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曹德旺|决策靠的是个人品质2017年6月5日
离从心所欲之年越近,曹德旺越是闲不下来。 除了忙于慈善事业,现在的曹德旺更热心于对创业型企业的“法布施”(意即凡是别人想知道的、想学习的,只要我会、我能,就热心的去教导他)。这位经验丰富的企业家是中国民营企业家里的佼佼者,在《哈佛商业评论》中文版2016年首次发布的中国百佳CEO榜单中,曹德旺排名第24位。福耀玻璃工业集团股份有限公司董事局主席 曹德旺近几年,他在福建通过走访调查,已经帮助3家公司找到了所遇问题的症结所在。六月上旬从国外回来后,他又急着飞赴兰州调研。在他看来,这些创业型企业遇到的问题,主要集中在不会建立品牌、市场营销不当、产业核心不明确以及财务管理混乱等几个方面。而这些问题的“药方”,在福耀玻璃(600660.SH)发展壮大的经验中都能找到。 至于福耀集团的具体事务,如今他已无需操心。曹晖(福耀集团总裁,曹德旺之子)接班后,他只需要把握公司大的战略方向即可。 在前往兰州的飞机上,曹德旺对《哈佛商业评论》中文版(HBRC)表示,自己的管理思想已进入“无为”的阶段,变成了“福耀的空气”。他认为,“在‘后曹德旺时代’,福耀还是会继承我的思想继续走下去。现在公司需要解决的,是管理层如何自律、如何进行决策的问题”。 “后曹德旺时代”的福耀HBRC:在曹晖接班后,你怎么看待自己和福耀集团的关系? 曹德旺:福耀目前还依赖我的管理,毕竟我尚未正式退休。但现在的福耀集团正在进入新的发展阶段,也就是“后曹德旺时代”。我交班给曹晖已经有两年了,管理层集体在我儿子的领导下经营,这几年福耀的效益也还不错。 HBRC:在“后曹德旺时代”,福耀在管理上有何变化? 曹德旺:在“后曹德旺时代”,福耀还是要继承我的思想继续走下去。现在公司需要解决的,是管理层如何自律、如何进行决策的问题。 福耀能做成今天这样,不仅仅是因为管理得好,更重要是决策非常成功。我们在2007年预测到全球经济危机的发生,而且中国是重灾区。因此福耀在2007年开始精细化管理和反浪费行动,例如提高厂房利用率、降低折旧费等,用自己的办法救自己,2007年的政策,保证了福耀今天的健康发展。 但是决策靠的是个人品质,是学不来的,哈佛也培养不出来。它依靠的是磨练,通过积累很多的经验来判断问题。 HBRC:曹晖和你在管理理念上有哪些差异? 曹德旺:我的儿子从美国回来,他学的是美国那一套管理思想和管理规则。我也在那呆过十几年,可以理解他的想法。 但中国的问题,因为条件不够完备,按照那个逻辑难以运行。比如讲,美国的保险做的很完善,而中国还有很大差距。因此,现在福耀的员工如果生了病,不管要花多少钱我都会负责,甚至员工父母生病了公司也会承担费用。 要知道,资本不仅仅是现金,设备可以折现入股,员工也可以折现入股。这个企业本身也是员工的,老板们必须想清楚这一点。 近期开董事会时,我作为集团董事长向管理层施加压力,批评他们设定了太高的净资产回报率,应该将一部分利润分给员工。但我这样做没有影响到股东利益,福耀的净资产复合增长率在过去很长时间里都相当稳定。 “我的管理思想已成为福耀的空气” HBRC:作为福耀集团的创始人,你的管理思路是如何成型的? 曹德旺:我的管理思想具体来分可以分为三个阶段:从不为到有为,坚持有所为有所不为,最后进入无为的状态。在它形成的过程中,我们经历了很艰难的历程。福耀从一个不会做玻璃的小企业到学会做玻璃,这叫从不为到有为。在学会有为以后,我们又坚持做到有所为有所不为,只做自己擅长的。 我悟透了一个道理,你应该做你最喜欢做的,最特长的产业,而不是什么都做,因此我们走专业化道路,福耀只做汽车玻璃。然后福耀开始国际化,做到产品专业化、市场多元化。我们现在是全球最大的汽车玻璃供应商之一,如果按照去年的产量计算,应该位居全球首位。 最后一个阶段“无为”,则是表明我的管理思想已经像空气一样存在于福耀的习惯性做法中。即使我不在,福耀也不会有问题,工厂里面照样按照我的想法在运转。 “无为”就是不管你承认不承认,这个事情已经在那里了。 HBRC:在企业体制建设方面,你有哪些心得? 曹德旺:当初福耀上市的时候,是没有人发行股票给我们做实验的,因此很多上市之前不知道的东西,我们在上市之后就要到处去调研、去了解。 我们在资产重组和公司治理结构方面做了大量的工作,也有不少的创新。比如独立董事制度是美国人发明的,我们引进来后,觉得单单有独立董事还不够,于是公司的工人也被选进来做董事——就是由工会推荐两到三名员工参加董事会,在公司里面起到保障员工利益的作用。 在章程修改方面,大股东的效力小于独立董事和员工董事加起来的效力。比如说在福耀11期董事会里面,独立董事和员工董事加起来是60人,大股东只有50人。在董事会上投票表决是1人1票,那么就逼着大股东必须向小股东低头,尊重他们的意见。这个是我在公司规则设立上最骄傲的事情。 HBRC:作为家族企业的创始人,你一直以来是如何培育和选择管理层的? 曹德旺:我们曾经也碰到过人事问题,管理层跳槽很严重。当时王永庆告诉我,管理层不能外聘,而要自己培养。他专门开办了一家台塑管理学校,只发中专文凭,认为做工厂有这所学校的毕业生就够了。 福耀现在没有办学校,选择了校园招聘。但不管你是大学生、研究生还是留学生,到了福耀就必须下到工厂车间锻炼。(管理人员)招进来以后安排军训,军训的时候要折磨他,看看他经不经得起折磨。 “企业家做事业本身就有风险” HBRC:福耀初期的重要优势是“快”,这种优势在公司壮大之后能否持续? 曹德旺:“快”的主要原因是,作为一个集团的创始人,我是“全才”。我会做会计、我懂得财务、我可以当人力资源总监也可以当质保总监,任何公司里的职位我都做过,而且专业技能可以和专职人员媲美。CEO如果是全才的话,决策的时候就能做到心中有数,当人家提出反对意见的时候,就能做出更加专业的判断。 我认为福耀的这种优势能够保持下去。尽管公司大了,我现在只管战略层面的事情,具体事务交给管理层负责,但在决策完以后,我可以告诉他们什么时候去做什么事情、什么时候完成,以及在哪里做。 HBRC:如何规避在“快”的情况下可能被放大的决策失误风险? 曹德旺:老实说,如果我决策失误的话,公司可能就完蛋了。即使没有完蛋,我也可能失去对公司的控制权,很多不可控的事情就会出现。 因此,我在不断地观察、不断地学习如何避免失误。我读了很多书、看了很多案例,也知道评估风险的常用的办法,到目前为止还没有决策失误过。 企业家做事业本身就有风险,我依靠的就是观察力和智慧,当然还有谨慎。在做决策之前,我会进行大量的调研,有时甚至会用类似“神农尝百草”的办法亲自体验。 HBRC:你个人的决策在执行中曾遇到过哪些阻力? 曹德旺:我遇到的阻力通常来自政府和公司管理层两个方面。我在2008年时宣布关闭四条浮法生产线,第一个反对的就是地方政府。他们认为这对当地的形象会有破坏。同时,这个决定也遭到了公司管理层反对,他们觉得这些生产线即使没有利润也能赚到折旧费,而且工人们的遣散费也很高。 但我认为中国经济的问题出在房地产上面,因此国家会对这个行业进行调控。一旦调控开始,为房地产服务的行业全部会受到打击。那四条浮法生产线当初是为服务房地产打造的。因此我坚持要关掉它们,并说服了政府和公司管理层。事实证明,这个决定是对的。文章选自百佳CEO,2017年6月3日
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CCG资深副主席曹德旺:降低税负水平 控制要素成本2017年3月20日
理事简介曹德旺,全国政协委员,中国与全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。 2017年3月12日,清华大学中国与世界经济论坛(三十一)——“实干兴邦”在清华大学举办。本次论坛由清华大学中国与世界经济研究中心、清华大学经济管理学院校友发展中心主办,凤凰国际智库提供媒体支持。论坛就当前中国经济存在的房地产症结、美国加息带来的资本外流压力等等问题展开讨论,就当前经济形势和热点话题分析问题的脉络,提出相应的战略选择与政策建议,积极寻求“实干兴邦”的策略构想。中国民营经济税负水平:太高了 有一次我参加中美一个企业论坛,美中商会的会长提到中国政府对美国不友好,他说有两个方面,第一个是税,我们进来投资的时候有很多的优惠政策,现在没有了。第二,他说电子产品跟互联网落地的门槛不断提高,阻止我们进去。 我跟他们说,我跟你交的是一样的税,这个事情我已经注意很久了,很多人跟我反映这个事情,我当政协委员也经常去找企业界去论证这个事情,确实有这样的问题,不是只对你,是对中国所有企业。今天贾康先生来,我想当场请教一下,祖宗创这个“税”字,是禾和兑,但是几千年演变过来,这个字变成了管理国家两个可用的工具(货币和财政)之一,而且是财政里面的重头之税。所有的设计有两个根本必须保证,第一保证民本,跟老百姓生活相关的必需品可以考虑低税或者是免税。十几年来,现在我的工人收入涨到了8千元,起征点还是3500元,不是他在交,而是企业在交,因为打工者赚了钱不够吃饭,他就会走。伤到民本,是不可行的。第二不能伤到资本。美国人提的意见,我听完了以后,发现我们的税负太高了,我所提的不仅仅是税,我提的是环境要素成本,从人工、材料、能源、税费等一系列的东西比较。中国经济增长目标过高,不利于控制要素成本 这次两会期间我很感动,财政部组织相关部门,召集开了两次会,来了一大批人,我们跟他们详细报告要素成本控制的关键。2015年在香港发H股的时候,接待了一个美国来的大银行的董事长,他考我,说曹总,中国经济调到6.5%增长,你怎么看这个事情。我跟他讲,太高了。他说你是我见到第一个中国人的话。我跟他讲你承认自己是不是美国前五大的银行,他承认,他这一方面的知识肯定比我高。我请教他,过去的30年美国GDP增长是多少,他答不上来,我说大概加起来平均没有超过3%。我问他,你知道美国黑人人口有多少?我说20年前我到美国,不到两亿,过去30年美国人口平均增长率是3.5%, 3.5%的人口增长率只有3%不到GDP的增长,中国为什么要6.5%的增长?现在不是过去的中国了。什么国家能保持两位数的GDP增长,只有朝鲜,如果他改革开放马上就是两位数,朝鲜什么都没有,基数很低,我们现在基数这么大,不可能要求这么高。目标定得太高,劳工、资本、材料、资源这些就会上涨。请大家要注意到中国是中国人的中国,保卫中国,发展中国,建设中国,是每个中国人的责任,更是每个精英的责任,不要整天瞎说,一切都是为了国家进步和繁荣。给小微企业免税 我跟总理建议,今年再拿3500亿出来。我去年最后净利润实际上接近40亿,拿去美国投资的时候,冲掉之后剩下了税收利润31亿多,国家交税交了21亿多。为了国家的进步,要去培养小微企业,小微企业让银行去救助是错的,银行都不给他贷款的,因为他需要五个必备,他都没有,亏本了没有人负担。所以就把这些财政税收拿去给小微企业,直接免税,不要减税,减税还有税警去找他,税警如果水平不高,还要叫他请吃饭,还要塞红包,现在把税收免了,这个问题就解决了。 当然,这个事情总理怎么决定我不知道。我相信他会去做很多的事情,我是站在这里,他是在屋顶,他站的角度不一样,考虑的问题也不一样。特朗普缺的不是钱,是人 美国的记者采访我,问特朗普的关税45%,你怕不怕?我说不怕,特朗普是美国人选的总统,每一秒钟大脑里面神经转动的都是美国利益最大化,他如果不是这样的,不配当总统,我也不敬重他,作为中国人我非常敬重他这种人的理念。我仔细研究美国人需要什么、他需要的东西会不会做。如果你又需要,又不会做,肯定必须上外面买,我做得好,就利用这个机会卖给你。 特朗普不是缺钱,是缺人。我在那边办工厂的时候,我能够招到的工人都是比我大,胡子也比我长,在八十年代去工业化的时候,不管哪个学校出来的大学毕业生,整个往硅谷跑,往华尔街跑,往好莱坞跑,八十年代没有人去底特律。到现在已经40多年了,没有人干活了,基础设施落后到跟中国不能比,无论是铁路还是公路。现在说拿几万亿,我说钱肯定没有问题,就是缺人,拿不出来。 但中国不会有劳动力支持他做这个,他连墨西哥都不需要。那天记者跟我讲,工作是不是被中国人抢了?华尔街那边的工作肯定是被中国人抢了,因为20年前我看人家上市都是华尔街机构做的,现在中国做得比你还好。华尔街的人员减少是事实的,制造业没有拿你的,我们出口量还在下降,不会拿他的。做有良心的工业企业 福耀现在是全球最大的汽车玻璃厂,陆虎、宾利宝马和奥迪都是我的客户,中国市场70%多是我供货的。什么叫品牌?这里边包括四个品。第一,要有人品,有一个正确的追求,有良好的愿景,这是必备的。第二,必须有国家需要,社会需要,人民需要的产品。我当初创业的时候,中国人没有玻璃,我是跟日本人打,后来我做维修市场,维修市场跟他们抢了,我就去做配套市场,他们想冲上来,我说拿到国际市场跟你们拼,后来跟美国打赢了以后,把我评为第一个供应商。所以第二个是产品,我做汽车玻璃,早期服务你们,后期服务汽车厂,要研究他们的特色,同步设计,自主品牌。去年中科院在福耀定点,我们是工业4.0的示范单位,因为我们自动化的程度很高。我们还有一段后端智能化管理和智能化生产要跟上去,最坚决地完成国家下达的任务。 第三个就是品质,企业不一定要做到这么大,起码要稳定。做稳定很难,必须标准化,程序化做,才能稳定。第四个是品位,要有能够经得起推敲,经得起人家的评价的品味。因此我很自豪的说,我到全球汽车厂,他们的老板肯定见我,跟我见面,请我吃饭。 很多人看到,房地产好赚钱,互联网好赚钱,PE、VC基金好赚钱,全部往那里跑。我再次呼吁他们要注意,美国奥巴马总统提出来恢复制造业大国,我们也要去抓这个事情。这些土豪看到中国没有这么好的东西,只能去外面买,中国做的产品卖给中国人,有需要的人没有钱,有钱的人不买你的,去国外旅游,顺便带一点回去,跟邻居说我的日本马桶盖是日本的,好听一点。有钱的人跑到国外去消费,没有钱的人在中国再便宜他也不要,我们死就死在这里。我跟你们年轻人讲,我没有参与决策,但是我是企业家,我也不知道是谁的责任,不要讨论这个事情,去做就行了。 如果有人给你投资,能不能做出中国愿意买的马桶盖、电饭煲? 所有企业缺钱,我不缺钱,我的户头存款10亿美金。不是随便投钱就可以转行的,我只能在玻璃上打转,要我做发动机,我也不行,毛先生叫我去做房地产,我也不行。因此我这次在政协的建议里面,恢复制造业的时候,要把国企改革结合进来,利用好它的产业优势,还有人才的优势。 最后,大家分别用一句话来概括自己最想给两会提的建议,曹德旺先生提出,供给侧改革要从控制要素成本上抓起来。文章选自凤凰国际智库,2017年3月14日
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CCG资深副主席曹德旺:个税改革伤到民本是不可行的2017年3月15日
理事简介
理事动态 曹德旺 福耀集团 -
曹德旺:个税改革伤到民本是不可行的2017年3月15日
理事简介曹德旺,全国政协委员,中国与全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。 2017年3月12日,两会期间,中国与世界论坛第三十八期由清华大学中国与世界经济研究中心CCWE主办,邀请部分两会代表和委员共同探讨当前经济形势和热点话题。 谈及2016年底那场实体经济“死亡税率”之争,福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在论坛上表示,死亡税率不是他说的,是学者说的。他直言,“我这个(政协)委员当的很勉强,因为不会讲话,只会直来直去的。” “这次两会期间我很感动”,他透露,因为去年提出企业税负问题,两会期间财政部国税总局等相关部门召集开了两次会,曹德旺详细报告了要素成本控制的关键。 他还解释了去年向国家提出制造业税负太重的缘起,他表示,是去年参加中美一个论坛,美中商会会长跟他提到中国政府对美国企业不友好,有两个方面。第一个是税,进来投资的时候有很多的优惠政策,现在没有了,现在税收全世界最高。第二,电子产品跟互联网落地的门槛不断提高,阻止美国进去。曹德旺透露,税负的问题事情他已经注意很久了,很多人跟他反映这个事情,确实有这样的问题,不是只对外国企业,对所有中国企业也是一样。 曹德旺表示,所有的税收设计有两个根本必须保证。 第一个保证民本,跟老百姓生活相关的必需品可以考虑低税或者是免税。他以个人所得税为例,中国开征个人所得税的时候,800元起征点,那时工人工资才200元到,到现在十几年了,工人工资涨到8千元,起征点还是3500元。对此,曹德旺表示,“不是工人在交,是企业在交,打工者赚了钱不够吃饭就会走。伤到民本,是不可行的。” 第二个不能伤到资本。曹德旺表示,“美国人提的意见,我听完了以后,我们的税负太高了,不仅仅是税,是环境要素成本,从人工、材料、能源、税费等一系列的东西比较。” 在谈到政府应该怎样减轻企业负担时,曹德旺表示,“李克强总理说今年再减少企业税负3500亿。我跟总理建议,为了国家的进步,要去培养小微企业。”他认为,小微企业要银行去救助是错的,银行都不给它贷款的,因为小微企业不具备银行贷款的五个必备条件(一是可行研究;二是自有资本到位;三是项目必须政府支持或者批准;四是抵押担保手续完整;五是项目经理没有不良记录),亏本了没有人负担。他建议,把这些财政拿去给小微企业免税,不要减税,减税还有税警去找他,税警如果水平不高,还要叫他请吃饭,还要塞红包。“把税收免了,这个问题就解决了。” 中银国际研究公司董事长、中国银行原首席经济学家曹远征当即表示,其实营改增就是免税,企业没有利润就没有征税。曹德旺对此反驳道,增值税只是在把小微企业弄死,因为小微企业开不出增值税发票。 曹德旺还表示,恢复制造业的时候要和国企改革结合进来,因为制造业需要承前启后,需要人才,需要经验。国有企业是体制问题,还有资金的问题,冗员太多的问题。要结合进去,用国企的产业优势,还有人才的优势。 至于特朗普让制造业回归美国,曹德旺表示,这一任总统什么都不要做,都可以成为最权威的总统,关键是把当初去工业的老虎抓起来关到笼子里面去,特别是现在的工会制度。他更进一步表示,特朗普不是缺钱,是缺人。“我在美国办工厂能够招到的工人都是比我大,胡子也比我长。”八十年代美国去工业的时候,大学毕业生不管哪个学校出来的,都往硅谷跑,往华尔街跑,往好莱坞跑,八十年代没有人去底特律。到现在已经40多年了,没有人干活了。文章选自凤凰资讯,2017年3月13日
理事观点 曹德旺 -
曹德旺:是她塑造了今天的我2017年3月10日
理事简介曹德旺,全国政协委员,中国与全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。 母爱,无私又自私。无私地奉献燃烧自己,却又自私地守护着那个不怎么完美的“我们”。 母爱,平凡却伟大。当我们生活干涸枯萎时,她犹如春夜喜雨,润物无声,给我们力量。 相信芸芸众生与母亲都有着割舍不断的情缘,今年的母亲节,小编为您带来曹德旺和他母亲的故事,让我们一起来看,是什么塑造了今天的他。 志 气 母亲常说:“穷不可怕,最怕的是没志气。要摆脱贫穷,只有靠你自己的努力和拼搏,做人最重要的是人格的完整,最需要的是取得他人的信任。要做到:穷要穷得清,富要富得明。所以,在外面要把胸挺起来,头抬起来,不要被别人看不起。”——曹德旺 1987年,公司派技术人员去芬兰泰姆格拉斯公司考察,那时,出国培训国家每天补助90美元的生活费,因此许多人都自带方便面,省吃俭用,这样回国的时候就可以给家里带回一个大件家用电器。知道情况后我立即召集所有出国培训的人员开会:“我们不带方便面出国,我们也不要外国人请吃饭,不要为了什么电器把自己搞得太狼狈!洋人不知道我们每一个人的名字,但知道我们是中国人,我们在国外,代表的就是中国。一个人要有人格,一个国家同样需要有国格!没有人格,就没有国格,带多少东西回国都没有用!”1995年福耀技术人员赴荷兰考察 那天我们到达芬兰后,接待人员带我们去了餐厅,吃罢饭,接待员真想去买单,我说:“林先生,这顿饭我们自己买单,您的那一份,算是我们请您的。”他大概没有想到来自中国的考察团会请客,满脸惊诧。整个考察过程受益匪浅,第二年,我们成功引进了他们的HTPS设备,成为这个设备的全球第一个买家!(来源于:《心若菩提》自尊自爱) 学 习 “饭可少吃,衣可简穿,书还是要读。”受过教育的父母想尽办法让我们读点书。 这让我多年来保持着清晨4点多起床读书、锻炼的习惯,而且平时,只要有空,我就会找书看,无论古今中外,“入眼皆可读,读来皆入心。”我也鼓励企业的同事一起看。——曹德旺 目前,全国的二十余家子公司,均标配图书馆、阅览室,同时还增设各办公机构图书角,藏书百万册以上。我们的培训中心每半个月就会举办一场读书会,每个人轮流上台分享近期读过的书,在每个人的分享过程中,大家丰富了知识,拓宽了视野。(来源于:《证券日报》“玻璃大王”的坦荡和睿智) 责 任 很小的时候,母亲便给我灌输一种思想:做人要让人信得过,要勤劳朴实,要负责任,这比什么都重要。当年,福清一带的猪苗(幼猪仔)都要通过船从莆田运入。有一个船工,就经常帮乡亲们带猪苗回来。他的账目总是算得特别清楚,一个多少钱,一共多少斤,每次只收两块钱辛苦费,多的分文不取。母亲常拿这件事教育我:“做人就要像他这样,人家才会对你很放心,才会很大方地把钱交给你。”——曹德旺(来源于:《环球人物》:难就难在没有时间和经验)早期福耀公司 高山玻璃厂要改合资制的时候,书记找我谈话:“老曹,改成合资怎么样?” “我没有钱。去年分红的钱,我盖房子都花掉了。” “只要你有决心,这个好解决。”书记说。 镇政府为我做银行贷款的担保,解决了我的资本金问题,还有几个朋友都表示愿意参股支持。这样一来,我的投资就有了着落。这件事,让我从中领悟到信是一种信念,也是一种信任,不仅对自己要有自信,对他们也要有信任,这叫互信。(来源于:《心若菩提》:探路合资) 爱 心 我们家四代信佛,我从小就从虔诚的母亲那里耳濡目染,而今,我愈加成为佛祖理念的崇信者。“人生皆由布施、持戒、忍辱、精进、禅定等步骤,最后达到般若(智慧),完成人生的轮回。”在佛教的六度轮回理论中,布施排在首位。——曹德旺(来源于:《中国慈善家》:首善的炼成) “母亲的教诲让我明白,今天我取得的成绩都是在社会各界的共同努力下得来的,因此,在社会需要的时候就应该还给社会。我跟我的员工说:‘慈善是每一个有能力的人都应该经营的事业,贫困的群体,不一定全是缺钱,有的缺关心,有的缺理解,有的缺办法,只要每一个人在过好自己生活的同时,能够关注身边社会的发展,能够注意到身边兄弟姐妹的需求,社会就会和谐。’”(来源于:新华网《第八届“中华慈善奖”获奖代表的慈善观》) 如今,曹德旺及福耀集团在公益捐赠上涉及救灾、扶贫、教育、环保、文化等多个领域,总额已达60亿元人民币,开创了中国慈善造血方式的先河,推进了慈善法制的进程。 我很感谢我的母亲,我很多知识、毅力和身体都是那个时候培养起来的。我能有今天的成果,完全得益于我母亲的教育,是她教我怎么做一个诚实有爱的人,怎么奋斗,怎么吃苦耐劳。——曹德旺 在这个属于母亲的节日里,让我们一起对我们母亲,道一声:“母亲,您辛苦了!节日快乐!” 文章选自福耀集团,2015年5月10日
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CCG资深副主席曹德旺:中国制造业与发达国家有差距 应制定中长期战略2017年3月10日
制造业需要先进有经验、懂技术、懂生产、懂管理的人才,他们多集中于国企,“发展制造业还需要推动国企改革,这有利于盘活国有资产,盘活资源
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曹德旺:中国制造业与发达国家有差距 应制定中长期战略2017年3月10日
理事简介曹德旺,全国政协委员,中国与全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。 中国网财经3月8日讯(记者 金易子)在昨日下午举行的全国政协经济界联组讨论会上,对于发展实体经济,全国政协委员、福耀玻璃集团董事长曹德旺指出,当前中国在制造业方面,跟欧美发达国家相比还是有差距的。 对此,曹德旺提出了四个建议。首先要高度统一的认识,把制造业视为兴邦强国不可或缺的一环,无论军工行业,还是发展先进农业,都需要制造业去提供装备与机械,“应制定中长期的发展战略,并加以推广。” 其次,曹德旺建议,适当调低GDP增速,有利于营造良好的环境,助于制造业发展。他指出,GDP增长需要资金、材料、环境等因素共同拉动,速度过快会引起各种治理上的问题。 其还认为,应出台切实可行政策帮助小微企业解决资金难题,最好使用财政手段,直接给小微企业免税。 此外,曹德旺指出,制造业需要先进有经验、懂技术、懂生产、懂管理的人才,他们多集中于国企,“发展制造业还需要推动国企改革,这有利于盘活国有资产,盘活资源。”文章选自 中国网,2017年3月8日
理事观点 曹德旺 -
曹德旺:临渊履薄,心若菩提2017年2月23日
中国与全球化智库(CCG)资深副主席、福耀玻璃集团创始人和董事长曹德旺在2015中国与全球化圆桌论坛上参加研讨。 1946年5月生,福建省福清市高山镇人。 1987年成立福耀玻璃集团,目前是中国第一、世界第二大汽车玻璃供应商,成为宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等品牌重要的全球配套供应商。 2001年至2005年,曹德旺带领福耀团队相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案,震惊世界。福耀玻璃成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。 2009年,曹德旺荣获“安永全球企业家大奖”,该奖项被誉为“企业界奥斯卡”,他是首位华人获得者。之前安永企业奖获得者包括戴尔创始人、星巴克董事长和ebay创始人。曹德旺是佛教徒,截至2015 年年中累积捐款逾70亿元。2010年,他成立“河仁慈善基金会”,基金规模35.49亿元,是中国目前资产规模最大的公益慈善基金会。 2009年,曹德旺荣获“安永全球企业家大奖”,该奖项被誉为“企业界奥斯卡”,他是首位华人获得者。 对很多年轻人来说,比起一众光鲜高调的明星企业家们,曹德旺的名字显得陌生,这个其貌不扬、形容憨厚的老者,实在看不出有何特殊之处,但他惊人的财富、巨额的捐款,绝对会让你惊呼原来这个世界不是只看脸。而再了解其人其事,又会惊讶这个初中都没毕业的人如此有文化,他说的“做事要用心”“踏实做好自己的本业”“小胜靠智,大胜靠德”,看似平淡无奇,又似乎是大道至简。曹德旺也曾自比金庸笔下的石破天(《侠客行》里的人物),人傻,经常做傻事,没有花架子,但最终都能逢凶化吉。创业前奏曲 少年的顿悟 1946年,曹德旺出生于上海,父亲曹河仁从商,是上海永安百货公司的股东之一。1947年,国民党政权风雨飘摇,上海人心大乱,纷纷外迁。曹河仁夫妇带着年幼子女乘座客轮回到福建老家--福清高山镇。装载曹家财物的机动铁壳船在海上遭遇风暴,沉没了。 自记事起,曹德旺眼前的生活画卷就饱含艰辛:母亲种田,父亲重返上海谋生但并不如意。他和兄弟姐妹时常吃不饱,饥饿难忍时,母亲便会组织他们在院子里围坐、吹口琴、唱歌,苦中作乐。1959年,曹德旺14岁,上了初中一年级,因得罪了教导主任而辍学。 1960年,15岁曹德旺进入福清薛港农场工作,负责数大人挖好的树坑。有一天,父亲骑着自行车来找他,要他回家一起做生意,从此开启了他的从商生涯。那是一个“革命”的年代,不允许自由买卖商品,抓到会以“投机倒把”轮处,轻者没收,重者收押,游街示众。父亲计划贩卖烟丝来补贴家用,用自行车当运输工具,从福州买香烟运到高山卖,从中赚取差价。曹德旺15岁,看着似十二三岁,应该不会有人怀疑他,检查他的包。 每次进货30多斤,100多公里,来回3天。前两次父亲带着曹德旺做,从第三次起,他们便形成了分工:曹德旺负责进货,父亲负责销售。有一个冬日下午,曹德旺头天受了风寒,腹泻严重,好不容易骑车翻越太城岭,投靠了父亲的朋友、开杂货铺的老蔡。父母这厢在镇口望眼欲穿。次日一早,天蒙蒙亮,父亲忐忑出发,徒步找来,他尚在昏睡之中。 后来,父亲改做水果生意。无论冬夏,曹德旺每天凌晨2点起床,骑车到福清县城,凌晨批发好水果,囫囵吃点东西再载着300多斤重的水果往回骑,下午3点抵达高山,同父亲卖完后往往是晚上7点半以后。一天下来,大概赚3块钱。在后来的岁月中,曹德旺时常回忆起17岁的自己正睡得香,却被母亲含泪推醒喊去进货的情形,“德旺,起床了!” 水果生意做了三四年,父亲又回头做起烟丝生意。不到一年,父亲被当地工商总局抓了现行,烟丝被收缴,自行车也被牵了去。 和父亲一起做生意的几年磨练,让曹德旺想了很多。父亲烟摊的被收缴,更激发了他外出闯天下的决心。在18岁的少年眼中,已然形成自己的商业判断:父亲虽然聪明,也会做生意,但做的都是小本生意。所做的事,政府不认可不支持,根本没有前途可言,我还年轻,不能重走父亲的老路。 “忘我”脱困 文革后期的1968年,曹德旺结婚了,取了舅舅同村的姑娘陈凤英。他成家独立出去后,首先要做的,就是做政府允许做的事,而且要学做会赚钱的生意。 当时很多人种白木耳卖,政府也不反对。曹德旺把妻子的嫁妆卖了,又借钱凑够几百元,投入种植。由于种白木耳的人太多了,在福建本地卖不上价。少年时随父亲销售烟丝和水果积攒下的经验起了作用,他迅速坐火车到江西,卖掉后扣除成本,不亏也不赚。 怎样才能赚钱?他思考后发现在福建的村里收购,运到江西卖,可以赚取差价。说干就干。从此,他开始了一次又一次福州-江西的旅程。最后一次,他进了3000元白木耳,又赊了一些货,提着大大的包裹在江西下火车,拎着包吃力地朝前挪步。车站民兵看到,以“投机倒把”为名扣了他的货,送进附近的收购站。曹德旺辩解说这是公社集体的东西,对方要他开证明来,再给他货钱。 曹德旺返回高山,公社干部不愿意开证明。有些赊给他货的村民,他挨个登门解释,容我筹措,有了钱,一定一分不少的给付。 疲惫地回到家中,一个大队干部正在等着,告知曹德旺欠06工地十个义务工,如果不去交30元。30元?一分钱都没有,上哪儿去寻30元?曹德旺选择了自己去工地。 当时是立春过后,天气渐暖。到工地的第三天,发生了一件大事:民工营房失火,从下午三四点烧到晚上6点。两百人一下子无处安生:吵闹着要赔偿的,想开工没有板车的,板车坏了无处修理的…… 经历了白木耳被扣,来工地被烧,曹德旺突然感觉这似天在亡我,既然我要亡了,就帮他们渡过这个难关吧!他在路边搭了个简易修车棚,找人写上“高山修理所”五字,开始了修车生涯,免费修车,28天,曹德旺没有离开过修车棚一步。吃的喝的,都是经过的民工捎来。 有一天,营长、教导员盘点物资和赔偿金时,反复核对名单,发现少了一人,遂问通讯员:“曹德旺跑去哪里了,为什么没来领?”当他站到教导员面前时,人与乞丐无异。教导员震惊了,问清他来工地的来龙去脉,把剩下的赔偿款包括粮票、救济物等都给了营里“最后一个没有领到赔偿的人”,又替他出面从公社开出证明,索回被江西鹰潭火车站强扣的货款。 不吵不闹,得到一大笔赔偿。忘我工作,犹得神助索回了货款。当还清菇农的钱,曹德旺的心情是怎样一个雀跃?创业进行时 临危受任,缘定玻璃 曹德旺真正“发家”是结缘玻璃。 1976年春天,明溪下了几天瓢泼大雨。他和朋友老吴和小林一起品茶、喝酒间得出结论可以办一个玻璃厂。 当时,办工厂都是国家的事,他一个农业人口,想办工厂,谈何容易,便先找公社企业办去谈,设想是把平板玻璃钢化、打磨后制作成水表玻璃出售,赚取增值利润。同年10月,公社批复:同意成立高山异型玻璃厂筹建处。此前在莆田大洋农场做过果苗技术员、在琯头山兜农场做过销售人员的曹德旺很快融入筹建工场的角色中,从此彻底地和农业挥手告别,走上了工业的道路。 高山异型玻璃厂是乡镇企业。1976年到1979年,奠基、动工、打桩、起梁、封顶、买设备、安设备。1979年试生产、投产,开始需要大量的平板玻璃。从被厂里认命为采购员的那一天起,曹德旺大部分时间就都泡在福州,解决工厂拿不到计划内指标的难题。借由福州泡汤,他认识了福州城内的采购科长们,搭建起完整的采购网。 文革结束后,春天来到了中国。这是科学的春天,文艺的春天。曹德旺像饥饿已久的人面对食物一样,狼吞虎咽,大咬大嚼。福州水表厂会计科陈科长推荐他读会计学--“会计工作是厂长的参谋和助手,要做到比有对象,学有榜样,赶有目标,帮有措施……”这段话深深地印刻在他的脑海里。此后两年,他系统地学完会计学的相关知识,具备了看报表即知企业生产经营状况的能力。回顾起这段经历,曹德旺觉得也许是冥冥之中,上天通过陈科长开示于己。 1977年到1982年,高山异型玻璃厂6年间换了6个厂长,公社投资的十几万几乎打了水漂。1983年初,如果工厂继续亏损下去,结局只有关门倒闭。 元旦过后,公社领导建议曹德旺承包工厂。中央文件刚刚出台,鼓励承包。最终达成的协议是:曹德旺与其他4人联合承包,完成承包任务后,超额返利的部分,其他4人各占10%,曹占60%。因长期从事推销产品的工作,曹德旺对于合同的重要性有深刻感悟,因此,凡能想到的、该说明的都写入了合同中,从而避免了后面的纷争。之后,曹德旺对工厂的管理进行了系列改革。首次在工厂推广管理会计制度,树立会计的权威性,并对工资结构实施改革,打破“大锅饭”体制,极大地调动了新老员工的生产热情。 1983年当年,高山异型玻璃厂首次实现盈利,赚了22万,扣除上交政府的6万,还剩16万。曹德旺分到6万多元,并被评为福州市劳动模范,当选为福清县政协常委和福州市工商联副主委。 1984年春节过后,镇政府领导希望曹德旺继续承包。但曹德旺认为承包制不是解决企业危机的彻底方法,只治标,不治本,容易使承包者进行掠夺式经营,追求短期效益,无视企业的存活及持续发展。 在探讨建立长效的机制的过程中,双方达成合资的意向。原先的4名合伙人坚持,1983年赚的钱,分到手即退出。曹德旺愿意合资,但手中钱不够。镇政府同意作担保人支持他向银行贷款,南平政府向他伸出援手出借3万。此后,又有其他合资人加入,曹德旺是合资方个人股东中占比最大的股东。 回顾这段经历,曹德旺从中悟到了儒家的仁义礼智信的真谛。用他的话说,“信是一种信念,也是一种信任,不仅对自己要有自信,对他人也要有信任,这叫互信。如果一个人什么都不信,那肯定一事无成。正因为有对政府政策的坚定不移的信心,正因为对自己的能力有自信,和相互之间的信任,才有了今天的福耀。” 日本能做的,为什么我就不能做 涉足汽车玻璃,完全是一个偶然。 1984年6月,曹德旺到南平出差,南平协作办派了部汽车送他去武夷山游玩。游玩间,他顺便给母亲买了根竹根做的拐杖。拿着拐着上车时,司机吴锋提醒道:“老曹,上车时小心一点,车玻璃不要给我碰了。万一破了,你可赔不起。” 曹德旺很惊异,自己就是做玻璃的,还能赔不起?后来一打听:马自达汽车,换一块前挡玻璃,6000元,若急,8000元。太离谱了。日本就这么欺负中国人吗? 当年,汽车若玻璃破了,换起来很麻烦,因为没有国产的,进口的玻璃很贵,且等待的时间通常都要很长。于是,公路上跑的大大小小的车,车窗玻璃破了往往就用胶纸贴着,前挡也好,后挡也好,边窗也好,应付着用。不好看不说,安全首先是一个大问题。 为什么没有人做汽车玻璃?没有人做,我来做。我要为中国做一片自己的汽车玻璃,让所有的中国人都能用得上,用得开心,用得安心。曹德旺发誓。回过头看,做企业,目标很重要。只有方向正确了,企业才能走得远。 在上海耀华玻璃厂的帮助下,高山异型玻璃厂上了汽车玻璃,并花了1万多元开了5天产品鉴定会。汽车玻璃可不同于普通的玻璃,是跑在路上的房子,人在里面,安全自然是最重要的,安全性能必须通过检测。很快,高山生产出汽车玻璃的消息传开了。 至1986年年底,高山玻璃厂产值596万元,获利税101万元。 1987年春,县委书记陈元春参观高山厂,问:“你做得很好,有没有考虑把它做得更大?” “这个产业刚刚开始,如果说县里能够支持,让把工厂搬到宏路去,这个工厂能做得很大。”曹德旺诚恳地请求。 1987年5月29日,中外合资福建耀华玻璃工业有限公司注册成立。1987年7月,在福清宏路镇动工兴建。1988年5月,第一期工程投产。随之遇到合资企业私营企业招聘工程师难的问题。曹德旺一趟一趟跑福建省人事局,拜访局长、处长,谈改革,谈需求,谈人事档案的规定影响了雨后春笋般涌现的许多合资、独资企业。随后,福建省人事局率先成立全国第一个人才交流市场,即今天的中国海峡人才市场。 1989年春节,公司拥有了一百多号员工,曹德旺亲自参加并主持了福耀史上的第一次尾牙宴。尾牙的传统从那时起一直延续下来,成为福耀文化一个重要的组成。 老子云:“域中有四大(道天地人),人居其一”。曹德旺认为,企业是人做的,人是企业中最关键的要素,企业成功的核心之一就是坚持人本主义文化。 被逼出来的富豪 福耀做大做强之后,1991年春节过后,福建省体制改革委员会和人民银行来了一个工作组,专程前来讨论福耀上市的事宜。1991年6月22日,闽发证券发行福耀股票,第一批1600万股,每股1.5元,发了2400万元。两三个月后,有流言开始传播:福耀股票不能上市,曹德旺圈了钱想跑到国外去。那些持有福耀股票的人,不少打电话来要求退股。曹德旺只好要妹妹曹华帮忙筹钱,从外面高息借款,按照市价2.5元每股买回,不知不觉地收了400万股。 欠了一屁股的债,曹德旺心里承受着巨大的压力又不能说。想办法让股票上市,一则为自己解套,二则也要为当初购买股票的股东们着想。1993年6月10日福耀玻璃(600660)上市首日,收盘40.05元,创下福建首批上市公司股票的天价。这下子,曹德旺不仅还清了所有债务,竟然有近2亿元的进账。因此,曹德旺曾经开玩笑说过,自己这个富豪,是被“别人逼出来的”。 在股票获准在上交所交易后,曹德旺也被获准移民香港。1993年7月23日持单程证入香港,因为需在港办回乡证等,所以在香港住了两个月,这等于强制休息了两个月,所以有足够的时间思考未来。 当时,福耀涉足房地产、IT、玻璃、贸易、装饰,有很多公司,只差赚不到钱。将来的发展是混业经营还是专业经营?艾尔?赖兹(Al Ries)的《聚焦法规》(FOCUS)启发了曹德旺:企业经营跟聚焦是一样的道理,多元化是经济落后的一种产物,而专业化是现代化的一个特征。曹德旺已然清醒,决定选择制造汽车玻璃作为主业,并为之奋斗终身。 1994年,曹德旺在美国参观了福特博物馆,在那里看到美国经济发展的脉络,获得很多启示:100年前的美国在做什么?卡耐基钢铁。PPG玻璃。佳殿玻璃。现在它们仍发展得很好。为什么?他们都是传统工业,是基本建设所必须。在国家产业转型期,传统产业总是排头兵。福耀该做什么,已然明晰。玻璃。他还发现董事长不一定是大股东来当,应由有号召力的人来当。独立董事,人格首先是独立的,必须是在社会上有影响力的人来当。新的产品一旦被市场认可,发展速度会像流星一样快。不一而足。 从1985年涉足汽车玻璃,到1995年,曹德旺已将科学管理方法运用到企业实践中去,取得卓著的成效。 1994年7月,福建省万达汽车玻璃工业有限公司在福清注册成立,以助力福耀在1996年前实现产能翻倍计划。 1995年,组建福耀玻璃工业集团股份有限公司。 2000年9月,福耀集团长春有限公司注册成立,为在中国建立全国性跨省区生产网络迈出第一步。截至2015年,福耀还在吉林双辽、上海、重庆、北京、广东广州、湖北荆门、河南郑州、内蒙通辽、海南文昌等地建立了现代化的生产基地,从而形成贯穿全国的产销网络体系。如今,福耀在15个省有企业,工厂占地面积超过6平方公里。 福耀是曹德旺亲手组建的,是从非常小的阶段发展过来的。它,就像曹德旺本人一样,秉持着勤劳、学习、朴实、创新的价值观,一步步长大。 福耀全球 曹德旺是一个具备国际视野的人。1987年11月,他首次带队出国,去芬兰泰姆格拉斯公司接受培训。去之前,省外办给他们上了一堂外事纪律课。当时,走出国门不光开了眼界,还可以省下国家每天补助的90美元,攒下来买个电器“大件”回来。曹德旺建议这次出国费用集中管理,吃完用完,若有剩下,全部上交。用他的话说,“一个人要有人格,一个国家同样需要有国格!没有人格,没有国格,带多少东西回国都没用!” 这次培训兼考察回来,他脑子里挥之不去“HTPS每40秒钟流出一片边窗玻璃,转而变成几百元钱”的画面。1988年6月,他正式向芬兰方发出报价,以108万美元买下HTPS设备,成为全球的第一个买家。 1989年5月,福耀开始向香港配件市场出口汽车玻璃。至1993年,福耀玻璃已经在香港市场占有了一席之地。 1994年,加拿大的TCG公司代理销售福耀玻璃,进价为25~30美元/平方,批发给二级经销店的价格为50~60美元/平方。看着很能赚钱。 1994年下半年,福耀在美国的南卡罗莱纳州购地,设立福耀安全用汽车玻璃批发中心(GGI),1995年建成仓库,1996年投入使用。可一年下来,GGI亏损。曹德旺飞往美国进行专题调研,聘请了当地的市调专家,发现玻璃从中国运到美国,从码头到仓库,拆卸、分包、装运、卸载,每一个环节,都有人工费用、运输费用的发生。当体量大、网点才能赚钱,做独立经销商,分摊人工、运费等,显然会亏损。结论是“改分销模式为直销模式”。GGI被关闭。 2002年8月,加拿大贸易法庭裁定,福耀玻璃在加拿大的销售不构成倾销,福耀赢得了中国入世后第一起反倾销案,载入中国商业史册。 2006年至2008年,福耀在德国、韩国、日本及美国成立子公司,为这些市场的配套客户提供销售及客户支援服务。 2011年6月,在时任主席胡锦涛和时任俄罗斯总统梅德韦杰夫的支持下,福耀签署在俄罗斯建立汽车玻璃生产项目。2013年9月,生产基地一期建成。 2014年7月,福耀从PPG收购了位于美国伊利诺伊州的浮法玻璃生产基地。 截至2015年,福耀在9个国家,包括美国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯、德国等均设立了子公司和商务机构。福耀的国际合作历史也达到26年,玻璃装在宾利、宝马、奔驰、奥迪、大众、丰田、本田等全球著名的汽车品牌上,名副其实是全球最大的汽车玻璃供应商。 谈起中国企业赴海外投资,曹德旺说,“改革开放告诉我们一个不争的事实,企业必须坚持走出去才能够做大做强。”可真正想“走出去”,第一要树立风险意识,没有弄清风险,千万别动。第二要有责任意识,分清小事和大事,出去赚不赚钱是小事,大事是不能把国家的声誉搞坏。第三要有使命意识,有机会接触外面,要能者尽能、智者尽智,担当起改变国家现状、调结构促转型等责任。 经验告诉曹德旺,走出去投资,应本着一颗有爱的心--爱对方的国家和人民,本色做事,以特色来定位,凭角色做人,努力地让大多数人喜欢我们。 走出去,福耀的每一步都很谨慎,前期以小资本去做,通过销售打开市场,打开品牌知名度,再进行设厂,从而在国际市场上稳打稳扎。 “上善若水,大成靠德”用来形容曹德旺最合适了,他是少有的将修身养性和建功立业结合起来的企业家,成功只是他人生哲学和智慧的一个副产品,在创业成功的原因上,曹德旺是真正的大道至简。 曹德旺给自己的自传取名《心若菩提》,他解释“心若菩提”就是外表非常强大,内心却充满了仁慈和仁爱,这才是最强大的人。这也是曹德旺的行事理念,当初带有民族义愤色彩的选择汽车玻璃的方向,以及打赢了美国反倾销案的事例,都体现了他的强硬和不服输,另一方面,他个人累计接近60亿的捐款,又表现了他的慈悲心。 曹德旺将儒家思想“成功5字真经”作为自己的座右铭:仁、义、礼、智、勇。仁是仁慈善良,是健康包容的心态;义,是道义责任,是敢于承受勇于担当的胸襟气度;礼,是礼仪,做人的分寸和对人对事应有的尊重;智,是智慧、眼界和看事情要有穿透力和前瞻性;勇,是敢于挑战未来,挑战自身极限的勇气。事实上,这5字真经里,已经包含了敢于承担、高瞻远瞩、勇于挑战的企业家精神。 对曹德旺来说,“佛教是我的灵魂”,这尤其影响了他豁达好施的财富观。对他来说,“财富只是我在马路边捡到的东西,按照佛教提倡的精神,跟大家共享一下”,“人活一世,就是为了给他人带来幸福”。大佬创业谈 创业需要一种真正对自己有足够的了解,对市场有了解,还能有足够的勇气,敢于承担这个责任和挑战自我。我在创业初期,20多年里面,没有礼拜天,没有礼拜六,每天工作到晚上12点,一天工作16个小时,是这样过来的。本文选自《那些年,我们怎样创业》,主编:苗绿、王辉耀,中央编译出版社
理事观点 曹德旺 -
曹德旺:真正成“家”的人不会移民2017年1月19日
理事简介曹德旺,中国与全球化智库(CCG)资深副主席,福耀集团董事长。 曹德旺看上去憨萌,但实际上,这位全球最大汽车玻璃企业的董事长魄力十足,创造了很多第一次。他执掌的福耀集团前身是福建第一家乡镇承包企业;1984年成为中国首家汽车玻璃制造商;2004年,福耀成为中国加入世贸组织以来第一个反倾销诉讼成功案例。最近,他的一句话引发了一场中国税负大讨论,甚至被人怀疑要“跑路”美国。处在风口浪尖的曹德旺8日现身人民日报社,不管是在“海归中国梦年度盛典”上做主题演讲,还是在被媒体包围的采访间,他都镇定自若,憨厚的笑容和浓重的福建口音透着亲切质朴。不过,一开讲,他的气魄又出来了。“企业家是一个很高尚的称谓,追求的是一种境界,堂堂七尺男儿因为贪图享受就跑?”曹德旺对《环球时报》记者说。 国家十分重视企业税负问题 环球时报:您关于中国制造业综合税费比美国高35%的言论引发了一场大讨论。李克强总理近日回应称,中国企业的非税负担过重,制度性交易成本高。您怎么看这场讨论? 曹德旺:我的言论受到中央领导的关注,作为小民百姓来讲,真是很受鼓舞。作为政协委员,我也在提案中反映过美国的税比中国低。去年3月,我在两会提案中将两个国家税负列表比照,目的是提升国家的竞争力。国家很重视,两会刚结束,有关部门就到美国调研。当然,因为涉及面广,影响面大,我相信各方要做全面评估,解决方案也不能仓促出台。 中国是中国人的中国,我们每个人都要为中华民族的伟大复兴负责,这不只是政府的事。要想圆中华民族伟大复兴的梦,就要培养每一个人的自信。首先你要对政府有信心,要去相信人家在做工作。GDP这个指标在国外只有百分之一或二的增长,都没人提。我们这么大的国家,经济增长这么快,每天都有许多事要解决。 环球时报:因为计划投资10亿美元在美国建厂,您被一些媒体说成要“跑路”,真实情况是怎样的? 曹德旺:我什么时候跑了?跑到哪里去?去干什么?我爱我的祖国是因为幼时我妈跟我讲,子不嫌母丑,狗不嫌家贫,堂堂七尺男儿因为贪图享受就跑?10亿美金不是今天决定投资的。福耀上世纪90年代就开始走出去。我们是做制造业的,从培养企业全球品牌供应链角度必须在国外建厂,没有投资怎么实现这个能力?这几年我们每年对固定资产投资二三十亿到三四十亿不等。比如为实现2018年的增长,2017年就要将工厂建好,今年我们会在德国建厂。我们是全球汽车玻璃最大的制造商,是全球工业链,必须在世界建厂。 我认为,企业家的生意没有国界,但企业家本身有国籍。最近有人问我关于企业家移民的问题,我跟他们讲,你们放心,真正能成才成家的人不会移民,因为他们不是为了钱或者过安逸日子就去移民。企业家是一个很高尚的称谓,他追求的是一种境界、一种精神、一个人的完整人格。 以我亲身经历为例,1995年,我做公司非常累,好不容易把股票卖掉大部分,套现了几百万美金,当时我就想去美国养老,我们全家都办了绿卡移民美国。结果外方合作伙伴做了几年做不下去了,为了员工利益和股东权益我又回来做。2005年我做成功了,那时我意识到,我不能走了。因为我原来只是一个小老板,只要对国家无影响,什么地方都可以去。但后来把企业做大了,成为全球同行的前列,性质变了,这时候我意识到,将来福耀是中国汽车玻璃的代名词。这个企业是中国人的,如果移民到美国,资产就随着我到美国。所以,作为创始人,我必须回去。我的子女也全部取消绿卡搬回中国。小老板将来可能书写行业发展史,我必须为自己的历史负责。那时我考虑的不是个人安逸问题,而是怎么为国家负责。 警惕中国工厂找不到工人 环球时报:宗庆后认为,虚拟经济做过头了,把实体经济搞得乱七八糟。马云称,不是实体经济不行,而是你的实体经济由于缺乏开拓精神和创新精神不行了。在您看来,实体经济和虚拟经济是对立关系吗? 曹德旺:马云跟宗庆后都是企业家,而且都是浙江人,这个问题留给他们去争论是最好的办法。您问我这个问题,我建议大家去查一查美国的历史,美国上世纪70年代实施了去工业化。去工业化,那么做什么?培养华尔街、硅谷、好莱坞啊!后来美国人觉得搞错了,因此在2008年金融危机后,奥巴马提出要恢复制造业大国的口号。今天的美国税很便宜,为什么?因为它劳工很贵。上世纪80年代开始,美国大学毕业的年轻人很少人去制造业,都跑去华尔街、硅谷还有好莱坞。现在,我去帮它恢复制造业,去招募干活的人,结果发现,今天的美国年轻人还是不想到工业企业做。我想,完蛋了,再过十几年,中国如果也像美国那样,中国企业在第二代、第三代接班时也找不到工人了,我真的感到那时天要塌下来了。 环球时报:作为“中国首善”,您的慈善理念是什么? 曹德旺:有人问,曹德旺到底捐了多少钱?我说超过80亿人民币现金。我还在家乡建了公园、公路、综合科技楼。企业成功后我赚了很多钱,这些钱要捐献给社会。河仁基金会的资金去向透明,每年收多少钱,付多少钱,跟证券公司一样是公开的。 我们的国家经历了30多年改革开放,已发展成全球第二大经济体,但有一个新的矛盾浮出来,那就是贫富两级有进一步分化的迹象。借助投资美国的机会,我对该国调研发现,作为全球第一大经济强国,美国不仅注重发展经济,更关注社会和谐。经过近百年的努力,他们建立了一个成熟并行之有效的社会救济服务系统,这个不足3.5亿人口的国家拥有各类慈善机构200多万家,其中80%是企业或企业主家族出资成立的。这让我回想起父亲以前曾告诫的:有福者,必须先有量,福是从气量中求的。父亲还说,草没有心不会发芽,因此人必须要有良心。人的心有感恩之心、孝心、忠心、慈悲心等20多颗心,有多少心可以做多少事。做人首先要有感恩之心。福耀在全球9个国家都有企业,全世界知名品牌汽车厂都是我的客户。这是国家给我的,没有改革开放就没有我,我很感恩国家。 从玻璃感悟出的人生之道 环球时报:您14岁辍学,做过放牛娃、卖过白木耳,当过工地炊事员。如今成为跨国公司的董事长。您的成功和自信是如何一步步建立起来的? 曹德旺:自信必须有良好的心愿、正确的追求、海纳百川的胸怀。自信还是不断完善的过程。1987年我们去芬兰一家公司接受技术培训。那时公费出国,国家每天补助90美元生活费(含住宿费)。如果每天省吃俭用,半个月下来,回国时就可以给家里带回一个小家电,比如照相机等。所以,当时很多出国考察的中国团队,出国前一定自带方便面,希望当地华人或接待方多请吃几顿,节省开支。但我了解过,如果不买东西,每天90美元足够我们在芬兰的开销。因此,我规定大家不许带方便面,也不要外国人请吃饭。不要为了什么劳什子电器在国外把自己搞得太狼狈。洋人不知道我们每个人的名字,但知道我们是中国人。一个人要有人格,一个国家同样要有国格。国家形象是靠每个中国人自觉努力去维护的。我们团在赫尔辛基的20多天,每天专心致志搞培训,尽可能多地学知识,从来不要求卖方安排宴请或旅游。临走前,那家公司的总裁主动要请我们喝鸡尾酒。我问为什么,他说,我在你们身上看到了为中国未来做玻璃的人。 我把一家乡镇企业发展成跨国集团,自己从一文不名的贫苦青年成长为董事长,真可谓天道酬勤,这让我深刻体悟到“发展自我、兼济天下”的真实意义。我前年写了一本传记《心若菩提》,记载了自己的创业过程,里面的人都是真名实姓。我希望给年轻一代提供一些可借鉴的东西,以报答我们的国家。 结语:结下半生缘的玻璃给了曹德旺不一样的人生感悟。在《心若菩提》中,他做了一个颇有深意的比喻。受到外力撞击后,普通玻璃破损处锋利如刀,而汽车安全玻璃化作豆粒大小的碎片,不伤人。使用真空镀膜技术的高档汽车玻璃,即使玻璃破碎,膜还附着其上。有先哲将世界称为“名利场”,古往今来,名利场下埋葬多少英雄好汉?名利之科学,取得有如真空镀膜技术。虽沐“名利场”中,却钝化气场辐射。似有若无,于在或不在之间,是谓道。文章选自《环球时报》,2017年1月14日
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曹德旺:感激改革开放政策,我爱我的国家2017年1月12日
曹德旺,福耀玻璃集团创始人、董事长、中国与全球化智库(CCG)资深副主席 福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺在2017第三届海归中国梦年度盛典做主题演讲,曹德旺说,我们是福建第一家承包乡镇企业,做的成功以后我赚了很多钱,我想这些钱不能拿回去的,要捐献给社会。我在很多场合讲话不隐瞒我的观点,我很感激我们国家的改革开放政策,我爱我的国家、爱我的国家。 演讲全文如下: 各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们上午好! 非常荣幸被邀请参加今天的会议,这是很难得的机会。刚才听了龙永图部长讲中国人的自信问题,今天是第三届海归中国梦年度盛典,我认为中国梦必须拥有自信。 自信是怎么来的呢?我一直在研究怎么样把自己变得更加自信。小时候,我爸爸告诉我,草没有心不会发芽,因此人必须要有良心。心越多越好,多少心可以做多少事。爸爸和我讲有良心、感恩之心、感激之心、孝心、忠心、慈悲心等20多颗心,要经常用这20多颗心来对照自己。 我出国卖玻璃,第一次是1987年。我做了什么事情呢?我去芬兰培训的时候,那时候中国人卖了七八台了,好几个团组。我带队带了九个人出去培训了一个月,我发现有这样的问题,我去之前先跟他讲我不要你接待,我已经和你签了合同,你已经付款了,你帮我定一下酒店就可以。我的团队在那一个月时间,临走前他们的总裁要请我到酒吧喝酒,那天晚上从九点喝到下半夜两。我问他为什么要请我们喝酒呢?他们的总裁说,我看到了未来为中国人做玻璃的人,我说太感谢你了,我说我一定以这句话为座右铭。 我很感激我们国家的改革开放政策。我们是福建第一家承包乡镇企业,做的成功以后我赚了很多钱,我想这些钱不能拿回去的,要捐献给社会。现在社会上有一些人问,曹德旺到底捐了多少钱?我敢说超过80亿人民币现金。我还在我的家乡建了公园、公路、综合科技楼。为了培养自信心,我把我的战略第一条要有“健康体魄”,从我创业第一天到今天为止,有据可查的财务统计为交税127亿,第二条必须正规交税,因此各地政府对福耀玻璃集团,只要我们提出什么问题都肯帮助和支持。 福耀汽车玻璃在全球九个国家都有企业,中国15个省、美国15州。我是95年开始在美国投资,通用、奔驰,全世界的知名品牌汽车厂都来我这里建厂,我认为这是我们国家给我的,没有改革就没有我。因此,自信首先要感恩与感激之心。 自信必须有良好的心愿,就是正确的追求,宽阔的胸怀,海纳百川。自信应以完善自我为目的,是不断完善的过程,我亲手写了一本书,记载着自己的创业过程和走过的路,里面是真名实姓的表述,想给年轻一代提供可借鉴的东西,也报答我们的国家。我在很多场合讲话不隐瞒我的观点,因为我爱我的国家、爱我的国家。我妈跟我讲,子不嫌母丑,狗不嫌家贫,这就是我妈以前的教诲。我走到哪里,我把美国出版的英文版翻译成中文加进来,因为里面有很多我对美国人的评价,我认为新版即将发行的书会把这段加入进去,也希望能够得到大家的指正和批评。 谢谢大家!文章选自海外网, 2017年1月9日
理事观点 曹德旺