关键词“王琳达”共搜索到12条结果

• 王琳达的抗疫“组合拳”2020年3月3日

  自新冠肺炎疫情发生以来，疫情的每一个动向都牵动着海外华侨华人的心，侨商、侨企更是纷纷挺身而出，发挥各自优势，一呼百应，积极加入“抗疫一线”。中国侨网（ID：qiaowangzhongguo）特别推出侨商的“抗疫一线”系列稿件，讲述侨商、侨企的“战疫”故事。 “绝不能让他们出问题！”新型冠状病毒感染的肺炎疫情暴发后，著名侨商、怡海集团董事局主席王琳达第一时间想到的是社区居民和学校的孩子们。王琳达带领怡海集团成立了“怡海集团新型冠状病毒感染肺炎疫情防控领导小组”，同时在全国各地怡海分别成立集团、物业、教育、商业等10余个应急小组，统一指挥、落实责任、制定方案，为了打赢这场疫情防控阻击战打出了“组合拳”。 王琳达（右二）指导新冠病毒肺炎防范知识宣传及疫情防控工作。（受访者供图） “责任是很重的，因为我们肩上是全国怡海社区十几万人和怡海教育集团18所教育机构、万余名师生以及怡海商业的防疫防控、保安全、保供应的重担。”每天，王琳达都会通过电话会议研究部署疫情防控相关工作，自1月21日起，包括北京、上海、深圳、长沙、临沂等地的怡海物业公司就全员上岗，推出多种贴心举措，对社区进行严格管理。怡海社区内，“勤开窗、勤洗手、戴口罩、不去人员密集地方”等提示语随处可见；工作人员通过电话、调查小程序等，对所有居民逐户进行信息调查；全国怡海物业第一时间设立废弃口罩收集处，对废弃口罩进行专门收集处理；物业每日亦进行多次消毒，在电梯按键处张贴小窍门，提示大家在不接触按键的情况下使用电梯…… 王琳达（中）指导新冠病毒肺炎防范知识宣传及疫情防控工作。（受访者供图）自1月30日17时30分起，怡海社区进入半封闭防御状态，禁止非本社区人员、外卖人员、快递人员等进入；同时加强防护信息登记，每天对进入本社区的人员、车辆进行24小时信息登记、体温检测……与此同时，王琳达带领怡海教育集团第一时间对北京、长沙、深圳、山东的幼儿园、小学、中学、国际学校、培训学校和怡海社区大学等18所教育机构的1000余名教职员工进行出行及身体情况摸排，通过成立学校分级疫情防疫领导小组、开展师生员工信息排查、广泛进行宣传教育、加强学校卫生安全等方式，动员全体教职员工投入疫情防控工作。“在疫情防控工作中，我特别强调要做好学生的思想引导工作，稳定学生居家防疫的心理状态。”王琳达介绍说，长沙怡雅小学开通了心理支持热线及网络辅导，帮助孩子们以乐观、积极的心态应对疫情。此外，怡海教育集团的中学、小学、幼儿园等还纷纷开展了形式多样、内容丰富的德育活动，如防疫小视频、手抄报、书画作品征集，“向最美逆行者说心里话”等活动。 “我们收到了上千幅作品，上百个微视频。”王琳达表示，孩子们以实际行动为抗“疫”助力，表达对前线医护人员和一线抗疫英雄的敬意与感谢，“通过这些活动，我们也让孩子学会了感恩，体会到家国情怀和责任。” 图为怡海集团募集的口罩。（受访者供图） 在部署协调疫情防控工作的同时，王琳达还多方协调，通过各种渠道紧急购得3万只口罩，目前已捐至抗疫一线。“从1月21日开始到现在，一天没休息过，实话说，真的已经很劳累了。”王琳达说，但看到那么多人受灾，物资又紧张，心里很着急。她表示，目前还在继续寻找资源，会陆续将募集到的物资捐至一线，满足医务工作者需求。“家里也是一线，在家隔离也是为国家做贡献。”王琳达同时呼吁大家，每个人从自我做起，认真居家隔离，保持良好精神状态，同时节省物资，将有限资源用到真正有需要的人身上。 

  理事动态 王琳达

• 王琳达：侨心构筑公益之桥2019年9月24日

  理事简介王琳达，CCG副主席、怡海集团董事局主席。导读“中国不缺爱心人士，缺的是组织者。一个人点燃一支蜡烛光芒很小，但如果全社会的人们都点燃爱心蜡烛，那就是一片光明。”——王琳达文章来源：《中国统一战线》杂志有这样一位侨胞代表，她热心公益慈善事业，四次荣获我国政府最高规格的慈善奖项“中华慈善奖”，多次上榜“中国慈善排行榜全国十大慈善家”，爱心足迹遍布海内外，累计公益慈善支出数亿元。她是改革开放后第一批进入内地房地产市场的侨资企业家。作为改革开放的见证者、参与者和受益者，22年来，她致力于推动中国民办教育的发展，积极参与教育扶贫，被孩子们亲切地称呼“王妈妈”。她坦言：“改革开放给了广大华侨华人一次很好的机遇，我最感欣慰的是，最美好的年华与祖国的改革开放一路同行，让教育社区的理念在祖国大地开花结果”。她就是中国侨联常委、中国华侨公益基金会副会长，北京市政协委员，怡海集团董事局主席王琳达。1“我们的承诺是金子”王琳达是最早进入中国内地开发房地产的港商之一。1989年6月，在广东省政府的邀请下，她开始在广州、深圳等地投资开发项目，并创办怡海集团。1992年12月，她参加首届京港洽谈会，成为第一批在京投资的侨资企业代表，与北京市丰台区政府签订了怡海花园住宅项目开发建设合同。2009 年 5 月 12 日，北川中学开工奠基仪式初到北京创业时的情景，王琳达仍记忆犹新。上世纪90年代初，北京三环路刚刚启动建设，而怡海花园项目远在南四环边上，当时还是一片旷野荒郊和废弃垃圾场。时值隆冬，放眼望去，八百多亩荒地上，没有植物，没有水、电，路，只有三个30多米深的大沙坑，旁边堆满了垃圾。不到4个月，原本跟她一起踌躇满志要搞开发的4个股东全“吓跑了”，但王琳达坚持了下来。公司办公室临时设在荒地上唯一一间化肥仓房里，没有窗户，只能放一张桌子。因为不习惯北方的气候，王琳达和集团高管曾插着氧气管工作。有一段时间因工作繁忙，她只有周末才能飞回香港，陪伴年幼的孩子。让王琳达坚持下来的动力，是梦想。王琳达坦言，此前她一直想做一个配套完善的“大社区”。这样的集学校、医院、邮局等配套设施为一体的成熟社区，在当时的中国城市还很少见。她想做一个开拓者。经过3年的垃圾处理、土地修整，1995年底，怡海花园项目破土动工。为了建成住户满意的宜居社区，王琳达每年都要投入大量资金，完善服务设施，现在社区内银行、医疗机构、超市、购物、娱乐休闲场馆等一应俱全。在老年大学手工课堂上回望在内地发展的这三十年，王琳达说，“必须要爱国，对国家要有信心。做事还要有恒心，要是一会儿抓蝴蝶一会抓蜻蜓，就会一事无成，30年一下就过去了。可是咬住青山不放松，我们的事业才会取得成功”。办事要讲诚信，这是王琳达事业发展的另一个体会。当时她刚开始打造怡海花园，遇到了很多困难，于是有人邀请她去投资开发商业地产项目。明知道这是个赚钱项目，但王琳达还是谢绝了这个“诱人的邀请”。她说：“把这块荒地建成配套的人文社区是我对政府的承诺，我一定要做成。在这里，虽然挣钱慢，但我们的承诺就是金子。”“我们商家有一个不成文的规矩，就是先来后到。我答应了你，后边项目再好，我也得征求你的意见。你不做了，我才跟他做。”王琳达说，在国外如果不讲信用，是没人跟你做生意的。在王琳达看来，如果当时放弃了怡海，可能会比较轻松地赚到钱，但是就没有了怡海花园这个和谐社区。“在这里，我们得到社会的赞扬、政府的认可，成为了一个企业的品牌，这是无价之宝。”1“把教育当产业做，肯定做不好”房子建起来了，但因为怡海花园当时地处偏远，孩子的上学问题，成了困扰家长的难题。“业主陆续入住后，很多人每天很早就得带着孩子往城里赶。怎么样让孩子在家门口享受优质的教育？”王琳达萌生了自己办学的念头。在当时，发展民办教育并不是件易事。她就一趟趟跑丰台区教委、市教委，经过不懈努力，将名校资源引入了社区，北京八中怡海分校和北京第二实验小学怡海分校最终落户怡海花园。王琳达做事十分执着。为了办好教育，她远赴美国、英国、日本、香港等地的十几所名校去读书“充电”，学习国外优秀的教育理念和办学经验，并向国内教育专家、一线教育工作者探讨请教，以“确定人才如何培养”。经过20多年的努力，如今王琳达的教育集团拥有涵盖早教、幼儿园、小学、中学、国际学校、培训学校以及老年大学在内的17所教育机构，从怡海学校走出的学子，遍布世界各地。在培训班开班仪式上王琳达认为，基础教育是“打地基”的工程，对人才的培养极其重要。“基础教育，首先要把孩子的习惯培养好，比如懂尊重、懂礼貌等最基本的做人道理。这些是中华民族的传统美德，关键要把这些教给孩子们。”王琳达说，孩子们只有知道这些，才会有爱国之心、助人之心。“有了良好的行为规范和学习能力，将来孩子长大了做什么都可以。”党的十九大以来，民办教育迎来发展的春天。很多投资者也跃跃欲试，急于进入这个领域。对此，王琳达深有体会地说，“没有情怀是做不好教育的。很多企业家来咨询我是否要进入教育行业，我都劝他们一定要谨慎考虑”。“我是把教育当成公益慈善做。如果把它当成产业就肯定做不好。”王琳达说，办教育是个漫长的过程，做成了品牌，自然就能赚钱。“但怡海的学校从不以赚钱为目的，赚的钱还是继续用来提高教育服务水平，满足孩子和家长对优质教育的需求。”为了办优质教育，怡海不断拓宽奖学金理念。1994年，王琳达在同济大学设立了当时该校额度最高的“星火奖学金”。从1998年开始，王琳达个人出资成立“怡海奖学金”，奖励优秀的高中学生，截至2018年共捐赠5000万元人民币。2004年设立“怡海华夏精英奖学金”，激励从怡海中学毕业的大学生完成学业。2007年12月，王琳达个人发起并出资1100万元港币，在中国教育发展基金会下成立“怡海教育专项基金”，受益范围扩大至我国中西部优秀教师。做教育，更要投入爱心和精力。在怡海的幼儿园里，十几年前王琳达就专门设计了适合孩子们的微型马桶，每间教室都设有独立卫生间和高矮不同的阶梯式洗手盆，方便师生分别使用。这样的小细节很多。为了防止淘气的孩子从楼梯扶手上滑下来，王琳达找设计师商量，在扶手上安装了几个拱形凸起，这样没有了“一马平川”，孩子们也就不会再去滑扶手了。此外，楼梯的扶手上还有一处精心的创意，就是在扶手立柱的中间位置加上了两条横梁，方便不同身高的小学生把扶。“我在做的是一件可能长时间都不见效果但利国利民的事情，我觉得这正是基础教育的魅力所在，也是每一个教育人值得尊敬之处。”这就是王琳达的追求。1“把公益慈善当成一种习惯”“作为深受党和政府支持的侨资企业，只有努力践行社会责任，才能回馈社会、回馈国家。”王琳达说。在四川震区的北川中学，有一座“怡海楼”，这是由王琳达出资捐建的。2008年汶川地震发生后，王琳达受中国侨联委托，带领怡海集团参与北川中学的援建工作。从学校的设计、施工到落成，她始终全程支援参与。在各方共同努力下，一所新学校在废墟之上拔地而起。王琳达因此获得中国侨联授予的“援建北川中学特殊贡献奖”。硬件建好了，还要提升“软件”。在北京市西城区教委支持下，由怡海发起，2009年到2015年，共计派遣6批教师73人次参与北川中学支教。同时，怡海还通过“怡海树人班”和“怡海红烛教师培训”公益慈善项目，坚持十一年教育扶贫。“怡海树人班”项目，于2011年由中国华侨公益基金会设立，王琳达目前累计捐赠670万元人民币，帮助全国各地1000余名品学兼优的贫困学生得以完成高中学业，实现大学梦。2017年9月，23位中国侨资企业代表团来到塞尔维亚为学校落成剪彩“中国不缺爱心人士，缺的是组织者。”为了汇聚更多爱心力量开展教育扶贫，王琳达又于2012年10月发起成立了北京怡海公益基金会。在这一专业平台的保障下，怡海还把爱心传递到了“一带一路”。2016年她出资援建了塞尔维亚乌日策幼儿园。园内装饰添加中国元素，每年双边开展一次教育论坛活动，开设华文课程等。王琳达用教育和慈善在“一带一路”上搭起一座座友谊之桥。王琳达表示：“侨商有责任、有能力凭借自身的优势，把真实的中国推介给世界，让中国在对外开放的道路上多一些理解和帮助，少一些误读和猜疑”。多年来，王琳达热心公益，心系艰困、慷慨解囊，先后荣获“中华慈善奖”“中国慈善排行榜全国十大慈善家” “全国十大社会公益之星”等称号。“我们中国人真的有能力的时候，要把公益慈善当成一种文化，当成一种习惯。”王琳达觉得，做公益不一定用钱来衡量，哪怕是一个眼神、一句话、一个肢体语言都是公益。人人都可以做公益，时时都可以做慈善。她表示，未来将持续关注慈善事业，发扬“侨爱”精神，以侨联侨，汇聚侨界力量，在更广范围内帮助更多的人。2019年是新中国成立70周年，也是怡海集团成立30周年。30年风雨兼程，30年峥嵘岁月，从1989年到2019年，怡海集团在30年的发展中，肩负企业使命，不忘初心，以“教育、地产、物业、商业、金融”等业务驱动企业发展，在教育支持 、和谐人居、公益慈善等领域回馈社会。文章选自怡海集团，2019年8月22日

  理事观点 王琳达

• 王琳达：教育慈善路 家国赤子心2018年12月29日

  2013王琳达和北川的孩子们在一起国际在线报道（记者张意、吴盈玲）：2018年12月18日，庆祝改革开放四十周年大会在北京人民大会堂隆重举行，习近平总书记发表重要讲话，正在北京丰台区西南四环的办公楼里和员工一起收看电视直播的中国侨联常委、怡海集团董事局主席王琳达女士思绪万千。作为最早进入北京市投资的港商之一，在改革开放迎来四十周年这个时刻，王琳达说，改革开放给了广大华人华侨一次很好的机遇，自己最感欣慰的是，最美好的年华与改革开放一路同行，让教育社区的理念在祖国大地开花结果，“我是改革开放的见证者、参与者，更是改革开放的受益者。”上个世纪八十年代末，王琳达带领下的怡海集团作为侨资企业代表率先进入广州，开发了其在内地投资的首个项目，随后获批进入深圳特区投资建设；过了两年，在首届京港洽谈会后，怡海集团又成了首批在京投资的侨资企业…… 多年来，她致力于把教育资源引入社区，在中国成为将教育与地产结合的第一人，她热心公益事业，数次获得“中华慈善奖”和“中国慈善排行榜全国十大慈善家”称号。向记者谈起自己的“教育梦”和“慈善路”，王琳达饱含深情。北京怡海学校的艺术课怡海社区幼儿教育做好教育，是对祖国对人民的最大回报“中国改革开放四十年，怡海集团也走过了快三十年了；怡海做的虽然是房地产，但是亮点和核心是教育社区。怡海最大的贡献就是社区办一流教育。”王琳达说。王琳达刚到北京时正值11月，北京南四环边的这片荒地没有水、没有电、没有路，连一根草一棵树都没有，只有七八百亩的荒地和三个三十多米深的大沙坑。“当时周围人都不看好我来投资，说我会全军覆没。”王琳达的公司临时设在一间没有窗户的农民化肥仓房里，“那时候我的办公室只有一张桌子，我和总经理一人坐一边，因为从南方来，不习惯北方的气候，我们两人都病倒了，鼻孔里插着氧气管工作。”说到这王琳达笑了，“当时还拍了照留念，觉得很可爱，真的是带头玩命啊。”艰苦的条件下，使王琳达坚定信念的是办“大社区”的梦想，在她的构想中，社区里不仅要有完善的配套基础设施，更要提供一流的学校和教育。1997年建成北京怡海花园的同时，怡海集团又投资建设了幼儿园、小学和中学，在丰台区委区政府的支持下，将北京一流学校引入社区。刚开始办学，幼儿园有五六十个老师却只招到了四个学生。校长问王琳达还要不要开学，她说：“开学！只有一个学生也要开学！”王琳达事无巨细、亲力亲为抓学校管理，每天凌晨两点去学生寝室查岗，幼儿园的厨师也是她亲自培训。如今说起教育，不是教育出身的王琳达已经成为专家，去年年底，王琳达还当选为北京民办教育协会基础教育分会与北京市教育学会民办中小学幼儿教育研究会理事长。现在，怡海教育集团版图遍布中国多个省区，拥有涵盖早教、幼儿园、小学、中学、国际学校、培训学校以及老年大学在内的15所教育机构。王琳达认为，把教育做好了，是对祖国、对人民最大的回报！北川中学学生簇拥着王琳达女士　孩子们心里的“王妈妈”“有人问我教育孩子的秘诀是什么，我说没有什么秘诀，就是把爱和真心给孩子。”在王琳达女士众多身份当中，有一个身份令人印象深刻——北川中学永久名誉校长，而最让王琳达开心的是，北川中学的孩子们只要见了她就会亲切的叫她“王妈妈”。记者问王琳达女士为何会和北川中学的重建结缘？她说，2008年“5·12”汶川大地震之后随一个考察团去考察灾后重建工作，看到北川中学倒塌的教室和失去家园的孩子们，自己的心里钻心般的疼，当即就决定要尽全力为孩子们重建学校、重建家园。“我觉得我有一种义务和责任，特别是我自己本身那时候又办了学校，我就特别能理解学校倒塌后孩子们的心理所受的伤害。孩子们去哪儿读书？老师们又怎么样了？灾是天灾，但是在救灾和重建过程中，一定是大家一起去帮助，国家、政府、社会上下齐出动，灾区民众才会感到全社会的温暖。”王琳达女士说，汶川地震灾后重建工作，中国政府带头，全国人民一起跟上。“特别是我们海外华人华侨，在中国侨联的号召下，大家都来参与捐款捐物，我觉得我们都是其中一份子。那时候恨不得把什么都要捐给他们，为什么？帮助他们，解除痛苦。”2008年9月21日，中国侨联援建北川中学项目设计正式启动，王琳达邀请来自哈佛大学、麻省理工学院、香港大学、清华大学、同济大学等院校的专家组成国际设计团队，敲定重建方案。此后两年，王琳达多次为北川中学组织捐款捐物和支付直接用于援建北川中学的各种费用达1600余万元人民币，全部通过中国侨联公益基金会捐给北川中学。此外，她每年都会重返北川中学为高三学生做励志演讲，不单是在口中、更是在心里，成为学生们共同的“王妈妈”。热心公益事业的王琳达曾连续4年荣获中国慈善领域的最高政府奖项“中华慈善奖”、连续4年荣获“中国慈善排行榜全国十大慈善家”称号，荣获“全国十大社会公益之星”以及“援建北川中学特殊贡献奖”等荣誉。如今，在怡海的幼儿园里，每个班都有一本“慈善公益手册”，王琳达说：“孩子们的公益习惯要从小培养。”走进中东欧王琳达女士在乌日策城市日庆典晚会中被乌日策政府授予“乌日策市高级经济顾问”荣誉践行“一带一路” 放眼全球办教育她是一个“家国情怀”很重的人：在国外，她喜欢被人称做“中国企业家”，以国之名冠于前，她为自己是中国人而自豪；2013年12月，王琳达就开始带队到中东欧各国考察。5年里，她24次走进中东欧，并建立起以塞尔维亚为核心，辐射周边各国的合作模式。2016年，怡海集团出资捐建了塞尔维亚乌日策幼儿园，被当地政府命名为“怡海-王妈妈”幼儿园；就在不久前，怡海集团促成中国哈尔滨与塞尔维亚乌日策缔结“国际友好城市”，开启了双方常态化、机制化交流先河……她很骄傲，因为这是代表着中国企业家和中国教育人被信任。而放眼全球看教育，她认为，一定要培养孩子的国际视野，一定要抓住“一带一路”这一重大契机。 “把世界当成一个家，实现不同的语言、文化的交流、融合”。而作为教育人，理应承担起这样的宏大使命，“将不同国家的历史、文化告诉孩子，将不同国家的精神内涵传递给孩子。”基于此，在怡海教育的小学的课程中，已经开发了“一带一路”校本课程，让孩子们从小开始就对“一带一路”各国的文化、历史都有深入的了解。怡海教育最近还正在与哈佛大学、普林斯顿大学联合进行基础教育课程的研究，希望让孩子们从小培养良好的学习习惯，具有创新力，怀有公益心。“这样培养出来的孩子是可以走向全世界的。”怡海社区老年大学课堂全心全意为社区居民服务王琳达说，伴随着改革开放一路走来，“满足人民对幸福生活的追求”一直是集团努力的方向。在她的构想中，社区不仅要有完善的配套基础设施，更要提供一流的学校和教育。基于这一理念，王琳达将北京一流学校引入社区，在内地开创了教育社区模式的先河；在2000年9月，她又开办了全国首家社区老年大学，建立“课程+服务”的文化养老模式，针对老年人身体、心理、社会关系，开设了书法、绘画、声乐、英语、电脑、朗诵等课程学习，为老年人营造“老有所学、老有所获、老有所乐、老有所养”的老年生活乐园。教育进社区的做法也是为了给居民减负。实际上，这个理念与王琳达对生活的观察有关。“学校距离太远是一个巨大的考验，家长们日复一日挤公共交通或者开车接送孩子上学，无形中浪费了很多时间。而我们的社区里就有名校，居民的孩子都能够就近入学，这是一个非常大的便利。”不仅仅是教育，怡海在方方面面都秉承一个原则，是“全心全意为社区居民服务”，社区建设的每个细节都以居民的利益为导向。王琳达给记者举了个例子，“现在，怡海的供暖设备已完全实现现代化，大大节省了人力成本，北京市要求供暖四个月，我们怡海供暖五个月。”如今，“怡海”已经成为了一个口碑品牌，被誉为北京市幸福指数最高的社区，王琳达说：“这里的居民阳光、乐观、积极向上，他们在怡海的生活很幸福！”亲历中国发展，王琳达认为，中国的营商环境越来越完善，尤其是中共十八大以来，良好的政治生态让政商关系越发清朗，中央政府近期又释放出支持民营企业发展的信号，“这更加坚定了我在内地干事创业的信心。”文章选自国际在线，2018年12月19日

  理事观点 王琳达

• 王琳达：坚定民营企业信心和决心，树立侨商典范2018年11月29日

  　　2018年11月12日，中国侨联在京召开会议，学习贯彻习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神。中国侨联党组书记、主席万立骏出席会议并讲话。怡海集团董事局主席王琳达与来自中国侨商联合会、中国侨商投资企业协会的40余位侨资企业家与会。中国侨联党组书记、主席万立骏　　万立骏强调，习近平总书记在民营企业座谈会上的重要讲话，充分肯定了我国民营经济的重要地位和作用，重申了党和国家坚持基本经济制度、坚持“两个毫不动摇”的一贯立场，给广大民营企业吃了一颗“定心丸”。　　万立骏指出，侨资企业作为我国民营企业的重要组成部分，在新时代要激发改革开放再出发、发展壮大再创业的磅礴力量，发扬新时代企业家精神，抢抓“一带一路”、粤港澳大湾区建设等重大历史机遇，更加注重发展实体经济，更加注重推动创新创造，为高质量发展注入强大动力。　　万立骏表示，各级侨联组织要借助人才荟萃的优势，促进侨资侨智融合发展。发挥特聘专家委员会等平台资源，助力侨资企业转型升级；积极搭建平台、打造基地、对接资源、维护权益，为侨资企业投资兴业、创新创业和“走出去”牵线搭桥，提供服务。怡海集团董事局主席王琳达　　怡海集团董事局主席王琳达应邀出席此次会议，并表示：认真学习贯彻习总书记在民营企业座谈会上的重要讲话精神，更加坚定了我们民营企业、企业家的信心和决心。　　作为90年代初最早一批进入中国大陆进行投资建设的侨资企业，伴随着中国改革开放四十年一路走来，亲身经历了我们国家在完善市场化准入机制、深化金融改革创新、落实促进非公有制经济发展所做出的众多努力，成为中国改革开放的见证者、参与者和受益者，进一步坚定了我们“听党话、跟党走”的决心和信心。　　怡海集团将积极担负起自己的企业使命，践行社会主义核心价值观，爱国敬业、守法经营的同时，发挥自己的“桥梁”作用，凝聚侨心、汇聚侨力，在国家“一带一路”倡议和“16+1”合作机制下，为推动中东欧国家经贸、教育、文化等领域的往来合作付出实践和努力，也会坚持以“教育”为核心竞争力，结合国家战略需求，全力为国家培养高科技高素质国际化人才，助力国家发展，树立侨商典范！文章选自搜狐新闻，2018年11月14日

  理事观点 王琳达

• 王琳达：用“恒心”做教育 用“爱心”做慈善2018年11月8日

  理事简介王琳达，CCG副主席、怡海集团董事局主席。　　1992年，参加了北京第一届香港招商会后，怡海集团董事局主席王琳达决定来北京投资地产。多年来，她致力于把教育资源引入社区，成为将教育与地产结合的第一人，她热心公益事业，数次获得“中华慈善奖”和“中国慈善排行榜全国十大慈善家”称号。和记者谈起自己的“教育梦”和“慈善路”，王琳达兴致勃勃。　　“只有一个学生也要开学”　　“中国改革开放四十年，怡海也走过了快三十年，怡海做的虽然是房地产，但是亮点和核心是教育社区，怡海最大的贡献就是社区办名校、办教育。”王琳达说。　　王琳达刚到北京时正值11月，北京南四环边的这片荒地没有水、没有电、没有路，连一根草一棵树都没有，只有七八百亩的荒地和三个三十多米深的大沙坑。“当时周围人都不看好我来投资，说我会全军覆没。”　　王琳达的公司临时设在一间没有窗户的农民化肥仓房里，“那时候我的办公室只有一张桌子，我和总经理一人坐一边，因为从南方来不习惯北方的气候，我们两都病倒了，鼻孔里插着氧气管工作。”说到这王琳达笑了，“当时还拍了照留念，觉得很可爱，真的是带头玩命啊。”　　艰苦的条件下，使王琳达坚定信念的是办“大社区”的梦想，在她的构想中，社区里不仅要有完善的配套基础设施，更要提供一流的学校和教育。1997年建成北京怡海花园的同时，怡海集团又投资建设了幼儿园、小学和中学，在丰台区委区政府的支持下，将北京名校引入社区。　　刚开始办学，幼儿园有五六十个老师却只招到了四个学生。校长问王琳达还要不要开学，她说：“开学！只有一个学生也要开学！”　　王琳达事无巨细抓学校管理，每天凌晨两点去学生寝室查岗，幼儿园的厨师也是她亲自培训。　　如今，说起教育，王琳达已经是专家。现在她的教育集团拥有涵盖早教、幼儿园、小学、中学、国际学校、培训学校以及老年大学在内的15所教育机构。　　“把爱和真心交付给孩子”　　“有人问我教育孩子的秘诀是什么，我说没有什么秘诀，就是把爱和真心给孩子。”　　说到爱心，王琳达讲述了一个卖芦柑的故事。2008年，南方遭遇严重的雨雪冰冻，她第一时间为湖南、湖北地区捐款捐物3500多万元，湖南吉首市芦柑滞销，她又买下160吨芦柑，运到北京、上海、广州、深圳义卖，所得共98万人民币全部捐给了当地小学。此后的十年间，王琳达帮这所学校建操场、修楼梯、做校服、捐文具、培训老师，这所乾城侨心怡海小学已经成了当地名校。　　“社会不缺有爱心的人，只是缺少组织者。”王琳达说。2008年9月21日，中国侨联援建北川中学项目设计正式启动，王琳达邀请来自哈佛大学、麻省理工学院、香港大学、清华大学等院校的专家组成国际设计团队，敲定重建方案。　　此后两年，王琳达多次为北川中学组织捐款捐物和支付直接用于援建北川中学的各种费用达1600余万元人民币，全部通过中国侨联公益基金会捐给北川中学。此外，她每年都会重返北川中学为高三学生做励志演讲，成为北川孩子口中的“王妈妈”。　　热心公益事业的王琳达曾连续4年荣获中国慈善领域的最高政府奖项“中华慈善奖”、连续4年荣获“中国慈善排行榜全国十大慈善家”称号，荣获“全国十大社会公益之星”以及“援建北川中学特殊贡献奖”等荣誉。　　如今，在怡海的幼儿园里，每个班都有一本“慈善公益手册”，王琳达说：“孩子们的公益习惯要从小培养。”　　“匠心为社区居民定制美好生活”　　不仅仅是教育，怡海在方方面面都秉承“全心全意为社区居民服务”的原则，社区建设的每个细节都以居民的利益为导向。　　2000年9月，怡海集团开办了“怡海老年大学”，针对老年人身体、心理、社会关系，开设了书法、绘画、声乐、英语、电脑、朗诵等课程培训，让老人老有所乐、老有所获。　　王琳达给记者举了个例子，“现在，怡海的供暖设备已完全实现现代化，大大节省了人力成本，北京市要求供暖四个月，我们怡海供暖五个月。”　　教育进社区的做法也是为了给居民减负。实际上，这个理念与王琳达对生活的观察有关。“学校距离太远是一个巨大的考验，家长们日复一日挤公共交通或者开车接送孩子上学，无形中浪费了很多时间。而我们的社区里就有名校，居民的孩子都能够就近入学，这是一个非常大的便利。”　　如今，“怡海”已经成为了一个口碑品牌，被誉为北京市幸福指数最高的社区，王琳达说：“这里的居民阳光、乐观、积极向上，他们在怡海的生活很幸福。”文章选自中国新闻网，2018年11月1日

  理事观点 王琳达

• 王琳达：新时代下的新担当2018年7月10日

  理事简介王琳达，CCG副主席、怡海集团董事局主席。　　2017年11月，王琳达当选为北京民办教育协会基础教育分会与北京市教育学会民办中小学幼儿教育研究会理事长。　　伴随民办教育的改革与发展，王琳达有哪些新的感悟与展望？　　民办基础教育迎来质的飞跃　　新修订的《民办教育促进法》2017年9月1日起正式施行，营利性办学合法化。民办教育如何在全新跑道上实现加速跑？在王琳达看来，在多元化需求背景下，教育顺应各方需求已经呈现出了百花齐放的状态，给了百姓更多的选择。　　教育在线周刊：您觉得民办教育未来发展会怎样？　　王琳达：十九大以后，从中央到地方政府再到百姓，他们对民办教育的多元需求和要求都会有更加明确的方向。可以说，北京的民办基础教育是全国的风向标，也要在一定程度上给中国民办基础教育起到带头作用。　　民办教育是在非常艰难的情况下发展到今天的。十九大之后，我感受到的是周围民办教育人的欢欣鼓舞。在政策上，教育相关部门对民办教育的发展给予了很大的市场和空间，民办园、校长都感到未来方向更加明确。　　我认为，民办教育的拓荒者们是最可爱的一代人，他们本身就是不容易的。那个年代做任何一个行业也许都可以挣钱，但在教育行业是很难挣到钱的，我想每一个民办教育拓荒者都有情怀、有理想。我了解到的很多民办教育拓荒者在艰难困苦的时代都是在贴着钱办教育。因此，有这样一批人在引领民办教育，相信未来发展会更好。　　教育周刊：党的十九大报告指出，我国已进入一个新时代，在这样一个时代，民办学校的市场定位和办学特色会有怎样的转化？　　王琳达：十九大对民办教育而言是一个春天。这个春天带来的是什么？首先，民办教育营利性办学合法化；第二，民办教育有了质的飞跃。社会需求在当今越来越多元化，有人需要民办教育，有人需要普惠教育。在多元化需求背景下，教育顺应各方需求已经呈现出了百花齐放的状态，给了百姓更多的选择；第三，在十九大以及新修订的《民办教育促进法》的背景下，民办教育更强调法规化、市场化。我认为营利性办学合法化对民办教育而言是重大利好，民办教育能够生存得好，最大优势就是它的市场化，它的体制决定它可以由市场来调节。　　改革开放40年来，十九大是一个新时代开始的里程碑，这个新时代更注重的是规范管理，特别各部门为民办教育创造出了更广阔的发展空间。　　过去很长一段时间，民办教育，尤其是一些偏远地区的民办教育存在不够透明的情况，新修订的《民办教育促进法》的出台会推动民办教育领域出现更多更好的教育理念和教育思想、方法，最终家长和孩子们会享有更多的获得感，往大了说也在为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。　　中国未来发展哪些方面最重要？我认为其中之一是教育，更重要的是基础教育。中国越是发展得快，越是需要优秀人才，这些人才的起源就是我国基础教育。高楼平地起最重要的是什么？就是地基要打好。要把十九大的召开和新修订的《民办教育促进法》实施的契机真正抓住抓好，民办教育的发展肯定会像雨后春笋般蓬勃发展。　　好的基础教育不再仅仅是我国的需要，而是全球的需要。在国际上我们有6000多万的华人华侨，他们的子女也需要中国的教育。我想在未来，了解中国文化也是世界竞争的重要标准。所以，首先我们要在“一带一路”建设中让中国教育走出去。　　政府高兴，园校满意，学生受益　　当选新一届基教分会及研究会理事长，王琳达说：“办优质教育一直是我的初衷，基教分会及研究会将起带头作用，让更多的校、园长办人民满意的教育。‘政府高兴，园校满意，学生受益’是基教分会及研究会的目标。”　　教育在线周刊：基教分会及研究会对民办校长将起到哪些作用？您对基教分会及研究会的未来设想有哪些？　　王琳达：北京基教分会及研究会已经有10年没有换届。我这次当选理事长最重要的工作是在新修订的《民办教育促进法》实施的背景下，让北京民办中小幼的校长们懂法、守法。　　从事教育行业20余年，我一直在坚持“办优质教育”的初衷。虽然不是教育学科班出身，但在20多年的实践过程中得到了很多业界人士的认可，这也是让我特别高兴的事情。　　我所做的是一个完善的教育社区，从亲子园、幼儿园、小学、初中到高中都有涉及。我认为作为基教分会及研究会的理事长，在办学过程中要起到带头作用，带领校园长们学习法律，尤其是刚刚施行的《民办教育促进法》，让校、园长们学法、用法，同时基教分会也会保护并维护民办教育举办者的合法权益。　　同时，基教分会及研究会要做好桥梁和纽带作用，上下多点联系，特别是加强同民办校、园长的联系，做好政府和民办校长之间的纽带和沟通作用，要更多地到学校和园所倾听他们的意见和建议。　　基教分会和研究会还要努力搭建好平台，让这个平台为更多的民办教育园、校服务，开展各种各样的相关活动，加大宣传和引导，扩大民办教育校园影响力，共同促进民办教育发展。　　基教分会和研究会更重要的是要团结好各个校、园长，依法维权，加强自律，真正为他们提供全方位的服务，让“政府高兴，园校满意，学生受益”。　　“王妈妈”是我最爱的称呼　　久经商场和教育领域，王琳达有着太多的头衔，也获得了数不清的荣誉，中国侨商联合会常务副会长、北京市政协委员、怡海集团董事长……但王琳达说，她最高兴也最欣慰的还是孩子们那一声声“王妈妈”的呼唤。　　教育周刊：几年前周刊在采访您时，您谈到在资助北川中学的孩子们，现在灾害已经过去将近10年，您还在坚持吗？除此之外，这两年您还做了哪些公益教育事业呢？　　王琳达：对北川中学的孩子我一直都有在资助，今年是第九年。当时和我一起做这件事的很多人都离开了，但我一直把它当成一个长期的事情，做的时候就没想过退出，坚持做好这件事是因为社会责任感比其他任何东西都更重要。　　我刚从塞尔维亚回来，在那捐助了一个幼儿园。在考察过程中，发现他们一所幼儿园办6年还没有建好，他们说还缺一些钱，我当场就答应捐给他们。为什么这么快就答应？我认为“一带一路”建设，我们国家要做的不是一味地索取他国资源、增加市场竞争，更关键的是要交朋友，做到互利共赢。交朋友的过程中最重要的事情就是要了解朋友的需求，帮助他们把基础教育建好我想就是他们现在最迫切的需求。捐助的幼儿园的名字叫“怡海王妈妈幼儿园”，从那天开始，塞尔维亚、巴尔干，几乎整个中东欧都知道了这件事。我回来想，我的运气确实好，让我抓住了这样一个机会去帮助他们。　　我一直认为，一切的理想和梦想从基础教育开始，而所有的梦想和理想都需要优秀的人去落实。　　我在做的是一件漫长的、很长时间都见不到效果的事情，但是我觉得这就是基础教育的魅力所在，也是每一个教育人值得尊敬之处，因为他们做了一件别人不敢做而且很难做好的事情。我一直很庆幸的是，在教育的路上我坚持下来了。　　教育周刊：当时为什么想做这么一件长期看不到回报的事情？　　王琳达：我觉得这是由一个人的基础素质决定的。北京市政府到香港招商，就这样我从香港来到北京丰台，那时候丰台什么也没有，我都不知道让我自己的孩子去哪里上学，当时周边的住户也面临这样的困扰。丰台区委书记告诉我，政府批下一所学校最少得三五年时间，即便到时候批下来可能也只能是一所农村学校。我说时间太长，书记当时也很支持我的想法，话赶话就开始办学了。　　后来我想，这一切的开始都是为了想让附近的居民享受到更好的教育，解决他们能上学、上好学的需要。　　除了政府、市场有需要，我最幸运的是在办学时碰到了一个好老师——陶西平先生。陶老得知我要办学的消息，把我请到他那里谈了半个小时话，他告诉我办学要有创造肯担当，这半个小时一直激励着我整个办学生涯。　　教育周刊：在20多年办教育的过程中，您观察到的教育领域发生了哪些变化？　　王琳达：无论是公办还是民办教育，我都感觉到确实发展得太快了。我1997年开始办教育的时候，很多学校确实是以孩子成绩为第一位。那个时候我就觉得不能把孩子教育成书虫，怡海一直主张的就是素质教育，20年前就开始把中华传统文化融进校园。　　我一直觉得，对于基础教育首先要把孩子的习惯培养好，比如懂尊重、懂礼貌等一些最基本的做人的道理要知道。这些道理中华传统文化早就已经告诉我们，关键要把这些教给孩子们。孩子们只有知道这些才会有爱国之心、助人之心。行为规范学好了、学习的能力具备了，我认为将来孩子长大了做什么都可以。　　办教育就是要真干、实干。教育这个词很好听，也受人尊敬，但是不能随便去做。教育最难的是要花很大的爱心和经历，没有情怀是做不好教育的。做融资很容易走歪路，很多企业家来咨询我是否要进入教育行业，我都劝他们一定要谨慎考虑。　　教育在线周刊：教育事业有很多琐碎的事情，只有情怀显然不足以支撑，您是怎么20年如一日地办教育，而且还一直褒有热情和新鲜感的？　　王琳达：我想是因为对社会的责任感。办了学校就要对国家和政府负有责任，其次，对学生和家长也有很大责任。没有责任感绝对办不好学校，我要做的是用我的热情和执着，让孩子感受到学校的文化和精神。　　我们学校的孩子让我很骄傲，一见到我就叫“王妈妈”，如果自己学校的孩子能够为社会做出贡献，我这个“王妈妈”心里也会特别欣慰。20多年办教育的过程中，我最喜欢的称呼就是“王妈妈”，如今海外也有了很多“王妈妈”的孩子。文章选自人民政协网，2018年1月24日

  理事观点 王琳达

• 王琳达：二十年 我们一起走过2017年7月7日

  怡海教育全球化智库（CCG）副主席、怡海集团董事局主席王琳达作为最早投身于中国房地产领域的著名港商，在香港回归20年之际，作为实业界的代表性人物接受了北京电视台的约请，讲述怡海教育，纪念那个激动人心的时刻和这些年的峥嵘时光以及与祖国一同奋起的坚定与自豪！ 20年前的过去香港结束了长达100年的殖民史东方之珠正式完璧归赵成立了香港特别行政区这一天是中华名族记载史册的日子20年后的今天香港这颗璀璨明珠光彩依旧，特色依然“全球竞争力第一”“全球最自由经济体”...这些斐然成绩属于香港也是全体中国人的骄傲同样在20年前怡海教育集团成立创始人王琳达深喑站在巨人的肩膀才能看得更远她三顾茅庐聘请名校校长四处奔走为与名校合作办学她设立高额奖学金促进发展用大爱之心及感恩教育树人事无巨细严抓校园软硬配套20年的披荆斩棘20年的努力坚持怡海教育发展日新月异从过去的“三个大沙坑”到现在的教育社区典范“怡海花园”陶西平等领导在建校初期到校视察星火奖学金15所教育机构300余亩校舍面积60余间专用特色教室5000余人/年在校生700余教职工市级以上各类表彰、奖励近3000次“影响中国教育的十大教育集团”“最具综合实力教育集团”“中国教育集团20强”......20年间怡海人的奋斗与创新成就了20年后的荣耀与光辉这是怡海的成绩是怡海人的骄傲教育，是太阳底下最光辉的事业教育，是一个家庭幸福快乐之根教育，是能改造社会的有效手段教育，是立国之本，强国之基石怡海，带着一颗赤子之心的执着用20年如一日，矢志不渝的坚持用一砖一瓦堆积大爱天下的堡垒为构建和谐社会的更好明天而尽心献力20年怡海教育正青春未来我们约您继续前行

  理事观点 王琳达

• 王琳达：民营企业家要跟着国家“抱团出海”2017年4月13日

  理事简介王琳达，CCG副主席、怡海集团董事局主席。王琳达在中国与全球化智库（CCG）2017年4月9日举办的“中国与全球化圆桌论坛”上的发言：　　首先，“一带一路”实际上就是全球化最好的战略之一，我谈几点这三年在“一带一路”沿线中东欧国家的体会。我去那里的时候根本就不认得那边的人，但是一个国家发洪水，我提供了捐款。我在塞尔维亚发现，因为缺少资金，他们的一个幼儿园六年都没建成，我把剩下所需的33万欧元捐给他们。我没有想到，这个小小的举措得到了他们国家和政府、人民对我们的认可。　　现在，不仅他们国家的首富来找我合作，而且还让我们参加私有化项目。去年我跟着习主席去塞尔维亚访问，所以当地人对我的信任感就更强。我现在跟他们国家不但合作地产，还合作教育和高科技。接下来还和白俄罗斯等国的大企业一起合作。第一就是跟他们每个国家做经济保障法的合作，把我国过剩的建材产能带出去，这些国家非常需要建材产能，本地产品价格很贵，中国产品物美价廉。我认为合作过程中，可发挥女性的优势，就是女性不被看做那么强悍，所以反而很容易被接受。所以我觉得我们女性同胞们，在“一带一路”上要发挥我们的优势。　　我们是香港侨商，我们这些海外华人华侨具备语言优势，还懂得国际上的很多规则，以及与当地社会的关系，是需要充分发挥这些优势。华人华侨一定要跟当地那些商会组织交朋友，跟他们一起共生存，跟海外的那些企业一起共享，这就是习主席提出来的命运共同体，一起分享成果，才会使我们受欢迎。　　民营企业家在“走出去”之前，首先要找像CCG这样的智库机构合作。为什么？因为我们如果不懂得当地的文化、地理、历史、法律法规等等，就一定会吃亏。我们要做好自身准备，抓住“一带一路”这个机遇，民营企业家要跟着国企、央企一块抱团出海。　　最后，民营企业家在“一带一路”中希望有一些金融方面的政策，例如外汇管制方面的政策。　　（本文根据作者在中国与全球化智库（CCG）2017年4月9日举办的“中国与全球化圆桌论坛”上的发言整理，未经本人审阅，转载请注明出处）

  理事观点 王琳达

• 王琳达：从“开发商”到“王妈妈”2017年4月6日

  理事简介

  理事动态 王琳达

• 王琳达：一带一路为民企走出去带来新机遇 | 环球网2017年3月22日

  【视频观看】　　两会期间，中国与全球化智库(CCG)与人民日报旗下环球网联合推出系列高端访谈节目“撸起袖子加油干”，采访全国政协委员、知名学者专家、和部分CCG理事，就两会热点话题进行探讨。　　本期“撸起袖子加油干”特别邀请中国与全球化智库（CCG）副主席、怡海集团董事局主席王琳达，在与环球网财经记者马若思的访谈中，王琳达女士特别关注民办教育促进法的出台，指出这将会给民办教育办学者更多的法律上才保障。　　在谈到企业走出去时，她提出企业在海外发展的过程中要“先交朋友，再做生意”。同时，在投资中需要充分了解当地的法律法规，央企、民企相互合作，才能更好地推动“一带一路”的发展。　　在谈到与塞尔维亚的合作时，回忆起当初在1989年6月12号到广州投资，她讲到在塞尔维亚投资就像当年在广州，你们越是经济不发达，越是需要，才越是机会。企业家就是要抓住机会，能够帮助别人，又能帮助自己。　　国家“一带一路”的大战略带领我们走到这些国家，在这个过程中就是给予了我们企业家一个真正走出去的一条大道。文章选自环球网，2017年3月21日

  理事观点 王琳达