关键词“王胜地”共搜索到11条结果

• 王胜地丨相信奋斗的力量：下一个十年2020年1月14日

  王胜地，CCG常务理事，爸爸的选择科技有限公司CEO2019年1月7日，2020第三届北京大学校友青年CEO俱乐部年会于中关村国家自主创新示范区会议中心隆重召开，爸爸的选择CEO、北大青年CEO俱乐部理事长王胜地出席演讲。会场500人座无虚席，主题演讲，大咖分享，创业路演，汇聚来自北大青年创新创造的澎湃力量。爸爸的选择荣获大会【未名创星——太阳奖】本次大会的主题是“相信奋斗的力量：下一个十年”。过往十年，全球商界格局巨变，中国创业巨头豹变，下一个十年如何？日化行业又有哪些新动态，“寒冬”之中创业者又该如何破局让企业焕发生机？爸爸的选择CEO王胜地在演讲、分享中给出了自己的答案。（以下为演讲内容） 大家好，我是北大青年CEO俱乐部理事长，爸爸的选择创始人兼CEO王胜地，很高兴在2020年与大家相聚于此。2020很有意义，是我们俱乐部正式备案的第一年，我们成为了一个正式得到官方认可的组织，这是一大好事。介绍下我自己，我是北京大学化学与分子工程学院2000级校友，毕业后成为了一名连续创业者，之后在长江商学院学习了MBA课程，同时交换到美国康奈尔大学交换了半年。回国后继续创业，卖掉了北京二环的房子，做了一款纸尿裤，叫爸爸的选择。在没有融资的情况下高速发展，2019年虽然是“寒冬”，但也比之前但销售额增长了将近一倍。在创业征途中遇到的波澜层出不穷，因为高血压进过ICU，所以在此我给各位创业者一句忠告：金钱诚可贵，理想价更高，若为健康论，二者皆可抛。要以健康为重。相信大家也感受到了最近的“寒冬”，互联网企业裁员优化，很多公司倒闭关门……在如此严峻的现实中，对于我们来说重要的是，如何能把不利因素化为有利因素，如何在大家都难的情况下实现弯道超车。大家知道在冬天的时候基本上不用播撒农药，为什么？因为太冷了，害虫都被冻死了。现实中也是一个道理，不太“健康”的企业在冬天就会挂掉。你坚持下来了，但别人没有，那么你就是赢家。从企业战略的层面上也是这样，不要想着对手如何如何，要坚持自己活下来并且努力取得良性增长。 今年的形势确实比较严酷，我观察我们北大青年CEO俱乐部的企业存活率要更高一些。正是因为我们坚持着健康增长的理念，俱乐部秉承着良性增长的价值观，不需要泡沫式的、没有根基的增长，华而不实的漂亮数据疾风过后必将腰斩。企业要创造价值，最好能够盈利，不能一味的烧钱，不能为社会增添负担。希望能有更多的校友创业者加入我们这个温暖的大家庭，我们需要来自彼此的信心，一起拼搏，一起努力，一起奋斗。俱乐部创建三年来我们的内部分享、学习丰富多彩，敞开心扉的低成本交流学习让我们共同越过了许多难关。 未来的十年，北大的青年创业者又该怎么做？北大青年创业者能够永立时代潮头，引领创业方向，为社会创造价值，在实现理想与财富自由的同时能够擎起国之重任，拼搏奋进，不负韶华，创造令人尊重的企业。下一个十年，北大青年创业者继续向前，成为先锋，成为旗帜，成为盛世中华不可或缺的重要部分，引领更多中国创造在世界舞台上向前去。 中国日化的下一个十年也是充满机会的十年。这个行业和老百姓的生活息息相关，但是提到日化首先想到的是宝洁、联合利华这样的外资巨头。大家看着货架上摆放的琳琅满目的商品，看着品牌不一样，仔细一看可能发现他们都来自这几家公司。中国企业在IT、通讯等行业发展得这样迅速那为什么日化行业没有能拔得头筹的企业呢？因为我们在基础学科方面的研究相对比较薄弱，日化领域的人才相对较少，但这个差距也正在被逐步缩小。我是北大化学专业出身，我一直在思考一个问题：为什么我们货架上的日化产品大都是外资品牌，中国日化没能出现一家世界五百强企业呢？我们专业每年输出大量的日化人才，他们就业的首选也大多是这些五百强日化。留学时期为亲友海淘纸尿裤的经历更是刺痛了我，既然我是化学专业毕业，又有商科的系统训练，我为什么不去做这件事？于是打造一家立足于中国的世界五百强日化企业成为了我的理想，爸爸的选择也就此诞生。 爸爸的选择进军日化领域将近5年，我的有三个个深刻感受，一个是制造业要增强供应链的核心竞争力，上游生产原料不能太过依赖供应商，下游的销售环节要控制好，保证产品健康的价格体系。第二是需要各个方面的核心人才，尤其是研发领域，打造产品力强的产品。最后要打造自己的品牌，不然就会陷入价格战的漩涡。品牌力强，顾客是因为买着放心好用有面子才买，而不是图便宜才买。中国手机可以畅销世界各地，我相信有那么一天中国的日化产品也可以！ 下一个十年依然是充满变化，充满挑战的十年，也同样是充满机会，前途光明的十年。希望各位同仁一起努力，不负韶华，乘风破浪！谢谢大家。文章选自PKU青年CEO俱乐部，2020年1月9日

  理事观点 王胜地

• 王胜地：再给我8年, 我们一定会成为世界五百强日化企业2019年10月25日

  王胜地，CCG常务理事，爸爸的选择科技有限公司CEO　　人生得有目标。打造中国第一家世界五百强的日化企业，是王胜地的目标。　　这个目标，从2015年初“爸爸的选择”成立至今，从未改变。　　“拼命三郎”　　白色T恤、黑色短裤，再蹬上一双黑色运动鞋。这个看起来刚刚健身完的青年人，就是“爸爸的选择”CEO王胜地。　　对2017年以前的王胜地来说，别说挤出时间健身，就连睡觉的时间都保证不了。　　“最忙的时候，白天在各地考察、跑活动，晚上就在火车卧铺上度过，这样可以省去白天奔波浪费的时间。”在王胜地看来，这样“路上的时间相当于也在干活”。　　与很多创业者一样，王胜地每天都在马不停蹄地忙碌着。为了在全国各地推广产品，同时与消费者面对面沟通，王胜地经常把24小时当作48小时用。渐渐地，“拼命三郎”的绰号被朋友们越叫越响，但身体健康也慢慢亮起了“红灯”。　　改变这种透支健康的工作方式的是一次意外晕倒。　　2017年7月18日在上海出差时，由于劳累过度造成了心肌缺钾，王胜地突然晕倒，被救护车紧急送到了医院抢救。“当时差点就‘挂掉’了。”现在想起来，王胜地依然印象深刻。　　也正是这次晕倒之后，王胜地主动把烟戒了，酒也喝得少了，同时尽可能保证正常的睡眠。他开玩笑说，以前是“生命诚可贵，爱情价更高，若为创业故，两者皆可抛”，而现在更多的是选择比较健康的创业方式。　　现在的王胜地更希望自己能够在短时间内做一些更有意义的事情，“我每天都在反思，我今天做的事情是不是更有意义，而不是去蹉跎岁月。”　　王胜地拼尽全力去做的，是一款中国自主研发的母婴产品——“爸爸的选择”。　　卖房创业　　说起创业初衷，王胜地坦言，这与他的亲身经历有关。　　在美国留学期间，许多朋友会请他帮忙“海淘”纸尿裤带回国。看到很多消费者热衷国外的纸尿裤，甚至还被各种限购，这让王胜地觉得有些郁闷，“海外旅行都变成了负担”。　　为了“还消费者尊严”，作为北大化学与材料专业的高材生，王胜地决定做一款中国人自己的纸尿裤品牌。　　创业的第一步，王胜地把自己在北京的房子卖掉了。“当时很多媒体报道了，还引起了很大反响。”这个在常人眼里难以理解的举动，被王胜地一句话轻轻带过了。　　他觉得，中国日化行业的成熟品牌和研发投入都太少了。王胜地看到了这个行业存在的巨大潜力，“我们需要更高学历和高素质的专业人才投入进来，创立有研发能力和品牌力的中国企业。”　　“我的同学毕业之后，大多去了宝洁、联合利华等外企工作，这些世界五百强的日化企业，没有一家是中国的。”打造中国第一家世界五百强的日化企业，成为王胜地的目标。　　强化质量　　对于所有的新生儿父母来说，纸尿裤的质量至关重要。　　王胜地秉承“less is more”的品牌理念，坚持以安全干净的企业价值观对待每一件产品。　　为了从源头保证产品的质量安全，王胜地特别甄选了业内最顶级的原材料供应商长期合作，并与美国3M等20多家供应商签订了诚信供应商协议。仅原材料的检测就有几百项内容。　　“从原材料的选择，到半成品，再到成品出厂，每一项的检测都如履薄冰。”，王胜地说，“我们生产的每一片纸尿裤都会经过600项检验工序，这一点一滴的努力，都是为了把产品做到最好。”　　王胜地一直强调，母婴产品行业是一个很敏感的行业，绝对不能在产品质量上掉以轻心。　　王胜地对自己狠，对产品更狠。曾经工厂生产的一批价值200万元的产品，因为不合格，被王胜地直接销毁了。　　热心公益　　穷则独善其身，达则兼济天下。对王胜地来说，即使处于“穷困”的创业初期，他也没有放下心中的社会责任。　　2016年初，创业仅一年的王胜地便组织设立“雏鸟计划”，通过志愿服务、爱心捐赠、公益助学等方式，帮扶社会残障孤弃婴幼儿童。　　为响应脱贫攻坚号召，“爸爸的选择”在宁夏、甘肃捐建扶贫车间厂房、农用机械、多媒体教学设备等，累计投入扶贫资金150余万元。　　通过联合中国光华科技基金会以及欧美同学会等公共机构，“爸爸的选择”推出“留守儿童图书室”项目，为贫困偏远地区的孩子们捐建图书室和电脑等多媒体设备。　　“少年强则国强，少年智则国智”，为提高高校大学生创业执行力和创新精神，他多次主办大学生公益创新创业活动，为怀揣创业梦想的大学生提供帮助。　　“在创新创业方面，中国是世界上最强的。”王胜地认为，现在社会对自主创业者的包容度越来越高，不过他不建议青年人为了创业而创业。“发现好的、有特点的东西，就去做，不要后悔，也不要留遗憾。青年的人生才刚刚开始，有足够的时间去锤炼自己。”　　说起现在的发展，王胜地信心满满，“现在我们每一天都在进步。再给我8年，我们一定会进入世界五百强！”文章选自中国青年网，2019年8月14日

  理事观点 王胜地

• 王胜地：青年创业者是最可爱的人2019年8月22日

  王胜地，爸爸的选择科技有限公司CEO　　由欧美同学会（中国留学人员联谊会）主办，全球化智库（CCG）承办的2019中国留学人员创新创业论坛暨第14届欧美同学会北京论坛于8月17日在京举办。爸爸的选择科技有限公司CEO王胜地出席并演讲。　　王胜地表示，这个时代，谁是最可爱的人？青年创业者是最可爱的人，如果能做一家好的企业，真正解决社会价值和提高社会效率，推动科技层面发展，比如做的东西是不是效率更好，更加让排放少了，使用的材料做出的东西让消费者体验更好，让生命活得更加有质量，这样才能够体现价值。所以，青年海归如果想找到好的位置，作为社会需要的企业其实是对海归来说特别好的切入点。以下为发言实录　　我们今天坐在这里探讨新经济，我在想旧经济时代，青年海归做了什么工作，我们看历史，孙中山从日本学医，算第一代海归，当时推翻了大清帝国，后来他的接班人是蒋介石，也是从日本留学。后来周恩来、朱德这一批共产党人也是从法国回来，他们也做出了很多的贡献。改革开放，我们看到相对青年海归邓小平同志推动了改革开放的进程。　　在中国历史、近代史一百多年以来，青年海归起到的作用非常巨大。时势造英雄，现在我们不是相对战乱的年代，我们的机会和政治没有给我们提供那么多历史舞台去活跃，在实体经济领域就会发挥一些作用，中国有句古话说得特别好，“格物致知诚意正心，修身齐家治国平天下”，作为新时代的海归，格物致知，就是要学好自己的东西，修炼自己的硬功夫。我也是北京大学汉学院毕业的，也是比较硬核的学科，在新材料领域也探索很深。　　我在想，在新的时代我们做什么东西呢？我是做制造业，开工厂，也是回国之后把北京在二环的房子卖掉之后投身于创业大潮。四年过去了，我们公司也是成长比较快，在没有融资的情况下，现在全国有1000多人，解决了几千个就业机会，更重要的一点，我们总结了海外日美品牌在中国的市场，今年市场份额下滑得很厉害，但我们的市场份额逆市增长。　　现在这个时候，对于很多年青人，如果你特别虚空的时候也是时候进入实业和制造业，海归在知识、技能有很多优势，但这些知识、技能优势在中国国内这些年也不是很明显，这时候我们抓住比较好的红利机会，读万卷书行万里路，我们已经行万里路了，可能比别人的见识更多。　　中国即将成为像美那样进入世界领先国家水平的时候，对青年海归来讲非常有优势，大家有很多语言和知识技能，全球化，中国挑战美国成为世界巨头的时候是非常适合我们做点工作。这些年虚拟经济做得不是特别好，制造业碰到了机会，不管怎么样的封堵、赌塞、打击，制造业是国家的根基，我们国家今年已经增加了2个工厂，很多材料80%国产化，希望我们进一步国产化，领先日化其他企业，希望我们公司也是世界500强的日化企业。　　现在这个时代对海归是特别好的时代，特别是对创业的海归，社会很多看法对海归产生很大的转变，最早古代学而优则仕，很多人学了好了以后去当官，今天的“双创”浪潮下，很多人价值观和取向发生了很大的改变，比如在择偶价值观里，你是创业的人在婚姻市场可能还稍微受欢迎一点，觉得你是有出息的人。我们海归应该做什么样的事情呢？做人要做刚需的东西，不做没用的。我自己是北大青年CEO俱乐部理事长和发起人，我和校友交流时在说这样的观点，现在社会对我们要求和我们做的最重要的一点，我们是不是能够做成对社会需要的企业，为社会真正创造价值和利润，而不是生产废物。　　第二你的企业是不是有利润，是不是能活下去。我们看到很多企业玩破产了，最后P2P爆雷了，这些企业可能不是社会所需要的东西，没有给社会产生价值，而在于企业给他输血，导致社会把他抛弃了。　　这个时代，谁是最可爱的人呢？青年创业者是最可爱的人，如果我们能做一家好的企业，真正解决社会价值和提高社会效率，推动科技层面发展，比如我们做的东西是不是效率更好，更加让排放少了，使用的材料做出的东西让消费者体验更好，让我们生命活得更加有质量，这样才能够体现价值。所以，青年海归如果想找到好的位置，作为社会需要的企业其实是对海归来说特别好的切入点。　　这时候我们需要做一些社会需要的东西，踏踏实实做一家企业，比如你做的东西真正能卖出去，让消费者买单，而不是补贴，给客户宣传半天，最后发现一地鸡毛，需要做出的东西让社会消费者需要，能够有利润，能够活下去，有自主的赚钱能力，这是非常重要的事情。　　首先，大家对自己有信心，自己的信念、理念；第二，对自己的企业有信心；第三，对国家有信心，所有的年青人，我们在一起构成祖国的未来，希望大家能做时代的领导者和引导者。文章选自新浪网，2019年8月17日

  理事观点 王胜地

• 王胜地：懂得取舍，方有未来2019年2月15日

  王胜地，CCG常务理事，北京爸爸的选择科技有限公司创始人兼CEO　　2018年8月19日，由宝洁（中国）校友会主办的宝洁校友2018年度大会在广州成功召开。恰逢宝洁入华三十周年，大会秉承“聚力·继往开来”的主题，吸引了近500位宝洁校友参与。　　作为此次大会的独家赞助商，爸爸的选择创始人兼CEO 王胜地先生与校友们分享了他的创业心得。王胜地指出，尊重消费者、坚守做品牌的底线、担负社会责任是他矢志不渝的坚持。■ 对自己负责　　王胜地，北京爸爸的选择科技有限公司创始人、CEO，2004年毕业于北京大学，获理学学士学位。2012年，就读于长江商学院MBA，后留学于美国康奈尔大学。留学期间，他创立了美国最大的华人论坛——纽约中国论坛。2015年，他回国创立了爸爸的选择，矢志创新研发。同时，他还担任着北大青年CEO俱乐部理事长、全球化智库（CCG）常务理事等职务。除此之外，王胜地还积极投身慈善事业，担任小水滴新生基金公益理事，切实履行社会责任，获得社会一致好评。　　作为日化行业的后起之秀，北京爸爸的选择科技有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的全产业链日化高科技企业，总部位于中国北京。在企业发展上，爸爸的选择时刻以宝洁作为行业榜样不断学习，以“工匠精神”在纸尿裤领域深耕细作，凭靠着“安全干净”的产品迅速赢得市场口碑，2017年销售额突破3亿元。目前拥有着北京、日本神户两个国际化研发中心和山东生产基地，其中山东生产基地占地近108亩，总规划18条生产线，集食品级洁净车间、智能化生产设备、多功能研发中心、整零结合仓储系统于一体，是亚洲最大的单体纸尿裤生产基地。■ 对消费者负责　　在此次宝洁校友年会演讲中，王胜地先生指出，消费者是需要被尊重的。作为创业者，消费者是服务对象，是公司经营存活的命脉。很多时候，商家将消费者视作流量，而在王胜地的眼中，流量是没有生命力的，而消费者是充满活力充满生命的一个有灵魂的人。如果使用资本的力量去买流量买用户，虽然在短期内确实会获得一些用户，但这无法称之为真正的消费者。王胜地认为，真正的消费者不是买来的，不是靠补贴靠手段得来的，而是靠尊重靠口碑一点点赢得的。当人们真诚地来主动购买时，这才是真正意义上的消费者。　　其实在创业初期，爸爸的选择也面临着艰难的困局。新品纸尿裤没有知名度，没有获得信任，甚至连送朋友送熟人都没能打破僵局。面对困境，全公司齐心协力迎难而上，慢慢逆转了销售额。王胜地表示，这一段经历使他意识到，花钱买来的是虚假，稳扎稳打才是真。■ 对品牌负责　　对于从0到1创立一个全新的品牌，王胜地指出，做一个品牌，做一个企业，只有守住底线才能受到尊重。高质量的产品、合适的价格、正规的渠道，这些是不可动摇的根基。　　第一，产品是企业之根本，对产品负责，是对企业、对员工、对消费者负责。　　第二，在面对纷繁复杂的互联网价格之战时，坚守初心，不可受到外界诱惑，不可扰乱市场定价体系。　　第三，严格把控渠道代理商。　　做品牌，就是要有性格，而一个有性格的东西，就一定不会被所有人喜欢。在移动互联网时代，爸爸的选择遇到了许多机遇与挑战。在这样一个焦虑的时代，如何坚守初心，如何矢志不渝，如何保持清醒，如何贯彻踏实本分的基本原则，这些是王胜地不断内省与思考的问题。■ 对社会负责　　关于社会责任，王胜地认为，创业者应该保持清醒与判断力，不被商界某些虚妄的外相所迷惑。有些企业在短短几年之内进行了很多轮的融资，迅速发展壮大甚至成为独角兽，这一切归根结底是资本的游戏。在浮躁褪去真相显露之时，消费者才真正看到，什么是昙花一现，哪家才是真正有社会有担当的企业。无论何时何地，做正确的事，做靠谱的人，这种品德是必须坚守和延续的。直到今日，爸爸的选择未曾进行估值也没有融过一次资。企业要有造血能力，这对于王胜地来说是最基础的社会责任。　　就像参会的校友们离开宝洁后依然愿意再聚首，很大程度上跟宝洁这家企业文化以及对人的关怀是密不可分的。在对待员工待遇问题上，王胜地也有自己的见解。他不惜重金为员工安排专用宿舍，他希望帮助北漂的员工在职场生涯的初期能够分担一些生活压力，能够给他们提供一个舒适的私人空间，有生活的尊严。在招聘用人及岗位调动上，他希望对得起员工的这一份信任，也希望能够提供一个有成长空间的环境，而不是唯利是图。创造更多的工作岗位，提供高于平均水平的薪资，真正创造价值，真正以人为本。　　目前在中国还没有一家世界500强的日化企业，王胜地认为，总有人该走出这样一步，而他责无旁贷。 理事简介 王胜地，CCG 常务理事北京爸爸的选择科技有限公司创始人兼CEO　　　　王胜地先生于2004年毕业于北京大学，获理学学士学位。长江商学院MBA，曾在美国康奈尔大学留学，期间创立的华人论坛纽约中国论坛是美国最大的华人论坛之一，促进全球精英华人创业资本对接。回国后在2015年年初创立爸爸的选择，矢志创新研发，成功建立北京卷福实验室、江苏常熟研发中心、山东基地研发中心以及日本神户实验室四个海内外研发中心，赢得广大消费者对国货的尊重。在他的带领下，爸爸的选择从一家初创企业迅速成长为行业新起之秀。尤为值得一提的是，极素设计、极简包装、国际检测等爸爸的选择率先采用的标准被越来越多的国产母婴品牌学习，成为名副其实的母婴纸尿裤的国货新标准，推动国货品牌向高端迈进。　　作为爸爸的选择创始人兼CEO，王胜地先生身体力行地推进国人对于国货品牌的信任感并荣获2016年新兴产业领军人物奖以及母婴行业新锐CEO 奖。作为创业正能量代表，王胜地先生担任多个社会职务，是全国大学生创业俱乐部KAB 创业导师，长江商学院MBA 校友会理事，郸城一高北京校友会会长，北大青年CEO俱乐部执行理事，以及华侨小水滴新生基金公益理事。文章选自《中国与全球化智库》2018年10-12月刊 总第74期，作者为CCG编辑部，转载请注明出处。

  理事观点 王胜地

• 爸爸的选择CEO王胜地：保护知识产权，我们绝不妥协！2019年1月29日

  12月28日，第四届“智慧新经济”论坛暨2019北京知识产权发展沙龙年会在京举行。本次沙龙以“高质量创造、高价值运用、高水准保护”为主题，众企云集，群英荟萃。爸爸的选择创始人CEO王胜地出席，发表“强化知识产权保护，净化互联网生态”的主题演讲，讲述了他眼中知识产权于企业发展的重要性，与大家分享了爸爸的选择在保护知识产权方面做出的努力。并在会后接受了人民网海外网记者的专访。打响保卫知识产权“自卫反击战”的第一枪首先介绍一下爸爸的选择，我们是一家做实体经济的企业，新国货母婴日化品牌。山东工厂占地100余亩，全部工程竣工后将成为亚洲最大的纸尿裤生产基地。可能大家会比较疑惑，今天的论坛聚焦商标专利、知识版权，我们一家做实体的为何参与其中？其实大家不知道的是，爸爸的选择在捍卫中国知识产权方面是走在前列的。国内某社交电商平台在美上市之时爸爸的选择是第一家起诉的。当时纽约时报三个专版对爸爸的选择赴美起诉进行了专题报道。我们为什么做第一个对抗企业？在电子商务生态圈，天猫、京东等企业在打假维权方面已经走了一段道路，在电商圈构建出了相对成熟的“文明”生态。这是时代的发展与进步，也是这么多年来很多小微创业者与平台方共同的努力沉淀的结果。这样的良性生态却因部分假货横行的平台破坏而变得乌烟瘴气，损害了很多品牌的利益。于是我们毅然做第一个反抗他的企业！爸爸的选择CEO王胜地接受人民网海外网记者专访正视知识产权，崛起原创力放眼中国整体经济环境，中国企业一直处于野蛮生长的状态。而中国的传统文化也一向比较包容，不管是四大发明，包括儒家文化，我们都是提倡分享与礼让的博大胸襟，像“孔融让梨”一样，对知识的态度也是开放共享。但我们在共享的同时，也一定要提高保护知识产权的意识，是对创作成果的必要的保护和尊重。这一点非常关键，只有做好保护和尊重才能鼓励创新创造的热情，让创新的风尚在全社会蔚然成风，实体产业才会以中国“智”造的面貌在原创力的支持下崛起，在国际舞台上发光。坚守商业底线，做好国产创新正值改革开放四十周年之际，全球化进入新阶段，企业竞争进入到全球价值链竞争的当今时代，这使我们更需要正视知识产权。把珍贵的智慧创造保护起来，给创业者、品牌商以信心，让他们更愿意去自主研发，自主创新。近日一条新闻称韩国2018年出口额超6000亿美元，创建记录新高。中国作为一个制造大国，对韩国的贸易逆差很大，这是为什么？正是是因为中国缺少在国际上具有核心竞争力的品牌。以我所在的日化领域为例，提起洗发水、沐浴露，海飞丝，飘柔，施华蔻等等大家耳熟能详的品牌都是国外的。中国要继续发展，靠代工是肯定行不通，关键在知识产权保护下的自主创造。我们需要更多自主研发的核心技术，让我们的研发我们的创新在世界上站得住脚，再插上品牌的翅膀，这正是中国经济腾飞的关键所在。坚守商业底线，做好国产创新，做强中国日化，世界五百强是我们矢志不渝的目标。做好知识产权保护，积极创新，一个企业才能葆有不竭核心竞争力。文章选自蛋壳财经，2018年12月30日

  理事观点 王胜地

• 王胜地：积极融合是企业保持竞争力的秘诀2018年11月29日

  人民网北京11月20日电 第五届中国企业全球化论坛16日至17日在海南三亚举行。本次论坛由全球化智库CCG，中国国际经济合作学会，三亚市政府共同主办，由中国、美国商会和中国欧盟商会协办。北京爸爸的选择科技有限公司CEO，CCG常务理事王胜地在“全球价值链中的中国制造与世界制造－如何互补与提升”论坛上发言。王胜地指出，“爸爸的选择”作为一家主要从事纸尿裤婴幼儿日化产品领域的公司，其快速的发展主要得益于全球化分工大格局和中国强大的供应链体系，在这种情况下，公司才可以在前期没有工厂的情况下和中国制造供应商相结合从而实现快速发展。王胜地认为，以前世界上的企业都是从制造业起步，然后再进行品牌销售。但如今不同，中国诞生了一批如小米这样的企业，依靠强大的社会分工对企业的某一方面进行有力的支撑，同时结合强大的制造业快速崛起。如今我们可能只需用几年的时间就完成了以前传统制造业需要花费几十年完成的崛起历程。谈及公司，王胜地指出，如今“爸爸的选择”也开始逐步走向自己制造自己生产的道路，同时也快速融入全球化的浪潮，比如“爸爸的选择”也在日本拥有了自己的研发中心。但由于每个国家的优势不同，王胜地在生产制造的过程中也融合了全球的高新技术团队力量。王胜地认为，“企业要想保持高度的竞争力，就要融合更多的企业，更多国家的团队和技术，这样才能走得更快。”文章选自人民网，2018年11月21日

  理事观点 王胜地

• 公益+创业：爸选CEO王胜地“2018年大学生公益创业大讲堂”2018年11月8日

  10月18日，由北京爸爸的选择科技有限公司、KAB全国推广办公室共同举办，中国青年报社及百所高校KAB创业俱乐部联合支持的“2018年大学生公益创业大讲堂”江汉大学站作为本次活动的收官如约而至，来自八百名热衷公益创业的大学生创业青年济济一堂，爸爸的选择CEO王胜地作为嘉宾参与会议，并发表关于创业公益的主题演讲，将自己公益创业的经验与正在成长路上的大学生们分享。大会开幕，江汉大学张幸平书记致辞，他肯定了公益创业在青年创业中发挥的重要作用，并总结了江汉大学创新创业系列工作的相关成果。中国青年报副总编辑马年华先生也发表了讲话，强调了公益创业在社会责任感上的重要性，并肯定了爸爸的选择在扶持大学生公益创业工作方面的大力支持。恰逢会议前一天10月17日是国家扶贫日，王胜地从“扶贫”引入公益创业话题，强调了社会责任感之于企业发展的重要性，从三个方面开展对公益创业的理解。现在的中国是创业的最好时候王胜地开门见山——中国大学生现在拥有很好的创业时机。他回忆起自己过去的经历，美国学习，日本工作，在发达国家由于各种条框的限制大学生创业处境十分艰难。在他与日本前首相鸠山由纪夫的对话中，鸠山对中国大学生创业的良好境遇表示出的惊异给王胜地留下了很大印象。与之相比，当今的中国各方面市场机制都有利于大学生的创业。不光有国家的政策扶持与鼓励支持，“学而优则仕”的社会偏见也逐渐消散，“你的丈母娘都在认股值”这样的认可也给了创业者更多的社会认同。因此王胜地鼓励大家敢想敢做，不负青春。“大众创业，万众创新”以来，更多的人才得以从体制中释放出来，投入到创业的大潮，这既是一种对思想的解放，又为经济注入了更多活力。王胜地尤其强调了在当今的大环境下，很多创业公司脱颖而出，找到了自己的方向，在经济上做出的增长贡献也值得表扬。王胜地分享起自己的经验，爸爸的选择成立于2015年，是在创业浪潮中一步一步发展起来的。北大化学系出身的他敏锐的意识到，在中国本土缺少一个日化方向的国产大品牌。找准机会，他毅然卖掉北京二环的房子投身到创业领域，以纸尿裤为突破口进军日化行业。三年半的时间里没有经过融资仍然保持着高速增长，在互联网寒冬的情况下，爸爸的选择依然取得了好的战绩。“在这样（严峻）的环境，能够提供就业，为社会提供税收，这就是在为社会尽自己的一份力，也算是某种程度的公益。”王胜地感慨。利用自身优势帮助弱势群体“在共克时艰的大环境下，要关注贫困地区与弱势群体，更要注意结合自身的优势长项。”王胜地认为，大学生在方案拟定、策划执行、信息沟通上有着诸多优势。利用自身优势，结合贫困地区的现状进行合理策划，能够做出适合当地的商业方案，帮助脱贫致富，实现“公益创业”，这正是学以致用的最佳体现。他以自身的公益活动举例——要在公益创业的过程中灵活自如。爸爸的选择在对甘肃文县范坝镇的帮扶中发现，山核桃采摘是当地特色产业，而山核桃的后续加工采用十分费力的手工方法，产量和价值都不尽人意。爸爸的选择在洞悉到问题症结之后，引进专业的剥核桃机帮助村民进行生产，并在山核桃的销路方面策划拓展，为当地村民带来了更高的生产效率与更好的经济效益。另外王胜地认为，公益活动不要一味追求宏大的效果，只要能够对当地经济与落后思想有一定程度的积极影响，就是很大的贡献。只要向前一步，只要能做出一些积极的改变，就是成功的公益创业。不要只谈利润，也不能不谈利润在第三个层面的分享中，王胜地阐述了自己对公益创业在利润上的理解。很多人对公益创业的理解过于狭隘片面，公益创业并不一定要“只做公益，不谈利润”，良好的盈利状态是更好的投身公益、做更有质量的公益的基本保证。对利润的追求是生存下来的前提，创造价值提供税收并增加就业岗位，从这个层面上能够“活下来”的创业公司将所利用的资源利用最大化，为社会做出了贡献，这也算得上是一种最基本的公益。在行有余力的情况下有了一定的经济基础，便能更有针对性的做更有质量的公益。企业承担起社会责任感，在公益创业使命的指引下一定能突出重围。最后，王胜地表达了对创业同学们的祝福与期盼，会场爆发出热烈掌声。大会继续进行。中国社会科学院大学教授王艳茹从社会学视角为大家解析了公益创业的背景，给出了青年参加公益创业的理由，并给出了公益创业的组织方法建议；中南财经政法大学公共管理学院兼创业学院副院长邓汉慧教授从学术角度就“创新”方面为大家剖析公益创业的各个维度；湖南世创会文化发展有限公司总经理刘玄奇在公益创业的体系上从互联网角度度进行了分享。最后在现场对话交流的互动环节，同学们也提出了对公益创业的种种疑问，得到了各位专家老师细致详尽的解答。经历了互动的答疑收获之后，本次大会圆满结束。“少年强则国强，少年智则国智”，为提高高校大学生创业执行力和创新精神，爸爸的选择多次主办大学生创新创业活动，包括与KAB大学生创业俱乐部和北京大学双创青年论坛、清华x-lab创业DNA基金等高校组织合作，CEO王胜地亲自担任创业指导及培训讲师，为怀揣梦想的大学生提供帮助。文章选自中国网，2018年10月26日

  理事观点 王胜地

• 王胜地：提高产品质量 让中国的消费者更加有尊严2018年9月3日

  北大青年CEO俱乐部理事长王胜地发表主旨演讲　　大众网德州8月8日讯（记者 刘龙飞）8月8日上午，“青年企业家创新发展国际峰会2018助推德州新旧动能转换分论坛”开幕式上，北大青年CEO俱乐部理事长王胜地结合自己的创业经历，对德州地区新旧动能转换领域提出了自己的几点看法。　　“我们国家的‘中国制造’走过了相当长的一段路程，现在到了一个转型时期，在国际化发展的舞台上想要进一步提升自己，就需要一些‘真刀真枪’的东西。”王胜地说，现在的时代瞬息万变，靠模式创新、靠模仿别人的时代已经结束了，必须把财力、精力堆到研发上面，这样企业才能生存下去，才能有竞争力。　　2015年1月，王胜地回国创立北京爸爸的选择科技有限公司，这是一家集研发、生产、销售于一体的全产业链日化高新技术企业。　　曾经有世界500强的日化品企业想收购他的公司，这表示其公司已经在国际市场中对其他日化品巨头产生了一定的冲击。　　“我们也希望有更多的企业像我们一样，在与世界500强国际巨头企业的竞争中，能够形成自己的核心竞争力。挖出一条自己的‘护城河’。”王胜地掷地有声地说道。　　2017年5月，王胜地的公司在日本神户建立了研发中心，主要承担日化用品研发、新产品检测以及新品在日推广等。作为中国日化领域的首次海外实验，王胜地注重立足全球资源，与顶级科技机构合作，吸收最先进的科研成果。　　同年9月，爸爸的选择正式进军美国市场。在海外推动消费者了解和使用中国品牌，打破对中国品牌的偏见，展示中国品牌的新形象。　　在进军国际市场的同时，王胜地不断扩大国内公司规模。　　2017年9月，王胜地在山东德州建立的纸尿裤工厂开始投产运营，工厂全部建成投产后将成为亚洲最大的单体纸尿裤生产基地。　　爸爸的选择纸尿裤工厂项目从签约、开工至竣工投产仅用了6个月时间。“这和当地政府的配合，利好政策的推广有很大的关系。”王胜地说。　　王胜地认为，在新旧动能转换大环境下，德州地区需要更多的人去做实业。眼光不能局限于单一的产品产量，减少附加值低的“垃圾”产品产出，逐步提高产品质量，来迎合当今的市场。　　“让我们的消费者更加有尊严。”王胜地表示，坚持创新，提高品质，这样国内消费者就不必在外出旅游时大包小包带回许多国外的产品，在国内就可以买到比国外质量更加优良的产品。　　“随着中国实体企业的崛起，我们的产品将会替代更多日美等国家的日化产品。”王胜地信心满怀。文章选自大众网，2018年8月9日

  理事观点 王胜地

• “偏执狂”王胜地：想保持绅士的身姿来应对外界野蛮的挑战2018年6月20日

  如果提起三年前刚刚创业的王胜地，很多人脑海里第一反应可能是“北大毕业生”、“卖房创业”的标签，偏执、激情的形象以及行业人士褒贬不一的评价。三年磨一剑，这位曾经“另类”的理想主义者正在凭借执着和坚持让行业人士纷纷“路转粉”，刚刚过去的2017年，爸爸的选择销售额近3亿元，并完成了山东自建工厂、进军美国市场、在日本建立研发中心等几个关键布局，这家“不按套路出牌”的纸尿裤企业也在强势崛起的过程中吸引了越来越多关注的目光。当初，因为对国产纸尿裤品牌“哀其不幸、怒其不争”，王胜地投身创业浪潮，如今国外品牌变化不大，国产品牌却如雨后春笋，在前有强敌，后有追兵的新形势下，爸爸的选择如何应对？“王胜地手撕拼多多”的新闻一度沸沸扬扬，背后又隐藏着王胜地的哪些渠道焦虑？爸爸的选择在成立十天时，就将目标定为世界五百强企业，现阶段的爸爸的选择离目标还有多远？创业进入第四个年头，在与现实的磨合中，曾经的“理想主义者”又多了哪些新的感悟？母婴行业观察独家对话王胜地，遇见不一样的王胜地。变化：前期很多人都在怀疑我们现在很多人在怀疑人生观：纸尿裤行业和你刚进入的时候有什么变化吗？王：我感觉是大家都有很大的提升，从纸尿裤行业整体上看，花王、帮宝适、好奇等国际大牌没有明显的变化，但是国内的纸尿裤发生了剧烈的变化。第一，国产品牌的质量普遍提升，大家对质量的追求被置于新高度。第二，不管是营销观念还是手段都在进化，而且进化得比较快。第三，有更多其他行业人才和资本的进入。如果说以前纸尿裤的竞争可能处于初级阶段，那么现在算是进入小康程度了。 观：在行业整体提升的过程中，你觉得爸爸的选择做出了不一样的样板吗？王：我认为是的，我们在推动纸尿裤质量的提升，大家对标我们也是从吸水性、透气性或柔软度发力，此外在加码营销方面及吸引资本进入行业也起到了一定的示范效应。有一些手法在模仿吧。但是我最大的感受是行业开始有更多的创意和突破而不仅仅停留于抄袭别人，也开始有创意，我觉的这点也是进步。纸尿裤生意难不难做是看你是否在进化，如果你进步的超前一些，就会发现生意比较轻松。 观：这个过程中你觉得轻松吗？现在的发展符合你的预期吗？王：我没有觉得轻松也没觉得难做，我们就是用了全力做到了七八十分的成绩。今年的行情就是大家的步伐加快，竞争也更加激烈。因为中国的制造业很发达，制造源头也多，代工也强，所以大家的品牌也特别多。创业到现在三年时间，现在的发展基本符合我的预期。 观：和创业初期相比，你觉得大家对你的认知发生变化了吗？王：有变化。创业初期，我们将矛头直接对准大王、花王等国外品牌，围绕这个目标做的很多事情有很多人不理解，觉得我们比较偏执，甚至有唐吉诃德的感觉。当所有人都觉得冯小刚“牛”崔永元“傻”的时候，崔永元的存在就有不同的意义在里面，在母婴行业刚开始几年所有人都觉得我们“很傻很二”的时候，我们也有坚持的意义。但是我觉得如果说前期很多人都在怀疑我们，现在他们都在怀疑人生。观：为什么会觉得大家都认为你很偏执？王：举个例子，以前我说一件事情大家都在反驳，冷嘲热讽，会说王胜地怎么这个样子？后来就不会那么反对，不会你说什么他们都觉得有问题，现在甚至会转头支持你。我一直坚信自己做的事情的价值。崔永元作为一个坚守道德底线的人，在挑战冯小刚认为的人都是“坏”的，都是流氓的设定，然而子非鱼安知鱼之乐。在野蛮时代，当所有人都认为白衣骑士是无法生存的时候，我想证明文明人也是能生存的。而品牌是文明进化的产物，我想保持一个绅士般的身姿来应对这种野蛮的挑战。观：你觉得你做对了什么让他们支持你，甚至成为你的粉丝。王：当你持续不断all in 进去，大家能感觉到的，只要认真做有价值的事情，大家也是会认的。观：跟发红包有关系吗？王：2017年发了80多万的红包，2018年还在发红包中…… 观：你觉得爸爸的选择发展过程中，营销起了多大作用，跟你个人的风格有多大的关联？王：营销占30-40%吧，就我个人的努力来说。希望行业人士谈起来，会觉得王胜地是个很有激情、值得信任的人就可以了。焦虑：在创业的高速列车上稍有不慎就会跌得粉身碎骨观：爸爸的选择作为国产品牌的代表，在纸尿裤市场已经打开了一个缺口了是吗？王：对，我觉得我们已经撕开了一个口子，就像小米、华为在手机行业撕开口子一样。 观：后面就是大爆发的阶段了？王：也很难说是大爆发，至少我们立足了，但不代表我们会生存得很开心，它只是说和其他人竞争起来更有底气些。在这个高速列车上，稍有不慎就会跌的粉身碎骨，所以我们并未放松警惕。观：这种压力和焦虑来自哪里，看到了什么东西？王：我觉得这种焦虑从大的层面上来看，比如说中兴事件让很多人一夜之间发现全球化分工能让一个很好的企业面临倒闭的危险，我们的焦虑也来自贸易战。 观：这么大的层面会影响到你做纸尿裤吗？王：我们的供应链是全球化的，纸尿裤在很多高分子东西上依赖于日本的进口材料，所以我们并没有到了一个非常安全的位置。除了供应链外，我们未来进军海外市场，进军美国市场，如果这些大门都关闭掉该怎么办？肯定也要考虑这些因素。另外，进出口这块，目前我们国家对于日化这块的进口的政策还是很好的，关税方面基本降到零，但是我们出口到美国可能还是会遇到一些障碍，这是外部环境影响最大的一点。 观：行业层面上会面临一些具体的焦虑吗？王：行业层面上看，现有的渠道分发体系正随着移动互联网变得不可控，面临这种不可控因素也是我们焦虑的一个主要来源。在我们看来即使是淘宝也未必能一如既往的保持领先，包括我们之前撕过的拼多多也在不断成长进化，所以我们看到互联网时代到了更加去中心化、更加野蛮的时代，所以我想引进一个词叫“Deep Web（暗网）”，就是中国的渠道进入一个暗网时代。我们发现一些传统的渠道大家开始回归理性都不怎么打价格战了，但是并不说这个消停了，我们会发现许多一些暗的渠道比如说像拼多多或者一些二手交易网站的存在，并不说他们没有任何价值，只是特点就是没有任何的规则，容易给品牌商造成困扰。 观：所以你在做品牌的时候，发现互联网带给你的是好处还是痛处？王：我觉得整体上肯定是好处，像美国有家互联网企业的slogan是Do not be evil（不作恶），我最开始还不理解，后来明白原来不作恶是更大的原则，是一个普世的价值观。我觉得在中国互联网阶段我们确实要反思一下，包括一些P2P、区块链等等。中国整体进入暗网时代就是这个原因，一方面我们处在高压的政策下，另一方面有一些人在肆无忌惮的破坏规则，如果你不是一个十足的流氓那么你就无法在暗网时代生存。但我们也看到一些人，比如崔永元，以堂吉诃德的姿态揭开娱乐圈的黑暗。母婴产业也面临这个问题，所以关键在于我们是否愿意做一个长期有愿景有价值观的企业，我们要怎么保持临危不乱，在无序的状态中保持自己的价格、品牌、承诺的稳定，这对于我们也是非常大的挑战。观：以前见你的时候会觉得你无所畏惧，这两次见感觉你压力大了许多，是企业架构大了的原因吗?王：虽然在产品质量方面我们也取得了很多进步，但我们也面临一些挑战，比如公司在进步过程中人才是否能跟上；第二点，队伍庞大之后，团队的组织框架是否还保持灵活运转，第三点就是我们是否能保持创新和研发。 观：如何应对这些挑战？王：人才方面我们启动了斯巴达军团校招计划，在12座城市的13所高校吸纳人才100多人，队伍庞大之后，还要关注我们的员工是否有进步，是否觉得进入这个行业没有跟错人。 观：觉得你们的员工都挺崇拜你的。王：也不是崇拜，就是高度认同，要不就根本没办法投入进来。现在公司有很多员工，所以承担的责任和义务会更多，如果发展得不好刚聘用的新人就可能面临被裁员的风险，这样对大家就很不负责任。我们企业从未主动的裁员，除非是违反管理条规的员工。自己做企业最大的驱动就是责任感，要真正的创造社会价值，而不是去偷盗别人的财富；第二要提高生产效率，生产高质量的产品，而不是生产垃圾产品；第三我们真正的带动上下游的就业、税收，所以我们在渠道创造价值的时候，会分给渠道合作伙伴合理的利润。 观：你是怎么做到这一点的，短时间内建立价值观和认同感，过程应该比较困难吧？王：我觉得是不断通过培训和认知，加上自己的以身作则。 未来：对标宝洁带领团队直面真实的自我观：爸爸的选择如何保持持续的创新？如何应对创新和研发上的挑战？王：我们一直致力于产品质量的提升，爸爸的选择最大的竞争力就是产品的研发，研发人员和市场推广人员的比例目前在在2:8，但是我们一直在做提升。我们自己也一直在突破，举个例子可以看到我们进化的过程：我们最初会用生理盐水检测实验效果，后来用人工配置的尿液，后来觉得还不够真实就用真正的尿液，觉得成人的尿液与婴儿还是有差别，后来又去幼儿园买尿液，我们后期可能还会去做个机器人模拟婴幼儿排尿过程。其实在这一段时间，我们把研发总监给换掉了，我自己出任研发总监兼任产品总监。我们一直有危机意识，我一直在想我们并没有到非常安全的一个位置。 观：你觉得什么时候就到了安全的位置上呢？是看销量吗，听说你今年的目标到十个亿？王：我觉得品牌安全有几个因素，第一点，我们的供应链是否可控，是否有能力去创新一些产品，打破国外品牌的一些垄断，今年我们也在做一些原材料方面的布局。第二点，我们是否能够在研发上持续不断的创新，今年我们会推出一款纸尿裤，性能应该会完爆市场上所有纸尿裤。第三点，我们是否能在市场上找到更多盟友，这些盟友能帮助我们触达到消费者，我们希望能够找到更多理念一致的骑士般的渠道，至少是尊重法则的渠道。观：在你看来，为什么这么多做纸尿裤的却没有突破外资品牌？王：研发的投入不够，没有品牌思维，说实话之前的从业者水平太低了，宝洁的2000个博士不是白养的，之前行业只是在生产工艺和机器方面做了一些投入，但是在人工、研发方面做得投入不多。观：现在纸尿裤那么多品牌，你觉得未来纸尿裤市场的格局是什么样的？比如说国产和国外分别占比多少？王：三年之内国产纸尿裤的份额能达到60%。以后打贸易战，肯定是本土品牌的时代。 观：在你看来做纸尿裤的高端品牌有机会吗，爸爸的选择会推出高端线吗？王：是的，会做。 观：是因为产品质量真的提升很多还是因为推出高端线之后跟渠道合作有利润空间去操作？王：我觉得我们会有一些新的、优质的材料，第一点成本的提升，第二点有产业的因素。观：爸爸的选择产品力、品牌力、渠道力都在提升，现在跟门店沟通有话语权吗？王：我觉得渠道现在对我们很友好，我们从来都是跟理念一致的门店合作，所以不存在谁对谁错，大家都在真实地对话沟通，坦诚相待。 观：创业几年最大的问题是什么？王：人是一部分，我觉得最大的部分是直面错误的勇气。内部层面，我们发现错误能不能够认真，不顾面子地把它抓出来，戳破“脓包”。第二点我们是不是敢对我们的合作伙伴、员工、坦露真正的东西，不要那么的虚假，不是戴着面具沟通。在做生意的过程中这很难，你会基于个人、面子等种种东西不敢说或者不能去触碰一些东西，没有勇气去足够的真实，没有及时的勇敢也是不敢的一种行为。 观：你觉得崔永元是敢说的？王：崔永元是敢的，但他也憋了十几年。观：直面真实的东西，这个在你做生意做企业的时候是一个很大的困扰吗？王：你看做到什么程度了？是做到95%、还是99%、还是99.9%，当你欲望纯度越高的时候，面对的阻力也会越大。对外的时候做到勇敢自信很容易，对内是不是可以一样保持是关键，尤其是当你面对自己、面对合作伙伴、面对员工的时候。观：在我心目中你已经是敢做敢说敢为的，行业里也都觉得你是个充满激情的汉子，现在感觉你内心很细腻。王：我也是在走向真实的自我，之前我对员工说，可能你是一个正直善良的人，但不代表你带的团队中也都是正直善良的人，可能你是被充分信任的，但并不证明你的团队也是值得信任的。同样，我对你的团队需要调整，可能有的污点需要擦掉，但这并不意味着我对你的信任打了折扣。我这样做的时候，也会面临一些挑战，我说这件事的时候要不要顾忌负责人的面子，实际上我可能当场就可以宣布调整，但是还是试着使用柔和的手段，让这个人去接受，不至于让他没面子。 观：其实已经违背了真实的自己？王：对，初衷是好的，为了真实的指出他的错误，或者说让他真实的认清自己，我不应该留面子的。事实上给了大棒的时候还给了糖豆的做法已经违背了自己的原则，自己没有一直天真幼稚的生活。 观：有人这么评价你：在做纸尿裤的行业里，王胜地是少有的几个有气度、格局、能力把这个事情做好的，他真的是站在产业全球化的高度去思考去布局。之前王胜地说的几乎所有的事情都是对的，只是很多人不理解甚至嘲笑，这在认知上本身就差很多。而且王胜地本身的专业能力很强，所以他综合能力很厉害，王胜地是有机会冒出来的，你觉得他说的对吗？王：我觉得挺对的。观：爸爸的选择有没有参看或者对标的企业呢？王：我们对标的是宝洁，爸爸的选择今年计划上市大日化产品，发展婴幼儿洗护系列产品。观：距离宝洁的目标，一百分满分的话，给现在的自己打多少分？王：几分，刚刚开始……选自母婴行业观察，2018年6月20日

  理事观点 王胜地

• 王胜地：只有奋斗才能青春无悔2018年1月26日

  理事简介王胜地，全球化智库（CCG）常务理事，爸爸的选择创始人兼CEO。（本文节选自王胜地在首届北大青年CEO俱乐部首届年会上的讲话）　　尊敬的各位老师同学，大家好，非常欢迎大家出席北大青年CEO俱乐部首届年会。我叫王胜地，是北大化学与分子工程学院00级校友，也是北大青年CEO俱乐部的第一任理事长。在这个寒冷的冬天里，大家济济一堂，可谓是高朋满座。有的人从上海、深圳，甚至从海南过来支持我们的年会，我们深深地感受到了创业者火焰一般的热情。在此我代表北大青年CEO俱乐部向大家表示热烈欢迎，祝大家新年快乐。　　首先介绍一下我们俱乐部。在“大众创业、万众创新”的国家战略背景下，北大在推动中国创新创业方面发挥着不可替代的作用，谱写着时代的新篇章。在北大，不仅诞生了俞敏洪、李彦宏、黄怒波、赵文权、孙陶然等知名企业家校友，更是在当下社会的创新浪潮中，涌现出了一大批创新创业新锐力量，担当新使命，迎接机遇与挑战，勇做时代的弄潮儿。　　北大青年CEO俱乐部由优秀北大青年创业校友发起成立，旨在聚集北大优秀80后、90后创业校友，合作抱团，共同发声，凝聚校友感情，汇聚校友资源，促进校友发展。俱乐部现在的组织架构为：我任理事长，胡运兴任监事长，蔡润维任秘书长，沈磊任副秘书长，有执行理事16人，理事48人，这个队伍也在不断的壮大，目前还有一百多位创业家等待审批。俱乐部本着学习、互助、合作、成长、抱团、信任、共享、共赢的核心理念，以助力青年创业校友成为具有北大精神的行业先锋，为北大企业家队伍储备优秀的后备力量，希望成为北大青年创业校友的精神家园，成为国内最有影响力的青年创业组织。　　我们希望这个俱乐部能够帮助到更多的创业者，我们也希望有更多的优秀创业者能够加入我们的俱乐部，成为俱乐部的一份子。值此俱乐部年会之际，我想对北大的青年CEO们、创业家们，发出一些倡议：我们要做一个怎样的创业家。　　第一，我们要有理想。“穷则独善其身 达则兼济天下”，大家首先要树立一个远大的理想，不能为了世俗的东西而活着。比如我刚从北大化学系毕业的时候，很多人拿到了宝洁或者联合利华等世界500强的offer。我当时就在想，当大家都在崇洋媚外的时候，我们是不是也能够创造一个世界500强的日化企业。很多年过去了，当我从MBA毕业的时候，我发现，我们中国还没有这样的世界500强企业，那么我就在想，我们是不是能够自己做一个世界500强的日化企业。　　经过几年的努力，我们发现我们离这个目标近了一大步。虽然这个目标可能是一千亿，我们只做了几亿，但是至少我们离这个目标越来越近了。就像哥德巴赫猜想，从欧拉到华罗庚，再到陈景润，我们在不断前进。我觉得在座的诸位都要有远大的理想，有改变行业的信心。特别是我们北大的毕业生们，哪怕在落魄的时候、遭遇瓶颈的时候，无论其他人怎么嘲笑，心中仍然要有一个梦，支撑你前行。我觉得这是我们的一个灵魂，如果我们连理想都没了，那么其他的一切都无从谈起。　　第二，要坚守初心，坚守商业道德底线。我们的目标是解决社会问题，解决社会痛点，不能为了赚钱而做一些无底线的事情，特别是我看到很多做医疗创业的同学，比如做肾上腺的陈绪勇同学，他以前也是医生，但是他特别想改变一个现状，他不想通过病人得了病，然后贩卖医药挣钱，而是想通过提前干预治疗，让病人少得病或者不得病，从而实现商业价值。也就是说，我们不能为了赚钱而给社会或者其他人带来更多痛苦，我们的商业要建立在别人幸福的基础上，要让老百姓的生活过得更美好，而不能是我们为了赚钱让很多人过得很痛苦，我觉得这个就是我们的底线。　　第三，我们要有担当。我们创业不能够向社会索取，而是要给社会解决一些痛点问题。比如我们是不是解决了一些就业问题，是不是给员工提供了好的薪酬和发展机会；是不是为客户提供了好的产品和服务；有没有对环境造成更多的污染，是不是对整个行业起到带头作用、正面作用；我们是不是敢于承担一些其他的社会责任，比如说在有能力的基础上做一些公益事业，或者做一些扶贫事业。当大家都说“投资不过山海关”的时候，我们是不是敢于去东北做一些尝试性的投资。因为如果所有人都对一部分地区和人失去信心的时候，那么这个国家和社会就会很可怕；所以我们这拨人要敢于跳出来，敢于对房价说不，不向世俗的东西和安逸的生活低头。　　第四，我们要能够创造社会价值，要做一些有价值的事情，而不是把社会财富转移，去占国家的便宜。现在社会里存在着一些乱象，很多人都靠一些手段，把一部分财富转移到自己手上，或者说很多人拥有的是见不得光的一些财富，但是我们要做的是财富的创造者而不是财富的转移者。我们衡量一个创业者成功的标准不是看他从别人手里成功的得到了多少金钱，而是看他能够生产多少价值，反过来给社会多少回馈。　　比如火星人俱乐部给中国薄弱的科普领域创造了新的价值，为中国的教育事业注入了新的力量。还有好孕妈妈，作为国内规模最大的营养师培养机构，他们为农村妇女、下岗妇女提供了一个良好的就业机会，不仅为员工提供了一个良好的薪酬，更重要的是建立了优秀的培训体系，使她们接受再教育，帮助她们实现人生价值，同时也实现了企业的社会价值。　　第五，我们要有敢为天下先的勇气和坚韧的毅力。不是每个人都有勇气去做一些事情，不是每个人都敢去打破桎梏，但是我们作为北大的创业者应该有勇气，敢于去迈出第一步，在行业中做头狼，作标杆，并且能够坚忍不拔，一如既往。　　就像我卖房创业。创业之初，我卖掉了位于北京二环的唯一的一栋房子，这个决定对我来说是很痛苦的事，但是我认为人生不只有房子，还有诗和远方，于是我义无反顾的投入到了振兴中国日化企业的事业当中。为了事业，我曾经累倒、病倒送去急救，但是我仍然坚强的站了起来，并且在短短的四个月内成功戒烟、戒酒，减肥了三十多斤，战胜了高血压…与此同时，我们公司的业绩翻了两倍。我认为，只要你有足够坚持，没有什么不可能。　　为了打开市场，我带领我的团队在一年之内几乎跑遍了祖国的大江南北，跑了全国各地将近二百场的展会。经过这样日复一日的积累，在我的不懈努力下，爸爸的选择终于在圈子里积累起了名气，销路渐渐打开。　　第六，我们要有所创新，不仅仅是模仿一些东西，人云亦云。以前我们可能是在一个初期的阶段，东西都是copy to china，但是现在我们的很多东西也是有了中国自己特色的东西，应该to copy china。我希望我们北大的创业青年们也能做一些中国没有的、甚至世界没有的东西，去引领时代。就像灵犀微光，一家AR技术公司，是国内第一家研发出光波导技术的公司，现已成为与Lumus、微软匹敌的全球范围内为数不多的几家光波导技术拥有者。　　第七，我们要有信心，对个人、对行业、对国家都要有信心。“有志者，事竟成”。只要你坚定下去，做你认为对的事情，都会取得胜利。最开始我在创业的时候也是经历了这样一个过程，但是在我的坚持下，事情慢慢的出现了转机。所以说，只要你坚定下来，总会胜利，但是不坚持，肯定会失败。　　尤为重要的是，我们要对行业、对国家有信心。比如在日化行业，美国日本等大品牌长期占据着行业制高点，很多人认为中国没有人能够打破这一局面。但是我们要坚信一点：中国的日化行业势必要崛起，国产品牌势必都在各个行业崛起，这是一个大的趋势。如果你对国家有信心，那么你就应该对这个行业有信心，如果你对这个行业有信心，那么你就应该有信心去做行业的龙头。我想作为北大的毕业生你应该有领导一个行业的信心。　　国家的信心和强大来源于千千万万个像我们一样的个人创业者，如果我们有信心了，我们国家才有信心，二者是统一的。所以我们要对国家有信心，对行业的崛起有信心，我们要对个人也有信心，我们要有充分的自信相信我们能够越过山丘。　　“人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。”人生如白驹过隙，在宇宙的长河里人生只是短短一粟。但是我们要怀揣向死而生的信念，把每一天当成最后一天过，才能不让人生留下任何遗憾。创业路艰，但是你并不孤单，让我们一起携手，为祖国更美好的明天而奋斗！　　谢谢大家！文章选自中国青年网，2018年1月24日

  理事观点 王胜地