部在福清,这家企业就叫做福耀玻璃。这几天曹德旺关于中国企业产品的成本和竞争力的问题引起了网上的关注。在我参观福耀玻璃厂的时候,这家企业给我留下了非常深刻的印象。有这么几点,第一是质量把控非常严格。第二,土洋结合,在产品竞争力方面走的是一条和中国实际情况相符合的道路。以电子行业来讲,电子产品的更新换代非常快,很多企业家不敢投资,因为要更新换代就要大投资,如果投资早了可能就颗粒无收,如果投资晚了可能就会被淘汰掉。很多中国电子制造业,无论是IT还是家电产品已经非常现代化和自主化了,汽车业也是这样,你在参观工厂的过程中很难分辨这个厂和那个厂的区别。汽车玻璃的质量要求非常严格,全世界基本上就被6-7家企业垄断了,但你到了福耀会发现这就是中国企业,给我留下很深刻的印象。作为一家“走出去”的中国企业,必须在质量上控制住,而土洋结合又是他的中国特色,第一是符合中国国情,第二是成本控制好。现在都说工业4.0,我和曹德旺先生对话过程中,他说了一段话给我的印象非常深刻,他说现在都讲工业4.0,都在讲德国制造业,但是他认为现在进化到工业4.0做的最好的不是德国企业,而是以丰田制造为代表的日本企业。我们现在都太强调4.0的自动化、机器人。曹先生认为在未来的发展可能机器人取代人类的工作是两百年以后的事情,但是在这之前一定还是人扮演非常重要的角色。而工业化的系统管理如何强化人的作用,丰田制造业做的最好。当然,福耀玻璃的竞争力是如何建立的,请福耀玻璃的代表来讲比我讲合适的多。所以今天我还是讲万科,那我们再回到质量。我们知道房地产是非常传统的行业,在黄金发展时代,挖个坑都能赚钱,质量就被放到了可有可无的地位。因为土地价格在上涨,不动产在上涨,所以消费者更关心的是能不能及时买到房子,至于开发商盖的房子质量好不好关系不是很大。所以,房地产企业在强调质量的时候,消费者本身是会忽略的,甚至企业一线工作的老总也是忽略的。因为大家认为你讲质量就要增加成本,你讲质量就有很多的条条框框等等,所以万科在黄金发展时间就思考过一个问题,消费者不在乎质量的情况能持续多久?是不是你房地产就是看如何设计,如何销售,如何玩出花样来就赚钱了,显然得到的结论不是,应该看长远点,一定要把质量放在第一位。所以,在房地产的黄金时代,万科就制定了“千人亿计划”,可就把一千名工程师花一亿人民币的代价分批分期送到日本学习,“千人亿计划”实施两年之后继续开展了第二个“千人亿计划”,后来又进行了第三期,现在也还在进行当中。在日本泡沫破灭之后,在国际上包括中国在内都认为日本没有什么可得学习的地方,但万科是非常认真的每年一批一批的派人到日本去学习。2013年,万科在一次新产品发布会上,由万科的CEO郁亮发布,万科的房地产质量已经从厘米误差降到了毫米误差。据我所了解,马上2016年过去了,作为一个房地产开发商敢宣布产品是毫米误差的,目前在中国还没有第二家。毫无疑问万科现在在全国有400多个地盘,自然也成了所在城市的建设局、省建设厅指定参观要学习的样板工地。显然,质量是“国际化”的前提。很多商会和行业在质量方面,已经比房地产行业早走了一步。比如家电、IT领域早已经是国际化竞争非常激烈的了,质量上也已经向国际上看齐了。房地产行业还正在解决“质量”问题,这是国际化的第一语言。第二点国际语言是讲契约精神、讲信任。万科虽然在海外投资时间不是很长,但是我自己感觉还是很顺利。实际上真正在海外建立投资平台的是2009年,这个平台建立了两年,首先解决的第一个问题是在海外融资。按照惯例如果大陆企业在海外投资,首先要由外管局批准,商业部还要批准投资项目,如果资金平台建立在海外,显然就减少了很多的手续,也减少了不必要的风险。所以,万科首先在海外建立了融资平台,首先要建立对冲,你贷外汇投的是欧元区,一定是和欧元贷款之间的对冲。我现在所讲的不是技术层面,是讲的在海外投资为什么这么顺利?我们2012年决定在美国投资,2013年2月份签订了一项合同,6月份就开工。2014年就开卖,市场非常的好,紧接着第二个项目、第三个项目、第四个项目、第五个项目,当然我们所在的第一个城市是旧金山,第二个城市就是纽约,现在万科在美国主要的投资地是纽约,项目进行的非常顺利。万科为什么投资这么顺利呢?我想讲这样一个故事。在上个世纪80年代万科引进了一家美国公司进行合作,光合同我们就谈了一年,最后签合同的时候已经是一本非常厚的书了,合同里面不仅包括双方的契约,还包括了结束时怎么办?对方承担什么责任?我们承担什么责任?我气愤的是一般在国内签合同只有半页纸,三页纸就很多了,他们怎么还没有合作呢一本厚书就出来了,还没开始合作投资呢就把如何分手的条款先列出来了。但是没有办法,我们吸引人家来,我们既没有钱也没有技术,所以这个合同还是签下来了。但是实际上无形当中我们积累了如何与跨国公司打交道的经验。再讲一个例子,我们一般建立合资公司总是要互相制约,对方派董事长我们就派总经理,董事会谁占的股份多谁就说了算。但是,我们和新加坡一家公司建立了合资公司,双方各占50%,董事会的构成中有董事长、副董事长、董事名额平均分摊。在管理公司上,对方两个公司都没有派人。国内一般是这样的,我们派总经理,对方就要派财务总监,一般的合资公司是这样制约的,但我们和新加坡的合资公司,对方什么都不派,完全信任万科团队。我们合作下来五六年,合资项目有30多个,现在还在顺利进行。实际我们体会到两点:一、何为契约?合同在你合作之前法律上约定的清清楚楚,甚至在你合作的时候都把结束后的事情也讲清楚,法律的条款签署出来。二、就是签约。万科这种经历第一个故事是80年代发生的,第二个故事是21世纪初2000年之后发生的,万科出去投资就把握这两点原则。1、契约精神;2、信任。所以,到了美国一样经历同样的事情,我记得很清楚,和对方要合作时对方也拿出了非常厚的合同文本,我们在纽约请了家律师事务所帮助我们进行判断,他的合同哪点是过分的?请教怎么样保护我们,最后双方律师一谈很快,合同签了。和纽约公司的合资公司,我们占90%,对方占10%,但是管理权都交由只占10%的团队管理,现在运营很顺利。所以,第二点国际语言是讲契约精神、讲信任,而不是人与人之间的怀疑。第三,在国际上要打造企业的形象和品牌。我本身喜欢登山,两次登顶珠峰,作为个人来讲,我是很占便宜的。社会交流当中,讲究话题的关注度,我登过珠峰,在交流当中就有资源了。我两次登顶珠峰在哈佛的交流中很占便宜,因为一谈起来就说你曾经登过珠峰,第二个问你登顶吗?我故意装作漫不经心的样子,我说我登顶了两次,这个效果就不一样了。一个企业不能把领导人是否登顶珠峰当成企业的品牌,那万科是如何在国际上宣传品牌的呢,其实是从国内开始的。奥运会是全世界各个民族的体育精神、体育能力的竞争,而世博会就是企业间的奥运会竞争,显然上海世博会给万科带来了很好的契机。我们连续两届世博会建立了万科馆,我们没有宣传自己造的房子,在上海世博会上,宣传的是关注环保、关注气侯变化、垃圾分类,保护珍稀动物、保护热带雨林资源,塑造了一个绿色企业的形象,我认为,这个形象得到国际上的充分认可。尤其是在中国成为第一大贸易国,又成为第一大碳排放国的大背景下,一个中国企业在国际上讲环保、讲绿色,显然形成了非常大的反差。住建部2007年公布了中国的绿色建筑标准,这个标准叫绿色三星,当然级别最高的是三星。一星相对而言比较容易达到,二星比较困难,三星特别难。这个标准是2007年公布的,按照当时的指标去做差不多要一年半的时间,也就是说2008年是没有企业申报三星的。到了2009年,拿到绿色三星住宅项目称号的企业,100%是万科的,因为那一年就批了一个项目,那个项目是万科的。当然到了2010年-2013年慢慢很多的公司申请三星了,但是2015年万科的绿色三星项目占了全国绿色三星住宅项目的一半,也就是说两套住宅就有一套是万科建的。每年评奖大会时,到了绿色三星时几乎成了万科的专场。由于万科讲绿色讲环保不仅仅在国内,在国际上也成为一种竞争力,这是我想说的国际语言。第四,国际语言是什么呢?就是吃西餐。你不会讲英文没有关系。现在的谷歌包括百度的翻译很方便,中国人最顽固的不是头脑,而是胃,基本上是拒绝吃西餐的。出国的人,无论是旅游团还是考察团还是谈判团,三天不吃中餐感觉没法活下去。我对自己有一个要求就是出国不吃中餐,为什么呢?很简单,实际上国际语言的交流中很重要的是文化交流,饮食是文化非常重要的一部分。我是2013年从哈佛到剑桥,到了第一学期去正好三个院系开院会,那些教授、院士、讲师、访问学者、家人都聚一块有300多人,其中有两个中国人,除了我还有一个中国的访问学者,他非常惊讶的发现我比他认识的人还多。他问我原因,我说很简单,我虽然到这才三个月,但天天晚上在这吃饭,但是我没有见过你。因为你有个中国的胃,必须要回家吃饭。你会发现西方人晚上吃饭更多是为了应酬,吃饭最多不超过30分钟,剩下的时间不是喝酒就是聊天。我在那一百天的时间,天天晚上就是吃饭聊天,我很高兴,心里想可逮着练英文的机会了,所以就都认识了。而这位中国的访问学者除了自己的教研组外,其他人都不怎么来往。我们中国改革开放很多人讲英文,如何融入国际化如何尊重对方的文化,显然如何适应调整我们的胃口很重要,这里说的是饮食,实际从管理学来讲有一个词叫“路径依赖”,我们往往依赖习惯的东西,不能适应变化的环境,就是因为对过去成功的依赖。实际面对未来万科更警惕的是过去30年成功的经验,我们主动把让我们很成功的东西丢掉,面对未来。中国在全球化的地位正在提升,我非常希望我们的会员继续在中国国际商会、贸促会的大家庭内,互相交流、互相促进,摆脱路径依赖。中国的传统文化讲究强联系,现在更多的是弱联系。什么叫强联系?就是一滴水滴在湖里,出现一圈一圈的涟漪,你会发现强联系的关系很窄,越往外发散越弱。中国的强联系更多是血缘、地缘和行业上的互相联系。弱联系现在所谓的互联网时代,各个企业联系都不很密切,但是互相沟通着。我也希望万科在这个大家庭当中,我们和更多的不熟悉行业和领域进行联系,让我们一块为未来,为中国梦而努力,谢谢各位!文章选自中国国际商会,2016年12月22日
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