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张亚勤——推导天才方程式2016年5月13日
张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)常务理事。
理事动态 张亚勤 -
张亚勤:现在是互联网公司出海最佳时机2016年5月13日
张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)常务理事。2016年4月28日,GMIC全球移动互联网大会在北京开幕,本届年会主题为“世界的共振”,意在汇集行业领袖共同探讨移动互联网未来发展。在领袖峰会圆桌论坛环节,百度总裁张亚勤提出三大观点把脉互联网未来发展趋势,包括人工智能为人服务、互联网公司出海最佳时机以及移动互联网发展趋势等。人工智能为人服务 圆桌论坛中,曾引起广泛关注的 AlphaGo 再一次被提起。对此张亚勤认为,AlphaGo 击败李世石是人工智能行业的巨大进步,未来,人工智能将会与具体产品结合的更加紧密,全面深入的渗透到生活的方方面面,让城市更智能、让生活更简单、让服务更平等。 张亚勤表示,百度人工智能将会快速的接入餐饮、出行、旅游、电影、教育、医疗等生活服务领域,覆盖用户吃、住、行、玩的方方面面,在广泛索引真实世界的信息和服务基础上,依托智能交互技术,为用户提供优质服务,在未来可能媲美专职秘书。无人车是人工智能在改善用户生活、出行方面的一个很重要体现,有助于打造分享经济,并对未来的出行驾驶和整个城市交通设施架构带来重大影响。基于百度的技术优势和互联网基因,在人工智能的帮助下,百度产品必将会更好的服务于人们的生活。互联网公司迎来出海的好时机 移动互联网用户增速迅猛,带动商业与服务创新,逐步受到投资者青睐,中国之外的国际化业务,已经成为互联网公司战略的新征程。张亚勤认为,随着全球迈入移动互联网时代,转型的关键拐点已到来,现在是互联网公司出海最佳时机。 在国际化战略的选择上,百度把与中国互联网环境相似的区域纳为重点,以移动为产品和战略的大方向,在一些O2O领域内进行跨界创新和合作。在此基础上,百度通过本土化合作的途径,把和搜索主产品相关的部分进行了重点突破与变现。张亚勤表示,在以技术、产品、移动和人才为全球化战略的大背景下,百度有信心在国际化征程中打一场胜仗。移动互联网已演变为生态之争 针对移动互联网的入口之争是否已经告一段落的议题,张亚勤认为,在PC时代,入口就是操作系统,是WIN。到了PC互联WIN+浏览器,搜索在HTML都可以搜到。而到移动互联时代除有了APP之外,还有硬件的入口、云入口、物联网等多个分散入口。在如此分散的情况下,入口之争自然演变成了生态之争,特别是内容生态、服务生态和金融生态的争夺变得越来越重要。 这里面包括内容的生态,内容越来越重要,这里面怎么样沉淀是内容大生态。第二个服务的生态,在移动互联的时候有内容还不够,有信息不够,需要连接最终的服务。第三个金融生态。金融生态沉淀,为内容,为服务生态服务,有放大,超前的效应。张亚勤表示,现在百度的所有投资都是建立这三大生态。文章选自环球网,2016年4月28日
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张亚勤:地图国际化是百度三大战略的极佳体现2016年4月25日
▼张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)常务理事。 2016年4月19日,百度地图在京召开国际化战略发布会。百度总裁张亚勤在发布会上介绍了百度地图国际化战略布局及愿景规划。张亚勤表示:“百度地图已在亚太18个国家和地区上线中文版海外地图服务,计划到2016年底覆盖全球150多个国家和地区,并有志于让百度地图成为世界地图,成为全球用户喜爱的品牌。” 百度地图国际化战略分三个阶段:第一阶段,面向1亿中国出境游用户提供地图服务;第二阶段,选择合适的目标市场提供本地语言版本的地图服务,提升百度地图在当地的影响力;第三阶段,将百度地图打造成全球知名品牌。到2020年,百度地图50%的用户将来自海外,成为真正的“世界地图”。 百度总裁张亚勤表示,“百度的战略有三个要素: 移动化、服务化和国际化,百度国际地图是这三个战略的最佳体现! 是百度全球化战略布局的重要一步。” 百度很早就开始了国际化布局, 早在2006年就进军日本。近两年百度加快了在全球市场的布局, 先后在东南亚、巴西、印度和中东建立分公司, 国际化业务取得了突破性进展。张亚勤透露:“目前百度的移动工具矩阵已经覆盖全球200多个国家和地区,海外用户数累计超过10亿,月活用户数接近3亿。” 2015年百度进行了战略升级,提出不仅要“连接人与信息”,而且要“连接人与服务”。地图成为百度“连接人与服务”战略中最重要的入口级产品之一。在过去一年,百度地图成功实现了从单一的出行工具,到生活服务平台的升级。除了路况、导航、定位服务之外,百度地图还向用户提供包括订票、酒店、用车、外卖、餐饮、团购、保险、加油等服务。百度地图也因此成为中国移动互联网领域具有极高知名度和极大影响力的品牌,受到5亿用户的喜爱。 “地图的国际化将为百度整体国际化提供重要的支撑和落地点。“张亚勤最后表示,“我相信随着百度一个个产品国际化扬帆起航,我们一定能将中国互联网的创新力和影响力覆盖到海外,为全球用户服务。”文章选自《法制晚报》,2016年4月21日
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张亚勤:互联网的未来有三个维度2016年4月6日
专家简介张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)常务理事。 互联网的未来是本届博鳌论坛最重要的议题之一。从一年前“互联网+”的口号,到博鳌开幕前一周机器人AlphaGo击败人类围棋冠军,对互联网各个层面的思考充斥着我们的生活。在分别讨论了共享经济、O2O、智能城市、智能制造、可穿戴设备等话题后,论坛在最后一天索性就以“互联网的未来”为主题展开对话。百度总裁张亚勤认为,互联网的未来有三个维度,而人工智能的发展有三点值得关注。 第13次来到博鳌论坛的张亚勤表示,过去30年,我们做的是确保物理世界能够成为虚拟的世界,把所有东西数字化,所有的工作量电子化。未来30年,我们则要把所有的虚拟世界再转化为物理世界。那么互联网的未来有以下三个维度。 第一个维度就是大家一直谈论的,互联性无所不在,物联网、万维网等所有的东西都会连接起来。只要有电就会有智能,就会有互联性。过去几年我们看到虚拟世界在快速进步。虽然许多产品和公司在发展初期已获得很多风投注资,但可能需要5年左右才能真正成为主流。整个生态系统还是需要进行细化的改善。 第二个维度,是要把虚拟世界的模式应用于实体经济,例如共享经济。在中国大家大都体验过O2O,从线上到线下,比如网上定餐、订票,或者看病约号,租车、订车。目前60%的中国人通过软件来叫车,而几年前这个数字可能只有5%到6%。整个医疗系统、物流,以及教育系统都会受到影响。中国的传统行业比较开放,欢迎这种互联网的改变,相比之下,美国的意愿度就没有很强。 第三点是一些技术上的突破,比如人工智能、深度数据挖掘、机器学习等。AlphaGo取得人机大战的胜利,也是值得我们思考的,对于人工智能来说也是重要的里程碑。人工智能并不是那么神秘,已经存在60多年了。我们要不断地确保计算机像人一样具有智能。第一个层级,能像人一样说话,有像人一样的行为,能够学会各种各样的语言,能有视觉能力。第二个层面,能够像人一样思考,像人一样推理。AlphaGo就意味着这样进度的进展,特别是深度学习方面,能力表现出极大的增强。这是人工智能发展的方向。第三个层面就是像人一样有感情和自我意识。 总而言之,人工智能方面已取得很好的进展。在狭义方面,AlphaGo打败世界著名围棋手,而且围棋是全世界最复杂的游戏之一。但广义来说,很多技术已经在我们日常生活中了。餐厅订座、搜索、机器翻译、无人驾驶等,已经体现在我们生活的方方面面。有人做过归纳,人工智能已经实实在在地来临。张亚勤认为,我们要了解这个趋势,不要害怕人工智能。它将改变互联网的未来,也将改变我们生活的方式以及社会的结构,没有什么恐怖的。他对于这场转型表示非常乐观。 面对关于人工智能的热烈讨论,尤其是机器人将人类取而代之的担忧,张亚勤认为,如果人可以创造出另外一个物种,而且这个物种更聪明、更明智,那是自然发展的一个演化,是一件好事。短期他只关切三点。 第一,保持人工智能的可控制,就像核,既可以成为武器,也可以成为发电的能源。关键在于人类掌有控制权。 第二,技术本身将会完全地改变我们的社会架构,一些公司可能会消失,一些工作岗位可能不再存在。这些都是可能很快会发生的事情,我们的教育要跟上发展的步伐。 第三,随着机器智能化水平提高,人们有可能会过度依赖于机器,人们的智能水平会有下降的风险。文章选自FT中文网,2016年3月29日
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张亚勤:用技术驱动商业模式创新2016年3月2日
▼张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)常务理事。百度现在2/3以上的流量来自移动端,移动营收占到了54%,布局移动化的红利才刚刚开始显现。此外,服务化和全球化正是现在百度不断开拓布局的发展方向。百度在海外形成了工具矩阵,有超过7亿的海外用户,月活超过2.5亿,在17个国家应用排行榜第一名。 百度公司总裁张亚勤近日在欧莱雅全球高管到访活动中发表演讲,再次强调了百度公司的三大发展战略,即移动化、服务化和全球化。张亚勤表示,百度现在2/3以上的流量来自移动端,移动营收占到了54%,布局移动化的红利才刚刚开始显现。此外,服务化和全球化正是现在百度不断开拓布局的发展方向。以下为百度公司总裁张亚勤的演讲实录: 大家上午好。欢迎各位不远万里来百度做客。因为对于商业创新的执着追求,我们今日相聚于此,进行面对面的分享和交流。 从一千多年前,丝绸之路开启东西方交流世界之旅,到今天,世界步入全球化的新阶段,堪称企业国际化开创者的中国,已然成为世界商业舞台上无法或缺的重要成员。 今天,我代表百度站在这里,不仅希望各位朋友能够深入的了解百度,更希望百度和欧莱雅在群星璀璨的世界商业舞台上,携手并进,亘古长青。 百度发端于中文信息检索产业,传承了中国的传统文化基因。 古代中国有一个著名的词人,叫做辛弃疾。他写下了一首脍炙人口的诗词——《青玉案·元夕》。其中一句是,“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。” 百度的名称正是来源于此,寓意着我们对中文信息检索技术的执著追求。这也是我们始终致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式的信念所在。 也正是在这一信念的驱使下,百度从最初的不足10人,发展成了全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。今天,百度正致力于成为一家服务于各个领域的高科技互联网企业。 在此,我也想和大家分享一下近两年来,百度的三个发展方向。 首先是移动化这一方向。在移动端,我们一共有14款移动产品用户数过亿,而且“亿级俱乐部”成员还会不断增加。2015年发布的Q3财报有一组数字:百度现在2/3的搜索流量都来自移动端。其中移动营收占比持续上升,达到54%。可以预见,在中国全面进入移动时代的大背景下,百度也将收获移动布局的红利。 第二个方向是服务化。这些移动产品不仅是连接信息的入口,更是连接生活、连接服务的入口。正是基于此,我们从过去搜索虚拟世界、连接人与信息,变成了连接人与服务、检索真实的世界。 第三个方向是全球化。今天到场的朋友来自全球各个地区,百度的全球化业务进展近两年也在快速推进中。过去一年里,百度在海外形成了工具矩阵,有超过7亿的海外用户,月活超过2.5亿,在17个国家应用排行榜第一名。此外,百度还有广告变现平台,不仅仅是变现百度自己的应用,也可以帮助中国的开发者变现。 回顾16年的发展历程,我们意识到,技术是支撑一切商业创新和变革的底层力量。 在此,向各位朋友简单介绍一下百度近年来的技术研发现状。 2013年,我们成立全球首家深度学习(Deep Learning)研究院,同谷歌、微软等企业争夺人工智能技术制高点。通过吸纳众多全球顶尖专家,建成了全球最大的深度神经网络“百度大脑”。今天,我们的语音识别、图片书别、传输、LBS、移动交互、3D照片还原等技术都处于全球领先水平。 更为重要的是,我们一直致力于将这些前沿技术注入社会生活的各个领域,用中国式的方法,解决世界性难题。 前几天,我们刚刚和国家工商行政管理总局、北京市工商行政管理局在京签署了“全国电子商务网站监管服务系统”研究项目的战略合作协议,尝试通过“互联网+政府监管”的形式,打造工商网络监管的利剑。 在公共卫生领域,我们则结合大数据分析、人工智能、图像识别、机器学习等先进技术,以及来自于传统医疗机构的庞大海量数据,推出了百度医疗大脑。现阶段,百度医疗大脑已可智能识别皮肤病,我们相信,百度医疗大脑未来可以做更多。 此外,百度还与联合国启动战略合作,共建大数据联合实验室,以帮助联合国解决环保、医疗、教育、减灾等人类发展问题。目前,实验室首个创新型应用——百度回收站已经推出,这是一个电子垃圾绿色回收平台,也是全球首个电子垃圾技术解决方案。 作为一家植根于中国并面向全球的科技公司,技术创新就是百度信仰。我们一直希望通过技术改变世界,通过互联网理念、技术、资源与各个行业进行融合创新。 在此,我们也希望能够将这些前沿技术与欧莱雅的商业模式不断碰撞、融合,携手开启一个新的商业时代。文章选自新浪科技,2016年1月30日
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张亚勤:人工智能将颠覆金融和医疗行业2016年2月6日
▼张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)常务理事。 新浪科技讯 北京时间1月21日上午消息,从2016年世界经济论坛年会的讨论来看,很难判断人们对人工智能究竟是希望大于恐惧,还是恐惧大于希望。 百度总裁张亚勤和高通CTO马修·格罗布(Mathew Grob)都参与了这个讨论会,他们认为,人工智能系统的功能正在快速提升。这种技术可以分析海量数据,还能通过监视人脸的表情和自然语言来识别人的情绪。张亚勤表示,人工智能已经迎来发展的核心阶段,小型的、刚起步的企业,可以借助百度、谷歌、微软这些大型企业所提供的平台来完成相应的技术开发。 人工智能研究专家、卡内基梅隆大学计算机学院院长安德鲁·摩尔(Andrew Moore)和加州大学伯克利分校计算机科学教授斯图尔特·罗素(Stuart Russell)也参加了这个讨论会,他们都认为,人工智能未来几十年将极大地改善人类的生活。 但研究人员和高管也都担心由此引发的一些威胁,包括人类的经济地位被取代,以及机器人脱离人类的控制。 罗素表示,使用人工智能来改进搜索结果有望把搜索行业规模从如今的1万亿美元扩大到10万亿美元。张亚勤表示,百度已经开始将人工智能应用于保险和贷款中,他认为这类系统完全可以更好地评估风险。“在保险和消费贷款中,人工智能和机器学习可以帮助我们判断各种状况,降低风险。”张亚勤说。 张亚勤还表示,他担心随着人工智能技术的发展,人类的智能有朝一日反而会下降。例如,我们已经不必记忆太多信息,只需依靠搜索引擎和移动设备上存储的信息即可。很快,我们或许还会因为无人驾驶汽车的出现而忘记驾驶技能。张亚勤说,这目前看来还不会产生太大影响,因为这些措施可以释放我们的大脑,使之从事更有意义的任务。但他担心,我们可能会浪费自己的脑力。另外,倘若某些系统发生故障,人类还能否胜任这些任务? 与此同时,越来越多的专业可能受到人工智能的挤压,包括律师甚至医生等曾经不受自动化影响的白领工作。摩尔预计,今后的律师和医生数量可能大幅减少,而幼儿教师或护士等工作反而会增多,这些人的工作可以通过人工智能获得帮助,但却无法完全被软件取代。 罗素表示,具备普通智能的机器或许并不遥远,整个世界都应该认真思考如何管理这些机器。他还表示,我们无法预测人工智能的发展速度,不能使用“摩尔定律”来进行预测——可能只需要新增几项突破就能实现普通智能。“虽然短期内不会出现智能高于人类的系统,但的确有必要思考如何控制这些系统,确保它们的决策对人类有利。”罗素说。 张亚勤也谈到了人工智能安全可靠得问题。“对一个公司而言,要做人工智能的研究就必须意识到、考虑到一个大体的方向。强大的人工智能会超越人类智力的发展,显然这是一个合法性的问题,当下很有争议。我们需要确保人工智能是可靠且可控的。”(书聿 李根)以下为张亚勤在人工智能分论坛上发言的实录: 人工智能已迎来发展的核心阶段,百度乐于与全世界分享研究成果 人工智能在过去几年渐渐成为了主流,也迎来了发展的核心阶段,要知道再十几、二十年前,这项技术也仅仅只在实验室里出现。而在百度,人工智能作为一种基本技术,在我们所提供的产品和服务的每一处都得以体现,语音识别,文字识别,机器翻译,搜索引擎,广告平台,还有自动驾驶技术,我们为百度内部各个项目组搭建的信息技术平台,事实上全世界的研究人员都可以进行访问。就像您刚才提到的那个观点,小型的、刚起步的企业,可以借助百度、谷歌、微软这些大型企业所提供的平台来完成相应的技术开发。因为,我们都知道人工智能的研究需要一些硬性资源来支撑,其中之一就是强大的计算能力和大数据,这些只有一些大型企业才能提供。另外,百度还拥有世界最大的深度神经网络,我们也很乐意与全世界分享。 人工智能对研发环境的要求日益提升,但其发展比大多数人想象的要快 我们(百度)有很多数据,我们有很多用户。让我们回到无人车驾驶这个问题上,这当然是很神奇的事情,我们刚刚在北京完成了第一次路测,是从我们的办公大楼出发的。包括在关闭状态下的普通路段,高速公路上进行了测试。并且这一过程完全没有人力的介入。这样的情况下无人车的最高时速达到了100公里每小时,并且能够完成人开车时进行的各种复杂的操作,但是还需要一定的时间才可以达到商业量产的难度,不仅仅是电脑技术的革新,要能够感知物体,还要知道行人的位置,当然我们还需要一些基础的装置。比如需要完全不同、高精度的地图,需要更精准的定位,能够精准定位到几厘米的雷达扫描设备,所以我们真的需要更多的投入和基础装置准备,所以这是个很有意思的事情,但是它的发展比大多数人想得要快,不会花费20年的时间。我的团队提议进行研究并且保证,这会很有趣,我们应该投资,这是人工智能项目,这是地图项目,曾经(以为)也许要15年的时间,但是现在花费的时间要少得多。 如何确保人工智能可靠且可控,需要全世界共同思考 对一个公司而言,要做人工智能的研究就必须意识到、考虑到一个大体的方向。强大的人工智能会超越人类智力的发展,显然这是一个合法性的问题,当下很有争议。就像主持人说的那两个词,我们需要确保人工智能是可靠且可控的。但短期内,显然从产业发展的角度我们投资的是弱人工智能。这事实上是人类智力的放大,然而,当我们考虑事情的另一面,我们会发现,随着机器变得越来越智能、随着人类越来越依赖这些精妙的机器,人类在某种意义上显得不那么聪明了。我们通过搜索引擎查找资料,要不了多久我们练车都不会开了。没错,我们变懒了,我们不会像从前那样花时间去思考。这种情况在本质上可以视作一种社会行为的变化。在这种情况下,人们的思维与其通常的思维方式以及决策方式大为不同。举个例子,大概一个月前,我和我妻子开车从西雅图到温哥华,出发后差不多一两个小时左右,我们接到物业公司的电话说我们家被非法闯入了。所以我们就开回去,警察在那里调查,但没有发生什么侵入,什么事都没发生。然后他们回放监控视频,发现是我们家的吸尘器不知怎么的启动了,正在打扫屋子,打扫完毕后归位。这样的事情很奇怪、很有趣。但是,随着机器自动化越来越高,越来越多的智能机器人出现在寻常百姓家,这些都是我们应当考虑的问题。 现在来看,未来几十年的技术,人工智能都是其基础,也是发展其他一切的动力,所以如果你在创业、在投资,考虑人工智能吧,它是其他一切事物的必需品。
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张亚勤:创新的时代2016年1月25日
1978年,改革开放将中国带入了新时代。邓小平恢复高考这一具有跨时代的远见、勇气和魄力的举措改变了很多人的命运。当时,12岁的我成为中国科技大学当届最年轻的大学生。78级是个特殊的群体,年龄分布较广,从12岁到二十多岁都有。我们身上体现出来的很重要的一点就是经历了那个时代的大动荡后,对于知识和整个世界的心态都变得不一样了。科大于我是个特殊的地方,因为在这里,我看到了世界的发展,满足了自己的求知欲,同时也形成了自己的人生观。 少年班的好处在于可以随便选专业。我选择计算机和电子工程,实际上是通讯专业,因为我听老师说:未来的世界是控制论、信息论、机器人。直到现在,我都很庆幸选择了一个自己喜欢并带来无限可能的专业。科大教授传递给我理想主义的精神,让我相信任何事都是有可能的,这为我后来去美国和回国都奠定了基础。 留美:思维的撞击
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【理事动态】百度总裁张亚勤参加第八届中美互联网论坛2015年9月29日
2015年9月23日,第八届中美互联网论坛在美国西雅图微软公司总部召开,百度公司总裁张亚勤在出席本次论坛时表示,服务是产业发展的未来。未来传统产业的发展趋势是与互联网企业融合,利用互联网思维与大数据、云计算和人工智能技术索引真实世界,连接人与服务。 本次中美互联网论坛主题为“互信、互利、合作、共赢”,由中国互联网协会、美国微软公司联合主办,旨在促进中美两国互联网业界的交流与合作。2007年以来已先后举办了七届,不仅在两国互联网业界产生了良好影响,也引起国际社会的广泛关注。 据悉,本次在西雅图举行的第八届会议规格大幅度超越以往,中美互联网业界知名高管悉数出席,从与会阵容可以看出,中美双方都非常重视在互联网、文化产业领域的合作,期望共同探寻在经贸和高科技创新方面的更多合作举措。 百度公司总裁张亚勤在“信息通讯技术和传统行业”分组论坛上表达了对中美互联网产业未来发展前景的一系列看法。 张亚勤认为,互联网企业诞生于信息技术时代的机遇与挑战,它们因为时刻面临竞争与淘汰而不断保持思维的敏捷性和创造力。由于行业的发展特点,互联网企业必须不断提高效率,冷静解决问题。并且一旦传统产业出现资源效率配置低下的情况,互联网企业就会从中嗅到商机与可能,它们将快速进驻,弥补传统产业僵化的运营思维与资源配置效率漏洞。 张亚勤指出,服务是产业发展的未来。他表示,未来传统产业的发展趋势是与互联网企业融合,利用互联网思维与大数据、云计算和人工智能技术索引真实世界,连接人与服务。 最后,张亚勤表示,目前互联网与传统产业的融合已经在中国快速发展,从电影票团购到餐馆外卖,还有更多涉及到金融、医疗、教育等层面的服务,都已经向O2O服务模式转变。可以肯定的说,中国的互联网+传统产业发展模式将很快被复制到其他国家市场,这是一个全球发展的大趋势。 本文选自网易财经,2015年9月25日
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张亚勤:微软第一位华人全球副总裁2015年9月15日
张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)咨询委员会常务理事。
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张亚勤:“一带一路”可通过互联网企业提升影响力2015年7月28日
张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)咨询委员会常务理事。“一带一路”战略恰逢其时 其实谈国际化,一个是跨国企业怎么样在中国成功,一个是中国企业怎么样“走出去”,谈了很多年,至少有15年、20年。现在提出“一带一路”这个大的战略,时机是最好的,条件也比较成熟。我觉得有以下三个方面。 第一、以互联网产业为例,这么多年来中国企业整个的品牌也好,影响力也好,全球影响力大大的加强。10年前、15年前在美国只知道几个品牌,现在有一大批的企业“走出去”,相对比较成功。刚才谈到互联网企业全球前10名有4个是中国企业,另外6个是美国企业,所以中美在互联网整个产业上可以说是在都起了全球的都有领导作用,在中国讲BAT。我到了百度差不多10个月,每天工作十四五个小时,五一的时候说要偷偷的去到菲律宾几天和朋友们去玩,是没有工作的,三天休息一下。结果去了之后,也不知道谁说出去了,来了一批人,他们说中国搞“互联网+”,能不能把我们“+”一下。中国企业在外面品牌影响力已经打出来。 第二,中国的市场本身,特别是互联网,是充分竞争的,竞争的强度比任何一个国家都厉害。互联网的每一个行业在中国的打法和竞争的程度,包括一些创新,其实在出去也都管用。比如我们在巴西买了一个团购的公司,一开始和GroupOn,它是做团购的鼻祖,一开始有竞争,我们只有35%的份额,后来经过半年左右我们把国内做团购的方式,比如电影票可以订到座位,简单餐饮出行的方式,介绍之后,半年左右,现在占55%。所以很多东西中国的一些策略,中国的一些应用方面的创新,运营的创新,都是可以输出的。 第三,中国企业“走出去”也是必须的,因为企业做大了之后,需要在全球范围内资源的一种优化和配置。不管是人才也好,技术也好,还是以市场为资源。比如说我们发现往往在美国雇这种高端的人才,特别是技术人才,比中国可能还便宜,可能流失率还低。这也是很有意思的。我15、16年前回国的时候,当时在北京来建立微软的研究院,招中国人才做全球的技术的产品。现在百度在硅谷建立了一个研发机构,雇美国的人才做中国的产品,这很有意思,全球范围之内的人才在大的优化和配置。可能也有很多坑,公司出去有很多的挑战和很多的坑,一会儿有时间再跟大家分享。企业走出去要充分考虑本地化 企业“走出去”之后,肯定不能用在国内一样的打法。比如说百度在国内是最大的搜索引擎公司,在伦敦、在英国为什么有优势呢?显然优势很小。到了东南亚优势也不大。做PC搜索,如果跟国内的同样的打法肯定很困难。有很多东西可以输送出去,比如说移动的应用,移动有一系列的应用,包括安全的、省电的、加速的、文件管理的,这些应用在国内开发很快优化到全球,这也是互联网的好处。所以我们做了差不多一年左右,移动的产品现在全球已经有2.2亿的用户,这2.2亿我们所用的市场的费用比搜索要小得多。如果在国外还做同样的搜索方式,建数据中心肯定不行,我们通过更轻的方式,用移动和全球运营的系统,我们在国外有很多的合作,跟Facebook的合作和微软的合作。再比如说在巴西做团购,在日本我们有一个产品叫“好123”就做得很好,包括输入法,在东南亚我们走移动的产品,每一个国家不一样,但是和百度本身都基于百度现在的产品技术,也不能脱离母体。陈永正陈总在这儿,我们当时在微软的时候,一块儿管理微软,亚太大中国区的时候也有同样的问题。微软在全球做得很好,到中国怎么本地化、中国化,我到日本去说百度是中国的公司,全球的公司,到日本就是日本的公司,必须要考虑本地的生态、本地的合作伙伴、本地的用户习惯。互联网是一个全球的技术,是一个本地的现象和服务,我一直讲四个现代化,技术人才可以是全球化,但是市场一定是本地化,服务是个性化,产品是多样性。更多发挥互联网企业的作用 “一带一路”是国家层面的战略,其对中国整个的发展都有决定性的作用,绝对是一个好事。现在“一带一路”出去的公司基本上都是重资产,包括交通的、物流的、基础设施,这都挺好。我希望也能带上我们互联网公司,互联网公司其实有很强的竞争力,在整个大战略当中也会起到一些作用。跨国公司也是中国企业 我在跨国公司工作了16年,在微软工作了16年,在总部工作过,在中国也工作过,有很复杂的这种感觉,讲到跨国企业在中国的发展, 主要有以下两个方面: 第一、在中国的新常态下,跨国企业的早期优势现在已经没有了。比如说早期在10年前是有绝对的人才优势,最好的特别是在IT这个领域,最好的人才是到跨国企业,五年前有相对优势,现在其实都没有了。现在最好的、最顶尖的人才是创业了。当然还是有很优秀的人才,这个优势已经没有了。资金优势也没有了,政策优势更没有了,进入一个新的常态。好处是整个中国的环境越来越市场化,法律越来越清晰,市场空间越来越大。这是有好处的。 第二、跨国企业也是中国公司,也纳税,也为中国贡献力量,要公平的对待。现在我看到现在很多正面的一些迹象,就是政府扮演的角色越来越是支持一个产业或者是支持企业,政府的法律法规越来越清晰。所以,不管是国内公司也好,跨国公司也好,希望运营的成本、沟通的成本越低越好,有越来越多的可预测性。现在最害怕的是搞不清楚政府有什么变化,我们有一些部门,包括百度也是,一个部门忽然说由于上面一个什么政策就停了,业务不能做了,这一定要更清晰一些。中国企业出去和国外企业到中国来,这其实是越来越对称的。我们怎么对待别的国家在中国的企业,人家就怎么对待我们。所以说市场化、法律化、公平是我们未来政府所做的重点。 (本文节选自其在第四届全球智库峰会专题论坛上的发言,未经本人审阅)
理事观点 张亚勤