2015年6月23日，美国宾夕法尼亚大学詹姆斯·麦甘教授（James G.Mcgann）在中国与全球化智库（CCG）总部发表“如何建设全球化智库”演讲。CCG主任王辉耀、副主任孙玉红、执行秘书长苗绿、高级研究员Daniel Garst、CCG各部门总监，以及国内知名媒体参加了讨论会。

麦甘教授是研究世界智库的著名学者，除了到CCG调研中国社会性智库发展模式，也带来他多年研究智库的最新成果及全球智库的新动态与新趋势，同时就智库建设话题与CCG研究员和国内媒体代表进行交流。

CCG主任王辉耀首先介绍了CCG成立以来的国际化进程以及企业组织架构，以数据形式展现CCG近年来的研究成果与贡献。CCG创建发展八年至今，已经成为沟通产学研三界的重要桥梁与平台，并在活跃度与影响力方面已成为国内最受关注的民间智库之一。

接下来，麦甘教授发表主题演讲，他首先介绍了宾夕法尼亚大学智库的发展进程、战略构架以及研究成果。麦甘教授于80年代中期在美国创建智库数据库， 90年代受邀建设世界智库网络，并在巴塞罗那召开首届世界智库集会。此后，智库开始在全球范围内引起关注，他邀请了一些相关领域专家来对全球最好的智库作出鉴定，鉴定标准涉及50多个方面，其中最重要的三个方面是地域、功能性政策和特殊贡献领域，造就了世界智库排名的出台，并且这个排名被广泛地认可和使用。麦甘教授提到，目前在他召集之下，宾夕法尼亚大学组织召开了地区性的或全球性的智库峰会，旨在讨论世界智库的发展方向。同时也会讨论现今智库面临的重大的问题，以期提高全球各智库的研究水平和能力。

针对中国更好地建设自身的全球化智库，麦甘教授提出十方面建议。一是在更多基于政府下属或大学下属的智库体制下，社会化智库更要接受创新和制度建设的多元性；二是智库要招募具备新技术与新观念的员工，智库应该是双语环境，甚至是多语言环境的，并且确保其中要有英语；三是应激发员工提高生产率和政策创新；四是智库需要集中关注精确、相关性以及影响力；五是政府的智库可能缺乏创新和组织革新，缺乏鼓励创新的机制，只是维持现状；六是工作准则上需要确保研究的质量和完整性。七是在战略沟通和市场营销方面，采纳来自其他领域的方法和新产品的创新。八是要善于利用信息图表从事研究，图表展现的方式优于文字；九是创建国内智库网络，以加强沟通；十是提供有意义的合作伙伴和创新产品，以成为全球化智库中的佼佼者。

麦甘教授随后回答了记者的提问。在有关习近平对于中国智库推动力方面，麦甘教授认为，中国的智库热潮是一个正面的信号，但目前一些机构的研究仍然只是旧瓶装新酒，习近平主席表达了借助智库深化改革和促进中国现代化的愿景，而中国智库也许在创新方面还不足以回应习近平主席的敦促；有关中国智库如何吸取西方智库成败方面，麦甘教授认为，比起关注西方智库的成败，中国更应该关注自身经验的积累与成败，领导力+可靠的团队+创新是智库成败的关键所在。中国智库在研究中国问题时，数据的可获取性需要得到彻底地保障，只有数据的来源透明化，才能增加中国智库研究产物的可信度，也只有做到科学研究和数据可获取这两点，中国智库才能走向全球，产生影响力。