“每个人都有一个宏伟的梦想，都希望自己成为颠覆者，但是颠覆不会一夜发生，颠覆往往是积累到一定程度才产生的。所以，很多东西都需要脚踏实地去做。”

　　2014 年6 月12 日，智联招聘敲响了纽约证券交易所的开盘钟。郭盛在给员工的信中写道：“我们欢呼胜利，但我们更要放眼未来，我们的大局面才刚刚开始。”

　　郭盛常常告诫员工要有梦想，学会坚持并要继续努力。从最初不起眼的猎头公司开始，智联招聘通过不断地转型成为今天上市的招聘类公司，这本身便是一个不断积累的过程。

　　“一开始有一百个人玩是很容易的，有一千个人玩也不难，上万人玩有点儿难度，上百万人玩就非常难，因此，做招聘成功的门槛是非常高的。我们往往观察它有没有十万、二十万人，甚至上百万人在里面，这一点其实特别难达到。”郭盛认为招聘行业是一个门槛很高的行业，因此更需要坚持。“其他企业可以拷贝我们的模式，但不能拷贝我们的苦难，更不能拷贝我们不断前行的激情。只要坚持梦想，就有回报。”

　　无论外界如何解读智联的上市和发展历程，郭盛都认为这是一个顺其自然的积累过程：“我们愿意做一只会长跑的乌龟，而不愿意做只会短跑的兔子。所以，上市之前我们花了大量的时间和精力去做业务，而不是做资本市场。我相信，只要把基础业务做好，其他的自然都会有。上市对我们而言，不是刻意为之，而是一个水到渠成的事情。”

　　郭盛认为：“颠覆往往是积累到一定程度才产生的。所以，很多东西都需要脚踏实地去做。”将智联招聘成功推向资本市场后，郭盛和他的团队开始二次创业，推出旗下中高端人才求职平台–智联卓聘。

　　“要永远以创业小鲜肉的心态去做招聘市场。”

　　“招聘是一个长线市场，不管经济变好还是变坏，招聘企业的价值都会越来越大。”而中国人口老龄化趋势也带来了新的情况：“一方面企业招人变得更难了，一方面求职者变得更挑剔了。”因此，“必须提供更好的服务，必须进行更精准地匹配，才能吸引更多企业和个人来使用自己的平台”。这对智联招聘提出新的挑战，要求它不断地创新。

　　“一个没有危机感的企业是成长不了的。”在互联网创业浪潮之下，涌现出越来越多的创业公司，招聘行业也有很多“小鲜肉”涌入。看到各种新事物的同时，卓聘也会有焦虑感，但郭盛表示：“我们是以创业的心态在做卓聘，在智联招聘这个大公司里做一个创业产品。这是智联招聘未来的心态，我们以小弟的心态做事，智联招聘的转型才能更快实现。”

　　对于类似卓聘的这类“大公司里的创业团队”，该如何以小弟的心态做事情呢？郭盛认为，就把自己当作小鲜肉就好了，“永远以创业小鲜肉的心态去做招聘市场”，用小鲜肉的视角来发展，比如“发现的眼光”、“产品要性感”、“不断学习”等。

　　“谁是行业老大并不重要，因为用户并不在乎谁是老大，用户在乎的是谁为他们提供服务。”

　　在“2014 中国互联网大会”上，主持人问郭盛和戴科彬的竞争对手分别是谁？郭盛答道：“猎聘网的竞争对手是所有人，智联的竞争对手也是所有人，我们就像在一个丛林里打群架，我认为互联网里每个企业打的都可能是群架。所以我必须看到不断地有竞争对手到背后去打我。”郭盛认为，在互联网世界，谁是老大这个问题其实没有想象得那么重要，“因为用户并不在乎谁是老大，用户在乎的是谁为他们提供服务。在当下这个时代，人人都可以是老大”。

　　“我不在乎我能不能做老大，我在乎我们能不能让你的价值最大化，你们在我这儿价值最大化了，我就是老大。”为此，他把研究用户看得无比重要，“我深知研究用户，他们想什么，他们干什么，只有这样，我才能活得更好、更强，我去研究我的竞争对手，如果我研究怎么打败竞争对手，我就放弃了用户，我宁愿把所有时间去研究用户”。

　　郭盛指出，随着人口老龄化，市场也会出现拐点，但也同样孕育着机会。面对潮起潮落，智联招聘应该做一块礁石：“当潮起的时候，礁石很稳定、很坚实，不会被潮冲走，也不会迷失方向；当潮退的时候，礁石会显露出来，并且等待下一次潮起。”