CCG作为中国特色新型智库的探索者与实践者,潜心研究智库理论并不断创新管理实践,推动中国智库创新发展,并通过在国际舞台发声或研究合作等多元途径不断促进我国智库界、学术界专家与国际顶尖智库的学术交流和管理经验分享。成立十多年来,CCG积极学习和借鉴国际顶尖智库的前沿理念和管理实践,通过担任智库访问学者、“走出去”国际交流、创办中国全球智库创新年会和国际顶尖智库高级研修班、出版研究著作、与国际智库合作等方式,探索适合中国智库的发展模式,已发展为国内排名第一的社会智库。
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王辉耀:中国智库国际化的实践与思考
进入全球化时代后,国际化逐步成为当代智库发展的重要特征和方向。目前世界发达国家的智库发展已呈现明显的国际化特征,且国际影响力十分巨大。而中国智库组织因为起步晚,发展环境特殊,尚未出现与之相抗衡的国际化机构。本文将从智库国际化特征入手,分析中国国际化智库的发展与实践,并提出相应政策建议。
2014年5月16日 -
【CCG智库实践探索】塑造社会影响力
CCG坚守智库的独立精神,坚持为公共利益代言,为公共政策建言,倡导社会公共责任。
2015年7月3日 -
解密大国背后的“第四力量”| 图书推荐
作者:王辉耀 苗绿
2017年2月21日 -
智库的挑战与未来 | CCG研究
自“二战”以来,智库一直为各国政府官员所推崇,全球智库数量也出现了惊人的增长。不过,宾夕法尼亚大学的智库与公民社会项目(Think Tanks and Civil Societies Program,TTCSP)研究发现,近年来全球新建智库数量却首次出现下降迹象。2015年10月初,《华盛顿邮报》刊登了一系列文章,从各个角度对当今智库赖以生存的社会环境进行评论,其中一篇来自阿曼达·贝内特(Amanda Bennett)的《智库过时了吗?》(Are think tanks obsolete?),更是将当今智库生存环境的脆弱表露无遗。
2017年2月28日 -
全球智库
本书从共享领导、文化塑造、知识管理、组织管理和战略规划五个方面阐述了如何建设创新性智库。首先,共享领导(Shared Leadership)是一种新的管理思想,该思想主张由领导者和其下属成员组成的管理团队来共同承担领导责任,领导者必须摆脱传统独自负责和控制一切的观念,使下属成员更愿意担任责任并更具主动性。将共享领导与传统直线领导作对比,可以发现,共享领导具有动态性、交互性与目标性三大特征。第二,文化影响着创新。因此,文化塑造可以建设创新型智库的基石。智库可以从价值观、制度文化、行为文化三大维度塑造创新文化。第三,智库是典型的知识型组织,知识的管理是智库能否持续创新的重要一环。对此,CCG认为。智库的知识管理流程分为知识获取、知识生产、知识传播三个关键步骤。第四,从组织管理方面来看,独特的组织结构设计、灵活的人员配置与人事管理、严格的产品质量管理等方面的创新可以为智库打造更广阔的未来。最后,战略规划也是在大背景下创新型智库成功的关键,即确立智库的宗旨与目标,做好项目规划,准备好需要的资源,找到目标受众并采取不同的沟通策略,对研究成果进行评估与反馈的基础上,及时调整战略,重新出发。
2018年2月6日