郭盛：海归结交“圈外圈”，回国尽早“接地气”

    我是智联招聘的，在加入智联以前是麦肯锡中国的合伙人。今天我跟大家分享的是海归的劣势到底是什么？如何克服？如何在中国取得成功？

    海归基因里有创新，然而海归在中国社会进行创新需要接地气，创新基于对用户和社会的了解上。从某种意义上来说，中国社会分为两个部分：精英社会和吊丝社会。企业家往往把精英服务变成吊丝服务，从而赚取很好的利润。像爱康国宾就是把精英服务变成了普通大众都可以享受的服务，这点很重要，接地气。

    我们公司里有很多海归，他们有非常好的思路和想法，但是不接地气，往往他设计出来的产品看着非常漂亮，但是用户不会用。很多海归生活在自己的世界里，而不是“吊丝”的世界里。我希望海归回到“吊丝”的世界里。像莫天全的搜房网模式，可以为全世界的用户接受。他们充分了解了中国消费者的需求，所以才创造了受到消费者喜爱的模式。

    现在学生和就业单位之间的期望值之间有很大的落差，也就是双方的期望值不一样。企业对90后的期望值是希望他们吃苦耐劳。90后对企业的期望值就是允许他们犯错。

    海归需要接地气

    海归只有生活在吊丝里，生活在互联网里，才会有成功的可能。这一过程就是接地气，也就是从洋到土的过程。怎么实现接地气？

    第一、从意识上把海归的模式打破，比如说，刚刚回到中国，很多成功的人都会选择进入到中国化的企业，而不是进入具有西方管理模式的工作环境；

    第二、打破朋友的圈子。互联网有一种说法，人类都生活在自己的部落里，所有的信息都是在这个部落里。互联网和媒体让我们做了一件事情，叫“揭部落”。让我们可以了解不同的国家和不同的城市，通过“揭部落”我们获取了许多其他人不了解的信息，从而比别人在眼界上高一级。不过，现在微信和微博出来了，我们又没这个优势了。每天打开微博、微信都有自己的圈子，现在的社交媒体又把我们放到再部落的圈子里。

    海归不要把自己圈在这个部落里，让自己融入到普通的圈子里去，微博里不要全是加入身边的朋友，加一些收入比你很低的人做好友。我相信当他作为一个吊丝，在医院里走了一圈的过程，而不是作为特殊贵宾，高级干部走了一圈的过程，他对这个医疗体系将会有非常好的体验，他会知道哪些地方是医疗的弱点，

    所以接地气就是打破海归自己的圈子，先把原先的朋友放一放，交一些新的朋友。

    第三、一定把海归看作长期投资而不是短期投资，大家不要急着两三年内就可以成功，大家看看台上坐的这些嘉宾，其实我们都是年纪比较大的，而且是经历过许多挫折。成功是没有捷径，不要以为自己是海归，就可以在两三年内马上成为一个富翁。海归在创业的初期，将会是不断煎熬，不断折腾的阶段，只有到经过了这个特别难受的极端才能够看到成功。

    以莫天全股价为例，现在已经翻了五倍。我认识一些搜房网的投资人，初始阶段，他们也有一段特别煎熬的时期，熬过来了，才实现了股价翻了五倍。

    我给大家一个建议，创业初期不要看这些成功的人，而是去想想如果我失败后会怎么样？我能不能熬过去这样的失败？这样的话离成功就更进一步。

    有一件事情我希望海归一直保持，不是我们的知识，不是我们的技能，也不是我们在国外的人脉，我觉得海归最大的财富是经过国外教育和海外工作生活获得的思维方式，这个思维方式是海归和国内的很多人最大的区别。海归的逻辑思维能力，缜密的做事能力、国际视野和开放的心态是巨大的财富，千万不要在国内待了几年就把这种思维方式丢了。这种思维方式可以让你在职场上走的很远，这种财富当你刚刚进入职场时可能认识不到，一个大专生做的互联网产品可能和你做的差不多，但是只要保持你这样的思维方式，接一下地气，我相信两三年以后中国任何的专业人才都不是你的对手。

    只有秉持着海归变海带的心态，放下当今社会普遍存在的浮躁和急于求成的心理，从零开始，这样才能真正走的最快，走到最后。