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两会声音 | 张华荣:加大对境外工业园的帮扶力度2019年3月12日
理事简介张华荣,全国政协委员,全球化智库(CCG)副主席、华坚集团董事长兼总裁。 2019年全国两会正在进行。全国政协委员、华坚集团董事长张华荣今年继续关注“一带一路”的相关议题。他还专门撰写了提案,呼吁要加大帮扶力度和政策性补给,进一步推动境外工业园特别是境外民营工业园的建设与发展,打造高效的国际化合作平台,助力“一带一路”建设。 境外工业园建设面临困难和挑战 “一带一路”倡议为我国企业“走出去”送来了东风,也让我国更多本土企业迎来了国际化的新机遇。在企业“走出去”的过程中,境外工业园正发挥着越来越重要的作用。 张华荣介绍,境外工业园是产业集聚区,也是国内的民营企业“抱团出海”、整合资源、降低海外投资风险的有力平台。同时,境外工业园的建设与发展,也可以为东道国的经济社会发展作出贡献,如可以促进东道国的出口创汇、为东道国带来大量就业机会等。 当前,境外工业园特别是以民营企业为投资主体的境外工业园,在建设和发展中面临着不少的困难和挑战,包括沟通机制不健全、境外融资难度大、招商引资困难、国际化人才匮乏等。 这些问题中,首当其冲的是融资难。“非洲是我国企业‘走出去’的热门目的地之一。但目前由于部分非洲国家信用评级降低,受制于贷款期限和信用额度上限,民营企业在推动境外工业园建设和发展中,仍面临‘融资难’的问题。”张华荣表示。 除此以外,张华荣还指出,一些东道国存在的海关及税务体制不完善、工会机制不健全等问题,也会给民营企业推动境外工业园建设和发展带来阻碍。 加大对境外工业园的帮扶力度 针对当前境外工业园在建设发展中所存在的问题,张华荣呼吁,应将境外工业园作为走深走实“一带一路”的着力点,加大帮扶力度和政策补给,打造高效的国际化合作平台。 针对融资问题,他建议,可由相关部门单位、机构牵头,根据东道国的国情,制订符合该国经济发展意愿、符合中资企业融资需求的个性化方案,促进融资渠道的多元化,为企业在海外发展提供强而有力的信贷保障。 而对于海关与税务问题,张华荣建议我国的海关、税务部门要加强与“一带一路”国家互动交流,深化沟通与合作,通过多元化的合作方式,更好地助力中资企业在外发展。 此外,针对部分东道国存在的工会机制、沟通机制不健全的现象,张华荣也呼吁中国工会积极参与到“一带一路”的建设中,加强国际交流与合作,协助东道国劳动部门、辅助当地中资企业在平等基础上开展交流互鉴,更好地为中资企业在海外用工作出合法合理化的建议和指引。文章选自东莞时间网,2019年3月11日
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2个多月内,习近平总书记为何两次接见这位民营企业家?2019年1月15日
从今年8月底举行的“推进‘一带一路’建设工作5周年座谈会”,到11月初召开的“民营企业座谈会”,2个多月两场重要会议,习近平总书记强调毫不动摇地支持民营企业发展和参与“一带一路”建设,强调在全面建成小康社会、进而全面建设社会主义现代化国家的新征程中,我国民营经济只能壮大、不能弱化,而且要走向更加广阔舞台。张华荣——华坚集团董事长、全国政协委员、CCG副主席、中非民间商会副会长便在这两次重要会议中连续作为民营经济在“一带一路”的典范被习近平总书记接见,并作为民营企业家代表参加中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋主持的十三届全国政协第十七次双周协商座谈会。在“改革开放40周年百名杰出民营企业家”的评选中,以在全球解决10万人就业为梦想、被埃塞政府誉为“埃塞工业之父”的民营企业家张华荣入选。
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张华荣:40年风雨征程 敢闯、敢试、敢为人先2018年12月25日
全国政协委员、华坚集团董事长张华荣 中国网北京12月20日讯(记者 卢佳静)“中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃!中国特色社会主义迎来了从创立、发展到完善的伟大飞跃!中国人民迎来了从温饱不足到小康富裕的伟大飞跃!中华民族正以崭新姿态屹立于世界的东方!”张华荣的心情随着习近平总书记的讲话变得澎湃激昂。 对于当过兵、做过木匠、干过油漆工如今已华丽转身民营企业家的张华荣来说,他深深地被打动了。 18日上午,庆祝改革开放40周年大会在北京人民大会堂隆重举行。此时,江西省委常委会召开扩大会议,集中收听收看改革开放40周年大会,认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,张华荣受邀列席。 作为入选改革开放40周年百名杰出民营企业家之一的全国政协委员、华坚集团董事长张华荣在接受中国网政协频道(议库APP平台)记者采访时说,这40年来的变革与自己的经历交织在一起,对改革开放可谓是“情有独钟”。 40年,风雨征程,敢为人先 “艰难困苦,玉汝于成。40年来,我们解放思想、实事求是,大胆地试、勇敢地改,干出了一片新天地。”张华荣觉得习近平总书记这句话切切实实地说到他心坎儿里,他脚下的路就是这么闯出来的。 “种田都不愿意,懒得要死的人,还干什么工厂。”1984年,在江西南昌县麻丘乡厚溪村干农活儿的张华荣初办鞋厂之时,完全不被看好,但这并不足以阻挡他走上创业之路。 “我从一个农民做到企业家,一路上就是不断地在试,勇于尝试,勇于创新”。就这样,在80年代初的江西,张华荣成了第一个“吃螃蟹的人”。 上世纪80年代还在盛行手工生产,张华荣凑了4000元买下3台缝纫机,请来8位工人,腾出自家的一间农舍做车间,办起了“南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”,一天做10——20双“北京布鞋”。 当时的江西只有国营和集体鞋厂,张华荣的小工厂则成了江西第一个民营鞋厂。这个富有“青春”气息的小鞋厂汲取时代精华,快速成长,成为江西第一批民营鞋厂中的领军者。 “干,是最终出结果的唯一标准”张华荣说。 40年,砥砺奋进,勇于开拓 1992年,邓小平“南巡讲话”点燃了张华荣南下创业的“火苗”。1996年,已初步完成资本积累的张华荣,带领80名江西老乡南下东莞二次创业。 那时的东莞鞋业是台湾人和香港人的天下,他是第一批进入鞋业的内地商人。 40年来,改革之路行之不易;40年来,开放成就中国速度。 胸怀远志,不畏近难。在经历了困难、重生、崛起之后的华坚,将视角转向国际,开始向海外拓展市场。 “引进来与走出去不仅是中国需要的,也是世界需要的”,张华荣说,“改革开放40年来,我们是参与者、创造者、共享者,是切切实实的受益者。” 40年,服务祖国,也服务于世界 2011年,张华荣再次“走出去”,来到埃塞俄比亚进行考察投资。自成功签约后,只用了3个多月就开始正式投产。 “全球范围内主要媒体报道了我们华坚,报道了中国企业大型制造业走入非洲,为非洲经济发展、出口创汇、安置就业做了示范。”张华荣说,“大企业,不仅要服务于中国,还要服务于世界”。 在这砥砺奋进的五年,华坚也适时地抓握住了“一带一路”契机。 张华荣说,中国30多年“走出去”的经验告诉我们,要让代表中国水平的企业走进“一带一路”国家,企业可以获取更好的利益,也能促进“一带一路”沿线国家经济发展。 华坚世界鞋业总部基地(东莞) 华坚之所以7年来在埃塞俄比亚越做越大、越做越好,受到当地政府和老百姓的欢迎,就是因为实实在在地推动了当地的就业,增加了外汇,提升了他们的工业水平。 “过去的40年,中国实行改革开放受益的不仅仅是中国人,一方面是用规模巨大的市场为全球经济注入了活力,贡献全球经济;另一方面,中国廉价的劳动力也为进入中国市场的外国企业贡献了高额利润。” 张华荣说,未来,华坚集团将更加积极参与“一带一路”建设,尤其是要加大对非洲国家的投资,践行中国企业使命,让新时代中国的改革开放更好地惠及祖国,也惠及非洲。(完) 文章选自政在协商,2018-12-20
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张华荣出席全国政协双周协商座谈会并发言2018年12月24日
【视频在线】全国政协召开双周协商座谈会汪洋主持张华荣等11位委员和专家出席座谈会围绕“推进境外经贸合作区建设”建言资政十三届全国政协第十七次双周协商座谈会近日在京召开。中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋主持会议并讲话。全国政协委员、华坚集团董事长张华荣出席座谈会并发言。汪洋主席在座谈会上强调,要深入学习贯彻习近平总书记关于坚定不移扩大开放和构建人类命运共同体的重要论述,坚持企业为主、政府引导、市场化运作,坚持共商共建共享,坚持稳中求进、久久为功,把境外经贸合作区打造成中国与世界开放融通、合作共赢的亮丽“名片”。出席座谈会的11位委员和专家围绕境外经贸合作区的管理运营、政策支持、人才支撑、风险管控等建言资政。委员们指出,今年是改革开放40周年,也是国务院批复设立境外经贸合作区10周年,全国政协围绕这一议题协商议政具有特殊意义。大家认为,在有关方面共同努力下,我国境外经贸合作区从无到有、从小到大、从点到面,取得了丰硕成果,拓展了我国经济发展空间,也助力了东道国工业化进程,成为我国对外开放的重要载体和“一带一路”建设的重要抓手。但总体看,合作区建设仍处在探索阶段,经验不够多,面临低水平同质竞争、投资运营模式水土不服、政策支持和服务保障不够健全等问题。一些委员建议,推进境外经贸合作区建设,涉及部门多,要认真总结经验,坚持问题导向,加强统筹协调,积极回应企业诉求。要加强宏观指导,搞好国别和产业指引,建立动态评估和考核机制,引导合作区健康有序发展。要完善财政、税收等支持手段,创新金融支持方式,扩大人民币在境外投资中的使用,有效缓解融资难、融资贵问题。要健全服务保障,搭建集政策指导、行政管理、招商信息、人才需求、推介宣传等为一体的综合服务平台,为企业牵线搭桥。要健全双边磋商机制,签署更多投资和税收协定,推动东道国在配套设施、政策优惠、安全保障等方面给予相应支持,为合作区建设营造良好环境。要健全风险评估、预警、防范机制,注意规避国际政治、经济、安全、规则等方面的风险,打造海外投资的“安全驿站”。要牢固树立长期经营的理念,引导企业遵守东道国法律法规和文化习俗,爱护资源环境,雇佣更多当地员工,采购更多本地产品,履行相应的社会责任,维护中国企业良好国际形象。全国政协副主席王正伟、辜胜阻在会上作了发言,张庆黎、何维出席会议。全国政协委员楼继伟、周汉民、顾学明、李建红、陈小平、刘惠好、孙毅彪、王济光、张华荣、宋青和专家赵磊在会上发言。商务部负责人介绍了有关情况,外交部、国家发改委、财政部、中国人民银行、中国银保监会负责人现场作了互动交流。文章选自中非民间商会,2018年12月23日
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张华荣:时代所赋 定不负时代2018年7月24日
理事简介张华荣,全球化智库(CCG)副主席、华坚集团董事长兼总裁。编者语 在离中国半个地球之外的非洲,伫立着一座“东方工业园”,被誉为“中国产能出海最成功案例”的华坚集团就进驻在这里。从“世界工厂”东莞白手起家,到反转金融危机为制造业转型升级,从民企投石问路“走出去”,到为埃塞俄比亚成功创汇并提供6000 余就业岗位,董事长张华荣专注于将华坚打造为承接世界制鞋中心的百年企业,并抓住“一带一路”契机,通过“优势产能对接”与当地资源禀赋和政府发展战略紧紧啮合。流水线上相异的只是肤色,共享的却是人类工业文明。担任全国政协委员的张华荣,正以其海外拓展经验和以人为本的企业家信仰,为中国企业“走出去”与“引进来”营造更好的政策环境,让全球经济在“一带一路”理念中迸发出新的生态。创 业做第一个吃螃蟹的人 创业从来不是一件简单的事情。与现在遍布大街小巷的创新创业不同,八十年代的中国,刚刚走出旧时代,却还没能完全走进新时代,正在做着准备,蓄势待发。复员回来的张华荣20出头,当年赶上文化大革命,初中没有毕业就辍学了。“过去的发展条件对我们这一代人来讲,是不公平的。”张华荣认为。 1983年,张华荣贩卖菜籽,赚了几百元。这在当时是个不小的数字,但是张华荣并没有满足。1984年,张华荣毅然背起行囊前往浙江一家鞋厂学艺。短短几个月,聪明好学的他便弄懂了其中的窍门。同年底,他和家人凑了4000元钱,买了3台缝纫机,请来8位工人,办起了鞋厂,取名“南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”。这是张华荣第一工厂的名字,是江西第一个民营鞋厂。当时的江西只有国营和集体鞋厂,这个充满“青春”气息的个体鞋厂,成为江西第一批民营鞋厂中的佼佼者,迅速成长。张华荣是第一个敢于吃螃蟹的人,也是响应改革开放号召勇于前行的人。 “青春鞋帽厂”几经搬迁和更名,改为“南昌华荣鞋厂”,到1991年,“南昌华荣鞋厂”已完成原始积累,有员工200多人,资本超过100万。 1992年,一个姓叶的台湾人找到了张华荣合作。台湾人在香港註册了一家“香港光荣公司”,10月双方成立合资公司,取了张华荣名字里的“华”字,台湾人的“坚”字,于是就有了“江西华坚有限公司”。“台湾人骗了我们。”张华荣微笑着回忆这段往事,“他骗我们买了很多机器,搞了很大的厂房,但他没有下一分钱,也没有给一份订单。实际上还是我一个人在做。工厂扩大到员工560人,占地面积5000平方米。没有订单,苦撑到1994年,我不得不走回老路,重新做外销。” 受骗后,张华荣更加珍惜每一笔订单,对每一双鞋的质量、价格、交货时间都严格把关。从1994年到1996年,他又赚回了很多钱。“没有想到这个被骗出来的‘华坚’,今天还挺有名气的。” 这时,一个诱人的机遇摆在了张华荣面前……“东方风来满眼春”二次创业实现二次腾飞 1992年,邓小平发表南方谈话为中国走上有中国特色社会主义市场经济发展道路奠定了思想基础。这番讲话点燃了张华荣心中南下创业的火苗。1996年,历经12年打拼,已完成初步积累的张华荣,带领80名江西老乡南下东莞二次创业。那时东莞鞋业已经很成气候,是台湾人和香港人的天下,他是第一批进入鞋业的内地商人。 张华荣先在东莞设立了办事处,开发打样,接订单。当年10月,他出价100万元把东莞厚街一家倒闭的台资鞋厂盘了下来,成立东莞华坚鞋业有限公司。“我实际上付不起这么多钱,只好欠帐、担保。1998年,我卖掉了江西的厂,彻底南下。” 邓小平的南巡为迷途中的改革开放重新指明了前进的方向,奠定了中国崛起的坚定基石。当时,大量加工贸易企业向东莞转移,竞争的残酷也不言而喻。代工这种生产贸易形式正在“世界工厂”东莞如火如荼地发展,港资、台资乃至内地企业蜂拥而至,希望在OEM制鞋中分一杯羹。几年前曾有数据显示,全球每10双鞋中就有一双产自东莞。 为了打开局面,在行业竞争的夹缝中求得一席之地,张华荣把全部心思用在了如何做好女鞋上,不懈地抓品质、提升管理、优化服务。华坚的规模越来越大,到2006年,10年间解决了16000多人就业。“从1996年到2006年,华坚解决了1.6万多人就业,建设了世界鞋业总部基地,随着东莞的经济发展,跟着改革开放的好政策,华坚与东莞一起成长壮大。”张华荣说,多年来,他为企业的定位是要做有效益、有意义的事。 作为全球最大的中高档女鞋制造企业之一,华坚集团在广东省内始终保持较大规模,员工最多时超过2万人。挑战中孕育机遇转型升级夯实制造业 2008年,雷曼兄弟的倒下敲响了全球金融危机的钟声,大量金融机构倒闭,跨国企业大批裁员,从华尔街到全世界,从金融界到实体经济,各国政府都在面临着严重的经济危机。当时的东莞经过三十多年的改革开放,成为了享誉全球的“世界工厂”。金融危机发生后,东莞又一次成了世界舆论的中心:企业批量倒下,打工者纷纷返乡,GDP出现负增长。经济寒冬中的华坚也面临着巨大的挑战,过对国际国内环境的理性分析,本着对产业的执着和对企业、员工的责任心,企业管理层最终达成共识,着眼产业,立足企业,积极进行制造的转型、升级。 华坚东莞总部将传统人工制造进行了升级,自动化、智能化,减少人工,提高效益、提高附加值、提高品质,在管理体制上进行改革,特别是建立干部利益分配激励机制,让员工成为老板,老板成为平台,实现共同发展。张华荣带领着华坚进行着有序、系统的进转型、升级工作,从“做精、做强、做稳、做好、做大、做百年企业”的目标出发,积极利用自身在过去的积累和当前产业重新洗牌过程中所孕育的机会,进一步加强工业工程优化、制造业管理信息化、参与新的制鞋标准研究制定、搭建世界鞋业对话平台、推动世界鞋业新技术、新材料的研究,在实现企业本身发展的同时,积极为中国制鞋业的转型、升级和承接世界制鞋中心的转移而努力。 在金融危机的洗牌下,“世界工厂”东莞的企业遭遇了倒闭潮。在当时的东莞,“转型升级”是与“金融危机”相提并论的高频词,而张华荣正是抓住了这样的“机遇”,用他自己的话来说就是,“危机背后孕育着的是更大的机遇。从历史的经验来看,每一次危机在淘汰一些企业的同时,往往也能够给那些有远见、有准备的企业带来更大的发展空间和机遇。华坚在目前困境下受到的影响和冲击远远小于同行业其他的企业,而且还感觉到了更大的发展前景和空间。” 事实证明,也正是由于企业抵御住了短期利益的诱惑,居安思危,专心专注,积极进取,才有了今天强大的抗风险能力。结缘埃塞俄比亚以险致胜 2011年8月份,时任埃塞俄比亚总理的梅莱斯来到深圳参加世界大学生运动会开幕式。在经济学家林毅夫的建议下,他前往东莞考察了华坚集团,并邀请张华荣前去投资。次月,张华荣便飞往埃塞俄比亚做了为期一周的考察。 “我记得第一次踏上非洲大地的场景,看到大量的女性和儿童,他们的基本生活都得不到保障。”张华荣回忆。初步考察结束后,张华荣认为这里“不具备投资条件”。但当他向梅莱斯表达对货运时间等问题的担忧时,梅莱斯当即表示:“我们尽国家的力量帮你!” 张华荣决定走出这步“险棋”。“我们就是投石问路。不成功,损失也可以接受;成功,就意味着开辟了一条新路。”毕竟,被称为地球上“最后一块成本洼地”的埃塞俄比亚,当时一线生产员工的月薪仅为国内的1/10,又盛产优质牛羊皮革;同时,这个失业率近50%的非洲第二人口大国,极其期待并支持华坚入驻,为埃塞俄比亚提供大量就业岗位。2011年8月12日,张华荣与埃塞俄比亚高层在深圳会见洽谈,结下合作之缘;当年10月,华坚确定在埃塞俄比亚投资。此后,华坚就把制鞋设备运往埃塞俄比亚,安排中方人员赴埃塞俄比亚工作,并招聘埃塞俄比亚员工到东莞接受培训。 2012年1月,仅在合作敲定三个月后,华坚集团设立在埃塞俄比亚东方工业园区的新厂就正式投产。“在短短100天时间搞了一个500人工厂,全球范围内主要媒体都报道了我们东莞的企业,报道了我们华坚,报道了中国企业大型制造业走入非洲,为非洲经济发展、出口创汇、安置就业做了示范。”张华荣说。响应“一带一路”号召布局全球赢领未来 2013年9月7日,习近平在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表重要演讲首次提出“一带一路”倡议,这正标志着我国经济正经历从引进来到引进来和走出去并重的重大转变,“一带一路”正在成为国家经济发展推动的新引擎。自“一带一路”倡议提出以来,我国与沿线国家开展发展战略对接,加强对外经贸发展政策沟通,主动宣传、推介“一带一路”合作理念,得到了世界上100多个国家和国际组织的积极响应和支持。 在华坚的埃塞俄比亚轻工业城里,一双双黑色的高跟鞋在生产线上流动,工人们在两边打磨、刷胶,除了肤色不同,这就是华坚鞋业最日常的一幕。 华坚集团是全球规模最大的中高档真皮女鞋制造企业之一,以专业生产中高端女式凉鞋、密鞋、马靴、休闲鞋为主。作为传统制造业,近年来,在国内经营发展面临劳动力价格上升、资源环境压力等多方面因素影响下,“走出去”开拓市场对华坚来说有着更为现实的意义。 位于首都亚的斯亚贝巴30公里外的“东方工业园”,就坐落着这样一个现代化气派的工厂——华坚国际鞋城( 埃塞俄比亚) 公司。华坚集团的到来不仅为这里的人们提供了几千个就业岗位,还为埃塞俄比亚出口创汇做出了巨大贡献。华坚在埃塞俄比亚的投资,无疑是给这个在贫困线上挣扎的国家打了一剂强心针。 “敢为天下先”正是张华荣的真实写照,而上天也青睐既有头脑又有胆识的人。张华荣只用了3个月时间便完成了其他人想都不敢想的“走出去”与“国际化”,这不仅得到国内媒体的广泛关注,同样也吸引了西方主流媒体的关注报道。尤其是华坚成为埃塞俄比亚最大的鞋类出口企业,使得当地皮革品出口增长了57%。法新社、美联社、CNN、BBC 都报道了这个意义重大的举措。西方媒体称赞其为“中国改变对非洲投资方式”。《纽约时报》说这是中国帮助埃塞俄比亚发展经济的一种方式,值得美国学习。 华坚集团在埃塞俄比亚成功投资,不仅为中国企业“走出去”树立了榜样,同样也改变了世界对中国企业的看法。履职全国政协委员“一带一路”为企业走出去提供契机 这是砥砺奋进的五年,是转型升级的五年,也为华坚集团的全球化布局奠定基础。华坚埃塞事业群在中埃两国政府和有关部门的支持下,发展势头迅猛。华坚国际鞋城正因地制宜,逐步推进“经营管理智能化、生产设备自动化、生产流程精益化、企业管理人性化”,现已成为华坚系公司最重要的生产基地,经济效益和社会效益进一步得以彰显。而华坚也适时把握住了“一带一路”的机遇。 作为全国政协委员,张华荣的两会提案更关注“一带一路”相关的议题。张华荣认为,近年来,很多成熟的企业在国内经营发展面临着诸如劳动力价格上升、资源环境压力等多方面因素影响,必然通过“走出去”开拓市场、寻求更廉价劳动力、争取技术资源、突破贸易壁垒,也就是说中国的供给侧改革、经济调整和“一带一路”当地国是相吻合的,并且很有前景。因此,“一带一路”的相关政策要有稳定性和可持续性,要随着政策、法律以及各项规定和国内的情况变化而变。 中国30多年的“走出去”经验告诉我们要实现智能制造,要让代表中国水平的企业走进“一带一路”国家,企业可以获取更好的利益,同时也给当地带来工业文明的发展,这很有意义。举个例子,当年德国桑塔纳来到上海,把德国当时最先进的汽车技术带到上海,从管理、开发、到制造,都提高了中国汽车工业的生产水平。所以 “走出去”也要进行科技创新,把最好的、最文明的产业带到“一带一路”国家去共享。 2018年两会期间,张华荣参加CCG举办的“两会沙龙”研讨会时表示,“作为‘一带一路’走出去的企业家, 要抓住这个发展大好时机, 为中国和世界经济发展做贡献, 为百年企业而共同努力。”。企业家的社会责任扶贫攻坚 感恩前行 新时代呼唤新时代企业家精神。张华荣以他坚忍不拔的创业精神,敢为人先的创新精神,兴业报国的担当精神,开放大气的合作精神,诚信守法的法治精神,追求卓越的奋斗精神,勇当新时代中国特色社会主义市场经济的弄潮儿,勇当新发展理念的开拓者、转型升级的引领者、“一带一路”的积极践行者。 始终牢记企业的社会责任,怀着一颗感恩的心,服务社会公益事业,张华荣在严格遵守国家法律法规,诚信经营,依法纳税,推进企业发展的同时,用实际行动回报社会,为社会文明和经济发展作出了较大的贡献。 5·12 汶川大地震发生后,在捐款120余万元的同时, 并安置450名灾民就业;从2003年开始,在企业内成立残疾人自强班,累计吸收近2000名社会残障人士就业,得到了社会各界的认可和好评。据不完全统计,张华荣同志以个人或华坚名义,在中国各地及埃塞进行公益捐款累计超过3000万元,受到政府和社会的广泛关注和高度肯定。 2016年,张华荣响应东莞市委市政府号召,积极参与国家扶贫攻坚工作,在东莞市对口帮扶的云南省昭通市昭阳工业园投资5000万元建设云南华坚鞋业公司,聘用当地员工近千人,企业为当地创造了良好的经济效益和社会效益,给当地的脱贫攻坚招商引资工作带来了积极的示范效应,为贫困地区的脱贫攻坚工作做出了积极贡献。 作为全国政协委员,每年两会张华荣都会提交多份提案,其中大部分提案都涉及“一带一路”沿线项目的中小企业并且连续两年参加CCG在两会期间举办的“两会沙龙”研讨会。2017年,张华荣在参加CCG两会沙龙时多次强调,企业家要有感恩的心态,这也是企业家精神的重要价值观。 如今,广东东莞华坚集团从一家手工制鞋企业到一家产值超过2亿美金的知名集团,就如同祖国南端这个改革开放的前沿阵地一样经历着转型升级,谱写着中国企业“海外腾飞”的传奇故事。 理事简介 CCG 副主席华坚集团创始人 张华荣,1958年3月出生,汉族, 江西南昌人, 北京大学EMBA,华坚集团创始人,现任全国政协委员、华坚集团董事长。张华荣从1984年开始在江西创办华坚鞋业以来,一直致力于女鞋制造,本着“以人为本,服务人类”的经营宗旨,不忘“为社会而生存,为行业而努力” 的创业初心, 经过1996年南下东莞发展,2002年回报家乡赣南苏区投资,2011年“走出去” 到埃塞俄比亚投资办厂,2014年参与国家“一带一路”战略投资成立埃塞华坚国际轻工业城等重大建设,现已发展成为全球最大的女鞋制造商之一。 张华荣先生以在全球解决10万人就业为梦想,以矢志创新为路,紧跟国家战略,抢抓机遇,不断提升企业在国内外的影响力和作用力,为实现中华民族伟大复兴的中国梦,打造人类命运共同体的伟大构想贡献力量。文章选自《中国与全球化智库》2018年5-6月刊 总第72期,作者为CCG编辑部,转载请注明出处。
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驻卢旺达大使饶宏伟会见华坚集团董事长张华荣2018年5月30日
2018年4月26日,驻卢旺达大使饶宏伟会见全国政协委员、华坚集团董事长张华荣一行。
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张华荣委员:到2030年,在非洲解决10万人就业2018年3月19日
理事简介张华荣,全国政协委员,CCG副主席、华坚集团董事长兼总裁。 今年两会期间,《厉害了,我的国》成为最热点赞语,短短几天内在多场记者会上连获多位部长点赞。 “电影里用了三分钟时间介绍我们企业。”全国政协委员、CCG副主席、华坚集团董事长张华荣在出席全球化智库(CCG)两会沙龙时,对与会记者自豪地说。 影片中有这样一个镜头:在埃塞俄比亚华坚国际鞋城,张华荣带领4000名埃塞员工齐唱中国歌曲《团结就是力量》,并亲切问候了埃方员工。一位名叫“广州”的埃方年轻人说:“能够在这样的工厂工作,我觉得很幸福!” “一带一路”的标杆企业 成立于1996年的华坚集团是全球最大的女鞋生产企业之一,为多个世界知名品牌生产中高档女鞋,目前拥有广东东莞、江西赣州和非洲埃塞俄比亚三大产业群。2011年10月,华坚集团开始对埃塞俄比亚进行投资建设,2012年1月项目正式投产,目前已解决当地6000人就业,已累计出口超过8000万美金,是埃塞俄比亚最大的出口企业,受到当地社会和媒体的广泛好评,被誉为“一带一路”上的标杆企业,也成为中国与埃塞经贸合作的典范。 “中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃,改革开放以来我国经历了40年的飞速发展,我们有许多成功的经验,可以为‘一带一路’沿线国家的经济发展带来新机遇。”张华荣委员说,作为全国政协委员,响应国家号召“走出去”,把中国优势产业与“一带一路”沿线国家的需求结合起来,既有利于提高企业全球资源的配置能力,也可以促进当地经济发展。华坚集团目前已解决当地6000人就业。-华坚集团供图 参与构建人类命运共同体 据悉,目前埃塞俄比亚正在大力推进以劳动密集型、出口加工型为主的工业企业发展。正在建设中的埃塞华坚轻工业城占地总面积130多公顷,建筑面积160万平方米。未来埃塞华坚轻工业城将以华坚鞋业为主导,引进服装、电子、皮革、箱包等加工企业,促进园区从单一的加工制造向综合园区转变。 埃塞现有人口约1亿,是非洲人口大国,以工业园为依托的工业化正悄然改变这个原本十分落后的非洲国家。埃塞总理海尔马里亚姆多次提到,埃塞俄比亚目前正致力于实现工业发展和经济结构转型,致力于成为非洲的制造业中心。 张华荣说,习总书记在“一带一路”倡议中,提出推动构建人类命运共同体,这让我们对未来发展感到很有方向。要实现中国从站起来、富起来到强起来,中国企业家必须要担当,企业要奠定良好的基础。 谈及下一步的发展,张华荣委员说:“我们计划到2030年在非洲解决10万人就业,同时要实现高效文明的发展,把企业发展和非洲发展联接在一起,推动构建人类命运共同体。” 支持民营企业“走出去” 作为全国政协委员,张华荣说自己这次的提案是关于“一带一路”的。 “我关注到政府工作报告中多次提及‘一带一路’,”张华荣说:“这次习主席到广东代表团也提出来,广东是中国改革开放重要的省份,为中国改革开放做出了贡献,同时肯定了广东对中国经济发展的贡献,并鼓励广东进一步扩大开放,继续为‘一带一路’做出更大贡献。” 张华荣进一步指出:“‘一带一路’不是一件容易的事情,国家有政策,但关键是要落实到行动上。我认为需要在‘一带一路’融资方面给予更大的支持,因为在国外投资,时间长、难度大,尤其在银行贷款时,担保条件与国内银行不同。另外,虽然很多国有企业在‘一带一路’沿线国家开展基础设施建设,但是参与‘一带一路’走出去的企业中,民营企业也是很大的一部分主体。希望在融资贷款等方面,国家政策能够给民营企业更大的空间。同时,希望支持‘一带一路’的政策要保持稳定性和可持续性。”文章选自今日中国,2018年3月12日相关链接CCG专家两会精彩建议分享前方高能!CCG专家已抵达两会现场!智读两会:CCG专家与您“两会有约”
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推动全面开放 打造国际一流湾区2018年3月12日
第122届广交会上,欧洲客商盛赞中国制造。资料图片
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张华荣委员:良好税收“生态”助力企业高质量成长 | CCG看两会2018年3月7日
理事简介张华荣,全国政协委员,CCG副主席、华坚集团董事长兼总裁。 广东东莞华坚集团,中国最大的高端品牌女鞋制造企业之一。从一家手工制鞋企业到一家产值超过2亿美金的知名集团,华坚集团就如同祖国南端这个改革开放的前沿阵地一样经历着转型升级,又谱写着中国企业“海外腾飞”的传奇故事。2017年,中央电视台纪录片《辉煌中国》和《我们这五年》中均以不少的篇幅展现了华坚集团在埃塞俄比亚投资建厂的风采,6000名非洲工人用中文合唱《团结就是力量》的场面震撼人心,一时间在国内外引起了很大反响。 这样一家“走出去”先锋企业在新时代发展规划如何?转型升级之路面临什么挑战?政府部门如何才能更好地助其一臂之力,让其“走”得更远、更快、更好? 日前,东莞市国税局、地税局联合到华坚集团开展专题调研,走访了全国政协委员、中华全国工商联常委、华坚集团董事长张华荣。期间,张华荣高度肯定了税务部门的服务工作,这次来访让他们进一步了解税收工作,更让他们体会到了税务部门对企业的关注和支持。 据悉,华坚集团成立于1996年,集团总部位于广东东莞,旗下拥有广东东莞、江西赣州和非洲埃塞俄比亚3大生产基地,三大生产基地投资总额约6650万美元。美国排名前30位的中高档女鞋品牌都是其主要客户。 广东东莞这片改革热土,培育、成长、造就了成千上万的企业。“华坚选择东莞,也是因为它良好的发展环境、营商环境。东莞税务部门在专业化服务、个性化服务等方面的开拓创新是走在时代前列的。”张华荣直言,华坚从一个小小的制鞋作坊,发展到如今拥有30条现代化制鞋生产线,年产鞋超过1000万双的集团公司,税务部门功不可没。 2011年,面对人工成本上涨、国内产能过剩、亟待转型升级的难题,华坚集团开始在埃塞俄比亚投资建厂,埃塞尔比亚华坚鞋城从开工建设到投产仅短短3个月,就使得当地皮革产品出口增长了57%,向世人展示了中国企业的“速度与实力”。 但实际上,当时国外陌生的生产环境、陌生的市场模式,陌生的税制和税收管理模式让他们一度心里没底。但幸亏有强大的祖国后盾,幸亏有税务部门的大力支持,帮助他们了解相关税收政策,让他们“走出去”更有底气、充满信心、迅速进入状态。 “企业高质量成长离不开良好‘生态’环境,而税收‘生态’是其中的重要一环。良好的税收‘生态’对我们企业帮助很大,我们在国内发展和‘走出去’都倍感踏实。”张华荣充分肯定了东莞等国内改革先行地营造的良好税收营商环境。在座谈会上,他还提出,“我们国家可以在税收工作方面与一带一路国家多点交流互动,将中国良好的税务‘生态’,包括它的软件、硬件和好的经验,带到一带一路沿线国家去,也可以推动当地营商环境的优化完善。” 目前,整个华坚集团有员工近12000人(其中埃塞尔比亚员工7000余人),30条制鞋生产线,年产量1000万双,年产值约12亿元人民币,而计划总投入10亿元美金建起的华坚国际轻工业城(埃塞俄比亚)有限公司,到了2020年更将解决当地就业3至5万人。面对庞大的企业规模和产业链,如何用好用足各项税收政策特别是优惠政策,如何防范各类涉税风险,是摆在张华荣及其企业日常工作中的一个重要议题。在会前,东莞市地税局了解到该企业在外派非洲员工的个人所得税方面的意见需求,悉心准备辅导课程、派出专业人员,在走访期间为企业参会代表作了详细讲解。针对张华荣及其企业高度关注的科技创新等优惠政策,与会税务人员认真聆听、分析需求、及时反馈,同时从推动税收政策完善、争取入选市“倍增计划”名誉试点企业、争取更多本地政策支持及资源配置等方面积极提供专业意见和帮助指引。 “税务部门的‘私人订制’服务,为我们反映涉税疑问和诉求提供了很好的平台,为我们深入了解税收政策、落实政策、用好政策提供了便利,我们企业发展更有动力了!”张华荣说。 据悉,为增进人大代表、政协委员对税收工作的了解和支持,充分听取代表委员意见建议,进一步提升全市税收工作水平,东莞市地税局、国税局专门建立了与代表委员的长效沟通机制,并将通过上门走访、专题调研、税企座谈、个性化服务、提高建议提案办理质效等一系列举措,加强与代表委员的沟通交流,推动税收工作持续改进完善。文章选自腾讯网,2018年3月2日相关链接前方高能!CCG专家已抵达两会现场!智读两会:CCG专家与您“两会有约”
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张华荣:从“女鞋教父”到“埃塞工业之父”2018年3月7日
理事简介张华荣,全球化智库(CCG)副主席、华坚集团董事长兼总裁。━━━━━2011年8月,时任埃塞总理梅莱斯到东莞参加世界大学生运动会的开幕式,面见了一批东莞的企业家,邀请他们到埃塞考察,这是张华荣第一次和梅莱斯见面。东莞会面之后,张华荣和广东省企业代表团到埃塞待了一个星期,根据初步的考察,张华荣认为埃塞“不具备投资条件”。但行程结束前,梅莱斯第三次单独会见了张华荣,张华荣讲了自己对货运时间等因素的担忧,梅莱斯当即表示:“我们尽国家的力量帮你”,张华荣便答应回去和客户商量。2011年10月,得到了客户的支持,华坚决定到埃塞投资,投资规模为500万-600万美元。项目初期,工业部副部长Tadesse Haile被指定专门负责人,在项目初期每周两次来工厂,现场帮助协调解决各种问题。三个月后,华坚的材料和设备陆续准备就绪,并招募近百名当地员工到中国培训。2012年1月5日,工厂的第一双GUESS品牌女鞋顺利下线,从开工建设到投产,华坚仅用了短短3个月,创造了埃塞的“华坚速度”,也创造了在非洲国家生产出美国最主流女鞋的神话。“我们就是投块石头问个路,但没想到这个石头投下去越来越重了,这个水也挺深的,那就这么干吧。”回忆起五年前来埃塞投资的决定,张华荣神色坦然。埃塞的投资为华坚开启一段全新的航程,但和张华荣在中国近30年来的商海沉浮相比,却也只是浪花一朵。“我很单纯地做一件事,就是不断地做鞋。”在华坚集团的官网上,张华荣早年接受媒体采访时说了这样一句话:“我很单纯地做一件事,就是不断地做鞋。”从1984年到2018年,张华荣在“做鞋”这个行业里已经干了整整34年,而回看这三十多年的变化,张华荣和华坚的创业故事,和中国的时代历程紧紧地拧在了一起。张华荣出生的时候,正是“大跃进”时期,他是吃“米汤”长大的。上学遇上“文化大革命”,初中读了没几天就因家贫辍了学,20岁当兵,复员后做起了工匠和贸易商。那个时候中国刚刚改革开放,“实事求是”成为新时代最重要的指导思想。张华荣对“实事求是”有着自己的理解,在接受《南方都市报》那次采访时,他描述了一套非常朴素的理论:“除了不种田,我什么都干。那时没想过要发财,只要不在农村,就是我最大的心愿。”从后来的一系列事件来看,这些经历仿佛在张华荣的性格中注入了某种特质,让一个农村小子白手起家,并在坎坷中走出了一条非常独特的道路。在采访中张华荣谈到,自己最遗憾的便是没有接受过系统的高等教育,但他又谈到,最聪明的人不是受过最高等教育的人,而是拥有超越常人的敏捷思维,收集、判断、理解、分析信息,得出最终的结果来处理事情的人。张华荣办厂的过程并不复杂,1984年,他先在浙江的鞋厂做了几个月学徒,然后便“和家里人一起凑了4000元钱,买了3台缝纫机,请了8个人”,鞋厂取名“南昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”。鞋厂在1984年年底正式开业,当时江西省只有国营和集体的鞋厂,张华荣的鞋厂规模虽然不大,却成为了江西省第一批民营鞋厂。鞋厂建成后发展很快,“昌县麻丘厚溪青春鞋帽厂”先后更名为“南昌华荣鞋厂”、“江西华坚有限公司”。那一年张华荣26岁,厂名中的“青春”二字放佛彰显着一个年轻人对未来所有的期待。而这一段创业经历,仿佛奠定了华坚的企业精神。在成为江西第一批民营鞋厂后,华坚从江西搬到东莞,成立东莞华坚鞋业有限公司,成为第一批去东莞投资的大陆鞋厂;2002年,由于在东莞的生产成本正在抬高,张华荣回到江西投资兴建了赣州华坚国际鞋城,成为了第一批将工厂从东莞迁回内地企业;在工厂发展稳定之后,张华荣又开始尝试创立自己的品牌,COLCO、阿兰德隆、成龙等都是那时华坚建立自己品牌的尝试。80年代是一个孕育企业家的时代,吴晓波在《大败局》中描写了一大批在那时白手起家的企业家,他们共有的特点便是战略长远,决策果断,执行力强,而这种精神放佛是那个时代所生,又顺应了那个时代的所有规则和潮流。回看华坚创业发展的整个过程,每一个新的发展阶段都走在了潮流之前,而另一方面,以上的每一次变化又都像是复制第一次建厂时的情形——预见趋势,迅速施行,边干边学。正是在这种精神的指导下,2011年,华坚去埃塞投资,引领了中国民营企业在埃塞投资的潮流。从“女鞋教父”到“埃塞工业之父”从1999年起,华坚不断扩张,企业内部已拥有完整的产业链,成为中国最大的女鞋制造企业。顶峰时光是赣州一个工厂就有3万人,昔日的“鞋匠”张华荣被誉为“女鞋教父”。“华坚是女鞋出口加工行业的老大,对我们来说,来埃塞是一种新的尝试,投资不成功,损失我们也可以接受,投资成功,便开辟了一条新路。”回忆起当时来埃塞的决定,张华荣这样说。从2011年底华坚集团进入埃塞俄比亚设厂算起,华坚已在当地安置就业近万人,并为埃塞创造了大量的外汇收入。在“一带一路”建设大潮下,华坚启动了埃塞华坚国际轻工业城项目,并成为了埃塞工业化发展的样板企业。2017年9月1日,埃塞俄比亚政府授予了张华荣“埃塞工业之父”的荣誉称号,以此感谢张华荣为埃塞俄比亚工业发展所作出的贡献。张华荣被授予 “埃塞工业之父”荣誉称号 但张华荣来埃塞的决定也并不都是偶然,早在2002年,受到珠三角用工成本不断攀升的影响,张华荣在江西赣州投资5亿元建立赣州华坚国际鞋城,并曾在广东江门、河南项城及越南等地投资设厂。决定来埃塞投资前,张华荣也有着更深的考虑。首先是劳动力成本的考虑。在中国劳动力成本攀升的大背景下,劳动密集型企业一直在寻找新的投资地区。在5年前,人们认为这个目的地是东南亚,但是东南亚并没有充足的市场和劳动力来消化中国企业的转入。具体而言,一般一个国家人口的10%左右会从事劳动密集型产业,中国有13亿人口,至少有8500万人从事劳动密集型产业。而越南总人口不到2000万人,从事劳动密集型产业人口只有不到200万人。因此中国企业如果大面积地向越南转移,很快就会出现招工难,工人工资就会水涨船高。埃塞俄比亚现在有一亿左右的人口,是一个理想的劳动力用工市场。中国一个劳动力成本大概月薪3000元人民币左右,而在埃塞俄比亚一个工人的月薪只有500元。华坚工厂工作的工人其次,为了支持非洲的发展,美国与非洲存在一个名为AGOA(非洲增长和机遇法案)的贸易协定,欧盟与非洲存在EBA(除武器外一切都行,Everything but not arms)协定,据此,所有在非洲生产的产品出口到欧美都是零关税,零配额。但中国制造的产品到美国,贸易商需要支付进口关税。例如过去一笔Toms帆布鞋订单,如果中国生产出口美国要支付37.5%的关税,在非洲生产则是零关税。另外,埃塞执政党和中国共产党有着非常相似的组织形式。据《凤凰周刊》报道,埃赛执政党总部负责人雷德旺曾表示:“中埃塞两党很有共同语言,埃革阵希望能进一步学习中共的治国理政经验。”大部分埃赛执政党高层都曾到中国学习和接受培训,许多要员的子女也被送往中国留学。中国也是埃塞绝对的第一大贸易伙伴。据中国驻埃塞大使解晓岩在2014年撰写的一篇文章称,埃塞90%以上的公路、全国的通信网络、第一条铁路和城市轻轨、第一个风电场以及几个重要的水电站等,都是中国企业承建或参与承建的。由此来看,埃塞俄比亚有着丰富的劳动力,较为完善的基础设施,以及和中国良好的外交关系,再加上埃塞还有着皮革制鞋业的比较优势:以牛羊放牧为主,盛产皮革。在这样的背景下,华坚在埃塞投资便成为时代所驱。在现在的华坚国际轻工业城,每天收工,女工们成群结队回家,她们脸上的笑容让张华荣想起了上世纪八、九十年代东莞工厂女工:眼神里都是对幸福生活的渴望。华坚改变了当地女工的生活、健康状况。有女工在华坚学习到了制鞋技术,成长为公司中层员工,买房、结婚、生子,个人命运得到了改变。“非洲是中国劳动密集型产业转移的最后一站。”张华荣说。“上海”与华坚的管理从华坚在埃塞投资开始,张华荣便一直注重本地员工的培养,每年都带一大批埃塞员工回中国培训。这其中,便有一位叫“上海”的埃塞员工,伴随华坚一直走到了现在。2012年,20岁的Demis刚刚从亚的斯亚贝巴大学毕业,但临床护理专业的学位并没有帮他在医院谋得一份工作,Demis在这时便加入了华坚,成为一名初级的制鞋工人,月薪350人民币。在华坚,应聘普通的制鞋工人并不难,基础的要求是相当于中国初中毕业的教育背景,以及手脚协调。因此,很多埃塞工人教育背景非常有限,仅仅会讲埃塞的阿姆哈拉语,缺乏基本的英语交流能力。这时,Demis的大学学历和语言能力派上了用场,两个月后,他便被华坚的管理层提拔为小组长,一年半后,他又被送到华坚在中国东莞的工厂接受培训。 在华坚工厂门口等待应聘的埃塞工人和Demis一同去东莞的埃塞员工一共有50多人,除了学习语言和制鞋技术,他们也被要求学习华坚的文化和管理模式,进行军队式的队列训练,并在休息的时候高唱工厂的厂歌——《团结就是力量》。这50多人在中国待了将近一年,他们将有机会成为华坚在埃塞未来的管理者。回忆起在中国学习的时间,Demis一脸骄傲:“每天晚上回到宿舍后我都在床上听对话学习中文,结业时,50多人里面我排名第一。”也是在这个时候,Demis从张华荣那里得到了他的中文名字——上海。和他同时在中国学习的50多人中有6人获得了张华荣取的名字,其余五人分别为:北京、广州、天津、四川、辽宁。回到埃塞后,Demis已经可以讲一口非常流利的中文,并被公司多次提拔。2017年,华坚在埃塞投资建设“华坚国际轻工业园”,并在工业园开辟了华坚的第二个制鞋工厂。Demis被调到新厂工作,负责新厂的筹建与协调,并主管一个车间。此时,Demis的工资已经是他5年前刚进入工厂时的20倍。Demis很乐于分享自己的故事,甚至拿出手机给我看他结婚时的照片,并且非常自豪的说“我的老板(张华荣)还参加了我的婚礼。” 左一为张华荣,左二为Demis除了带员工回中国培训,华坚在埃塞也采用了中国式的队列训练。从效果来看,军训的军事意义非常有限,但可以很好地训练人的团队精神和纪律性。“向右看齐!先看脚再看齐,逐步做好。”每天早上,一个人在前面用中文指挥,站在院子里的几千名埃塞员工理解这几句口号并没有什么困难,鞋厂的所有工人在进厂之前都会接受一周左右的培训,这个培训可以让他们充分学习这里的队列训练的口号和动作。“坐下!”指挥的人给了新的口令,但他对这次的动作并不满意,“坐下都坐不齐,再做一遍。后面的坏员工影响我们前面的好员工,我们是一个团队,做不好就做10遍。”华坚把这一训练模式引入到了工厂的管理中,在制鞋这种劳动密集型产业中,重复的队列训练和流水线上重复的工作形成了某种契合,站一个整齐的方队和做一双精致的鞋子需要的是同一种品质。华坚速度与百年企业华坚从决定来埃塞投资到正式投产,中间仅仅用了三个月的时间,就使得埃塞皮革产品出口增长了57%,创造了埃塞的“华坚速度”。“这既是当地政府的支持,也是我们华坚的执行力的,另外便是华坚企业本身的实力。我们在整个产业链方面是非常完善,我们过来不仅仅是一个工厂,而是一个完整的产业链,要把这个事情做成是需要综合能力,华坚是具备这个能力的。”张华荣说。在华坚采访期间,当被问到华坚的核心竞争力时,几位被访对象回答出奇地一致:执行力。“华坚的执行力非常强,张总在上面一讲,下面的人理解、接纳、执行,指到哪里打到哪里,‘百分之百理解、百分之百接纳、百分之百执行’,这是我们的口号。”埃塞华坚的副总经理尹新军说。“张总特备注重细节,他会过问工程结构的每一个细节。”为华坚做工程项目的惠州市丰源钢构的周方军说。如果考虑华坚所在的行业特点,这可能是一个非常合理的结论,作为一家劳动密集型的代工工厂,执行力带来的往往是效率,而这便成为一家代工厂最为核心的竞争力。另一方面,军人出身的张华荣不可避免地把军队的管理模式带给了华坚,就像创始人为公司注入的特有基因一般融入到这家公司千千万万的雇员身上。但在张华荣看来,“执行力只是一个手段,华坚要在非洲真正实现共商、共建、共享,还在于企业的核心价值观和企业文化,要在当地国家合法合规、也效益的、长远的经营企业,就必须要将当地经济发展和政治稳定、社会和谐、劳动法各种法律了解清楚以后,形成一个优秀的内部的规章制度。”诚然,伟大的企业需要精细化的管理,高度的执行力,但在30多年发展的历史中,张华荣和华坚积累了足够多失败的故事和成功的案例,形成了华坚独特的企业文化。“华坚从2010年开始转型升级太晚,企业走下坡路,幸运的是我们抓住了来埃塞发展的机遇。以前我们只知道做产品卖钱,做生意赚钱,现在才意识到,一家百年企业,一家国际化的企业和永续经营的企业,一定是有更深刻的核心价值观和战略思想。”张华荣谈到他经营企业的哲学,谈到自己对事物本质的思维方式,而回忆自己的创业历程,他认为自己主要做了三件事:一是1996年到东莞创业,直到2006年,十年之间解决了一万六千多人就业,而且在东莞打造了世界鞋业总部基地;第二件事就是2002年产业梯度转移到江西赣州,解决了一万七千人就业,建立了赣州华坚国际鞋城;第三件事情是华坚人投资非洲,响应了国家“一带一路”战略,也把中国的工业文明和优势产业带到了非洲。━━━━━最新一期《东非瞭望·埃塞刊》已入住亚的斯各大酒店、超市,欢迎广大读者选购阅读。文章选自埃塞瞭望,2018年3月1日
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