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百度总裁张亚勤当选澳洲国家工程院院士 成为今年唯一外籍院士2017年10月13日
张亚勤,全球化智库(CCG)常务理事、百度公司总裁。
理事动态 张亚勤 -
张亚勤亮相斯坦福:这是海外人才回国发展的最好时代2017年4月20日
理事简介张亚勤,中国与全球化智库(CCG)常务理事,百度公司总裁。 “我喜欢这里,我喜欢充满活力和激情的年轻人。百度员工的平均年龄只有27岁,我希望你们成为百度的一员,共同开启互联网下一幕。”美国当地时间4月17日,百度总裁张亚勤走进世界知名学府斯坦福大学,作为百度2017海外校招宣讲会嘉宾,其一句“互联网下一幕是人工智能(AI)”指明了未来互联网行业的趋势和百度当下的发展方向。同时,张亚勤通过对互联网行业的分析、海外毕业生如何进行职业选择、以及百度对国际化人才的接纳与培养等话题的深刻论述,直接指出“这是海外人才回国发展的最好时代”。 “想想五年或十年后的自己”张亚勤谈青年抉择 虽然就读于世界一流学府,现场的同学们还是流露出了对未来职业发展的迷茫,面对年轻人的疑惑,张亚勤想到了自己年轻时类似的经历:“我和大家的过程很像,同样先在国内读书,而后在美国攻读博士学位,在美国工作几年后又回国发展的。”他建议应届毕业生在做出职业选择时务必考虑三个因素:“第一,了解产业和技术的宏观大趋势。二十一世纪有两大趋势,一方面是IT行业的飞速发展;另一方面则是中国在经济、技术、国际影响力等方面的崛起。第二,是寻找你的强项和兴趣,在进行初期职业选择时应考虑自身特点;第三,是要了解你的‘主场’何在。我当时决定回国的原因之一就是,中国是我的根,是我的家。而正是这三个因素决定了你做事情是否顺利,也就是所谓的天时、地利、人和。”张亚勤认为年轻人应该充分发挥自身影响力,有改变世界的雄心,他建议大家“当你在作出重大决定之前,想想五到十年之后,是不是会对你产生真正的影响。” 对此,现场的留学生们表示认同,但也表示出了对归国时机的困惑:究竟是先在国际平台上锻炼自己还是在毕业后直接回国发展。张亚勤回答道,“这是一个艰难的选择,我当时毕业之后工作没多久就想回国,可并没有合适的机会。但现在不同了,中国有很多国际化的企业,他们的发展与行业的格局都在飞速的发展变化,保持学习的态度,在最恰当的时机,做出最合适的选择会让你迈出正确的一步。” 而百度正是一个飞速发展与不断学习的企业,身在知识更新与技术迭代速度都极快的IT行业,无论是公司还是个人都要时刻保持学习的热情,秉承“学无止境”的态度工作和发展。张亚勤告诉大家“Machine is learning,and you must keep learning”(机器在学习,你也不能停止学习)。海外留学生去留两难,“下一幕”的百度创造技术精英归国最好契机 美国新总统唐纳德·特朗普(Donald Trump)上任后推行了一系列促进美国公民就业以及针对留学生签证的政策,无疑为中国留学生在美国的职业发展设置了不小的障碍。外媒也在采访中询问了张亚勤对此的看法,张亚勤强调了“人才无国界”的观点,表示“百度欢迎任何国籍和文化背景的同学,我们需要多元化的人才,欢迎大家来到中国来百度工作或加入百度美研(百度美国研发中心)。” 相比海外并不明朗的就业环境,国内互联网企业的崛起为留学生的发展提供了良好的外部环境,在以往的IT领域,中国似乎是美国的追随者。但如今,互联网技术、用户体验、商业模式在中国都拥有自己的优势与特点。张亚勤在与往届百度奖学金获奖代表交流环节中提到了中国的巨大机遇,互联网的下一幕是人工智能,中国正凭借着以庞大互联网用户为基础的数据生态、先进的科研实力、国内传统行业对人工智能技术的迫切需求以及相关政策有力的扶持走在了人工智能发展的前端。 百度的数据资源以及对人工智能领域的提前布局使得自身在互联网发展的下一幕具备了先天优势,比起创业公司或小企业更适合有志于投身该领域的年轻人。同时,百度浓厚的工程师文化也使技术人才在公司的自由发展有了保障,百度是一个以技术为核心的企业。因此不论技术实力还是企业文化,百度都非常适合优秀技术人才加入。回国要看时机,这是海外人才的最好时代 在回答外媒记者提问时,张亚勤强调了丰富的人才构成对百度发展的重要性:“我们希望百度是一个全球化的公司,不仅有国际化的市场和产品,更要有多元化的人才。”当记者将时下的中美科技发展进行比较时,张亚勤并不认同二者处于科技竞赛的观点,他认为“现在是一个双赢的状态。在PC时代,美国引领了技术的发展,而移动互联网发展阶段,中国在技术上不断地赶超,接下来在人工智能的技术发展中,中国将成为技术的领导者之一,与世界共同促进这个领域的发展。” 在分享自己的人生经历时,张亚勤回忆到,中国以前闻名世界的只有“青岛啤酒和北京烤鸭”,仿佛中国企业或品牌必须依靠这些知名的餐饮、美食才能走向国际舞台。但如今一切都不同了,以人工智能技术为例,中国在相关人才储备及科研实力上已经居于世界领先水平。在今年两会上,人工智能首次被写进了政府工作报告,深度学习技术及应用国家工程实验室得以建立,百度被指定牵头国家实验室推进人工智能的研究与发展。国内的发展机遇是巨大的,海外留学生归国的最好时机已经来临,张亚勤提醒大家珍惜眼前的机会,在百度做同样的事会得到更多的支持,发挥自己的创意与想法,同时你也将影响更多人。 在斯坦福大学宣讲会的最后,张亚勤向大家介绍了百度对人才培养的重视,百度秉承着“招最好的人,给最大的空间,看最后的结果,让优秀人才脱颖而出”的人才观,以线上培训平台、线下技能课堂、各类编程竞赛相结合的形式为年轻的员工们提供广阔的发展空间,让他们接触各式各样不同的挑战,以愿景和使命驱动他们,使之成长为真正优秀的人才。 在日益明朗的互联网发展大趋势下,张亚勤告诉海外学子他们迎来了归国的最好时机,而随着百度这样具有全球化视野的企业海外人才招聘渠道的逐步开通,让海外学子也得以在最好的时代中拥有了更多的选择。文章选自中国网,2017年4月19日
理事观点 张亚勤 -
张亚勤:机器学习过于复杂 人工智能应该从简2017年3月28日
理事简介张亚勤,中国与全球化智库(CCG)常务理事、百度公司总裁。 百度总裁张亚勤在博鳌论坛期间对第一财经记者独家回应了关于百度首席科学家吴恩达(AndrewNg)的离职。张亚勤表示:“科技人才流动很正常,有些人出来创业,有些人最后又回到了大公司或者高校,而且百度一直都在全球招聘尖端的人工智能人才,比如前一段时间陆奇的加入。陆奇是技术和商业的领军人物。”吸引不同肤色人才 张亚勤没有对吴恩达的离职是否会影响百度人工智能研究的进程发表评论,也没有向第一财经记者透露谁会接任首席科学家的职位。吴恩达离开后,张亚勤将亲自负责硅谷两个研发中心的业务。目前百度副总裁王海峰被任命为人工智能技术平台体系(AIG)总负责人,百度深度实验室主任林元庆将会负责硅谷两大研究中心的具体运营工作。 吴恩达于2014年5月加入百度,担任百度首席科学家,负责百度研究院领导工作,尤其是百度大脑计划。吴恩达的加入,被认为是中国互联网公司引进的最重量级人物,也是百度人工智能获得国际影响力的重要原因之一。他的离职,也是陆奇上任以来第三位高管的离职。 不过张亚勤对第一财经记者表示,百度已经通过在海外设立研发中心来招募全球最顶尖的科技人才。就在吴恩达宣布离职后,百度宣布在硅谷森尼韦尔(SunnyVale)设立第二个研发中心,硅谷研发人员总规模将达到350人。目前百度在中国和美国两地已经拥有超过1300名研发人员。 张亚勤对第一财经记者说:“我非常赞成李彦宏的话,中国有机会成为全球人工智能的引领者(leader)。百度现在在美国设立研究院、建立研发中心,将来也会在其它地方有研发的布局,是为了吸引更多全球化的人才。现在我们人工智能的人才可能还是以华裔、亚裔或者海归科学家和研究人员为主,但未来一定能吸引更多不同肤色和背景的人才,这是未来的趋势。” 张亚勤承认,人工智能和机器学习的研究发源于北美和欧洲国家。“目前人工智能业界的领军人物,包括Facebook人工智能团队负责人Yann LeCun在内,都来自北美。尽管近一段时期,中国科学家做了很多工作,有些技术和产品看起来做得也不错,但是中国的人工智能企业和科学家相对比较新,和全球科学家的水平仍然有差距。”张亚勤对记者表示,“现在很多媒体经常会有个误区,说中国人工智能已经超越美国了,这很显然是夸大了。虽然我们承认中国人工智能前景很好,但是也必须尊重现实。”建立开放生态系统 对于国内外各大科技公司在人工智能方面的竞争,张亚勤持非常开放的态度。他对第一财经记者表示:“很多公司的人工智能技术都领先于中国,比如谷歌和Facebook。企业和企业之间,有的时候是竞争,有的时候是合作,但未来合作的场景会越来越多,这也是为什么百度要开放人工智能平台,让更多企业,包括我们的竞争对手也去使用。” 张亚勤向第一财经记者介绍了百度去年正式开放的深度学习开源平台PaddlePaddle。百度也成为继谷歌、Facebook、IBM之后,又一家将人工智能技术开源的公司。“PaddlePaddle不仅仅面向开发者、创业者,还面对竞争对手。”张亚勤说道。 PaddlePaddle在深度学习框架方面,覆盖了搜索、图像识别、语音语义识别理解、情感分析、机器翻译、用户画像推荐等多领域的业务和技术。目前,PaddlePaddle已在百度30多项主要产品和服务中发挥着作用,如外卖的预估出餐时间、预判网盘故障时间点、精准推荐用户所需信息和自动驾驶等领域。 张亚勤认为,人工智能在搜索、语音、人脸识别、智能客服、交通、无人驾驶、教育和医学医疗等方面的技术和应用已经取得巨大的进展,不过他还是指出了人工智能的局限性。他称作为人工智能主流的深度学习目前仍然“过于机械”,还是“动物的学习模式”。 在张亚勤看来,神经元网络有上百亿的参数,现在数据的处理和分类,包括如何去调节这些参数,有些还是需要根据经验,机器很难自己重复。张亚勤解释道:“目前所有的机器学习都是越来越复杂的,大数据、大参数和大计算基本上已经实现了无限大的计算能力,但是如果看一下自然界,它是非常简单的,包括量子物理或者化学生物其实是自然界最基本的原理,但是要变成人工智能就必须是非常复杂的模型等才能进行精确的使用,所以未来的一个趋势一定会是更简单的学习,机器可能不需要海量的数据也能够通过深度学习来做决策,算法也会变得更简单。” 他同时指出,人类对人工智能的研究目前仍然处于很早期的阶段,因此现在谈论“人工智能能否取代人类”的话题,就好像在讨论“火星上面会不会堵车”一样。他认为深度学习的可能性,未来一定是和生命科学、人脑科学的结合,人工智能的突破一定是数字智能和生物智能的结合。“卷积神经网络已经受到一些启示。”张亚勤表示。 所谓卷积神经网络,是一个多层的神经网络,微软已经将层数由此前的152层做到了目前的上千层。Facebook人工智能团队负责人Yann LeCun 就是卷积神经网络的领军人物。张亚勤还表示,人工智能已经在很多领域超过人类。“未来十年,只要是人可以描述和定义、有标准答案的领域,机器都能超过人类。”张亚勤说道。BAT大战人工智能 中国互联网公司简单地依靠用户数量推动的发展模式已经终结,人工智能成为BAT竞争的新阵地。腾讯近期也宣布大举进军人工智能领域。公司已经组建了超过250人的人工智能团队,希望为其社交和游戏平台带来更大的收益。 腾讯新任命的人工智能实验室主任张潼正是百度研究院副院长和大数据实验室负责人,其参与和领导开发过多项机器学习算法和应用系统。张潼还是中央组织部“千人计划”特聘专家,拥有美国康奈尔大学数学系和计算机系学士和斯坦福大学计算机系硕士和博士学位。在百度和腾讯前,张潼曾经担任美国新泽西州立大学教授、IBM研究院研究员、雅虎研究院主任研究员。 微软全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席兼微软亚洲研究院院长洪小文对第一财经表示:“人才流动在蓬勃发展的领域是非常正常的事情,近年来高科技领域的人才流动率在25%,人才的激烈竞争是一个行业向上的标志。对于好的人才,企业肯定想去争取,更想留住。” 张潼加入腾讯后表示,腾讯正在从一家产品驱动的公司转变成技术驱动的公司。腾讯已经在旗下上百个产品中应用了人工智能,如天天快报个性化推荐、手机QQ艺术滤镜、微信搜索等。未来公司将会进一步利用人工智能训练机器游戏者如何打败人类游戏者。 腾讯去年发布类似谷歌DeepMind AlphaGo的机器人“绝艺”。截至3月20日,绝艺在腾讯围棋对弈平台的总胜率达到76%。未来马化腾还希望借助人工智能技术开发更加智能的软件和产品,其中游戏产品是最有可能率先应用人工智能的领域。此外,马化腾还曾透露他对人工智能在无人驾驶汽车以及医疗领域的兴趣。 相比之下,阿里巴巴与人工智能的关联并不如百度和腾讯直接。但阿里云业务已颇具规模,阿里云的很多产品就是阿里人工智能的落地产品。本月初,阿里推出“NASA”计划,将组建独立研发部门,马云还指出,阿里将聚焦机器学习、芯片、物联网、操作系统和生物识别领域。 百度是BAT中最早押注人工智能的,李彦宏曾多次重申无人车“三年商用,五年量产”的目标。不过,百度无人车项目进展并不顺利。去年年末,在合作两年后,宝马宣布终止与百度在自动驾驶方面的合作,转而与英特尔和Mobileye联盟,并在去年9月就宣布了与高德地图的合作。 关于百度1亿美元投资蔚来汽车的传闻,张亚勤未作更多评论。此前有消息称百度入股蔚来汽车之后,将会在蔚来汽车的产品上应用百度的无人驾驶技术。去年百度营收增长放缓至6%,此前公司连续多年收入增长保持在35%至55%。过去一年中,百度股价跌去近10%。文章选自第一财经日报,2017年3月24日
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张亚勤:创新阻力常来自企业中层2017年3月27日
理事简介张亚勤,中国与全球化智库(CCG)常务理事、百度公司总裁。 【财新网】(记者 王力为)企业的中层一般都喜欢保持现状。公司内很多时候开两小时会没有信息量,但是与公司内的一些小孩谈,发现他们常有好想法,且能付诸实施。百度总裁张亚勤在博鳌亚洲论坛“创新者的DNA”分论坛上表达了上述观点。 他解释称,一般的公司高层通常都是希望创新的,因为他们会看到市场的变化,看到企业在市场中面临的问题乃至危机。在另一端,一线的工程师也是希望创新的,因为他们会看到用户的反馈,看到产品具体遇到的问题。 创新最大的障碍事实上来自企业中层。他说,中层一般都是喜欢保持现状,满足于当前状态,不喜欢有大变动。 “其实我在公司很多时候都是绕过中层来找到真正的创新者。”他说,企业中的加速器、孵化器以及小团队一定程度上就是要绕开中层。当然,在企业大了后,如何能把中层的思想凝聚起来还是很重要的。 他表示,创新者通常由这些特质:愿意去质疑,去思考,去批评。跟创新者谈话,会发现他们有一些闪亮的思想。 “有时候我们开会也好,谈话也好,谈两个小时是没有信息量的,但是与公司里的一些小孩谈时,发现他们有非常好的想法。而且,这些年轻人还会找到各种各样的资源,找到办法,让一件事发生。”他说。 对于在百度首席科学家吴恩达近期离职后,他兼任百度美国研发研究中心董事长的新闻,张亚勤回应称,事实上他在美国做的很大一部分工作是在那里吸引人才,这一工作在兼任该职务之前已经开始。 现在国内一些大企业看到,特朗普的一些政策让中国对一些海外人才来说更有吸引力。他说,希望自己能多做一些为百度招引人才的工作。 他希望,未来在MIT,在卡内基梅隆等美国名校,百度这样的中国公司也是技术人才的选择之一。文章选自财新网,2017年3月24日
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张亚勤:中层是公司创新的最大障碍,一定要绕开2017年3月27日
理事简介张亚勤,中国与全球化智库(CCG)常务理事、百度公司总裁。 在2017年3月23日开幕的2017年博鳌亚洲论坛上,百度总裁张亚勤出席了 "创新者的DNA" 分论坛并谈到了他对吴恩达辞职的看法。他说,对吴恩达的离开表示遗憾,但同时强调能吸引到陆奇也是幸运,并且表态百度在加大AI人才的招聘力度。 张亚勤谈到了中国创新的变化趋势,并认为在过去 15 年中,中国的创新模式主要是利用新技术让产品更具竞争力。比如在微信、移动支付等自主创新的产品上,体验都比国外的产品牙好。不过这些基本都是在商业模式层面的创新,美国在技术创新领域仍然处于主导地位。 目前,最时髦的技术就是深度学习、人工智能,大家都在蜂拥而上做同样的事情。但公司想要实现差异化发展、让产品更具竞争力,往往是没有捷径可言的。 关于人才,张亚勤认为,中国正在培养也正在吸引大量国外人才,这是中国的优势。但还是需要在基础研究上多下功夫,才能在这样的环境下产生进一步的优势。 同时,张亚勤还回应了百度首席科学家吴恩达的离职事件。他认为,人才是最重要的,特别在目前的人工智能竞争中,对吴恩达的离开表示遗憾,但也很幸运能吸引到陆奇这样的全球顶尖人才。 最后,从企业角度看创新。张亚勤指出,不管是微软还是百度,创新都是两方面的。一般公司高层都是希望创新的,但最大的障碍是中层,企业大了之后怎么样把中层说服了是最重要的。中层一般喜欢保持现状,所以在公司里面很多时候都要饶过中层找到真正的创新。 张亚勤还就创新培育和教育结构变革发表了观点,他认为富有创新精神的人身上的三个特点:一是创新者都愿意思考、批评;二是具有闪亮的思想;三是总能找到各种各样的资源和方法。以下为张亚勤发言实录 谈中国创新的变化趋势 在过去15年当中,在中国的创新模式方面发生了巨大的变化,我想引用奥地利经济学家熊彼特的观点,我们用新的方法让你的产品更加具有竞争力、让你的生产更加具有竞争力。技术也是如此,我们用互联网做例子,十年的创新基本上都是商业模式的创新,产品都是从美国那边仿制过来的,但是市场发展的速度非常之快,这是第一个阶段。 第二个阶段,进入移动互联网的时代,我们自己做了很多自主创新,比如说微信的产品,质量比 Facebook 质量更好。中国的地图使用起来的体验比谷歌的体验更好,中国的移动支付比其他国家的移动支付更加方便,现在都不用拿现金出去买东西了。在过去几年当中,我们同事也提到了技术创新,比如说人工智能、自动驾驶,还有涉及到超级计算机、机器学习,这些技术方面创新引领世界、获得了专利。 一直从产品的创新到技术的创新,我们越来越触及到技术的创新和基础架构。北京和中关村可能在很多创新领域现在比硅谷更加激进,现在很多的企业比硅谷更加积极。所以,好的事情可能发展的非常快,但是也有挑战,大家不那么耐心了,感觉比较急功近利,好像马上想看到成果,很快上市,很快赚钱,这样就会产生一些泡沫。 所以在目前这样一个阶段,比如说深度学习,人工智能变成一个非常时髦的词,像百度还有其他的公司都把钱、资金投入到深度机器学习当中去。每个公司在中国都说我们自己是人工智能的公司,都是 AI 的公司,好像明天我们的世界一夜之间就要被人工智能改变一样,大家都没有那么多耐心了,最后一拥而上就做同样的事情。 我们反正有好的机遇和挑战,那么我们需要有资金,有人才,也要有需求。其实你要创新,没有那么多地方让你赚快钱,最终创新的字母是需求,必须要有需求才有好的产品和市场。这样的话你才能够通过一系列好的产品上市或者怎么样的方式赚钱。 有很多很多公司要实现差异化,其实技术的差异化让你的产品更加具有竞争力,往往是没有捷径的。在过去几年当中,中国产生了大量的人才,但是同时也吸引了很多中国以外的人才回到中国,或者来到中国。在未来我们相信中国会吸引国际化的人才,不光是海归,而且是会吸引很多真正的外国人才来到中国,政府会做更多的投入。 所以我们在这个环境底下要回归到更多的基础研究,现在研发投入是占GDP2.4%,可能15年之前只有1%,或者1%不到。在这方面我们还有很多工作要做。要想创新成为主流,这些工作我们都是要做好的。 谈地域和创新关系 不是每个城市,或者每个省份都是制造业、或者研发中心,你得知道海南的优势在哪里,海南的农业、医疗资源应该是最重要的优势。所以你得找到自己的长处在什么地方,不管是环境、自然资源的禀赋,还是别的什么,得去利用。 谈吴恩达离职百度 刚才提到人是最重要的,人才是最重要的,特别是人工智能这方面,人工智能是百度未来技术的方向,我们锁定了 AI 作为未来的方向。当然我们希望吸引、招聘到这个领域的专业人才,在两个月前我们吸引到了陆奇,他是全球在这个领域方面的技术领袖,非常的幸运。 谈创新与政府监管 我觉得这还是要取得一个平衡,总体来说,中国政府在这方面还是做得很不错的,来实现这样一种平衡,鼓励各方面的创新,互联网创新还有别的行业的创新,像我们这样的企业,百度、阿里、腾讯这样的公司可以说是世界上最大的 IT 企业了,还有一些新企业,像头条、美团、滴滴、小米,也有其他的企业在诞生,总体来说这是市场驱动比较灵活的环境。 谈教育和创新土壤 两个问题一块回答,一个是台湾的学生,一个是创新的土壤,刚才李校长讲到我们现在应试教育,填鸭式教育确实是一个大的问题,更多批判性的思维,创新的思维,学校是急切要解决的问题,但是现在已经有很多的进展了。 我从公司的角度来讲,一个企业如果看一下,不管是在微软也好,在百度也好,你发现创新一定是两方面的。一般公司的最高层都是希望创新的。因为他会看到市场的变化,看到公司的危机,往往一线的工程师也是需要创新的,因为他看到用户的反馈,看到我们的产品遇到问题。最大的障碍是中层,公司里面企业大了之后怎么样把中层说服了是最重要的。 包括刚才讲的加速器,服务器,包括一些小的团队,比如说中层要把它绕开,中层一般都是喜欢比较保持现在,这个是相当重要的。所以我在公司里面很多时候就是要绕过中层找到真正的创新。 另外,这个可能和当时讲的最早的问题,怎么找到创新者,这么多年我花了很多时间自己做研究,也创新,也在找创新者。 我发现有三个特点,第一个,创新者都愿意思考、批评。 第二点很重要,创新者你和他谈话的时候,谈一个小时,你会发现这些人有闪亮的思想。有的时候我们开会、谈话也好,谈一两个小时是没有信息量的,什么都好,但是,公司你和一些小孩谈的时候你会发现他有一些好的想法。 另外,这些人不仅仅有好的想法,也会找到各种各样的资源,找到方式和这些事情发生。 关于台湾的学生,我原来在微软研究院做院长,我们差不多有 1/3 或者 1/4 的研究员都是从台湾过来的,现在微软研究院院长也是台湾过来的。我觉得IQ来讲,台湾的人和大陆的人也没有什么区别,现在到大陆来工作,这么多市场,特别是做互联网,人工智能这些大数据、大模型、大计算、大用户是最重要的。 所以我觉得到大陆发展前景是很好的。文章选自钛媒体,2017年3月24日
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张亚勤:人工智能是互联网下半场的爆发点2017年2月22日
理事简介张亚勤,中国与全球化智库(CCG)常务理事,百度公司总裁。人工智能的突破发展有赖于大数据的整合推动站在2016的终点,回首望去,你会看到中国经济这一年间的美好与困惑。它美好:经济增长率实现6.7%,总体稳中有进;供给侧结构性改革推行一周年,“三去一降一补”初显成效;新经济蓬勃发展,新技术喷涌而现,共享、数据、智能等概念颠覆着经济模式与生活方式。它也困惑,改革中总有难啃的硬骨头;房价高起不落,既是社会问题也是经济隐忧;国际形势波诡云谲,“黑天鹅”们将给中国经济带来哪些变数,谁也说不清;人民币进入贬值周期,我们的钱袋子还安全吗?…..而这一切的答案,或许就在渐行渐近的2017。百度总裁张亚勤表示中国互联网市场已经进入了一个相对平稳的阶段,在他眼里,人工智能是百度的未来,更是互联网的下一幕。目前,人工智能技术已经渗透入百度的金融、无人车等各个业务线中。谈到出行和智能交通,张亚勤简单介绍了百度的无人车业务,他认为这种模式也是共享经济,对社会生产力和城市的交通架构有很大的提升,而人工智能的突破发展有赖于大数据的整合推动。人工智能还有巨大的创新空间和商业机会现在看移动互联网,中国已经有七亿人上网,有百分之七十的人在使用智能手机,所以移动互联网的红利在慢慢消失。以后还会有更多人上网,还会有更多智能手机,但是移动互联网已经不是快速增长期了,现在到了一个相对平稳的发展期。在快速发展的阶段,我们搜集了海量的数据,包括电商、社交、搜索。这些数据过去其实并没有完全地利用起来,人工智能其实是可以用数据挖掘,通过各种方式建立好的知识图谱,然后把这些智能应用赋予到每个行业里面去。另外比如语音识别、图象识别,机器翻译等其实到了一个可以使用的阶段,像语音识别,目前已经在安静环境下达到97%的准确率,百度已经领先达到。那么这其实和人类识别语音的准确率已经很相像了,在某种程度上可能比人还要更准确,比如说在识别方言的发音上,我们的图象识别、人脸识别同样很准确,这些东西其实做了很多年了,到现在处于一种实用的阶段。这些应用真正要变成为主流,完全产业化是需要一定过程的,目前已经在使用了。所以我觉得人工智能的潜力还很大,后面还有巨大的创新空间和商业机会。没有大数据,人工智能不可能有突破目前百度的重点布局是把人工智能用到交通这个行业,即无人车。在“智能+出行”领域,百度有两套方案,一套方案是渐行式的,使用高度无人驾驶的L3级驾驶技术,另外一套是跳跃式的,使用全程无人工干预的L4级自动驾驶技术,在相对比较复杂的路况,包括各种不同的天气环境它都可以实现自动的驾驶。跑完之后进行数据搜集,然后数据又会反馈到无人车,对路况的判断,道路的规划、智能决策做更多的优化升级,无人车跑得越多它越聪明。未来的生活中一定有各种不同的车,智能车、无人车,也会有有人驾驶车。麦肯锡预测到2030年时50%的无人车会是L3或者L4级的,我想这里面有很多因素,有技术因素、价格因素,政策法规的因素,也有个人习惯的因素。但我想我们要给用户提供更多的选择,不仅仅是增加大量的社会生产力和社会效率,让人驾驶和乘车的体验更加轻松愉快,另外这种模式其实也是共享经济,可以把很多闲置的资源调动起来,会对社会生产力和城市的交通架构有很大的提升。如果没有大数据的话,人工智能不会到今天这个程度。为什么最近几年人工智能开始处于一个实用的阶段,就是由于出行压力越来越大,数据再整合推动了人工智能的发展。人工智能会改变我们的生活和工作方式,重塑我们的架构和经济形态。它会让社会变得效率更高,会改变一些供求关系,这些技术使人的工作时间会更少,工作的质量会更高,进而更有创意地去工作。但是人工智能的发展是一个渐进的过程,不可能一下子就会彻底走进老百姓的家庭,所以2017年以及将来的5年,人工智能仍将是百度业务的新增长点。文章选自2005委员会,2016年12月23日
理事观点 张亚勤 -
张亚勤:中国互联网迎来发展时机2016年12月28日
▼张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)常务理事。 现在是互联网企业“走出去”的大好时期,有三个方面:第一,品牌;第二,实力;第三,需求。从品牌来讲,中国的互联网产业目前是发展速度是最快、最有活力的,是竞争化程度、市场化程度最高的行业。不仅有传统的BAT,现在还有一批新型企业都在快速发展,走向海外。所以中国互联网企业整个品牌现在在全球是比较引人注目的。创新是永恒的主题,其实创新就是跟别人不一样,可以是技术、商业文化、用户深度的理解等等,甚至是决策更加敏捷都可以是创新。技术往往是最容易的内容,而互联网就是中国发展的亮点。除了中国制造,互联网在国际上同样得到了很大关注。尤其是东南亚国家等地区,他们觉得中国互联网企业发展更有借鉴意义。 第二,我们有这个实力。经过二十年左右的发展,中国互联网企业竞争的能力是有的。因为中国的互联网市场竞争可能比任何一个地方都激烈,甚至可以用“惨烈”表形容。而且每一个商业模式在中国都发生过,不仅仅在国内互相竞争,也跟跨国企业有很多竞争。经过这么多年的发展我们积累了很多资本。所以中国的企业出去之后知道该怎么做。拿百度举例,定位、导航早已不用赘述,关键是到国外依然可以无缝使用这种场景体验。另外,为了方便中国用户,还可以直接在百度上寻找中国餐馆,中文的司机,免税商品等。整体来讲,互联网的发展到今天很多是美国优势的,但是经过15到20年左右的发展,特别是物联网、大数据的发展,中国很多方面都是可以有优势的。 第三,需求。中国本身的发展还有空间,但是有些国家可能空间更大。比如说在印度或者东南亚,它可能处于中国五年前甚至更早的水平。国内现在从流量来讲接近一个瓶颈,这时候在别的国家投资或许有更大的发展空间。 但是在发展的同时,还有几个问题需要注意。第一就是最好跟中国比较相似的国家投资比较合适,这样的国家规模大、移动用户多,中国的移动互联网技术可以直接利用。第二,搜索的产品本身已经形成了一个固态,但是我们还有很多延伸的产品和平台,这些要想全球化有难度。第三点,依据投资国家当地的模式选择相应的产品,我们应该在一些国家建立分支机构,更重要的是和本地企业进行合作和投资并购。融资其实分两种情况,一个是企业没有办法生存必须进行融资。另外一种其实是现代企业善于利用资本的一种方式。比如企业需要的不仅仅是资本,更重要的是找到战略方面的一些合作的骨干。所以企业发展过程中,不仅仅我们自己要放一些资金投资,另外也还要吸引一些战略合作伙伴,包括社会资金来共同承担风险,更多的交朋友也有助于企业之间建立同盟关系,共同扩展全球化。 (本文根据嘉宾在中国与全球化智库(CCG)举办的“第三届中国企业全球化论坛”上的发言速记整理,未经本人审阅,转载请注明出处)
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百度总裁张亚勤掌舵技术研发 组成最强大脑助力人工智能2016年9月7日
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理事动态 张亚勤 -
张亚勤:企业研发促进科学进步2016年7月1日
理事简介张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)常务理事。 2016年6月26日,世界经济论坛新领军者年会(2016天津夏季达沃斯论坛)在中国天津正式召开,百度总裁张亚勤在出席“ 大笔投资的疯狂想法”论坛时表示,大企业拥有资源集群优势,可联合政府与学术部门,共同追求高投入、周期长的“登月计划”。“研发是最有价值的投资。”他说。 企业研发促进科学进步 创新前沿由私营领域引领的今天,企业主导的研发能否促进科学进步?百度总裁张亚勤对此表示乐观。企业研发很大程度上促进科学技术发展,特别是最近五到十年这种趋势是非常明显。以机器人、人工智能技术等领域为例,这些技术都需要巨大的数据量和大量的计算能力,如果单纯靠学术界单枪匹马的进行研究是非常困难的。 像百度这样的企业在数据收集和计算能力上拥有极大的优势,这种能力学术界很难达到。因此张亚勤认为,企业主导的研发是可以促进科学的进步,而且需要与政府和学术机构共同合作。 百度作为技术创新的全球化科技公司,重视技术和研发投入,年增幅70%以上,超过谷歌、阿里、腾讯在这方面的投入,主要运用在智能化和服务化两大业务方向。“十二五”期间,百度坚持技术创新,在北京、上海、深圳、硅谷设立研发中心,累计研发投入达到212亿元人民币。2015年,百度的研发投入超过100亿元。占百度2015年总营收的15%,年均增速45%以上。 “十三五”时期,百度、将继续加大研发投入力度,坚持技术创新,加强产学研协同合作。未来,百度将打造成为世界互联网的创新中心,充分发挥科技在创新中的引领作用,推动中国互联网产业的繁荣发展。 关注未来有潜力的技术 张亚勤表示,学术界的研究更多的是基础性的、学术性的研究,而企业方面的研究更多的是专注于解决实际希望能在未来十年看到实际的成果。以人工智能为例,百度也在对人工智能等技术进行研究,并对其进行大量投资。企业需要关注在可见的未来,能够盈利的技术的发展,但过去很多研究都是对于技术的研究,学术的研究,对盈利的研究并不是太关注。 百度作为人工智能领域的领先企业,目前已建成全球最大的深度神经网络,在人工智能的重要分支方向,如图像识别、语音识别、机器翻译等领域的研究成果处于国际领先地位。无人车是百度人工智能落地应用层面较为突出的业务之一。百度无人车去年12月在北京完成城市、环路及高速道路混合路况下的全自动驾驶。实现了多次跟车减速、变道、超车、上下匝道、调头等复杂驾驶动作,完成了进入高速到驶出高速的不同道路场景切换,测试时最高速度达到100公里/小时,开创了国内无人驾驶车研发领域三个“最”:路况最复杂,自动驾驶动作最全面,环境感应最精确。 人工智能不会取代人类 在与现场观众互动环节中,张亚勤表示,人工智能与人大脑之间不存在竞争关系,而是一种补充或者是支持,未来很长一段时间内都不会发生机器取代人情况,但是对安全可控性和机器依赖性等现实问题上也有一些担忧。 在谈及企业技术的开放性时,张亚勤表示,目前百度通过API的形式、分析软件的形式向开发者、向客户公开了很多技术,比如影射、地图、语音识别技术模块等,同时开发者还可以在百度大脑平台上获取很多有价值的大数据技术与分析。 文章选自中国网,2016年6月26日
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张亚勤:权威医学科普网络平台升级 力求更接地气2016年6月8日
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