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• 刘永好联手四川省人民医院布局健康新赛道2019年6月28日

  千亿规模的民营企业巨头一定不会在大健康产业机遇面前缺席。以“快半步”为战略理念的刘永好，此次选择联手四川本地龙头公立医院布局大健康赛道。

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• 刘永好：新希望集团华东总部将落户余杭 刘永好现身签约仪式2019年6月28日

  6月12日，余杭区人民政府与新希望集团有限公司签订战略合作框架协议。根据协议，新希望集团将把余杭作为重要的战略合作投资区域，重点围绕国家农业生态公园、华东总部经济园、文化旅游、生态环境综合治理和智慧城乡等领域加强战略合作。 在此基础上，新希望集团华东总部将落户余杭，并建设新希望华东总部经济园区;双方将合力建设国家农业生态公园项目，通过产业赋能、引进国际上最先进的农业生产方式，努力将项目打造成为全国现代农业的标杆产业、乡村振兴的美丽产业和生态富民的绿色产业; 另一方面，发挥余杭独特的旅游资源优势，依托新希望集团在旅游产业的积累，发展以生态为基底的特色旅游项目，合力打造全国生态旅游的示范标杆;整合国内外先进成熟技术、规划设计等社会资源，开展生态环境综合治理，共同推进余杭生态文明建设;借助物联网、大数据、人工智能等前沿信息技术，解决城乡管理中制约发展的突出问题，打造具有标杆示范效应的“智慧余杭”数字化运营和智慧化服务体系。 新希望集团是一家具有37年历史，跟随改革大潮成长壮大的中国民营企业，已连续16年位列中国企业500强前茅，资产规模近2000亿元，年销售收入超1300亿元，涉及现代农业与食品、生态环保、金融投资、地产文旅与医疗健康等相关产业。 近年来，余杭坚持创新发展不动摇，经济社会持续保持快速发展，主要经济指标全省领先。余杭区委主要负责人表示，将为新希望集团在余杭发展提供全方位、精细化、全程式服务，进一步密切协同对接、明确合作细则，全力支持各合作项目落实、落细、落地。希望新希望集团持续深耕余杭，将更新产业、更多资本、更优技术布局在余杭这片发展热土之上，共享发展成果。 新希望集团董事长刘永好表示，新希望集团带着项目、带着诚意来到余杭投资、发展，希望双方以签约为新的起点，充分发挥双方的优势，推动更多项目落地见效，全力打造产业集群，实现合作共赢。

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• 刘永好：我特别欣赏拥有五好精神的年轻2019年6月5日

  理事简介刘永好，全球化智库（CCG）资深副主席，新希望集团董事长。用心创新，用新正心刘永好庆幸我们赶上了一个好时代，国家改革开放40年，“新希望”创业发展37年。有人问，近40年的商业旅程给予我什么样的心得体会？我的第一个心得体会是用恒心，持之以恒。我相信绝大多数的企业家和我一样，黎明即起，周而复始，坚持、咬牙坚持、再咬牙坚持，于是成为习惯，也成为一种企业家精神。我们立足的实业本身是传统产业，伴随着社会需求不断放大和提升而发展。在以短缺为特征的中国市场经济上半场，我们着力在产品上，着力在成本、品质、 制造及供应的稳定性，脚踏实地埋头拉车使我们顺风顺水。但是环境必然会变化，过剩时代来临，经济转速调整，过往增长模式的负因子也需要消化，给实体经济尤其是传统产业从业者带来巨大的冲击和迷惘：会不会温水生煮了青蛙；会不会金融钳制了实业；会不会大水漫灌了初心?得益于天时地利人和，新希望集团形成了一定的规模，也是众人眼中的大型 企业了。但越是大型企业越要警惕，决策慢、效率低、懈怠、浪费、贪腐等毛病最容易在大企业中滋生。如果企业失去活力，如果企业的势能不能转化为动能，大型企业就是这些毛病的温床。作为创业者作为当家人，我必须把警报器的按铃随时揣在身上。我们看前行中的险滩暗礁，更要抬头看路、看市场、看领头者。我带着笔记本，走访了国内外很多企业家朋友，也与我们的员工和客户做了很多交流，我深刻体悟到：一个企业的真正能力，在于它是否能从社会变革和市场演进中汲取活力；一个企业的真正使命，在于它是否能为社会进步和市场升级输出活力。活力建设，是企业运营的第一开关。必须从我做起，激发自己的心力，从而根本性、长远性地激发企业的活力。这是我的第二个心得体会。事实上，企业发展中的曲折，对于我是最为深刻和宝贵的课程。2011年我们销售超过800亿，按照当时每年百分之二十的增速，我们满怀信心以为2012年必将跨入千亿行列，不料我们连续三年如泥潭陷步，过去买地建厂招人就能扩张盈利的“好日子”似乎不见了。我们意识到只有根本的革新才能再续光荣。我们转换新机制、布局新赛道、探索新科技、担当新责任、任用新青年，终于以“五新”企业的姿态重新跨入了快行线。新机制在机制创新方面，我们打了一套组合拳，要以小企业的精神做大企业的事情。我们相信脑袋越小身体越灵巧，我们坚持一个很小的总部，至今只有120人，文化简单作风高效。我们相信能人身上的“小宇宙”，全面推行合伙人制度，和有企业家精神的管理者转换而来的合伙人达成经营共识，共创价值、共担风险、共享成功。目前全集团有400多个合伙人，有100多家合伙制企业。对于合伙人，我们不仅赋“能”，赋品牌能、资源能、金融能、管理能、信息能；还赋“势”，更赋“神”，信任是一种力量，助力他们快速奔跑。我们也相信竞争是活力之源，内部竞争也有同样的功效，我们推行红军蓝军对抗，同时用红黄牌机制促进了各个团队之间的“比学赶帮超”，没有名次高低，就没有更高更快更强。对于机制，关键是要放得开，让合伙人放手一搏。我常对我们年轻合伙人说，失败了又能怎么样？必须去闯一闯，万一成功了呢！新赛道奔跑需要赛道，赛道既在脚下，更在眼里。消费升级和大数据人工智能的大趋势让新赛道不断涌现，传统企业也有成为“独角兽”的春天。新希望孵化以“实业+资本+互联网”为核心的草根知本集团，投资了乳业、调味品、营养保健品、冷链物流、宠物食品等细分领域，让我们的产业多元而同心，起跑即冲刺。国家的三大攻坚战也为我们打开新赛道：To C的新希望金科和新网银行，以及To B的新希望金服，均在积极尝试用智慧化能力应对金融风险的同时，为草根人群、家庭农场主和小微创业者提供了低成本、高效率、多频次的数字普惠金融服务；新希望绿品公司定位在“产区升级、产户发展、产品创新”上，为优质农产品插上品牌的翅膀，提高农民收益；以环境治理为抓手，整合赋能上市公司，通过智慧监控、新型设备制造、大型生态文明田园综合体营建，推动乡村一二三产业融合发展，成就青山绿水。  新科技对于创新，对于科技，我们不是“追风者”，我们是实干派。我们的产业与生物科技及信息科技具有密不可分的血肉联系：我们在美国成立了波士顿研究院，在国内成立了五大产业技术研究院；即将到来的大数据和5G时代在重新定义我们的业务，我们的智慧养殖、高效防疫、智能环保统筹兼顾的“新好”养猪模式正向全国推广；近几年，我们的畜禽育种和营养等系列科研成果先后获得6个国家科技进步二等奖；我们的数字金融开发成就了全线上运营的中国版“格莱珉银行”；我们建设智慧城乡的一揽子解决方案正在形成。我们的新科技讲究“长宽高”，“长”在应用、转化和增值；“宽”在跨界，发挥交叉学科的优势；“高”在方法论和高科技引进。  新责任民营企业是改革开放的受益者，更是民族复兴的参与者，投身精准扶贫和乡 村振兴战略，是新希望集团履行社会责任的重要支点。1994年倡导光彩事业起步，从造血式投资，到“公司+农户”的产业拉动，再到公益培训和技术帮扶， 遍布中国农村的新希望人想在前头、干到实处。2018年初新希望主动推出“绿领计划”，用5年时间培训和帮助10万乡村技术员和绿领新农民，至今已帮助和培训了23,000人。去年我们与农业农村部有关司局一起培训、表彰、奖励了数百名乡村双创优秀农民、乡村优秀信息员和优秀家庭农场主。集团2,000多名中层干部定点结对帮扶扶贫对象也在培苗结果。新希望和众多的民营企业一起，锻造了义利兼顾的中华企业价值观。新青年打造“五新”企业我们需要一个宝贵的群体——新青年。年轻人身上没有包袱胸中装着小马达，有奋斗的动力和诉求，他们对新经济、新消费的认识更为深刻，是推动企业变革和创新的天赐力量。我特别欣赏拥有“五好”态度和精神的年轻人：好学新事物；好听不同意见；好问不懂知识；好奇新科技应用；好想新主意，新希望敞开大门欢迎这样的年轻人。我们推出人才培养的百千万计划，即毎三年招培100名青年合伙人、1,000名管理培训生、10,000名大学毕业生。六年两轮成效显著，全集团现有3,400名管理干部平均年龄在30岁，相当数量的佼佼者已经成为公司创新业务的领军者。他们的格局、眼界、收入远超同龄人。经验丰富的老同志成为年轻人最好的老师，而充满活力的年轻人也为老同志打开了更为广阔的安身立命的空间。我们解锁了优秀企业的密码，会毫不犹豫地持续重仓年轻人。有人说新希望是刘永好的新希望，因为我作为创始人倾注了太多心血和汗水。但在我的内心深处，我认为新希望是我受赠于这个时代，也回馈于这个时代的礼物和舞台：新希望是为仁人志士搭建的舞台。对于诚信、勤奋而又有梦想和才能的年轻人，就应该多给早给机会，让这里成为他(她)启航的港湾、起飞的机场，成为点火台和发射塔。“养育人，创财富，促进社会文明进步”，我们没敢大声这么说，但有了新机制、新赛道、新科技、新责任和新青年们，我们就已经这么做了。解好转型的大课题，就要了解世界大气候，把好时代大脉搏，坚持埋头拉车、抬头看路、仰头看天三结合的行动方略。我们靠“五新”驶入快行线，还要靠“五新”跻身世界级。今天第一代的民营企业都在交班的进程中，在我看来，传承不是家族传承，而是事业平台的传承；传承不是权力传承，而是企业家精神的传承；传承不是对一个人的传承，而是对年轻一代优秀集体的传承；传承不是一个人经验的传承，而是第一代企业家作为水珠映照出这个时代的精彩辉宏，那背后的视野、格局和智慧的传承。我衷心祝福今天的年轻人，也将以我一颗还年轻的心，和新青年们一起奔跑，一起成功欢泪同飞，一起放飞新的希望！刘永好2019年4月29日文章选自川商总会，2019年4月29日

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• 刘永好：我特别欣赏拥有五好精神的年轻人2019年5月30日

  ▲刘永好 | 中国企业家俱乐部理事、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长

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• 两会声音 ｜ 刘永好：民营企业需要公平对待2019年3月11日

  理事简介刘永好，全国政协委员，CCG资深副主席，新希望集团董事长。中国的民营企业是中国改革开放政策的受益者、参与者和推动者。“今年，我提交了8个提案。”刘永好说。全国政协委员、新希望集团董事长刘永好是全国“两会”的老面孔了。2019年，是刘永好第27年参加两会。他今年的8个提案，基本都是围绕民企健康持续发展、三农问题、扶贫和环保的话题，包括《关于优化增值税、释放税制红利，进一步改善营商环境的提案》《关于加大产业扶贫力度，健全稳定脱贫长效机制的提案》等。1993年，刘永好成为首批当选全国政协委员的民营企业家、第一位民营企业家出身的全国工商联副主席。2019年，刘永好注意到了近年来民营企业面临的困难和质疑。“没有国家的改革开放政策，就没有新希望集团，也没有中国的民营企业。”刘永好说，“中国的民营企业是中国改革开放政策的受益者、参与者和推动者，今天的民营企业已经成长为一个非常庞大的群体。”然而，2018年上半年，市场中出现很多不确定现象。他发现，各项成本要素在增长，包括工资、环保成本、原料成本、社保成本等。而绝大多数传统产业的产品没有涨价，这就导致了盈利大打折扣，甚至有好多企业出现了亏损。同时，国内国外经济形势的不确定性，加上中美之间的贸易摩擦，还有一些专家学者提出民营企业“过时论”，种种现象对民营企业产生了极大的影响，影响了民营企业的信心，特别是传统的小民营企业的信心。这一定程度又影响了投资信心，一段时间以来，民间投资的增幅出现了较大幅度下跌。因此，刘永好提出了《关于试点放开原材料进口资质，促进民营加工企业持续健康发展的建议》。刘永好在企业生产实践和调研中发现，作为营造公平竞争市场环境的重要环节，一部分原材料的进口配额申领条件和分配原则，有待进一步改进和放开。比如在工业原料领域，氯化钾是生产化肥和化工产品的主要原料，当前国产氯化钾资源严重匮乏，用于高端精细化工生产的优质氯化钾主要依赖进口。经过多年努力，我国部分优秀民营企业已具备了相应生产能力，为高端精细化工产业所需的重要原料实现国产化做出了积极贡献。但长期以来，我国对氯化钾进口实施国营贸易管理，主要由少数国企统一进口，外资企业则直接拥有自主进口资质。国内民营企业必须通过中间商采购原料，且采购价格较直接进口高约200-500元/吨，极大加重了企业负担。而外资企业利用自主进口优势，不断占领国内市场，挤压民营企业生存空间。而在农业领域，民营企业在饲料行业已占据绝大部分市场份额。随着近年我国粮食收储制度的逐步改革，在进口饲料粮的配额制度方面，特别是作为饲料粮的玉米配额，刘永好认为也应当探索和制定更有利于公平竞争的分配制度。刘永好在提案中建议，在部分民营企业探索开展原材料进口资质放开试点。在国家进出口政策框架内保证市场公平的基本原则，进口配额应向直接使用原料的加工企业倾斜。可以选择部分社会声誉好、行业影响力强的优秀民营企业，开放农业领域的饲料粮如玉米、工业领域如氯化钾等原料的进口资质，并且以各企业的实际产量和需求决定配额分配的比例，不再根据企业的国有或民营属性来分配，从而引导行业更加公平有序竞争、持续稳定健康发展。同时，对试点直接进口原材料的生产企业，加强监督管理。如，政府主管部门可以采用有效的现代技术手段对进口原材料进行溯源管理，为提高监管效率，还可考虑选择适当时机将具体监管权下放至省级商务主管部门。刘永好告诉《中国企业家》记者，在经济形势复杂，经济下行的背景下，2018年很多企业没有完成发展目标。但仍有企业做得很不错，如格力、华为。而新希望作为最传统的农业企业，既是农业企业，也是加工企业，“按说日子可能会很难过，但因为早早的转型，让新希望提前度过了难关。”“新希望不但没裁员，而且今年要新招5000个大学生。”刘永好告诉记者，他对民营企业的未来充满希望。以下，为刘永好接受记者采访时的部分对话内容：CE：新希望集团已经不是传统意义上的农业企业了。请你介绍一下，新希望这两年在转型方面做了哪些努力，未来在你的心中，新希望会变成一个什么样的集团？刘永好：确实，今天的经济压力蛮大，好多企业都没完成任务，利润没完成，销量没完成，跟整个经济形势的复杂和经济下行相关。但是另外一些优势企业仍然做的不错，像美的、格力这些家电企业。当然华为就更不用说了，他们在高科技方面全国领先。其实我们作为一个最传统的农业企业，既是农业企业，也是加工企业，我们再传统不过了。我们的日子也很难过。我们比较好的是，在2012、2013年前后，开始转型了。2011年，我们的销售过了800亿，我们认为2012年过千亿很容易，结果到2013年还没有过。我们就认真调研、总结、分析、研究、战略讨论，结果发现，我们必须转型，因为传统企业不转型一定是死路一条。于是我们实施了大概五年的转型之路，我们在新时代做新企业，传统企业转成新时代的新企业。“新”在哪里呢？比如机制新。要让我们的管理者成为一定程度的所有者。其实改革开放最伟大的就是小平同志当年搞的土地联产承包责任制。所以我们也广泛实行了合伙制。这一招特别见效，今年有超过140家合伙制企业，三四百个合伙人跟集团同心同向，他们在自己的合伙企业里看得见、摸得着、管得着，执行力极强。这是机制新的作用。CE：2018年新希望集团的营收超过1300亿，你也认为今年超过1600亿不成问题。我们知道，2019年经济不确定因素很多，很多企业都有裁员计划，新希望集团会不会裁员？刘永好：新希望不但没裁员，今年还要新招5000个大学生。去年我们招了将近4000人，今年要新招5000个。去年新招的4000人保有率很高，我们推行了人才的百、千、万工程，所谓“百”就是100个合伙人；所谓“千”就是1000名管培生、硕士生、基层管理干部的培养的摇篮；所谓“万”就是招收万计的大学毕业生充实集团的员工队伍。我们不裁员，我们还在扩招。为什么经济不好的形势下我们还招人？因为我们有一套新的人才战略、一套新的机制调动了大家的积极性，我们的效益是好的。过去一年我们不管销售、利润和税收都有20％以上的增长。2019年我们也争取有20％的增长。2018年有20％的增长，这是指销量、利润和税收，税收大概增长25％多一些。可见新机制和新青年代表着活力和张力。我们有一批30多岁的年轻人，我们平均管理层现在30多岁，从原来大概40多将近50岁，降到30多岁，降了十好几岁，这十好几岁，确实是非常好的。更重要的是，它给我们新进来的年轻人一个盼头，你要是老不提升，老进不到管理层，他这些年轻人觉得没劲儿。尤其是养猪，饲料行业，名声也不太好，但是他们在这儿进步得快，大学生在我这儿认真干，经过培训，两年三年以后就成为基层管理者、中层管理者，当你的收入拿到比同行业、比其他行业高很多的时候，再有合伙制来参与的话，那么其实造原子弹的、养猪的都是一样的，因为都是同样的商业行为。这也是我们转型中的一个“新”：新青年。CE：你说希望民营企业、国企和外资企业站在一个平台上平等竞争。你觉得在此方面是否有待改善的地方？刘永好：比如在中国，有不少的原料，氯化钾是做化肥最主要的原料，我们大量的进口，而氯化钾是需要有资质的专项进口，不是所有的生产企业都可以进。但有些外资企业可以直接进。所以从这个角度，民营企业、国有企业和外资企业应该被一视同仁。事实上，这些进口配额都是在国有企业里面。生产型的企业、民营企业要购买的时候，它就会加价。其实这仅是一方面。饲料的原料，像黄豆，现在完全放开了，没有配额了，现在只是税收的问题。但像玉米还是有配额的，这个配额以前国有企业比较多，民营企业少。但是玉米饲料的用户绝大多数都是民营企业，所以在民办企业再分配配额的问题上，要考虑到实际的使用，逐步进行调整，让民营企业也能够享受进口的权利。显然这是民营企业所期盼的。另外，现在像原油的进口，已经有民营企业获得了进口的资质，我觉得逐步做到一视同仁，不管外资、民营企业、国有企业都要遵守市场竞争的原则，是最好的。文章选自金融界，2019年3月5日

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• 两会声音 ｜ 刘永好：民企原材料进口难，求试点放开2019年3月8日

  理事简介刘永好，全国政协委员，CCG资深副主席，新希望集团董事长。　　在金融及法律范畴，国内民营企业的处境正逐渐改善，而从业者希望在经营上也能获得更多合理权益。　　2019年3月3日晚间，全国政协委员、新希望集团董事长刘永好表示，他在企业生产实践中发现，作为营造公平竞争市场环境的重要环节，一部分原材料的进口配额申领条件和分配原则，有待进一步改进和放开。　　代表民营企业发声的刘永好指出，民营企业是改革开放政策的受益者、参与者和推动者，2018年上半年，各项成本要素在增长，包括工资、环保成本等，而绝大多数传统产业的产品没有涨价，这就导致了企业盈利大打折扣，好多企业出现了亏损。再加上国内国外经济形势的不确定性等原因，影响了民营企业家的信心。　　近期情况有所好转，首先从金融的支持上，有了针对民营企业和小微企业的任务和考核。优势民营企业贷款难、融资难、融资贵的情况，得到了一定程度的缓解。另外从法律的角度，出台了相应的文件来保护民营企业的合法权益，基本上企业家出现经济问题，能就事进行处置，在一定程度上保护了不少民营企业。　　刘永好希望能进一步营造公平的市场环境。他以工业原料领域的氯化钾为例，这是生产化肥和化工产品的主要原料，当前国产氯化钾资源严重匮乏，用于高端精细化工生产的优质氯化钾主要依赖进口。经过多年努力，部分优秀民营企业已具备了相应生产能力。但长期以来，对氯化钾进口实施国营贸易管理，主要由少数国企统一进口，外资企业则直接拥有自主进口资质。国内民营企业必须通过中间商采购原料，且采购价格较直接进口高约200-500元/吨，极大加重了企业负担。而外资企业利用自主进口优势，不断占领国内市场，挤压民营企业生存空间。　　在农业领域，民营企业在饲料行业已占据绝大部分市场份额。随着近年粮食收储制度的逐步改革，在进口饲料粮的配额制度方面，特别是作为饲料粮的玉米配额，也应当探索和制定更有利于公平竞争的分配制度。　　针对扶持民营制造加工业，刘永好建议，在部分民营企业探索开展原材料进口资质放开试点；在国家进出口政策框架内保证市场公平的基本原则，进口配额应向直接使用原料的加工企业倾斜。可以选择部分社会声誉好、行业影响力强的优秀民营企业，开放农业领域的饲料粮如玉米、工业领域如氯化钾等原料的进口资质，并且以各企业的实际产量和需求决定配额分配的比例，不再根据企业的国有或民营属性来分配，从而引导行业更加公平有序竞争、持续稳定健康发展。　　同时，为实现行业的规范、有序和健康发展，刘永好建议在放开对进口原材料的配额管制的同时，实施严格的用途管制;政府主管部门可以采用有效的现代技术手段对进口原材料进行溯源管理，为提高监管效率，还可考虑选择适当时机将具体监管权下放至省级商务主管部门。文章选自腾讯财经，2019年3月4日

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• 刘永好：获得表彰是党中央国务院对民营企业的信任和认同2018年12月29日

  12月18日，庆祝改革开放40周年大会在北京人民大会堂隆重举行。于敏等100位同志被授予改革先锋称号。作为“民营企业家的优秀代表”，新希望集团有限公司董事长、总裁刘永好也获得这一殊荣。当日，刘永好在北京接受封面新闻专访时表示，习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话中指出，“前进道路上，我们必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，激发各类市场主体活力。”刘永好表示，总书记的讲话给了民营企业很大的鼓励。自己作为一个民营企业代表，作为四川企业家代表 ，能得到这样的表彰，让他觉得荣幸，“这是党和政府对我们民营企业的信任，对民营企业从无到有、从小到大的肯定，更是党中央、国务院对民营企业群体的认同。”25年前，1993年3月，在全国政协八届一次会议上，刘永好作为全国政协委员，作了《私营企业有希望》的大会发言。刘永好向封面新闻回忆，那是他第一次走进人民大会堂。25年后的今天，当他在同一个地方，得到这枚沉甸甸的奖章，心中感慨万分。他说，当时自己讲到私营企业是改革开放的受益者、建设者，一定会给国家做出较大的贡献 。25年过去了，民营企业为中国经济发展、社会建设、创造就业等方面，贡献了力量。新希望集团有限公司董事长、总裁刘永好作为民营企业家的优秀代表获得改革先锋称号。新希望集团有限公司是伴随改革开放进步和成长的民营企业。1982年，刘永好四兄弟作为专业户，从养殖业起步，开始创业。1987年研制出第一款国产乳猪饲料。1988年形成饲料主业，是中国第一批私营企业。1992年 ，“希望集团”注册成立，成为中国第一家私营企业集团。1994年，希望集团成为中国500家私营企业排名第一位。1997年 ，新希望集团组建。截至目前，已发展成为营收过千亿，以农业为主的集团化企业。2016年12月27日，刘永好等联合发起的四川新网银行宣布成立，这是四川首家民营银行，全国第三个互联网银行。刘永好表示，经过两年努力，新网银行创造出了互联网速度，向超过5000万人提供金融支持。他表示，四川希望能打造中国西部金融的高地，新网银行以金融科技支持新型农民和小微企业的创新创业。谈及未来，刘永好说，新希望集团与改革开放同行37年，将继续聚焦消费与产业升级，连接国内外市场，生产更多优质安全的食品，满足广大消费者的多层次需求；继续开拓大数据风控技术，为更多的中小金融机构赋能，为小微企业和创业青年提供更多更好的金融服务；继续在全国倡导和推进“现代农业、生态修复、精准扶贫”三结合模式，推动一二三产业融合发展，助力扶贫攻坚；继续助推国家的乡村振兴战略，在五年内培养10万个乡村技术员和新型职业农民，培养选拔500名乡村创业合伙人。刘永好表示，民营企业作为改革开放中新生的群体，作为改革开放的受益者、参与者和建设者，将继续在新的征程上，为中国经济发展和解决就业等方面做出更多、更好、更大的贡献。文章选自封面新闻，2018年12月18日

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• 刘永好：培养十万“绿领” 培育一批“绿品”2018年11月29日

  “‘绿领’是新时代的新农民,他们在蓝天白云下从事现代农业,向市民提供健康营养的食品,既有不错的收入,也受人尊重、令人羡慕。”在11月15日开幕的2018新农民新技术创业创新博览会上,新希望集团董事长刘永好向记者描述了心目中“绿领”的形象。2017年底,新希望集团启动“绿领”培训计划,拟用5年时间公益培训10万名新农民。截至目前,已有25省市的超过2万名农民参加培训。此次博览会上,新希望集团出资200万元,联合农业农村部对在“三农”工作中作出突出贡献的100名村级信息员、32位农村创业代表进行创业支持和个人奖励。改革开放40年来,我国城镇化率不断提高,一些农村出现空心化现象。好友郭奎章表示在刘永好看来,未来较长一段时间,城镇化仍是主流,但也会有相当部分人返乡下乡,到农村创业创新。“他们中间有未来的‘绿领’,孕育着乡村振兴的希望。”刘永好介绍,一年来,新希望集团主要通过“1234”广泛培养新农民,即形成1套教材、线上线下两种教学形式、三大精品培训班和四个培训基地,在培训对象选择上优先考虑贫困地区新农民。专注于现代农业数十年,特别是与农民打交道的过程中,郭奎章指出，刘永好一直在思考一个问题:如何不再让优质农产品“人参卖了萝卜价”。文章选自中国企业网，2018年11月20日

  理事观点 刘永好

• 刘永好：没有改革开放就没有新希望丨人物志2018年11月8日

  理事简介刘永好，全球化智库（CCG）资深副主席，新希望集团董事长。一双黑色布鞋，一身朴素的黑色服装，黝黑的面庞上总是挂着微笑，眼神里充满坚定与和善——他就是刘永好，改革开放后中国第一代民营企业家的代表，被称为30年屹立不倒的“饲料大王”。作为中国改革开放后的第一批企业家，1982年刘永好与自己的3位兄长刘永言、刘永行、刘永美一起辞去了别人眼中安稳的工作，一往无前，白手起家，在四川成都新津县农村创业，从种植业和养殖业起步，一步一个脚印，以踏实肯干、大胆创新的精神，创造出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。“是改革开放给了我新希望、新舞台，让我有机会施展自己的抱负，实现自己的梦想，改变自己的命运。作为改革开放的参与者、建设者和受益者，40年来我最大的感受就是如果没有改革开放，就没有新希望。”刘永好说，他是在农业领域发展起来的，永远不会忘记自己的出身，自己的企业将永远是“农”字号。“过去一直在农业领域创新创业，将来还要继续在现代农业领域创新创业，努力为乡村振兴贡献力量，为改革开放添砖加瓦。”不畏创业艰辛“企业家干事创业要想干得明白、创得成功，首先要有激情，要敢于想象、尝试、探索。其次，更要敢于冒险，理性地看待冒险。一家企业的发展历程总是机遇与风险并存，企业家在其中要扮演好掌舵人的身份，不能一有风险就退缩不前，但也不能一味鲁莽向前，要在企业的开拓过程中理性地选择冒险行为。”回顾自己30多年创业历程，刘永好不无感慨。1980年春节，为了贴补家用，刘永好的二哥刘永行在马路边摆起了修理电视和收音机的地摊。本来以为只是“小打小闹”赚点小钱，可没想到短短几天时间，刘永行就赚了300元钱，相当于他10个月的工资。“既然靠修理电视和收音机就能挣那么多的钱，我们是不是可以办一家电子工厂干一番事业呢？”当时，对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好以及会修理家用电器的刘永行来说，生产和组装电子产品并不是一件特别困难的事。刘氏四兄弟一商量，手艺有了，想法有了，不如自己开厂创业。↑新希望乳业股份有限公司位于四川洪雅的生态牧场。（资料图片）做什么产品呢？在收集了手头的各种材料和资源后，四兄弟合力造出了一台音响。刘永好拿着造出来的成品音响，来到乡下想和生产队合作建厂，刘氏四兄弟出技术和管理，生产队出钱和场地，工厂收益一边一半。理想很丰满，现实很骨感，公社书记一句“集体企业不能跟私人合作，不准走资本主义道路”。就让刘氏兄弟的创业梦胎死腹中。“在改革开放初期，还存在着各种各样的条条框框，禁锢着我们的思想，约束着我们的行为，办企业比想象中要更加困难，资金、场地等问题成为办电子工厂最大的‘拦路虎’。既然没钱、没地搞电子工厂，我们就想先做一些投资小、易上手的生意，先积累资金再办工厂。我们兄弟几个一商量，养殖业不需要太多资金，对场地也没有什么硬性要求，在自己家就能干。就搞养殖了！”刘永好回忆说。为了更加保险，刘永好跑到县里找到当时的县委书记钟光林，问回乡创业“要不要得？”“没啥子问题嘛！但你们要带起10户专业户。”钟光林说。在得到肯定的回答后，刘永好和其他兄弟决定办一家“良种场”，主营业务是孵小鸡、养鹌鹑、培育蔬菜种。↑新希望六合股份有限公司位于山东高密的养殖场。（资料图片）创业初期，没有孵化箱，他们就到货摊上收购废钢材，然后用租来的工具自己做。没有厂房，刘永好就从成都买旧砖，自己动手建厂房。当时，村里道路窄、路况差，运输旧砖的拖拉机进不了村，旧砖被卸到了两公里之外的地方，刘永好愣是带着几个好朋友，手抱肩扛，把旧砖运回了村里，把厂子建了起来。到1983年底，良种场一共孵化小鸡5万只，孵化鹌鹑1万只，并带出了11个专业户，在当地已是小有名气。“我们当时非常兴奋，靠自己的双手终于干出了一点名堂。”刘永好说。但好景不长，到1984年刘氏四兄弟迎来了创业历程中最大的一次危机。当年，四兄弟与一位养殖专业户签订了长期供应小鸡的协议，首批供应量就达到了2万只。为了抓住这次能够快速形成规模效益的好机会，他们借钱一次性购进了10万只种蛋。谁知道首批小鸡刚刚交付不久，就传来该养殖户“跑路了”的消息。情急之下，刘永好第一时间就赶到了专业户家里，得知首批交付的2万只小鸡一半在运输途中被闷死了，一半在养殖户家里被大火烧死了，对方已经是倾家荡产，无力再执行之后的协议了。怎么办？后续资金不到位，借款还不上，良种场可就办不下去了！为了回笼资金，使良种场能够继续运营下去，刘永好每天凌晨四点起床，蹬3个小时的自行车，赶到20公里以外的农贸市场，用土喇叭叫卖小鸡。功夫不负有心人，虽然刘永好身上掉了十几斤肉，但半个多月后8万只鸡仔竟然奇迹般地全部卖完了。刘氏四兄弟创业路上的一道坎，终于被迈了过去。安然度过欠款危机后，刘永好的养殖事业得到了长足发展，并开始向饲料行业进军。但在1990年前后，社会上关于“姓资姓社”的争论开始蔓延，甚至出现了批评个体工商户和私营企业的声音。重压之下，刘永好找到当时的县委书记，要把企业交给政府，只做企业的管理者。当时，县委书记表示，“姓资姓社”他也说不清，但在农村帮助农民致富，帮助农村搞发展，没有什么大问题，悄悄干、不声张，就不会有任何麻烦。就这样，刘永好的企业被保留了下来。1992年邓小平同志发表南方谈话后，个体工商户和私营企业的地位和作用受到肯定。刘氏兄弟趁势发展，通过收购改造等方式，在两三年时间里收购了30多家地方国有饲料企业。“这些企业以前属于粮食局系统，有政策保护，但取消粮票后，就没了优势，甚至有一些企业还陷入了发展困境之中，所以它们纷纷选择与民企合资、合作、整合。”刘永好说，借着改革开放的春风，他从建立良种场起家，最终成立了新希望集团。“我是改革开放的第一批受益者，以后更要成为改革开放的推动者。”创业至今，新希望集团在刘永好的带领下成绩斐然——已在全球30多个国家和地区拥有了600多家分公司或子公司，员工接近7万人，年销售收入超过了1000亿元。学习才有未来在刘永好看来，企业家要与时俱进，光有胆量和勤奋是远远不够的。随着市场经济的不断发展，必须对宏观经济有一个清醒的认识，对国家的经济社会的变化有正确的判断。“我非常注意向别人学习，吸取他们的经验教训。同时，也经常参加各种论坛的讨论，通过讨论学习、出国考察等开阔视野，并学以致用。”刘永好说。↑新希望六合股份有限公司位于山东肥城的现代化种猪场。（资料图片）一位在新希望集团工作了很长时间的员工表示，刘永好对集团的各个团队有一种“碾压式”的压力，这种压力并不是对业绩的要求，而是来自于学习，对他人的学习，对好做法的学习，对先进理念的学习。例如，刘永好曾亲自带队去华为、永辉超市、海底捞、小米等公司参观学习，结束后还会组织相关人员分享学习成果和经验教训。“学到了什么，哪些好举措、好想法可以落地”是刘永好最关心的话题。“随着改革开放不断深入，在社会经济快速发展的当下，企业要想保持竞争力，就需要更有激情、更有活力、更年轻化，并为消费者提供更便利、更优质的产品。企业的激情和活力从哪里来？这需要依靠企业自身不断革新，通过学习先进的管理理念，落地最新的发展举措来实现。依靠学习才能走向明天，依靠学习才有光明的未来。”刘永好说。不仅向其他公司学习先进的管理理念和措施，刘永好也在不断向新希望的员工学习。“新希望发展的A面是企业的主导产业现代农业与食品，B面则是以年轻化、国际化、科技化的新兴行业为主。无论在A面还是B面，各板块的领军者都是视野开阔、敢闯敢拼的现代化管理人才。他们对专业知识的储备和理解，对企业经营的独到认识，对行业发展的专业判断，都是我需要学习的。”刘永好说。投身乡村振兴从农村起家，在农业领域奋斗，深耕农产品行业，刘永好的事业离不开一个“农”字。“农”味十足的他表示，为扶贫出力，帮农民致富，助农村发展，他义不容辞。1994年国家颁布了“八七扶贫攻坚计划”，提出要用7年的时间解决8000万人的温饱问题。刘永好认为，作为中国民营企业家群体中的一员，作为先富起来的一员，要在扶贫事业上作出应有的贡献，要帮助更多人脱贫致富。“我联合了10位民营企业家，共同倡导发起了扶贫光彩事业。近年来，随着光彩事业扶贫效果逐步显现，我们正得到越来越多的认同。”刘永好说。在他的带领下，新希望集团坚持践行产业扶贫，24年来在全国各地投入了超过50亿元，在全国14个省份的贫困地区建立了上百个“光彩”扶贫工厂，带动了6万多人就业。“20多年的扶贫实践让我明白了一个道理，扶贫更要扶智。”刘永好说，党的十九大提出要实施乡村振兴战略。落脚点在哪儿？在人才，有人才有发展的希望。2017年11月份，在农业部组织的“双新双创”论坛上，刘永好表示，现在有一大批年轻人大学毕业后选择返乡创业，这批人带着开阔的视野、丰富的知识，回到农村做农业，而且做的是规模化农业，这是农村脱贫致富的一个重要变化。“这是件好事，规模化农业不仅可以进一步提升农村的生产效率，还可以有效保障食品安全。这批返乡的‘双创’青年是农业供给侧结构性改革和乡村振兴工作的主力军，需要我们更多的支持和保护。”刘永好表示，在未来5年新希望集团将逐步实施培训10万名乡村技术员和新农民、表彰1万名优秀农技员和新农民的“新农计划”。“通过培养乡村技术员，让农民朋友成为乡村振兴战略的内生动力，不仅可以帮助农民脱贫致富，也可以进一步带动新一代乡村企业家的进步和成长。”刘永好说。2017年底，新希望集团正式启动这一计划，着手培养10万名新农民，以此为抓手，带动农民致富、农村发展。自2017年底启动以来，该项目已经落地四川、重庆、贵州、湖南、湖北等10余个省市开展农业技术培训超过200场，累计培训近万人。除了自身积极践行，刘永好也在企业家群体中充分发挥带头作用。2018年6月份，他联合其他33位知名民营企业家，向全国广大民营企业家发起参与乡村振兴战略的倡议，号召全国各位民营企业家积极参与乡村振兴战略、巩固脱贫攻坚成效。奋斗者感言改革开放成就新希望刘永好作为改革开放的参与者、建设者和受益者，我深感如果没有改革开放就没有新希望。1982年，我们正式开始创业时，还没有私人企业这一说法，外界觉得我们是“不务正业”。当时曾有人说我“好好的教师不当，为什么去做不务正业的事。”在这样的舆论氛围下，我们几个兄弟选择从农业做起，一直走到了今天。上世纪90年代后，全国上下思想得到进一步解放，为非公有制经济的发展提供了前所未有的历史契机，新希望集团得以将业务拓展至全国。此后，改革开放不断向纵深推进，国家允许民营资本进入金融行业和参与国有企业股份制改革，鼓励企业充分利用国内国外两个市场、两种资源，新希望集团随即参与创办民生银行、进军乳业、收购多个国有企业、迈出国门……可以说我们的每一步都是跟随着改革开放的时代号角前进。40年来，我国民营企业的发展离不开改革开放的好政策和国家对民营企业发展的支持。同时，民营企业家这个群体一代一代层出不穷，大家前赴后继，不断为国家经济发展贡献力量，也使得国家越来越好。今天，民营企业用近40%的资源，缴纳了50%以上的税收，创造了60%以上的GDP，贡献了70%以上的技术创新，提供了80%以上的就业岗位，可以这样讲，民营企业成为伟大祖国建设的重要的组成部分，已经得到社会各界的认同。作为老一代的创业者，我也非常欣喜地看到，党的十八大以来，党中央非常关心企业家队伍成长和作用发挥，高度重视企业家精神培育和民营经济发展。去年9月份，中共中央、国务院印发了《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》，充分体现了党中央、国务院对企业家群体、企业家精神、企业家作用的高度重视。正是在这样的时代背景下，我坚信我们的民营企业家还会继续进步和发展,而就我自身而言，我将会与农民朋友一块，与我们涉农的企业一起，与我们中国的民营企业家一道，为中国现代农业的振兴和发展作出应有的贡献。文章选自经济日报，2018年11月

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• 刘永好：民营企业在中国模式中的重要性2018年10月22日

  理事简介刘永好，全球化智库（CCG）资深副主席，新希望集团董事长。“改革开放最大的成就在于使得老百姓生活水平不断提升，和毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有经济。民营企业的发展离不开国家的支持，在企业成长发展后，应当彰显自身的责任与担当，从税收贡献到社会行为等方方面面为国家、为社会做出积极且应有的贡献。”——刘永好中国政法大学蓟门法治金融论坛第六十讲主讲嘉宾：刘永好董事长追本溯源  见证改革开放新时代 2018年10月16日恰逢中国的第五个扶贫日，在讲座现场，刘永好董事长作为精准扶贫优秀企业家代表对于中国扶贫事业发展及其所获荣誉进行了简要概述。此外，其就自身经历及家庭趣事切入，回首文革期间的社会动态、改革开放之前的中国国情与新希望集团成长历程及改革开放发展带来的利好成果等相关内容，进一步强调了改革开放的正确性与重要性。自1982年成立至今，刘永好董事长将新希望集团成立并成功的原因归因于“善于创新和想要做事的匠心”。刘永好指出，新希望集团创立起源于自己及兄弟们的一颗“不安定的心”：第一，想要做出对自己有益的事情；第二，相信自己有知识能够做出有益于社会的事情；第三，希望能够为社会、为他人做出有益的事情。“创业的贼心不死。”在经历文革贫苦生活与首次的“创业失败”后，伴随着十一届三中全会的胜利召开，小岗村的试点探索再次点燃了刘氏兄弟的熊熊热情。他们转向投身农村建设发展，成立育新良种场，养鹌鹑、养鸡进行养殖业探索。1986年育新良种场的存在，使得四川新津县成为世界最大的鹌鹑养殖基地，而育新良种场也构成了新希望集团的前身。改革开放前，行业具有极好的发展前景，然而刘氏兄弟却高瞻远瞩地看到了鹌鹑业发展的天花板。随后，改革开放初期政策开始逐步松动，在粮票统一购物制度取消的利好形势下，虽然市场仍然有很多的不确定性因素存在，但是良好的发展态势使得刘氏兄弟转身投入饲料业发展行业。90年代初，伴随着“姓资还是姓社”的社会大讨论，企业再次迎来发展考验。以”养猪希望富，希望来帮助”家喻户晓的广告为代表的系列营销措施暂时搁置。1992年，邓小平南方讲话使得东风吹来满眼春，众多人才下海，形成“92派”。而拥有良好发展基础的新希望集团则迅速成为中国第一家企业集团。刘永好董事长强调，“发展才是硬道理。改革开放进入新的阶段，以经济建设为中心的中国特色社会主义逐步地兴起，使得新希望集团等民营企业成为改革开放的见证者，参与者和受益者。”新希望精神：共识、共创、共享、共担 从新希望集团董事长、工商联副主席到中国政协常委再到财经委员会委员，20世纪90年代，刘永好董事长见证、参与并建设了中国经济、政治、社会大发展与成长，并对民营经济的发展与瓶颈问题与广大专家、学者进行了探索与交流、调研。“如何解决民营企业贷款难问题？”刘永好董事长在调研思考后，决定向中央提案进行由民营企业投资，工商联牵头成立的专项银行建设。1996年1月12日，民生银行诞生。刘永好董事长表示，民生银行的成立及良好发展再次证明了两点：第一，民营企业可以办好银行；第二，国家、党和政局大力地支持民营企业的发展。以猪饲料企业发家到如今深入互联网金融行业，新希望集团始终秉持“想做事”的理念，汇聚了一批富有激情、想做事、能做事的青年才俊。新希望集团广泛实行“合伙人”制度，极大地激发了企业内部的创业激情。“讲法治、讲规则的同时更应该激发人性，而‘共识、共创、共享、共担’则是最好的精神解读。”对此，刘永好以海底捞上市为例进行了具体说明。“危机感要强。发现危机并开始重视的时候，企业的机遇就来了。”刘永好表示，民营企业改革存在一定困难：第一，传统企业很多的传统产品过剩，不管是衣服、皮带、鞋子，还是房子都过剩了，进而使得行业互相竞争，利润率变低；第二，国家对环保的要求、社会保障体系的要求和工资上升的趋势，再加上宏观的金融政策和金融格局以及贸易战的升级，使得民营企业的压力倍增。刘永好董事长以新希望集团为例，透视了整个行业问题：第一，整体行业环境饱和，产品更新迭代缓慢；第二，以海底捞为代表的机制公司和以阿里巴巴为代表的科技企业涌现；第三，优秀企业大多为新企业，老牌企业发力难。“传统产业仍然要创新、创业，创新需要转型，创新、创业不仅事关新兴企业，与老企业的发展更为紧密相关。”刘永好董事长指出，创新、科技与机制为当今优秀企业发展的共同点所在。为此，新希望集团制定了最新的与时俱进的发展政策：第一，进行人才培养，组建年轻化团队；第二，创新机制，成立草根资本；第三，资源整合，搭建平台型企业，多元化发展。在逐渐的发展探索中，新希望集团逐步完成涉金融、物流与养殖、化工等多行业的多元化发展战略探索，成为平台型经济的代表。刘永好感慨道，改革开放最大的成就在于使得老百姓生活水平不断提升，和毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有经济。民营企业的发展离不开国家的支持，在企业成长发展后，应当彰显自身的责任与担当，从税收贡献到社会行为等方方面面为国家、为社会做出积极且应有的贡献。文章选自中国政法大学商学院，2018年10月19日

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