论坛观点 | 高敏：将碎片化的产能加以整合，其实可以进一步推动中国中高端制造业的发展

高敏 CCG常务理事、汉帛集团总裁

   2019年4月14日，由全球化智库（CCG）、商务部中国国际经济合作学会（CAFIEC）和联合国驻华代表处（UN China）联合主办的“第五届中国与全球化论坛”在京成功举办。汉帛集团总裁、CCG常务理事高敏在论坛午餐会上围绕“科技与全球治理，创造一个共享型的未来还是更加分化的世界？”发言。她指出，通过科技能够实现碎片化产能的整合，使中国的产能可视化。在消费越来越碎片化的时代，中国可以变成一个研发中心，为全球输出解决方案。

   以下是发言观点整理：

   我们的企业自1992年成立以来，一直是传统的女装加工企业。2011年，我成为了中国服装协会的副会长。在过去的10年中，我一直在关注中国的产业，也听到很多这样的问题：“中国的产能转移到东南亚了，中国的纺织业还行不行？”其实，中国在过去的30年中在支撑整个时尚产业的发展，是一个非常重要的国家，而且大部分中高端的产品和整个制造都是从中国出去的。所以，我一直都以中国的纺织为骄傲。

   现今，基本上全球一半时尚产业制造的份额仍然在中国，而且辐射面非常广。对目前的中国来说，整个产业的转型升级是重要关键点，因为它上对接整个欧美消费需求的变化，下对接整个“一带一路”战略和策略。中国在纺织行业的创新和突破，实际上引起了越南等东南亚国家的关注。因此，我在做的事情就是把碎片化的需求对接碎片化的产能。中国的产能是存在的，而不是像大家所认为的没有产能，但瓶颈其实是没有实现数据化、信息化的能力。

   我所提到的碎片化，是指制造业中成千上万的的小企业。一个产业有三万多家小企业，一个地方可能就有四千家小企业，为什么看不到这些企业？原因在于大企业都把它划在自己的企业中，而且并没有一个平台级的解决方案，这就导致了这些小企业实际存在，却根本看不到。将这些碎片化的产能加以整合，其实可以进一步推动中国中高端制造业的发展，尤其在纺织领域。

   由于消费者对产品的要求越来越高，全球各个领域对时尚其实都有着一点点小情怀，因而也都希望能够将碎片化的产能透明化，从而可以高效地对接订单。同时，我们也会发现，并没有非常清楚的数据可以证明这个产业对全球的消耗到底是多少，对全球的贡献又是多少。

   所以中国是一个非常好的转换器和引擎。通过信息技术加以整合之后，再去赋能所提到的文化和时尚的板块。

   时尚是最好的交流语言，它并不是很重的、很难交流的话题，反而是容易被接受的。中国大量的传统文化为什么没有办法渗透？因为没有形成工业转换。因此，我们做的是：底层为制造业，通过云平台、云系统把产能可视化。这其实不仅仅是中国的需求，而是全球性的需求。

   在时尚和文化领域，“汉帛奖”是全球青年设计师大赛，现在已经是第27届了，我们持续27年在支持全球设计师的大赛。在这个过程中，idea怎么被流通起来很重要。制造业是不太会被经常提到的产业，因为它过度市场化，而且一直都存在，大家都已经认为它是传统。我认为，整个产业效率的提升，包括供给制的改革，纺织业是最好的侧重点。在过去的很多年中，国外很多商铺会在中国某些平台上下单，但是体验极差，这就传递出一个信号：中国制造很不好。但是，其实中国制造体系非常好，只是没有通过科技或页面被大家所看到。因此，我们想做的事情之一，是一定有会员制，把最好、最优质的中国制造整合在这个平台上。先从服装开始，再一步步把整个产业打通。

   要把好的东西带给世界，也要把世界好的理念带进中国。这是我们想做的事情，也一定是基于高质量和好的团队。我认为，我们和阿里巴巴其实是两个不同层面。阿里巴巴整合的是中国很低端的碎片化的产能，我们整合的是中国中端到高端的碎片化产能，再加上大型的贸易资本，所以这是两个完全不同的界面。但是不能说它不好，因为中国是很大的国家，在每个层面都有不同的流通体制。

   我们所涉及的不仅仅是制造业，原材料也在其中。也就是说，我们是通过智能制造的解决方案去撬动了所有供应链的部分。市场的需求是有大量的流量，现在欧洲、美国都有大量的渠道，但是供应链集成是做得极差的，所以这是现在全球面临的一个很大的问题。如何实现可持续性？前提是数据全部透明化。这样我们才能知道浪费在哪里，应该集成的部分又在哪里。如果这个产业永远都不是透明化的，永远都是一段一段的，那是永远没有办法前进的，这一点其实很清晰。

   我认为奢侈品本身的整个打法跟绝大部分的打法不一样，因为奢侈品有历史。除奢侈品以外所有的产业链的品牌，现在已经不是传统意义上的品牌了。因为消费越来越碎片化，很多大型的体量大的时尚集团股票都处在走低的趋势。如果再没有大型的系统支持这个产业，浪费就会越来越大。所以，我认为中国在这方面有非常大的力量和能量做集成和转化。

   我的客户基本集中在一些大品牌，比如优衣库、Zara，但同时也可以看到一些问题。大家认为中国的产能转移到东南亚，但其实转移的是最基础的部分。在未来，随着消费越来越碎片化，对时间、品质的要求，高度的集成协同，都非常重要。因此，我认为中国可以变成一个很大的研发中心，为全球输出解决方案。随着碎片化时代的加快到来，要求也会越来越多。越南现在的策略其实就是全产业链，而现在全球有全产业链的地方就是中国。另外，5千年的文化也是中国的一个最大的优势，中国的时尚元素应该说全球范围内比较多的。所以我们应该更加充分的发挥中国在这一方面的优势。

   我们的企业是女装加工，更多的是梭织类的产品。在这个产业中，我们的变化非常大。国家在看待这个产业时需要更加细化，因为整个时尚产业面不是很广，如何细化理解是重点。由于产业极其细分，如果可以把它看得更加清楚，对国家再做一些纺织类决策可能会有很大帮助。另外，中国内需市场的需求非常大，如果能够更好地带动内需市场，其实会影响到国际市场的变化，所以这是一个非常重要的关键点。