郭盛：互联网招聘是马拉松式长赛道
2020年12月24日
郭盛，全球化智库（CCG）常务理事，智联招聘CEO。
随着社会的更迭速度不断加快，人力资本市场也日新月异发生嬗变。近日，智联招聘CEO郭盛在接受采访时表示，企业发展是一场马拉松式的长跑，要看谁能跑得最稳定、最长远，而不是注重短跑冲刺的一时领先。
创立于1994年的智联招聘，是中国最早的专业招聘网站，至今已走过26年发展历程。自2010年郭盛执掌智联招聘以来，十年内，郭盛实施了一系列变革、调整和创新，把智联招聘从一家传统招聘公司转变成以数据为基础、实现服务赋能驱动的互联网公司。这种对公司的“重新定义”，包括对公司定位进行重塑、精细化管理、持续深耕产品技术创新，以及打造人力资本生态等，不断完善人力资源服务链条，使得智联招聘在挑战者不断的行业竞争中脱颖而出，成为领军企业。
在郭盛看来，招聘行业的进入门槛并不高，但成功的门槛却很高。纵观行业市场，近些年来，行业新入局者络绎不绝，传统的老牌招聘企业面临自身升级转型和新秀涌现冲击的内外双重挑战。而智联招聘在郭盛的掌舵中坚持自有的稳健打法，又不断寻求自我革新与创新突破。
郭盛认为，企业发展是一场马拉松式的长跑，招聘行业也不是看谁在短时间内发展快和领跑，而是看谁发展更为稳定和长远可持续，尤其是复合增长率更为重要，而不是注重短跑冲刺的一时领先。“狐狸与刺猬，代表两种不同的战略思维。狐狸战略，即不断寻求新的突破机会。而刺猬战略则为了实现长远目标而持续提升自身的创新能力和产品水平，同时也极具忍耐力。其实，招聘行业的本质正是刺猬战略思维。”
同时，作为人力资源市场的观察者、参与者，以及雇佣关系双方的撮合者，智联招聘也见证了不同时代背景下的人力市场变迁。如今，人力资源市场和雇佣关系均呈现出新变化和新趋势。
面对目前人力市场全新形势下的雇佣双方，智联招聘CEO郭盛认为，于个人而言，需不断打破认知壁垒，磨练自己的思维模式，不断学习和技能迭代补强；于企业而言，应以新技术重塑组织技能，寻找有思想、紧跟社会发展的个人，并最终实现企业和个人的相互赋能。
