首先来看什么是解放人?就是要用一种崭新的眼光、一种全新的理念来看待人,让员工从原来枯燥的、重复的职能工作中解脱出来,让他能够做有创造性的事情,让他的思想解放,从原来的执行者、被统治者、被管理者,变成他工作的主人。“我是我工作的主宰”,这就是解放人。要做到这一点首先就要让员工从思想上,敢于提出自己的想法。以前在传统的层级制组织里,这是非常难的。如果冒出这样一个成天提新奇想法的员工,是非常不得了的。在传统组织中,大家都会议论纷纷“他居然直接跟李总提出这样做事不对,这不得了哇,这是在造反啊……”之所以会这样,是因为在传统组织中,这种做法相当于挑战了权威,而且有点蔑视领导、不尊重权力的意思。这三顶“帽子”可不是谁都扣得起的。
如果你是一个有理想、有志向的年轻人,在这样的组织中,敢于提出不同想法,当面领导可能还会肯定你几句,但是下来以后,领导会觉得留着你这样的员工是个麻烦,会认为你是个“trouble maker”,因为你挑战了他的尊严,挑战了秩序。你的对立面不是领导一个人,而是整个体制,整个流程的确定性以及约定俗成的习惯和规矩。这样一来你在这种传统组织里也待不长久,就算你的领导是个开明的人,甚至给你鼓励,但很可能整死你的人是你周边的同事,他们会认为你的标新立异是为了出类拔萃,他们不会管你提出的想法是不是对公司有利,他们只关心你提出的东西是不是对他们构成了威胁。一旦他们看到了这种苗头,你就会受到排挤和打压。
所以这样的机制和文化,让这些有想法的人根本没法出头,当他第一次冒头受到打压以后,就会更多地受到同事的嘲弄、讽刺和挖苦,甚至有人会盯住他,专门挑他的毛病,很多具有创新、创业意识的人,面对环境这样的反馈,就会非常沮丧,可能以后再也不会提出什么好的点子,再也不会把自己真实的想法说出来。这个过程就叫做“铸模子”,就是把一个员工从原来的有创意有想法打磨得没创意没想法,变成革命需要的“一块砖”,可能你本来是一个造型独特的鹅卵石,但对不起,因为方方正正的一块砖用来盖房子比较方便,所以就得去除的你个性符号,把你变成标准化的一个构件。你本来是一个有名有姓、有思想、有能力的一个特殊符号,结果“铸模子”之后,你自己都分不清自己了。砖头你能认出谁是谁吗?砖头还有名字、有思想吗?
这种传统组织和体制对人的压制,在一些文化保守的地区,尤为明显。比如在西部、北部基本出不了这种人,就算是有,也被当作异类。而在东部比较开放的大都市,在接受了现代化改造的组织中,还是有一些这样的人存在,在一些外资企业的文化中也允许这样的人存在。但即便如此,不管是外企、合资企业甚至是一些创新企业,还是存在层级之间的障碍,本质上对打破常规的人还是遏制的,只是形式上做的人性化一些。讲了这么多,大家应该理解了什么是解放思想、什么是解放人。