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• 浙江省纺织服装优秀企业家——汉帛国际集团高敏2024年2月21日

  一直以来，高敏一直在努力为汉帛寻找更适合的与国际接轨的道路。信心满满的她说：“我们不求未来汉帛要做中国的NO.1，但我希望它成为ONLYONE——在中国时尚界影响力最大的品牌。”

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• 高敏：把中国时尚变成世界时尚2023年10月30日

  上海的时尚产业发展非常成熟，以上海时装周为窗口，越来越多的中国设计师在向世界发出声音。中国时尚如何变成世界时尚？这需要所有人的努力。

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• 高敏：让更多海外消费者能接触到中国时尚文化2021年11月24日

  汉帛在2016年就决定关闭所有的零售直营门店，将精力全部投入在360度供应链平台的打造和构建上。我们从改革女装柔性生产线到启动工业互联产业互联平台，到今天有了我们自己的APP内容平台，从供应链出发，为喜欢时尚热爱时尚的人打造一个全链条的孵化赋能平台。

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• 高敏：中国服装行业利用科技驱动可持续发展和文化交流2020年12月7日

  在未来3-5年当中，我们是可以完全呈现出一个全产业链的数字化，可以把消费者这样一个需求跟产能端进行精准匹配。同时，也可以通过供应链的整合，反复孵化很多品牌。

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• 高敏：中国服装产业链可成为全球品牌的Partner2020年9月23日

  2020年9月8日，全球化智库(CCG)与北京商务局在国家会议中心联合主办2020服贸会“服务业扩大开放暨企业全球化论坛”。汉帛集团总裁高敏出席并演讲。 高敏指出，中国服装产业链非常完整，是众多品牌的合作伙伴，并非单纯的参与者。用科技把很多底层供应系统打通，做服装产业互联和工业互联，共享供应链。

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• 高敏：信息技术为中国时尚产业织出更美丽的“云”彩2019年11月27日

  高 敏，CCG常务理事，汉帛国际集团总裁。高敏女士，于2011年开始全面主理汉帛集团事务，现担任汉帛国际集团有限公司总裁。高敏女士致力于将传统加工制造业打造成为女装供应链服务平台，她于2007年回国后创建了国内第一个大型多品牌集成店品牌ARRTCO，并于2008年与国际设计师品牌合作创立了ARRTCO Collection，并率先引入欧洲、日本、美国等优秀设计师和艺术家。　　2016年，在高敏女士的带领下，汉帛集团成立了哈勃智慧云，并加入了 C Team 全球气候变化企业家俱乐部，将产业升级和改革与环境保护结合起来，致力于建立经济和环境友好的供应链。时尚产业的信息革命　　2019年4月17日对于中国的时尚产业是具有划时代意义的一天，经过长达两年的酝酿，高敏携手合作伙伴推出了哈勃智慧云——中国首个工业互联网平台。　　哈勃智慧云的推出无疑将给中国时尚产业带来巨大的生产方式变革和生产效率的提高。如果用一句话来定义哈勃智慧云，它就是科技、数据、Know-How( 行业秘诀) 以及资源全部整合在一起的生态平台。进一步说，哈勃智慧云以智能制造为核心引擎, 基于“全要素, 全产业链, 全生命周期”的理念, 搭建服装行业云以及智能制造云,旨在助力服装领域中小企业实现转型升级。　　从某种程度上来说，哈勃智慧云把生产链上下游的数据信息反馈提上了信息化的快车道。一方面，哈勃智慧云可以为不断接入的供应链伙伴提供标准化的接入接口, 并将平台的订单用自动化的形式派发给下游的工厂, 实现供应链与工厂的信息匹配；另一方面还可以帮着传统工厂进行信息化改造, 通过低成本批量可复制的智能生产方案, 采集、处理、传输、分析、反馈产能端的数据, 达到与行业云订单数据及供应链数据的匹配等等。　　除了生产线上的实用价值外，哈勃智慧云为时尚文化的传播交流搭建了平台。在云上可以举办行业级别的评选和授奖, 也可以成为媒体接触服装与时尚的窗口、资本选择优秀孵化项目的平台。创新，为勿忘初心　　哈勃智慧云的推出与汉帛国际回馈中国时尚业的初心分不开。　　谈及哈勃智慧云的初衷，高敏认为这是自己从父亲那继承来的使命。“爸爸说他做了服装十几年, 究竟能为中国时尚产业贡献些什么?在我的记忆里, 爸爸说这句话时留下了意味深长的问号, 我一直把这句话记在心上, 我想, 和爸爸一样为这个答案而努力, 应该是我在这个世上的使命。”高敏说到。　　在发布会上，高敏明确表示希望把哈勃智慧云做成一个“国际性平台”，从而“帮助整个产业实现转型升级。”　　这样的雄心壮志折射出当今许多小企业的转型困境。　　过去以大客户为中心带来的大批量稳定订单已经不复存在, 如今互联网演进下的流量碎片化的需求。服装行业出现了大量网红、淘宝品牌、社区电商、独立设计品牌的订单, 这些订单呈现了小批量、高批次、动态变化的特征。　　因此, 服装制造业亟需向柔性制造、智能制造转型。　　但转型之路并不容易。传统服装行业花费了巨大的成本来尝试转型, 但由于缺乏技术研发能力、转型方向不明确以及信息不透明导致转型效果一般, 还付出了巨大的代价。到底如何转型? 向哪个方向转型? 企业家陷入了迷茫期。　　带着父亲的使命，高敏凭借自己多年的经验，大胆提出了自己的智能转型之路。坎坷的升级之路　　2015年高敏就开始接触到“柔性制造”的概念。但受制于当时传统制造业的保守，与合伙人就柔性制造的问题谈了大半年后，高敏依然还是处于一个犹豫的阶段。　　真正让高敏下定决心的，还是合伙人的一句话：“有了柔性制造，你就可以复制给别人，赋能更多的客户。”这句话深深地打动了高敏，她一下子想起了父亲常说的那些话，柔性制造不正是给中国时尚业最好的回馈吗？　　2016年，高敏正式开始试验柔性制造的可行性，而父亲的汉帛国际就是这片“试验田”。　　无论在什么时候，改革绝非一件易事。刚刚迈出第一步的高敏遇到了多方面的阻力。　　首先是人思维的转变。高敏发现工人普遍觉得柔性制造的升级会让他们难以适应。传统制造业都是以大订单的方式生产，这也就意味着流水线上的工人两三个月都在重复同一个动作，生产同一批东西，效率自然很高。但柔性制造则是以小订单的形式存在，工人们每天都要做很多不同的工作，而且工作每天也在变化。这种转变让工人一下子无所适从。　　其次就是技术上的问题。在柔性制造之前，很少有人想过会在传统制造业里加入更多“科技”、“智能”的元素。所以在转型初期高敏他们很少找到合适的软件公司做相关技术开发，即使有但成本也非常高。　　回首过去, 高敏坦言自己当时改造升级“走了很多弯路”，也面临着很大压力。当时汉帛的整个产线因为要重新排版而停工，上千万的流水就这么停了。除此之外，升级的技术成本则是动辄50 万，甚至上百万。高敏也是很无奈道,“包括我母亲在内的管理层跟我的对话基本上就是, 这个赚钱吗? 这个是未来吗?”“Made in China” is Back　　面对多方的质疑, 高敏顶住压力，力促改革, 用结果证明了自己的选择，产线上的工人逐渐适应, 工作效率变得越来越快，产业链上下游也实现了协同。此时的柔性制造实现了关键性的突破，乃至国际客户来到汉帛工厂参观都感觉叹为观止。　　高敏提到，有次一位德国供应链代表参观了汉帛柔性制造后，说一定要带总部的老板来看一看。“‘Made in China’ is back。”高敏言语中洋溢着自豪。　　而后汉帛国际在高敏力推的柔性制造的带领下实现年均30% 的业绩增长，而高敏本人也在2018年受邀进入由全球6个核心供应商组成的H&M战略顾问团, 此前汉帛的管理层从未进过这个顾问团。　　柔性制造的成功给高敏和汉帛都带来了巨大的成就，而高敏此时却想着如何把这份成就复制给其他人，从而带动整个行业的升级。哈勃智慧云的想法也就应运而生了。“我的信仰是父母”　　高敏认为自己的成功和父母的培养是分不开的。“我跟很多人说我的信仰是父母。爸爸是个有着家国天下奉献精神的人, 妈妈是个特别有爱, 特别务实的人。他们两个加起来, 我一辈子学都学不来。”谈到自己的父母, 高敏溢美之词难以言表。　　在父亲创立汉帛国际之前，高敏的家境和普通的工人家庭并没有什么不同。一家三口挤在一个小房子里，用煤球生火煮饭，用两盆水洗完一个澡。直到2000年，家里才买了2室1厅的新房子。　　虽然生活并不富裕，但却十分充实。高敏说是父亲的勤奋让家庭每天都处于积极向上的气氛当中。“我父亲几乎每天都在工作，不停地工作，而且不会给自己放假。”以至于公司忙的时候，高敏会跟着父亲去厂里值班。高敏回忆，除夕员工都回家过年了，她会跟着父亲去厂里值班。　　父亲的勤奋深刻地影响着高敏。99年高敏只身一人去美国留学，8年的留学生涯中高敏不断地提升自己，汲取新知识。而在假期时，高敏更多的时间则是帮助父母打理公司的业务。不断地学习和实践，让高敏对于企业的运营和管理积累了丰富的经验。这也是她在接受汉帛国际后推动企业发展的重要基础。　　哈勃智慧云的推出是汉帛国际促进行业升级的重要一步，也是高敏开拓进取理念的体现。高敏相信汉帛国际将会在未来为中国时尚产业贡献更多的力量。文章选自《中国与全球化智库月刊》第78期

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• 论坛观点 | 高敏：将碎片化的产能加以整合，其实可以进一步推动中国中高端制造业的发展2019年4月30日

  高敏 CCG常务理事、汉帛集团总裁

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• 高敏：制造业转入东南亚 中国可以集中精力做研发2019年4月24日

  汉帛集团总裁高敏

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