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张亚勤:“一带一路”可通过互联网企业提升影响力2015年7月28日
张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)咨询委员会常务理事。“一带一路”战略恰逢其时 其实谈国际化,一个是跨国企业怎么样在中国成功,一个是中国企业怎么样“走出去”,谈了很多年,至少有15年、20年。现在提出“一带一路”这个大的战略,时机是最好的,条件也比较成熟。我觉得有以下三个方面。 第一、以互联网产业为例,这么多年来中国企业整个的品牌也好,影响力也好,全球影响力大大的加强。10年前、15年前在美国只知道几个品牌,现在有一大批的企业“走出去”,相对比较成功。刚才谈到互联网企业全球前10名有4个是中国企业,另外6个是美国企业,所以中美在互联网整个产业上可以说是在都起了全球的都有领导作用,在中国讲BAT。我到了百度差不多10个月,每天工作十四五个小时,五一的时候说要偷偷的去到菲律宾几天和朋友们去玩,是没有工作的,三天休息一下。结果去了之后,也不知道谁说出去了,来了一批人,他们说中国搞“互联网+”,能不能把我们“+”一下。中国企业在外面品牌影响力已经打出来。 第二,中国的市场本身,特别是互联网,是充分竞争的,竞争的强度比任何一个国家都厉害。互联网的每一个行业在中国的打法和竞争的程度,包括一些创新,其实在出去也都管用。比如我们在巴西买了一个团购的公司,一开始和GroupOn,它是做团购的鼻祖,一开始有竞争,我们只有35%的份额,后来经过半年左右我们把国内做团购的方式,比如电影票可以订到座位,简单餐饮出行的方式,介绍之后,半年左右,现在占55%。所以很多东西中国的一些策略,中国的一些应用方面的创新,运营的创新,都是可以输出的。 第三,中国企业“走出去”也是必须的,因为企业做大了之后,需要在全球范围内资源的一种优化和配置。不管是人才也好,技术也好,还是以市场为资源。比如说我们发现往往在美国雇这种高端的人才,特别是技术人才,比中国可能还便宜,可能流失率还低。这也是很有意思的。我15、16年前回国的时候,当时在北京来建立微软的研究院,招中国人才做全球的技术的产品。现在百度在硅谷建立了一个研发机构,雇美国的人才做中国的产品,这很有意思,全球范围之内的人才在大的优化和配置。可能也有很多坑,公司出去有很多的挑战和很多的坑,一会儿有时间再跟大家分享。企业走出去要充分考虑本地化 企业“走出去”之后,肯定不能用在国内一样的打法。比如说百度在国内是最大的搜索引擎公司,在伦敦、在英国为什么有优势呢?显然优势很小。到了东南亚优势也不大。做PC搜索,如果跟国内的同样的打法肯定很困难。有很多东西可以输送出去,比如说移动的应用,移动有一系列的应用,包括安全的、省电的、加速的、文件管理的,这些应用在国内开发很快优化到全球,这也是互联网的好处。所以我们做了差不多一年左右,移动的产品现在全球已经有2.2亿的用户,这2.2亿我们所用的市场的费用比搜索要小得多。如果在国外还做同样的搜索方式,建数据中心肯定不行,我们通过更轻的方式,用移动和全球运营的系统,我们在国外有很多的合作,跟Facebook的合作和微软的合作。再比如说在巴西做团购,在日本我们有一个产品叫“好123”就做得很好,包括输入法,在东南亚我们走移动的产品,每一个国家不一样,但是和百度本身都基于百度现在的产品技术,也不能脱离母体。陈永正陈总在这儿,我们当时在微软的时候,一块儿管理微软,亚太大中国区的时候也有同样的问题。微软在全球做得很好,到中国怎么本地化、中国化,我到日本去说百度是中国的公司,全球的公司,到日本就是日本的公司,必须要考虑本地的生态、本地的合作伙伴、本地的用户习惯。互联网是一个全球的技术,是一个本地的现象和服务,我一直讲四个现代化,技术人才可以是全球化,但是市场一定是本地化,服务是个性化,产品是多样性。更多发挥互联网企业的作用 “一带一路”是国家层面的战略,其对中国整个的发展都有决定性的作用,绝对是一个好事。现在“一带一路”出去的公司基本上都是重资产,包括交通的、物流的、基础设施,这都挺好。我希望也能带上我们互联网公司,互联网公司其实有很强的竞争力,在整个大战略当中也会起到一些作用。跨国公司也是中国企业 我在跨国公司工作了16年,在微软工作了16年,在总部工作过,在中国也工作过,有很复杂的这种感觉,讲到跨国企业在中国的发展, 主要有以下两个方面: 第一、在中国的新常态下,跨国企业的早期优势现在已经没有了。比如说早期在10年前是有绝对的人才优势,最好的特别是在IT这个领域,最好的人才是到跨国企业,五年前有相对优势,现在其实都没有了。现在最好的、最顶尖的人才是创业了。当然还是有很优秀的人才,这个优势已经没有了。资金优势也没有了,政策优势更没有了,进入一个新的常态。好处是整个中国的环境越来越市场化,法律越来越清晰,市场空间越来越大。这是有好处的。 第二、跨国企业也是中国公司,也纳税,也为中国贡献力量,要公平的对待。现在我看到现在很多正面的一些迹象,就是政府扮演的角色越来越是支持一个产业或者是支持企业,政府的法律法规越来越清晰。所以,不管是国内公司也好,跨国公司也好,希望运营的成本、沟通的成本越低越好,有越来越多的可预测性。现在最害怕的是搞不清楚政府有什么变化,我们有一些部门,包括百度也是,一个部门忽然说由于上面一个什么政策就停了,业务不能做了,这一定要更清晰一些。中国企业出去和国外企业到中国来,这其实是越来越对称的。我们怎么对待别的国家在中国的企业,人家就怎么对待我们。所以说市场化、法律化、公平是我们未来政府所做的重点。 (本文节选自其在第四届全球智库峰会专题论坛上的发言,未经本人审阅)
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张亚勤:全球化是企业的一种心态和能力2015年7月22日
2015年7月12日,由中国与全球化智库(CCG)举办的“全球命运共同体与中国企业发展新思路--2015中国与全球化圆桌论坛”在北京银泰柏悦酒店举行。这是国内首次探讨全球化与全球命运共同体的论坛,也是国内智库首次举办的广泛汇聚官、产、学各界精英的圆桌论坛。80余位官、产、学各界精英汇聚一堂,共同把脉全球化浪潮,探寻中国企业全球化路径。 百度公司总裁、CCG咨询委员会常务理事张亚勤在“总结与展望:中国在全球化时代的新阶段--创新与未来”中发表以下演讲。本场议题由中国与全球化智库理事长,国务院参事王辉耀主持。 创新、创业和研究都要避免泡沫心态 目前创新最根本的还是人才,包括教育制度,不仅大学、研究生,其实在幼儿园我们教育都把人孩子刻划成模板,流水线似的,去幼儿园之前活蹦乱跳的,出来以后都成一个动作。整个是种模板、模式化的教育方式,这是从小学到中学,到大学,过去我经常和成教授说这个事儿。所以,我们讲创新思维讲不同,如果不是这样,我们从小的教育都会有问题。 难道这么难吗?要说实话,别讲假话,别作假,这是最基本的,我们讲亚洲价值,讲了很多价值,最基本的价值就是说话的时候别讲假话,现在很多抄论文、谎报科技成果,各种问题,包括在企业里的诈骗。就是很简单的东西,作假,在学校里的教育首先要讲真话。 还有泡沫的心态,大家都太急了,做研究,获诺贝尔奖,发表论文,一大堆的KPI,我是很好的例子,从小学教育就说我要获诺贝尔奖,一会儿学物理,学数学,到现在还没获。追求东西太功利其实不是做科研的目的,也不是正确的方式。 我们在中关村成立了两万个孵化器,还不是公司,大学生、企业都去创业过,我碰到徐小平经常和他开玩笑,被你们忽悠的,创业是没有错的,但必须要有了不起的东西,要有价值,而不是由于创业,国家号召,由于VC可能给我钱,我就去盖个公章去创业。所以,这个泡沫的心态不管在创新、创业还是研究都是大的问题。 中国企业国际化才刚刚开始 在全球化大背景下,“走出去”并实现国际化成为中国企业的必然方向之一。实际上,中国企业开启国际化路径已经很多年了。回想上世纪80年代我在美国读书时,当时最有名的两个中国品牌就是青岛啤酒和北京烤鸭,别的就没有了。之后华为、联想和TCL等高新技术企业做了很多尝试,当然贸易等其他领域也有很多企业在这样做。 其实有些企业做得相当不错,也积累了很多经验。但总体而言我觉得中国企业国际化才刚刚开始,而且现在正是好的时候。之所以这样说,原因有三: 第一,中国品牌的影响力正在不断增加。比如在互联网领域,2014年全球流量排名前10的互联网公司中4家来自中国;百度、阿里巴巴和腾讯不仅在中国,在国际上也是极具影响力的品牌。国外很多人知道BAT,我去菲律宾本想度假,结果跑来很多搞互联网的人要谈合作,这说明品牌影响力我们已经有了。 第二,我在互联网公司工作,因此还互联网领域为例。在这方面中国国内的竞争比美国还要“惨烈”,这里既有用户习惯问题,也有创新问题。目前来看,互联网领域的技术和商业模式大多还是出自美国,无论搜索、电商、社交还是所谓的分享经济,莫不如此。 不过,中国互联网公司的模仿速度很快。只是随着模仿者不断增多,它们不是和国外被模仿者竞争,而是要与国内其他模仿者相互竞争。很有意思的结果是,充分竞争之后反而出现一些美国或国外所没有的创新。比如“脸谱”网站短时社交通讯工具Facebook Message的用户之间最近可以送钱了,说是学的腾讯红包;再如谷歌地图最近新增功能,在其用户经过火车道时可提前警告火车过来了,而百度地图两年前就这样做了。另外,中国的电商在很多方面也已超过美国,京东的物流效率和服务意识都非美国同行能比。还有,现在我们讲分享经济,在电影订票、外卖订餐和洗衣等方面中国其实都超过了美国。因此总体而言,中国企业在应用创新、规模创新、市场创新和用户创新等很多方面已经走在了前面。 对于技术创新,我过去讲,第一个十年中国互联网80%是模仿,20%是创新;到了现在,一些企业在技术上已经真正有所投入了。举例来说,中国互联网公司中百度在技术方面的投资算是比较多的,只是与脸谱、谷歌、微软和IBM相比仍然差得很多。但在一些具体领域,这种差距正在逐渐缩小,某些方面甚至还会超前一点。就这个层面而言,我对中国企业“走出去”时的创新能力还是有信心的。 第三,即便不“走出去”,中国企业在国内也在按照国际化的方式和要求去做,因为它和国内的企业同样也要合作。换句话说,国际化和全球化是企业的一种心态和能力,与是否“走出去”并无直接或必然关系,“走出去”后只是需要企业在更大范围内整合相关资源,包括人才、技术和市场等。 (注:以上发言根据CCG主办的2015中国与全球化圆桌论坛论坛现场速记整理,未经本人审阅。)
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【环球时报】张亚勤:模仿竞争倒逼出的创新2015年7月20日
在全球化大背景下,“走出去”并实现国际化成为中国企业的必然方向之一。实际上,中国企业开启国际化路径已经很多年了。回想上世纪80年代我在美国读书时,当时最有名的两个中国品牌就是青岛啤酒和北京烤鸭,别的就没有了。之后华为、联想和TCL等高新技术企业做了很多尝试,当然贸易等其他领域也有很多企业在这样做。
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张亚勤:中国互联网企业全球影响力扩大2015年6月10日
2015年6月8日,百度在日本举行新闻发布会,正式宣布收购了日本原生广告公司popIn的控股权。百度总裁张亚勤表示,百度正在加快国际化布局,中国互联网企业在全球的影响力正在不断扩大。 popIn主要针对新闻媒体提供支持原生广告的、以智能化服务为中心的内容推荐平台。之所以popIn能够吸引百度的收购,主要由于其在原生广告技术上的研发进展。popIn独有的READ技术能精确衡量用户对内容的接受程度,进而开展更为有效的广告推荐。截止至去年12月,已经有200多家日本主要新闻网站和信息媒体使用popIn的READ技术。 百度总裁张亚勤在新闻发布会上表示,百度一直密切地关注着全球广告相关业务与技术的发展动向。而popIn致力于发展前沿广告技术,非常期待借助百度的平台,能够将popIn的技术成功体现在中国与全球市场中。 张亚勤表示,百度正在加快国际化布局,中国互联网企业全球化正在成为大趋势,与此同时,中国互联网企业在全球的影响力也在不断扩大。 数据显示,2014年原生广告市场在全球范围内迅速增长。其中,美国社交媒体原生广告规模是54亿美元,2019年预测将达到184亿美元,增长240%。在智能手机渗透率高达70%的日本,2014年无线原生广告市场是38亿日元,预计2015年将达到150亿日元。 目前百度在日本的业务进展顺利,旗下的日语输入法Simeji,总用户下载数超过1500万,市场占有率第一。今后将继续加强在移 动互联网领域的投入。文章选自中国新闻网,2015年6月8日
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张亚勤:我们现在做的很多事是代表互联网产业的未来2015年6月5日
12岁考入中科大,23岁博士学位,31岁成为美国IEEE协会百年来最年轻院士,34岁执掌微软亚洲研究院,2014年,他加盟百度。他就是智慧又帅气的百度总裁张亚勤。 作为人生赢家的张亚勤,前不久独家接受百度的独家专访!这可是亚勤首次在集团内部发声哦~ 亚勤痛快地说,现在在百度所做的事儿,让他每天早晨起床都很有动力。他明确了新兴业务群组的使命,并预测“在未来的五到十年,中国在全球互联网方面的领导作用将更加显著。” 他的梦想很大:“我们不仅仅要做中国的创新中心,亚洲的创新中心,还应该是全球的创新中心。” 但是他相信星辰大海的征途始于脚踏实地,“要做这件事儿,还需要持续地一步一步做起来。” 那么亚勤加入百度这七个月来究竟都做了哪些战略布局?他如何预测互联网技术浪潮对世界的改变?他对百度的同学们又有哪些期待呢?马上就给大家PO一PO亚勤的专访语录~ “我们现在所做的很多事儿是代表互联网产业发展的未来” 今年初,百度将NBG(新业务群组)、CBG(用户消费业务群组)和GBU(国际化事业部)合并成新兴业务事业群组,而亚勤作为这一群组的“掌门人”,首次说出了他心中的这盘大棋:“我们已经完成移动转型,现在处于一个全线进攻的阶段,体系的整合有助于提高效率,促进协同。NBG,GBU和CBG这三大业务的共同特点是拥有新的市场,新的产品,还有新的业务模式。NBG孵化产品,开拓新的垂直市场。CBG过去是为了帮助搜索,现在也是拥有变现能力和新的商业模式的独立业务。GBU帮助我们的技术和产品走向海外,走向新的市场。” “这三个业务的共同特点都需要很多的想象力和创新。新兴业务群组要给公司探索新的业务模式、新的市场和新的增长点,我们现在所做的很多事儿是代表互联网产业发展的未来。” “进攻时刻,需要夯实基础,创新求变” 这半年的时间里,亚勤在群组内部也做了一些调整,他介绍说,“第一点是聚焦,less is more,单点突破,我们把产品线从64个整合成34个;第二点是新的模式,怎么样更好地执行,包括战略的定位,任务的分解以及文化的落地,我们都有具体措施和方案;第三点也是重要,就是我们要真的把这些新的业务,一步步做起来。” “我们体系现在分成六个事业部和两大事业群,定位非常清晰。六个事业部中,安全是大后方,是护城河,是公司的国防军。海外全球业务是公司的前线。另外四个是相对垂直的大业务。其中医疗和金融业务其实就是互联网+,把互联网的技术,商业模式,运用到传统行业里边并结合起来,产生相乘的效应。” “另外两个大的事业群,一个是数字娱乐,包括移动游戏、视频、音乐、文学和彩票;另外一个是数字内容,包括贴吧、文库、传课、Hao123,是把原来的一些事业部更好地整合在一块儿,互相之间有效协同。这两个大的事业群当中有很多是我们熟悉的用户消费业务,也是人们互联网活动中非常重要的部分,我们也对这部分业务的潜力非常有信心。整合成两大事业群,能更好的发挥各业务互相之间的协同作用,在用户和变现两个方面产生更大的价值。另外我们也有像互联网证券这样的新业务,在新的市场中拓展疆土,尝试新的发展。” “我们将从百度医生这个平台这个入口做起,单点突破” 百度医生是亚勤的群组在今年推出的重磅产品,这也是亚勤眼里的突破口:“拿医疗来说,我们现在看到一个大的问题,就是地域之间和不同医院之间的医疗资源高度的不对称。比如说大城市三甲医院病人太多,医生顾不过来,但是很多病人并不需要到那边去看病。还有很多的农村和二三线城市,是找不到医生——其实有好医生,只是病人可能不太知道。我们的目的是消除这种信息的不对称,让资源更合理有效的分配,帮助病人用最快的速度找到身边最好的医生,然后利用我们定位的技术,搜索的技术,我们机器学习精确匹配的技术,让每个人都可以找到最适合自己的医生。” “我们将从百度医生这个平台这个入口做起,单点突破,争取在两年之内做到全国第一。做到第一之后,我们有很多地方可以利用百度资源。比如说通过百度医生不仅仅可以和病人沟通,管理病人,还可以和别的医生沟通,讨论问题,可以查找专业文献,查处方开药,甚至和社保都连在一块儿。我们希望构建一个有效的生态医疗平台,这是一个很基本的任务,是一件十分有意义的事,也是百度的一个大机会。” 除了医疗,还有金融。亚勤说,“金融也是互联网渗透最快的领域之一。一方面它是个垂直行业,另一方面金融也是一个工具和杠杆,可以帮助撬动别的业务。我们用消费金融特别是教育信贷作为切入点,充分利用百度的技术和用户资源,建立强大的账户体系,风控模型,和征信体系,打开局面。” “物联网的核心是百度大脑” 物联网是亚勤来百度的时候分享过的一个课题,对此,亚勤透露了百度未来的布局。“物联网,即互联网的物理化。我们要做的一个是在云的能力方面,在云端处理大数据的能力,人工智能的能力,包括语音识别,图象识别,还有在搜索、LBS上的优势,就是百度大脑,它应该是物联网的核心。还有一个就是我们在端方面要有更多的布局,通过智能硬件产业链和垂直行业切入物联网硬件端的生态,和云紧密相连。这个对于百度来讲是至关重要的。做物联网并不是一定要做智能硬件,这个需要分清楚。我们现在还是一个做互联网软件和大数据的公司,我们会和拥有硬件生态的大公司紧密地合作。” “中国将会变成互联网更加重要的领导者” 未来5到10年,下一代互联网技术会对中国和世界带来什么样的改变和影响是整个业界和社会都关心的话题。亚勤坚定地认为,中国将会成为互联网更重要的领导者: “第一点大的趋势就是互联网物理化,连接人与服务。移动互联是从信息到服务,把整个互联网的技术,产品和商业模式映射到物理世界里面,也就是直接找到服务了。服务一方面是指我们生活的服务,另一方面是产业的服务,进入每一个垂直的行业,到农业,到制造业,到我们刚才讲的医疗,到各种各样我们现在的整个物理世界可以看到的东西。这是一个大趋势,不仅仅是人和人相连,而且物和物相连,人和物相连,万物互联。” “第二点大的趋势就是中国将会变成互联网更加重要的领导者。早期的中国互联网产业更多的是在模仿美国,过去五年,中国在某些方面已经超过美国了。通过规模效应,通过集成创新,通过商业模式的创新,在未来的五到十年,中国在全球互联网方面的领导作用将更加显著。很多方面我们曾向美国学习,回过头来你会发现,美国也在向中国学习。比如最近谷歌刚刚出台的新的网页排名政策,‘对移动端友好’的网站排名会更靠前,而百度两年前就在做这件事了。” “百度的技术文化让我感触很深” 对比微软和百度,亚勤说:“百度让我感触很深的是技术文化,技术迭代快,行动很敏捷,战略也很清晰,百度的同学很年轻,另外百度简单可依赖的文化很全球化,讲话不绕弯子,没有办公室政治,这是一种包容的文化。这些都是百度的优势。百度和微软的共同点,在我眼中一方面是技术、工程师文化,还有一方面就是包容,大家可以在这儿好好的发展。” 亚勤给年轻百度同学的四条建议 对于百度这样一个由平均年龄26.8岁的年轻人组成的集体,亚勤也从过来人的角度给大家提出了四点建议: “一是要做你喜欢的事儿,要对做的事儿有兴趣;” “第二就是要不断学习,要有好奇心,要看产业在做什么,有开放的心态;” “第三是要有定力,不要跟风。比如现在大家都去创业,而我觉得创业更多的是一种精神,政府鼓励大众创业是鼓励创业的精神,鼓励更多的创新,创业的精神更重要的是要创造价值,不管在大企业,小企业或者自己的企业,都是有创业的精神所以就是找好自己的定位,扎扎实实做好一件事儿,不要有太泡沫的心态。” “最后一个,简单、可依赖很重要。大家直截了当,尊重别人,不要去拉关系,不要去搞帮派,不要去绕弯子,搞政治。专注手头要做的事儿,怎么样创造价值。”文章选自百度Family,2015年6月2日
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张亚勤博鳌谈,把钱放在哪儿更安全2015年4月1日
2015年3月26日至3月29日期间,一年一度的博鳌亚洲论坛在海南博鳌召开,在本次论坛上,百度总裁张亚勤参加了多场论坛和媒体专访。期间,张亚勤主要针对移动医疗、大数据安全、互联网金融、人工智能以及青年创业等多个议题发表了看法。 特别是在谈到传统行业与互联网融合发展时张亚勤提出,让“互联网+”变成“互联网x”,将发挥出互联网产业的倍乘效应,尤为引人关注。 移动医疗解决中国"看病难"问题 张亚勤在论坛期间表示,对于互联网的未来,是把互联网的技术、商业模式又送回到物理世界,将信息科技应用于生活、改变生活。 张亚勤举了医疗行业的例子。比如现在做医疗存在着医疗信息不对称,病人找不到好医生的情况。现在百度在做的事情,就是帮助用户随时找到最适合的医生,马上预约、挂号、就诊,可以不用排队就开始看病。 据悉,今年百度在医疗领域不断战略布局,率先与301医院达成战略合作,推出“百度医生”的APP,还战略投资了医护网,致力打造医疗领域三个闭环,已经在大力度地推动移动医疗的发展,解决中国看病难的问题。 互联网大数据更安全 在参加“互联网大数据的局限、误区与真相”电视辩论活动时,张亚勤针对互联网大数据安全形势指出,人们正在从将实物与虚拟信息连接的“信息化生存”,向着将互联网技术运用到物理世界中的“互联网化生存”转变。 张亚勤认为,当下包括移动的、云端的、数据的安全都面对前所未有的威胁与挑战,财产安全甚至人身安全也开始与信息相关。移动支付、在线消费、互联网金融等互联网安全,已经涉及到用户财产安全的问题。 但张亚勤认为事情总是存在两面性的,例如“斯诺登事件”带来的正面影响是大于负面的。张亚勤形象的举了个例子:“你把钱放到银行里面安全,还是把钱放到米枕头底下,或者是藏在家里面挖个洞,哪种方式更安全?答案是:还是银行是最安全的。虽然大家会对大数据存有一些顾虑,但是整体来讲大数据、云计算是更安全的,所以还是应该放心地去使用大数据。” 互联网金融:互联网与传统产业结合将发挥倍乘效应 在接受媒体有关互联网金融的采访时,张亚勤表示,很多传统产业都在积极地和互联网进行拥抱和融合,很多传统行业的人才也都纷纷来做互联网产业,都是在互联网+的时代下对原有传统行业的发展探索。 张亚勤认为,互联网和金融的结合,使金融商业模式发生了根本性变化:新的经营业态产生、发展并不断壮大,传统经营模式发生重大改变。首先,互联网金融直接促使了金融服务外包的发展。其次,互联网金融改变了金融功能的实现形式。第三,互联网金融催生了金融功能重组下的新业态。 但张亚勤也指出,互联网和金融的结合,并不意味着对传统金融的彻底颠覆。一方面要保持互联网不断创新的心态,另一方面也要保持传统金融行业的谨慎,对风险进行有效控制。特别是互联网金融业务在对风险的理解与控制上,要与监管要求保持一致。 张亚勤进一步指出,将互联网与金融、旅游、医疗、健康、农业等传统行业实现深度融合,让“互联网+”变成“互联网x”,将发挥出互联网产业的倍乘效应。 人工智能:百度核心竞争力所在 本届博鳌论坛上,有关人工智能的话题也成为各家媒体关注的焦点。对此张亚勤表示,百度在大数据和语机器学习方面拥有最强的技术。在语音识别、图像搜索以及图像识别方面是百度核心的竞争力。 对于外界普遍关注的百度大脑项目进展,张亚勤表示,百度大脑其实有三个层次,第一个层次更多的是物理层,包括存储,虚拟化,这是物理层的,我们有全亚洲最大的数据中心。第二次层次是数据层,我们有收集了各种各样的数据,数据量我们刚才讲过也是中国最大的。更重要是第三层这种数据的挖掘,分析,结构化,智能化,提到语音识别,图像识别,图像分类,让搜索更加精准,让广告的匹配更加的精准,让找服务更加的方便和快捷。 张亚勤对于未来智能生活和产业的趋势判断中指出,未来人工智能的发展,以及包括无人机驾驶,包括家庭、工业机器人,这些的发展都将对于社会要素和结构产生很大影响。但并不是说互联网冲击掉了传统行业,而是万物互联之势,互联网拥抱传统行业的业务发展模式与思维模式,进而实现互联网与传统行业的主动、深度的融合。 青年人创业不要有泡沫心理 除了对互联网行业的发展,张亚勤对青年人的成长和发展也极为关注。在担任青年领袖论坛导师一职时,张亚勤对青年人提出了自己的期望和建议。 对于青年人创业,张亚勤认为,大学生不应该急于创业,一定要有好的创意,可以有好的结果改变一些东西再来创业。不要为了创业而创业,尤其在没有明确计划的时候,被VC一鼓动就去创业,这样的情况大公司也不会有好的结果。并且这样会浪费很多社会资源。 张亚勤在本次圆桌会议上表示,创业是很辛苦的,并不是说到工商盖一个图章就算是创业,创业更多是一种创业的精神,不管在大企业还是小企业或者自己去真正的开一个公司,重要的是有创业精神。 张亚勤提到,现在的互联网巨头在创业之处都有一个使命感。比如李彦宏创办百度是为了让人们能够公平便捷的得到信息。而这种使命感,是创业者所需要的。 文章选自中国新闻网,2015年3月30日
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张亚勤:互联网物理化成新趋势2015年1月16日
张亚勤,百度公司总裁,中国与全球化智库(CCG)咨询委员会副主席。
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张亚勤:互联网物理化成新趋势2015年1月12日
在过去二三十年,我们把物理世界变成数字的世界、虚拟的世界。接下来的30年其实我们要向另外一个方向走,把数字世界互联网的技术、商业模式又送回到物理世界。称之为“互联网的物理化”可能未必准确,但这是一种趋势,可以更好地连接人和服务 在过去二三十年,中国也好,全球也好,其实我们是把物理的世界数字化和虚拟化,文字、音乐、视频、工作的流程,我们把它变成数字,然后连在一块:人和信息连接--浏览、搜索,人和商品连接--电商,人和人连接--社交网络。后面运用各种不同的新的技术使它变得更加有效率,规模更大。 接下来的30年其实我们要向另外一个方向走,是把数字世界互联网的技术、商业模式又送回到物理世界,所以我用了一个词叫“互联网的物理化”,可能未必准确,但这是一种趋势,可以更好地连接人和服务。具体讲起来我认为有三个维度。 第一,万物互联,人和人相连,人和机器相连,有电的地方都有计算,有计算的地方都有智能,有智能的地方都可以相连。接下来的5年我们相连的智能设备会增加5-10倍,包括我们的家电、汽车和整个医疗设备,还有我们的工业制造都会上网连在一块,这就出现了很多的大数据。 第二,互联网拥抱传统产业,出现产业互联网或者行业互联网,这个不仅仅是技术改变,它的商业模式也在改变行业本身的方式,包括产品的开发、营销、推广以及商业模式。现在有一个比较时髦的话,叫“互联网思维”,我觉得其实是很有道理的。像新闻媒体、广告业、电信产业都受到了产业互联网的影响,但这种影响不是颠覆,整体来讲是一种拥抱、融合,是从连接人与信息到连接人和服务的升级。 第三,智能生活和工作。这里面就是人工智能。未来二三十年我认为机器的智能可能会和人达到同样的水平。我们会看到机器人有两种模式,一种是软件,他会成为你很好的伴侣,他和你交流,知道你需要什么,帮你买东西,做你的助手。我经常讲过去多少年我们是在学电脑的语言、运行的结构,以后应该是电脑更懂你。另一种是真正物理的机器人,为人们创造无限可能。互联网过去十分辉煌,对我们的生活、工作有很大的影响和改变,但是它真正的影响在未来的二三十年,那时智能机器人或者在家里面陪伴老人、帮你做家务,或者在工厂会替代许许多多现在的工人,而这正是互联网物理化后连接人和服务对我们的生活和整个产业结构带来的变化和影响。目前我们看到的只是冰山一角。(文章选自新华网,2014年1月8日)
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张亚勤:未来三十年属于物理化互联网2014年8月6日
【IT时代周刊特别报道】中国互联网开始得到发展,是在1978年改革开放到2008年的这30年间。这30年间,中国的互联网追逐最新的技术,积极借鉴国外经验迅猛发展,取得了骄人的成果。 而以2008年为时间点,接下来30年中国互联网的发展方向是什么?目前来看,还没有人说的清楚,讲的明白。 所以,业界进行了一系列的探索、发掘和思考。有的人说是云计算,有的人说是大数据,有的人说是移动互联网,有的人说是社交……说什么的都有,每个人的说法也都有几分道理,但是总给人不全面的感觉。一言以蔽之,大家的着眼点还是在“术”的层面,并未上升到“道”这个等级。 有句话说,你所站的位置,决定你看问题的角度。 作为微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤,在儒雅低调的背后,是对趋势性问题的精准思考和判断。在他看来,未来30年,互联网的发展将走向物理化,未来将是物理化互联网的天下。 其实,微软正在进行的创投加速器所遴选的初创团队里就有不少项目是跟这个概念相关的。张亚勤在接受IT时代周刊专访时也坦诚表示,初创团队通常是最接近市场创新前沿的,他们本身就是一种趋势的代表。在张亚勤看来,隐藏在这些创新背后的,恰是互联网物理化这一关键的点。 互联网的物理化发展是大势所趋 张亚勤大致把中国互联网的发展分成了三个阶段。第一个阶段是1949年到1978年,那个30年中国在互联网上的发展几乎为零。第二个阶段是1978年到 2008年的30年,这30年是中国互联网不断学习赶超的飞速发展阶段,这个阶段其实是互联网是把物理的事物数字化和虚拟化的一个过程,比如人们把音乐、 视频等物理化的真实东西模拟化放到网上,然后再把他们连接在一起。比如,把人和人连在一起就是社交网络,把人和商品连在一起就是电商,把人与信息连在一起 就是搜索。第三个阶段是,2008年到未来的30年,发展趋势将是和上一个阶段相反的,是一个逐渐把数字世界物理化的过程,比如现在很火的物联网、车联网 等,就是互联网物理化的证据。 而互联网物理化会给我们的生活带来比较大的变化。第一点变化是,互联网开始走向物理世界的过程,比如通过智能 的方式把家里的家电产品智能化。第二点是,互联网的商业模式将要发生巨大变化。第三点是,人们的生活方式也会发生改变,随着互联网物理化的过程,人们的生 活将变得更加智能。 张亚勤认为,我们有很多的终端,也可以把互联网的这些模式应用到物理世界里去,然后收集到非常多的数据,用强大的计算能 力进行运算,创造更适合人们的生活方式,但这里面真正的突破其实是智能化。这种智能化既包括智能的硬件,比如机器人,也包括智能的软件,比如小冰从软件方 面入手越来越了解人,它的智力和人越来越相似。对智能化的应用,特别是物理机器人的发展将极大的改变人们的生活方式。有些机器人在工厂里面的数量会渐渐超 过人类,而机器人本身也可以帮助人类解决很多的现实问题,比如亚马逊会用机器人拉货,谷歌在研发无人驾驶汽车。这些趋势在未来的二三十年都会实现。虽然有 的是软件,有的是硬件,但都是同一个道理。 物理化互联网将主宰互联网未来格局 而且互联网物理化所带来的三方面的变化,对互联网未来的规模和影响要比现在大很多。 这一点首先体现在终端数量上,在PC互联网时代是5亿人的规模,到了移动互联网的时候已经是50亿人规模,而到了万物互联网的时候规模将会达到500亿人,甚至会更大。 第二点是,现在的互联网虽是消费互联网,但它会往到商业互联网和工业互联网的方向拓展。GE做了一个比较好的工业报告,提了一个概念叫工业互联网,它的主要 思想是:过去有两个革命,一个是工业革命,一个是互联网革命,这两个革命让生产力增加了上百倍。而下面这个世纪就是工业和互联网相融合的时代,而两者的融 合会产生新的产业,这个新产业将达到现在GDP的30%。工业和互联网融合的方面也非常的多,包括智能电网、飞机引擎、铁路运输、能源产业和制造业等。 但如何让这一切得以实现?其实现在IT技术的发展已经在往这个方向靠拢。目前来看,几个重要的关键技术,一个是大数据,一个是人工智能,一个是云计算。由于 有了大数据做基础,你才能快速高效的收集海量的数据,数据收集完毕,云计算基本的存储和传输能力,就会发生作用,然后再加上人工智能,就可以很好的读取分 析各种挖掘来的数据,最后转化成智能化的服务。所以这三个技术融合,可以让这个趋势变成主流。而且这个大的背景下面,中国会处于一个领先的地位。 中国将超越美国成为互联网物理化的试验田 为什么呢?首先是从大数据方面来看,因为中国的人口红利的存在,中国的智能终端数量未来也必然是NO.1,所以由此产生的数据量也是海量的,未来中国将拥有 最大最多的数据。第二个是中国的需求很大,互联网的物理化将改变中国的传统产业,而中国的传统产业需要改变的点非常的多。这里面包括中国的城镇化推进,制 造业的升级换代等。第三个是中国很多的创业者比美国创业者更加大胆,更富有创业的精神。 现在中国很多的企业都在想,怎样拥抱互联网如何拓展技术,这里面包括做保险的经营餐馆的都在想这些事。但美国其实很少有人在想这些事情。举个例子,就美国的零售业来看,亚马逊作为电商公司第一次挤进排行榜 的前十(第十名),就会非常兴奋,而其他九家全部都是传统的商业模式,由此,我们不难看出,其实,电商的发展在美国要比在中国困难的多。其他的如打车软 件,在美国虽然也可以用却要额外交一笔不菲的费用。这都是跟中国有差异化的地方。现在很多领域,中国的发展其实是超越了美国的,而这正是中国的进步之处。 【责任编辑/冯敏】文章选自IT时代周刊(2014-07-11)
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张亚勤:竞争大势正围绕三个平台展开2014年5月30日
我们正处在新一轮技术、经济大变革的时代--创新理念在变,商业模式在变,产业格局和用户心理也在变。每逢这样的大变革,就会有一些曾经伟大的公司如鹰之啄喙,转型蜕变而获新生;更会有许多“小而美、快而精”的新生企业,鱼跃龙门脱颖而出。 在我看来,随着整个IT架构走向“云加端”,整个产业的模式走向软件、硬件加服务,我们正奔跑在一段新的创新马拉松征途上。 这次变革的显著特点是,信息技术的边界被极大扩展和深化了。现在可以说每个行业、每个领域都被信息技术深刻影响着。特别是传统工业,借助云计算和大数据以及工业互联网的力量,企业能够在同一个平台之上,实现对人、设备、信息的整合,带来新的业务增长点。 在这段新长跑的路途上,竞争大势会围绕三大平台展开,也就是终端平台、云平台和云端之上的社会化网络与商务平台。 在终端平台上,智能操作系统平台正在向更多元化的终端渗透。眼下,智能操作系统已由PC渗透到移动设备,并正在“传染”电视、汽车与可穿戴设备。上述或传统或新兴的产业,时刻都在酝酿着一场“超级地震”。特别是可穿戴设备,虽然目前仍处于早期发展阶段,应用场景还比较单一,但就如智能手机超越传统PC一样,可穿戴设备将是一个比智能手机还要大5-10倍的巨大市场。 在云平台上,全面竞争已经展开——包括基础设施,运维及服务水平,开发语言、工具与环境,开源社区,解决方案等。 第三个平台是凌驾于云端之上的,反映真实关系的社会化商务和社交平台。永不中断的云服务和彼此连接的人群与海量设备,带来的最大机会在于如何以人和数据为中心,构建出反映真实世界中人与人、人与机器、机器与机器关系的社会化网络,消弭真实与虚拟的界限,并在其上诞生更加人性化、交互更自然的商务和社交平台,以及应用。 我们看到,将现实社会关系数字化、网络化、商业化的尝试早已开始。但迄今为止,现实世界数字化的程度还不够,真正超越国别、种族、语言和文化差异的社会化网络平台仍未建成,这也是微软和整个IT产业的重大机遇。
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