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曹德旺： 扎克伯格“裸捐”可敬但不全可取
曹德旺，福耀集团董事长,中国与全球化智库（CCG）副主席。 美国“脸谱”网站CEO扎克伯格日前宣布捐出与妻子所持公司99%股份用于慈善事业。扎克伯格之前就频有慷慨之举，年纪轻轻便早有慈善家之名。这次宣布捐出市值高达450亿美元的股份虽显突然，但也似在情理之中。即便有些人对慈善事业存有阴谋论的猜测，但对扎克伯格这种关爱和善意之举，我们还是应予赞赏。 美国从来不缺大慈善家，前有钢铁大王卡内基、微软创始人比尔·盖茨、“股神”巴菲特，现有新晋的扎克伯格。过去几十年来，中国一直在寻求 “超英赶美”，在各领域都要与美国的“高标准”比较一番。这些年来逐渐成为国内热点的慈善事业，自然也在看齐之列。于是每有美国大富豪捐赠的消息传来，就有人把中国企业家们拎出来数叨一番，批评中国富人们如何缺乏慈善精神。这次扎克伯格“惊世”一捐，又在网上引起某些国人“深思”：为何中国就没这么慷慨“裸捐”的企业家呢？ 对于这些质疑，我倒有些看法。首先，扎克伯格的做法值得尊敬但并不一定值得效仿，尤其对于这种近乎“裸捐”的方式，我们更不能盲目推崇。确实，企业家们获得财富很大程度上得益于国家政策和社会支持，因此通过慈善方式回报社会值得鼓励。但他们做慈善终究不是作秀，在以慈善方式分配财富的同时也要做到周全考虑。真正的慈善应首先让自己认真履行好企业家的基本责任，把企业经营好，让员工活得更好，对产业上下游负责，在此基础上才能让更广大的社会获得回馈。 我之所以说扎克伯格慈善之举可敬但对中国企业家来说并不完全可取，是想提醒一点:“裸捐”并不适合所有企业家或所有行业，社会层面不应对此苛求。虽然我率先在国内企业家中捐出家族所持福耀玻璃集团的股份用作慈善，但我捐了50%而非99%，因为我还要为未来企业更好运行和可持续发展着想。 其次，国外有些人认为在宗教信仰缺位和经济处于转型期的中国出不了真正的企业家和慈善家，国内近些年来更是充斥着对富人“为富不仁”的戏谑甚至不满。但我想说，中国拥有一大批真正的企业家甚至慈善家。只是一方面，某些“土豪”或“富二代”的不当之举招致社会反感，形成舆论对中国企业家群体整体的“刻板成见”;另一方面，国人始终没能真正理解慈善，要么是以最肤浅的方式理解慈善，认为企业家们要做慈善就得“大把撒钱”;要么就对慈善事业予以阴谋论的解读，认为企业家们做慈善就是为了避税等等。如此一来，中国的优秀企业家和慈善家们就被笼罩在误解中了。 当然，中国慈善事业发展确实还面临一些问题，信任和监督可能是其中最大的难题。要解决信任问题，最有效的办法就是公开。过去很多好的慈善机构不懂信息披露，以为做了好事，社会知不知道都没关系。但问题是，恰有一些慈善机构因信息不公开而招致质疑或丑闻，成为舆论众矢之的。为此，中国慈善事业首先需要实现信息公开、接受社会监督，其次就是进一步推进法制化，这也是我一直支持中国尽早出台《慈善法》的原因所在。 因为较早投身慈善事业，我被外界赋予“中国首善”“慈善大王”等称号，但我对此并不看重。作为致力于慈善事业的众多企业家之一，我倒是希望中国慈善事业能得到国人更多理解，慈善家们需要更好的运作环境和心境。(作者是福耀玻璃集团创始人、董事长，中国与全球化智库【CCG】副主席) 文章选自《环球时报》，2015年12月4日
2015年12月7日 -
【网易新闻】CCG发布“2015中国文化软实力‘走出去’十强”
由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”近日在三亚召开，作为本届论坛的一个亮点，中国与全球化智库(CCG)举办“致敬之夜”活动，发布“2015中国文化软实力‘走出去’十强”榜单，向在中国文化全球化进程中的优秀企业颁奖。 中国与全球化智库(CCG)企业全球化研究课题组，按照中国企业全球化“走出去、走进去、可持续发展”的发展路径，以“走出去”企业积极嵌入当地社会，与当地社会形成共赢、可持续发的经营价值观为基本原则，设计了中国企业全球化评价体系。并且，在此评价体系中探索了五项评价要素，分别为绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化以及企业社会责任全球化。为中国“走出去”企业及将要“走出去”的企业提供了评价参考。 2015年中国与全球化智库(CCG)根据上述评选原则，基于已有研究，经过相关专家的评审意见，推荐出在中国文化全球化进程中，积极推动文化产业输出，增强中国文化软实力的全球影响力的文化十强。评选范围包括教育文化等非盈利组织。 原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库(CCG)主席龙永图指出，中国的企业开始以跨国公司的姿态把全球化带到世界，是一个重大的变化，也是中国参与经济全球化更加深入和更加广泛的重要的标志。在中国企业走出去的历史进程当中，产生了一批优秀的企业，他们凭借核心竞争力、过硬的技术和国际视野，逐渐成为被全世界认同的、优秀的跨国公司。有些企业凭借敏锐的商业的头脑和政治智慧，捕捉了难得的商机;有些企业把本土文化和国际规则巧妙地结合起来，打造了具有独特中国特色的国际化公司;有很多企业尊重当地法律法规、保护当地的环境，为当地创造了就业的岗位，赢得当地社会的认同。所有这些企业都值得大家尊重、致敬。 中国与全球化智库(CCG)主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀，向与会嘉宾介绍了中国与全球化智库作为国内领先的国际化智库机构在推动中国企业走出去进程中的工作和成果，分享了《中国企业全球化报告(2015)》蓝皮书，就中国企业全球化评价体系和过程进行了说明。他表示，该评价旨在为中国企业海外投资与海外商业发展提供参考与借鉴，鼓励并带动更多的中国企业积极的参与到全球化竞争中来。2015中国文化软实力“走出去”十强国家汉办/孔子学院总部大连万达集团股份有限公司中国出版集团公司凤凰传媒股份有限公司清华大学浙江大学厦门大学山东鲁能体育文化公司北京四达时代集团公司华策影视股份有限公司中国文化软实力“走出去”十强简介：国家汉办/孔子学院总部 截止2014年底，全球已有127个国家和地区开办了476所孔子学院和851个中小学孔子课堂。目前仍有70多个国家200多所大学正在积极申办孔子学院。在孔子学院的辐射下，全球学习汉语的人数已经达到了1亿人，美国、法国、英国、日本、韩国等43个国家还将汉语教学纳入了本国国民教育体系。孔子学院也被誉为“迄今为止中国出口的最好最妙的文化产品”。大连万达集团股份有限公司 2015年1月，万达以4500万欧元收购西班牙马德里竞技足球俱乐部20%的股权，2月以10.5亿欧元联合收购瑞士盈方体育传媒集团100%的股权，而万达获得瑞士盈方68.2%股权。同年，万达加大推动跨国文化投资，6月，万达集团以22.5亿元收购澳大利亚第二大院线Hoyts集团的100%股权，这是其并购美国AMC院线后又一笔文化跨国并购。一系列的文化交易不仅推动了万达品牌的国际影响力也推动了国内外业务的融合，迈向全球化企业。中国出版集团公司 截止2014年，中国出版集团公司建设海外网点31家，再次入围“2014年全球出版业50强排行榜”。美国国际出版公司正在筹建中，成为全球最大的出版发行网络，促进“走出去”落地生根。截止2013年，版权总输出为2937项，当年输出数为740项，输出大于引进，成功实现顺差。凤凰传媒股份有限公司 2014年7月，凤凰传媒以8000万美元成功收购美国出版国际公司童书业务，以及其位于法国、德国、英国等海外子公司的全部股权和资产。这是目前我国文化企业走出去的最大一宗并购案，可谓实现了对国际儿童读物出版资源的全球整合与战略布局。清华大学 2015年6月，清华大学与美国华盛顿大学和微软公司在美国华盛顿州西雅图合作创建全球创新学院。这是中国高校第一次到美国办学，通过在全球范围内联合办学，在跨专业融合及创新领域开展全方位教学与研究。同时，也为中西文化融合互补、高端合作探索新模式。浙江大学 2014年7月，浙江大学将在英国帝国理工学院西校区设立海外校区，并与帝国理工联手建立应用数据科学实验室。这是浙江大学首次在海外设立新校区。国际化是高等教育的方向，而以往的国际学术合作对跨国界的世界问题的贡献有限，两所大学通过共同培养人才，共同研发，使用大数据技术的创新理念，为解决重大科学课题创造更大的可能性。厦门大学 2014年10月，我国第一所海外大学--厦门大学马来西亚校区建设正式启动。厦门大学马来西亚分校成为中国首个海外设立的重点大学。计划总规模为1万人，生源以马来西亚和东南亚国家为主，教师则采用全球招聘方式。厦门大学在马来西亚建分校符合“一带一路”建设的战略要求，不仅有益于中国和马来西亚，也有益于促进中国与其他东盟国家的教育合作。山东鲁能体育文化公司 2014年10月，山东鲁能体育文化公司（简称“山东鲁能”）收购巴西体育中心足球俱乐部，彻底颠覆了中国足球青少年“洋务运动”的模式，使我国留洋葡萄牙的球员或大连万达送往西班牙的孩子，在18周岁之前，都可以参加当地正式的青少年联赛。这不仅解决了青少年球员无法参加国外正式青少年联赛的问题，也解除了参加比赛太少的后顾之忧。这次并购使山东鲁能成为中国足球“洋务运动”的最大赢家。北京四达时代集团公司 2014年7月，四达时代共投资8000万美元，在肯尼亚内罗毕建立了总部及影视译制基地。这是北京市影视机构在海外设立的第一家影视译制基地。截止2014年，四达时代“足迹”遍布非洲23个国家，其中在12个国家开展数字电视运营，总计完成了4亿美元投资，发展用户数量已经超过400万，成为非洲发展最快、影响最大的数字电视运营商。华策影视股份有限公司 2014年10月，华策影视出资3.23亿元收购韩国电影巨头Next Entertainment World的15%股权。此交易是中国企业在韩国影视行业最大规模投资。促进华策影视进一步推进国际化战略，借力韩国的影视资源，提升中韩合拍片的数量和质量，同时吸取国外影视产业成功发展经验，整合国际资源，提高公司核心竞争力，进而加强华策影视的电影业务实力。文章选自网易新闻，2015年12月2日
2015年12月7日 -
王辉耀：旅游是“一带一路”战略实施的重要抓手
中国与全球化智库主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀日前出席中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”，他在平行论坛2“旅游全球化与一带一路”上表示，中国真正的全球化是中国人的全球化，我们到世界各地投资、留学、旅游。旅游是一个先驱，人们到国外旅游以后，更希望出去留学、工作，对增进中国和世界各国的交往有非常大的作用。 以下是他的发言实录：旅游能增进中国与世界各国的交流 刚才各位嘉宾都讲的很好，中国与全球化智库特别关注中国企业国际化，也关注中国旅游的国际化，所以我们这次设了这个专场：中国旅游全球化与“一带一路”。 二、三十年前我还在上大学的时候就发现，有大量的外国旅行者到中国来。我上小学到杭州旅行的时候，发现导游讲的外语听不懂。中国的开放从旅游开始,未来中国走出去，是中国人走出去，中国企业走出去。去年，我们中国企业对外投资1400多亿美元，而中国游客在外旅游消费了1600多亿美元，中国对外消费还大于对外投资。所以，中国真正的全球化是中国人的全球化，我们到世界各地投资、留学、旅游。旅游是一个先驱，他去旅游看了以后，更希望出去留学、工作，对增进中国和世界各国的交往有非常大的作用。港中旅、复星集团在这方面做了中国旅游全球化的先驱。在未来中国全球化、中国企业全球化，相当一部分是中国旅游企业的全球化，这是一个双赢，既能给中国带来利润、收益，同时又让中国人出去开眼界，到当地去旅游，为当地带来生意合作，这是非常好的交流。旅游是“一带一路”战略实施的重要抓手 中国现在谈“一带一路”，这是一个非常综合复杂的工程，但是它是头绪万千的事。如果我们能够从旅游开始，这是最省事，而且是最没有抵触的，各个国家谁不欢迎我们送去旅游者、谁不欢迎我们带来消费呢？当时中国大陆给香港地区送去大量游客，2003年23条引起了香港一些问题，当时中国大量开放了香港旅游，给香港带来了巨大的商机。2005年，中国大陆跟台湾的关系改善，也是很大程度上靠旅游，起到了非常大的作用。旅游不仅带动了经济效益，而且带动了民间外交，很多国家、很多景点中国人都去过。这一次我们的论坛把旅游全球化作为我们全球化、中国走出去的一部分是非常有必要的。我们也非常荣幸今天请到了旅游业这么多重量级的嘉宾来谈这个话题。谢谢陈总主持今天的论坛，也谢谢几位旅游界的大佬参会。 我觉得现在“一带一路”基本上还是处于中国的概念阶段，还是中国自己在宣传的阶段。我参加完博鳌论坛以后到新加坡参加一个论坛，国务院发展研究中心主任李伟也去了。当时十几个国家在会上，没有一个人在提“一带一路”，我们已经谈了这么长时间了，国外的反应还不太清楚。我们刚从英国回来，英国搞了一个全球华人的“一带一路”论坛，也是华人在谈论“一带一路”，主流社会谈的还是不多。国务院研究中心在西班牙搞了一个“一带一路”，他们现在在搞智库联盟，现在各个国家慢慢开始对“一带一路”有了一些了解。目前大家还是有很多的疑虑，大家提了18个问题，是针对哪个国家的，是不是中国单方面的政策还是新的马歇尔计划等。“一带一路”还有很长的说服工作和推动工作。 今天上午提了几个方面，旅游非常重要，“一带一路”如果旅游先行，让更多的“一带一路”的国家到中国来旅游，让更多中国人到“一带一路”国家去旅游。在中国对外开放重旅游起了非常大的作用，在“一带一路”中，我相信旅游会起更大的作用。因为随着我们的国力、旅游的消费力已经是全世界最大了，现在整合各个国家的合作，旅游是一个非常好的抓手。我倒是觉得我们现在旅游企业最好的机会来了，全球化的时代到来了，“一带一路”的时代到来了，旅游企业可以成为中国“一带一路”倡议中非常重要的一部分。旅游全球化的论坛跟“一带一路”非常相关，所以我觉得这个非常好。 习主席提出来的打造人类命运共同体，命运共同体就是从民心相通、人心相通、旅游相通开始。20多年前我去美国留学的时候，我要从北京到上海、上海到旧金山、旧金山到纽约、纽约到多伦多。现在中美之间每天来往人数2万人，中国和欧洲每天来往1万5千人。现在是一个非常小的世界，这个小的世界是靠旅游连通的。中国未来最大的软实力是旅游，1万多人出去，带着很好的形象、礼貌、很好的消费，以后中国人会是非常好的民间的使者，会使中国的形象得到大大的改善。不光是“一带一路”，整个中国未来的全球化形象，靠旅游、靠人民的交往，会起到非常大的作用，所以旅游的前景是方兴未艾的。由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”围绕“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”这一主题，举行了六场全体大会和十场平行论坛。“中国企业全球化论坛”是国内专注中国企业国际化具有代表性的国际会议论坛，以广阔的国际视野、宏观的政策解读、高度的战略思维为广大与会嘉宾带来思想盛宴。论坛所搭建的高端交流平台，对于已经“走出去”和有意开拓国际商业版图的广大中国企业发挥着重要作用。论坛自去年举办第一届以来受到国内、国际的广泛好评。未来中国与全球化智库还将每年举办此论坛，为中国企业全球化发展提供现实意义的指导。 （本文根据嘉宾在中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”上的发言速记整理，未经本人审阅）
2015年12月7日 -
【环球网】CCG发布“2015中国企业全球化十大影响力企业”榜
由中国与全球化智库(CCG)主办的第二届“中国企业全球化论坛”近日在三亚召开，作为本届论坛的一个亮点，中国与全球化智库(CCG)举办“致敬之夜”活动，发布“2015中国企业全球化十大影响力企业”榜单，向“走出去”的优秀企业颁奖。 中国与全球化智库(CCG)企业全球化研究课题组，按照中国企业全球化“走出去、走进去、可持续发展”的发展路径，以“走出去”企业积极嵌入当地社会，与当地社会形成共赢、可持续发的经营价值观为基本原则，设计了中国企业全球化评价体系。并且，在此评价体系中探索了五项评价要素，分别为绩效全球化、战略全球化、人才全球化、市场全球化以及企业社会责任全球化。为中国“走出去”企业及将要“走出去”的企业提供了评价参考。 2015年中国与全球化智库(CCG)根据上述评选原则，基于已有研究，经过相关专家的评审意见，推荐出具有明晰全球化发展战略、主导性行业地位、标志性跨国并购事件的十大影响力企业。他们立足全球、整合国内外资源，打造国际品牌影响力，是中国企业“走出去”的榜样。 原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛原秘书长、中国与全球化智库(CCG)主席龙永图指出，中国的企业开始以跨国公司的姿态把全球化带到世界，是一个重大的变化，也是中国参与经济全球化更加深入和更加广泛的重要的标志。在中国企业走出去的历史进程当中，产生了一批优秀的企业，他们凭借核心竞争力、过硬的技术和国际视野，逐渐成为被全世界认同的、优秀的跨国公司。有些企业凭借敏锐的商业的头脑和政治智慧，捕捉了难得的商机;有些企业把本土文化和国际规则巧妙地结合起来，打造了具有独特中国特色的国际化公司;有很多企业尊重当地法律法规、保护当地的环境，为当地创造了就业的岗位，赢得当地社会的认同。所有这些企业都值得大家尊重、致敬。 中国与全球化智库(CCG)主任、中国国际经济合作学会副会长王辉耀，向与会嘉宾介绍了中国与全球化智库作为国内领先的国际化智库机构在推动中国企业走出去进程中的工作和成果，分享了《中国企业全球化报告(2015)》蓝皮书，就中国企业全球化评价体系和过程进行了说明。他表示，该评价旨在为中国企业海外投资与海外商业发展提供参考与借鉴，鼓励并带动更多的中国企业积极的参与到全球化竞争中来。中国企业全球化十大影响力企业福耀玻璃工业集团股份有限公司万达集团股份有限公司阿里巴巴网络技术有限公司华为技术有限公司中国五矿集团公司中粮集团有限公司复星国际有限公司中国中车股份有限公司上海绿地集团有限公司中国港中旅集团公司十大影响力企业简介：福耀玻璃工业集团股份有限公司 福耀玻璃集团投资6亿美元在美国兴建汽车玻璃生产基地，购买下了美国通用汽车公司位于俄亥俄州代顿市的工厂，建成世界最大的单体悬浮汽车玻璃生产厂房，为当地创造2000多个就业机会。又以5600万美元从美国PPG公司购得位于伊利诺伊州的Mt Zion工厂，为福耀美国生产基地供应原片玻璃，这是中国汽车零配件企业进军美国市场的最大手笔，也是福耀国际化战略的重要标志。2016年达产后，福耀将成为全球最大汽车玻璃生产企业。万达集团股份有限公司 2015年8月，万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权，这是万达集团收购瑞士盈方、马德里竞技之后在体育产业的又一重大投资。此并购使中国首次拥有了一项国际顶级赛事产权，这是中国体育产业发展的标志性事件，并购后万达体育也成为全球规模的最大体育经营公司。 自2012年万达并购美国最大院线AMC以来，数次收购海外地标建筑，积极布局海外文化产业链，这些海外投资活动不仅加速了万达集团从中国企业向跨国企业迈进的步伐，而且大大推动了万达品牌的国际影响力。阿里巴巴网络技术有限公司 2015年3月，阿里云计算美国硅谷数据中心投入运营，这是阿里云首个国外数据中心，并计划在北美、欧洲、日本、中东等全球各地选址建立数据中心。同时，阿里云投资5.75亿美元印度版“淘宝”Paytm及投资2亿美元入股印度电商Snap deal，预示着将阿里模式复制到印度市场。 自2010年以来阿里巴巴深入推进海外并购。先后投资叫车应用Lyft、移动引用搜索引擎Quixey、重度移动游戏厂商Kabam等初创公司及高端奢侈品网站1stDibs、体育用品网站Fanatics等物流和在线网站。而2014年9月阿里巴巴在纽交所募集高达250.2亿美元，超越VISA成为美国市场上有史以来规模最大的IPO交易，将为新一轮的海外投资提供有力资金支持。华为技术有限公司 2015年2月，华为公司投资近2.29亿人民币用于建设匈牙利宽带网络，同时计划扩大华为在当地的研发中心。此前华为先后投资英国科技公司和法国芯片研发中心，使其在欧洲的研发机构总数增加至17个，分别分布于德国、比利时、法国、芬兰、意大利、爱尔兰、瑞典和英国8个国家。华为科技公司作为中国信息技术领军企业之一，积极布局海外技术研发和建设，逐渐占据全球产业价值链的高端，成为民营企业海外投资的领航者。中国五矿集团公司 2014年4月，中国五矿集团公司联合MMG、国新国际投资有限公司和中信金属有限公司组成的联合体，以58.5亿美元收购嘉能可秘鲁邦巴斯项目。此收购成为中国金属矿业史上迄今实施的最大境外收购。邦巴斯该项目位于秘鲁南部，是目前全球最大的在建铜矿项目，预计达产后前5年每年可生产铜精矿含铜量约45万吨。中粮集团有限公司 2014年3月，中粮集团以28亿美元获得荷兰著名农产品及大宗商品贸易集团Nidera51%的股权。这是中国粮油行业至今最大规模的跨国并购，也是中粮全球布局的重要一步。并购完成后，中粮将成为全球粮油市场的重要骨干力量，将比肩美国ADM、邦吉、嘉吉及法国路易达孚四大国际垄断粮商 。2015年7月，继续增持Nidera15%的股份，将使中粮获得全球主要粮食和植物油产地的一些资产，使巴西、阿根廷、印尼和黑海等产粮地区可以自主向中国进口食品，不再依赖大型国际贸易商。复星国际有限公司 复星集团“以中国动力嫁接全球资源”为投资模式积极推进跨国投资和并购，通过聚焦海外保险业提供综合金融能力。如2014年，复星收购葡萄牙3家国有保险公司80%的股权，之后收购东京天王洲花旗银行中心及美国Meadowbrook保险集团。尤其在2015年，以4.64亿美元战略投资特殊商业财产和意外伤害险服务商Iron shore 20%股份及并购以色列凤凰保险公司。同时聚焦产业深度投资，认购Thomas Cook 5%的股份，共同致力为中国游客开发国内游以及出入境游产品等投资。复星国际及其子公司以创新战略为先导，以自我创新的内生式发展为基础，整合全球资源，践行全球化战略。中国中车股份有限公司 2014年10月，中国北车成功中标价值5.67亿美元的波士顿地铁项目，这是中国轨道装备首次进入美国。2015年6月，中国南车、中国北车合并成立中国中车，合并后的中国中车股份公司不仅将成为全球高铁技术的最大供应商，更将巩固合并后的中车公司作为全球最大轨道运输设备制造商的地位，形成合力，推动中国高端装备进一步走向世界。同时通过控股中国置业搭建海外投资平台，为收购加拿大庞巴迪铁路业务铺路。同年8月，中国中车中标港铁总金额达48.4亿元人民币的地铁销售合同，这是港铁史上最大规模的车辆采购订单。上海绿地集团有限公司 2015年4月，绿地集团在英国伦敦西南泰晤士河南岸的兰姆公馆项目开工奠基，这是其在伦敦首个开工建设的大型住宅开发项目。随后投资10亿美元在洛杉矶核心区建4座高楼，同时以18亿元投资悉尼核心区域地块，加速海外投资。 目前，绿地海外业务已进入英国、美国、澳大利亚、加拿大、韩国等9个国家的13个海外城市，累计开发面积576万平方米，总投资额超200亿美元。绿地集团正通过“走出去”战略不断开拓新的海外发展空间，成为中国房地产企业“走出去”的旗舰企业。中国港中旅集团公司 2015年8月，港中旅集团公司的全资子公司港中旅酒店有限公司以约4亿英镑收购英国大型酒店集团Kew Green Hotels，获得在英国的44家酒店所有权以及其他11家酒店管理权。这是中国企业在英国酒店行业最大的收购项目。同时，为港中旅维景酒店在英国和欧洲的发展提供了平台和基础，也是继去年成功接管西非最大的五星级酒店后又一次大规模的海外并购。文章选自环球网，2015年12月2日
2015年12月4日 -
王广发：全球化企业要用文化管人
法政集团董事长、中国与全球化智库（CCG）副主席王广发日前出席中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”，他在全体大会3“文化整合：如何创造成功的共赢关系”上表示，“走出去、引进来”首先要调查充分、研究彻底；企业用人标准要国际化，与所涉足的产业标准发展一致，用文化管人；全球化要关注利益共同体、合作风险、不安全因素，包容文化差异。 以下是他的发言实录：“走出去、引进来”首先要调查充分、研究彻底 我原来虽然在集团做董事局一把手，但是也做跨国公司研究十多年。走出去、引进来首先要注意这八个字你做好了准备没有：调查充分、研究彻底，要把这八个字的内涵研究到位。自身的元素具不具备全球化的标准。公正公平公开，自身的元素具不具有走出去的国际标准，全球化的标准，依法合规的标准，属地接地气的标准，政策法律市场产业转型、产业标准，创新、创造适应首先是属地发展，然后再面向全球，胸怀大战略、大格局的思维意识，你这八个字做好了没有。 王府学校给你们一个经验：教育产业的管理，因为在北京这就是一个产业。以我们在事业发展的管理、全球化的标准建设，人才标准化建设，全球的统一是一致的，也是标准化的，它也需要走出去引进来。首先从文化上、知识结构上、标准专业上、思维意识上等等，应该有一个全球化的标准。王府学校走到今天，以后我再跟大家讲，今天先抛砖引玉，因为我们在不断转型。因为“一带一路”又给我们走出去、引进来全球战略提供一个大平台，你做好调查研究了没有？你说没有做好，我就走出去，对不起，肯定不行。中长期、短期的都要做研究，通过王辉耀主任的智库的研究，让全球化的企业走出去、引进来。企业用人标准要国际化 我借用普华永道的经验谈我们的用人标准。我们不管怎么用人，我们用的这个人的标准是否要与我们所涉足的产业标准发展一致，这是一个关键的问题。不是说你从美国来就用中国的人，中国的人的标准、他的财务制度要按照普华永道国际的标准去实施，而不是按照中国的财务制度。为什么？上次会议上我谈过这个问题，我借这个题再发挥一点点。我们的财务制度在国际上上市的标准是不能作为标准的，这是什么问题？因为我们与国际不在一个标准的平台上。我参加过英国西码在90年代的颁奖仪式，当时我作为中国的代表去的，因为英国的西码与全球的财务制度是接轨的，我们的财务制度2012年才成为国际财联的会员，我们的制度与国际才慢慢接轨。在座的想想，你们的财务制度是不是这样管理的？我们不是要表现主义，当他的企业进入到中国，当普华永道的企业进到中国的时候，他和安永的用人标准国际化。他意识到他的财务制度不能和中国接轨，他在中国开发、创造了更大的财富，与其说是用人的问题，不如说是用人的标准化的问题。大家是以掌声作为我的理由的成立，还是以无声作为我的理由的成立。我的标准是着眼于未来二十年，中国人才走向国际，走向“一带一路”。用文化管人 管企业，大家都知道用制度去管人，这是大家畅所欲言谈的，但是从我们学校和医院来讲，用文化去管人。我不用制度，大家都是高材生，硕士、博士、博士后，无须用制度再去约束你，因为你是有知识、有文化的人，因此用文化。秩序与自由的关系，尊重人的关系，尊重人性的关系，每个人都有自己的人性，所谓民主，要让他发泄出来、讲出来。来自各个国家的外教在我们那里都要得到一切的尊重，文化差异的尊重，以及他自己人性的尊重。但是有一点，你的专业必须符合中国的教育制度基本标准，这一点是非常重要的。管理是非常重要的，既有我们的制度，又有我们的文化，还有我们的人性，还有我们的民主，把他们来自各个国家五湖四海的老师聚集到一起，与我们的海归聚集到一起，与我们的中教双语老师聚集到一起，几种文化结构的老师聚集到一起也是很不容易的。我们现在建立了一个集文化、制度、人性、民主、自由、博爱、尊重的一个综合立体全方位的体系，把我们的团队管好，这就叫发展。这就叫发展、接地气、转型、与国际接轨、全球化。关注利益共同体、合作风险、不安全因素 我还有三句话：第一，为什么要讲全球化，因为利益的共同体，无论你是到国外投资，或者引进来，或者双方合作、多方合作，国家、社会、市场，打破国界已经是利益的共同体了。第二，大家最关注的就是合作的风险，一个区域的冲突给大家投资，产业链发展，投资与发展也会带来很大的风险，这一点你也要了解清楚。据我们研究院调查的结果显示，在冲突的区域兼并收购破产以及合作贸易的记录，风险比较大。因此我们国家从大战略的方针以“一带一路”的标准把我们共同利益体拴在一起，就是建立一个发展共同大格局、大思维的大环境，才能共同发展，解决了安全、文明、误解的问题。第三，我们要意志以外的不安全因素，我一开始提出的八个字一定要记住，你说你有能力不行，意志以外的原因导致你投资失败、合作失败、贸易失败、效益失败，这是最关键的问题。就是这三个问题，大家引以为戒，提醒、引导、警告大家一定要注意。包容文化差异 刚才我曾经说了一句，用文化去管理，各企业可以用不同的方式方法来解决。遇到文化差异的时候，必须要有“包容”两个字，或者是中庸之道，我过去讲过中美文化是通的，大家不理解，我一开始到美国做报告，大家也不理解，中国和美国文化怎么是通的呢？是通的。美国是一个移民国家，聚集着世界的文化，因此它的科技、它的文化、它的包容，中庸发展。中国，中庸之道，中国的北京精神就是“包容厚德”，所以中美的文化是通的。现在中美两个国家正因为文化是通的，两个国家建立的对话、沟通是畅通的，误解是消除的，产业是对接的，合作是共赢的。产业转型，两个国家的合作发展是朝着利益共同体去发展的。因此，搁置了很多争议的地方。很多东西通过对话沟通，通过达成谅解，通过领导高层的政治经济的一体化实现双方消除误解。我建议，文化沟通、文化差异的包容是实现利益共同体、产业走出去引进来共同发展的大战略、大格局，这一点不能忽视、不可质疑。 世界五百强还没有我们的地位，或者我们的地位还不够达到中国十三亿人口比例的预期目标。我们过去是什么制度？社会主义制度。美国发达国家，西方是资本主义制度，资本主义是以资本发展，与社会主义制度两个制度上有质的不同。今天我们通过市场运作、市场的改革形成了全球一体化，未来五十年，按照习大大所讲的，两百年、一百年，我想五百强中国的占70%。可能大家都看不到50年以后，但是也有能够看到的，我看下面还有20多岁的，能够看到50年以后。当百年之后，世界五百强我们国家的占70%。还有一个原因，“一带一路”利益的共同体里面，肯定中国的大企业有很多在里面占主导。因为中国38年的改革开放已经经济领先了本身的亚太区域或者说“一带一路”的邻国，这一点不可否认。再加上吸引发达国家、先进国家的资本和资金，去引领国家设立的、国家参与的国际机构的建设。这一点大家去想，上一位先生所担心的世界五百强的问题，我们完全能够去解决，而且有能力解决这个问题。由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”围绕“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”这一主题，举行了六场全体大会和十场平行论坛。“中国企业全球化论坛”是国内专注中国企业国际化具有代表性的国际会议论坛，以广阔的国际视野、宏观的政策解读、高度的战略思维为广大与会嘉宾带来思想盛宴。论坛所搭建的高端交流平台，对于已经“走出去”和有意开拓国际商业版图的广大中国企业发挥着重要作用。论坛自去年举办第一届以来受到国内、国际的广泛好评。未来中国与全球化智库还将每年举办此论坛，为中国企业全球化发展提供现实意义的指导。 （本文根据嘉宾在中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”上的发言速记整理，未经本人审阅）
2015年12月4日 -
【中国经济时报】中国企业走出去要注重文化融合和人才国际化
2014年以来，无论是国内还是国际市场，企业并购案例进一步增加，根据中国与全球化智库（CCG）统计数据显示，2002年到2015年上半年，中国企业对外投资总案例数为2018起，其中跨国并购案例数为1817宗。 这些案例带动中国产业发展，87%的中国企业通过横向并购形成规模经济，达到降低成本的目的，5%的企业通过纵向并购完善上下游产业链，获得品牌或技术并进入高端市场。8%的企业通过混合并购整合全球资源。 可见，跨国并购已经成为企业实现快速发展的捷径。然而并购之后团队的文化融合则是决定并购是否能最终成功的关键因素，是一个需要企业付出耐心的漫长过程。 中国与全球化智库（CCG）主任王辉耀认为，缺少复合型高管人才，是制约企业实现国际化的重要因素。“现在企业用的大部分是一些留学生，说到底还是中国人，高管团队应该聘请一些本土人士或者华裔，对市场才能更了解更深入。”企业之间的文化融合是成功的重要因素 中国企业在“走出去”的过程中，往往面临文化和语言的障碍以及文化认同障碍，这些都能左右企业的兼并是否能够最终成功。 普华永道战略合伙人 John Jullens 认为，中国公司要想在全球价值链中取得更好的地位、在价值链终端实现更好的成功，必须要从思想上转变，要了解当前的情况、市场地位，适应海外环境。“文化的整合不成功会造成冲突”。 此外，企业本土化过程中也必须要适应当地法律法规。这也是文化融合的一部分。企业必须要非常好地了解当地的劳工法律。中英商业委员会首席执行官Stephen Phillips认为这些因素加起来甚至比文化更加重要。“有些中国企业在英国投资犯了一些错误。企业不知道英国投资的复杂环境，与当地银行以及法律机构进行接触，最好找了解相关体系的机构提供咨询。”高管必须是文化复合型人才 王辉耀认为，在全球化过程中，中国企业面临的首要挑战是人才的挑战。史宾沙管理顾问咨询公司大中华区董事张洋则将人才的挑战分为两个方面：一方面是企业走出去的时候，如何在企业内部选择和识别最适合国际化的人才，另一方面是大量聘用本地化的人才，尤其是高管人才，并要考虑如何让他们在自有平台上充分发挥才能，并且能够有机融入这个企业的文化。 对于外派高管，张洋指出企业要有效管理他们的期望值，合理设计未来的职业发展规划、通道。 由于中西方企业具有较大的文化差异，企业需要了解自身的企业文化和价值观，选择高管时要找共同点、文化结合点，才能使管理既符合个人领导风格又有文化黏性。 对此，联想集团高级副总裁乔健也深有体会：“收购IBM之后，联想在很长的时间都经历着Culture Shock（文化冲击）。”他说联想目前在印度以及俄罗斯沿用的都是当地团队，对于本地化团队文化融入，他的感觉是“在印度出差的时候，发现虽然团队不同，但是他们说出来的话翻译过来和国内的团队说出来是一样的。” 用适合的人，是联想对于人才的唯一标准。从并购IBM开始，联想并购版图不断扩大，从NEC到摩托罗拉，从PC端逐渐走向移动端，运用“跳板”一步步走向国际化。 现在看来，联想“国际化”模式是成功的，但一开始也走过不少弯路。 比如，最初的联想团队20人高管对英语一窍不通，在最初收购IBM之后，与美国团队谈判中常常产生误解。乔健笑言，两个团队当时只能通过同传耳机交流，中国高管在会上常常不说话，而美国高管则是一直在说话。“美国人会觉得中国人一定有什么事情是under the table（暗地操作），中国人会觉得美国人非常爱说，但是说话一点观点都没有就是为了说话而说话。” 交流不顺畅引起了双方的误解：“最开始交流非常痛苦，美国人开会是‘会前会’，达成共识了才拿到会上讨论，而他们会觉得中国人是‘会后会’，会上什么都不说，同意不同意都是会后再去说。”乔健解释到。 与IBM整合半年之后，联想高层做出决定，将公司官方语言定为英文。 “成功的国际化的高管，其至关重要的能力是跨文化的灵活性，而这是不可量化的。”张洋说道。 而具备这种能力的高管通常具备几个特征：一是都有强烈的好奇心和开放的心态，喜欢迎接新事物，学习能力比较强；二是勇于挑战新领域、挑战自己，勇于走出自己的束缚；三是自我认知意识强，文化适应性强四是对不同文化的知识的掌握会比较主动、深入和广泛。 看来，中国企业走出去，在文化融合和人才国际化上还要多下功夫。文章选自《中国经济时报》，2015年12月3日
2015年12月4日 -
汪潮涌：私募股权是中国企业走出去重要的资本推动力
信中利资本集团董事长、、中国与全球化智库（CCG）咨询委员会副主席汪潮涌日前出席中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”，他在全体大会1“中国作为全球投资者：加速和加强的新趋势”上表示，中国企业走出去有三种形态：产品走出去、产能走出去、资本走出去，私募股权是中国企业走出去重要的资本推动力，中国企业应关注海外体育项目的投资合作。 以下是他的发言实录： 中国企业走出去的三种形态：产品走出去、产能走出去、资本走出去 大家好，我们公司是信中利资本控股，我们是早期由华尔街回来的金融专家在国内创办的投资机构，这一年在国内主要是早期投资的创新、创业、风投，现在开始做跨金融并购、私募股权投资。刚才龙部长讲到，我们非常荣幸这次作为民营机构、投资机构的代表随习主席访英。去年3月底4月初，习主席访问法、德、荷、比，我们也是民营企业的代表。今年7月2号，很荣幸和克强总理在法国，在双方总理见证之下，也签了中法跨界并购投资基金，这件事情也说明我们政府高层对资本走出去是非常重视。 刚才龙部长讲到这些年中国企业走出去新的变化，我的观察是这样，中国企业现在走出去是三种形态，一种是产品走出去，一种是产能走出去，第三种是资本走出去。这些年尤其是从去年开始，我们看到了巨大的变化。第一产品走出去，我们看到产品的质量、产品的附加值、产品的品牌在发生极大的变化。第二产能走出去，我们看到中国的企业无论是央企还是金融机构，或是民企，我们组合抱团走出去，这是第二特色。资本走出去特色里，我们看到从早期的外储，我们去买美国的国债，欧洲的政府债券和一些蓝筹股，现在我们看到更多的是我们市场化的投资机构在走出去，而且有很多创新。比如上个礼拜我和王健林在中央台《对话》节目有一场关于跨界并购的对话，以万达、复星还有早期的联想为代表的一批中国企业，现在是以收购和兼并的方式走出去，收购它的产品、科技、渠道、设计、品牌、管理，而且量越来越大。他们现在在旅游、运动、体育、娱乐方面，要做大的布局，将来海外的收入能够占到整个集团收入三分之一以上。这些都代表了中国的企业有走出去强烈的愿望。 私募股权是中国企业走出去重要的资本推动力 作为资本，作为私募股权，是中国企业走出去很重要的资本的推动力，比如今年7月2号在法国签的中法跨界并购基金，这个基金首席机构是拉法兰前总理。那次在法国合作伙伴家里吃饭的时候，拉法兰总理和克强总理的晚宴推掉，那天唐董事长在，刘永好也在。当时拉法兰总理说，我们希望你这个基金成为中法基金的模版。为什么要邀请三一，为什么要邀请新希望，还有私募基金，再加上我们，他希望能够打造全新的组合，以中国的资本、中国的投资管理人，和法国的资本、法国的投资人，形成联合投资的资本平台，他认为这是未来中国企业走出去很好的方向。比如说基金投一个少数股权到一个欧洲的建筑企业里，这个企业可能会大量采购三一重工的产品，投到法国农业公司，这个农业产品可能成为法国新希望重要的并购对象和合作对象。所以希望大家能够关注到私募股权、风投这种模式，代表中国走出去新的模式。 关注海外体育项目的投资合作 谢谢龙部长的关注。这次我们在英国和习主席见证之下，签约的一个团组是新能源交通，比如李书福是代表了新能源的汽车，王传福代表的是电动大巴，我们投的是澳柯玛电动汽车，我们和意大利团，收购了澳柯玛控股权，同时把电动汽车这个项目作为新的合作项目，作为中英清洁能源的战略合作。澳柯玛上个礼拜在《007-幽灵党》用了六辆汽车。龙部长讲到体育产业，在英国是非常受政府重视的产业，这次还签了六千万英镑中英文化创意产业文化基金，就是支持中英在体育、在文化创意、在影视、在设计方面创意新的人才和项目。体育方面，万达做了两个很大的收购，一个在瑞士的，一个铁人三项，这两个项目代表中国企业在国际体育资源和中国潜在消费市场有机结合的跨界并购的成功案例。12年前，我是瑞士银行的董事，把瑞士银行带到中国来。瑞士银行发现整个中国体育不成为产业，是一个事业单位，是举国体制为了争金牌、争影响力的。现在我们发现这次国务院46号文把体育产业作为未来的支柱产业来发展，从现在不到五千亿产值到2025年五万亿的产值，这里涵盖几个大的球类，包括赛车，包括水上，包括冰球，包括全民健身，以及全民健身通过移动互联网平台和健康产业的关联，它在催生一个大体育或者大文化大健康的概念。习主席这次去英国，关注体育，不光是足球，其他的体育项目，赛车、赛马、水项目，帆船，将来都可能跟中国有合作。由中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”围绕“中国企业全球化：新的历史 新的舞台”这一主题，举行了六场全体大会和十场平行论坛。“中国企业全球化论坛”是国内专注中国企业国际化具有代表性的国际会议论坛，以广阔的国际视野、宏观的政策解读、高度的战略思维为广大与会嘉宾带来思想盛宴。论坛所搭建的高端交流平台，对于已经“走出去”和有意开拓国际商业版图的广大中国企业发挥着重要作用。论坛自去年举办第一届以来受到国内、国际的广泛好评。未来中国与全球化智库还将每年举办此论坛，为中国企业全球化发展提供现实意义的指导。 （本文根据嘉宾在中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”上的发言速记整理，未经本人审阅）
2015年12月3日