徐井宏：中国企业要“走出去”，就是希望能提前布局，与世界融合

徐井宏，CCG副主席、中关村龙门投资有限公司董事长、亚杰商会（AAMA）会长 

   2019年4月14日，由全球化智库（CCG）主办的“第五届中国与全球化论坛”在京成功举办。CCG副主席、中关村龙门投资有限公司董事长、亚杰商会（AAMA）会长徐井宏在大会论坛五围绕“应对全球经贸格局变化——中国对外投资调整与新机遇”发言。  

   以下是发言观点整理：

   中国人对于很多问题一定要搞明白，其实有的时候搞不那么明白。在过去的20年里，清华的产业进行了很多国际化发展，国际收入占整个清华产业的三成。清华在欧洲、美国和东南亚也建立了很多科技园区。

   我们今天为什么要谈“走出去”？因为中国企业还没太“走出去”，“走”得也不是太好，所以现在大家依然把“走出去”看成一个重要的课题来讨论。如果中国绝大多数企业都能在海外发展，形成跨国公司这样结构的企业，那时候这个课题就不重要了。

   那么当我们讨论这个课题的时候，我认为要先想想中国企业为什么要“走出去”？为什么明明有很多企业在国内发展得也很好，但是大家非要追求“走出去”？我想这与近年来全球经济和科技的发展密切相连。在这样的背景下，不管现在特朗普政府采取什么样的政策，或者中国采取什么样的政策，甚至任何一个欧盟国家采取什么样的政策，都不会影响中国企业“走出去”的浪潮。

   全球经济、科技的融合和一体化势不可挡。无论我们今天怎么做或者两年内怎么做，10年以后、20年以后，随着科技进一步的发展，全球经济进一步融合的趋势不会逆转势。到那时，所有的区域市场都会成为全球市场，所有企业都将面临全球竞争，这是未来科技发展导致的。

   那么未来的科技发展是什么？大家说是第四次工业革命。什么是第四次工业革命？大家提出了各种观点，下了很多定义，例如智能技术，或是未来更先进的基因技术或是生命科学技术等等。在过去，蒸汽机带来的巨大变化催生了第一次工业革命，电气化催生了第二次工业革命，互联网技术催生了第三次信息革命。而与前三次革命相比，第四次工业革命有显著不同。

   我认为，第四次工业革命是多重技术共同影响的，未来会呈现以下三个特征：

   第一，万物互联，打破时空界限。“万物互联”已经出现了，5年后、10年后其规模会更大。这件事将彻底打破我们对时空界限的传统认知。过去我们觉得时间和距离是一个大问题，但未来距离可能将不再是问题。时空界限的打破，将推动世界信息流、物品流、人的思想流、资本流等更快速的运转。

   第二，虚实混异，打破感知的界限。过去我们觉得能靠人的视觉、嗅觉、味觉、触觉等感官意识认识到的东西才是真实的，但在未来技术进一步发展后，虚拟现实和现实世界将混为一体。当下，智能技术带来了视频、音频，给人类的声音、听力等等造成了变化，未来可能味觉、触觉、嗅觉等等都会产生变化。我认为这种感知界限的变化，也会对未来很多企业的发展带来挑战。

   第三，跨界融合，将彻底打破行业界限。未来的农业还是农业吗？未来的交通业还是交通业吗？未来的通讯业还是通讯业吗？可能各种行业的界限都会在未来几十年被打破。我们今天看到互联网公司做汽车，对传统的汽车企业产生了威胁；我们看到用新的技术，远程的诊断，对的医疗和诊断带来很大的变化。

   科技的变化打破了时空的界限，打破了感知的界限，打破了行业的界限。全球经济的进一步融合和一体化势不可当，哪个地方挡住了，哪个地方就不会发展。所以中国企业要“走出去”，就是希望能在现在提前布局，与全世界融合。未来任何一家本土公司都可能是跨国公司，而任何一个跨国公司都可能是本土公司，这个界限也会被打破。

   在此背景下，尽管世界政治、经济、市场的格局在发生变化，我们要充分认识到全球化趋势是势不可挡的。尽管企业“走出去”有一定的必要性，但是什么时候“走出去”，或者怎么“走出去”，都取决于每一个企业自身的发展阶段和自身的发展能力。我过去讲，永远不要把创业当一个噱头，不要为创业而创业。今天我还是说同样的观点，不要为“走出去”而“走出去”，而是要为企业发展的真实需要而“走出去”。企业家们对“走出去”的目的、方式和途径都要有清醒的认识。

   企业“走出去”在战略上一定要清晰，盲目并购造成的“走出去”失败案例比比皆是。我认为，中国的企业面对“走出去”浪潮，既要有志向，又要保持冷静。因此，企业在持有“走出去”的愿景时，还需要不断地提升自己的能力。而其中最核心的是人才，是团队。其实我觉得“国际化”也叫“本土化”。很多海外公司来到中国后觉得很多情况跟他们想象得不一样。这是因为他们没有真正了解中国的国情、中国的文化和中国的规则。同样，我们到其他国家后也要对它的文化、法律和规则有深入的了解。我们如果按照中国式的思维，中国式的交流方式来做生意，照搬过去的模式，那么一定会头破血流。实际上很多国外公司因为不懂“本地化”，到中国后也同样是撞得头破血流。

   现在竞争无处不在。为什么要竞争？人与人的关系，企业与企业的关系，国与国的关系，无非是这三种：你好了我就不好，那我就把你干掉；你不好我才好，我要把你干掉；你好我也好，也就是“共赢”。我时常想，企业“走出去”是想获得对方的市场，那么我们能给那个市场带来什么价值？只有我们能够给“走出去”的目标市场、我们要合作的企业带来价值，能够共赢，才能在海外扎根。

   只有永远保持“共赢”的理念，中国企业的“走出去”才能更加顺利、更加成功。我也相信，在未来会有越来越多的中国企业成为跨国企业，能够在全球市场取得更好的发展。我们也愿意为这样的企业助一臂之力。