关键词“理事观点”共搜索到2169条结果
-
陈启宗:温故而知新 60年的恒隆与地产业变幻”2020年4月3日
幽默,犀利,商业物业香港内地“两开花”,屡登“香港福布斯富豪榜”TOP50,是业界对于陈启宗的普遍印象。作为恒隆集团掌门人、年逾古稀的陈启宗,带领这家港系大型房企于走过了第一个“甲子”,于2020年步入发展第60周年。趁3月24日集团年报之际,以股东函为媒介陈启宗展开了一次对恒隆集团、连带香港内地房地产形势剖析和展望。这种情形难得一见。10年前的50周年庆典,恒隆集团只举办了小型私人活动,从世界各地邀请前任主要员工赴港聚会。“那是一段饶有意义而十分美好的时光,但我们恐怕要多等40年才会再举办类似活动。在此之前,我们会平实地继续做我们最擅长的事——为股东创造价值。我们乐在其中!”陈启宗说。根据最新业绩公告,截至2019年底,恒隆集团收入减少6%至港元94.35亿元。股东应占纯利增加29%至港币68.16亿元。每股盈利相应上升至港元5.01元。陈启宗表示,集团成绩不差,但他肯定,未来会更好。他似乎具备说这番话的底气,凭借其1991年接班集团董事长以来 “做对”的两件事——进军内地,安稳度过亚洲金融危机。1992年,陈启宗正式踏足内地投资,一早选定上海,落地建设恒隆广场、港汇广场。迄今,这两个地标仍是恒隆集团在内地“最赚钱”的项目,在2019年内地九大物业租赁组合的43.82 亿元总收入中,仅这两家广场的租赁收入便超过14亿元。另一番扭转局面的操作是应对亚洲金融危机的先知先觉,在大量地产商乐观地高价囤地之时,陈启宗没有买进一块土地,甚至还出售地块,套现20亿港元,保证了危机之后能有大量现金流。金融危机过后适时抄底,低价收购土地,一跃成为当时地产巨头。多年后,不少人习惯用“踩准”一词形容陈启宗的战略,但实际上,他总结出了恒隆集团布局的几大因素:时机有利,选址正确,策略明智。在他看来,地产行业的兴旺萧条自有周期,但能完美捕捉这些周期的人不多,即便是恒隆地产一开始选择布局商业地产也有踏错——购入商业地产项目作长期持有,却没有怎么兴建住宅出售。“我们完全低估了上世纪70年代和上世纪80年代香港的住宅楼市兴旺潮,相反,把资金投进商业地产市场。”但接下来的局势有了反转。对比东南亚及中国台湾后,陈宗启认为未来值得投资的物业市场在内地,内地值得投资的领域是商业物业而非住宅。“成功的首要因素是找到合适的营商地点。内地具备两个最重要的特质:稳定和增长,使之成为营商的好地方。”陈启宗说,“本人相信在内地建造并出售住宅的全盛时期可能已经过去。这30年来,该领域已经孕育出30多家巨头公司,新参与者很难强势突破。但商业物业总有市场。”以下为恒隆集团2019全年业绩报告董事长致股东函正文(稍有删减):对中国人而言,60年一个甲子,是一个完整的循环,具有特别意义。今年也是恒隆集团的60周年志庆。因此,在此时简述一下公司的历史,正是适合不过,就如中国人所说:温故而知新。上世纪50年代中期起,本地华人的住宅地产发展商开始冒起,我们的创办人陈曾熙先生便是其一。恒隆迅速冒起,可说是这新市场的重要一员。可惜,那是我们这段光辉岁月的尾声。在上世纪70年代,我们犯了几个策略上的错误,大大拖慢了我们的发展。首先,早期获利使我们变得保守。我们购入商业地产项目作长期持有,却没有怎么兴建住宅出售。部分在上世纪70年代初持有的投资物业至今仍然在我们的地产组合中。其次,我们当时的管理层对香港的未来没有信心,因此完全低估了上世纪70年代和上世纪80年代的住宅楼市兴旺潮。当我们在上世纪80年代初觉醒,并跃入市场时,我们遇上了1982年中英两国就香港前途的谈判。市况恶劣,幸好我们捱了过去,全靠我们的投资物业让我们有稳定的租金收入。即使如此,我们仍然需要银行的帮助才撑得住。你可以说投资商业物业是我们错误的一步,但随之而来的租金收入最终助我们脱困。直到1986至1987年,我们才走出困境,往后再花了许多年,财务状况才恢复至稳健水平。我们是如何从后赶上的?错过上世纪70年代和上世纪80年代的牛市后,本人在1991年1月接任董事长一职,任期大致可分为三个阶段,各阶段为期七年,分别为“蓄势待发”、“奋起直追”和“展翅腾飞”。1991至1997年间,我们巩固财务状况,等待重大机遇;1998至2004年,我们在亚洲金融危机的余波中把握机会,奋起直追,在香港住宅销售赚了不少,上海的初步成功也令人鼓舞;2005至2011年,上海的两个物业大放异彩,我们亦以低价在数个内地城市购入多幅地块,供未来发展之用。当时本人收笔时推测,先前的决定播下了种子,接下来便是收成的黄金时代。我们在2019至2025年7年间将会落成的项目势如破竹。在未来数年,应有可观的内部增长。2019年的业绩印证了这一点。上海及上海以外的广场、沈阳皇城恒隆广场、无锡恒隆广场和大连恒隆广场。上海港汇恒隆广场仍在进行资产优化计划,表现仍然强劲;济南恒隆广场发展坚实,一直有稳定的贡献;沈阳市府恒隆广场及天津恒隆广场即使相对较弱,也在渐入佳境;去年8月开业的昆明恒隆广场广受大众欢迎。展望未来,我们业务的两个主要组合(内地租金及香港租金)表现会有所不同。后者的市场相对成熟,如果市场环境与过去两三年相若,我们预计每年约有3%的增长。然而,社会动荡可能带来改变,更令人担忧的是香港的长远未来。对恒隆而言,我们过半业务现时都在内地,在未来数十年里,可能仍会是世界上最稳定的地方之一,经济增速很可能会是西方国家的两倍。内地具备两个最重要的特质:稳定和增长,使之成为营商的好地方。从商40多年来,本人学到两件事。实现长久成功的最关键因素不是一个人有多聪明、有多博学或人脉关系有多广;成功的首要因素是找到合适的营商地点。我们无法抗衡营运所在地的宏观大环境。作为一个华人,在第二次世界大战后数十年里,哪个地方最适合赚钱?事后看来,本人会说:迄今为止是香港,往后或许是内地。过去60年来最重大的两件事,必定是内地改革开放和香港回归祖国。两者都为我们的业务带来绝佳的机遇。但本人相信,在内地建造并出售住宅的全盛时期可能已经过去。这30年来,该领域已经孕育出20至30多家巨头公司,规模之大位居世界前列。这些公司现已根深叶茂,实力雄厚。若经营不慎,其中一些仍有可能会倒下,否则强者越强,新参与者很难强势突破,只能在利基市场蓬勃发展。事实上,本人认为唯一值得投资的内地物业市场,就是我们选择了的领域而非住宅物业。这并非意味住宅市场不再有获利的机会,而是在风险调整的基础上,我们比较喜欢商业物业。根据预测,中国经济仍会比大多数甚至所有西方国家增长得快。个人消费在未来多年可能每年增长接近10%,应该会超过国内生产总值增长。个人消费行为会继续改变,亦即从重量变为重质。优质商品将会大受欢迎,例如在著名购物商场买卖的名牌商品。这对我们的购物商场有百利而无一害。未来的12个月,我们在内地应会表现出色,延续2019年佳绩。我们在香港的业务表现很大程度上取决于这次社会动荡如何结束,现时没有人能预计结局如何。但这十年来我们已经大大减少了对香港租金收入的依赖,未来也会持续减少。在这里要向恒隆说一句:60周年快乐!本人亦应藉此机会感谢过去与现在对我们的成就贡献良多的所有同事。我们往绩不差,但本人敢肯定,未来将会更好。文章选自新浪财经,2020年3月26日
理事观点 陈启宗 -
黄剑辉:医疗卫生需求10年内达15万亿 中国医卫体制改革路在何方2020年4月2日
黄剑辉,CCG特邀高级研究员,中国民生银行研究院院长
理事观点 专家观点 黄剑辉 -
梁建章:应该让滞留海外的中国留学生获得回国机会2020年4月2日
专家简介梁建章:全球化智库(CCG)资深副主席、携程执行董事局主席、北京大学光华管理学院教授。疫情的海外蔓延,让不少中国留学生萌生回国念头,然而国际航班的持续调减让许多人一票难求。站在中国的立场,我们应该如何对待同胞在非常时期的归国诉求?正当中国国内疫情基本得到控制之际,疫情却在中国以外的地区快速蔓延。作为长期以来吸收中国留学生的主力区域,很多欧美国家目前恰是疫情最严重的地区。面对前所未有的威胁,再加上欧美绝大部分学校已经停课,导致众多滞留海外的中国留学生萌生强烈的回国意愿。 然而,为了防止境外输入性病例,3月26日晚,中国民航局官网发布关于疫情防控期间继续调减国际客运航班量的通知规定:“国内每家航空公司经营至任一国家的航线只能保留1条,且每条航线每周运营班次不得超过1班;外国每家航空公司经营至我国的航线只能保留1条,且每周运营班次不得超过1班。”上述政策客观上显然会限制中国公民的回国意愿,尤其是那些急于回国的中国留学生。在回国意愿高涨的背景下缩减国际航班,这就导致了很多中国留学生即使想回国,也很难买到机票,不得不继续提心吊胆地滞留国外。 我们认为,不应该通过大幅度消减航班的方式将有意归国的中国留学生拒之门外。 首先,这个政策不符合国际惯例。在危机时期,为了保障本国公民的合法权益,许多国家都有撤侨的传统。本次疫情期间,部分欧美国家的政府也在千方百计帮助滞留海外的本国公民回家。例如,德国政府近期联合多家旅行社和航空公司一道,将由于新冠疫情滞留海外的十多万德国公民接回国内。又如,最近两周,已有超过一百万的加拿大公民和永久居民返回加拿大,加拿大总理特鲁多表示,他们正在与加拿大的航空公司一起全天候工作,竭尽所能把被困海外的加拿大人接回家。即使没有撤侨,所有国家都会继续接纳本国公民和本国公民的亲属。比如美国在欧洲疫情爆发后,关闭了所有欧洲入境,但是仍然继续接纳美国人和美国人的亲属归国。可见,为本国公民回国设置障碍并不符合国际惯例。 有人担心,一旦允许更多的留学生回国,是否会导致中国的疫情再次失控?其实相对于其他国家,中国恰恰是现阶段疫情防控能力最强的一个国家。中国已经积累了丰富的防疫和治疫的能力,各种测试和隔离措施比起其他国家都更加成熟。目前,入境人员一律自费集中隔离观察14天。所以即使个别回国的留学生感染了病毒,在隔离观察期间也能识别出来,从而得到有效的医治,同时也避免传染给其他人。 有人担心,我们是否有足够的设施来接纳这些留学生?简单分析一下,目前中国各航空公司的国际航班有大量的客机闲置,具备包机回国的硬件条件。另外,由于目前中国的旅游业尚未完全恢复正常,也有大量的闲置酒店可以作为隔离场所。如果缺乏人力,可以招聘员工从事这方面的工作,隔离费用也可以由留学生家庭支付。 实际上,虽然旅居海外的中国人数量庞大,但此时此刻,愿意放弃学习和工作马上回到中国的,整体而言还是相对少数。站在中国政府的立场,可以支持他们尽量留在本地防疫,但对于在这种背景下仍然愿意承受各种代价以及昂贵票价回国的少数群体,祖国的大门仍然应当向他们敞开,尽力去满足这些同胞的回国要求。为了做到这一点,短期内可能会对国内的接待工作提出一些考验,但长远来看,中国绝对有实力迅速提升接待能力,来热情拥抱此时回国的中国公民。 防控疫情风险固然是当务之急,但长远来看,中国终究要保持开放政策。试想一下,如果中国当初没有选择开放道路,中国人不出国留学和旅游,外国人也不能进入中国,那么还会有中国经济如今的繁荣吗?还能有中国人民如今的富足生活吗? 而在开放过程中,少不了与海外的各种交流,留学生则是承载着交流任务的重要群体。面对目前苦寻回家之路的这些海外留学生,近期网络上有些不那么理性的声音。有些人不仅要求拒绝留学生入境,甚至还冷嘲热讽地表示:“活该,谁让这些人要去国外留学的?”还有些人,更是恶毒地将留学生回国形容为“千里投毒”。 其实,这些人反对留学生入境的本质原因,还是担心其中隐藏着病毒携带者,怕因此影响到自身的安全。应当说,希望确保生命安全本是人之常情,但是别忘记,对于这些留学生乃至其家庭来说,希望他们尽快回到更加安全的祖国,同样也是人之常情。在这两种人之常情之间,并没有绝对的孰高孰低。我们需要做的,是尽量平衡不同群体之间的利益关系,而不是为了一己私利就去谴责他人的正常诉求。 回顾新中国的发展史,从来都离不开留学生们做出的卓越贡献。从钱学森到钟南山,都将其海外所学转化为祖国的巨大成就。如果现在对留学生关闭归国之路,那不仅是他们的悲剧,同时也是中国的巨大损失。 另外,还有无数中国公司派驻海外的工作人员,同样也为中国经济做出了巨大贡献。像华为和携程这样的公司,都有成千上万的海外员工。如果他们目前存在回归祖国的诉求,同样应当尽量予以满足。 而在海外的华人群体中,有很大一部分人虽然拿了外国护照,却仍有很多家人留在国内。对于这些有亲属在国内的非中国籍人员,同样可以给与适当的照顾。虽然他们不是严格意义上的中国公民,但从历史上来看,海外华人也为中国经济的发展做出了巨大的贡献。改革开放初期,外国投资中的大部分来自于海外华人。近几年,每当中国遭遇困难时,海外华人也总是第一时间慷慨捐助来回报祖国。包括在中国疫情最严重的那段时间里,无数海外华人和留学生几乎把国外市场上的所有口罩都寄到中国。如今,当他们自己在疫情严重地区面临无口罩可用的困境时,中国当然也应当及时予以回报。如果他们希望回到中国,我们也应当尽量接纳。 当然,在严控疫情风险的背景下,如果要接待大批回国人员,一定会给各级政府增加不小的负担。但对于中国来说,为此付出努力绝对是值得的,因为这会在未来带来巨大的回报。这里所指的回报,不仅仅包括经济范畴,更是有助于中国在国际上树立全新的国家形象。对于中国来说,如果在危难时刻尽力接纳本国海外人员以及海外华人,将占据道义上的制高点。 改革开放四十多年以来,中国经济长期保持了高速发展的势头,绝大多数中国人都从中分享到了历史性的红利。然后,总有些人还是基于种种原因选择移民海外,宁可放弃自己的中国国籍。而在本次疫情期间,中国政府在防控方面所取得的巨大成就,使得中国目前成为全世界范围内最安全的区域,也让拥有中国护照变成一件极为令人羡慕的事情。如果中国及时接纳更多本国留学生回国,既能让留学生及其家庭感受到祖国的温暖,也将进一步提升中国护照所具有的“含金量”。在这样的事例面前,未来会有更多的优秀人才放弃移民的念头,会有更多留学生在学成之后选择回国报效,这些回报所具有的价值将无法估量。 综上所述,我们要努力寻找对外开放和控制风险之间的最佳平衡。对于拥有中国国籍的留学生和海外人员,祖国应当在能力范围之内尽量予以接纳。而对于其他有意入境内地的境外人士,应该在严查旅行史的基础上,按照其近期所经历地区的疫情严重程度分级管理:1)对于疫情低风险地区(如港澳台地区),应该继续保持开放;2)对于疫情中风险地区(如新加坡,韩国,日本),应该对入境人员进行核酸检测,检测期间短暂隔离;3)对于疫情高风险地区(如意大利、西班牙),应该一律进行核酸检测并集中隔离14天,并且严格控制新发的签证。 由于中国的疫情已大为缓解,完全具备应对短暂增加的入境人员核酸检测和集中隔离的能力,检测成本和隔离费用应该由入境人员承担,在经济上也是划算的。但相比眼前的经济账,更重要的还是展示中国作为大国的能力和胸怀。 中国未来的经济还是要保持开放,把所有外国人一刀切地视为病毒,拒之门外,这相当于闭关锁国,肯定不可持续。把旅居海外的中国公民拒之门外,更会伤到全球华人的心。将心比心,每一个国人都有可能出国旅行,都有可能无国可回,如果在国外签证到期了,难道只能祈求外国收留吗?所以现行的入境政策,只能是一个短期的应急措施。未来随着疫情形势的变化,要尽快回归到更加理性的分级管理入境的政策,以及逐步恢复有需求的正常国际航班班期。文章选自绕梁说,2020年3月31日
理事观点 梁建章 -
董增军:面对疫情应保持敬畏 吸取经验2020年4月1日
2020年3月25日,全球化智库(CCG)以“中国经验能否为世界所借鉴?疫情折射的全球化问题与趋势”为主题举办线上研讨会。会上,CCG常务理事,中国生物工程学会精准医学专业委员会秘书长董增军就对新冠病毒的认知和防控应采取的态度和对策贡献了真知灼见,并提醒人们应重新思考人和生态环境的关系,并站在全人类的高度时刻自省,协力抗疫。 以下为董增军发言全文: 在疫情面前每个人都有责任,我愿意贡献我的一点所知和所悟,尽管所知和所悟都是有限的。首先就三个因素我谈一下。一个是所知,一是新冠病毒本身是一个未知。从开始到现在,仍然有很多我们是不知道的,打个也许不是十分恰当的比喻,一个外星人来到我们地球,他长什么样什么脾气秉性,我们一开始是一无所知。后来慢慢地知道他长什么样,它的 sequence——序列有了,我们可以去针对他做一些检测,做一些治疗方面的思考。但是对他的脾气秉性仍然是不了解的。所以这个过程是一个不断深入了解,如果片面错误地了解,然后纠正错误的一个过程。本身它是一个新的冠状病毒,是我们人类不知道的。我们在这个过程中不断了解,但到现在我们仍然还有很多不知道。从开始对它的结构,然后现在功能,怎么进入机体,我们机体怎么反应的,尽管现在知道它的受体,知道它的序列,但是很多仍然还是不知道的,比如新冠病毒怎么传播的所有可能途径,病毒携带者,无症状感染者,假阴性,变异,致病机理,后遗症,中和抗体和疫苗等。所以这是第一点,我们面临的是一个未知。而且目前为止还有很多还不知道。第二点是说我们应该做什么?第三点就是如何做到?应该做什么?这是一个传染病。对我们人类来讲,传染病是有一些规律可循的。1.这个传染源在哪里?2.传播途径是什么?3.易感人群有哪些?从大道理上讲,怎么能够明确传染源,然后切断传染途径,最后保护易感人群。这些规律我们人类是知道的,比方说一开始传染源方面,我们应该知道他的传染源,那么应查尽查,尽量地早期检测,早期找到这些传染源,然后潜伏期有多长,什么时候发病,从轻型、普通型、重型、危重型,这个过程是不断地了解的。早期的时候,我们是怎么个做法?它有传染性,我们保守一点,就是尽量地隔离,尽量找到更多的、一些比较普遍的方法来找到这些传染源,然后尽全力去切断传染途径,还有保护一些易感人群,尤其是老年人和有基础病的人,怎么能够保护他们。但是怎么做到这每一步,就是说应该做什么和怎么做到,其实这与我们的认知是相互有关系的。在这种未知情况下,我们的态度应该是一个敬畏的态度,而不是肤浅地说我们对这个病很了解。有人说“我对这个病毒非常了解,我当时甚至都不应该去竞选总统,我应该去当病毒学家去”,当然这是都调侃的。有些人这么讲,所以其实在这个病毒认知面前,应该采取一个正确的、科学的态度。我们知道哪些、我们不知道哪些,根据我们有限的和当时知道的情况进行一些科学的判断。刚才有位老师讲过,有的地方采取的措施是群体免疫,当时作为一个免疫学专业的科学企业家,觉得这个方法欠妥,简单算一算,1减去1/3,也就是说67%的人要感染才能有群体免疫,所以马上我觉得这个风险太大,病死率会太高,还呼吁了一下。这个认知上,当然英国肯定是也有一些根据或者听取了一些专家的意见。后来当然是马上纠正了,所以从一个认知的过程到后来采取的措施,然后认识到这个是错的,然后马上纠正,像这样科学的态度,采取一些比较有效的管理措施,这是本身也是在不断摸索的过程。像我们有一个比较好的经验,这几天也参加了不少国际的研讨会,有个明显的感觉,现在的国际情况就像我们一开始两个月以前的情况,大家很紧张,甚至医护人员都不知道保护,甚至问“N95好,还是医用口罩好”这么简单的问题,实际上这都是一个不断摸索的过程。这些认知的过程中,已知的东西是不是可以尽快地利用到,我们是否有科学的认识和有效地做到。这几点实际上我们也反思了很多,一个未知的病毒,我们人类还有很多不知道的。病毒也还可能继续变异,它传播性之强,甚至超出了我们很多科学家的想象,甚至在潜伏期都传染放毒,在发病早期都放毒。所以随着我们不断认识,措施不断加强,然后能够相互学习。本来医学科学都是吸取一个前人的经验,循证医学,然后怎么能够不断改进改善,这是我们需要思考的。我们有些经验,现在也已经在国际上分享,比方说刚才说的是知道什么?应该做什么?怎么能做到?这几点,怎么有效地做到这几点,都是有经验和教训的。所以我们现在也有很多科学家、医学家在分享我们的经验和教训,在科学研究方面,其实大家都在分享,实际上是国际间互相在分享,在防控方面有效地阻断传播途径,有效地检查到传染源。比方说传染源本身就应是应测尽测。我们当时的一些经验,除了核酸检测,还有抗体检测,后来我们卫健委新一轮指南应该是2月初加了一个CT影像检测,尽量把这些传染源都检测到比较到位一点。但是世界上也有的地方说,我们就要用我们自己的试剂,只有(美国)CDC的试剂去检测,国际的一些检测方法我们不想用,甚至别的国家提出来,我们可以帮忙,比如德国提出来,我们可以帮忙,也被拒绝。拒绝的结果就是什么呢?检测不到位,人排大队。我前两天看到一个小的脱口秀在调侃说,有一个人在排队等检测,然后这个队排得太长了,他说他实在是烦死了,他跟旁边那个人说你在这给我排着,我去揍老川一下去。后来没一会儿就回来了。那个人问他怎么回来得这么快,原来发现那边想揍老川的人,排的队更长,所以直接回来了。这是脱口秀的一个调侃,但是意思就是说,我们面对这些怎么能够应查尽查,怎么利用所有的资源,怎么能够互相帮助,来达到这个目的,这是我们的认知的局限也好,还是我们的态度的局限也好,还是我们的这个思路和方法有问题,最终导致很多人检测不到位,不能看查到所有的传染源。阻断传播途径,像我们一开始,我们的方舱医院也好,还是居家隔离也好,这都是非常非常有效的方法。这个方法其实也被采纳了,上个星期加州开始采用“shelter in residence”策略,也是一种居家隔离的方法。这些方法其实不断地在被采纳和互相分享。可是从认知上来讲,你没有思考到这些,没有有效地去采纳。“贸易战”中,我们PPE医用口罩防护服等医护保护的物资都在“贸易战”加税的清单里面,当时也许没有想到。上个星期,美国把它们从“贸易战”加税的名单上拿下来了,因为意识到这是目前急需的医护防护物资。当时是“贸易战”,没想到几个月以后你需要的时候根本就进不来,在需要医护口罩防护服的时候根本就没有,要么已转到第三国家。这个等于说扳起石头砸掉了自己的脚,等自己需要的时候根本就没有。我们现在还没有特异性的针对这个新冠病毒的特效药,但是抗病毒治疗,对症治疗的药,支持性治疗,重症抢救的方法,实际上我们有很多经验。现在我们的科学家、医学家都在分享,比方说星期五我们就有北京协和医院的专家和美国的医生在分享,我们组织的时候说,这应该是和人类分享,和大家互相分享,甚至有的专家说,不要把我们称为英雄,这就是我们应该做的事情。赶上了就上,上一次SARS赶上了,17年以后的今天我们又赶上了,这就是我们的责任。以上是所思,然后谈谈我的所悟。可以比喻一下,像是我们地球病了,然后病毒过来给我们送一个信息,让我们意识到:其实你中有我,我中有你,我们都是地球村的村民,这个世界是很小的。第一点,我们人类应该思考人类和生态环境、生态系统之间的关系。我们应该怎么生存,包括野生动物的保护等。给我们的子孙后代留下什么?第二,我们人类,人与人之间,这也许在提醒我们,时刻要自省,提醒我们,病毒面前,人人平等,不论文化、宗教、职业,不论你有多少财富。我们要提醒自己时刻自省,善待彼此!我们具体能够做什么?第一,人类能不能更健康?世界能不能更美好?这是我们需要深思的。第二,是一个有效沟通的问题,像CCG这样的智库,已经开始沟通。可能文化是一方面,然后方式方法是一方面,平台也是一方面,等等。怎么能有效的沟通?如果说A讲了B没听懂,说B是你笨,你没有听懂,那我认为A也有责任。你没有用B能够听懂的语言和语境,和他能够听懂的平台来讲话,所以我们的世界要增加有效的沟通。对于全球化的影响,实际上好像病毒已经告诉我们。现在意大利的问题不光是意大利的问题,也是我们的问题,是整个地球村的问题,我们怎么联手,联合起来?就像隔壁邻居着了火一样,我们不去救火,下一个着火的就是我们。现在境外的病例,返流的感染形势还是非常严峻。我们的责任应该站在全人类的高度,哪里有火,我们要去救火。然后互相帮忙,你中有我我中有你,放下小我来顾大我,要帮人如帮己。我的所知和所悟就这几点,谈得不恰当的地方,请大家多多包涵。谢谢。 (本文根据董增军先生在全球化智库(CCG)于2020年3月25日以“中国经验能否为世界所借鉴?疫情折射的全球化问题与趋势”为主题举办的线上研讨会上的发言整理,转载请注明出处)
理事观点 -
董增军:面对疫情应保持敬畏 吸取经验2020年4月1日
2020年3月25日,全球化智库(CCG)以“中国经验能否为世界所借鉴?疫情折射的全球化问题与趋势”为主题举办线上研讨会。会上,CCG常务理事,中国生物工程学会精准医学专业委员会秘书长董增军就对新冠病毒的认知和防控应采取的态度和对策贡献了真知灼见,并提醒人们应重新思考人和生态环境的关系,并站在全人类的高度时刻自省,协力抗疫。
理事观点 -
许正中:中国要善于把自己打造成全球抗疫的“兵工厂”2020年3月30日
2020年3月19日,全球化智库(CCG)以“中美‘战疫’合作与全球经济影响”为主题举办线上研讨会,邀请了相关专家学者就在新型冠状病毒肺炎疫情下的中美合作展开讨论,为促进中美共同抗击疫情,抵御疫情对于全球经济的冲击贡献智慧。会上,中央党校教授许正中从六个方面分析了当前世界的发展形势,并针对中美两国如何联合抗疫提出了相关建议。以下为许正中发言全文:大家上午好,在疫情期间用这样的方式和大家在一起见面很高兴,也想给大家分享一下自己的观点。由于时间的问题,我今天只讲两点。第一,世界怎么了?我们怎么看待这个世界?第二,我们怎么办?尤其是中美怎么办?第一点,对这个世界的形势发展判断,我有六句话,第一句,疫情的“蝴蝶效应”已经开始显现,而且疫情引发了多只“灰犀牛”和“黑天鹅”事件。也就是说,形成了“灰犀牛”和“黑天鹅”共舞的形式,而这样的事件还会不断涌现。第二句,第一只拉过来的“灰犀牛”是油价的暴跌。正像刚才有的专家讲的,国际原油价格大跌甚至近24美元每桶,这势必对新兴的页岩油、页岩气产业受到重创。为什么?它的均衡点是多少?页岩油、页岩气生产成本的均衡点大致在每桶40美元多一点。我们都看到了OPEC和非OPEC国家之间的竞争,特别是沙特和俄罗斯之间的斗争白热化,围绕油价之争又引发了另一个产业危机的“蝴蝶效应”。第三句,股市多次触碰出现熔断机制,大家开始还认为是黑色星期一,到现在突然发现是黑色一星期,连续4次熔断,而且这还仅仅只是个开始,意味着这一次的经济、股市的危机直逼08年。911、87年一直到1933年这样的状况,股灾不仅是一个“灰犀牛”事件,又变成了另一个经济危机的“蝴蝶效应”。国际上,整个欧洲乃至各个国家也发生了股灾。第四句,全球供应链被扯断的风险远远大于过去美国的脱钩。这样全球供应链导致整个世界产业布局重新洗牌。当然前四点,它都不是一个单发的事件。他们共同叠加,形成了一个多米诺的现象。导致所有的人、所有的国家、所有的企业都难以独善其身,这就是第五句。当然本来已经纷繁复杂的疫情、股灾已经让人难以接受,但更可怕的是出现了最后一点,也就是第六点,世界出现了政治权力真空。我们大家可以回想一下,2008年那个时候的金融危机,其主导力量是二十国集团(G20),有史以来G20第一次发挥了重大作用。当下,由于美国奉行了新孤立主义和英国的脱欧导致了G20机制没有上一次的“灵光”。以上就是我对全球的形势的一个判断。那么中美两国怎么办?我非常感谢全球化智库把这个题目拿出来谈,为什么?在目前,中国成为世界最大的安全岛,美国依然是“世界最大的能力”或者叫“抗议的能力”。在习近平总书记亲自指挥和部署下,中国人民坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策,打响了全国抗疫的总体战、阻击战的人民战争,疫情蔓延势头得到初步遏制。在中国越来越多的省份出现零增长、重点进行湖北保卫战和武汉攻坚战之时,境外疫情在150多个国家井喷式扩散,疫情引发另一类的新大考。整个世界又到了新的历史交汇点,在这个关键时期,中美关系无疑是最重要的,中美两国如何联合抗疫,不仅影响中美两国,也影响全球抗疫的结果,更影响全世界新格局的重构。合作则双赢,冲突则祸及世界,中美两国必须认清这种连带效应,在竞争中合作,在合作中共赢,不仅让中美两国受益,也能才能让同其他国家的抗疫能力的提升形成联动效应,相互带来正面而非负面的外溢效应。这两个国家怎么来联手?这是非常重要的。我们知道习总书记有一个很重要的倡议,现在被全人类共同接受,就是人类命运共同体。人民币问题也可以这样说,基本上特别是911以来,整个世界之间的抗争,之前是冷战思维,然后平面对抗,现在零和博弈,现在变成了立体的,我们面临的所有问题,基本上都是共同的问题。没有任何一个国家没有能够独善其身。反过来说,无论是对中国还是对美国,就全球这样,我想提出几点建议,第一点讲中国抗疫的方案,应该在世界上成为一个榜样,或者叫中国软实力的一个新的抓手。为什么?我们用短短的50天,把疫情基本上得到稍微控制的阶段,我们新增现在全国每天确诊病例是个位数。中国要善于把自己打造成全球抗疫的“兵工厂”,“后勤的仓库”。第二,中美要联手,不仅解决自己的问题,还要为全球其他的很容易把本国的抗疫资源用尽、抗疫机构压垮的欠发达国家,伸出援助之手。第三,要建立全球互信机制,信任现在看来比黄金还重要,所以我们要联手,通过多边组织,通过联合国机构,中美要共同推动成立一个全球抗疫的世界政府。就像当时G20起到的世界经济政府一样来推动。当然了,这里边需要中美两国确确实实拿出一些真金白银,成立一些应急基金来应对。最后一点,在抗疫的过程中,坏事也可以变成好事,中国有句古话,“大威要可以变成打击”。特别这一次抗疫的过程中出现的非接触经济、无人经济等,包括“宅经济”的出现,这些新的经济形式我们要解决。在这百年不遇的历史性关键节点,中国如何既展现负责任大国的担当,又高举构建人类命运共同体的旗帜,联手美国及其他国际大国或国家集团、区域组织、联合国等国际组织,综合施策,共同打赢抗击新冠肺炎疫情的“世界大战”,并为国际公共卫生等引发的全球应急治理模式创新贡献中国智慧和中国方案,也是一个难得的历史机遇。总的来说中美要共同推动世界治理结构和经济结构方面,就像我平时说出来,形成一个合作共赢的新的世界的格局。我就讲到这里。
理事观点 专家观点 许正中 -
刘永好:践行“三保”行动确保农副产品有效供给2020年3月30日
理事简介刘永好,全球化智库(CCG)资深副主席,新希望集团董事长。 “新冠疫情牵动着全国人民的心。新希望集团和联盟理事单位,坚定信心,众志成城,积极参与“三保”行动,保障农产品和食品有效供给”。3月18日,全国农村产业融合发展联盟主席、新希望集团董事长刘永好在主题为“凝心助力防控疫情有序推进复工复产”的“三保”行动视频推进会上表示。 农业是国民经济的基础产业,更是在特殊时期保障民生和维系稳定的关键因素。作为农业农村部指导下新成立的全国性、非营利行业组织,全国农村产业融合发展联盟积极响应“三保”行动倡议,主动参与“三保”行动秘书处的各项工作,在第一时间向全体理事单位发起了“携手并肩、共同抗击新型冠状病毒肺炎的倡议书”,并携手联盟旗下198家农业产业化龙头企业向全社会共同做出了“三保”的公开承诺。 疫情发生以来,新希望集团各分子公司以多种方式驰援疫情防控作战,积极践行根植社会、回报社会的企业信念。刘永好在致全体员工信中说到,只要我们坚定信心,众志成城,科学防治,定能共克时艰,取得这场抗疫战争的胜利。 “牢记初心、坚定决心、保持信心,坚守企业家初心就一定能够战胜疫情。”疫情发生以来,刘永好多次表示。 牢记初心,保质量稳价格。为广大消费者源源不断提供质优价廉的产品永远是企业的发展初心。在疫情爆发的特殊时期,能不能保质量稳价格,就是对企业家初心的考验。作为一家成立38年的民营企业,新希望集团充分发挥农业龙头企业的产业优势和产品特点,全面启动新冠疫情防控专项措施,严把质量生产关,全力配合有关部门做好市场价格稳定工作。新希望六和、新希望乳业两家上市公司加班加点保障肉制品和乳制品稳定供给;新希望鲜小厨更是将优质的生鲜直达社区,惠及12000多个家庭;鲜生活冷链一直穿行在抗疫前线,保供覆盖近300个城市。 坚定决心,复生产保供应。在疫情面前,很多农业和食品企业复工生产遇到难题。联盟号召旗下企业积极履行企业社会责任,发挥主渠道、主力军作用,全面复工恢复生产,保障米、面、油、肉、乳、矿泉水等用品供应。北大荒集团、首农食品集团、天津食品集团等积极推动产销协调,强化组织调运,确保重点地区特别是重点疫区菜篮子和米袋子有效供给。针对当前春耕农资短缺和农民技术服务难等问题,中化农业在化肥、农药、制种等工厂加班加点,确保农资充足供应;用“蚂蚁搬家”微物流打通“农村最后一公里”,全力解决配送难问题;利用各种线上直播、小视频等新媒体,丰富对农民的技术服务渠道。 保持信心,抗疫情促胜利。特殊时期,信心比黄金更重要。联盟理事单位积极参与“三保持信心保”行动以外,通过各种方式深入到抗疫一线,出人、出钱、出力,特别在医院建设、疫区防控、物资供给、爱心捐助等方面冲锋在前。新希望集团除了捐钱捐物外,旗下的兴源环境更是主动请缨参与了火神山、雷神山医院的污水工程项目建设,常规施工需要45天,兴源环境开足马力只用了7天和10天就高质量完成工程交付。联盟常务副理事长单位腾讯设立了15亿元“战疫基金”用于疫情防控和帮扶;蒙牛集团总计捐赠7.4亿元款物。此外,重庆德庄、布瑞克农业大数据、佳沃集团等一大批联盟企业都在不同领域为抗击疫情做出了自己的应有贡献。 “疫情发生以来,国家市场监督管理总局发出了‘保价格、保质量、保供给’的行动号召,体现了主管部门的责任担当和主动作为。下一步,我们将认真贯彻落实这次会议精神,继续围绕实施‘三保’行动、保障农产品和食品有效供给开展更加扎实有效的工作,为打赢疫情防控狙击战贡献联盟应有的力量。”刘永好表示。文章选自中国经济网,2020年3月12日
理事观点 刘永好 -
赵瑞琦:污名化中国不会让美国解套,更会给全球添堵2020年3月30日
文 | 赵瑞琦,全球化智库(CCG)特邀研究员
理事观点 专家观点 -
徐洪才:推动“新基建”投资需要新的思路2020年3月30日
3月4日召开的中共中央政治局常务委员会会议提出的“新型基础设施建设”,即所谓“新基建”,主要包括:特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、5G基站、大数据中心、人工智能和工业互联网等七大领域。其中,5G基站、大数据、人工智能和工业互联网可归为数字经济,围绕这四项展开的基建可称之为“数字基建”。 中国为何要加快新基建进度?新基建尤其是数字基建将给中国经济社会发展带来怎样的影响?在这场全民抗击新冠肺炎疫情过程中,由4G/5G+(大数据+人工智能)+(健康码+钉钉)构成的三层数字基建体系发挥了重要作用,为下一步推进“新基建”投资提供了新的思路。 新基建需要抓住数字基建这个核心 我国疫情防控现已进入新阶段,复工复产稳步推进,防疫和复工都已取得初步成果。但在全球范围内,疫情扩散超出预期,重创了全球金融市场,并将对全球供应链产生冲击,也对中国经济全面恢复带来新的挑战。受疫情影响,一季度投资、消费、出口等“三驾马车”增速回落,目前国内供应链正在修复,但是提振消费需求仍需时日,未来外部环境更加复杂,为了完成全年经济社会发展目标,必须发挥投资在稳增长中的关键作用。 在我国固定资产投资中,基建投资占比高达三成。经过多年狂飙猛进,基建中的结构性矛盾和潜在风险已经显现。老基建的边际效用和收益递减。总体而言,扩大老基建投资对经济会有短期刺激效果,但长期发展不可持续。正因如此,基建中的七个新型细分领域被寄予厚望。从产业链特点看,扩大这七大领域的投资既可短期创造就业和增长,也可促进经济结构转型升级,带动中长期健康发展;其中又以数字基建更具底层价值。 当前,我国数字经济产值占GDP三成,增速是GDP增速的两倍多,从业人员约2亿。数字经济成为驱动增长、吸纳就业的新引擎。数字基建是数字经济的基础设施,可直接拓宽数字经济广度,挖掘数字经济深度,延展数字经济长度,并带动传统产业转型升级。近年来,“互联网+”和“+互联网”方兴未艾,传统产业与数字技术加速融合,特高压、轨道交通、充电桩分别对应数字电力、数字交通和互联网汽车,传统基建焕然一“新”。2019年,我国产业数字化占数字经济比重已超八成;用数字技术驱动传统产业增产提效,正在形成中国经济的新特色和新优势。 新基建需要发挥市场和政府的各自作用 政府规划建设新基建项目,必须尊重数字经济规律,打破陈规,转换思路,大胆创新。一般而言,老基建的发起者、投资主体、运营主体以各级政府、国企为主。新基建则遵循“市场主导、政府引导”原则,不同主体运用市场机制,灵活性地开展多种形式合作。比如,中国联通混改引入BAT,探索团队融合、产品融合、文化融合,在经营机制上逐渐发生“化学反应”,取得了显著效果。 例如在河南,疫情发生后,联通为政府、学校、企业紧急部署数字协同能力,帮助全省12个地市政府开通钉钉复工审批平台;为两万多所学校搭建“空中课堂”,1900万学生实现在家上课。联通还为河南全省近7万名教师的家用宽带免费提速,紧急扩容远程教育专用带宽,保证了在线上课信号流畅。在此过程中,联通并未亲自研发互联网产品,而是根据市场需求,基于自身主业,集成各主体的数字化能力,打通通讯网络、地面部署与钉钉产品,为政府、企业、学校、学生提供一站式数字基建,快速武装起全社会的数字化抗疫能力。 数字基建可分为三个层次,即:基础层、技术层和应用层。通讯网络服务属于底部基础层,人工智能、大数据中心属于中间技术层,微信、钉钉、健康码属于前端应用层。三层中的任意一层都要发挥市场机制的决定性作用,政府既不能越位也不能缺位。以人工智能为例,2019年,中国人工智能发明专利申请量排名前10位的机构中,有1家央企、2所大学、5家民企和2家外企,呈现百花齐放的良好发展态势。但在残疾人无障碍研发等领域,存在市场失灵情况,有赖政府投入资源,发挥政策引导作用。 新基建需要提升应用创新能力 在这场全民抗疫行动中,数字技术得到全面应用,为我们科学理解新基建提供了鲜活样本。 在疫情防控方面:创造性地推出健康码,从局地试验到全国推广,对春运期间复杂人群进行精细化管理,堪称数字技术创新应用的典范。钟南山院士领衔的广州呼吸健康研究院携手阿里云,加速攻克新冠肺炎救治关键技术与药物疫苗研发。其人工智能诊断技术可在20秒内判读疑似病例CT影像,准确率达96%以上;向全球免费开放“云”上病毒比对服务,60秒即可完成任意病毒的基因对比,可大幅提升病毒基因检测效率,为跟踪病毒变异提供有效依据。 在复工复学方面:20个省份的各级政府利用钉钉组织管理企业有序复工。基于远程数字化协同平台,全国各地停工不停产,停课不停学。钉钉承接1000多万家企业组织、2亿人在线办公,1.2亿学生在家上课,1.5亿人健康打卡。表面上看,钉钉只是一个普通App,但其背后是一整套云计算和人工智能技术,属于典型的数字基建。几千万、上亿人同时涌入平台开会直播,就像几千万人同时驾车上路,极端考验基建的承压能力。据悉,钉钉为迎接洪峰,紧急增设了十余万台云服务器,这涉及复杂的上下游分工协作,可谓高门槛、高科技、高投入。 要使前端应用与中间技术发挥作用,前提是夯实底部基础层。2019年末,我国三大运营商宽带用户数达4.49亿,4G用户数达12.8亿;5G问世还不久,用户数就已达千万级。网络提速降费广获好评,通讯扶贫扎实推进,数字红利惠及广大低收入人群。目前,全国通讯网络基本实现全覆盖,几乎人手一部手机,使得健康码的创新应用成为现实,为全民在线办公、在家上课奠定了基础。 新基建价值不仅在“建”,更在“用”。用好用活已有新基建,同样可以抢占发展先机。目前全国有4千多个淘宝村,农民没写过一行代码,通过现有物流体系,照样把农产品卖到全球。疫情初期,有人担心春运往返迁徙的巨量人流将导致疫情失控、经济崩溃。但事实证明,三层数字新基建赋予全社会强大的数字化协同能力,所表现的高效救治、有序防控、安全复工,已经赢得广泛赞誉。 新基建需要实施新的产业政策 新基建涉及新的产业链重构,其上游是基站、天线、芯片、传感器、存储器、光纤光缆,下游是智能手机、智能汽车、智能家居、智能机床等终端硬件,以及软件开发服务,呈现资金密集型和技术密集型特点。可以说,每一细分领域都有巨大发展空间。当前,中国健康码解决方案引起了全球关注,日本一些学校已经启用钉钉在家上课,新基建领域的“中国制造”和“中国方案”正在兴起,迫切需要新的产业政策扶持。 地方政府规划数字基建要找准定位。老基建附着于土地,项目推到哪里,土木就兴到哪里。数字基建不同,它突破物理空间局限,具有“云”化特点,可以做到“一处设施供全国”,甚至“一处基建供全球”。比如,华为、腾讯总部在广东,阿里总部在浙江,但三家数字基建企业的服务都在云端,能够覆盖全球。 “在云端”带来规模效应和网络效应,可以拓宽数字经济边界,打破地方保护主义。因此,政府在投入资源时,应积极拥抱竞争,养成全局性战略眼光,全国一张图,全球一盘棋,集中资源办大事,不搞重复建设,不撒胡椒面。目前,我国已有阿里、华为、腾讯等若干具有全球影响力的数字经济航母,它们在市场竞争中脱颖而出,引领整个数字经济体系臻于完善。地方政府在规划数字基建时,不必急于另起炉灶,搞低于已有水平的重复建设;不如先扎扎实实推广应用已有数字化成果,提升全域数字化水平,主动接入数字世界,分享数字经济时代的发展红利。 从老基建到新基建的转型迭代,是深化供给侧结构性改革的必然选择,也是创新驱动发展的新机遇。国家应完善相关立法,欢迎外商积极参与中国新基建,同时鼓励境内企业参与全球竞争,以高水平竞争推动高段位发展,打开一片充满希望与机遇的新蓝海。
理事观点 专家观点 徐洪才 -
徐洪才:中国在抗击疫情、推动全球经济复苏上应有更大作为2020年3月27日
2020年3月19日,全球化智库(CCG)举办了“中美‘战疫’合作与全球经济影响”主题线上研讨会,邀请了相关专家学者就在新型冠状病毒肺炎疫情下的中美合作展开讨论,为促进中美共同抗击疫情,抵御疫情对于全球经济的冲击贡献智慧。会上,CCG 特邀高级研究员、中国政策科学研究会经济政策委员会副主任徐洪才以“抓住时间窗口,推动中美合作”为主题,分析了疫情对全球金融体系和中美关系的影响,并就中美如何合作抗疫、如何缓解世界经济衰退等提出相关建议。
理事观点 专家观点 徐洪才