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魏雪：不应只仰慕精英女性，更应支持大多数女性拥有多元化的选择权2023年4月12日
我希望未来的社会是这样的，它不仅仅是仰慕强者、精英女性，它更应支持大多数女性拥有多元化的选择权，能够关爱各个阶层女性的社会，让弱者也能自在地生活。
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魏雪：十年坚守，筑梦未来2023年3月20日
尽管世界仍面临着各种挑战，我们对未来仍满怀乐观，期待2023年，让我们一起传播善意，温暖人间。
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魏雪：用心去做事情实现自己心中的梦想，这就是我的状态2018年9月3日
“为可敬可爱的乡村教师做一些力所能及的事情，帮助解决教学、生活的实际问题。希望能感染更多社会力量共同关注，因为乡村教师影响、决定着中国大多数孩子教育的基础和未来。”这已记不清是第几次魏雪关于公益的发言，站在7月5日第五届（2018）“TCL希望工程烛光奖计划”的荣耀盛典上，魏雪感触良多。 当日，共有400名优秀乡村教师获得奉献、创新、引领三大领域的奖励。 作为TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长，常年的公益行动让魏雪收获良多。不论是设立“华萌基金”关注孩子、主导“烛光奖计划”关注乡村教师，还是演绎完美兼顾家庭和事业的“超人妈妈”，魏雪都游刃有余。 魏雪常说：“这个时代对女性要求越来越高，既要有事业，又要兼顾家庭。仅仅是为了符合周遭环境的要求，就使得我们必须成为完美女人，成为‘超人妈妈‘，但其中又有多少不为人知的付出和全家的支持。正视人生的缺憾，接纳些许的瑕疵，人生之路方能走得从容。” 从事公益三生有幸 魏雪的外公是电视剧《大宅门》主角的原型——“白敬宇药行”传人白瑞启，这个传承数代的望族将家规家教延续至今。 作为“白家老号”的后人，魏雪从小就听闻祖辈在取得商业上的成功后就开始做慈善，开设孤儿院；在灾荒年代开粥厂救济穷人……而且“施乐于人”的家训也使她一直都有投身公益的梦想和诉求。与公益慈善事业的缘分，源于魏雪家庭长期以来坚持慈善的点滴熏陶，这使得她从小心中就埋下了“慈悲”的种子。 之后的海外求学和多年商场打拼经历，魏雪对于价值观、世界观以及人生观都有了更多的思考。1989年，魏雪开始了长达八年的留学历程。从日本上智大学的经济系企业管理专业，到美国杨柏翰大学的公共关系研究。1997年，魏雪回国创办中国普乐普公关公司，出任总裁，通过几年时间带领公司进入中国公关TOP10排行榜，成为当时中国最著名的公关企业之一，实现了年轻的自己关于帮助中国公司树立品牌形象，从公司层面推动中美日等国文化交流的愿望。 从那时起，魏雪更加坚定一个梦想，就是希望40岁以后不再为了商业利益打拼，而是有更多的时间投入到公益慈善领域，帮助社会弱势群体。 2007年，魏雪与先生TCL集团董事长李东生共同出资创立中国首个企业家公益基金——中国青少年发展基金会华萌基金，全力支持中国教育事业。十年间，累计投入达7000万元，“华萌班”成为了华萌基金核心项目。 如今，华萌基金已经十岁，魏雪觉得华萌基金十年成长也是自己公益梦想的成长过程。 魏雪说：“当初之所以华萌基金选择专注于教育领域，致力于支持优秀而贫困的高中生追求学业，是因为相信‘知识改变命运’，教育可以让每一个人强大起来，可以使人改变并成为社会的有用之才，可以强国、强家。” “当那些受助学生们亲口告知我们，他们现在哪个学校读书，在参与什么样的公益活动。那种感染力就会给我新的力量，让我看到他们真的在成为对社会有用的人。华萌基金的理念，就是希望传递一种文化和价值观去影响年轻人，让他们带着爱走进社会。希望华萌所实现的公益梦想不是一个独立的个体，而是去承载更多受教育者的梦想，从而承担整个家国梦想。”魏雪说。 主导公益项目填补国内空白 不仅通过华萌基金关注孩子，魏雪还主导TCL公益项目填补了国内公益的一个空白点——设立关注乡村教师的“烛光奖计划”。 这个以乡村教师为主体，通过满足他们的诉求改变他们的生活、教育和工作环境，一方面实现对乡村教师核心业务能力的提升帮扶，另一方面更是为乡村教师群体给予“家”的关怀、帮助的公益项目成为魏雪公益慈善之路的再次跨越。 2013年，深圳市TCL公益基金会与中国青少年发展基金会共同设立“TCL希望工程烛光奖计划”，并举办首届“TCL希望工程烛光奖计划”。五年间，已有1800名默默耕耘在乡村教育第一线的优秀乡村教师获得了资金帮助和能力培训。 2015年，在第二届“烛光奖计划”北京培训班上，一位来自大别山区一所“完全小学”的校长和一位乡村代课教师的故事，深深感动了魏雪，使之要让慈善事业继续进行。 这位每月收入800元的乡村代课教师在教学点一干就是21年，常年的劳累让他四十不到就形成驼背。校长知道后十分牵挂，培训结束便带着同事拜访代课老师，拿出自己“烛光奖计划”奖金中的3000元送给代课老师，并将多余的儿童课外读物赠送给这位代课教师的教学点，曾经两所毫无关系的学校就此成为了互帮互助的“姊妹校”。 五年间，1800多名来自于全国五湖四海的“烛光奖计划”获奖乡村教师，通过“烛光奖计划”相互认识，通过培训建立起深厚的友谊，回到工作岗位后通过网络继续交流，这份友谊逐渐变为亲情，温暖着老师们的心。 魏雪说：“为可敬可爱的乡村教师做一些力所能及的事情，表达对他们的感谢，帮助解决一些教学、生活中的实际问题。更重要的是，我们希望‘烛光奖计划’能够像它的名字一样，点燃一束烛光，号召、感染更多社会资源和力量，共同参与到关注、关心乡村教师，因为他们影响和决定着中国大多数孩子教育的基础和未来。” 2018年7月5日，第五届（2018）“TCL希望工程烛光奖计划”发布，共有400名优秀乡村教师获得奉献、创新、引领三大领域的奖励，他们将分别获得资助和培训支持，单个奖励价值1.2万，其中包括每人8000元的现金与价值4000元的线上线下“翻转课堂”模式培训。 同时，根据“烛光奖计划”项目评估报告显示，截至目前，有94%的获奖者来自乡镇中心校、村小和教学点。其中，村小和教学点的占比为52%，乡镇中心校占42%；100人及以下小规模学校获奖者为28.3%；200人以下小规模学校获奖者为46.3%。获奖者所在学校位置主要分布于农村和乡镇政府驻地，其中，农村占比60%，县城和城市仅占6%。并且前四届1400名获奖者大约覆盖全国1350所中、小学校，直接受益学生人数4.2万人左右，间接受益学生人数19万人左右。 公益创新不走形式 作为一家全球化的智能产品制造及互联网应用服务的企业，TCL依托丰富的资源和平台，一方面认真研讨“烛光奖计划”项目发展需求，做足调研，一方面全方位对接TCL所有资源平台，携手旗下各产业品牌与公益合作伙伴中国青少年发展基金会等不同利益相关方，带来更大的影响力。 在魏雪的直接推动下，根据调查需求分析，“烛光奖计划”逐渐衍生出更多的子项目，如“烛光课堂”、“烛光心愿”及“烛光微贷”等。 “烛光课堂”注重乡村教师职业发展技能的提升，为优秀教师打造线上、线下相结合的创新型培训；“烛光心愿”面向所有烛光奖计划优秀教师，根据其工作中遇到的切实问题提出需求申请，由中国青基会借助网络筹款平台筹款以满足学校需求，帮助教师实现心愿；“烛光微贷”则是为乡村教师提供的小额贷款定向帮扶的公益项目。 魏雪表示：“公益项目和企业发展是互相学习的过程，这是做公益的逻辑。作为‘烛光奖计划’发起人，做公益不走形式，要像做企业一样用心对待。‘烛光奖计划’创新目的就是更好地利用TCL创新技术和资源平台满足‘烛光奖计划’发展需求。本质上都是为了营造良好的社会和环境，为了下一代，通过新项目、新思路开启更加可持续的未来。” “烛光微贷”是TCL公益基金会携手TCL金融集团，为“TCL希望工程烛光奖计划”乡村教师提供的小额贷款定向帮扶公益项目，旨在解决乡村教师及其家人在重大疾病、生活消费、技能培训等方面的资金需求。利用公益加微金融的跨界创新方式，提高工作在一线的乡村教育工作者的生活质量，保证乡村教育的发展。 目前，“烛光微贷”已为5位往届优秀教师成功放款，帮助老师解决了日常流动资金不足的问题。截至2018年6月，乡村教师在平台注册并表示优先考虑“烛光微贷”意向转化率14%（商业机构意向转化率8%），部分老师在还款后进行二次借贷，共放贷17万元，借贷率13.6%，逾期率为0，申请审批通过率86%（商业机构通过率54%）。 2018年“烛光微贷”覆盖范围扩大，除“TCL希望工程烛光奖计划”奖励的优秀教师可以申请外，扩大至中国青少年发展基金会2018年希望小学教师培训办所有受训教师，预计公益金融周转额度270万元。 魏雪表示：“多年来，我们持续对获奖教师进行跟踪调查回访，评估教师获奖前后的变化，了解并尽力解决教师提出来的实际需求。我们也在思考，如何找到一种长效机制或方法，让老师在有生活急需的时候，不再有后顾之忧。” “‘公益+金融’的创新举措——‘烛光微贷’贴息金融产品，正是借助自身优势做出的新尝试，我们希望通过自己不断的探索、实践，为乡村教师们、为他们的家庭、为他们的学生、为他们的学校、更为中国贫困地区的基础教育带去更多的福祉。”魏雪补充道。 对待生活遵循自我的内心 现在的魏雪头衔很多，大部分都与公益链接。 TCL集团副总裁、品牌管理委员会副主任，分管TCL集团品牌管理中心及TCL企业社会责任创新中心，并任TCL文化传媒公司董事长、TCL公益基金会执行理事长，同时还担任亚洲女性协会创会会长、欧美同学会2005委员会监事、国际环保组织野生救援协会理事、《中国慈善家》杂志发行人、中国与全球化智库深圳副会长等职务。作为一名妻子和两个孩子的母亲，有着无数荣耀的魏雪谈及自己的发展时，更多的还是遵循自我的内心。 魏雪说：“这个时代，对女性有着很好的发展空间，但也有着很高的要求。任何职业其实都是在遵循自我的内心。我也是一个普通的母亲，兼顾家庭和事业是我内心的期许。除了事业外，对于公益以及其他女性事业都是我个人的公益梦想。一个女性在努力照顾好家庭和事业之外，用心去做事情实现自己心中的梦想，这就是我的状态，并不局限于某个头衔，而是认真对待我生活中的每件事情。” 谈及家庭与事业，魏雪觉得都是相通的，家庭需要精心经营，事业需要投入感情管理。 “虽然对于每个人而言或许有大小轻重之分，但管理家庭和经营企业的道理和思考方式是一样的。企业有专属的企业文化，家庭也有独特的家庭氛围。比如就我的家庭而言，孩子的出生给我带来了莫大的快乐，但我坚持给孩子‘立规矩’，要求孩子以后要自力更生，孩子们未来自己创造财富的过程才是幸福的。”魏雪说。文章选自公益时报，2018年8月1日
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魏雪：回溯初心 向乡村教师致敬2018年7月27日
2018年7月5日，由深圳市TCL公益基金会与中国青少年发展基金会共同主办的第五届“TCL希望工程烛光奖计划”荣耀盛典圆满落幕。本届“烛光奖计划”主题为“师情化意”，旨在奖励和支持全国各地默默奉献的优秀乡村教师。中国青少年发展基金会副秘书长杨春雷，TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪，“TCL希望工程烛光奖计划”公益形象大使柯蓝等众多业界代表及嘉宾出席了本次盛典。魏雪向本届“烛光奖计划”共400名获奖乡村教师们致敬并分享了坚持初心的动力之源。TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪致辞回溯初心：五年如一日聚焦乡村教师 魏雪动情分享坚持理由作为TCL集团副总裁和TCL公益基金会执行理事长，魏雪向出席现场的各位朋友以及特别来宾——柯蓝女士表达谢意：“柯蓝是我们TCL希望工程烛光奖计划的形象大使，每年她都亲力亲为参加我们的活动。在去年的颁奖典礼后，她还自愿捐助退休民办乡村教师。柯蓝女士的善举，已经远远超越了一名公益形象大使的角色，她已经成为了烛光奖计划最坚实的支持力量。”“TCL希望工程烛光奖计划”公益形象大使柯蓝致辞转眼间，“烛光奖计划”已经走过五载。回想起2013年项目成立时的初衷，魏雪说到：“为可敬可爱的乡村教师做一些力所能及的事情，表达我们对于他们的感谢，帮助他们解决一些教学、生活中的实际问题。更重要的是，我们希望‘烛光奖计划’能够像它的名字一样，点燃一束烛光，号召、感染更多社会资源和力量，共同参与到关注、关心乡村教师，因为他们影响和决定着中国大多数孩子教育的基础和未来。五年来，“烛光奖计划”已为1800名默默耕耘在贫困地区第一线的优秀乡村教师提供了资金帮助和能力培训。”TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪与乡村教师合影生活中，魏雪时常被询问坚持关注乡村教师的动力源于何处，她现场分享了这样一个真实动人的故事：2015年“烛光奖计划”北京培训班上，一位教学点的代课教师认识了一位同样来自大别山区“完小”的校长。这位代课老师每月工资800元却在教学点兢兢业业21年，不到四十岁就因长期劳累而驼背，令这位校长十分牵挂。培训结束后不久，校长带着几位同事到代课老师家，拿出自己奖金中的3000元送给了这名代课老师，同时将多余的儿童课外读物赠送给没有一本课外图书的偏远教学点。曾经毫无关系的学校因此成为了关系紧密、相互帮助的姊妹校。五年来，1800名“烛光奖计划”乡村教师分散在祖国的五湖四海。通过“烛光奖计划”相互认识，通过培训建立起深厚的友谊，回到工作岗位后通过网络继续交流，这份友谊逐渐变为亲情，温暖着老师们的心。故事看似简单却处处闪耀着“烛光奖计划”带来的感动，而五年来，TCL初心未变，推动并见证大爱力量的扩散和辐射。魏雪阐述TCL“家”基因企业文化 “公益+金融”为爱创新魏雪在致辞时表示：“对于‘烛光奖计划’来说，多年来，我们持续对获奖教师进行跟踪调查回访，评估教师获奖前后的变化，了解并尽力解决教师提出来的实际需求。我们也在思考，如何找到一种长效机制或方法，让老师在有生活急需的时候，不再有后顾之忧。” 她介绍，“公益+金融”的创新举措——“烛光微贷”贴息金融产品，正是借助自身优势做出的新尝试，“我们希望通过自己不断的探索、实践，为乡村教师们、为他们的家庭、为他们的学生、为他们的学校、更为中国贫困地区的基础教育带去更多的福祉!”TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪与乡村教师合影家电产品是TCL集团多元化业务的重要组成部分，对“家”的独特理解是企业文化很重要的一部分。魏雪说：“我们为员工创造家一般的感受,对受助人给予家人般的关怀，为国家承担应尽的社会责任。我们不仅制造出有温度的产品，也在用真诚和行动回报社会。这种基因早已融入到每一个TCL人的生命中。”400名优秀乡村教师接受“烛光奖计划”奖励“TCL希望工程烛光奖计划”是由中国青少年发展基金会与深圳市TCL公益基金会共同设立。活动旨在从全国寻找辛勤耕耘在贫困地区基层教育战线，坚守岗位默默奉献的优秀乡村教师，充分展示他们的师德风貌和职业梦想，以鼓励更多优秀青年教师扎根乡村基础教育，推动乡村教育事业发展。自2013年启动实施以来，“TCL希望工程烛光奖计划”已经顺利开展了五届，奖励了1800名优秀乡村教师，单个奖励价值1.2万，其中包括每人8000元的现金与价值4000元的线上线下“翻转课堂”模式烛光课堂培训。第五届“TCL希望工程烛光奖计划”优秀乡村教师代表合影“TCL希望工程烛光奖计划”除推出“烛光微贷”项目在金融方面帮助乡村教师解决自身需求外，还协同教育领域专家学者连续多年追踪乡村教师的工作生活状况，评价“烛光奖计划”的社会意义，特别是对乡村教师、对他们的学校乃至农村教育的影响。TCL集团副总裁、TCL公益基金会执行理事长魏雪善举不在大小，贵在不忘初心的坚持。正如魏雪感言，师情永存，期待小小的烛光，在乡村教育的沃土上发光发亮。文章选自财经网，2018年7月9日
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魏雪：公益慈善靠热情没法坚持2015年1月12日
魏雪, TCL公益基金会执行理事长 “公益慈善靠热情真的是没法坚持的，做慈善其实也是很艰难的一件事情，靠热情可以做一天，做一件事，但是你要让自己的基金和项目专业且持续地发展下去的话，就不能情绪化” 公益慈善的雏形 魏雪的外祖父白瑞启是“白敬宇药行”的第15代传人，就是电视剧《大宅门》中的原型。除了祖辈们在商业经营上获得的成功，他们长期所做的慈善义举更给她留下了深远的影响。在以往的贫困岁月，祖辈常年设立孤儿院收养孤儿，设粥厂施粥救济穷人。令她想不到的是，在解放前的旧社会，祖辈早早开始关注女性项目，为当时社会地位低下的女性进行职业培训，还设立了编席厂，在那个物质并不充裕的年代，让不少贫困家庭生计得以维持。这是她脑海中“公益慈善”的雏形。 更直观的感受来自大学期间，魏雪远渡重洋，就读于一所教会学校，公益活动较一般学校多。一次和艾滋病患者的接触让她明白，对于弱势人群，像平常人一样尊重与对待才是对他们最好的帮助。之后她还参与了一系列相关的公益活动。国外的公益和她在国内看到的不一样，在国外，大家都会积极参与，普及大众，做公益并不是富人的专属，每个人参与的过程也很自然。在日常的活动中，平等、博爱的理念深深扎在了魏雪心中。 魏雪主攻经济学，毕业后进入一家企业工作，过着经济系毕业生按部就班的生活。但毕业之前，魏雪心中已萌生了一个念头：等我有精力了，一定要参与公益慈善活动。工作几年后，机会来了。 在国外生活8年，1997年再次回国，魏雪受到文化的冲击。她发现各个阶层的中国女性都面临着巨大的压力，工作、婚姻、家庭都有，生存挑战很大。魏雪周围不少女性，为了金钱，放弃对爱情的追求，放纵自己的底线。她深感中国的男女平等是表象的，其实女性在生活中有很多不平等，但中国女性对此并不敏感。当时维护女性权益的民间组织几乎没有，带着一腔热血，魏雪召集几个志同道合的朋友成立了“女性发展协会”。每年把学界和商界的朋友凑到一块，举办一次女性发展论坛，从各大领域讨论女性面临的挑战、女性所处的环境。 第一次论坛的主题是“干得好还是嫁得好”。《牵手》的编剧王海鸰让魏雪吃了一惊，这位有“中国第一婚姻写手”之称的女编剧坚持女性应该回归家庭，“嫁得好，挺好”，引起了很大反响。这与魏雪和在场北大学者的主论调背道而驰，也让她明白了当时中国女性的一种想法。直至今日，魏雪依旧觉得，作为一名女性，首先要干得好。“嫁得好谁都愿意，但是干得好能够让女性的选择更有自主的空间。” 烛光奖 和李东生结婚后，夫妇二人在公益上“术业有专攻”，李东生说服魏雪，集中精力做教育，这样才能授人以渔。魏雪认同了，“每一个基金，人力、财力都是有限的，社会上这么多需要帮扶的对象，没有办法面面俱到。”李东生的公益项目做得有些分散，希望小学、圆梦工程都在全国范围内开展，但没有办法监控项目执行的效果。他俩达成共识：成立一个家族基金，从力所能及的小项目做起，亲自参与监督和管理。这一次，他们将目光放在了两个群体上：贫困高中生和乡村教师。第二届(2014-2015)“TCL希望工程烛光奖”启动仪式 没接触乡村教师之前，魏雪只有一个宏观的想法：他们生活很困难，需要帮助。接触之后，她发现乡村老师各有各的苦。一位老师因教学和妻子两地分居，妻子为了照顾他搬到学校来，学校人手不够，妻子开始给孩子做饭。学校、孩子，便是这对夫妇的全部生活。有的学校没有校舍，校长带着老师想办法借钱、拉赞助盖简陋的房子，为了省钱从很远的地方买材料，拉土拉泥弄沙子，没钱雇人就亲自上阵，只为了让孩子有个地方上学…… 乡村教师需要的远远不止是物质。他们在职业发展上，受到客观条件的严重阻碍，坚持做事所得到的认同与支持也是有限的，至于荣誉感和成就感，更是稀缺的。魏雪见过不止一个老师被亲朋好友数落：你在干什么，你做的事怎么这么没有价值，你拖累了全家人。“乡村教师付出了我们想象不到的艰辛和努力，但完全得不到周围人给予的价值。”魏雪说。此外，在医疗方面，由于乡村学校大多是复式教育(把所有年级的学生编成一个班，在一个教室里，由一位教师进行教学)，一个老师什么科目都教，什么年级都教，老师们没有时间，更没有经济能力去看病、体检。 针对实地调研中发现的几个问题，TCL公益基金于2013年举办了第一届TCL希望工程烛光奖，奖励了300名乡村教师。魏雪希望通过这个奖项，让乡村教师获得社会的认同，建立职业自豪感。同时，获奖的教师有机会进行远程培训，学习更好的教学方法和专业技能。通过烛光奖的平台，其他组织也参与进来，给乡村教师带来其他项目的帮助，为他们做体检的项目也正在酝酿中。 第二届TCL希望工程烛光奖评选已于11月启动。为了让更多人参与进来，魏雪团队设置了“我选我”环节，鼓励教师自荐。为此，他们特意创建了手机和电脑互联网申报推荐平台，拍摄了微电影，尽可能吸引更多乡村教师直接参与。同时，也发动网友们转发扩散“我选我”活动信息，让大家都来关注和关爱这群特殊的弱势人群。第二届获奖的教师将有计划地进行线上、线下相结合的业务培训。 “我们希望这种项目通过传播能够推动政策的改善，但是我们一个基金能做的太少了。公益本身应该是人人参与的事情，中国缺乏这种人人慈善的文化，不是说企业就要捐钱，有钱人就要捐钱。其实不是。慈善就是每个人可以贡献自己的时间，贡献自己的金钱，无论多少。”魏雪总结。 传 承 九年义务制教育到初中毕业就结束了，高中生成了“没人管”的人群，魏雪的另一个核心公益项目正是面向贫困高中生。 魏雪在广东、湖北、云南等省份相继设置了“华萌班”：在当地规定的贫困县中，家庭属于贫困线以下、中考成绩超过高中的分数线可列入候选，再择优选择孩子，组成的班级便是“华萌班”。办学理念和升学率是对接过程中首要考虑的两个因素，“有人问我，贫困生教育为什么不去边远山区？这是一个误解，我做的是高中生，不是小学生，我帮助他的目的是进入大学，进入不了，也要给他一个接受三年高中教育的机会，为他下一步进入社会打好基础。” 每年开学阶段，魏雪都会和华萌班的孩子开第一次班会，认识、交流，听每个人讲家里的故事。华萌班的学生一开始都不敢讲话，内向害羞，放不开。后来慢慢地支支吾吾讲起自己的故事，有爷爷奶奶外公外婆拉扯大的孤儿，家里没什么收入；有父母在外打工的留守儿童；有单亲家庭……“每个家庭都有各自的不幸。” 有机会免费上高中，也就有了念大学的机会，孩子们很开心，同时他们也在犹豫该不该从山村走出来。魏雪了解到，一些孩子甚至要坐几天的车，跋山涉水才能到学校。很多同学是第一次从山里走出来，还是老师亲自到山里告诉家长，让他们放心，才肯让孩子走。 高一的孩子压力不小，魏雪与孩子交流时发现，孩子们通常会有自卑感，觉得自己和别的孩子不一样。家里说得最多的便是“人家资助你上学，老师又这么帮助你，你考不上大学，对不起老师，对不起学校，对不起魏阿姨，对不起爸爸妈妈”。 华萌班最初叫“宏志班”，有着标签化的意味，学校同学都觉得宏志班就是穷孩子的班。“这对孩子们的成长是不利的。”魏雪说，“孩子们会无形间背负很多东西，会自卑。”魏雪将“宏志班”更名为“华萌班”，将“华萌助学金”更名为“华萌奖学金”，让名称更为中性。她每次见到孩子都会强调一句话：“你们记住，你们不是因为贫困而接受了基金的资助，而是因为你们优秀，我们的基金才有机会和你们合作。” 平日里，魏雪也和孩子们通信、聊天，保持精神层面的沟通与交流。孩子们收到她寄过去的鞋子，在宿舍集体秀拍给她看；篮球赛进了第几轮；云南下雪了……生活里的事他们都会告诉魏雪。等到高二再开班会，孩子们的精神面貌焕然一新。 在大理一中，高一高二两届华萌班聚会，所有人围坐在白族建筑的中庭里，一圈圈绕着一个大圆桌聊天开班会。高一的孩子讲家里的故事，每一个都催人泪下，很悲情。高二的同学变得很阳光，告诉学弟学妹，我们去年也这样，我们每家都有这样不幸的故事，可是我们能聚在这里，我们就是幸运的。他们开始给哭泣的学弟学妹讲笑话，现场欢声笑语一片。魏雪与大理一中华萌学生见面会 华萌班从筹备到学生毕业，项目周期一轮耗时5年，每所学校每轮250人，广东第一轮学生已经毕业了，现在开始第二轮。让魏雪感到安慰的是，进入大学的学生表现出对公益的热衷。“这是华萌基金会传播的一个核心思想，你受到资助后，不需要你感谢资助你的人，而是要你把爱传递给身边的人。”魏雪每次都会告诉孩子们不用感谢自己，而是要有健全的人格，成为对社会有用的人，等有能力的时候，用时间、知识、技术去帮助身边的人。 公益慈善不是施舍 南方人物周刊：由于中国国情，跟国外比起来，可能基金会和做公益会遇到不一样的压力，你怎么看？ 魏雪：一个新生事物它在起步发展的过程当中一定有压力，法律跟不上来，有很多模糊地带，大家认知不够成熟的时候，也会有很多的怀疑、质疑和非议。作为一个专业的基金会，要保持良好的心态，用大家的质疑来鞭策自己，来检验项目，在整个项目执行的流程中，做得越清晰越好。 但是我要强调，如果不是公募基金会，没有义务公开所有信息。大家总是说你要透明，我觉得这是误解。社会大众必须要理解，公募和非公募是不一样的，但无论是华萌基金还是TCL集团的公益基金会，我们仍然是以一个开放的心态让我们的项目不断地变得更精更专业。只要相信自己做的事情是正确的，并且从受到帮助的这些人看到了他们的变化，看到了他们的收获和受到的帮助，然后也已经延展到了他们给社会带来的这种正能量，就可以了。 南方人物周刊：做公益慈善真正的意义是什么？ 魏雪：我自己的理解有几个方面，一方面，每一个社会都存在着弱势人群，通过工资的收入也好，通过税收也好，完成了第一次第二次的财富分配，最终是要通过富人的慈善，或者说人人慈善，用慈善公益活动开展来形成第三次的财富分配，这个是我认为做公益慈善的社会意义。 另一方面，公益慈善包含的面其实是很广的，在经济上的帮扶是一方面，从其他方方面面你能够提供给他的帮助，包括精神层面给他的支持，其实是可以让他燃起对生活对未来的希望，这个是我做慈善很关注，也认为需要更多做慈善的人来关注的一点。在慈善道路上，我的偶像就是特蕾莎修女，她的一段箴言让我对慈善有了更深的理解：饥饿的人，所渴求的不仅是日用的口粮，而是爱、别人的照顾及与他人的关系；穷人赤身露体，所需要的不仅是用来蔽体的衣服，而是一份爱，一份甚少人愿意付出给陌生人的爱；露宿者无家可归，所需要的不仅是一座坚固的房子，而是别人视他们为亲人的那份关心。他们其实更深层次的希望不被这个社会抛弃，因为即便是这些人，他们也有自尊，有被认同被尊重被爱的这种来自心底的需求，所以公益、慈善的根本意义我觉得更多的是在这里，这也是为什么我很希望通过自己的行动影响周边的人。 南方人物周刊：我们都说帮助人会给别人带来幸福和快乐，这种快乐如何描述？ 魏雪：其实做公益、慈善本身这个过程并不都是那么快乐，会有很多让你很纠结的事情发生，会让你觉得特别的力不从心，很无奈，这种情绪都会影响我。但是当你看到受助人群变化的时候会快乐，能从他们的成绩当中感觉到自己的价值，这个对我们做慈善的人来说是最大的一种成就感。看到他们取得成绩，看到你帮助了一个人，然后他影响了他的家庭，继而他又对社会产生了积极的影响的时候，自己真的很是安慰的。 看到那些孩子的时候，觉得自己每一次都又年轻了。好像是他们的妈妈一样，他们会愿意和你倾诉，愿意和你接近，然后分享他们的一些喜怒哀乐。自己也好像他们的妈妈一样，给他们说一些自己的人生经验，开导开导他们，引导引导他们，是一种像家人似的那种幸福感。 南方人物周刊：做公益慈善的过程中最重要的是坚持什么？ 魏雪：第一是对人的尊重，特别是在我们过去这几年，看公益慈善领域发生的这些事情，大家往往会把公益慈善看成是一种富有的人对贫穷的人的一种帮助，甚至是一种施舍，就是总有一方是高的一方是低的，给人的感受特别不好。做公益、做慈善首先要尊重受助人的人格，挖掘受助人的真正需求，核心的就是对人的尊重。第二是专业化的运作，公益慈善靠热情真的是没法坚持的，做慈善其实也是很艰难的一件事情，靠热情可以做一天，做一件事，但是你要让自己的基金和项目专业且持续地发展下去的话，就不能情绪化，要不断地摸索专业化做公益、慈善的路径。文章选自《南方人物周刊》，记者：张明萌
理事观点 魏雪
