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CCG持续关注国际关系议题,推动中国与全球化的发展,积极开展国际交流,充分发挥智库“二轨外交”作用,在巴黎和平论坛、达沃斯世界经济论坛、慕尼黑安全会议等重要国际政策与意见交流平台上组织分论坛、边会、圆桌会议、晚宴等活动,促进国际政商学界对话,凝聚共识;CCG积极与各国政界、智库界、工商界开展“二轨外交”活动,每年常态化赴多国调研与交流,促进中外关系攸关方互动,保持与多国政策圈层的沟通渠道。
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中美贸易关系和挑战:过去、现在、将来与政策选项
今年是中国改革开放40周年,也是中美建交40周年。中美经贸关系在中美关系中起到了重要作用,帮助两国渡过艰难时刻,为中美带来了繁荣昌盛。两国在贸易和投资方面的合作建立在各自的比较优势之上。过去40年以来, 尽管两国关系起伏不定,中美之间相互依存、互利互惠的关系仍持续增长。中美商业关系的发展轨迹为不同发展阶段和不同社会制度的国家树立了榜样,帮助其实现经济效益最大化,实现互利共赢。
2018年7月15日 -
国家移民局:构建具有国际竞争力的移民管理与服务体系
从货物全球化到资本全球化再到人才全球化,世界全球化进程快速推进,而在这一进程中,人员的跨国流动趋势已不可逆转。当前,世界经济又走到一个关键当口,上一轮科技进步带来的增长动能逐渐衰减,新一轮科技和产业革命尚未形成势头,主要经济体先后进入老龄化社会,人口增长率下降,给各国经济社会发展带来严重压力,致使世界各国纷纷出台各种措施,吸引国际人才为本国经济、社会发展增添活力,“人才战争”愈演愈烈。根据联合国最新报告,2015年,全世界约有2.44亿人在出生国以外生活与工作,占世界总人口的3.3%,其中71%流向高收入国家;72% 处于20 岁至64 岁工作年龄区间。
2018年6月14日 -
著名专家论人才创新 ——中国人才50人论坛文集
没有哪个时期像今天这样,人才对中国社会经济发展如此重要。一方面,中国深度参与国际竞争,能否在国际竞争中站住脚,形成自己的优势,占领自己的市场,靠的是技术、是创新、是人才,国际竞争就是人才的竞争;另一方面,自劳动力供给达到刘易斯拐点、结束了无限供给之后,中国的经济增长依赖廉价劳动力、发展劳动密集型产业的阶段已经成为历史。一个科技创新推动经济发展的时代已经来临,人才红利要取代人口红利,支撑中国经济保持中高速的发展。这对于中国的人才发展和人才资源开发提出了全新的要求。
2018年6月14日 -
《世界移民报告2018》
《世界移民报告2018》作为国际移民组织世界移民报告系列的第九本报告,着重突出了移民领域决策者面临的复杂和突发的问题,并旨在促进人们对当下和长期的移民发展动态的理解。《世界移民报告2018》呈现了全球和区域层面移民的最新数据,并对日益复杂突出的移民问题进行了深入分析。这些数据和分析旨在帮助决策者和大众更好地理解与移民迁徙相关的问题。
2018年5月10日 -
人才战争2.0
《人才战争2.0》是继《人才战争》后又一部全面分析全球化时代日渐激烈的人才竞争和了解世界各国人才吸引模式和人才发展规律的著作。本书以未来为视角,在此基础上重新刻画全球视野下的未来人才图景,在新时代全球竞争格局下重新审视一场“着眼于未来的人才战争”,探讨在人口老龄化危机、在新的科技革命下的人才新定义。与此同时,将探讨美国、德国、法国、英国、日本、以色列、新加坡、韩国等各国在全球最稀缺资源争夺战--人才战争中的独特战略部署。最后,在纵观各国战争态势之后,《人才战争2.0》 将拉近镜头对焦中国未来人才战争局势,以新的视角洞察当下中国人才危机,为中国参与未来人才战争部署“移民” “留学” “华裔卡” “ 国家猎头” “ 特殊人才” “ 人才银行” “以业引才” “教育国际化” “国际合作交流” “文化输出”十大战略。
2018年4月17日 -
人才成长路线图
《人才成长路线图》一书主要分析对目前的人才现状进行了深度分析,并对创新人才观念和人才成长路径两方面进行研究,同时深入探讨在如今的国家战略背景下,青年人如何将自己培养成“合格”的人才。
2018年4月17日 -
全球智库
本书从共享领导、文化塑造、知识管理、组织管理和战略规划五个方面阐述了如何建设创新性智库。首先,共享领导(Shared Leadership)是一种新的管理思想,该思想主张由领导者和其下属成员组成的管理团队来共同承担领导责任,领导者必须摆脱传统独自负责和控制一切的观念,使下属成员更愿意担任责任并更具主动性。将共享领导与传统直线领导作对比,可以发现,共享领导具有动态性、交互性与目标性三大特征。第二,文化影响着创新。因此,文化塑造可以建设创新型智库的基石。智库可以从价值观、制度文化、行为文化三大维度塑造创新文化。第三,智库是典型的知识型组织,知识的管理是智库能否持续创新的重要一环。对此,CCG认为。智库的知识管理流程分为知识获取、知识生产、知识传播三个关键步骤。第四,从组织管理方面来看,独特的组织结构设计、灵活的人员配置与人事管理、严格的产品质量管理等方面的创新可以为智库打造更广阔的未来。最后,战略规划也是在大背景下创新型智库成功的关键,即确立智库的宗旨与目标,做好项目规划,准备好需要的资源,找到目标受众并采取不同的沟通策略,对研究成果进行评估与反馈的基础上,及时调整战略,重新出发。
2018年2月6日