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曹德旺:商道就是义利相济,发展必须建立自信2018年4月16日
理事简介曹德旺,全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。2018年4月8日—11日,博鳌亚洲论坛2018年年会在海南博鳌举行。习近平主席在开幕式上发表主旨演讲,郑重宣示新时代开启中国同世界交融发展新画卷的坚定信念和扩大开放的重大举措。本届博鳌论坛邀请了海内外两千余位政商学界精英,共同向世界传递亚洲力量。福耀集团董事长曹德旺应邀出席本届盛会,并先后与巴基斯坦前总理阿齐兹、中国前商务部部长陈德铭、美国黑石集团CEO苏世民、格力集团董事长董明珠、TCL董事长李东生等诸多政商领袖,就中美经贸关系、税改、企业家精神等话题,展开高峰对话。在讲话中,曹德旺董事长提出,中国商道的精髓就在于义利相济,中国企业要发展必须建立自信。仁中取利 义内求财对于义利的论析自古有之。孔子曰:“君子喻于义,小人喻于利”。后世孟子、荀子在孔子“仁”的基础上,厘清了义利的辩证关系,这份古老智慧对于当今世界依然是一份珍贵的启示。“我始终坚信中国古文化所倡导的商道,即义利相济。”曹德旺董事长在博鳌表示,“义”就是要承担责任,做应该做的事情,把应该做的事情做到位;“利”就是要让大家都得到利益,自己要通过努力获得利润,同时也要给其他人适当的利益。必须把才智贡献给全世界“必须把才智贡献给全世界,这是至关重要的事情。”在福耀集团国际化进程当中,曹德旺董事长将“义利相济”的东方智慧带到了西方。他表示,中国企业走出去必须先弄清楚做什么、干什么、拿什么东西出去。“作为企业家一定要注意,虽然企业卖产品是为了赚钱,但更要承担社会责任。”曹德旺董事长强调,中国企业投资海外,必须能够造福当地,应从这个角度来评估自己是否具备“走出去”的能力,“要体现中国传统文化提倡的以礼相敬。”心有自信 胸怀坦然博鳌论坛期间,中美贸易关系成为热点话题。当媒体问及此事,曹德旺董事长胸怀坦然。“做生意以和为贵,以信为本。”曹德旺董事长接受央视直播采访时表示,贸易是愿买愿卖的双赢行为,“你有好处,我有好处,才能成交。双方都没有好处的话,怎么成交?你很喜欢这些产品,这些产品卖得便宜,你想买就买,不想买就不买吧。”而这份坦然必须建立在充分自信的基础之上。“习主席提出‘四个自信’,我们企业家也必须建立三个自信,第一是文化自信,第二是行为自信,第三是能力自信。”曹德旺董事长表示,文化自信就是坚持中国古文化所倡导的商道;行为自信是要将所有的事情做得让人无可挑剔;能力自信是相信自己的决策适合企业发展。曹德旺董事长与中国前商务部部长陈德铭(左一)共同参加“中美经贸关系的韧性”圆桌会议曹德旺董事长与中国财政部副部长程丽华共同参加“税改”分论坛“企业家精神”圆桌会议现场曹德旺董事长与格力集团董事长董明珠参加央视“侃个椰子”栏目编辑:官华晨(据央视、人民网、新浪网、网易财经等综合整理)文章选自福耀集团,2018年4月12日
理事观点 曹德旺 -
CCG多位理事入选“2018年中国最具影响力的50位商界领袖”2018年4月12日
近日,《财富》发布2018年中国最具影响力的50位商界领袖,全球化智库(CCG)多位理事和专家位居榜单。在改革开放40年中,中国的企业家群体逐渐发展壮大。随之而来的互联网一代企业家助力中国公司进入技术创新驱动的时代。通过创始人和期权制度的明确,他们解决了创始人和团队的激励问题,公司成长更为迅速。
理事动态 曹德旺 李彦宏 沈南鹏 郭盛 钱颖一 -
曹德旺:事业的天平上,需要努力充实2018年4月11日
理事简介曹德旺,全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。 在4月9日,亚洲博鳌论坛2018年年会现场,曹德旺接受了央视财经的专访。 福耀集团90年代就开始把产品卖到国外,作为中国民营企业走出去的先锋,曹德旺也分享了福耀玻璃走出的经验。 曹总首先强调,走出去必须记住干什么。先弄清楚做什么,干什么,拿什么东西出去,要记住必须把才智贡献给世界,这是至关重要的事情。曹德旺还表示,作为企业一定要注意,虽然企业卖产品是为了赚钱,但更要承担社会责任,要体现中国传统文化提倡的以礼相敬。 曹德旺在谈到年轻人创业时表示,一腔热血是必备的条件,但建议年轻人要学会遵纪守法,稳一点。我更希望中国人要冷静,因为我们工业发展历史还太短,真正发展历史就是30年。我认为中国人非常了不起,但是希望他们冷静下来记住一句话,在事业的天平上,需要努力充实,需要时间沉淀文化,灵魂跟上你的脚步,不然可能会有问题。文章选自央视财经,2018年4月9日
理事观点 曹德旺 -
曹德旺:修炼好自己 才能更好地走向世界2018年3月2日
理事简介曹德旺,全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。2018年1月22日,被誉为“玻璃大王”的福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺在其办公室对话华人头条,期间,他谈及了自己的经商之道和创业理念,认为成功的企业家既要有家国情怀,也要做到自信,还要把气沉下来,走好每一步。此外,他还分享了自己作为父亲的教育经验以及人生智慧,认为戒掉贪婪的自己就是最好的老师,在孩子面前,施行的最有效的教育就是言传身教……以下是曹德旺的对话实录:曹德旺:福耀还是一个“小企业”主持人:曹主席好,我是艾珂竹,我代表华人头条600万的读者受众向您问个新年好!2018年是农历狗年,我们知道您也是属狗的,从您的很多性格方面,包括行事作风上,其实可以看得出来属狗的人的特性,比如忠诚、非常有耐力,敏锐的洞察力和判断力等这些优秀的品质。您的这种性格特质是否有助于企业的发展?曹主席:我相信作为企业家,首先就必须具备这些品质,才能够具备有创业的能力。主持人:我们觉得属相特别有意思,比如说恒大的许家印,顺丰的王卫,甚至还有摩拜单车的80后胡玮炜,他们都是属狗的,那您觉得属狗的这个属相特性,跟这个做企业的成功之间,有没有一定的关联性呢?曹主席:有关联也没有关联,我看这可能是偶然的巧合。主持人:想问您的是,福耀玻璃发展得这么好,可以说是中国人的骄傲。那您觉得福耀玻璃这么多年走过来,有哪些特别成功的经验,可以跟我们华人头条的受众分享?曹主席:福耀还是一个小企业,我应该这样承认,人家都是几千亿,上万亿的,我们才做几百亿的生意。如果说值得总结的话呢,我认为就是“忠诚”和“专一”最值得总结。因为我自己知道我的能力有限,我能够把一片玻璃做好,就非常了不起了。因此,我就坚持几十年为一片玻璃而努力。我认为,虽然事小,但是做成功了,也算是做了一件小小的事情。主持人:您认为是小小的事,可是对于中国企业来说,这是一个大大的进步了。我们知道,您现在已经在中国16个省,以及美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等国家都建立了现代化的生产基地和商务机构,而且在这些欧美发达国家也设立了四个设计中心。全球雇员已经达到两万四千多人了,这是一个非常庞大的团体了。曹主席:还可以。我们在全球9个国家有企业,在美国的5个州,在中国的16个省,应该说福耀玻璃是全球汽车玻璃最大的企业,但是我认为还不算最强,应该努力在短期内去实现我的愿望,让它成为最强的企业。主持人:那您觉得要做成最强的企业,其间还差了什么?曹主席:作为一个行业的老大,你的责任就应该引导着时代的潮流,无论是在汽车玻璃的质量,还是在价格、技术等各个方面,都应该是当之无愧的全球第一。我们虽然现在很多指标是全球第一,但是呢,我自己觉得还不够满意,我们应该对汽车玻璃进行颠覆性的革命,这样的话,才能够真正实现我们的最终目标。曹德旺:中国企业“走出去”要慎重主持人:接下来这个问题,应该是很多有志于在海外寻求商机的这些企业家朋友们都非常关注的,那就是中国企业要怎么样“走出去”才可以少走弯路?曹主席:我认为,说到“走出去”的事情,因为华人头条的很多受众都在国外,我也了解过很多国外华人企业,大多数在外边是做餐馆、超市这些服务业的,真正做制造业的还是比较少。那出去做制造业的时候,首先得有自己的品牌,如果说你产品的品牌在所在国不被认同,那么“走出去”问题挺大的。第二个,要有自己的专有技术,你想买他的技术做了产品再卖给他吗?那么你要慎重。第三个,要考虑清楚“走出去”的目的。那我自己是“走出去”的,但是我始终想提醒我们的同胞,走出去一定要慎重。尤其是要想清楚,拿什么出去,出去做什么。是拿钱去还是拿技术去,是去赚钱还是去捐赠,这个一定要想清楚。制造业这个领域,资本技术跟品牌是捆绑在一起的,例如在海外投资,是这样的,如果钱不够多,资本不够大就会被他吃掉的。我们在美国投资,一开始建厂肯定有个审核过程,它不会随便就贷款给你的。这个事情呢,没有把握,我劝大家不要轻易决定“走出去”。主持人:特别是在自己企业实力还不够雄厚的时候,还是要特别慎重。曹主席:没有错。曹德旺:戒掉贪婪的自己是最好的老师主持人:其实主席对于网友们来说,已经是非常熟悉了。因为您的一些观点言论,经常在网络上引起轩然大波。在面对这一切的时候,无论外界对您什么看法和议论,您都表现得非常淡定。所以,现在很多网友也给您一个非常时髦的称呼,叫“佛系企业家”。曹主席:感谢大家对我的夸奖。我认为,我自己还要付出更多的努力去取得成功。主持人:可是大家觉得您已经很努力了。您看,您现在还参与到整个企业的战略制定和运营当中。曹主席:我现在是集团董事长,管经营战略,大的决策是我定的,管理基本都交给年轻人了,现在年轻人都很努力,他们做得都很不错。主持人:那您有没有想过,至少在很多人看来,您已经是一个非常成功的企业家了,那是不是可以享受一下生活?但是,好像您的享受就是在工作。曹主席:已经很享受了,有吃有穿的。我认为,这都已经很享受了。多做一点工作,可以增加一点自己的活力,增强自己的健康。主持人:我想接下来这个问题,也是很多网友特别关注的,特别是年轻的网友。就是,在您的生活当中,有没有遇到特别挫折的时候?感觉您一直就很豁达。那么,当您遇到挫折的时候,您都是怎么处理呢?曹主席:应该这样讲,什么叫生活呢?生活就好像每天开车一样,有上坡有下坡有平路,也就是有挫折有成功,把问题解决掉就很开心,生活其实就这么简单。一帆风顺,你会做腻掉的,你说开车如果没有道路弯弯曲曲、上上下下的就会睡着了,也不安全。所以说呢,应该充分理解这就是生活。主持人:我们也想知道,福耀在一路的发展过程当中,包括您的事业和个人成长的过程当中,有没有遇到一些“贵人”或导师给过您很大帮助?曹主席:这个应该这样讲,当初佛主即将圆寂的时候,阿难问过他,说师父你死了我拜谁为师。他说你以戒律为师。这点对我启发很大。谁可以当你的老师?你自己,戒掉你的贪嗔痴慢疑。怎么样训练到不贪,你不贪就会学会尊重别人,或者共享,或者虔诚谦虚去向别人学习。我认为这个观点是很好的,就是能够戒掉自己的贪婪,这是最好的老师。曹德旺:成功的企业家要具备两点主持人:我记得您之前给大家传授的您的经商经验当中,专门讲到了“敬天爱人”,您其实更像是一个佛教徒。曹主席:敬天爱人,儒家提倡,佛门也提倡的。什么叫“天”,不是看上去的那个天,是大的环境、法律法规等等,这个“天”是涵盖着整个宇宙,敬天就是人应该有惧怕,就是尊重天下所有,应该去承认它。实际上,成功的企业家,能够做到自信,信愿行,这是第一个;第二个要有境界有胸怀有格局,你能够具备这两个,你肯定成功。那怎么样做到自信呢?首先要学会信他。相信,相信天的存在,相信天的伟大,相信人的存在,相信别人的伟大。敬天爱人,再加上你自己很有思路,你的思考和专业,那么就赋予你应有的境界、愿景和胸怀,你能够把这些东西连在一起都做到了,你说你会不会成功?肯定会成功!敬天爱人怎么解析,其实就是说,尊敬环境,尊敬法律法规政策,全天下所有可以影响你的东西,你都应该很认真地去敬重它。至于爱人呢,首先学会尊重别人,谦虚诚实,不坑不骗。因为你尊重人家就不能骗人家,对不对?爱人,就要这样做。主持人:现在有很多人,对于天的概念,认为人定胜天,就觉得我的自信涵盖一切,我可以做成任何我想要做的事情,我可以打破规矩,我不破不立。好像跟您刚才表达的敬天爱人反差是非常大的,这是不是也让我们看到了为什么福耀和您可以这么的成功?曹主席:你要想自信,首先就要很淡定。我没有犯法,没有走私,没有偷税,没有做过违规违法的事情。自信的前提条件是敬天,指得是气候、环境、政府的政策法律。若是违法,分分钟的事情,执法部门等在后面抓你,你会有好结果吃吗?你就不敢自信了。要怎么能够做到自信这件事情呢,首先你要学会信他,怎么信?相信政府的存在,相信法律的尊严,相信别人应该得到尊重。人不可欺,天不可欺,你去欺他就会死的。你能够真正做到畏惧,你就不会乱来,对不对?曹德旺:作为父亲,最有效的家教就是言传身教主持人:有人做过统计,说是您的身家已经超过125亿,但是您捐赠出去的金额差不多也是这个数了,那我们就想知道,这些钱不是一个小数目,他对于企业对于您的家庭对于您个人都是一件非常大的事情。企业的股东也好,或者家人也好,他们有没有在这件事情上提过反对的意见呢?曹主席:我家人没有,我几个孩子都很好。他们说钱都是爸爸你赚的,你高兴怎么安排就怎么安排。钱拿很多也没有用,我最穷的时候,几分钱买香烟的钱都出不起,那不也过来了?现在,那些钱也就是吃一碗饭用,都躺在户头也没有用,我把它捐了一半出去,对我的生活也没有影响,还有钱在那里。主持人:您在教育孩子方面,有没有可跟大家分享的什么好的经验呢?曹主席:作为父亲来讲,在孩子面前,施行的最有效的教育就是言传身教,你做任何事情不能在孩子面前显得很牛的样子,牛得不得了,他看我爸那么牛,他大牛,我是小牛一样。我始终认为,做事情很难,需要很大的努力,应该尊重社会,尊重别人,他才会这样的。我的孩子有多大本事,我现在还不敢讲,但是他有一点做得很好,他出差坐经济舱,我们在外面很多企业有招待所,那他不住酒店住招待所,这一点我认为很好。我对他的这种精神,也很感动。主持人:那您在孩子面前是慈父的形象,还是严父的形象呢?曹主席:都有啊。很严也没有,我管孩子很没有什么技术,因为我做小孩子的时候很调皮,被我爸打得半死,所以到现在我还没有打过孩子。曹德旺:创业,要把气沉下来,走好每一步主持人:福耀玻璃以后会不会有一些新的转型升级的可能,比如说福耀玻璃制造业我们照样做,但是我们可能有一些新的机会……曹主席:我们企业家呢,是老百姓,是需要吃饭的人,讲老百姓的话,叫持续创新。我们每天都需要根据市场情况的变化,技术的变化,材料的变化,工艺的变化而变化,每天都在追求创新,才会有我们企业的欣欣向荣的局面。主持人:福耀玻璃有没有涉足无人驾驶汽车、电动汽车?曹主席:那是肯定有涉足的,但是不是去做汽车,我们给自己的定位是汽车部件的供应商、汽车配件的供应商。主持人:就是说除了玻璃以外,是在汽车的整个部件领域……曹主席:我们也不仅仅是做玻璃的。玻璃的要求是,一要安全,二要用起来舒适,三要很多功能,它有很多功能要求,单单汽车玻璃也不值几点钱的。主持人:您自己有一本自传《心若菩提》里面就讲到了这么一段话,一是向美国人介绍中国正在成长中的企业家一族,二是为中国的企业家传授我的经验。在“大众创业,万众创新”时代背景下,那您对创业的年轻人有什么样的建议呢?曹主席:我非常愿意看到年轻的一代能够不服输,奋起直追,当然我们也希望他应该要很认真,很沉稳地走好每一步,因为从我个人每一步的成长过程看,每一步走出去是否稳当,对一个人还是有很大影响的。主持人:那您对创业者有什么样的建议吗?曹主席:我认为还是要沉稳,把气沉下来,走好每一步。曹德旺:文化走出去,要先把文化“消化”在肚子里主持人:其实我已经采访过您很多次了,在采访的过程中,您不断地会提到文化,那您认为中国文化要走出国门,要以什么样的姿态走出去呢?曹主席:文化走出去,你要先把文化“消化”在肚子里,把它融化在言行举止上。根据我所理解的文化,就是看不见摸不到但无处不在的东西。你把我们儒家的学说或者道家的学说都化到你的骨头里去了,在你的言行举止中都让人家看得很舒服。主持人:在文化走出去的时代机遇面前,“讲好中国故事,传好中国声音”是东南卫视和华人头条作为全球性媒体的社会责任和共同担当。此前,我们推出了一个大型的政论节目,叫做《中国正在说》,也是受到了海外受众的欢迎。那么,作为媒体人,我们也想听听您对于文化走出去方面的一些建议。曹主席:讲好中国的故事,首先就是你们要去把中国的故事编好,读好,背好,能够科学性地传播给他们。我们做企业的这方面还不是很专业,不敢讲。曹德旺:企业家要有家国情怀主持人:我们注意到,您在很多的场合都会由衷地跟大家表达您对祖国的感激,感谢祖国给您的一切。曹主席:对,我认为这叫家国情怀。一个成功的不管是企业家还是作家还是画家,能够成“家”的人,他必定有他自己的自尊心,并且能够维护他的尊严。如果他没有一个很强烈的国家的概念,没有一种报国为民的情怀,他很难成功。动机决定了结果,一个人的胸怀决定了他最终的结局。因此才会有刚才讲的,信愿行,愿望的愿,这就是境界跟胸怀。主持人:所以,您头上的两顶光环,一个是“玻璃大王”,还有一个是“中国首善”,这两个光环被您对应起来了。主持人:但大家觉得您已经做得很多了。曹主席:还要努力。进步就行。主持人:最后一个问题,有人说有海水的地方就有福清人。您也说过,有空气的地方就有福清人。您还说过,一生当中最骄傲的就是作为福清人。而且我也感觉到,一说到福清,一说到您的家乡,您就洋溢着非常自豪的感觉。曹主席:是的,我曾经在福清建市的一个晚会上说过这样的话。有人问我这辈子最值得骄傲的事情是什么,我说最值得骄傲的是我有幸成为福清人。因为福清人,努力,吃苦,在创业路上不惜一切地拼命去做。国内的福清人在政府的领导下取得了很多的成就,走出中国的福清人,在各国有许多成功的故事。有很多福清人成为各个地方的官员领导。在我们最困难的时候,虽然是拉板车、挖土方,但是我认为这也挺光荣的,这就是我们福清人。主持人:马上就要进入农历新年了。在新年到来之前,您有什么祝福的话想要对祖国说的吗?曹主席:当然,新的一年会有新的希望。在新年到来之时呢,我衷心祝愿自己的祖国兴旺、富强、发达!也祝愿我们全国人民吉祥健康、万事如意!主持人:好,谢谢曹主席今天接受我们的采访!曹主席:谢谢!文章选自华人头条,2018年1月30日
理事观点 曹德旺 -
曹德旺:对外投资不要盲目跟风!2018年1月3日
理事简介曹德旺,全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。 190个国家和地区、80%全球版图,中国企业走出去步伐加速。伴随改革开放进程,中国已成为全球第二大对外投资国,中国企业和世界的关系正在发生着哪些变化?未来又该如何升级进化? 2017年12月11日,福耀玻璃董事长曹德旺在北京参加“2017央视财经论坛暨中国上市公司峰会”,并与招商局集团董事长李建红、中国有色金属建设股份总经理王宏前在“新时代下的开放新格局”分论坛展开对话,畅谈中国企业的世界格局。(微视频|曹德旺:对外投资不要盲目跟风!)(微视频|曹德旺:打官司是为不丢中国人的脸!)曹德旺提醒所有想要走出去的企业必须迈过这些道坎: 对外投资是技术性非常强,条件要求非常高的工种! 对外投资,对外投资是技术性非常强,条件要求非常高的工种。首先你的产品从地方上先做起来,先满足地方的要求,以后国家的要求,再中国把中国做好,到一定的水平国际化,水平国际化才能够产业国际化。曹德旺在国际上1995年开始在美国建厂,现在全世界发达国家没有人不认识福耀,认识福耀了可以买东西。福耀企业效益好就是因为产品质量好,不是说这一片玻璃,玻璃叫产品质量,还有一个服务质量,保证供货,随叫随到,不管在世界哪个角落发生事情,都按照客户的时间解决客户的问题。它的供应链得到有效保证,当然它也愿意付出一些代价。 水平国际化,才能产业国际化! 你的产品从地方上先做起来,先满足地方的要求,以后国家的要求,再中国把中国做好,到一定的水平国际化,水平国际化才能够产业国际化。我在国际上1995年开始在美国建厂,现在全世界发达国家没有人不认识福耀,你认识我了可以买我的东西。 中企去投资国外的利息低?曹德旺这样说 其实投资国外银行利息低是一个错误理解,国外是按照银行给你提供资金是按照你企业级别给你放贷款的,你品质上不去就享受不了低利息待遇没有一定实力的,没有一定知名度的,不是自己的专有技术出去的还是要小心,不那么好做,千万不要盲目跟风会吃大亏的。文章选自CCTV对话、央视财经,2017年12月
理事观点 曹德旺 -
曹德旺:我是中国人,我的事业中心在中国2017年12月15日
理事简介曹德旺,全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。 2017央视财经论坛暨中国上市公司峰会于12月11日至12日在北京国贸三期举办。 峰会以“新时代新征程”为主题,回顾2017年中国经济的新亮点以及中国上市公司的新动向。 探讨中国经济迈入新时代的发展新理念,为优化结构、转换动力、建设现代化经济体系建言献策,凝聚中国经济转型腾飞的坚强信心。 福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺谈及福耀玻璃成为全球玻璃行业老大感受时的霸气回应称,“不过如此。”曹德旺的自信背后有着一颗菩提之心他是世界第一大汽车玻璃供应商的掌门人。他是世界瞩目的慈善家,捐款超过80亿元。他是首位获得企业界奥斯卡奖——“安永全球企业家大奖”的华人。他说:“我是中国人,我事业的重心一定在中国。”人生如戏,戏如人生。 我用四十年时间创业,白手起家,从零开始,创建了一家深具影响力的制造业跨国集团并誉满全球。 深究成因,唯有一条哲理:两句话组成,一曰,入戏;二曰,入角。入戏者,依愿也;入角者,靠信也。录往事以证之。 多年奔波于全球各地,系统地归纳各种信息,不难发现美国政府与各界精英已经知晓,他们原来推行的政策需要作调整或修正,虚拟经济不能长期推行。 美国不仅奥巴马总统在上任初期就提出要恢复制造业大国地位,真正决定美国政策走势的两院,更是积极推动。 美国人雷厉风行的作风,更可在他们成立“选择美国论坛”这个机构上窥一斑而见全豹。 回顾以往在中国办厂的成功经验,我清楚地知道,动机决定结果;想要成果最重要的就是要拥有一个正确的追求,这是不容置疑的先决条件。 回顾我的一生,最青春的年华,都贡献给了中国的汽车玻璃。文章选自人民出版社,2017年12月14日
理事观点 曹德旺 -
曹德旺:留给子孙的,不应是财富,应是智慧2017年12月7日
理事简介曹德旺,全球化智库(CCG)资深副主席、福耀集团董事长。“留给子孙的,不应是财富,应是智慧。”这是福耀玻璃创始人曹德旺对于传承的经典名言。在曹德旺的手上,福耀玻璃已经成为中国最大、世界第二的汽车玻璃供应商,在国内占据70%以上的市场份额。如今,年过七旬的他,面临的最大问题是谁来接班,更准确地说,是如何更顺利地推进理想中的接班计划。在子女接班问题上,曹德旺几乎做到了他能想到的一切。从最基层开始,一直做到总经理的职位,在福耀集团服务20年的曹德旺的长子曹晖可以说是最理想的接班人选,但两年前曹晖的辞职创业让福耀玻璃的交接班之路出现一波三折。在“时代召唤”下儿子的创业梦想和父亲希望交托的“责任”和“荣誉”之间、在创新事业和家族事业之间,如何找到恰当的连接点,实现水到渠成的交接班,这或者是传承大业的关键点。曹晖的选择3月26日,福耀玻璃发布公告宣布,聘任叶舒为新任总经理。由于现年45岁的叶舒是曹德旺的女婿,在担任总经理前,他刚升任福耀玻璃副总经理不到2个月,因此引发了人们对于曹德旺新接班计划的猜想。一位熟悉曹德旺的知情人士透露,目前曹德旺对女婿接班颇有信心。2003年加入福耀玻璃的叶舒,在企业中历经多职,了解企业各项业务经营发展状况。多年来兢兢业业,对福耀玻璃有着很深的理解,可以很好地胜任总经理一职。其实早在10多年前的2006年,曹德旺的长子曹晖就任公司总经理一职,让福耀玻璃交接班路径变得明朗起来。毕业于美国贝克工商管理学院、获得工商管理硕士的曹晖,在福耀集团服务20年,从基层车间做起,非常熟悉福耀的情况。从最底层做到总经理职位的曹晖,可以说是最理想的接班人选。但是,2015年7月2日,福耀玻璃的一纸公告披露了公司总经理曹晖和董事兼副总经理白照华提交了辞呈,曹晖宣布准备开启自己的创业征途。曹晖的离职,无疑引发了人们对福耀玻璃交接班的种种猜测。而2015年7月离职的曹晖,看好万亿级规模的汽车后服务市场,他要做的是为全球一流汽车品牌制造商提供零部件,领军中国汽车后服务市场。“当好汽车工业的配角,未来就在当下,时代正在召唤我们。”于三锋集团任职的曹晖在官网致辞中写道:“2020年中国将成为世界第一大汽车市场,市场总量将达到一万亿元。”对此曹德旺表示,“以前曾很忧虑新旧交接问题,但今年看过曹晖做的产品后很开心,因为看到了福耀的未来。”对儿子寄予厚望的曹德旺,首次公开了曹晖的创业项目与福耀玻璃近年力推的“工业4.0”计划相关。或者,也正是这一点,曹晖的创业与家族事业的关联性,让曹德旺对长子更加寄予重望。面对种种不解,曹德旺非常肯定地对外宣布“曹晖作为未来接班人”的计划不会动摇。他信心满满地设计了企业的新接班计划,并将它分成三个步骤:“第一步是让女婿叶舒担任福耀玻璃总经理,第二步是吸引曹晖接班担任董事长,第三步是自己逐步离开公司实际管理层以实现交班。”父亲的期待曹晖辞职后,而福耀玻璃的业务却越做越大,在北美建立了全球单体最大的汽车玻璃工厂,海外市场份额不断提升,福耀玻璃越来越需要一位年富力强的年轻人来统领企业接下来的全球化进程。换句话说,曹德旺热切地盼望长子曹晖的归来。福耀玻璃在美国俄亥俄州原通用汽车的厂址开设玻璃工厂,为当地创造了大量就业机会。面对儿子的创业,对“时代召唤”的回应,曹德旺不仅仅是理解和支持,还站在更高的维度上,为儿子的事业与家族事业的未来找到非常好的连接点。曹德旺与儿子的几次谈话,都提到了家族传承与社会责任的关系,在曹德旺看来,这不仅仅是一份财富,是一份事业,更是一份责任。有分析人士就表示,“在子女接班问题上,曹德旺几乎做到了他能想到的一切。”从曹晖并不多的几次曝光来看,曹晖接受了曹德旺所给予的朴素的、身体力行的传统教育,也可以说曹德旺为培养曹晖接班煞费苦心。“大学毕业,我就把他放到车间里去了。在那里他一待六年,慢慢地从为师傅跑跑颠颠、顶替别人加班多拿几块钱,到后来当了车间主任。我一看,他轻车熟路了,就把他派遣到香港去做销售。从零做起,又是六年。慢慢渠道熟悉了,宝马车都有了。我见不得他舒坦,当美国分公司出现掌控危机时,我又狠狠心把他派遣到美国去。在那里又是六年。尤其是在2001年至2004年福耀对美反倾销官司中,曹晖带领团队艰苦奋战,展现出管理才华和领导力。在美国他得心应手了,但国内需要,我又把他拉了回来。”曹德旺曾在接受采访时这样说,“一般的年轻人跟曹晖是不能相比的,第一他吃苦耐劳,第二非常敬业,对业务也很熟悉。”曹德旺显然对长子非常满意。而曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打,特别是应对反倾销官司中表现出的老辣和干练。有媒体曾报道称,曹晖在回福耀任职前在美国待了11年,并在美国结婚生子,曹晖也坦言很怀念当年那种“不在其位,不谋其政”的舒坦日子。曹晖在美国留学,受西方教育影响,对于家族传承的模式势必也有自己的理解;同时作为创二代他更愿意坚持自己的理想和抱负。曹德旺就曾对外表示,“福耀玻璃的员工都很崇拜我,但曹晖不崇拜,他做事情有自己的原则,有自己的思路,不盲从。”显然,曹晖非常了解自己的定位,更愿意独树一帜,而不愿在父亲成就的阴影之下,难以超越。有分析人士认为,曹晖因此将创业项目聚焦在汽车玻璃制造领域的工业4.0计划,力争能通过新的业务模式创造另一个“福耀玻璃”。“除非有一天,他凭借自己的能力把福耀带上更大的轨道,他才会心甘情愿、顺其自然的接班。而工业4.0或者就是这样一个方向,但这需要时间。”分析人士告诉记者。更何况无论是曹晖看好的汽车后服务市场,还是工业4.0的制造体系,需要的都是新思维的人才,从这个角度来看,不受原有产业既有惯性的阻力,轻装上阵可能是一种更好的选择。中山大学中国家族企业研究中心主任李新春认为,家族企业的传承难题,不仅仅是接班,还涉及到转型。对此,为了实现儿子的接班,曹德旺还做了不少让步,比如支持曹晖继续创业,包括充分借助福耀玻璃资源加大对汽车玻璃制造工业4.0领域的投入,将曹晖的创业项目纳入福耀玻璃未来发展战略。而现在,叶舒的任职解决了曹晖接班后事无巨细的压力,因此对于叶舒的任命成为整个交接班计划中的第一步。有内部人士解释称,“由叶舒负责企业日常运营管理,那么曹晖就无需操心繁忙的企业管理工作,便可以腾出更多精力负责企业战略发展与海外业务拓展,以此吸引他回来接班。”对于福耀玻璃来说,传承难题考验着曹德旺的智慧,如多任职业经理人短时间任职后就会离开,曹晖的回归似乎是唯一的答案,但从一代到二代的传承,这个距离到底有多长呢?曹德旺口中看似顺遂的接班之路,其实并不平坦。可以说,作为一个家族企业的创始人、行业的领军者,出于社会责任以及家族事业传承的考量,曹德旺把儿子不愿意接班的种种原因都进行了认真对待,并尽量给出了一个满意的答案。在曹德旺看来,曹晖还年轻,作为二代闽商的他,将肩负着带领家族企业和公众企业双重性质的福耀集团走向未来的使命,“这是一种责任,是一种荣誉,他应该能接受这样的事情。福耀玻璃是国家的财产,是股东的财产,(接班人问题涉及)福耀员工的饭碗,处理这件事情,必须慎重。”曹德旺说。文章选自家族企业杂志,2017年6月5日
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曹德旺:中国企业全球化需具备风险、责任与使命意识2017年11月17日
序二 中国企业全球化需具备风险、责任与使命意识 改革开放近四十年的历史告诉我们一个不争的事实,企业必须坚持“走出去”才能做大做强。今天,中国企业已经坚定踏上全球化之路,对外投资几乎涉及了国民经济的所有行业,覆盖了全球六大洲的大部分国家和地区。然而,作为新兴市场的后来者,中国企业在走向全球的道路上必然承受着额外的负重,福耀集团三十余年的经验告诉我,中国企业只有具备了风险意识、责任意识与使命意识,才能在全球化的大潮中乘风破浪、扬帆远航。一、要树立风险意识 在美国,福耀集团从1995年开始试投资,但直到2014年才开始大规模投资,中间花了19年时间;在俄罗斯,2011年7月,福耀集团投资2亿美元,在俄罗斯卡卢加州建立海外第一家生产基地,此时距离福耀在俄罗斯设立办事处已经过去了17年。企业走出去一定要树立风险意识,要知道走出去的风险在哪里,谨慎稳健。 当今世界正处于全球秩序重构期,不确定、不稳定性因素增多,“黑天鹅”事件时有发生。新的国际形势下,企业跨国投资更应具有风险意识。 首先,政治风险。研究表明,近十年来,“一带一路”沿线有20余个国家出现过大规模政治冲突,其中伊拉克、阿富汗等国则处于长期战乱或冲突状态。政局动荡、恐怖主义、局部冲突、地缘政治等会对中国企业在这些国家的投资产生严重甚至致命威胁,这些因素构成了中国企业走出去的主要“政治风险”。而随着中国的日益崛起,部分国家以“国家安全”为由,以政治手段阻挠我国企业进行正常的海外投资,也成为中国企业在新形势下必须正视的“政治风险”。 其次,经济风险。东道国的宏观经济变化、经济结构性问题导致的通货膨胀、经济衰退等可能导致国家外汇储备大幅下降,对中国企业海外投资活动带来“经济风险”。尤其是在目前全球经济复苏乏力,各国贸易保护主义抬头,大宗商品价格深度下跌,全球股市、非美元货币等动荡不定的新背景下,国际投资合作中的汇率、债务等经济风险将持续存在。 最后,融合风险。不同的国家和地区在地缘文化、政治文化、人文文化和商业文化等方面差异很大。据研究统计,超过80%的国际并购失败案例,都是直接或间接由文化整合失败引发。不同的国家在法律体系、劳资关系等方面也存在诸多差异,由此可能造成法律、管理等风险。二、要有责任意识 经验告诉我,到俄罗斯也好,到欧洲或美国也罢,去投资,就应该本着一颗有爱的心--爱你的国家,爱你的人民。我们提倡本色做事,本着人应有的谦虚、诚实、善良、关爱的态度去做事。 中国企业走出国门后,就成为东道国当地的一名“企业公民”。公民角色,体现了一家企业的综合素质,企业既有依法经营获利的权利,同时也必须要承担由经营所引发的各种社会义务与责任。中国企业履行海外社会责任是提高海外竞争力、取得品牌美誉度的必经之路。 社会责任分为若干层次,第一个层次,企业要做到依法合规经营,遵纪守法、依章纳税、诚实守信。第二个层次,企业要保护和尊重员工的权益,尊重所在国文化,对各国员工做到一视同仁。第三个层次,企业要敬畏自然,保护环境,节约资源。第四个层次,企业要为当地产业结构优化、技术进步等做出贡献,做一家共融共赢的公司。 总之,中国企业“走出去”需要具备责任意识,需要在思想上做到国际化,做到公开透明,以保证公正公平,用心践行企业社会责任,遵纪守法、尊重社会、尊重员工、关心社区,做合格的当地企业公民,真正把所有的精力和爱奉献给这个产业和当地社会。三、要有使命意识 改革开放近四十年的历史其实就是一部中国不断融入全球化的历史。今天,中国企业“走出去”不单单是企业自身的事情,也是中国参与经济全球化的关键组成部分。可以说,中国企业“走出去”,对于提升中国整体实力、对于增强中国的国际影响力,都是负有历史使命的。不论是国有企业还是民营企业,都应该具有这样一种“使命意识”。 在“逆全球化”思潮暗流涌动下,我们中国企业应该更坚定地“走出去”,更坚定地参与全球化的进程。因为“让世界经济的大海退回到一个一个孤立的小湖泊、小河流,是不可能的,也是不符合历史潮流的。”中国企业“走出去”不仅代表着中国经济转型大方向,也是实现“命运共同体”这个目标的一个重要的组成部分。因此,在某种意义上,中国企业承担着重要的使命。 企业发展到一定阶段,必然会感受到来自市场、成本等方面的资源限制,这种限制便是企业寻求更大发展空间的障碍,同时也成为企业全球化的原动力,所以“走出去”是中国企业发展到一定阶段的必然选择,同时,“走出去”也是新的时代背景下,中国全球化战略布局的需要,是中国对外投资升级的大势所趋。中国企业只有具备风险意识、责任意识与使命意识,抓住时机稳步走向国际舞台,不断完善自我,形成合理布局,才能打开一片新天地。 福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长 河仁慈善基金会创办人、捐赠人 曹德旺 2017年9月
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曹德旺:一个人做人做清楚了,做事就比较容易2017年10月25日
福耀玻璃创始人、董事长,全球化智库(CCG)副主席 曹德旺 尊敬的各位女士、各位先生,大家上午好。很荣幸在这里跟各位见面,让各位认识我。今天参加会议是这样的,刘小稚主席是我的独立董事,我们是多年朋友,她当过福耀的总经理。我欠她的情,她让我参加这个会议,我说好。 作为企业家,参加这样的会议很难受,我演讲是不用稿子的。有人说,演讲不用稿子,某种程度是对他人的不够尊重,但这个应该把我除外。因为我的身份很尴尬,我不是官员,官员可以随便说;不是学者,学者可以引经据典地讲很多东西;我是企业家,我做的是玻璃,我今天和你讲玻璃,你肯定说这是生意人,卖玻璃卖到这里来了,你们也不愿意听。我的演讲只是讲我自己,他们觉得有用,可以采纳,觉得没有用,就当没听。演讲不用稿,有一个最大的好处,就是伸缩性强:大家情绪很好,就多讲一点,情绪不好,主持人说时间到了,马上就不讲了。我不用演讲稿,因为我知道我的演讲对大家没有约束力,只是共享一些信息,占用大家的时间,向大家表示歉意。 很多人很好奇,曹德旺怎么成功的?我有一本书,网上也有卖的,大家可以看一下。总结一下,我就是做到了两个字“信和用”,本来是三个字,信、用、行。儒家提倡仁义礼智信,我想,如果说这个可以做到,做人基本上就到位了。 成功最需要的就是自信。自信的能力怎么培养?首先要找到信仰,相信“神”的存在,举头三尺有神明,不应该做的事不要做,不应该说的话不要说。要相信别人,相信天的存在,就是敬天爱人。 当年我承包工厂的时候,我们是5个人一起承包,一年赚了20多万,有人说这里政策会变,他们整天研究政策的,我也没有话说。他们说毛主席像太阳,照到哪里,哪里亮;党的政策像月亮,初一十五不一样。我说不是政府,而是我们自己不乱来,就不会有问题。结果,84-86年的时候,当时政府开始修理我了,想把我关起来,但是我坚持信念。因为我当时想,他讲的问题不可能存在,我去请了一个专业的会计帮助我做账,从承包第一天就开始做,你说我贪污,我的账在这里。政府还是支持我的,处理了一大批干部,保住了我。我相信,有天、有政府、有法律;我相信我自己不乱来,肯定就不会有问题。 信,是要相信法律法规,相信人民,这是起码的基础。我今年71岁了,我非常较骄傲和自豪:我从业40年,只赚主业的钱,不是玻璃的钱,我不要,第二,我没有偷过税、漏过税,也没有去申请补贴。国家的稳定和进步,才会有企业的存在。我相信政府的存在,相信法律的存在,才会严格执行法律法规;我相信公理的存在,才会义无反顾的一直往前走。一个人的自信,体现在遵纪守法,谦虚诚信,敬天爱人。一个人做人做清楚了,做事就比较容易。 2008年福耀玻璃股票30几块钱的时候,当时说我是中国排名20几名的富豪了。我认为到时机了,我分一半出来,我有一个基金是国务院特批的慈善基金会,作为试点。目的是为了什么,一个是向社会表示,感谢你们理解我,感激社会对我的帮助,感恩员工跟我一起奋斗。员工也不理解,说为什么不分给我们,我说留一条路给你们走。其他企业和福耀玻璃做生意,他认为有面子,因为你做了这件事情。有很多人来支持你,你就会很淡定,就会一如既往的向前走。 第二个是要有格局,要有境界。这一点我做的也不错,因为我在任何时候,任何事情,我不会想到自己的利益在哪里。比如说我创办福耀玻璃,那时候真心的是想为中国解决一个问题。因为玻璃行业,大企业不做,小企业做不来,处在中间环节。再加上小企业对政府不相信,不是短平快的投资,不干,而我40年坚持做这一件事情。我在承包福耀玻璃之初,当时我自己做的企业一年可以赚100万,我放下自己的生意,去做福耀玻璃的总经理,当时给我的工资是多少钱?400块。几年下来,欠了一屁股的债。我没有考虑自己的利益,只是为中国人做一片玻璃,这个玻璃可以让中国的达官显贵和百姓用起来,用的放心,用的开心。可以代表国家和民族,在国际上无论是展销、推销,可以展示中国人的水平,这是我的心愿。现在福耀玻璃是全球最大的玻璃厂,还不是最强的,但是全球汽车行业对福耀玻璃都非常的器重。 我的玻璃,像宾利、宝马、奔驰、路虎都是我的客户。北美除了福特有自己的玻璃厂,其他都是我的客户。我在美国投资,是因为我和通用汽车2010年签订战略协议,答应他从2017年1月1日开始,必须要在美国当地向其供货。他让我赚了6年的钱。现在,在美国我们也很自觉,实际上我这几年没有赚10亿美金,但是我这一次投了10亿美金下去,在5个州成立公司,4个州的工厂投产了。现在4个州的工厂基本上都开始盈利了,但是也碰到一些麻烦,工会盯着福耀,要在我那里成里工会,但是成立一个工会也没有那么容易,员工也要同意。这件事情引起了俄亥俄州当地政府高度重视,俄亥俄州政府参议院和众议院25名议员,联名写信给员工,说要对福耀玻璃坚定信心。我在那边招聘了3000个员工。 从这件事情可以看出什么?我进俄亥俄州的时候,跟政府稍微谈了一下,也没有为难人家。因为政府也有很多他的问题,因此,当地各级政府对我是非常尊重的。今天我在德国建厂,现在福耀玻璃在俄罗斯也有工厂。在美国我们还要继续追加投资,现在在美国,是美国最大的汽车玻璃厂,美国那些车厂对福耀玻璃也是刮目相看的,当然也提出了很高的要求。在中国,我们在16个省有企业,中国市场的份额60%多,无论是进口车,还是自主品牌都是用的福耀玻璃。 我们提出来,去年国家对福耀玻璃的嘉奖是,福耀玻璃是中国制造2025的试点单位。我和我的员工讲,我们不缺钱,他拨款专款专用,我们不靠这些钱。今年我们就把科研机构拿出去和人家合作,突破智能制造和智能管理的最后一关。这里我们采取了很多办法,我坚定相信,我们会为国家的智能制造,中国制造2025再次做出贡献,我们去探索一条路让大家走。 今天我用最短的时间,跟大家简单介绍了一下我的经历。最后,我想告诉大家,我对人才很渴望。我现在有3万员工,硕士、博士有一千多人,外籍员工四五千人。但是我们也希望能够“武装”一批干部在海外去发展,特别是那些小语种的,包括德国、俄罗斯等等这些国家。我今天有两位朋友参加会议,一个是刘小稚,还有一个是王辉耀。我刚刚和小稚说,也争取在德国和当地的年轻人交流一下。非常感谢大家。文章选自和讯网,2017年10月24日
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曹德旺: 福耀跟美国工会关系融洽,对媒体片面解读感到惊讶2017年6月21日
最近,《纽约时报》发出了一篇有关福耀美国公司的报道。其实事情并没有《纽约时报》所说的那么大,更不像国内一些“标题党”媒体渲染的那样“福耀美国公司的员工都上街游行了”。如果是那样,作为上市公司,福耀集团早就发出声明公告。而且在这个事情发生后,看看福耀集团在股票市场上的表现,我们的股价在上涨呢,这说明我们的股东充分相信福耀。我并不反对工会企业中有工会组织,这在美国很正常。我并不反对美国工会的存在,它在一定程度上代表了美国的文化。对在美国经营的企业家来说,面对工会这是家常便饭。我在美国投资20年知道怎么应对。福耀在美国的公司中,有一家就有工会,我们跟工会的关系处理得很融洽。福耀其他公司中,有少数工会积极分子进入我们工厂的员工队伍中,他们没有闹什么事,就是悄悄发传单,我们一发现就与他们进行了交涉,并且告诉他们福耀在对待建立工会问题上的立场和态度。福耀在美国新成立的公司,我们都会直接跟员工商量和讨论管理的问题。其实福耀现在遭遇的这个事情也在意料之中。我们在美国的公司普遍经营得很好,今年能实现盈利。美国当地时间18日晚上,俄亥俄州招商局的官员联系我们,需要我们提供数据。他们会举行新闻发布会告诉记者,“一些关于福耀的报道是不真实的”。我们已经把实际情况告诉他们。所以,这说明州政府在这个事情上是支持福耀的。他们希望能把这个事情的真相搞清楚。如果这件事不明不白,对俄亥俄州也是一种污蔑。 《纽约时报》目的何在为什么这个事情我没有第一时间回应?其中有一些原因。当地时间6月17日,美国举行一个大型的招商活动,中文名是“选择美国论坛”。而《纽约时报》那篇文章是6月10日发出的,中文版是6月12日发出的。这篇文章在报道中存在问题,起码有40%是道听途说的。其中主要是采用了被福耀开除的员工的一些说法,听他们发表一些议论。之所以说30%-40%的内容不真实,我们的公关部门请《纽约时报》提供采访的内容来源,有些他们自己都说不清楚。还有30%是历史问题,其中说福耀还因为“环保问题”,被美国联邦安全与卫生署罚款10万美元。其实从这个金额可以看出来,所谓“环保问题”不是什么大的问题,这个罚款也是福耀与有关部门协商的结果。在美国,如果一个企业真的被发现环保有问题,别提10万美元,就是1000万美元、1亿美元都没用,等待你的首先是工厂暂停生产,进入整改,直到符合标准才能复工。工会组织曾跑到我们工厂附近的一个酒店,组织一场活动,就是在酒店里搞个会议,邀请了来自我们工厂的大概二三十个工会积极分子(之前应聘到我们工厂工作的人),开会完之后,高兴地对事先可能联系好的当地新闻媒体说,“我们成功地召开会议”。在这个过程中,他们故意模糊了一个概念。按照美国当地的法律,在一家工厂成立工会,必须得到所在工厂半数以上员工的同意。但这次参加他们召集活动的人数顶多只占整个工厂的3%-4%,所以远远达不到成立工会的标准。中国企业对美投资,甚至中国在国外投资都会遇到类似问题。我没有第一时间做出回应或者发声,是担心被美国媒体继续炒作、发酵。美国政府17日举行这个对华招商活动,10日《纽约时报》发出这样一篇文章,后者到底出于什么样的目的,我不太清楚。《纽约时报》是为了拆特朗普政府的台,还是为了体现美国的绅士风度,告诉被邀请来美国投资的上千家中国企业,美国有这些“阳谋”,你们还投不投?所以,在招商会的前一个星期出这样一篇文章,目的有些让人疑惑。 国内“标题党”让我惊讶另外,中国国内一些媒体的“标题党”表现,让我实在是惊讶了,也接受不了。作为一个几十年来在中国成长起来的企业家,我为国家做了多少贡献,应该是有目共睹的,而且很多数据都是白纸黑字摆在那里的。而福耀作为一家中国企业,到美国发展也有利于中国企业的整体形象,打造中国的品牌影响。我更希望看到的是中国国内媒体的严肃报道和分析,而不是夸大其词和编造谣言。靠谣言来吸引眼球并赚钱,不但卑鄙,而且也太可怜了。比如,“曹德旺美国公司员工上街游行”,这个是中国一些标题党媒体在胡说八道。虽然这个事情是《纽约时报》挑的头,但中国国内的“标题党”却在利用机会大造舆论。他们可能有两个目的:一是想把一些中国企业家吓回去,二是想影响股市。福耀几天来的股票价格并没有受到这一新闻炒作的影响。如果是一家小公司,经过如此折腾,可能损失不小。从最初办厂到现在,我一直是很规矩的企业家,如果真的在美国遇到什么问题,我们的公司会马上发出正式公告。 福耀不怕被诉有媒体说,有员工或工人要起诉福耀,但是这个员工是被福耀开除在先的。他起诉我什么?根据美国的法律,如果起诉的理由不充分,会通过律师让你撤回。《纽约时报》报道中涉及的一些事情其实是在海外投资经常遇到的情况,就算被开除的员工起诉福耀,如果福耀输了的话,也只是一个劳资纠纷,因为我们购买了正规保险,保险公司将会进行赔偿。关于这次事件,保险公司也问过我们的态度,是跟这样的员工和解,还是不跟他和解。我们认为,开除他是因为他职业操守出了问题,我们并不怕他走法律途径起诉,作为一家公司,我们有我们的用人标准。而且,福耀集团在美国投资额是10亿美元,他起诉赔偿的金额加上律师费,大约几十万美元。所以,就算他告赢了官司,拿到了赔偿也不会影响福耀在美国的投资。而且,一旦他起诉,我认为我们的理由非常充分,我们会奉陪到底。如果他不起诉,我们都会考虑起诉。这个人虽然已被开除,但也必须把事情搞清楚,看他以后还敢不敢不讲诚信。文章选自《环球时报》,2017年6月20日
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