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蒋锡培:个税改革应更前瞻合理2018年7月27日
一、进一步提高个人所得税起征点。由全国人大目前征求意见稿的5000元至少提升至7000元,并提高个人自行纳税申报起征点,由目前12万元至少提升至24万元。 二、降低个人所得税最高边际税率,提高最低边际税率,减少税档。由目前征求意见稿的3%~45%七档调整为5%~30%六档,每档可以分别是5%、10%、15%、20%、25%、30%。 蒋锡培在国税总局座谈会上发言并建议 首先,这样使个人所得税与当前我国物价水平和趋势等相适应,有助于促进消费能力拉动需求增长,有利于降低企业用工成本,更利于招得到留得住各行各业各方面优秀人才,提升企业和国家竞争力。 其次,相对中国而言,其他很多国家的税制改革力度更强,美国特朗普税改法案将企业所得税从35%降至20%,个人所得税起征点上调至12000美元,将联邦个人所得税率从7档简化为4档;我国香港2018年薪俸税边际税阶由45000港元增至50000港元,边际税率分别调整为2%、6%、10%、14%及17%;而新加坡仅为0%~22%,属于个人所得税税率最低国家之一。 最后,中国应在开大前门的基础上,进一步完善个税制度,加强非法避税管理,因为相比于高收入人群一般有很多其他来源收入且这些收入渠道可以采取措施避税而言,中国中低收入群体几乎90%的收入由工资构成。因此,设计建立有全球竞争力的税务制度极其重要且非常迫切。
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蒋锡培:中国很多企业都已经是全球领先的!2018年5月30日
改革开放40 年是中国经济迅速崛起的40年,也是中国企业家群体不断成长壮大的40年,他们在创造财富的同时,也推动了整个社会的发展,越来越多的中国企业家站在了世界经济版图的中心。但其实不难发现在当今中国的企业家群体中,有一群举动似乎与我们所熟知的企业经营管理理念相悖,也与以往让他们创造了财富、赖以生存的商业信条相悖、这些已经在各自领域取得一定成就的企业家为什么要自我颠覆?他们都有哪些“不可思议”之举?为何他们的企业发展缓慢却发展更好了?企业增长慢却可以发展更好?蒋锡培是远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记,在远东发展缓慢的时候,反而企业发展的更好,这其中的动力来自哪里?对此,蒋锡培说道,其实如今的商业环境发生了很大的变化,从原来野蛮增长的历史到全面系统地追求高质量的增长,远东正是坚持这样的发展与规律,始终倡导品质取胜、品牌取胜的逻辑。因此,远东现在确实非常好,相信在2020年以前,能够实现营收千亿,品牌价值千亿、市值千亿,员工人均工资性收益要超过20万元,这个目标是可以做到的。康恩贝集团有限公司董事长胡季强对此表示同感,认为他的行业也是这样的,现在其实市场的增长是个位数,但这样反而获得了超高速增长,更重要的是他发现“短兵相接”的时候,谁新的力量大,反而能够打胜对方。蒋锡培:法定退休年龄到了也不退,那样太亏了!远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培今年已经50多岁了,在现场,被问及打算什么时候退休,蒋锡培说,退休是早晚的事,原来想到60岁差不多就退休了,也到了法定年龄,但现在想想,年富力强的,感觉有机会活到150岁,再干五年就退了,想想太亏了,不准备退了。现场在谈到远东可能企业是中国工业企业当中安排残疾人最多的一个企业时,远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培回答,远东有1500多个残疾人,全国有8300万残疾人,觉得中国残疾人这个群体,背后无数的家庭,他们也需要得到尊重,也需要有学习和就业的机会,企业发展到今天,除了自身的努力都是大家关心帮助的结果。因此,在创办初期,蒋锡培的父母希望能够帮到两个家庭的两个残疾人时就对这个群体有了深刻的了解,也感觉有机会就要帮到这个群体。因此,在远东,凡是身残人士能够胜任的岗位,全部安排他们。远东的1500多个身残员工,他们现在家庭都发生了巨大的变化,发自内心的幸福感,溢于言表的幸福感,感觉很欣慰。远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培希望远东大学和其他组织能够培训到更多的身残人士,使他们有一技之长,并不完全是逢年过节的访病问苦,还要帮助残疾朋友他创业,远东就在全国设立很多远东身障员工创业一条街,因为他们有能力,他们也想成就一番事业。如果因为这样的举动能让一些家庭都幸福,相信这个社会更好。在《对话》现场,蒋锡培的儿子蒋承宏也来了,他如何看待父亲蒋锡培这样的举动?对此,他回答,其实他父亲身上能量很大,父亲一直是他的榜样。遇到任何困难,首先想到的是如果是父亲他会怎么做。蒋锡培:解决问题还是要以心换心!其实在企业里好像员工更容易接受一些具体的鼓励,比如奖金、股权分享,但是蒋锡培却主张要用心感化员工,在这个时代,可能很少人会用这种方法,对此,蒋锡培给出了他的看法,以往中国企业都是学习西方的管理思想,比如制度流程、KPI指标、股权激励等这些有必要的方式,但其实真正的激励还是要以心换心,从心上解决问题,如果员工他真心愿意用心用脑做一件事情,毫无疑问,这个事情结果不用你担心。蒋锡培:企业经营到一定阶段就是经营人心!远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培还谈到,其实在企业经营中到一定阶段,一定是经营人心,同时还要跟管理密切相关。在远东就倡导有令必行,有禁必止,令行禁止,违纪必究。如果你不这样做,你是就对遵纪守法的不负责任,这是毫无疑问的。第二,你必须让每个人很开心,很愿意掏心掏肺地爱这个企业,爱客户,爱他人,你才有可能走远,才有可能走好。蒋锡培:中国很多企业都已经是全球领先的!如今的时代是东西方管理理念有一次碰撞的时代,西方曾被证明的成功管理经验,在中国是否还合适?未来可以支撑中国的商业文明和商业力量的内涵到底是什么?蒋锡培认为,以前是要学习西方的管理思想和管理理念,毕竟人家更发达,更先进,这是毫无疑问的。“30多年过来了,现在中国的很多行业、企业已经是领先全球的,理念、管理还是文化是有非常好的优势的,取长补短,优势互补,相信这是必需的。”文章选自CCTV对话,2018年5月
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【博鳌论坛】2015博鳌正和岛夜话精彩回放:要速度还是做工匠?2015年4月1日
天下武功,唯快不破? 天下大事,必作于细? 亦或如何将两者兼具? 速度为王与工匠精神,究竟如何抉择? 3月27日,海南,2015博鳌“微博之夜-正和岛夜话” 26位商界明星、企业大咖 百余位政商学界嘉宾 临海围坐,上演怎样一场巅峰对决? 刘东华 正和岛创始人兼首席架构师速度是手段,工匠精神是目的,工匠精神打磨的不仅仅是具体的产品和服务,背后打磨的还是自己的生命,打磨的是企业家自己的心。 曹国伟致辞 新浪首席执行官兼董事长媒体的职责是提供平台,让意见双方在表达观点的同时获得启发。 邓庆旭 新浪网财经/科技事业部总经理速度优先是否不重要,我觉得我不知道,但当我们这样的互联网公司在做一个尝试时,背后回响的是BAT的喘息声,你觉得速度不重要吗? 董明珠 珠海格力集团有限公司董事长我认为,速度为王和工匠精神缺一不可。因为只讲速度,但发展没有工匠精神,春节去日本抢购马桶的事情还会发生。就像说风口上的猪,最后靠的还是自己会飞。 周鸿祎 奇虎360科技有限公司董事长速度为王和工匠精神,可能是一个事物的两个方面,在企业的不同时期你可能需要不同的选择。 向文波 三一重工总裁对我们中国很多企业来讲可以说是创造了风口上的猪,正因为赶上了一个伟大的时代。再往前走,必须扎扎实实、精益求精、追求品质的工匠精神,把自己做好。 贾康 华夏新供给经济学研究院院长中国在发展过程中需要速度,邓小平一开始就说要快,没有速度势头就起不来。 保育钧 国务院参事特邀研究员、全国工商联原副主席 不同的行业、不同的企业有不同的主意,不要过多干预,要让企业自己去市场上竞争,让市场解决问题,让消费者去给他们打分。 张力奋 英国《金融时报》副主编猪可能飞上去,但是它最终还是会掉下来,所以我觉得要不掉下来的话还是工匠精神。 罗军 途家网创始人我认为工匠精神是为对方考虑,速度为王是为自己考虑。 任泉 Star VC 联合创始人、 知名演员在年轻的时候要有激情、要有速度,否则一个年轻人没有精神、没有梦想、没有能实干的行动,工匠、品质都在其后。 王利峰 AA租车CEOAA租车有一个很重要的特点就是在做安全,车开得太快会有意外,所以我们不敢开快,更愿意踏踏实实去做一些事情。 张燕生 原国家发改委对外经济研究所所长、国家发改委学术委员会秘书长前35年我们靠模仿,未来35年要靠创新,所以过去35年对中国速度最重要,未来35年对中国工匠精神更重要。 洪小文 微软亚太研发集团主席所谓工匠精神,就是品质、还有执着,甚至还有吹毛求疵的态度。 刘积仁 东软集团董事长兼CEO我们应该吸收了解了自己,才知道什么是正确的选择,无论你选择速度,还是工匠精神,可能在不同的发展的时期,都是十分个性化的,我们如果把它变成一个通用原则,事实上是很虚无的。 张跃 远大科技集团董事长兼总裁只有你的工匠或者说你的工夫特别深了、特别到位了、特别精准了,这个时候你才能有这个速度。 胡波 慈铭健康体检管理集团股份公司董事长因为做医疗嘛,生命之初,质量为本,所以我们吭哧吭哧的做了十几年,回想起来速度是稳定了、质量是保障了,但是在成绩方面我们就落后了,就没有借助于金融杠杆。 蒋锡培 远东控股集团董事局主席像我们做企业,特别是制作业,一定是要在品质保证的前提下速度最快 海闻 北京大学深圳研究生院院长有些行业需要很快尽快占领市场,占领市场的时候就要速度,因为市场他占领的越快别人进入的门槛就越高,这个时候他必须要建立市场 毛继鸿 广州例外服饰公司董事长我们到底是为谁在服务,其实绕不开的就是人,企业要懂得关怀人,更有温度。 高纪凡 天合光能董事长跑马拉松的时候,要按照自己的节奏跑,该慢的时候慢、该快的时候快。 张萌 全球青年领导力联盟创始人创业其实是一场马拉松,但是马拉松当中也有变速跑,就是你不是一直以一个速度来前行的,你有快、你有慢,但是什么时候该快、什么时候该慢,其实我决也像人的道理,做人的时候该精也得精,因为要做对的事情。 李屹 光峰光电公司董事长:带出一股精神劲儿!工匠精神和速度为王,我觉得一个事情你要把它做好,这就是所谓的工匠精神,你把精神带出来了,这个状态下应该做最快的时候,你要是没有这个精神你想快是根本快不起来的。 徐井宏 清华控股董事长:告诉创业者如何避免失败每个企业家都是有他自己的方式,所以我们在给创业者讲的时候,我一直特别反对告诉创业者怎么能够成功,其实我们更需要给创业者讲的是怎么样不失败,因为所有的失败是有共性的,但你看任何的一个伟大企业,都是那个企业家的个性所形成的。 施纪鸿 平湖箱包城董事长作为传统企业工匠精神应该是最重要的,工匠精神体现在两点,第一个,质量,中国企业都有能力把质量做得非常好,因为比如我们平湖箱包,全国高端的箱包品牌都在平湖生产,但是中国的企业是被这些品牌管者、压着把品质做好,一旦有时候做自己品质产品,他的品质、他的原材料用、生产各方面就下来了,所以质量是有能力做的,但是老板的理念存在问题。还有,工匠不光光是质量,还有研发设计专利。 王辉耀 国务院参事 中国与全球化智库主任中国在过去这些年实际上我们很大的程度,成为制造业的大国,我们的工匠精神得到了非常大的发展,我想未来传统企业可能需要更多的互联网+,互联网的精神,我们互联网企业可能需要更多的工匠的传统企业的精神,我觉得中国如果把这两个行业结合起来 博鳌正和岛夜话精彩瞬间 迷醉的海风, 迷离的夜色, 正和岛夜话在博鳌的月光中 圆满落下帷幕! 不管是速度为王还是工匠精神, 所有的动都应该为静服务, 所有的变都应该是为不变服务, 万变不离其宗。 文章选自正和岛,2015年3月28日
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