周凯莉: 智库与媒体融合的三大机遇

2016年7月7日

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　　由中国最大的社会智库中国与全球化智库（CCG）联合宾夕法尼亚大学智库研究项目（TTCSP）、光明日报智库研究与发布中心、西南财经大学发展研究院主办的“2016中国智库创新峰会”近日在京举行。封面传媒副总裁、封面智库秘书长周凯莉从媒体与智库创新结合的角度展开阐述。她表示，自从党和国家提出加强中国特色新型智库建设后，智库的社会产品供给的需求增加了，对设立智库的壁垒放开了，对智库的传播影响力要求提高了，智库和媒体有了深度融合的可能性；同时，赶上了时代的好形势，新媒体进入了成长爆发期，一方面智库智识的传播更须通过新媒体，进行专业化营造，另一方面媒体生产模式的创新得到市场的鼓励，市场也鼓励智库与媒体的融合。

 

以下是她的发言实录

智库与媒体融合的三大机遇

　　其一，新媒体深耕垂直细分领域。以封面传媒为例，封面传媒以“一带一路”和长江经济带为战略布局空间，以智能推送、专业生产、用户聚合为内容特色，实现“封面，因人而异”，重新定义人与信息、人与服务、人与物、人与人的关系，重构互联网资讯和商业生态圈，从而实现重新联结世界。封面智库的战略方向是“一带一路”和“长江经济带”，同时对互联网创新经济的探索、实践进行研究，主要以成长期的青年学者构成为主。媒体和智库在垂直细分领域上是统一的。

　　其二，从操作层面上来讲，媒体和智库，又可以相辅相成。很多智库缺少信息收集、传播的渠道，媒体可以帮助智库来筛选信息、传播智识。媒体智库不是目的，而是一种方法论，媒体智库可以通过互联网联结公众、传播智识，最后发展成一个真正的创新型的智库。

　　其三，从终极目标来看，媒体和智库都是为了满足公众对于信息的获知，对智慧的渴望，从而启迪人们改善生产生活，取得社会的进步。媒体智库作为一种创新型智库模式，前途远大。

新媒体智库得以存在的五个基本条件

　　第一、智库必须是独立部门。智库在新媒体公司里，必然需要是一个独立的部门，它有可能是在一些新媒体公司里是并列于新闻部门存在的，或者至少是一级的事业部，比如凤凰智库，它不可能隶属于市场部或者产品运营中心，这样的媒体智库肯定不会成功。

　　第二，这个媒体肯定要有创新力，它需要在互联网形态下更新一些知识，有远见、有勇气，它不可能是陈旧腐朽的媒体，这样的媒体也没有办法进行创新。

　　第三，这个媒体可以为媒体智库产生多维度的传播，比如在App或广泛的微信、微博的公众平台，更可能是我们目前做的一些创新，通过VR和直播，对我们的智库产品进行一种传播。

　　第四，我觉得需要利用互联网进行一些更新，因为智库和媒体是两个比较陈旧的模式，我们需要利用互联网思维进行一些颠覆、结构的创新。

　　第五，媒体智库和所有的智库一样，需要有研究的人，运营的人和募资的人，但我们的研究力量和传统高校智库不可能相提并论，国内为数不多的专家可能在很多智库和民间智库都会挂职，而他们真正的第一身份是属于体制内的智库。这样民间智库研究方向就会有一些重叠，这时候我们运营的人才就非常重要了。打个比方，运营的人是心脏，专家是大脑，而通过媒体实现的传播力则相当于遍布全身的血管。

新媒体智库发展是三大要素

　　第一，智库与新媒体形成深度互动。作为新媒体智库我觉得应该学习国际上最有名的，也是历史悠久的经济学人智库。同时，媒体智库也要有一些创新的地方，除了在App上进行传播之外，我们可以和媒体形成一种互动，比如在新闻事件和舆情发生之后，我们智库以自己的方式，比如研究报告、闭门研讨会、开放沙龙等做进一步的跟进，这样可以成为一条深度挖掘、深度传播的产品链。

　　第二，智库在新媒体中重要的作用是打造产品矩阵。比如近几个月，我们封面智库就打造了研究报告、封面大讲堂、系列论坛、智库专访、封面思想家这五个基本产品，这是一个方面。封面智库在整个新媒体公司里不仅起到了知识的传播，公关平台的作用，市场的作用，甚至还有商业拓展的作用。

　　第三，智库必须要有钱，这一点我非常有感触，因为其实我并不是什么智库专家，我是一个小而美的媒体智库运营人，所以我的一大目标是为智库募资，甚至为整个新媒体公司融资。这是我第二次再来做一个新媒体智库，我想方向是一样的，创新是不变的，我们不仅要去募资，而且要为整个新媒体公司的融资做一些事情，媒体智库是可以到资本市场上讲故事的。

　　（根据周凯莉在中国与全球化智库（CCG）主办的“2016中国智库创新峰会”上的演讲速记整理，未经本人审阅，转载请注明出处。）