法政集团董事长、中国与全球化智库（CCG）副主席王广发日前出席中国与全球化智库（CCG）主办的第二届“中国企业全球化论坛”，他在全体大会3“文化整合：如何创造成功的共赢关系”上表示，“走出去、引进来”首先要调查充分、研究彻底；企业用人标准要国际化，与所涉足的产业标准发展一致，用文化管人；全球化要关注利益共同体、合作风险、不安全因素，包容文化差异。

　　以下是他的发言实录：

“走出去、引进来”首先要调查充分、研究彻底

　　我原来虽然在集团做董事局一把手，但是也做跨国公司研究十多年。走出去、引进来首先要注意这八个字你做好了准备没有：调查充分、研究彻底，要把这八个字的内涵研究到位。自身的元素具不具备全球化的标准。公正公平公开，自身的元素具不具有走出去的国际标准，全球化的标准，依法合规的标准，属地接地气的标准，政策法律市场产业转型、产业标准，创新、创造适应首先是属地发展，然后再面向全球，胸怀大战略、大格局的思维意识，你这八个字做好了没有。

　　王府学校给你们一个经验：教育产业的管理，因为在北京这就是一个产业。以我们在事业发展的管理、全球化的标准建设，人才标准化建设，全球的统一是一致的，也是标准化的，它也需要走出去引进来。首先从文化上、知识结构上、标准专业上、思维意识上等等，应该有一个全球化的标准。王府学校走到今天，以后我再跟大家讲，今天先抛砖引玉，因为我们在不断转型。因为“一带一路”又给我们走出去、引进来全球战略提供一个大平台，你做好调查研究了没有？你说没有做好，我就走出去，对不起，肯定不行。中长期、短期的都要做研究，通过王辉耀主任的智库的研究，让全球化的企业走出去、引进来。

企业用人标准要国际化

　　我借用普华永道的经验谈我们的用人标准。我们不管怎么用人，我们用的这个人的标准是否要与我们所涉足的产业标准发展一致，这是一个关键的问题。不是说你从美国来就用中国的人，中国的人的标准、他的财务制度要按照普华永道国际的标准去实施，而不是按照中国的财务制度。为什么？上次会议上我谈过这个问题，我借这个题再发挥一点点。我们的财务制度在国际上上市的标准是不能作为标准的，这是什么问题？因为我们与国际不在一个标准的平台上。我参加过英国西码在90年代的颁奖仪式，当时我作为中国的代表去的，因为英国的西码与全球的财务制度是接轨的，我们的财务制度2012年才成为国际财联的会员，我们的制度与国际才慢慢接轨。在座的想想，你们的财务制度是不是这样管理的？我们不是要表现主义，当他的企业进入到中国，当普华永道的企业进到中国的时候，他和安永的用人标准国际化。他意识到他的财务制度不能和中国接轨，他在中国开发、创造了更大的财富，与其说是用人的问题，不如说是用人的标准化的问题。大家是以掌声作为我的理由的成立，还是以无声作为我的理由的成立。我的标准是着眼于未来二十年，中国人才走向国际，走向“一带一路”。

用文化管人

　　管企业，大家都知道用制度去管人，这是大家畅所欲言谈的，但是从我们学校和医院来讲，用文化去管人。我不用制度，大家都是高材生，硕士、博士、博士后，无须用制度再去约束你，因为你是有知识、有文化的人，因此用文化。秩序与自由的关系，尊重人的关系，尊重人性的关系，每个人都有自己的人性，所谓民主，要让他发泄出来、讲出来。来自各个国家的外教在我们那里都要得到一切的尊重，文化差异的尊重，以及他自己人性的尊重。但是有一点，你的专业必须符合中国的教育制度基本标准，这一点是非常重要的。管理是非常重要的，既有我们的制度，又有我们的文化，还有我们的人性，还有我们的民主，把他们来自各个国家五湖四海的老师聚集到一起，与我们的海归聚集到一起，与我们的中教双语老师聚集到一起，几种文化结构的老师聚集到一起也是很不容易的。我们现在建立了一个集文化、制度、人性、民主、自由、博爱、尊重的一个综合立体全方位的体系，把我们的团队管好，这就叫发展。这就叫发展、接地气、转型、与国际接轨、全球化。

关注利益共同体、合作风险、不安全因素

　　我还有三句话：第一，为什么要讲全球化，因为利益的共同体，无论你是到国外投资，或者引进来，或者双方合作、多方合作，国家、社会、市场，打破国界已经是利益的共同体了。第二，大家最关注的就是合作的风险，一个区域的冲突给大家投资，产业链发展，投资与发展也会带来很大的风险，这一点你也要了解清楚。据我们研究院调查的结果显示，在冲突的区域兼并收购破产以及合作贸易的记录，风险比较大。因此我们国家从大战略的方针以“一带一路”的标准把我们共同利益体拴在一起，就是建立一个发展共同大格局、大思维的大环境，才能共同发展，解决了安全、文明、误解的问题。第三，我们要意志以外的不安全因素，我一开始提出的八个字一定要记住，你说你有能力不行，意志以外的原因导致你投资失败、合作失败、贸易失败、效益失败，这是最关键的问题。就是这三个问题，大家引以为戒，提醒、引导、警告大家一定要注意。

包容文化差异

　　刚才我曾经说了一句，用文化去管理，各企业可以用不同的方式方法来解决。遇到文化差异的时候，必须要有“包容”两个字，或者是中庸之道，我过去讲过中美文化是通的，大家不理解，我一开始到美国做报告，大家也不理解，中国和美国文化怎么是通的呢？是通的。美国是一个移民国家，聚集着世界的文化，因此它的科技、它的文化、它的包容，中庸发展。中国，中庸之道，中国的北京精神就是“包容厚德”，所以中美的文化是通的。现在中美两个国家正因为文化是通的，两个国家建立的对话、沟通是畅通的，误解是消除的，产业是对接的，合作是共赢的。产业转型，两个国家的合作发展是朝着利益共同体去发展的。因此，搁置了很多争议的地方。很多东西通过对话沟通，通过达成谅解，通过领导高层的政治经济的一体化实现双方消除误解。我建议，文化沟通、文化差异的包容是实现利益共同体、产业走出去引进来共同发展的大战略、大格局，这一点不能忽视、不可质疑。

　　世界五百强还没有我们的地位，或者我们的地位还不够达到中国十三亿人口比例的预期目标。我们过去是什么制度？社会主义制度。美国发达国家，西方是资本主义制度，资本主义是以资本发展，与社会主义制度两个制度上有质的不同。今天我们通过市场运作、市场的改革形成了全球一体化，未来五十年，按照习大大所讲的，两百年、一百年，我想五百强中国的占70%。可能大家都看不到50年以后，但是也有能够看到的，我看下面还有20多岁的，能够看到50年以后。当百年之后，世界五百强我们国家的占70%。还有一个原因，“一带一路”利益的共同体里面，肯定中国的大企业有很多在里面占主导。因为中国38年的改革开放已经经济领先了本身的亚太区域或者说“一带一路”的邻国，这一点不可否认。再加上吸引发达国家、先进国家的资本和资金，去引领国家设立的、国家参与的国际机构的建设。这一点大家去想，上一位先生所担心的世界五百强的问题，我们完全能够去解决，而且有能力解决这个问题。