段苏函：人生的卷轴不应太满，一半泼墨，一半留白
2020年10月26日
段苏函，CCG常务理事，深圳市分享成长投资管理有限公司管理合伙人。
“其实人的每一次新尝试想要做好都不容易，因为根本没有绝对正确的选择，我们最终只能靠奋斗来使当初的选择显得正确。未来的日子也许还会有新的角色变化，无论什么角色，我想只要愿意去探索，总能在其中找到自己喜欢的状态。”分享成长投资管理合伙人段苏函女士在谈论如何在多重身份中转换时如是说。
从辞掉稳定的工作，在充满未知的创业初期到现在事业家庭平行向前，她每一次的改变都是断掉舒适，从零开始, 她认为人生的卷轴不应太满，而应一半泼墨，一半留白。
近日，全球化智库（CCG）对段苏函女士进行了专访。CCG 围绕女性领导力、中国企业的创新发展、疫情下的国内企业受到的冲击与应对等问题与段苏函女士展开了充分的探讨。
CCG：您曾任职国家公务员，现在除担任分享成长投资管理有限公司合伙人外，又兼任深圳市侨联委员，深圳市侨青委副主任，深圳市慈邦老年公益事业发展基金会理事。请问您是如何在不同身份间转换的？
段苏函：人每一次改变都是人生道路上一次十分重要的决定，也有着千丝万缕的联系。首先我觉得自己很幸运，遇上了好的大环境，老师、合伙人和同事，他们让我在很年轻的时候就懂得做人要“正”，因为做什么位置都只是一阵子，而做人是一辈子的。这一点我在转换不同角色时都会坚守。所谓不同身份就是自己在能力范围里努力去做自己认为对的事。自己还是挺有勇气的，敢于放弃舒适与过往，面对不确定，反思失败，增加自己“能做”的宽度，最终才能提升自己的能力去匹配心中的渴望，接近自己“想做”的。
个人倒着活都是哲学家。如今回头看，我会审视到自己的许多不足。我逐渐发觉忙碌的心灵是需要留白的，保持清醒才能游刃有余地在纷扰红尘里淡定地做好自己。既要积极努力，又要退去浮躁，这也许正是“一张一弛，文武之道”的道理。人生应当有浓墨重彩，只是不应太满，一半泼墨，一半留白，即有一步步的坚定，又有些许回味与遐想，也许这样的人生才是比较合理的。
CCG：当前，全球女性的劳动参与率越来越高，在企业、政治等各领域的参与度也越来越强，但也有人指出女性在企业高管等领导位置参与较低。您如何看待这种说法？
段苏函：有一定道理。首先我承认，男女有别，但女性天生的细腻、勤奋、包容、忍耐和善于理解都是许多工作要求甚至企业文化中必不可少的元素。只要充分发挥女性领导力的优势，未来就会涌现出更多优秀女性管理者。当然，女性领导力培养稍有不同的一点是，女性有更多的家庭属性。女性在社会上会经常被问及家庭和事业的平衡问题，作为女性领导者首先要正视这个问题，正视自我设置的局限性，才能去克服与协调。其次，加强管理层多样性已是大势所趋。因为男性占绝对领导地位的管理层视角过于单一，在当今复杂多变的商业环境下无法避免意料之外的风险，也不能全面评估决策可行性。另外，从家庭结构看，更多女性对自身职业和专业发展与决策权的追求，也使人才市场的竞争加剧，促使职业人士不断提升自身能力和绩效表现来应对愈加激烈的竞争。人才的效率提升，最终将使企业和社会都会获益。此外，与其刻意将领导力分为男女，不如换一种方式思考——实际上，我们每个人都兼具柔性化和刚性化特质。普遍观点认为，刚性化特质是领导力的表现，但事实是，偏柔性的领导在关系的建立及对下属的激励上较具优势，刚柔并济的领导同时具备双向的优势，可以体现出最强的领导力。
CCG：您所加盟的分享成长投资管理有限公司是中国最早的有限合伙制专业投资机构，作为分享投资的管理合伙人，我们想请您为我们介绍一下分享投资是秉承什么样的理念去壮大企业发展的？
段苏函：“做创业者背后的创业者”是我们的根本理念，通过我们长期积累的对行业的认知和企业发展的经验给新一代的创业者赋能，始终保持创业者心态参与到创投市场的发展中。此外，我们不仅在外帮助创业者，更在内“培育”创业者，建立“生物型”组织，让组织自生长。我们相信只有不断变化和内部创新，企业才会长久地发展下去。2018 年12 月，分享投资正式签署联合国责任投资原则，成为国内第一家签署该原则的专业创投机构，成为在国内践行环境保护、社会责任和公司治理投资理念的专业投资机构。合伙人白文涛、黄反之和崔欣欣都是我一直学习的榜样，他们一直坚守践行这种理念。
CCG：企业创新对企业的不断发展壮大具有关键意义，请问您是如何看待中国企业的创新发展的？您认为在企业技术创新和研发过程中会有哪些挑战？您有什么建议？
段苏函：中国过去几十年来一直处于经济的高速增长期，也在借鉴世界先进技术理念中不断发展。我认为中国在服务业、互联网商业模式的创新与商业应用上走在前列，但在制药业、仪器设备、基础软件工业等的创新面临的挑战则较多，因为这些行业投资周期长，要有很强的技术队伍和原创能力，特别是在当前的国际形势下这些挑战加深。国内目前产学研体系打通得并不顺畅，有待继续改善和提升。对此，应鼓励科研机构和高校把科研的重点放到真正的技术创新上去，将产学研有效合作起来，会有很多优化的机会。此外，我们需培养一个非常完善的技术创新的生态环境和营造好的投资环境，以此支持很多大规模的技术创新和商业应用的驱动下的民营企业发展。我国科技创新发展在新形势下面临问题倒逼改革、危机倒逼改革、时局倒逼改革的大背景，现在广大中小创业者挑战主要来源于大机会变少了，存在更多的是小机会和优化的机会。对他们的建议是：一、深入产业，需要建立完善产业链的一个体系与成熟的人才储备系统。二、发掘新市场，要通过不断在产业链上寻找优化的机会，特别是应用层创新和微创新。三、在科技创新体系上，如果精准打破壁垒，去实现科技创新资源的有机集成和高度融通。
CCG：不仅在投资领域有着成就，您还长期关注公益事业。仅在此次疫情期间，任职的公司已为数千家医院、社区捐赠了大量物资。你个人还对学校、公安基层进行了大量物品捐赠。请问您是如何选择做这些公益项目的呢？
段苏函：这次疫情期间，那些医护人员与基层工作者们的事迹感动了我们很多人，我觉得自己不能到现场去帮助别人，那至少也能做些力所能及的事。当年汶川地震后，我两次奔赴灾区做义工，全国倾力相助的大爱给了我很大的震撼。疫情期间我身在国外，携手国内的好友出钱、出力为疫区尽力寻找并捐赠物资，这些都不值得一提，因为我们国家有太多为帮助别人而甘愿奉献的人。反而3 月份发生的一件小事对我来说挺有意义的，我捐赠了价值20 万的一万只洗手液给武汉、黄冈等地12 所小学帮助他们为复学做准备，并将它作为我两岁儿子的生日礼物。我希望他能从小懂得分享，以后我会带着他一起做公益，启发他如何用自己所长帮助别人。
CCG：健康医疗长期作为分享投资的重点关注领域，自今年1 月新冠病毒疫情大规模蔓延起，分享投资也进行了一系列努力。就您而言，您认为此次疫情对国内医疗健康行业将会产生怎样的影响？国内中小企业在此次疫情中受到了最为严重的冲击，对此您有什么建议？
段苏函：这次疫情对国内很多行业都造成了不良影响，但从长期看我对医疗健康行业的发展还是偏乐观的。政府采取相应措施来促进卫生健康领域治理体系的完善，而经历疫情的也养成了新的生活方式：互联网、大健康、宅经济和简生活。这也是大健康产业发展的核心驱动力。如何帮助消费者缓解精神压力、保持积极状态，成为品牌的新机会点。这次史无前例的全民健康教育下，健康消费生活方式正在深入人心，未来消费者的行动力更是强劲。但同时，非医疗健康行业的中小企业的供给侧问题却会更突出，因为新冠疫情使得人流、物流、资金流都发生了深刻变化，中小企业需要尽快调整。对于受疫情影响国内中小企业我有几点建议：一是做好过“紧日子”的思想准备，守住主业，深挖潜力，精简业务，控制成本，避免盲目扩张，确保公司流动资金能够维持企业“过冬”。合理优化公司业务，提升效率，先让现金流转动起来，把握住每一次融资的机会。二是加快推进互联网应用，尽快适应市场变化，实施“企业+ 互联网”行动，将采购、销售和服务等环节迅速调整为线上模式，并积极利用互联网进行模式创新，加速业务线的转型。三是顺应消费者习惯的改变，积极调整企业产品结构，提高产品质量，增强产品创意，为市场提供质优价廉产品。四是继续增强企业信用建设，保证企业的融资能力、供应链的稳固和消费者的信任。
CCG：您非常关注和支持CCG 的发展，同时也是CCG 常务理事，您对智库有什么样的期待，哪些理念和看法与CCG 相契合？从实践和战略角度，对于CCG 作为一个中国民间的国际化智库在推动全球化事业等方面有哪些建议？
段苏函：CCG“以全球视野，为中国建言；以中国智慧为全球献策”为宗旨，这个理念我非常认同。CCG 多年来致力于推动中国的全球化进程，也取得得很大的成效。但今年国际形势突变，我认为当前情况下，我国的全球化战略、企业国际化、人才国际化都在面临着巨大的挑战。中国与西方社会如何沟通才能发挥出最大的作用，尽量避免东西方“脱钩”、“冷战”？我认为我们不仅要向世界讲中国故事，也要反过来多对国内讲国际的故事，增进双方理解与互信。同时也要给海外华人华侨、留学生发声的机会，CCG 在可以消除群体间误解、偏见上有所作为。中国要理性而宽容，强调共存共荣，不要自大，多去思考如何才能让世界客观评价中国，创造一个正面的形象。期待CCG 继续做好呼吁国际多层次合作的工作，为推进全球合作抗疫、维护人类社会发展稳定贡献一份来自智库的力量。
文章选自《中国与全球化智库月刊》第82期
