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◎“与其说我们在这里做投资帮助年轻人，不如说我们在每一个年轻人身上看到了我们自己青春的影子，我们在实现我们当年的梦想。”

　　徐小平本身就有颗年轻的心，并有“老顽童”之绰号。俞敏洪曾评价，徐小平是把自己的心灵和灵魂都沉浸到年轻人世界中的非年轻人。“青春”、“理想”这些词汇对徐小平重要非凡，他提到在其心灵深处，与其被认为是投资人，不如说是一个教育家，与其说在这里做投资帮助年轻人，不如说在每一个年轻人身上看到了自己青春的影子，实现当年的梦想。

　　从加盟新东方到做天使投资人，是徐小平从实现自身理想到帮助年轻人实现理想的过程。事实上，离开新东方董事会时，徐小平首先想到的就是如何来帮助年轻人，他希望用新东方上市的钱，来给年轻人实际的帮助。

◎“要投能让我激动的人，我为创业者个人激动的时候，而不是为产品激动时，说明人的魅力超过项目，投资成功概率往往会更高。”

　　也许与这种理想主义和人文色彩相关，徐小平在投资上以直觉和感性著称，被业界称为“最天使的投资人”，称其“拍脑袋决策、热脑袋决策”。有人总结，如果创业者能把徐老师给讲哭，不论主动哭或被动哭，那他多半会投；如果是主动地情感流露，那么他一定会投。徐小平自己也承认，要投让他激动的创业者，如果一个项目讲半小时还没让他的头脑发热，那就不会获得青睐。因此，创业者要想得到热血沸腾的徐小平的支持，最好先让他热泪盈眶。

　　如果仅此认为徐小平全凭性情中人本色，对创业的判断只靠冲动和热血，这会造成一种严重误读。倒不如理解为，在理性的考量和精细的权衡之外，徐小平在创业过程中最看重的还是“人”这一因素，认为创业成败与否的关键在于创业者的素质是否过关、创业的团队素质是否过关。所以，对人和团队的判断至关重要。

◎“失败企业、处境艰难的企业，都有一个共同特点：创始人中只有一个老大，没有老二、老三。”

　　从徐小平的自身经历可以看出这点，当初他是与大学好友俞敏洪、王强一起创办新东方，成为“三驾马车”之一，三人也被认为是电影《中国合伙人》的原型，可谓是合伙人的典范。后来，徐小平和老搭档王强一起创办了真格基金做天使投资。

　　真格的投资哲学是“判断人而非判断模式”，人或合伙人在创业过程中至关重要，甚至胜过商业模式和市场方向，因为企业正是由人做出来的。真格基金最看重创业者有没有合伙人，有没有团队精神。徐小平曾屡次强调，“初创企业的合伙人非常非常重要，重要的程度超过你想做的市场方向”，因为“创业之路是艰苦的，山上有老虎，一定要结伴而行，才能一路披荆斩棘、过关斩将，能够到达你梦想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。”

　　以徐小平的自身经历为例，当初他在新东方持有10%的股份，这使其具有主人翁心态，有“为自己的10%而战”的意识。后来，美国教育考试服务中心（ETS）曾向新东方发起总攻，意图关闭新东方，是新东方的几个合伙人同仇敌忾，最终化解了这次灭顶之灾。当他创办真格基金投资聚美优品后，在某次“301大促”中，聚美优品面临假货质疑，也是几个合伙人和陈欧一起通宵不眠，消除了这次危机。

　　“很多人感叹新东方的成功，羡慕阿里巴巴的地位，惊讶小米的爆发力，但鲜有人意识到这点–如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃，很难说企业会有现在的辉煌。”徐小平由衷地说。

◎“对于初创团队而言，合伙人比商业模式重要得多。”

　　所以，对于创业者而言，需要树立合伙人意识，为自己找到合适的合伙人，创业是条漫长的奋斗之路，遍布艰难险阻，需要有人一起并肩前进，共同开拓。创业者还需要有愿意分享的胸怀，与合伙人共同分享利益。共同的利益对于团队来说非常重要，团队一定要通过股份来凝聚，有7个联合创始人的小米，雷军的股份比徐小平投资的所有公司的老大都少，但它却是发展得最快的。

　　不过，共同利益固然重要，但合伙人之间还需要共同的梦想和共同的价值观来凝聚，用更高的利益、价值观和责任感，来化解团队中可能出现的矛盾和利益纠纷。共同利益和共同理想，两者都不可缺少。对此，徐小平进行了精辟总结：“不要用兄弟情意来追求共同利益，这个不长久，一定要用共同利益追求兄弟情意；不能纯粹为了理想去追求事业，但事业一定要有伟大的理想。”