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洪明基:疫情倒逼餐饮业改革 社交为核心的商业模式将成主流2020年8月19日
社交年代一定是跟顾客建立高度的信任,以人为本才能实现,这也是公域转私域流量的关键点。对于商家而言,需要通过粉丝经济,找到“同频同趣”的消费者,实现从公域到私域的转化,从而精准地服务特定人群。
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洪明基:新业态用工的春天来了2020年8月5日
合兴集团也将借助国家支持新业态的东风,在产品智能化升级和商业模式创新,发展生活消费新方式,开放平台资源,挖掘闲置存量资源的应用潜力,深耕智慧餐饮、无人售卖等前沿技术领域,为激活消费市场、带动扩大就业贡献平台经济的力量。
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洪明基:疫后重生 共克时艰 振兴经济2020年7月24日
外卖行业监管以及外送收费如何在5G时代用好大数据,通过社交新零售更好地服务客户,降低成本。
理事动态 洪明基 -
洪明基:疫情给餐饮行业带来强劲线上风口2020年5月14日
2020年4月16日下午,由中国连锁经营协会(CCFA)举办的“2020中国连锁企业人力资源峰会”采用线上直播的方式召开,本次会议主题为“新环境下连锁企业组织变革与人才发展”。
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合兴集团总裁洪明基训练营开讲!5G时代如何打造个人IP2020年5月11日
理事简介洪明基,全球化智库(CCG)资深副主席,洪氏集团副主席,合兴集团控股有限公司执行董事兼行政总裁。 去年7月,合兴集团控股有限公司行政总裁洪明基还自认是个“互联网小白”,没有任何一个平台的自媒体账号。 但现在,洪明基(@洪明基)的新浪微博粉丝已经突破百万。洪明基认为这恰恰证明了一点,那就是“起点不是限制,年龄不是问题!什么事情,只要你有想法,愿意确认目标,坚持行动,就一定可以达成所愿。” 不到一年的时间,如何变身百万粉丝博主、玩转自媒体?4月24日,洪明基首先在公司内部开设了第一期训练营,讲述个人IP课程。他表示,未来也希望可以助力更多的传统企业老板和员工伙伴建立积极的个人品牌,赋能企业更好地转型升级。5G大势 迎合时代的潮流 5G时代到来,万物相连,万众相连,人与人的信任与链接必将酝酿和孵化出更多商机。在第一期课程中,洪明基提到,5G时代,万物互联,面对疫情困局,传统企业如果不能自杀求生,必将被他杀淘汰。 5G跟4G、3G的关键分别在于经济模式不一样,从而导致了商业模式的不一样。洪明基认为,在这个年代,还是实体经济作为主导。“我们看到网络经济还只是一个辅导,或者说辅助而已。到了5G元年,是社交年代,原来的商业模式已经举步维艰,以“逛”为核心的经济模式已经不复见了。或者很难再去作为一个特别主导的、唯一的一个收入模式。” “社交年代,我们需要通过公用流量转到私用流量。”洪明基提到,在这个过程中,其实最重要的就是以顾客为本、以人为本。而背后最重要的又是什么呢?洪明基强调,“是信念!” “这个时代,我们可以平凡,但不能平庸。这个时代,要么做第一,要么作唯一!”而坚定信念最重要的事情,洪明基提出,就是要“打造个人IP品牌。”个人IP 打造品牌形象 个人IP,在互联网时代,它可以指一个符号、一种价值观、一部自带流量的内容。 洪明基注意到,最近一段时间,企业的部分员工已经开始通过利用自媒体,打造个人IP,在社交新零售的方式上有所收获。他认为这种做法非常棒,值得点赞。 洪明基表示,“只要画像和品牌能够建立好,能够传递给顾客,那顾客对我们本人、对我们背后对品牌,才能有更好的信心。” 同时洪明基分析,过去的商业模式是企业单一与门店作为成交、体验、以及维护顾客满意度的场所。但实体经济店铺模式带来的限制,首先是空间场地限制发展,其次是只能经营5-6小时的高峰期,时间角度上也受控制。 通过企业的内部实践,以及一些先进方式的总结归纳,洪明基认为,传统企业自救的方法之一,一定是通过打造个人IP,与顾客建立更深层的信任,最终提高顾客在企业整个运营周期中的终生价值。 “通过直播、小程序等方式,可以打破空间和时间的限制。”因此,洪明基强调,个人IP的打造可以有更低的认知成本、更高的信用指数、更多的溢价输出、更多的话语权等具有非常多的收益。 据悉,未来训练营还将开设更多的课程,包括个人品牌卡位、用户画像、需求分析、个人品牌形象分析、个人品牌产品分析等众多实用教程。洪明基表示,希望通过课程的方式赋能给更多有热情、愿意尝试的小伙伴,让大家可以更加系统化地提升和迭代,融入这个时代发展的大势中。文章选自未来网,2020年4月29日
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洪明基:选择未来要将个人兴趣和时代发展趋势结合2020年1月2日
理事简介洪明基,全球化智库(CCG)资深副主席,洪氏集团副主席,合兴集团控股有限公司执行董事兼行政总裁。他,留学美国,却放弃华尔街机会,甚至拒绝继承香港家族企业,选择到大陆白手起家创业成为首个将日本知名快餐品牌吉野家、美国冰激凌品牌DQ引进国内市场的人。合兴集团控股有限公司行政总裁洪明基,这个在餐饮行业充满了话题性的人物,为何放弃投行工作进入毫无关联的餐饮行业?当初又为何要引进吉野家、DQ?洪明基背后有一连串的故事可讲。2019年12月5日,红餐网主办的2019年中国餐饮品牌力峰会在深圳香格里拉如期举行,洪明基作为演讲嘉宾提前20分钟到场,他没有像其他嘉宾一样安静坐在位置上,而是在自带的直播机器前做起了会场介绍,侃侃而谈的样子将周边人的目光吸引过去。而他上台的方式也是别具一格,直接从台下跃上半米高的演讲舞台,瞬间就抓住了全场观众的目光。49岁的洪明基给人的感觉完全不是一个严肃、传统的企业领导者,而是一个活力满满的学习者、分享者。然而27年前刚到北京创业的他可不是这般开朗模样,采访中,他自嘲以前的他是个“焖锅烧”,因为不太会普通话以及不了解国内文化,跟同事的关系一度很差,以致创业陷入困境。洪明基是怎么从一个“焖烧锅”成为首个将日本知名快餐品牌吉野家、美国冰激凌品牌DQ引进中国的人呢?其背后的故事,我们一起来听听。洪明基谈吉野家以及自身优势1放弃投行工作,拒进家族企业,他选择只身创业洪明基始终记得年少时和家人的一次座谈,那是暑假期间,他的爷爷、爸爸、叔叔聚集在一起讨论他的未来发展方向。“我们谈我喜欢什么、擅长什么,当时的发展大趋势在哪里,大家觉得我应该把这些结合起来综合考虑未来的发展方向。那个时候,我其实一直都在考虑去投资银行工作,因为那是我的兴趣所在。”说到这,他哈哈大笑起来,因为后来有转折,而且这个转折实在是出乎所有人的意料——他没有到投行工作,而是选择进入跟投行完全不相关的餐饮行业。这个“意外”的产生还要从他去美国留学开始讲起。洪明基出生于香港洪氏集团,成长环境优渥,但他是一个叛逆小孩,为逃避父亲的严格管教,13岁只身到美国留学。在美国求学时,他各方面都不习惯,特别是饮食。他是个爱吃的人,但每天只能吃味道单一的鸡排、汉堡,这让他很是想念家乡的米饭。一次骑车在城中游玩时,他意外发现了一个卖牛丸的店,“当时就想里面肯定有米饭,所以赶紧冲进去,连吃了两大碗,后来还打包了一份回家。”后来他才注意到这个店的名字叫吉野家,是日本颇有名气的牛肉米饭连锁快餐品牌,当时已经在全球有上千家店。洪明基和吉野家的缘分也就在一次次的米饭喂养中结下了。1992年,大学毕业的洪明基走到了人生的转折口,他有两条路可以走:一是留在美国华尔街,进入原本想进的投行工作,二是回香港,进入家族集团工作。两份工作都前路无阻,但选择时他犹豫了。他想到了家里长辈经常跟他提起的一句话:要将个人兴趣和时代发展趋势结合,去选择未来的职业发展方向。什么才是时代发展趋势?他把目光转向了国内。彼时大陆正值改革开放后的经济黄金发展期,百业待兴,机会遍地都是,任何一个行业都是待起飞的风口,就等着人们去开发,他觉得这就是难得的时代机遇,于是毅然选择了第三条路——回国,到北京创业。2把握时代风口,引进吉野家、DQ等优秀餐饮品牌洪明基回国时,国家正号召各行各业引进先进技术和模式,以快速提升整体经济实力,因为爱吃,他创业立马想到与餐饮相关的项目。上世纪90年代初期,大陆社会餐饮刚刚兴起,肯德基、麦当劳等西式快餐巨头接连进入,兴起了一股洋快餐热,而本土的真功夫、乡村基等品牌则刚刚起步,都处在模仿学习阶段。在美国求学的10年里,他早领教过餐饮标准化、工业化连锁品牌的实力,对吉野家更是情有独钟,于是他想着把这个品牌直接引进国内发展。“那时的餐饮市场并不存在什么激烈的竞争,更多的是机会和需求,我们只需要把最好的技术和成功的经验引进来,严格执行就能成功。”1992年,在与品牌方多次对接之后,吉野家正式落地国内。随后,他们又引进巴菲特公司旗下的冰激凌品牌DQ。这些先进、成熟的品牌连锁模式,标准且有品质的产品放到需求大于供给的国内市场,立马取得了不错的反响。而这些年,他们也一直注重在原有品牌特性的基础上,融入“中国味道”。比如吉野家在菜品中加入辣白菜来搭配牛肉饭,又将大酱汤换成内地顾客喜爱的蔬菜蛋花汤等。出品上也力求使用国内优质食材,例如大米使用东北最好的,并系统化搭建食材品质管理体系,让食材可溯源。“我觉得特别棒,可以把这两个好品牌引进来,那时我们把国外最成功的经验拷贝到内地来发展,但现在已经发展成自己独立核心的经营体系了。”洪明基介绍,在这些好模板的影响下,他们也积极自创品牌,如以香港美食为主打的芳叔、茶町町等。目前,合兴集团控股有限公司旗下管理着700多家门店,主要分布在北京、东三省、天津、河北、内蒙古和香港,其中吉野家456家(内地395家、香港61家),DQ冰激凌188家,芳叔(香港称超群)49家。3餐饮30年巨变,当下需要总结自己的经验在求大于供的年代,餐饮人只要抓住机会,成功率极高,然而经过30年的发展,餐饮行业早已发生翻天覆地的变革,变化速度越来越快。“我觉得餐饮30年的发展简单来讲就是,从我们要导入国外成功经验,到我们去夯实自己的系统和经验,走出自己的独特道路的过程。”洪明基说,过去我们可以通过学习外国品牌的成功经验及行业发展,把握到相对准确的风向以及频率,但现在已经把握不了。现在,中国餐饮人需要专注于自身市场,去发觉和洞察自己消费者的特性和需求,并提炼、总结出自己的餐饮经验、底蕴,形成独特的发展模式和路径,才能够支撑品牌未来的发展。在激烈的市场竞争中,合兴吉野家也在进行着多元化的尝试和探索,比如北京门店曾加入过小火锅,前段时间则在部分门店试行了自助早餐。不管是扩大产品线还是延长门店运营时间,洪明基都认为这是面对激烈的市场竞争,获得更多客源必须要做的尝试。而他自己也在不断自我挑战和开发中。现在他的头衔众多:香港洪氏集团副主席、合兴集团控股有限公司行政总裁、全国政协委员、中国青年创新创业导师、海阔天空创投基金联合创始人。政协委员、企业家、投资人、创业生导师,哪个才是他的重心?洪明基坦言:都是。他说,自己是过来人,了解创业过程中的艰辛,因而他乐意将一些个人的经验总结起来,分享给年轻的创业者,并为他们搭建展示的舞台。最近他还积极探索如何用互联网新媒体与粉丝、客户群体形成互动连接,开通个人微博账号、抖音号、头条号、入驻喜马拉雅当老师,他在社交网络相当活跃,每隔不久就会有一场关于餐饮行业或者是创业相关的直播。近日,红餐网(ID:hongcan18)记者特意围观了一下他在大会上的演讲直播,播放了超过100万,个人影响力可见一斑。记者手记洪明基是乘着时代洪流一路向前的人,在创业的过程中享受到了改革开放的时代红利,但他的成就也不能完全归功于此,在本身拥有良好背景和机会的情况下,有勇于白手创业的魄力、并有过人的胆识和眼光,这才是他成功的关键所在。而如今,在创业这条路上走了27年,他的思维和行动完全不被年龄、环境禁锢,大有活到老学到老、做到老的架势,这样乐观的人生心态也值得学习。文章选自红餐网,2019年12月15日
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洪明基:高效人生改变训练营|六力理论助你成功!2019年12月6日
“六力理论”是我们在公司内部多年沉淀,通过实践总结出来的一套理论。它如今已成为我们公司的企业文化,并在公司伙伴的能力评估、面试、培训和公司战略融合上进行了广泛的应用。目前这“六力”在我们公司开始了点滴的传播,它也在合兴最优秀的公司伙伴身上得到了很好的体现。我们最棒的伙伴们身上都不同程度地拥有着这“六力”。近几年,我把这套理论体系跟很多企业家朋友分享,他们也非常认同,认为这就是创业者的一部“九阳神功”。—— 洪氏集团副主席、合兴集团控股有限公司执行董事兼行政总裁洪明基如果你是一位正在创业(包括微创业)的青年,目前还没有成功,但非常渴望成功,希望可以通过创业来实现自己的梦想,那么你可以来详细地听听洪明基先生亲述“一个创业 27 年的老兵,谈自我精进 ”,走进他的”高效人生改变训练营“扫描二维码走近洪明基喜马拉雅课程链接:https://www.ximalaya.com/jiaoyu/30424605/
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洪明基:中国将掀起“移民潮”,海归应把握好时代机遇2019年8月26日
2019年8月17日,由欧美同学会(中国留学人员联谊会)主办,全球化智库(CCG)承办的2019中国留学人员创新创业论坛暨第14届欧美同学会北京论坛在京成功举行。围绕“全球化新时代:海归如何引领创新创业可持续发展”的主题,香港洪氏集团有限公司董事会副主席、合兴集团控股行政总裁、CCG资深副主席洪明基在论坛一的发言中表示,当下需要准确地看到三个重要拐点:一是世界科技颠覆。二是Z时代的消费者已经步上舞台,世界的消费潮流随之发生了很大变革。三是中国的和平崛起,二战后世界格局经过多年博弈形成的平衡点已经打破。海归群体要把握好科技变革以及中国和平崛起带来的机遇。此外,国家也会掀起第二个大的移民潮,各国人才也会随着中国的进一步开放来中国创业。 以下为洪明基先生在论坛一上的发言实录: 大家好! 大家好,我是洪明基,生在香港,13岁去美国读书,23岁选择回国创业。我应该是全球化影响世界的得益者和体验者。当下,要特别准确地看到三个很重要的拐点,它们能够影响世界: 一是科技颠覆。大家可以想象,未来十年,可能能源是不要钱的。太阳能从1977年到2017年的30年间,成本降低了250倍。如果太阳能未来不收费的话,是不是水和食品也可以不收费,我们会不会能够通过科技创新进入一个富足的年代? 二是Z时代的消费者现在已经步上舞台,他们的消费习惯与我以及、80年代、90年代的人有很大分别。所以,这个世界的消费潮流随着Z时代消费者进入舞台而有了很大变化。 三是中国的和平崛起。世界格局在二战后通过多国多年博弈形成的平衡点,在改革开放以来,特别是过去10年间,已经被打破了。中国追求美好生活、命运共同体,而这个反全球化的概念在(世界其他国家)兴起,这是个重大的矛盾点,而最近的中美贸易战可能是最好体现。 海归是稀缺资源,也是稳定世界局面的重要资源。作为青年企业家,作为海归,要把握好科技变革,把握好中国和平崛起带来的机会,比如中国大的战略,“一带一路”倡议,京津冀一体化,大湾区的发展等,都会带来很多不同的机遇。 此外,要了解Z时代的顾客。我是经营传统行业的企业家,做餐饮、食品工业。我最近也看到年代的变革。对直接投资和大湾区整个变革把握有很深入的研究和调研,所以希望大家在这方面能够充分认识、学习。王辉耀会长在十一年前就提出了“移民局”的概念,我认为很有先见之明。中国自主创新应该是一个目标,不是一个过程。在未来,要支持中国继续发展,必须要聚集各个不同领域、不同文化的人才。 而我们作为海归,作为华人华侨,血浓于水,是最有机会的。中国会兴起第二个重大的移民潮,各个国家的人才也会随着中国进一步的改革开放,来中国创业。因此,海归既有中国的根也有海外关系,如何把握好这个资源,努力创新,实现自己和国家共同推动的美好目标,需要大家共同鞭策。 谢谢! 作为中国留学人员一年一度的盛会,CCG承办的中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛是国内最高规格、极具影响力的国际化人才创新创业论坛,迄今为止已举办十四届。十余年间,近万名来自海内外的留学人员参加了论坛。作为国内顶尖海归代表性人物参与最多的中国海归盛会,论坛已成为海内外高层次人才深度交流思想的高端平台和中国国际化人才创新创业趋势的风向标,也是海内外中国留学人员获取最新创新创业政策与信息、提出建言献策、共计创新发展的国际化专业平台。本届论坛汇聚了来自国内外知名企业界、创投界、学术界等近50位创新创业精英和专家、学者围绕“新中国成立七十周年——新时代留学人员发展的机遇与挑战”主题深入研讨,近800位留学人员和海归共襄盛会。 (本文根据洪明基先生在全球化智库(CCG)于2019年8月17日举办的“2019中国留学人员创新创业论坛暨第14届欧美同学会北京论坛”上的发言整理,未经本人审阅,转载请注明出处)【往届论坛】第14届中国留学人员创新创业论坛成功举办第13届中国留学人员创新创业论坛成功举办第12届中国留学人员创新创业论坛成功举办第11届中国留学人员创新创业论坛成功举办第10届中国留学人员创新创业论坛隆重举行第9届中国留学人员创新创业论坛在京举行
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洪明基:“跨界登峰”的创变者2019年8月23日
作为深耕内地市场的香港企业家,他从不了解国情的海归精英到引领行业创新的实践者,创下了事业高峰;作为投资人,他善于跨界学习,推动餐饮业成功转型,创立基金会扶持新兴企业发展;作为政协委员,他关心民生需求、外商投资、人才移民等公共政策,积极贡献提案;作为CCG 资深副主席,他洞悉世界格局,围绕全球化重要议题建言献策。孜孜不倦地学习,马不停蹄地探索,他见证了中国改革开放的沧海桑田,也参与了中国在全球化浪潮中的伟大实践。他就是香港洪氏集团有限公司董事会副主席、合兴集团控股行政总裁洪明基。 洪明基,人如其名,知易理,晓乾坤,在成长的轨迹上,也敏于行。 初见洪明基,是在北京合兴集团公司的总部。他从会议室走出来,穿过错落有致的格子间办公大厅,健步如飞。“麻烦你们跑一趟了,感谢你们的到来!”他热情地招呼着我们坐下来。白色休闲衬衣,有力度的握手,爽朗的笑声,充满活力。 会面时,时针指向下午七点,大部分员工已经离开。而洪明基在分秒之间,就从会议模式切换到了访谈模式。常年在世界各地奔走,紧凑的行程和工作状态的切换,对洪明基来说早已司空见惯。在事业的成绩单上,“创新”、“跨界”、“攀登”是他的关键词。他成长于多元文化的环境,在不同行业跨界创业,致力于培育社会企业,将智慧倾注于国家。洪明基鼓励创业者以谦逊态度去充分了解市场初创时期:时运所推 从不理解到认同 “我一开始是没想着创业的,我个人当时不太看得懂中国的未来。”访谈开始,洪明基回忆创业的过程。作为现在香港洪氏集团有限公司董事会副主席,洪明基坦言当时回国创业的迷茫。离开在美国就读的大学,偏离预设的“逐梦华尔街”的轨道而选择回国创业,是偶然也是必然。13 岁从香港赴美读书,在美国本科毕业后,洪明基拿到两家投行的工作机会,正准备像大部分在美留学的精英人才一样在华尔街一展宏图。但机缘巧合,他在一次回国与父辈们的家庭谈话中,深深感到改革开放后国内创业的利好。 “我的曾祖父100 年前离开了汕头潮州,为了实现个人理想去了新加坡,后来扎根香港,创立了集团。”洪明基边说边描绘,仿佛展开了家族迁移的地图,分享着节点中的故事。父辈们多年来的流动、迁移、打拼的勇气一直潜移默化地影响着他。那些对改革开放政策下大陆所拥有的机遇的判断,也深深吸引着他。洪明基非常信服,感到要好好把握中国内地发展的时机。就像是被“大势”所推,他来到内地来开拓新的市场。现实与理想之间总是有差距。尽管大势之下,内地的投资环境和政策非常利好,但“第一个吃螃蟹的人”总是要承担与“开拓者”名称所匹配的风险。“回国后文化冲击非常大,国内的文化、背景、做事方法跟我所熟悉的都不太一样”。少年就去美国读书,洪明基的普通话水平在当时并不好,他笑着回忆道,“我那时的普通话大概是小学六年级到初一的水平,与公司员工沟通非常困难。”除了语言上的困难,洪明基表示自己之前也非常不了解中国的历史,导致无论是对内地的国情还是社会文化的认知都很模糊,这也无形中增加了他与同事间的隔阂。 在一次于沈阳的房地产项目和海城的发电厂项目中,那时正逢冬天,室内供暖差,生活基础设施也很不完备。从小就过着相对富裕生活的洪明基本来被安排与员工同吃同住,但由于不能接受欠妥的生活设施,他从员工宿舍搬到了星级酒店,独来独往。而“独行侠”的姿态带给员工们的是一种“高高在上”的隔阂印象,进而产生了同事间的矛盾,无形中对整个项目的推进产生了压力。“当时我绝不服输,也还是想要努力把握这个创业的机会。”洪明基在回忆这段往事时仍可见当初的坚定目光。在得知问题症结后,他下定决心搬回了宿舍。通过耐心的解释和沟通,他同团队间的配合有了明显改进。他脚踏一座山峰,眼望下一座高山 香港出生,美国学习,正如文化背景来自海外的每个创业者都会经历一个心态变化过程一样,洪明基也不例外。“做了决定后,我整个人的思维发生了改变,觉得要包容、认识中国,要通过谦虚的态度去了解市场、顾客以及身边的人,只有这样,决策才能更加精准。”正是在这个初创过程中,从不理解到理解,从不认可到认可,洪明基对中国的发展模式有了深刻的理解,并对其背后的文化和逻辑有了认同感。企业转型:大势所趋 从进步到领先 “我的许多朋友的企业整体战略更强,他们的发展潜力也更大,他们经历的挫折其实比我多。”谈及企业发展过程中遇到的挑战,洪明基中肯地表示,“可能我第一件事、第二件事干得相对好,企业的几个板块都发展得非常顺利。” 在改革开放二十年后,洪明基先生把握住了中国经济猛飞的关键时点,从一开始通过对百年历史的食品油的内制生意,让公司从内地扩张到了香港,也让内地有了更多的地方可以开设同类炼油厂,极大地促进了公司的规模扩张,积累了原始资本,这是他认为做对了的第一件事。之后,通过对中国经济发展过程中营销行业的了解,他引进了吉野家、DQ 等品牌入驻中国,使得公司在轻工业生产过程中积累了成本优势,造就了多个事业板块的健康发展。这是他认为做对的第二件事。 如果说生活是一场战胜困难、挑战自我的历练,创业也是。合兴集团有限公司一直以来关于食品加工和快餐连锁的板块都做得很顺利,并形成了一个可供板块之间相互依赖的生态圈。然而,“在科技变革的初期,我们没有好好把握住,吃了亏。”洪明基先生称,当时忽视了科技带来的产业模式升级的问题,“那时我就认为科技与餐饮并没有什么关系,所谓的餐饮,东西好吃就够了。”“还有一段时间,可能是过于满足,丧失了一些商业机会。”他这样总结了当时整个公司的战略规划,双手抱在胸前,略表遗憾。 后来,随着物联网和互联网的兴起,如今Web3.0的时代下迎来了一系列产业模式升级与战略变革的浪潮,洪明基先生意识到,中国产业升级大势所趋之下产业模式迭代非常必要。他及时调整了心态,学习和总结过去的经验。 “科技对90后来说,与生俱来;对70后来说,整个过程都需要学习。”洪明基毫不避讳地表示。尤其是在食品工业方面,如何通过结合物联网和科技手段来提升产品价值、变更消费模式,就是他最想推动的事。从原来简单的轻工业生产,到研发自己的品牌,到结合互联网和科技来调整和变革升级,洪明基通过一系列手段改善了整个产业模式。 “在企业转型的整个过程中,为了学习变革以及把握机遇,我们成立了几家投资公司,去投资整合食品工业、零售业与与互联网科技相结合的产品,整合到一个生态圈里去相互扶持。”跨角色扮演:后工业时代的领导者 通过对互联网和科技时代的反思,洪明基对产业的认知和对企业文化价值的塑造都有了相应的提升。现在,他考虑的是如何抓住时代机遇,如何结合国际环境,以及作为企业领导者和变革者,去精进自己的决策水平。 “我认为如果要成为一个特别成功的CEO,你必须做一个合格的投资人;如果要成为一个特别成功的投资人,你必须做一个合格的CEO。”洪明基一字一句坚定又恳切。他认为,科技、投资、运营和管理都是分不开的,需要决策者去跨界尝试,学着去扮演各种各样的角色。 过去几年,合兴集团与联想创投集团,本港地产资深投资者方氏家族,以及第一线创办人兼行政总裁文立等一同在大湾区和香港创建了“海阔天空”创投基金。创投基金在香港和粤港澳大湾区投资了人工智能、线上教育、电子商务等行业的七八个企业,总基金规模超过12亿港元,100%支持本港初创企业,且不限制特定行业进行投资。洪明基表示,“我们企业也在通过做投资方面的事去学习做更好的企业,这是近期比较重要的突破。” 洪明基对企业的未来发展一直有自己的价值指导体系和见解。近几年,合兴集团有限公司的管理体系、企业文化和战略愿景都做了大量调整。以吉野家为例,吉野家每个分店的核心店主都可以做自己的老板,并分得该店的盈利。公司希望通过结合互联网技术,在不同领域和模型中,让每个员工都能各自致富。 不同于受有形资产主导的前工业革命时代和受价值知识产权为主导的后工业革命,洪明基认为,在互联网3.0 时代,企业的核心竞争力是人力资源,抓住了人力资源就能抓住一切的创新和创造。在他的领导下,合兴集团公司始终推行“共享制”,将企业所得分享给员工伙伴,让他们在核心的平台中,能成为自己的老板。“集团希望让员工赚取自己的财富,并以此改变他们的命运,他们的孩子也能在更高的起跑线竞争;他们既能实现财富增长,又能提升认知,这是企业对国家和对社会真正的贡献。”多重身份转换,却始终心怀家国履职十年:港澳委员在北京 洪明基自22岁回到内地,已有20多个年头。在这期间,他被推荐举为北京市政协委员和全国政协委员,并荣获了首届“京华奖”。京华奖是北京市授予侨界人士和港澳同胞的最高荣誉,用于表彰和奖励在首都建设发展中作出突出贡献的华侨华人、归侨侨眷和港澳同胞,评选人数每次原则不超过10人。作为政协委员,洪明基充分了解并践行着政协委员参政议政的职能,使他在做好本职工作的同时对政治协商制度有了深刻的体会。 近年来,洪明基参加了政协组织的经济形势分析会、京津冀协调发展、“一带一路”、大湾区发展、雄安新区建设发展、考察新机场建设、创业园区等方面的工作,积极听取相关部门的情况汇报、听取财政收支预算结算情况等,并以此提出了诸多有效建议。作为市政协港澳委员的优秀代表,洪明基在十年的履职工作中一共提交了十份提案,涉及首都经济社会发展的很多方面,其中《关于加强“民间外交”增色中国外交策略的提案》获得市政协十二届二次会议优秀提案奖。 作为全国政协委员,2019年两会洪明基带去了关于便利于大湾区高端人才引进的提案。该提案强调了大湾区的先天优势以及大湾区在人才,尤其是在国际人才引进的重要性。他从三个方面提出了有利于提升大湾区人才吸引、改善人才发展环境的建议。第一,建议简化人才引进过程的程式;第二,建议简化办理签证的开具无犯罪证明的程式;第三,建议大湾区借鉴香港税收政策,降低其工作的港澳及外籍人才的税负水准。 政协委员的身份拓宽了洪明基参政议政的视野,促进了他对国家发展战略的认识,而他也通过实践和思考从多个方面不断为国家献计献策。“很多问题并不是达成共识就能马上办成的,还需要协调和实践,但我相信最终会往好的方向发展。”他这样说道。 就居家养老问题而言,洪明基先生表示,目前养老行业中的养老设施和资源非常不足,日趋严重的老龄化问题会增加养老院的负担。针对此问题,他建议结合互联网科技发掘发展养老资源,明确法规让服务公司有法可依,依据城市居民的不同爱好提供不同政策支持,通过研究和落实后期资源的社会化问题解决老人的衣食住行等政策建议,全面促进未来居家养老事业的完善。 作为全球化智库(CCG)的资深副主席,洪明基对人才国际化、企业国际化等议题也有独到的见解。他始终认为,“自主开发是一个使命,不是要求和结果。中国不可能所有的科技和先进技术都自主开发。要做好与国际人才的对接,要善用科技的调研成果,并利用人才引进,促成更多元、广泛的调研平台。” 洪明基也一直把促进人才培养作为自己事业的一部分,家族在30多年前就成立了狮球教育基金,在香港开展杰出学生和进步生的评选和选拔活动,影响带动了一批批香港青年人。几年前,他还特别设立了北京香港发展基金来支持开展在京的各类活动,包括举办香港在京学生国情研讨班、定期和在京香港大学生交流沟通,帮助他们解决实际问题和困惑,不仅为青年提供实习岗位,还向优秀学生颁发奖学金。此外,洪明基还特别注重香港和北京两地青年的交流,开展了京港两地学生的互访和考察实习活动,评选京港杰出学生,利用暑期开展青年创新、创业研习,并接待香港学生来京实习等等,为培养适应多地文化的杰出人才奉献着一己之力。 基于这些年的研究和实践,洪明基表示,自己正在准备明年关于国际人才交流的提案。他认为,在中美贸易摩擦的大环境下,国际人才交流是中国发展最重要的引擎,只有做好与国际人才的对接,善用科技调研成果以及人才引进政策,促成更多元、广泛的调研平台,才能避免被排除在整个全球供应链的风险。 2019年3月,对外商投资意义重大的《外商投资法》正式公布并将于2020年1月1日起施行,洪明基对此特别期待。他表示,“《外商投资法》中提到的‘外商投资国民待遇’非常重要,意味着经营范围在负面清单以外的其他行业也能切入进去。”近期,李克强总理宣布汽车业等行业领域向外商开放,各种细则均可适用,让更多外商可以参与到中国最热门的行业中去。 “结合《外商投资法》的执行,再加上推动人才国际化的措施和对投资环境改良的相关举措,以及CCG多年来呼吁和推动成立国家移民局华侨卡,致力于吸引海外专才、华侨华裔的通才到国内,我预计中国将会迎来全球第二个人才交流大潮。”洪明基先生将目光投向远处,坚定地说道。大国智刃,力促粤港澳融合 从企业家到投资人到政协委员,再到CCG的资深副主席,伴随着多重身份的转换、多种职能的践行,洪明基在商业、金融、政策、公益、非政府组织等方面的积极贡献是他不断突破、思索和锐意践行的缩影,也源自他作为港商心怀家国、与时俱进的睿智与情怀。 在洪明基看来,科技与互联网带来的变革只是一方面,国际格局的变动也对企业的战略实践提出了相应的要求。近一两年中美贸易摩擦局势紧张,洪明基一直关注着中美关系的走向。他认为,中美经贸紧张的原因是中国崛起对二战结束后多国博弈平衡的世界格局——即以美国为超级大国的单一格局造成了挑战而引发了关于国家之间体制、经济等方面的矛盾。“就像许多中国领导人说的,中美关系不会极端的恶劣,也不会突然变好,我们要把握好一个度,让两国人民利益最大化。”他提出了两点建议,一是中国本身要自强不息求发展,抱着最坏的打算去做最好的决定,二是两国要加强积极沟通,理解双方的诉求并积极消除误解,利用民间外交等渠道进行沟通,同时结合领导人的智慧,让中美关系回到正常的轨道上来。 在新的局势之下,洪明基认为,中国企业更需要积极地“走出去”,比如可以到非洲、东南亚、欧洲等欢迎中国的市场。“现在国家有‘一带一路’战略,有利于企业在很多地方借力,我们要好好把握这个机遇。”在企业“走出去”的过程中,正如几十年前海外华侨企业、香港企业走进内地一样,要提前做好对当地的调研,对当地的法律法规、社会情况、市场情况、投资环境等各个层面都应做到充分的了解。出口产品只是“走出去”的良好开始,下一步要做的就是在他国积极寻找企业合作伙伴,并根据特定地区的具体情况发展事业。 他还表示,一定要通过充分的交流沟通,去化解一些硬核性的误解,“用包容开放的态度,通过全球的分工,让全球的人民成为命运共同体,共同发展,让人民有更好的美好生活,这才是长久发展之道。” 担任CCG资深副主席的洪明基有许多理念和观点都与CCG相契合。“CCG 作为少有的民间智库,在国外为讲好中国故事、为海外友人理解中国付出了非常多的努力,我非常支持CCG 的工作,我们就是需要更多这样独立的、来自民间的客观声音。”也许是触及到了内心最渴望推动的事,洪明基从椅子上往前移了移,继续说道,“世界上大部分的困难和矛盾都来自于双方不理解,我们要继续为中国在不同的角度做好研究,并把研究通过外国人听得懂的话表达出来,促进沟通。” 香港有较强的基础研究和原始创新的实力,身为香港企业家的洪明基建议CCG今后可以多与香港高校合作,针对研究结果、临床试验等方面互相学习和借鉴。未来,他期待CCG也可加深对香港和大湾区融合过程中的关于人才领域的研究,可以就大湾区和香港作为国家发展大战略中的主角之一该何去何从,以及中国青年人如何借助“一国两制”更深入地参与到香港社会等问题展开更多深层次的研究,从而更好推动粤港澳大湾区人才高地的建设。 见证了改革开放历史洪潮,洪明基拥有这代企业家所具备的魄力与勇敢。更可贵的是,他还不忘共享成果,成就他人。他是企业变革的创新者,是文化融合的领路人。小到项目瓶颈、企业战略,大到公共政策、世界局势,皆为他所关怀关切。他脚踏一座山峰,眼望下一座高山。路无止境,便永不停歇。文章选自《中国与全球化智库月刊》第77期
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洪明基:“一国两制”用好,香港的出路就有了2018年5月24日
香港洪氏集团董事会副主席、合兴集团控股行政总裁,CCG资深副主席洪明基发言。人民网北京5月20日电 (记者 姚丽娟)5月20日,由全球化智库(CCG)主办的第四届中国与全球化论坛在北京银泰中心举行。在当日举行的“开放40年——中国企业重塑全球经贸关系”分论坛上,香港洪氏集团董事会副主席、合兴集团控股行政总裁,CCG 资深副主席洪明基在谈到香港的定位和角色时表示,把“一国两制”用好,香港的出路就有了。洪明基在论坛中表示,很多创新技术都是从香港和大湾区出来的,说到香港的角色,很高兴中央支持香港成为科技创新中心。过去,内地的长项在于“人多好办事”。以前很多地方交通不便,没有电话和网络。现在,内地的交通和网络都是世界一流的,13亿人口调动到一块儿想问题,马上能办到。而香港是全世界最开放的城市,人财物都可以配套得更好。我们可以用科技创新中心体现我们制度的先进性,把“一国两制”用好,香港的出路就有了。中国能够在一个制高点实现我们的富足年代,把“两个一百年”目标提前完成。 文章选自人民网,2018年5月20日
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