从“东莞制造”到“东莞智造”，东莞人才发展论坛顺利召开
2014年12月5日
2014年12月3日，东莞人才发展论坛——“从’东莞制造’到’东莞智造’，人才在转型升级中的作用”于广东现代国际展览中心召开。此次论坛由中共东莞市委组织部主办、东莞人才发展研究院承办、中国与全球化智库（CCG）协办，全美人力资源协会副会长裔锦声、香港科技大学人文和社会科学学院副院长David Zweig、中国高科技产业化研究会副理事长刘延宁、新加坡国立大学助理副校长Peter Pang、中国人事科学研究院原院长王通讯等重要嘉宾出席论坛。
东莞拥有着多方面的人才优势，有成熟的产业集群、完善的产业配套、优惠的人才政策；东莞有多元的创新平台，新型研发机构多达21家，一直致力于产业创新体系的建设，是吸引人才的聚宝盆；东莞有优越的发展环境，交通也较为便利。此外，东莞还拥有着“海纳百川”的包容文化、诚信文化、尊师重教文化等优秀传统文化，“人人都能成才”蔚然成风。然而，在经济发展的道路上东莞也面临着从“东莞制造”到“东莞智造”的城市转型问题。创新的事业呼唤人才的创新引领，其中不乏困难与挑战。正是在此背景下，东莞召开此次人才发展论坛，各位知名专家为东莞人才发展建言献策。
中国与全球化研究中心主任王辉耀认为，当前的“全球化”有三个浪潮：一是国际贸易，全球货物流动；二是国际金融，全球资本流动；三是国际人才，全球人才流动。对于东莞来说，要想走向“全球化”，就必须做到以下几点：一是扩大国际人才在东莞人才市场中的比例，放宽国际人才的出入境；二是出台一系列吸引人才的新计划、新政策；三是发展国际合作办学，吸引外国留学生；四是和民营企业相结合，共同打造全球的创业基地；五是建立国际人才机构和人才猎头机构。
谈到“猎头”，在国外生活三十多年的全美人力资源协会副会长裔锦声女士表示，可以模仿华尔街的培训方式，注重以下四个方面对于人才的培养：一是头脑，这是所有好想法所产生的地方；二是双手，这是执行力实现的条件；三是肺部，用来营销、用来大声宣传自己的梦想；四是底气，说话要有底气，要相信自己、相信自己的城市、相信东莞。裔锦声强调，要想真正实现东莞人才的发展，就需要弄清楚这个城市究竟需要什么，究竟想要成为一个怎样的城市。只有在准确定位的基础上，才能够真正实现吸引人才、留住人才。
中国高科技产业化研究会副理事长刘延宁的演讲，则首先强调了人才发展与转型的紧迫性。她认为，一个国家、一个民族，仅仅只是有钱，并不会真正受到别的国家、别的民族的尊重，品牌、技术、产品、资源、主权等都是非常重要的。刘延宁女士对于人才发展提出三点政策建议：其一，要将产学研紧密结合，尽力拥有工业研发的主动权；其二，要聚集国内外的一流人才，包括海外华人华侨科学家群体和世界一流科学家群体；其三，建立创新体制，增进科研规范的“容忍失败”机制；其四，要强化制度建设，形成中国在21世纪全球格局中的发展制高点。刘延宁表示：“西方发达国家已经是25岁的青壮年，而中国还只是一个孩子。对于这个孩子，我们要有信心，也要帮助他成长起来。”
香港科技大学人文和社会科学学院副院长David Zweig谈及，当今人才政策与现实的差异有以下几方面：为人才提供的薪资是否有竞争力？研究经费是否比较容易获得？签证或居留权的“交易费用”是否能降低？生活条件，如子女就学、配偶工作等问题是否能解决？而新加坡国立大学助理副校长Peter Pang则用新加坡国立大学的经验，强调了要想吸引人才，必须和国际接轨、拥有国际视野；要想留住人才，必须要充分发挥本土优势。
从“东莞制造”到“东莞智造”，实质是实现向“人才型城市”的转变。中国人事科学研究院原院长王通讯认为，“人才型城市”的四个发展阶段为人才立市、人才兴市、人才大市、人才强市，而“人才型城市”的五个重要标志则是人才资本丰盈之城、人才构成多元之城、人才创新活跃之城、人才价值实现之城。因此，东莞要成为真正的“创客乐园”。注重创新的城市，才能吸引人才；适合生活的城市，才能留住人才。
与会专家们也提出了创造一个东莞专属的、最优的品牌，加强对于东莞市人才政策的执行力，把东莞建设成为“学习型城市”等中肯建议。
