关键词“e”共搜索到3条结果
-
【2015中国海归50人】百度创始人、董事长兼CEO李彦宏2016年1月14日
为表彰2015年在学术、科技、商业、文化、艺术等多个领域做出突出贡献的中国留学人员精英,进一步引领留学人员创新创业风潮,中国与全球化智库(CCG)特评选“2015年度中国留学人员创新创业50人”,并于12月22日在第17届中国留学人员广州科技交流会上发布。
理事动态 李彦宏 -
李彦宏:百度是不是 Google 并不重要2015年10月15日
理事简介李彦宏,百度公司董事长兼CEO,中国与全球化智库(CCG)咨询委员会副主席。 最近李彦宏在 DCM Ventures 大会上接受了 Re/code 的专访,在专访中,李彦宏介绍了百度未来的 O2O 发展战略。我们选取了访谈中的内容进行编辑,希望给大家带去一些有关 O2O 的新观点。 从这篇专访中我们看到,百度似乎不再是大家口中的中国版 Google,这个搜索引擎起家的互联网公司,已经展开大规模的 O2O 业务拓展。或许在公司建立之初,李彦宏曾设想百度将成为一个伟大的互联网搜索引擎公司。不过现在,他认为百度未来的发展重点是 O2O ,而百度将成为连接互联网和实体经济的组织体。 百度向 O2O 模式的转换和中国互联网转型密切相关。我们看到,随着网络基础设施的普及,中国网民数量正在经历快速增长,而国人连接互联网的方式正在从 Web 端转向移动端。在 2012 年末百度就发现,越来越多的人通过在移动端访问网站来获取信息,而李彦宏的第一反应就是要将百度从一个桌面搜索公司转变为一个移动搜索公司。两年后百度在移动端的搜索流量超过了桌面搜索流量。 尽管如此,移动端搜索服务的转变对百度来说并不够,李彦宏说:“在移动互联网时代,百度需要一个闭环的商业模型,将用户稳稳的抓住。如果用户在各种各样的 App 上花费了很多时间,那么百度就在丢失这些客户。” 当时,百度看到用户正在使用更多的 App 来获取及时的信息和服务。“如果大家都在使用App,那搜索引擎就没用了。”李彦宏解释道。 “利用 O2O 模式,我们可以将把用户锁定在百度的 App 和服务中 。百度会让整个中国的经济更有效率。” 李彦宏说。(编者注:这里提到的百度 App 可能是指现有用户体量大的百度地图、百度钱包和百度团购) 向 O2O 转型的另外一个重要原因源自对中国经济状况的审视。李彦宏说:“中国的市场经济仅仅发展了 30 年,实体经济还有很多的成长空间,互联网和实体经济相结合共同发展才能获得更高的市场效率。”李彦宏用电影票的例子解释道,“当百度决定提供利用线上订电影票的服务时,我们看到平均一场电影的入座率只有 15%,大量的资源正在被浪费。通过 O2O 模式——线上订票线下观影,入座率可以达到 50%,甚至 80% 。” 目前,在百度订电影票有两个渠道,分别是百度团购和百度糯米。 O2O 模式为百度带来的是广告收入的增长,这对百度来说十分关键。李彦宏说:“尽管现在 O2O 业务是赔本的,但未来一定会盈利。O2O 模式下,99%的线下广告投放人都是百度的新客户。新客户是百度广告业务的增长点。在之前,这些新客户是没有能力做线上推广的。” 李彦宏举例说,“从前小餐馆没有资源为自己打广告,现在百度为它们拍照再放到网上,用户通过百度了解这些餐馆,再到线下体验服务。” 在 2014 年 12 月,百度战略投资打车软件 Uber,这一举动被外界看作是百度迈向 O2O 进程中最重要的一步。李彦宏解释了投资 Uber 的原因:当投资Uber 时,我们看重的是战略价值。一是我们可以为 Uber 提供百度地图,二是可以为 Uber 提供支付系统百度钱包。 百度和 Uber 的合作并没有止步于打车,李彦宏说:“任何一个领域都有发展的可能,只要逻辑说得通。百度的终极目标就是效率更高的提供给用户更好的服务。” 在被问及百度和 Google 的区别时,李彦宏笑着说:“两家公司将会越来越不同,百度大多数的资源将用于连接人与服务。”文章选自网易科技,2015年7月28日
理事观点 李彦宏 -
百度CEO李彦宏:甘做规则“颠覆”者2015年2月6日
“身在互联网,我既幸运又不幸。”全国政协委员、百度集团CEO李彦宏刚落座,就向记者发出这样的感慨。 李彦宏说,互联网进入更多传统领域激发了产业的创新,也面临着很多打破原有“游戏规则”的质疑。“很累,但幸运的是我心甘情愿。”李彦宏笑谈,他甘做一个“颠覆”者。 “我看到的机会实在太多了,几乎每个行业我都觉得,如果用互联网来做,会有很大变化。”这是李彦宏的心里话。 过去一年,互联网产业风生水起。打车神器、互联网金融等的兴起,似乎抢了很多传统产业的“蛋糕”。以支付为例,去年第三季度,中国银联互联网支付平台整体支付、转接交易规模达4687亿元。 李彦宏说,以创新迭代、服务用户为核心的互联网思维对绝大多数产业带来的启发,已经超越了“鲶鱼效应”的量级,给消费者带来的受益也越来越多。“我不断接到银行、证券、保险等公司的合作电话,这就说明互联网金融给用户带来实实在在的影响。” 互联网一边大举进入更多领域,一边被质疑打乱了传统行业规则。以金融为例,不少业内人士认为互联网的进入推高了市场利率,打破了银行业多年来的平衡体系,也带来了流动性风险。 “我承认会有风险。”李彦宏并不夸大网络的“功效”,创新永远与风险并存。以互联网金融为例,“互联网从业者都不是金融专家,我们目前做到的也只是金融营销层面,对金融产品的创新,既没有牌照,也没有能力。这将带来风险,有关部门应该加强监管。” 这位互联网行业的巨头坦言,和世界其他发达国家相比,中国市场经济的历史很短,大多数产业没经历长时间市场化的洗涤,这时互联网闯了进来,对他们的冲击肯定非常大。 “但所有新生事物都有发展适应的过程,互联网的冲击会让一些产业下决心从头改起,而非是做增量的改进,将有机会迎来革命式的变革。”李彦宏说,这是他要做的,做一个规则的“颠覆”者,做一个产业的改变者。 作为全国政协委员,李彦宏今年的提案也和“颠覆”有关。他建议国家鼓励民营企业进入火箭、卫星发射等航天领域,提升航天产业的国际竞争力。 “航天是高技术含量的领域,需要更多民企进入来加快创新的步伐。”李彦宏说,国外航天大国在鼓励民营企业进入该领域方面已取得突出成果,在这方面,中国还是个空白。“美国引进民企后,成本可达到一般卫星的十分之一,甚至几十分之一。特别是在民用卫星领域,希望我国能够支持民营企业进入。” 李彦宏说,整个宏观经济发展也需要“颠覆”者,通过鼓励民企进入来引入更多竞争,提振更多效能,摆脱过去依靠廉价劳动力、牺牲环境带来的“亚健康”发展,推动经济内生动力提升。 “虽然没有具体计划,但如果有可能,百度也愿意尝试。”李彦宏笑道。
理事观点 李彦宏