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王石:没有后悔的人生2016年1月15日
他是中国最大房地产企业的掌门人,创立并领导着公司,但他本人却并非公司的所有者;他也是登山家,是运动员,是极限运动爱好者;他做生意、写书,也做代言、环游世界……从“企业家”到“登山者”,再到“环保主义者”,王石的身边不断转变,不断挑战自我,超越身份的局限。在他看来,人生从来就不是静水深流,多彩的人生协奏曲,才是他最好的写照。从蠢蠢欲动的商业梦,到万科一步走来做大做专,一起来看王石的创业故事。
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王石:没有后悔的人生2016年1月7日
他是中国最大房地产企业的掌门人,创立并领导着公司,但他本人却并非公司的所有者;他也是登山家,是运动员,是极限运动爱好者;他做生意、写书,也做代言、环游世界……从“企业家”到“登山者”,再到“环保主义者”,王石的身边不断转变,不断挑战自我,超越身份的局限。在他看来,人生从来就不是静水深流,多彩的人生协奏曲,才是他最好的写照。从蠢蠢欲动的商业梦,到万科一步走来做大做专,一起来看王石的创业故事。蠢蠢欲动的商业梦 1951年,王石出生于广西壮族自治区柳州市。1968年,王石进入空军汽车三团服役,成为一名运输兵。 1974年,王石复员到郑州铁路局当工人,被推荐到兰州铁道学院攻读排水专业。大学期间,他自修完《政治经济学》,这本书算是他的商业启蒙。 1977年,王石大学毕业,被分配到广州铁路局。工作中,他逐渐意识到,自己对铁路工作并不太感兴趣,大学时种下的经商种子正悄然萌芽。 1980年,王石进入广东省外经委,负责招商引资,算是迈入“商业圈”。在外经委,王石第一次系统地接触商业运作,也积累了大量商业经验,为日后的“单飞”打下良好基础。 1983年,王石32岁,他辞去政府公职到深圳经济特区做中间商倒卖玉米,“单飞”之行正式启程。次年,他的生意几经起落,渐趋稳定,收入也不断增多,有了300多万元资产。 1984年1月24日,王石正在不亦乐乎地倒卖着玉米,经过深圳国贸大厦时看到了很多聚集的人群,原来是邓小平来此视察,俯瞰特区全貌,这一下击中了王石,“我好像感到,干大事情的时候到了。” 凭借倒卖饲料赚到的300多万元,王石注册了深圳现代科教仪器展销中心(万科企业股份有限公司前身),并出任总经理。企业成立之初,王石涉足多个领域,销售日本进口电器、仪器,还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等。“我那时是投机高手,除了黄、赌、毒、军火不做之外,基本万科都涉及到了。”把蛋糕做大 1988年,深圳现代科教仪器展销中心进行股改,改名为“深圳万科企业股份有限公司”。同年12月,万科发行中国内地第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,这成为中国内地第一份按照国际惯例面向社会公众在报纸上刊登的《招股通函》,是万科发展史上的关键一步,为后来万科上市打下基础。 发行股票之后,王石一改创业初期锱铢必较的作风,洒脱地放弃了个人股份。“把蛋糕做大,分一点就不得了了,要那么多钱干什么。”如何才能“把蛋糕做大”?王石盯上从未涉足过的房地产行业。 1987年,深圳市政府划出一块面积为8588平方米的土地进行有偿出让拍卖,使用年限为50年,这是建国以后,土地首次作为商品拍卖。王石敏感地注意到,这将意味着房地产业成为一个很有前途的事业。然而此时进入房地产市场,已经算不得占据先机。何况,非房地产公司只能靠投标竞价来拿到土地。王石却没有因为重重阻碍而退缩半分,在首次投标中,万科这个“初生牛犊”以高出市场价10倍以上的价格拿到第一块地。当时深圳市规划局局长都不禁感慨:“你们怎么出这么高的价格,简直是瞎胡闹,不过,还是祝贺你们。”万科职工对此有一个形象的说法:当年万科就像个野孩子,别的孩子有饭吃,万科却得自个找饭吃,甚至是去抢饭吃。 正是这次“猛打猛杀”让王石“杀”进房地产行业。高于25%的利润不做 1992年,随着经济发展,房地产市场开始升温,一度出现房价虚高的泡沫。此时,国内的地产商都陶醉于眼前的“大好时光”,不断圈地圈钱,将业内“低于40%的利润不做”的说法奉为圭臬。此时王石却没有沉迷于当下的泡沫,他破天荒地提出,对万科来讲,“高于25%的利润不做”。 舆论一片哗然,房地产商们也纷纷质疑。王石却坚持自己的观点,“万科不是不想赚钱,而是从长远来看,市场必然向平均利润率回归。” 事实证明,王石的选择是正确的,虽然利润率不及同行公司,万科却在大家囤地来增长利润的时候,坚持快速开发,这也让万科躲过了危机,以至于在之后一路稳健,挺过了金融整顿之后房地产市场的大起大落。居有万科 1995年,王石已经为万科树立了明确的企业架构,在很多企业都在搞“多元化”的时候,王石果断卖掉万科蒸馏水公司、零售公司、电影公司、广告公司,一门心思将万科打造成一个专业房地产公司。1998年,在金融风暴影响下,为了释放消费能力,朱镕基决定催热房地产,还由此询问了王石对网地产市场走势的看法。 万科开始了攻城略地,步步发展。2000年,万科投资深圳、上海及北京的住宅项目和零售业务,公司实力增强;两年后,万科进入了广州、中山、大连、鞍山的房地产市场,初步形成了“3+X”的区域发展模式;2005年,万科进入了江浙市场,实现了十年前的期望。 2008年,万科实现了31个城市,超过15万户家庭的居住梦想。“放养”万科 在万科高速发展的同时,王石逐渐和管理层拉开距离,开始采取“放养”的方法管理万科。1999年,他辞去总经理职务,转任董事长。 2001年,万科再次对旗下公司进行股份转让,全面完成战略化转型,成为单一业务的房地产集团。此时,王石通过锻炼已达到“健将”的身体水平。 2003年,52岁的王石成功登顶珠峰。紧接着,铺天盖地的质疑砸来,“你登珠峰的做法令人佩服,但作为上市公司的董事长,这样做对股东负责吗?”王石的回答非常洒脱:“我认为,不能因为是上市公司的董事长就没有个人生活。我的行为会尽量透明,让广大中小股东在我登山之前了解情况。有的人认为王石登山可能遇难,应该在他登山之前把万科的股票卖掉;另一种判断是,即使万科董事长遇难,公司也会正常运转,否则他不会去登山,这正说明公司运行良好。” 这番自信的言论真的料中了万科一路向好的走势。随着王石不断“攀登”,万科业绩也一路向上。 2010年,万科回款突破千亿。 2014年,万科回款突破2000亿。“+互联网”与绿色建筑 敢对企业“大胆放手”的王石,丝毫没有放松对万科未来走向的把握。作为行业领跑者,他要求万科率先结合互联网进行发展。在他看来,既然身处传统行业,面对互联网的挑战,万科应该考虑怎样利用好互联网,不是“互联网+”,而是“+互联网”。“传统行业要把这个工具用上,否则就会被淘汰掉。” 2015年,万科推出了“万科云”,这是基于“跨界聚集”和“行业重构”的“不动产+服务”的产品,目的在于打造“+互联网”的线下工作云平台,通过产业聚集和专业产业服务来帮助小微企业的发展,用资源共享的方式来降低创新企业合作的成本。 同时,王石也督促万科要加大在环保产业方面的关注。“万科规模已经这么大了,等到未来政府说你必须搞绿色建筑的时候再动手,就已经来不及了,所以我们要打提前量,冒一些风险。”万科在绿色建筑领域不断探索,2013年,根据国家绿色建筑认证标准,2013年万科绿色建筑的认证面积为596.4万平方米,其中绿色三星住宅为141万平方米,占全国34%。本文选自《那些年,我们怎样创业》,主编:苗绿、王辉耀,中央编译出版社
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盛世华章——鼎翊保险论坛五周年庆巅峰巨献2015年8月6日
导读:由上海鼎翊企业管理有限公司主办的鼎翊保险论坛五周年庆暨首届保险名家颁奖盛典已于7月10日上午在上海梅赛德斯-奔驰文化中心盛大开幕,现场出席人数突破六千余人,诞生出100多位全球保险业最高荣誉获得者——保险名家。大会开幕式由著名中央电视台节目主持人陈伟鸿主持,出席大会的贵宾主要有万科集团董事会主席王石先生、格力集团董事长董明珠女士、阳光传媒董事局主席杨澜女士、著名外交家吴建民大使、著名经济学家李稻葵先生,著名财税专家贾康先生、保险行业协会会长朱进元先生、北京大学经济学院院长孙祁祥女士,乒乓球世界冠军王励勤先生、著名财经作家吴晓波先生等。 记者今日于上海梅赛德斯-奔驰中心见证了一场全球保险业的顶级盛会 —— 鼎翊保险论坛五周年庆暨首届保险名家颁奖盛典。出席大会的贵宾主要有万科集团董事会主席王石先生、格力集团董事长董明珠女士、阳光传媒董事局主席杨澜女士、著名外交家吴建民大使、著名经济学家李稻葵先生,著名财税专家贾康先生、保险行业协会会长朱进元先生、北京大学经济学院院长孙祁祥女士,乒乓球世界冠军王励勤先生、著名财经作家吴晓波先生等。 图为保险行业协会会长朱进元发表讲话 开幕式由著名中央电视台《对话》节目主持人陈伟鸿主持,上海鼎翊企业管理有限公司董事长、大会主席李海峰进行了开幕致辞,随后保险行业协会会长朱进元上台发表行业致辞。大会为期三天,共分为十五大篇章华丽呈现——《开幕演讲》、《公益对话》、《主题论坛》、《名家夜话》、《颁奖盛典》、《CEO论坛》、《全球展望》、《保险名家白金论坛》、《保险名家黄金论坛》、《保险名家青年论坛》、《对话大师》、《尖峰对话》、《导师论坛》《他山之石》、《闭幕演讲》,记者有幸在现场见证了部分各路名家绝妙的思想碰撞,希冀能在下面的文字里带大家感受一二。 图为上海鼎翊企业管理有限公司董事长李海峰兼本次大会主席 隆重而庄严的开幕式结束后,九点整,格力集团董事长董明珠作为首席发言贵宾发表了题为《变革年代的制胜之道:产品、良知、创新》 ------开幕演讲;紧接着十点四十五分,由凤凰卫视主持人曾瀞漪主持题为《底线与荣誉》的第二场开幕演讲,发言贵宾为万科集团董事会主席王石先生,王石先生结合自己的亲身经历及多年管理万科的经验向大家讲述,对于企业来说,什么才是最重要的。 图为李海峰给董明珠办法奖牌 图为王石发表大会演讲 下午14:00,央视中文国际频道主持人李红携手央视天气预报主持人冯殊与大家进行公益对话——《用爱温暖世界》。对少数人来说,公益俨然已成为一种生活方式,而更多人,仍然走在追随的路上。二位以自己一直以来的的正面影响力号召公众积极参与公益,共同用爱温暖这个世界,托起一盏盏明灯,点亮每一个角落。 主题论坛《中国经济展望:新常态、新商业、新命运》于10号当天下午15:10开始,由著名财税专家贾康和著名经济学家李稻葵深入浅出地向大众传递新时代的新思路。 晚餐及休息时间过后,19:00大会将进入名家夜话环节——《寻找幸福力》,由阳光传媒董事局主席杨澜女士作为首席发言贵宾,她以睿智幽默的话语引得现场一阵阵掌声,杨澜女士一直致力于增强人类的幸福感,她的一席演讲过后大家马上对幸福有了更清晰的认识。 及至晚八点,全球保险业最高荣誉保险名家颁奖盛典将璀璨启幕,保险名家创设人、上海鼎翊企业管理有限公司董事长李海峰先生致辞,北京大学经济学院院长孙祁祥致颁奖辞。紧接着保险名家奖杯及会旗神圣入场、最佳诚信代表宣誓,盛大恢弘的保险名家奖、保险名家金奖、保险名家白金奖颁奖典礼正式开始。 颁奖盛典持续一个半小时的过程中,会场气氛由热烈变得轰动,观众激情逐渐迸发。颁奖盛典结束后,全球第一批保险名家名单首次出炉。随后,由情歌王子邰正宵为大家带来一首励志歌曲,将现场气氛引至高潮。
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王石:成功标准是其低谷时的反弹力2014年5月30日
近日,知名企业家王石的新书《大道当然》由中信出版社出版。30日晚,王石应与腾讯思享会之邀,与北大经济学教授周其仁等讨论何为企业家精神。当晚,王石以字母M为例讲解了他眼中的人生两个高点与一个低点。王石称,衡量一个人成功的标准不是他事业的顶峰,而是此人从顶峰跌到低谷之后的反弹能力,“人生都会有这个低点,如果你个性积极向上,这正是显示你水平的时候。” 此外,王石现场接受聘书,成为北大国家发展研究院的EMBA班特聘教授,主讲企业伦理。 爱好探险旅行:52岁登上珠穆朗玛峰 现年63岁的王石人生经历颇为传奇,曾当过兵、工人、外贸翻译,现任万科公司董事局主席。在事业成功之外,王石爱好极限运动、探险旅行以及摄影,还为自己制定了探险的“7+2”计划。30日晚,王石以字母M为例讲解人生中的两个高点和一个低点。 王石讲的第一个高点与他当年攀登珠峰有关,“当时进入大本营的第二天,天气阴沉,我和队友坐在帐篷里聊天。突然藏族向导说,有一位朋友来看你。这个人是北大山鹰队前社长,来立碑祭奠当年因登山遇难的五位学子。” 看着墓碑上的影像,王石开始思考,中国几千年的传统并不缺少知识文化,但是否缺少一种不带功利主义、探索未来的冒险精神?或许正是在这种思维的支配下,王石此次探险活动成功了,“2003年我登上珠峰,那年52岁。” 挫折不可避免,人的一生很可能会遭遇一个或数个低谷。王石以M的低点来诠释企业家精神,在他看来,衡量一个人成功的标准不是他事业的顶峰,而是此人从顶峰跌到低谷之后的反弹能力,“人生都会有这个低点,如果你个性积极向上,这正是显示你水平的时候。” 活动嘉宾、北大经济学教授周其仁对此表示认同。他说,人生不可能从一开始便登顶,要攀上高峰,首先要从低点开始,“企业家精神是是从M的低点走到高点的动力,要从内心世界意识到自己生活在这个时代,同时能够看到近代以来少有的希望而去拼搏。” 游学哈佛:放弃物理上的登山,攀登知识高峰 王石的成功传奇和游学哈佛、剑桥的经历一直被很多人羡慕。但王石笑称,在哈佛过语言关、生活关比攀登珠峰还要艰难,这也是王石要讲解的M第二个高点。2011年,王石来到哈佛学习。在进入哈佛校园一年后,王石面临选择。 “攀登珠峰没有那么容易。如果我选择继续我的攀登计划,那么我在前期需要做大量准备工作,至少要花三四个月的时间训练,当时我已经身处校园内,人的生命有限,我必须作出选择。”后来经过深思熟路,王石决定放弃“物理”上的登山,开始攀登知识的山峰。 “知识的高山没有高度,不可能达到顶峰。就这样,我开始了我的攀爬。”王石调侃,他放弃这个计划还有一个原因,”我曾经设想70岁的登珠峰能够使自己成为世界上成功攀上珠峰年龄最大的人,但后来有一位日本老人,在71岁的时候成功征服珠峰。” “于是我只好把自己的登峰年龄调整到72岁。谁知道这位老先生又分别在他77岁、80岁登上珠峰,我的计划也就随之一变再变。后来听说他还要继续攀登珠峰,我决定不再较劲。”王石的话引来观众一阵大笑。 探险行动与社会责任结合:穿越南极宣传环境保护 在活动现场,王石特别提到自己在完成“7+2”计划的过程中感触颇深的一件事情。2005年,王石第一次去北极,在机场送行队伍中发现一位老学者,这让他十分意外。 “老教授笑眯眯给了我一封信,嘱咐我到飞机上看。”王石回忆,“这封信很短,主要是对我探险事业的肯定,赞赏我对社会影响力大,发挥了正能量。” 王石笑称,看到这里,他的耳朵开始发烫,“我觉得事实并非如此。之前我攀登珠峰完全是为了彰显个性、表现自我。但我读到学者的话外之意:你是明星,影响力大,可以把这种探险活动跟社会上更有意义的活动结合。” 这件事对王石思想认识的提高有很大影响。他开始重新认识自己的行为,将随后的探险活动与社会责任相结合。 “后来我在穿越南极的时候,便将之与宣传保护环境相联系,比如保护白头叶猴。那次募集80万元捐款。不多,但具有象征意义,代表我探险行为意义的变换。”王石回忆,他首次攀登珠峰并不注意环境保护,在第二次从南坡攀登珠峰的时候,便注意“零垃圾排放”,“同时北坡有专业登山队捡起别人丢下的垃圾,加起来大约四吨,把其中的七十多个氧气瓶做成装置艺术,放到上海世博会,以推动大家关注环境保护。” 文章选自《中国新闻网》
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王石:在商言商绝不是不谈国是2014年5月30日
万科企业股份有限公司董事会主席王石4月12日在接受财新记者专访时表示,“在商言商”绝不是不谈政治、不谈国是。“我首先是个公民,公民就有公民权,我是可以谈政治的;其次我是个商人,我当然关心工商业阶层面临的问题。”他认为,工商业者要不断自省、不断规范,认真承担属于自己的社会责任。 王石向财新记者解释了他认为的“在商言商”的三层含义。 “第一层,解放之后整个国家泛政治化,一切都以政治和意识形态为主;改革开放之后,虽然变成以GDP为主导,但大家还是免不了开口闭口讲政治,因此针对这一点,我提出应该在商言商,不要开口闭口都是政治。” “第二层含义,在我本人是从自我否定到自我肯定的一个过程。商人在中国社会中地位不高,但作为商人,首先要对自己的定位有判断。工商业者一方面希望得到社会认可,另一方面如果你自己都不尊重这个行业,别人怎么尊重你?所以商人要对自己所在的行业尊重,承认和喜爱。” “第三层含义,就是需要有精益求精的精神,房地产行业同样如此,要有求精的精神。” 对于房地产行业近些年“国进民退”的现象,王石认为,在现有的体制下,凡是需要直接与消费者面对面的行业,包括房地产,都不太适合国企去做,而应该由民营经济主导。“这是由竞争制度决定的,国企适合做大的垄断行业,搞大型公建也有优势,但做房地产就有问题,它不太善于研究消费者的需求。”他举例说,这几年国企借着保障房建设搞了很多房地产业务,但效果都不好,“建了很有可能就是空城”。 最新公告显示,万科大股东为央企华润股份有限公司,持股比例15%,但华润一向以万科财务投资人的形象出现,几乎从不干涉万科的日常运营。万科股权分散,前十大股东绝大部分是各类投资基金。 在谈及万科国际化的战略时,王石表示,万科国际化的目的很明确,就是学习。他认为美国是最好的学习的地方,第二就是英国,三年之后再考虑进入新兴经济体国家,如土耳其、巴西、印度。 “但无论怎么国际化,万科主要的业务重点仍会在中国。”他说。 2013年,万科首次进军海外市场。通过和当地知名开发商合作的方式,先后进入了中国香港、美国、新加坡市场,包括与新世界发展有限公司合作开发香港荃湾项目,与铁狮门公司(Tishman Speyer)合作开发美国旧金山Lumina项目,与吉宝置业有限公司合作开发新加坡林曦阁(The Glades)项目。 万科表示,目前公司参与海外业务,目的主要在于增进对海外成熟市场的理解,学习和借鉴国外优秀同行的经验,进一步强化自身的专业能力和管理水平。 除万科外,近两年绿地、万达、碧桂园等多家中国房地产企业都加快了海外投资的步伐,投向目的地多位于欧美发达国家或中国人聚集的东南亚国家,投资业态也多种多样,包括住宅、写字楼、酒店、养老住宅等。 2011年3月,王石赴美游学,在哈佛大学选修城市规划和企业伦理道德两门课程,2013年起,王石又在剑桥大学彭布鲁克学院做访问学者。他认为,包括万科在内的中国企业到海外投资,仍旧面临文化差异、环保意识等诸多挑战。在这个过程中,中国企业需要重新审视自己,重新定位,这是一个反思的过程。 文章选自《财新网》
理事观点 王石