三一集团总裁唐修国日前出席中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”，他在全体大会1“中国作为全球投资者：加速和加强的新趋势”上表示，当前真正的全球化是本地化，装备制造业的全球化要有比较长的眼光和情怀；企业走出去要重视知识、专业化人才和当地专业服务，尊重当地法律法规；中国国力的增长给企业走出去带来非常大的帮助。

　　以下是他的发言实录：

真正的全球化是本地化

　　谢谢龙部长。首先您给我提的题目就比较高了，因为作为企业，我们是站在微观的角度，我们强调最多的是决定优势产品，无与伦比的服务，卓越的运用模式，当然在全球化过程中，我们确实是有些体会。首先要感谢您，感谢王会长，你们都去三一指导工作，今天三一取得一定的成绩，跟你们的指导是有关系的。

　　正如您刚才说的，工程装备，我们有一句话叫做我们为世界提供工作的机器。工程机械、工程装备或者说更大的装备行业它在改变世界，它可能不会成为最盈利的公司，它也不会市值最高。我看亚马逊上市的时候，几天的市值超过几十年GE的市值，你不能说GE这个企业没有地位。但是装备确实是工业的脊梁，所以今天任何一个国家，包括发达国家、发展中国家，如果说我们三一要去投资的话，他们都是非常高兴的。但是并不是什么样的国家都值得我们去投资，今天三一可以一年向全球提供四万台机器，大约一万台销售在中国的海外，四分之一在海外销售，销售额占了三分之一，意味着海外销售的价格比中国高一些。这一万台设备其中有五千台是海外制造的。所以三一这些年，我们通过贸易，有一百亿左右的出口规模，通过在美国、德国、印度、巴西投资以及收购德国普茨迈斯特，还有一家公司，相互之间合作参股，我们也实现了一百亿在海外制造和销售。

　　这样一个企业是不是全球化企业？特别是刚才龙部长提出在“一带一路”我们还有什么机会？从全球化企业比较，如果通用电气、小松公司都是全球化公司，我们跟他们越来越像。过去有一句话，叫做我们瞄准固定的靶子，那么一枪打不中可以两枪，今天打不中，可以明天，还有明天。我们越来越像，但是实际上真正的全球化，用今天的体会，确实是本地化。一个非常简单的问题，今年人民币对美元，我们跌了2.6%，但是南非的兰特对美元跌了20%多，巴西的巴币对美元跌了40%多，我们如何同他做生意？如果我们的资产资本制造不能本地化的话，做生意是没有出路的，因为你做生意越多，可能亏损越大。在这个过程中，我觉得如果是在装备制造业方面要做全球化的话，要有比较长的眼光，并且还要有一种情怀，因为装备制造本身要我们达到高性能，也不是在海外的华人做生意，比如说在智利矿难、日本福岛事件的时候参与救援，我们从中感到骄傲。我们觉得在这样大的全球性的救援活动中，应用了美国的钻机、中国的起重机、韩国的装备，有我们中国的一份子，什么叫中国的制造地位，这就是中国的制造地位。

中国国力的增长给企业走出去带来极大帮助

　　当然我也非常赞成吴会长提出的观点，就是在知识、专业化人才方面。今天如果说有教训的话，三一是有的，我们投资到美国、德国、巴西，到今天并不是每家公司都盈利，德国到今天为止实际上还没有盈利，这个同我们收购德国普茨迈斯特有关。因为收购以后，我们把业务全部交给普茨迈斯特，德国相当于二次创业。但是我们在印度公司发展就很好，尤其是穆迪的新政府组织以后，他提出制造的印度、技能的印度、信息化印度还有清洁的印度，甚至印度能源部长亲自给我们提出来，中国的二手装备可以去印度，两年之前是我不可想象的。所以中国的发展模式，也是被很多国家所认可，这个给我们在“一带一路”去寻找发展机会，是带来了非常大的帮助。这是中国国力的增长。

三一美国案例带来的经验

　　三一还有一个案例，可能大家会比较感兴趣，就是我们在美国有一个风力发电的投资，最后官司打到美国政府奥巴马，当然现在达成了全面的和解。在这个过程中，让我想到吴会长提的，就是如何尊重当地国家和地区的法律法规，在这个过程中，应该说我们有教训，但是我们也获得了经验，通过应用美国的法律、美国的中介，用美国最好的律师团队。实际上美国政府奥巴马也觉得没问题的只要我们有道理。因为他说我们的装备是影响了他国家安全，这个没有，我们必须把这个事情说清楚。第二，我们的装备在美国不可以转手卖，如果这里不能生产的话，我们可以转手，但是他不允许我们转手，现在全面和解，都可以。所以我们经济利益上，现在没有太多的损失，并且也证明我们没有去影响他们国家的安全。

　　三一在这个过程中，酸甜苦辣这么多年，我们希望未来同更多的企业交流、沟通和学习，按国际的惯例去做，让三一更好地走向世界，今后的路走得更顺利一些。谢谢！